萬向集團組織結構圖

① 萬向集團為什麼未進入民營500強

因為它是國有股份制結構的企業，是國企。

② 中國電動汽車百人會的組織結構

百人會設立理事會、顧問委員會、學術委員會、執行委員會與秘書處。 （排名不分先後） 萬 鋼 科學技術部部長
苗 圩 工業和信息化部部長
楊傳堂交通運輸部部長
解振華 國家發展和改革委員會副主任
吳新雄 國家能源局局長
劉 昆 財政部副部長
汪恕誠 全國人大財政經濟委員會副主任委員
張國寶 國家能源委員會專家咨詢委員會主任
趙維綏 文化部原副部長
廖曉淇 商務部原副部長
許善達 國家稅務總局原副局長
龍永圖 原國家外經貿部副部長 聯合主席：徐冠華吳敬璉
徐冠華 中國科學院院士
吳敬璉 國務院發展研究中心研究員
付於武 中國汽車工程學會理事長
王秉剛 科技部電動汽車重大項目監理專家組組長
黃其勵 中國工程院院士
陳清泉 中國工程院院士
陳立泉 中國工程院院士
楊裕生 中國工程院院士
郭孔輝 中國工程院院士
衣寶廉 中國工程院院士
鍾志華 中國工程院院士
李 駿 中國工程院院士
鄔賀銓 中國工程院院士
丁榮軍 中國工程院院士 理事會由百人會全體成員組成
理事會 理事長：陳清泰 國務院發展研究中心原黨組書記、副主任
理事會執行副理事長：歐陽明高 科技部電動汽車重大項目總體專家組組長、全國政協常委、清華大學教授
理事會 副理事長：董 揚 中國汽車工業協會常務副會長兼秘書長
馮 飛 工業和信息化部產業政策司司長 政府部門：
張相木 工信部裝備工業司司長
許甘露 公安部交通管理局局長
陳家昌 科技部高新技術發展及產業化司副司長
曾曉安 財政部經濟建設司副司長
方 向 國家標准化管理委員會副主任
張志宏 科技部火炬中心常務副主任
武 平 科技部高新司交通處處長
許心超 北京市科委新能源與新材料處處長
劉建華 上海市經信委新能源汽車推進辦公室處長
余 偉 廣州市發展和改革委員會工業發展處處長
陸象楨 深圳市發改委新能源汽車示範推廣領導小組辦公室處長
何秀林 杭州市經信委汽車處處長
戴 兵 合肥市科技局新能源汽車示範推廣辦公室處長
汽車領域：
徐建一 中國第一汽車集團公司董事長
胡茂元 上海汽車集團股份有限公司董事長
徐 平 東風汽車公司董事長
徐留平 中國長安汽車集團股份有限公司董事長
徐和誼 北京汽車集團有限公司董事長
尹同躍 奇瑞汽車股份有限公司董事長
李書福 浙江吉利控股集團有限公司董事長
王傳福 比亞迪股份有限公司董事長
安 進 安徽江淮汽車集團有限公司董事長
湯玉祥 鄭州宇通客車股份有限公司董事長
劉成強 山東時風（集團）有限責任公司總經理
魯冠球 浙江萬向集團董事長
張進華 中國汽車工程學會常務副理事長兼秘書長
趙 航中國汽車技術研究中心主任
任曉常 中國汽車工程研究院股份有限公司董事長
鮑文光 山東新大洋電動車有限公司
能源領域：
劉振亞 國家電網董事長
邢 煒中國普天董事長
周吉平 中國石油董事長
王宜林 中海油董事長
張玉卓 中國神華董事長
信息領域：
常小兵 中國聯通董事長
侯為貴 中興通訊股份有限公司董事長
沈國軍 銀泰集團董事長兼菜鳥網路CEO
郭 為 神州數碼控股有限公司董事局主席
郭 平 華為技術有限公司副董事長
交通規劃領域：
王笑京 交通運輸部公路科學研究院總工程師
胡劍平 中國道路運輸協會城市客運分會常務副理事長
李曉江 中國城市規劃設計研究院院長
甄子健 科技部高技術研究中心交通處研究員
高校及研究機構：
金勤獻 清華大學副秘書長
孫逢春 北京理工大學副校長
余卓平 同濟大學校長助理、同濟大學汽車學院院長
許 敏 上海交通大學校長助理、汽車工程研究院院長
高世楫 國務院發展研究中心資源與環境研究所所長
王曉明 國務院發展研究中心研究員
王 青 國務院發展研究中心研究員
趙 剛 科技部戰略研究院研究員
郭淑英 南車株洲電力機車研究所首席專家
李建秋 清華大學教授
劉濤雄 清華大學教授
龔慧明 能源基金會（中國）交通項目主任
關聯產業領域：
吉學文 深圳市德方納米科技有限公司董事長
周明明 超威集團董事長
秦興才 天津力神電池股份有限公司總裁
孔昭松 天津市松正電動汽車技術股份有限公司董事長
余平 精進電動科技(北京)有限公司董事長
方建華 合肥市新能源汽車產業創新聯盟副主任 主任：
歐陽明高 全國政協常委、清華大學教授
趙昌文 國務院發展研究中心產業經濟部部長
李慶文 中國汽車報社社長
張永偉 國務院發展研究中心研究員
李開國 中國汽車工程研究院院長
吳志新 中國汽車技術研究中心副主任
許艷華 中國汽車工業協會副秘書長 秘書長：
張永偉 國務院發展研究中心研究員
副秘書長：
許艷華 中國汽車工業協會副秘書長
黃永和 中國汽車技術研究中心首席專家
王賀武 中美清潔汽車聯盟副主任
張國強 清華大學節能與新能源汽車工程中心副主任

