『壹』 中煤蒙大礦業領導班子名單
摘要 https://mengda.chinacoal.com/col/col3610/index.html
『貳』 內蒙古烏審旗蒙大礦業納林河二號井煤礦怎麼樣
對能蒙不了解啊，但是整體上說，內蒙工作環境還行，生活環境艱苦，待遇上要看你那個礦是國企還是私企或是股份
『叄』 兗礦職工有病礦上給交五險一金嗎
昔日中國煤炭業翹楚緣何泯然眾人？兗礦滑落帶給業界怎樣的啟示？要走出困境，新班子要克服怎樣的重重阻力？
文|本刊記者沈小波
鳧山路298號是一座13層的白色小樓，即便在山東鄒城這個縣級市裡也並不引人注目。這是兗礦集團的總部辦公樓，使用已有數十年。由於年代久遠，兗礦的老人們也記不清它建成的具體年份。前年，整個樓房經過了一次重新粉刷，遮蓋了一些時間留下的破敗感。晴天里，靠外的窗戶都會拉上藍色的窗簾，與這個地方小城一樣，看上去千篇一律，單調寧靜。
但事實上，這種寧靜假象正在急劇瓦解。立業近半個世紀的兗礦，正經歷前所未有的變革陣痛。
自2013年5月起，為挽救業績快速惡化的困局，兗礦集團連番祭出斷腕舉措——不僅管理層薪酬攔腰斬斷，普通員工取消獎金，同時還清退數以千計的非在冊用工。外人很難理解這一舉措帶給兗礦職工的痛楚，非在冊用工絕大多數是職工家屬。而每年面向職工子弟的招工，也終於告停。
延至七月，兗礦集團管理層再度換屆。張新文、李希勇分別從濟南高新區與山東能源集團調任兗礦董事長和總經理，改變了此前兗礦主要管理者自內部循例提拔的慣有生態(耿加懷除外，其在兗礦發展中角色尤為突出，後文有鋪敘)。山東省副省長張超超在兗礦領導班子調整會上強調，要確保「順利交接、平穩過渡」，同時也直言兗礦面臨「發展、穩定和改革三大壓力」，在「改革壓力」上，張副省長尤為鋪陳，以示緊迫。
兗礦確已抵達變革底線。2013年，兗礦集團營業收入在煤炭行業排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利潤的急劇下滑。2013年上半年，兗礦凈虧損已達十數億——在過去的十年間，兗礦從長期把持的中國煤炭業龍頭老大的地位上一路下挫，及至今日，仍難見復興跡象。
為安撫旗下上市公司的投資者，兗礦將巨虧原因主要解釋成匯率變動。但在兗礦利潤連年下滑的敗局中，市場已難掩非議。而在兗礦內部，情勢更是暗潮洶涌，在集團內部改革會上，有人已痛言兗礦「病得不輕」：錯失的黃金機遇期、持續虧損的煤化工業務、低效率的管理體制、並不清晰的戰略定位等，一一成為標靶。
在中國此前煤炭十年黃金期的高光映照下，兗礦的逆市跌落尤為刺眼。作為棲居小城的千億級地方國有大型企業，兗礦的榮耀與褪色，均有其難以逾越的隱形藩籬。
視野、資源、人事、體制和盤根錯節的地方關系，是讓兗礦曾經聚力向上的寶貴力量，也是十年來兗礦裹足不前乃至經年下滑的病灶病因。
兗礦新任董事長張新文在走馬上任兩月後，於兗礦領導幹部會議上，總結出兗礦四大問題：計劃經濟思維方式依然存在(非常嚴重)；體制、機制比較落後，機構設置臃腫；投資管控、風險管控不嚴；非煤產業、輔業作為主業補充思路正確(但現在成了大包袱)。
顯然，新任管理層經過廣泛、縝密的調研後，所做出的問題判斷符合其改革指向，也是兗礦未來變革阻力之所在。而兗礦在過去煤炭黃金十年期逆市跌落的因由，則由更多因素綜合而成。其敗因發酵與決策失守，更是折射出地方大型能源企業的普遍生態。
難追戰略期
截至2012年，在經濟大環境及供需關系等多方因素影響下，從世紀初便狂飆突進的中國煤炭業黯然告別「黃金十年」。這十年期間，不僅造就了中國煤炭業的整體繁榮，也涌現出多家體量龐大、產業鏈綿長的「全球五百強」煤企。「黃金十年」的另一重大標志，是以陝蒙、新疆等資源省份掀起前所未有的圈地、投資狂潮。但凡能在世紀初十餘年間高速發展的中國煤企，均在這些地區盤踞大量資源。
