藍城集團許峰

⑴ 長三角地區那些房產公司做過綠城代建

綠城代建：三駕馬車
王聞 2014-08-05 21:06:52 來源：《中國房地產金融》
  政府代建、商業代建、資本代建，是綠城代建模式下三駕馬車時代的重要標志。
  王聞 發自杭州

  相比現代農業和養老，代建業務無疑是宋衛平未來努力的三個方向中最具規模化的業務。而此前，代建是交由綠城房產建設管理有限公司(以下簡稱綠城建設)來完成。在5月23日的新聞發布會上，宋衛平曾說，「三年後看吧，南山有鳥，這只鳥一定是只藍色的鳥。」

  與「藍鳥」相呼應的是綠城建設總裁許峰在接受《中國房地產金融》專訪時表示，未來綠城建設將更名為藍城集團，業務范疇主要以養老/小鎮、代建(政府代建、商業代建、資本代建)、現代農業三大類為主。「這是一個全新的平台，藍城將全身心投入到這些朝陽產業中去，鍛造新的品牌，展開新的創業征程。」
  綠城代建逆市生長
  代建，是一種不受財務制約的發展模式，包括萬科、中海、保利等大型房企，近年來也都在探索代建模式，但成立獨立公司運行的大動作，除綠城之外並不顯見。尤其是當眾多房企發現蛋糕不能輕易分食之後，或開始收緊代建步伐或始終難成規模。而綠城代建卻逆市生長，得到快速發展。
  事實上，綠城早就開始嘗試與同行合作，綠城輸出的往往是管理和品牌，與合作方實現互補。
  據介紹，2005年10月，綠城首次介入保障房領域代建業務，合作方是杭州市江干區，改建當地的「城中村」暨安置房代建項目(政府代建模式的雛形)。綠城此後繼續發展這一模式，不必出資就可以擴大市場佔有率。
  2010年9月25日，綠城專門成立了「綠城房產建設管理有限公司」。在有心人的眼中，名稱中只有「房」，沒有「地」，就已經在暗示綠城建設將不涉足拿地環節。其具體的合作模式是：委託方出錢或出地，綠城建設輸出人才和品牌。合作過程中委託方擁有決策權，綠城建設開展經營管理，並取得約定收益。綠城建設的業務模式分為政府代建、商業代建和資本代建，其中政府代建佔了不小比例。
  「拓展項目代建業務的基本經營理念發端於『為更多的人造更多的好房子，在不增加負債率的前提下提高綠城房產品市場佔有率』這一發展訴求，」許峰指出，綠城建設成立的目的就是要擔負起綠城由單純的房地產投資開發商向房地產運營服務商轉變的戰略責任。
  據綠城建設提供的資料顯示，經過了三年多的模式探索與實踐結合的基礎上，綠城建設已進入全國30多個城市，下轄建設項目90多個，總建築面積達2100萬平方米。其中，商業建設(含資本建設)項目超40個，總建築面積達1000多萬平方米；政府建設項目超50個，總建築面積達1000多萬平方米。
  政府代建項目過半
  在綠城中國轉讓股份之前，代建業務在綠城集團已有「半分天下」之勢。「我給綠城建設一個基本的設定，大概每年完成50個項目，希望能夠做到100個項目，每年能夠以50-100個項目來維持或者做增量，這樣5年之內它的銷量會上千億，有可能做成銷量最大的一個公司。」宋衛平曾這樣說。
  在宋衛平看來，代建是一項「可以實現多贏」的生意。一方面，綠城可為旗下員工尋求更大的舞台，同時可降低資產負債率；另一方面，初涉房地產的企業或資金，需要專業團隊讓其產品更具市場競爭力。
  對綠城和委託方而言，代建都是將各自資源最大化、將市場風險最小化的優選。
  通俗理解代建模式，即委託方出錢或地，綠城建設出人出品牌，向委託方收取相應的管理費用。這種模式的好處顯而易見，在迴避風險的基礎上，品牌輸出和管理輸出，這是綠城建設的核心競爭力。
  綠城建設代建業務的合作對象為政府機構、項目持有者、資本市場，並分別對應政府代建、商業代建、資本代建三種代建模式。
  在目前綠城建設代建的項目中，政府代建項目的數量佔比超過50%。據許峰介紹，政府代建業務范疇目前分為政府保障性住房，以及科技產業園區、城市商業綜合體、文化綜合體、城市廣場、城市公園、大型運動賽事配套、醫院、學校等。在綠城政府建設項目中，綠城保障房建設是絕對的主力軍。
  「政府代建是與保障性住房及市政公共服務設施等政府類投資項目對接，由綠城建設承擔項目建設管理任務，改善城市居民的生活品質。」許峰表示，簡而言之，就是政府投資，綠城建設出力。在綠城建設成立之後，一直把政府代建作為公司優先和最重要的發展方向，廣泛承接安置房、限價房等保障性住房及市政公共配套設施的建設管理。
  重點發展資本代建
  商業代建項目是目前綠城建設的另一項重要業務。據介紹，商業代建項目的合作對象為土地已經確權的房地產開發項目，由委託方提供開發土地並承擔全部或主要開發資金，綠城根據委託方需要向項目輸出品牌，派駐專業的開發團隊，承擔開發全程任務。
  綠城建設方面數據顯示，目前已簽約商業建設項目40多個，總建築面積1000多萬平方米。遍布浙江省內大部分地區，以及北京、上海、內蒙古、遼寧、江蘇、安徽、江西、山東、河南、海南、重慶、新疆等省、市、自治區。
  除了上述代建項目外，綠城建設還在積極做資本代建。
  「房地產開發的最終模式，一定是為資本打造的。」許峰強調，和基金、信託、財團進行全方位的
  合作，這是綠城建設今後重點的發展方向。因此綠城建立了資本代建模式，與各類金融投資機構對接，綠城為其投資房地產行業尋找合適項目，並承擔其項目開發的全過程任務，實現其資本的利潤產出。
  2014年4月16日，綠城·中航信託即墨項目正式簽約，該項目是中航信託與綠城簽訂戰略合作協議以來的第一個正式簽約的資本建設項目，對綠城建設業務模式的全面發展具有里程碑意義。
  「資本代建這種方式最契合代建本質，也是代建模式的終極發展方向，也標志著綠城建設代建業務正式進軍資本代建領域。」許峰表示，綠城在政府代建與商業代建「雙管齊下」的代建模式基礎上，開啟了資本代建之路，綠城代建模式躍進三駕馬車時代，而資本代建也將是綠城建設重點發展方向。
  許峰進一步表示，向服務商轉型——這在中國房地產界並不是一個新鮮的口號。綠城三年多來代建業務的開展，正是這一命題的集中體現。通過委託代建的方式，和同行以及社會大眾共享綠城高端品質的「紅利」。

