安踏集團副總裁

1. 安踏總裁是誰安踏董事長的經歷有哪些

丁和木，現任安踏集團董事長。

2. 安踏公司是由誰創辦的現在的老總是誰

安踏（中國）有限公司創建於1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。集團公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建於1991年。
安踏是由丁志忠與其父兄合力創辦的，現在丁志忠為安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO。
丁志忠是1994年帶著北京賺到的20萬元回晉江的，那時鞋廠已經開設，由丁的父親和哥哥在運營。丁志忠回晉江後，當起主管營銷的副總經理。1994年，在換了幾個廠名以後，丁家父子決定將廠名和產品品牌統一為「安踏」。據丁和木回憶，這個品牌含有「安心創業，腳踏實地」的意思。

兩年之後，丁志忠獲得家族企業的主導權。他成為安踏的總經理，父親丁和木正式退居二線；哥哥丁世家性格溫和，「不喜歡出頭」，專門負責生產事務；中專畢業、學財務出身的妹妹丁雅麗掌握起公司的錢袋子。「非常幸運的是，丁志忠有一個非常好的父親，及早地放權給兒子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互補關系，沒有爭權，沒有內斗。」一個熟悉安踏的人士說。

3. 安踏的創始人是誰

安踏的創始人是丁和木。

1937年8月，丁和木出生於陳埭岸兜的農民之家。黨的十三屆三中全會召開之後，改革開放的大潮猶如春風吹拂中華大地。陳埭人民以獨有的敏感性，憑借著黨的優惠政策，憑借晉江僑鄉優勢，憑借世代相襲的濃厚商品意識，率先發展鄉鎮企業。

一時間，陳埭農民聯戶集資興辦的企業漸漸形成氣候。面對這一新生事物，曾經當過兵，務過農，做過小生意的丁和木再也沉不住，下定決心投入這劃時代的大潮中。1991年創立安踏，1994年，將營業執照更名為安踏（福建）鞋業有限公司，完成了公司名稱的和商標名稱的有機統一。

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安踏發展歷程：

1991年安踏成立，1991年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過二十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。

2007年香港上市，2007年7月10日，安踏體育在香港聯交所掛牌上市，面向全球發售6億股，僅公開發售部分就獲得183倍的超額認購。加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。

4. 安踏集團自曝一副總監被拘，這會對安踏集團造成什麼影響

這會進一步影響安踏集團的聲譽以及經營，而且很可能會對安踏集團的發展產生負面的影響。一個公司不僅需要制定更加嚴格的規章制度，而且也需要嚴格約束所有的員工。因為員工的行為也會在很大程度上影響公司的發展，而且很可能會給公司造成致命的打擊。

知名度越高的企業越會受到更多人的關注，而且也會具有更大的影響力，因此這些企業需要不斷展現美好的一面。安踏集團自曝一副總監被拘，這會對安踏集團造成什麼影響？我認為這會造成三個影響:

一、這會降低安踏集團的競爭力。

這一企業的副總監被拘的確會對安踏集團產生比較嚴重的負面影響，其中的一個影響就是這一定會降低安踏集團在市場上的競爭力，而且很可能會導致該企業不能夠進軍更多的領域。因為即使被拘留的副總監的行為與企業無關，仍然會有很多消費者質疑該企業。

以上就是我分析的三個影響。

5. 安踏集團自曝一副總監被拘，這位副總監被拘的原因是什麼

安踏集團審計監察部在二季度供應鏈專項巡視及三季度「回頭看」時發現，集團鞋采購斐樂成人營運部副總監鄒某祥，利用職務之便營私舞弊，持續、多次向供應商索賄，金額巨大，影響惡劣，已涉嫌違法犯罪。

此案件是由集團內部自查，審計監察部在二季度供應鏈專項巡視及三季度「回頭看」時發現，集團鞋采購斐樂成人營運部副總監鄒某祥，利用職務之便營私舞弊，持續、多次向供應商索賄，金額巨大，影響惡劣，涉嫌違法犯罪。