但在這一周期中，兗礦不僅未能從中國煤企翹楚的位置上向「全球五百強」更進一步，還在陝蒙、新疆等新晉煤炭資源大省中尷尬失位。
2013年12月11日，在兗礦書畫研究會所駐的二層小樓里，原兗州礦務局副局長趙鍾鐸接待了來訪的《能源》雜志記者。
「那個時候兗礦的利潤佔全行業利潤要超過一半。」趙鍾鐸1997年離任副局長職務，此後擔任兗礦研究員三年，2000年完全退休，正與上世紀末國內煤炭行業困難時期重合，而這卻恰是兗礦最輝煌的時間。歷史資料顯示，兗礦在1998年利潤佔全行業利潤58%，1999年占行業盈利企業盈利總額90%。兗礦的聲譽在這一時期達到頂點。其時董事長趙經徹在2001撰寫兗礦戰略構思，目標直指「世界十大煤炭生產商」。
但2001年恰是一個新的戰略期的開始。國內煤炭市場回暖，數年之後國內開始出現大面積的電荒，煤炭供不應求。2002年底至2003年初，前期關停大量小煤礦之後，政策開始鼓勵發展大型煤炭企業集團，建設大型煤炭基地。東北、京津、華東、華中被列入東部調入區帶，晉陝蒙(西)則劃入中部煤炭調出區帶，西南、西北屬於西部煤炭後備區。
面向三西(山西、陝西、蒙西)的煤炭開發至此拉開序幕。事實上，由於山西資源開發傾向本地企業，資源的爭奪更多集中在陝西和蒙西。回顧那段歷史，一位煤炭專家感言，「誰抓住了陝蒙，就決定了它在未來三十年的發展。」
依託自身所有的神東礦區，神華集團持續對外收購，並創新模式，採用租賃手法獲取探礦權，搶占煤炭資源。從1995年創立到2003年，神華煤炭產量增長了40倍，並於該年突破1億噸，成為國內首個億噸級煤炭企業。
兗礦則走向了不同的方向。從趙經徹1997年提出「煤與非煤並重」，經歷1999年收購魯南化肥廠，兗礦將未來的戰略重心放在了煤化工之上。在2003年，兗礦提出8年投資400億，形成煤制油、甲醇、醇酸等大規模生產能力。
但煤化工未如初始預期那般給兗礦帶來巨額利潤。上世紀末煤市低迷期，發展非煤產業度過寒冬觀念開始興起，此後陝蒙等產煤大省「就地轉化」政策亦促使形成「逢煤必化」局面，大量投資湧入煤化工。如甲醇、醋酸經歷短暫暴利期後，即陷入行業性虧損。
兗礦曾對煤制油寄予厚望。依託自身煤氣化[-0.93%資金研報]經驗，到南非沙索公司挖角，兗礦號稱已掌握低溫費托合成油技術自主產權，並在榆林規劃遠景1000萬噸/年煤制油項目。但令兗礦始料不及的是，該項目遇上發改委控制煤制油政策，截至目前尚未審批通過。
2005年之後，由於本部資源日趨枯竭，而省內巨野煤田也瓜分完畢。兗礦不得已走向省外。但此時已錯失最佳時期。2007年往後，兗礦逐漸在外有所斬獲，但此時資源瓜分已接近尾聲。兗礦最重要的收獲在2011年。該年兗礦通過公開競標陸續獲得鄂爾多斯[2.06%資金研報]石拉烏素井田和轉龍灣井田，中標價格亦當時創下一個新的高點。前者耗資66.49億元，後者為78億元。
從前期緘默無為到後期巨資進入，兗礦錯失了資源擴張最寶貴的時間。神華則以煤炭黃金十年最大的得利者遙遙立於煤炭行業頂端。早前兗礦鼎盛時期，神華內部對標兗礦進行趕超，如今則變為兗礦對標神華，只是差距越拉越大。2013年，神華產量超過4億噸，兗礦產量7600多萬噸，其中2600多萬噸尚來自澳大利亞。
領導人爭議
戰略期的沉痛錯失，使得兗礦內部即便未能實現討論公開化，但兗礦上下對時任管理層的非議，已難以遮掩。
自兗礦在上世紀末達到歷史頂點至今，已歷經趙經徹、耿加懷、王信和張新文四任一把手。其中，2003年至2010年期間執掌兗礦的耿加懷，爭議最大。
2003年4月份，耿加懷正式接任兗礦董事局主席，開始決定這個煤炭行業明星企業的命運。耿加懷來自淄博礦務局，一個資源枯竭礦區，最困難時期年產量尚不足百萬噸。