⑵ 理想之城許峰扮演者

《理想之城》中許峰的飾演者：張天陽。

張天陽，1987年11月2日出生於河北省唐山市，中國內地男演員，畢業於中央戲劇學院表演系。

2018年，參演武俠劇《聽雪樓》，在劇中飾演南楚。

2019年，參演武俠劇《天龍八部》，在劇中飾演虛竹。

2020年，參演古裝武俠劇《雪中悍刀行》，在劇中飾演呂錢塘。

人物評價

在電視劇《美人無淚》里，張天陽飾演的多鐸對小玉兒一見傾心，即使最後不能走在一起也沒有停止對她的愛，總是在暗中給小玉兒很多的幫助，十足痴情種。

而在另一部民國劇《傾城絕戀》里，張天陽再度扮演起痴情男的形象。他扮演的承毅對梓晴一往情深，即使愛人逝去他也依然深愛無轉移，令人動容。

⑶ 許峰寧珊是什麼電視劇

許峰寧珊是電視劇《理想之城》裡面的人物。

蘇筱是新時代女性的建築造價師（孫儷飾），一直秉持「造價表的干凈就是工程的干凈」職業信仰。

然而，蘇筱曾經是業內乙方一次「不幹凈」事件被中建集團開除，造價師證工程師證書被扣留。經過一系列的質疑和職業低谷，蘇筱並沒有被擊倒，而是進入了一家小公司，從基層開始。

憑借她不忘記自己的初衷，一路克服困難，把業績帶到了行業的巔峰。蘇筱的卓越是顯而易見的。不僅被同事信服了，而且還被贏海集團董事長趙顯坤提拔，進入了高手如林的集團管理層。

蘇筱迎來了事業的巔峰，也迎來了自己的愛——夏明（趙又廷飾）。然而好景不長。蘇筱被徐志平等集團的老兵壓制，並因追回子公司的盈餘而被降職。屋漏偏逢連夜雨，蘇筱與夏明的愛情在此刻結束了......