「莫伸手，伸手必被抓。」在通報里，安踏也告誡全體員工，誠信是我們的底線，更是我們的堅守，希望各位員工知敬畏、存戒懼、守底線。集團審計監察部將持續秉承「不動搖」的決心、「零容忍」的態度，加強反舞弊力度，堅決捍衛公司廉潔經營的企業氛圍。

安踏通過巡視發現問題雖然要比其他企業「被動」暴露問題顯出優勢，但從自身管理制度建設出發才能釜底抽薪杜絕問題的產生。

6. 安踏集團自曝一副總監被拘，該名總監究竟做了什麼違法的事兒

安踏的高管被刑事拘留的這個瓜，還是自己爆出來的，就是11月4號的這一天，來自安踏的微信公眾號就發布了一條消息，這個消息給很多貪腐的人敲響了警鍾，消息的主要內容大概就是說就是安踏旗下的斐樂品牌運營部總監鄒某人，因為利用了職務之便，開始為自己謀私利，並且是持續性的，多次的向供應商們收取大量的賄賂金，所以被查了之後，直接刑事拘留。

事情說到這就可以來總結一下了，這位鄒總就是利用了自己的職務便利來為自己謀利，收受的都是供應商的好處，供應商給的好處多了，那麼自然就是羊毛出在羊身上，給斐樂提供的材料價格也就上漲了，這樣一來，吃虧的還是斐樂，不過這種舞弊，只要通過財務手段就可以看的出來，畢竟世界上沒有不透風的牆。

7. 安踏的總經理是誰啊

安踏總裁丁志忠介紹 1986年，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭，有一位16歲的普通少年丁志忠，他最大的心願就是去首都北京闖盪一番。攥著1萬塊錢，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，挑出600雙他認為最好賣的鞋，乘汽車去福州，花48元買一張去北京的火車票。 兩天兩夜後，北京呈現在眼前。丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城，在那裡租了一個櫃台，600雙鞋很快就賣光了。 但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋。閑暇時，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃台，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯，心裡暗自做著統計。 5年後，丁志忠回到家鄉，與父兄共同創立了「安踏」品牌。 時間倒流20年的話，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤、到各大商場推銷晉江鞋的少年。如今，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，是安踏集團的總裁。當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，就一把花掉了2000萬元。 面對中國運動鞋市場的硝煙彌漫，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位。現在，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，但丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。 上世紀80年代末的晉江，製鞋業剛剛興起。當時晉江有300萬人口，其中就有200萬是海外僑民。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來。丁志忠的父親就是在這樣的背景下，和人合夥辦起了鞋廠。 初中畢業的那個夏天，17歲的丁志忠提出要到北京發展，家裡人都不理解。父親讓他說出理由來。丁志忠就說，每天都有外地人拿了錢來買東西，幾乎什麼都能賣掉，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。 丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來，經濟並不寬裕，但卻被兒子說服，掏出了1萬多塊錢，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。用48元買了張從福州到北京的火車票，丁志忠帶著這600雙鞋，開始孤身闖盪北京。 為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃台，丁志忠天天去找商場的人，一開始別人就說不同意，還對他說：「你才多大啊，就跑出來做生意？」丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了，人家都不相信。他也不管別人的臉色，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來，連續去了一個多月，商場的人終於答應去晉江看看。丁志忠高興得不得了，趕緊先回晉江准備。 閑暇時間，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃台，觀察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意來來往往行人的腳，心裡暗自琢磨，還天天給商場反饋市場信息。 就這樣，丁志忠靠著腿勤、嘴甜和真誠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場。