剛來兗礦的時候，至少在兩三年內，耿常以「兗礦」開頭，而非一般的「我們」。有敏感人士即指其「沒有把兗礦當自己人。」
一個公認的事實是，耿加懷的前任太過輝煌。趙經徹1991年5月擔任兗州礦務局局長，2003年卸任兗礦集團董事局主席。兗礦內外，趙經徹有「眼光超前，魄力大」的名聲，業內人提起趙，現在還常常為其折服。
趙經徹完整引領了兗礦崛起並達到頂點。他頂著風險持續投巨資研發綜采放頂煤技術，對兗礦意義重大。趙率先提出「煤與非煤」並重(但這一決策如今功績難以評定)，並在1999年收入魯南化肥廠，開啟兗礦煤化工進程。趙經徹亦看到本部資源枯竭問題，提出在外部再造「三個兗礦」，兗礦隨之進入貴州、山西、澳大利亞。
執掌兗礦之後，耿加懷亦曾發出自己聲音，並表達了對前任戰略相左的想法，在內部會議上稱趙經徹「吹牛」。但在兗礦內部人士看來，耿在其任期內，仍然按照趙經徹定下的路線前進，如在其任內陸續開工的國泰、國宏等化工項目，以及貴州持續開發，其立項均可追溯至前任。
但在煤炭行業戰略大發展期，執行舊有戰略方針，卻未能應時而變，難稱合格。兗礦內部的質疑即集中在此。在戰略大發展期，耿加懷沒有帶領兗礦如神華般，在省外以收購、競標礦權等方式快速擴張。
不僅如此，兗礦還拒絕了送上門來的重大機遇。耿加懷任內，2004年前後，兗礦曾錯失兩次機遇。其一是新疆哈密礦務局。彼時王樂泉主政新疆，因為出生在山東的緣故，王樂泉對山東企業的厚愛路人皆知，亦希望山東省內優秀企業入疆投資，曾提出將哈密礦務局整體無償劃撥給兗礦，最終卻被婉言謝絕。此後哈密礦務局並入潞安集團。
另一個找上兗礦的是鄂爾多斯政府。由於央企隸屬中央，對等對話方為內蒙古自治區政府，並不把鄂爾多斯地方政府「放在眼裡」。且央企利潤上交中央，潤及地方有限。鄂爾多斯因此希望兗礦入蒙開發煤炭資源，並提出優越條件，無償劃撥兗礦看中資源。但最終亦被耿加懷拒絕。
兗礦戰略研究院一位前任員工講述了其親身經歷的事情。早前兗礦購買國外設備建設國際焦化公司時，首鋼曾主動找上門來，要求入股。「對方很客氣，說是仰慕兗礦名氣，只是參股，只享受股東權益，不幹涉經營。」該人士基於職責，曾撰寫報告建議兗礦批准，最終亦遭耿拒絕，理由是國際焦化已有外資合作夥伴，「不需要。」由此，兗礦錯失了一個與下遊客戶建立聯盟降低風險的機會，事後焦炭產能過剩，兗礦又為銷售市場而束手無策。
「錯失掉的機會太多了。」上述職工痛心疾首。回望耿加懷時期，他如此評價耿加懷，「過於看重事物的風險。」
有有心人總結兗礦歷任領導人，提出「兗礦循環」的看法。其具體指兗礦的領導人都是「開拓型」與「守業型」交叉任職。如趙經徹屬於開拓型，而耿加懷屬於守業型。趙的前任劉恆月同樣屬於守業型，「為職工造的房子都偏小」。劉的前任彭井涼則「據說膽子比趙還要大」。王信「固然魄力比不上趙，但比耿要強多了。」
盡管不可能(趙經徹因年齡退休)，該人士還是認為，如果在戰略擴張期，能由趙來執掌兗礦，耿加懷注重內部管理，輔助搭配，「兗礦絕不會是現在這樣」。
山東的兗礦
2013年9月，新任董事長張新文在兗礦領導幹部會議上說兗礦比神華有「三不如」(與神華對標是兗礦上下難以釋去的情結)，「一是戰略不如神華正確合理；二是政治資源不如神華；三是執行力不如神華強」。
作為山東省管企業，兗礦的視野與體制有其天花板，將兗礦所有決策失誤推向某位管理者難免有失偏頗。而兗礦的褪色與滑坡，恰是在上世紀末高峰期的管理變革時便種下因由。
1998年是煤炭管理體制重大變革之年。煤炭部於該年撤銷，原由煤炭部直管的重點煤炭企業也陸續下放地方，兗礦在這一時期歸屬山東監管，包括人事任免。此後，下放各地的煤炭企業，隨各地政府思路、方針而舞，走上了不同的道路。