⑷ 浙江藍城邁擎商業經營管理有限公司怎麼樣

浙江藍城邁擎商業經營管理有限公司是2017-05-31在浙江省寧波市北侖區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省寧波市北侖區梅山鹽場1號辦公樓十一號2142室。

浙江藍城邁擎商業經營管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330206MA291D595N，企業法人許峰，目前企業處於開業狀態。

浙江藍城邁擎商業經營管理有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

浙江藍城邁擎商業經營管理有限公司對外投資0家公司，具有2處分支機構。

通過網路企業信用查看浙江藍城邁擎商業經營管理有限公司更多信息和資訊。

⑸ 理想之城中許峰為什麼要幫蘇筱拿回造價師證呢

電視劇《理想之城》中，蘇筱在眾建工作的時候，通過了一級造價師的考試，但還沒有拿到證。後來，她在安居工程塌牆事故中背了黑鍋，被公司開除，男朋友也劈腿傍上了單位的領導。好巧不巧地，蘇筱前男友後找的富家女李雪也是主管建築這個行業的小領導。

蘇筱當然想拿回自己的證，這能幫著她實現自己的理想，所以，蘇筱就給許峰指出了審計方向，讓他們查一查安居工程項目中的廚房排煙系統的分包合同。

所以說，許峰幫蘇筱拿回造價師證也不是做好事，而是在跟蘇筱做交換。實際上，這個造價師證也不是許峰拿回來的，最主要靠的還是夏明。

⑹ 浙江藍城投資南充桃李春風項目,這家企業是上市公司嗎

摘要 您好！我是職場達人捏沙成石！二十多年職場工作經驗，很高興為您解答！！

⑺ 如何看待藍城集團未來的發展

藍城集團未來的發展還有有些看頭的，不過也要看他接下來的戰略是如何運作的。藍城集團將以服務為核心、以代建為平台、以互聯網為工具、以金融為驅動，從為更多的人營造「好房子」，向為更多人營造「好生活」轉型，努力為全齡段用戶提供全生命周期、全方位的綜合服務。

藍城集團將在「美好生活綜合服務商」的戰略願景的指引下，致力於成為「中國首個基於C2B邏輯的地產服務移動互聯平台」，實現打造「中國第一生活服務品牌」的戰略目標。

藍城集團總裁許峰作了《藍城集團發展戰略構想》報告，對集團未來發展方向做出了總體的戰略構想和工作部署。

藍城集團將以服務為核心、以代建為平台、以互聯網為工具、以金融為驅動，從為更多的人營造「好房子」，向為更多人營造「好生活」轉型，努力為全齡段用戶提供全生命周期、全方位的綜合服務。

藍城集團將在「美好生活綜合服務商」的戰略願景的指引下，致力於成為「中國首個基於C2B邏輯的地產服務移動互聯平台」，實現打造「中國第一生活服務品牌」的戰略目標。

藍城集團副總裁劉慧從互聯網時代對消費者需求的研究入手，提出要為消費者提供性能卓越的、能滿足強大情感訴求的「有魔力」的產品，並通過硬體與軟體上的個性化產品設計來滿足不同類型消費者在住房和服務中的需求。

隨後，集團執行總裁兼首席產品官王科、副總裁吳昊天、本體中心副總監單紅梅也分別就產品、營銷、本體建設等相關內容進行了匯報。藍城中國董事長宋衛平對藍城集團戰略構想和工作部署表示肯定，他指出藍城要堅定信念，堅持輕資產的運營模式。

在瞬息萬變的互聯網時代下，將「用戶思維」放在首位，深度挖掘用戶需求，激發和凝聚「家人」建設美好生活的願望和能力，創造極致體驗的優秀服務產品。

要對我們的事業投入十二分的專注，挖掘潛能、傳播正能量，認真工作、快速執行，致力於成為中國最具價值的「美好生活綜合服務商」。

藍城集團：

藍城房產建設管理集團有限公司2014年8月正式成立（簡稱藍城集團），其前身為綠城房產建設管理有限公司。