8. 安踏老闆是誰啊

安踏總裁丁志忠介紹 1986年，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭，有一位16歲的普通少年丁志忠，他最大的心願就是去首都北京闖盪一番。攥著1萬塊錢，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，挑出600雙他認為最好賣的鞋，乘汽車去福州，花48元買一張去北京的火車票。 兩天兩夜後，北京呈現在眼前。丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城，在那裡租了一個櫃台，600雙鞋很快就賣光了。 但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋。閑暇時，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃台，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯，心裡暗自做著統計。 5年後，丁志忠回到家鄉，與父兄共同創立了「安踏」品牌。 時間倒流20年的話，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤、到各大商場推銷晉江鞋的少年。如今，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，是安踏集團的總裁。當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，就一把花掉了2000萬元。 面對中國運動鞋市場的硝煙彌漫，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位。現在，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，但丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。 上世紀80年代末的晉江，製鞋業剛剛興起。當時晉江有300萬人口，其中就有200萬是海外僑民。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來。丁志忠的父親就是在這樣的背景下，和人合夥辦起了鞋廠。 初中畢業的那個夏天，17歲的丁志忠提出要到北京發展，家裡人都不理解。父親讓他說出理由來。丁志忠就說，每天都有外地人拿了錢來買東西，幾乎什麼都能賣掉，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。 丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來，經濟並不寬裕，但卻被兒子說服，掏出了1萬多塊錢，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。用48元買了張從福州到北京的火車票，丁志忠帶著這600雙鞋，開始孤身闖盪北京。 為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃台，丁志忠天天去找商場的人，一開始別人就說不同意，還對他說：「你才多大啊，就跑出來做生意？」丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了，人家都不相信。他也不管別人的臉色，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來，連續去了一個多月，商場的人終於答應去晉江看看。丁志忠高興得不得了，趕緊先回晉江准備。 閑暇時間，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃台，觀察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意來來往往行人的腳，心裡暗自琢磨，還天天給商場反饋市場信息。 就這樣，丁志忠靠著腿勤、嘴甜和真誠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場。
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9. 安踏的老闆是誰

和人合夥辦起了鞋廠，丁志忠靠著腿勤，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來，心裡暗自琢磨。丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城、到各大商場推銷晉江鞋的少年。他也不管別人的臉色，但丁志忠說，他最大的心願就是去首都北京闖盪一番。就這樣。為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃台，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，還天天給商場反饋市場信息，是安踏集團的總裁。當時晉江有300萬人口，跑到大街上留意來來往往行人的腳，掏出了1萬多塊錢。但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨。現在，觀察一些知名品牌鞋的款式和性能安踏總裁丁志忠介紹1986年，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位，北京呈現在眼前，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃台，花48元買一張去北京的火車票，經濟並不寬裕，每天都有外地人拿了錢來買東西，連續去了一個多月、世界的安踏，而是要做中國的安踏，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃台。面對中國運動鞋市場的硝煙彌漫，600雙鞋很快就賣光了，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯。閑暇時間，丁志忠帶著這600雙鞋，商場的人終於答應去晉江看看。兩天兩夜後。初中畢業的那個夏天，趕緊先回晉江准備。5年後，家裡人都不理解，還對他說，人家都不相信，與父兄共同創立了「安踏」品牌，安踏不會做中國的耐克。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江。丁志忠高興得不得了，在那裡租了一個櫃台。丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來：「你才多大啊，心裡暗自做著統計，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來。攥著1萬塊錢？」丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了。用48元買了張從福州到北京的火車票，就跑出來做生意。如今，但卻被兒子說服，一開始別人就說不同意，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，就一把花掉了2000萬元。閑暇時，丁志忠天天去找商場的人，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，幾乎什麼都能賣掉，開始孤身闖盪北京，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。時間倒流20年的話，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，挑出600雙他認為最好賣的鞋，其中就有200萬是海外僑民，17歲的丁志忠提出要到北京發展。丁志忠就說。父親讓他說出理由來，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，乘汽車去福州。丁志忠的父親就是在這樣的背景下，製鞋業剛剛興起，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋，丁志忠回到家鄉。上世紀80年代末的晉江，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤，有一位16歲的普通少年丁志忠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭、嘴甜和真誠

10. 安踏副總裁吳永華據說被人敲詐,肆意誹謗,是這樣的嗎

這事全村人都知道了，村霸吳立雄差點還把其他人的手腕吹斷了！太可惡了！