相對於神華的資源擴張、中煤的全產業鏈，山西根據煤種不同進行兼並重組，2001年由西山礦務局、汾西礦務局、霍州礦務局合並組成山西焦煤，隨後不斷收購地方小煤礦。此後山西又依託大同煤礦集團，整合動力煤資源，重組十多家煤炭企業。同時，山西還組建了無煙煤集團。
陝西、寧夏則集全省之力，成立以省為單位的煤炭集團，陝煤、寧煤隨之誕生。陝西煤業集團2004年2月成立，合並陝西10家單位，成立之初原煤產量就達3000萬噸，占陝西省40%。
山東則選擇發展非煤產業。山東煤炭資源普遍趨向枯竭，再發現大煤田的可能性越來越小，「不能因為煤礦枯竭，職工失業，形成社會問題，這是政府必須考慮的。」山東煤炭系統一位官員如是解釋山東選擇發展非煤產業的原因。
從2003年開始，發展非煤產業成為山東煤炭行業的重大方向。每年12月或次年1月，山東省政府會召開一年一度的全省煤炭工作會議，為全年的煤炭行業發展定下基調。到來年4月份，煤炭工業局則會根據工作會議精神，再具體和各煤炭企業溝通協調，確保煤炭企業按省政府指示運行。
「每年的煤炭工作會議，非煤產業都是其中的重要內容。」上述官員介紹，山東是全國非煤產業發展最為迅速的地區，非煤產業經濟總量可以佔到煤炭行業經濟總量60%以上，他極其贊揚山東煤炭企業的執行力，「始終與政府保持步調一致」。不過他也承認，非煤產業經濟運行質量不高，2012年利潤僅占煤炭行業利潤1.28%。
2005年之前，山東省一直對煤炭企業向省外擴張持反對態度。有知情人士介紹，彼時山東省內高層流行一種看法，認為各地都在招商引資，煤炭企業資金較充裕，為什麼去省外投資，為什麼不在家鄉做建設？「當時卻沒想到這是搶占資源，誰佔有資源誰就佔有未來。」上述人士說。
據該人士介紹，哈密礦務局最終未能劃入兗礦，山東國資委起到很大作用。山東國資委提出的並入條件是，哈密礦物局需要先剝離學校、醫院、公安等社會職能，兗礦方才接手。這一條件激怒了王樂泉，致使這一機會錯失，「哈密這地方全是礦務局的人，你讓人家剝到哪裡去？」
直到2005年之後，山東資源日益枯竭。省內思想開始轉變，轉而鼓勵煤炭企業開始走出去。亦是在這一時期，兗礦、新汶等山東煤企開始對外尋找資源，實質性突破則要等到2007年之後，但此時煤炭資源瓜分已接近尾聲，且資源價格被抬至高點，與世紀初那幾年不可同日而語了。
「所以要給老耿一個公正的評價，那些項目，就算他想批，山東國資委也過不了。」上述煤炭系統官員說。2003年，受山東省政府任命，耿加懷繼任兗礦董事局主席，將兗礦口號從「國內第一，面向國際」修改成了「立足濟寧」。
轉身之難
7月新領導人到任之後，積極向下求訪意見，激起兗礦內部改革熱議。原先掩蓋或者視而不見的問題已無從規避，兗礦未來向哪裡去，這是必須面對的問題。其中，虧損與債務、本部資源危機和僵化的體制是其變革最大的挑戰。
十年間一系列低效的投資項目，造成兗礦的債務總額隨資產總額同步上升。據顯示2009年-2011年，兗礦負債率一直在70%上下浮動。2013年，兗礦負債率保守估計也已超過70%。目前兗礦集團籌融資和還款壓力巨大，兗礦集團一名高層人士透露，「不吃不喝，每天要支出8000萬元」。
2013年上半年，兗礦集團五大板塊(煤業、煤化、東華、物業、電鋁)，四個板塊虧損，一個板塊微利。如果剔除內部關聯交易，五大板塊全部虧損。有的板塊負債率超過100%，資金鏈面臨斷裂。
這也使得張新文到任之前，先向省委立下「軍令狀」，保證資金鏈不斷。客觀來看，兗礦集團的良好名聲與兗州煤業[-1.61%資金研報]一貫的優異表現，兗礦融資較為容易。但需不斷投資進入的項目，和七大基地中僅本部基地能夠造血的現實，能夠支撐多久，沒有人能說清。
但本部也是兗礦未來命門所在。一個險峻的事實是，兗礦正面臨資源愈發枯竭的本部煤危機。
目前兗礦本部主力礦井來自兗州煤田的六對礦井和濟寧煤田的兩對礦井。上世紀90年代，這些礦井普遍還處於青壯年期，進入新世紀[1.21%資金研報]，由於綜采放頂煤技術的普遍使用，產量大大提升，資源消耗加速。到2005年，數據顯示，兗礦兗州煤田部分可采儲量不足6億噸。2003年，耿加懷新任兗礦集團董事長時，就曾對外說，兗礦本部資源僅能再采20年。
一位兗礦人士提供了另一信息。據其介紹，煤炭黃金十年，市場需求旺盛，煤炭業超過核定產能生產是公開的秘密，兗礦也不例外，「有時候產能能達到核定產能兩倍」。在他看來，考慮到這一因素，兗礦本部資源消耗程度要比表面還大，穩產難度亦將逐年增加，「十年之內就可見分曉」。
原本視為可承續兗礦本部未來的華東最後一塊整裝煤田——巨野煤田，則在山東方面的干預下實現「平均分配」，七對礦井兗礦僅獲其二，理由是「其它幾家礦務局也面臨資源枯竭」。此外，兗礦一位知情人士介紹，彼時競爭激烈，省政府尚未劃定資源，各礦業公司已擅自在巨野自行開發，搶占資源，造成「既定現實」。
這一紛爭格局延續到山東最後一塊較大煤田——曹縣煤田。目前它已吸引多方關注。據山東省煤田地質規劃勘察研究院規劃勘察設計中心副主任黃興龍介紹，除山東兩大煤炭國企山東能源和兗礦外，還有諸多山東市縣所屬煤炭企業也冀圖分一杯羹，此外省外資本及部分央企亦對此虎視眈眈，「毫無疑問競爭會非常激烈」。
兗礦未來關鍵在於中西部以及海外的一系列項目上。這里承載了兗礦本部資源接續的任務，亦擔負有煤化工翻盤的期許。但項目的推進曠日持久，且需要不斷的資金注入，兗礦首當其沖面臨著巨大的資金壓力。
在虧損、負債和本部煤危機之外，兗礦改革的最大阻力應來自內部治理。十年積冗，兗礦早已不是原先那個管理模範企業。內部消息顯示，除調研兗礦下屬企業外，兗礦管理層還去神華、山能等企業參觀學習。結果是新任董事長張新文對兗礦的現狀很不滿。
在一次內部會議上，張新文批評兗礦「職責不清晰，人浮於事，內生動力不足。」兗礦目前僅正處級崗位設置層級就達七級，兗礦總部人數1200人，超過神華總部人數一倍。但神華經濟總量是兗礦7倍，用人總量是兗礦的3倍。
有兗礦內部員工抱怨，向上級打一個報告，半年時間過去，不說行也不說不行。兗礦內部將兗礦形容成「頭重、腰軟、腿細長。」
新領導層下定決心，首要改革方向指向「大企業病」。但兗礦作為身處鄒城的大型地方國有企業，彼此關系盤根錯節動輒傷筋動骨。張新文嚴令，持續虧損煤化工各實體，除部分企業關停轉讓外，其餘須在2015年之前扭虧，同時要求要利用好職工度危求進的心理，「不甩包袱、不將職工推向社會、不輕易降工資、不影響穩定」。
參與過兗礦內部會議的人士向《能源》記者透露，「事情千絲萬縷，但倍感振奮」。而新班子如何落實改革承諾，不僅受兗礦20萬職工矚目，深處困境中的中國煤炭業，也正翹首期待。
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『肆』 中煤集團49處蒙大煤礦投訴電話
直接去當地的勞動部門去反應，或者直接去法院起訴！
『伍』 內蒙古齊華礦業拖欠工人工資達半年之久。工人們都沒有了生活保障。
不會回答就別胡說！上訪是最好的辦法，什麼用法律武器都是扯淡！！！人家仲裁拖！！！法院拖！！！都是受政府指使的 看看這個應該都知道結果了吧，這是一記者寫的:齊華礦業資金流斷裂 經銷商無辜受牽
來源：中國農資導報網|作者：日期：2014-12-29 11:14:01
近日，記者接到多名流通企業和經銷商的電話稱，內蒙古齊華礦業有限公司因資金鏈斷裂停產，導致前期預收款復合肥不能如期發貨，目前企業多數資產已被法院查封，將進入訴訟程序。
昔日北方地區硫酸鉀型復合肥加工企業的大佬，緣何今日陷入困境？記者就此展開了一系列調查。
盲目擴張導致資金流斷裂
齊華礦業是一家以生產硫精礦、銅精礦、鋅精礦、硫酸、復合肥為主的大型化工礦山企業。憑借其礦產資源優勢，齊華生產的硫酸鉀型復合肥成本低廉，在北方地區復合肥市場中，佔有很高的市場份額。肥料業務發展的一帆風順，為何如今卻陷入資金斷流的的窘境？據悉，問題並不只是出在齊華礦業自身上。
齊華礦業的前身是內蒙古炭窯口硫鐵礦。因經營不善、管理體制落後等原因，2000年內蒙古炭窯口硫鐵礦出現嚴重資不抵債，於當年5月申請政策性破產。2002年，內蒙古巴彥淖爾盟經濟貿易委員會、北方礦業與山東金順達集團有限公司（下稱「金順達」）共同簽署《協議書》、《補充協議書》等相關文件，由山東金順達出資5000萬元成立齊華礦業，齊華礦業作為外部投資人，以4500萬元的職工安置款為代價，取得炭窯口硫鐵礦的采礦權以及除采礦權外的土地、房產及相關固定資產（即破產財產）的所有權。金順達為齊華礦業全資母公司，其旗下資產包括礦石開采、冶金、生物制葯、化工熱電、建築安裝、餐飲等多個行業。除擁有齊華礦業100%股權之外，還擁有鐵礦、煤炭等資源。
然而，齊華礦業此次資金流的斷流，正是因為其「資本雄厚」的母公司所致。在金順達發展初期，鐵礦石開采及冶煉使其主要經營項目，在2000年前後，國內鋼鐵市場一片火熱，金順達也達到了最輝煌的時期，企業也因此大舉各地收購、並購礦產資源。在2013年的一篇報道中稱顯示，金順達除了總部擁有的鐵礦外，還在內蒙古擁有硫鐵礦，在湖南有金礦，在四川有銅金礦，在雲南有多種金屬礦。另外，公司還擁有蒙古國的一處鉛鋅金礦，和正處於探礦階段的澳大利亞銻金鈾項目。輝煌過後，隨著整體經濟形勢的下滑，礦產行業經營利潤每況愈下，按照市場價值高峰期收購的礦產，成本過高，投入產出比不符。攤子鋪的過大的金順達，企業資產價值縮水，現金流開始出現短缺。為了緩解資金壓力，在2010年5月8日，黃海股份(600579 ST黃海) 公布重組預案時，齊華礦業100%股權曾作價12.9億置入。若此次交易能夠順利完成，金順達將可通過資本市場來拓展融資渠道，緩解資金壓力。然而，因為沒有在預計時間內取得國土部的評審意見書、上市需要進行的環保核查文件等，重組擬置入的標的資產審計和評估報告無法按期完成，雙方終止重組工作。
到了今年三季度初，金順達不僅部分銀行貸款逾期，更是牽扯了資金總額超過10億元的民間借款償付問題。據悉，企業所在地淄博市臨淄區政府已經成立專門的工作小組，在協調處理銀行貸款、民間借款等資金問題的同時，也有意尋找接盤者對金順達進行並購或重組。齊華礦業做為金順達的全資子公司，現金流被母公司借調，導致資金斷裂，陷入無法如期達成與合作方發貨協議的窘境。
肥料合作商無辜受牽連
秋季用肥結束後，合作商陸續開始和齊華洽談冬儲采購計劃，而此時多數人並不知道企業現金流已經出現問題。加之今年化肥冬儲啟動緩慢，企業發貨時間較往年推後，問題暴露時已是十月以後。
一位在齊華礦業貼牌采購的復合肥企業負責人向記者透露，最初得到齊華現金流異常的消息是在10月中下旬，那時已與其簽訂了今年冬儲的采購合同並預付過訂金。「後來經過調查才知道，早在今年6~7月份時，齊華礦業已經出現拖欠員工工資的情況，但當時企業並未顯出異常，也沒有相關的消息披露，反而繼續向合作方收取采購訂金。因為已合作多年，而且齊化礦業在行業內也有一定口碑，我們在簽署新的采購合約時沒有再對公司現有經營情況進行核查，才導致了這次的問題。」。該肥料企業負責人告訴記者，得到消息後第一時間趕去現場才發現，齊華庫中生產出的復合肥已基本被周邊合作的小廠搶空。當時齊華礦業只開了一條生產線，「據說原料庫里還有600噸鉀肥，等用完後，估計就要全線停產了。」企業負責人說到這里時，顯得十分無奈。
受牽連的還有與齊華礦業合作的原料商，一位東北地區的流通企業負責人對記者說，齊華礦業目前拖欠其上萬噸的原料采購款。「現在肥料行業生意不好做，原料都是先放企業庫里，用完再結賬。和齊華礦業以前也合作過，都是先沒想到今年會出現這種問題。」據他稱，目前多名合作方已對其提出訴訟，公司的的宿舍樓、土地、車輛等固定資產也均被訴訟保全，「企業說近期會有一筆資金注入，但是時間取一拖再拖，我們現在只能起訴或者繼續等待。」
而對於此次問題，齊華礦業的處理情況表現的也並不積極。總經理避不見人，記者多次撥打其手機號碼了解情況，截止發稿日，均處於無人接聽狀態。
此次事件的影響程度仍在不斷升華，臨近冬儲備肥，近日記者接到黑龍江地區經銷商於勇海的電話，咨詢某復合肥企業的信用情況。據他介紹，每年的備肥季節，經銷商都會先將一部分訂貨款匯至合作企業，待用肥季啟動後，企業再根據協議陸續發貨。像齊華這種口碑還不錯的老牌企業都會出現抵賴貨款的情況，現在當地經銷商再與其他企業，特別是新企業合作的時候，都謹慎了很多。「這兩年農資生意越來越不好做，淡旺季不明顯，冬儲利潤低只能賺個辛苦錢。要是合作企業再出現問題，那真是不賺錢還得賠錢，希望《農資導報》能多為我們介紹一些信用度比較高的企業。」他這樣對記者說。
「污染案」也扯上齊化礦業
對於齊華礦業來說，2014年風波不斷。年初開始調查的內蒙古環境污染入罪「第一案」就扯上了這家企業。
2014年1月9日，巴彥淖爾市環保局在例行檢測時發現，總排乾的水體被強酸性物質污染，隨即通知杭錦後旗環保局和烏拉特後旗環保局，迅速組成了由市、旗兩級環境監察和監測工作人員參與的聯合檢查組，對總排乾和三排干沿線開展拉網式排查。排查發現：鹽酸是生產化肥的廢料，而巴彥淖爾市只有一家生產化肥的企業——位於烏拉特後旗的齊華礦業。警方發現，該公司2013年2月與烏海市南光化工公司簽訂《購買鹽酸合同》，為對方免費提供鹽酸，並提供每噸60元至100元的運費補貼，後者負責運輸和銷售。
鹽酸是齊華礦業在生產化肥過程中產生的附屬產品。自2013年2月至該案偵查期間，該公司共生產鹽酸3.5萬余噸，分別銷售到南光化工公司和烏海伊品聯達化工公司、包頭合誠化工等14家化工企業。由於南光化工公司具有相關的經營許可資質，因此無法追究齊華礦業共同犯罪的刑事責任。
但其在經營過程中至少存在5個方面的問題：一是沒有對運營車輛的資質進行嚴格審驗和把關，致使無運輸資質的車輛進行拉運鹽酸；二是沒有對拉運鹽酸車輛的駕駛員進行嚴格的資質審驗和把關，以致無運輸資質的駕駛員駕駛車輛運輸鹽酸；三是未對危險貨物的押運員資質進行嚴格審驗和把關，致使運輸車輛在無押運員監管的情況下運輸鹽酸；四是未按《危險化學品管理條例》的相關規定辦理和使用《易制毒化學品運輸證》；五是在車輛頻繁裝運（同一車輛1天之內拉運3至4次）的情況下，明知車輛不可能在短時間內運輸到烏海、包頭等地，卻繼續給運輸車輛灌裝鹽酸。警方認為，齊華礦業存在企業放任的間接故意，為轉嫁處置危險廢物的責任，明知南光化工公司有傾倒危險廢物的可能，並且可能造成重大環境污染，卻採取放任的態度，以致造成嚴重後果，「具體應承擔何種責任，還須調查證實。」
今年初，就在此案調查同期，《內蒙古日報》報道：齊華礦業投資近2000萬元的尾礦庫滲流水防滲截留回用工程已經完工，尾礦庫下游的截滲池內水清見底，吸引著鴻雁等許多鳥類在周邊山崖上築巢棲息。齊華礦業副總經理當時介紹，項目實施後將對尾礦庫滲流水做截流，使其進入截滲池，並通過管網將其回收至選礦廠重復利用，尾礦庫壩體外滲廢水全部實現了零排放，從而避免廢水中重金屬對周邊環境造成污染。
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資金鏈斷裂怎麼辦？
資金鏈斷裂的企業，需要尋求合適的融資方式以控制危機，幫助企業走出困境。
一、信用擔保，介於商業銀行與企業之間，以信譽證明和資產責任保證結合在一起的融資模式。
二、股權出讓，企業出讓企業的部分股權，以融到企業發展所需要的資金。
三、杠桿收購，以被收購企業的資產或股權作為抵押籌資，來增加收購企業的財務杠桿的力度，去進行收購兼並。
四、風險投資融資，一種投資於高科技、高增長、高風險企業的權益資本投資。
五、投資銀行融資，投資銀行將符合法規可動用的資金以股本，及其它形式投入於企業。
六、資產管理融資，企業通過對資產進行科學有效的管理，節省企業在資產上的資金佔用，增強資金流轉率的一種變相融資模式。
七、國際貿易融資，各國政府為支持本國企業進行進口貿易而由政府機構、銀行等金融機構或進出口商之間提供資金。
八、補償貿易融資，國外向國內公司提供機器設備、技術等相關服務等作為投資，待該項目生產經營後，國內公司以該項目的產品或以商定的方法予以償還。
九、項目包裝融資，對要融資的項目，根據市場運行規律，經過周密的構思和策劃進行包裝和運作的一種融資模式。
十、高新技術融資，用高新技術成果進行產業化的的一種融資模式。
十一、BOT項目融資，經政府特許具有相關資格的中小企業一種特許項-全球品牌網-目的融資模式。
十二、IFC國際融資，的重點是發展中國家中小型企業的新建、改建和擴建項目。
十三、專項資金融資，指國家專門投資於中小企業專項用途的資金。
十四、產業政策融資，政府為了優化產業結構，促進高新技術成果產業化而提供的政策性支持投資。
『陸』 中煤蒙大，大海子，葫蘆素，門克慶煤礦防爆車司機是由哪個勞務公司派遣的
摘要 您好，據我的了解，這些煤礦防爆車司機，都是公司內部的員工，不是勞務派遣的。
『柒』 中煤鄂爾多斯伊化礦業怎麼樣詳解！急等！全面點！環境，工資待遇方面。
垃圾中的垃圾，別去 近幾年大專進去也挺好的，待遇估計4000到6000吧，但是就是內蒙那邊環境較差，不易於長久居住。為以後的生活好好想清楚了。
『捌』 包頭蒙鑫礦業公司倒閉拖欠我們的工資怎麼辦
找當地的勞動監察大隊申訴，要求解決。
按照《勞動法》規定，工資按月發放。當月可以發放上月的工資，但跨月違法；如果公司拖欠工資，勞動者可以到勞動監察大隊投訴，由勞動監察大隊責令用人單位限期發放工資，逾期不支付的，還要加付賠償金。
《勞動法》第五十條規定：工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
《工資支付暫行規定》第七條規定：工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次。
《勞動合同法》第八十五條規定：用人單位有下列情形之一的，
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。
由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金
『玖』 中煤西北能源在鄂爾多斯有哪些煤礦
烏審旗蒙大礦業有限責任公司成立於2007年4月，注冊資本金8.54億元人民幣。公司主要負責納林河二號礦井及選煤廠項目的開發建設和經營管理。股權結構為中煤集團控股66%，內蒙古遠興能源股份有限公司參股34%。截至2018年10月16日，公司有在冊職工714人，共設立34個職能部門（區隊）。
納林河二號礦井位於鄂爾多斯市烏審旗無定河鎮。是烏審旗境內率先開發建設的第一個千萬噸級的礦井，也是中煤集團打造蒙陝能源基地重要奠基工程之一。礦井面積176.34km2,資源儲量15億噸，可采儲量7.96億噸。煤層賦存條件穩定，煤質優良。礦井設計年生產能力為800萬噸。礦井配套選煤廠1座，年入洗能力800萬噸。礦井布置一個大采高綜采面和一個中厚煤層綜采面，掘進使用兩套連采機和兩套掘錨機
『拾』 蒙大煤礦綜采職工工資上班工資怎麼樣
如果說是煤礦的職工
那麼工資
是不錯的
現在是7000左右一個月
而且工作很輕松