③ 深圳市康達信管理顧問有限公司的詳細介紹

企業文化：
公司願景：成為受客戶和員工信賴和尊重的公司
公司使命：提升客戶績效，為客戶和員工創造價值
經營理念：
人：以人為本
新：勇於創新
信：堅守誠信
贏：互利雙贏
核心價值觀：高度責任感、專業敬業、完美卓越、提升超越客戶期望的服務
核心優勢：
關注行業需求的細分，建立了專業化的團隊。
基於客戶的需求對產品進行專業研究建立了自己的產品模型，並不斷更新以保持其先進性。
對專業知識的傳播通過建立知識管理系統實現咨詢人員的專業化快速成長。
通過理論培訓和實踐的有效結合能夠將知識快速轉化為客戶的能力。
項目實施建立了一套成熟的運作模式，保證項目了過程和結果的有效性。
發展歷程：
CMC的歷程--17年的勵精圖治，我們譜寫了中國咨詢業的發展史
1991年
5家客戶，60萬營業收入，5名員工
1995年
370家客戶，300萬營業收入，16名員工，開設2家分公司：北京康達信、 珠海康達信
1999年
2800家客戶，1900萬營業收入，62名員工，開設9家分公司，並成立第一家全資子公司-安碩德軟體，成立金融行業咨詢事業部、培訓事業部
2003年
6000家客戶，3500萬營業收入，全國290名員工，與全球知名的ERP供應商SAP建立戰略合作夥伴關系，與SBTI建立合作夥伴關系，成立康達信醫院、康達信卓睿管理顧問兩家全資子公司，全國開設12家分公司，成立研發中心
2007年
8500家客戶，6800萬營業收入，全國430名員工，成立旗下4家全資子公司，15家分支機構，管理咨詢、認證咨詢、培訓、地產、煙草、金融6大事業部的集團化管理咨詢企業，12個行業專業的管理咨詢團隊，成為多個領域全新管理咨詢產品的推廣者，咨詢產品在多個行業幾乎處於壟斷地位，30多家國內外知名的合作機構
咨詢流程
戰略咨詢
戰略是一種決策過程，它回答一系列最核心的問題：
1. 為了實現企業目標，應該做什麼；
2. 用什麼方式滿足哪些客戶的什麼價值；
3. 如何在競爭中脫穎而出等等。
戰略的構思是來源於公司高層對行業、組織資源及經濟環境的深入理解。明確的戰略規劃會使公司高層在管理和決策方面做到從容與內在統一，而可操作性強的戰略必然能夠在組織中活動全面貫徹。
我們總是與企業的高層管理人員組成項目組共同進行分析和設計，按照四個步驟幫助企業設計公司戰略：
第一，戰略規劃是企業的綱領性文件，指引企業發展方向、明確企業的業務領域、指導企業資源配置、指明企業的發展策略以及發展措施。我們將通過分析企業所在行業的發展趨勢、市場潛力、公司的優劣勢以及競爭能力，形成整個戰略設計的出發點。
第二， 我們會運用專業的工具與方法來確定現有戰略的問題與未來發展機會，從市場和競爭的演變趨勢;從客戶和消費者的需求;從業務模式創新的可能性以及客戶企業的內部運作各個方面找出最根本的問題和最可能的機會點。
第三， 基於未來發展機會，我們會與企業高層一起制定出有針對性，同時是可執行的戰略選擇。最終的戰略選擇將指明公司的未來發展方向與工作重點， 成為將公司所有部門凝聚在一起為實行目標而努力的綱領性文件。
一個好的戰略需要好的執行， 而好的執行需要清晰的行動計劃， 並有良好的系統跟蹤與反饋戰略的執行情況。 我們的我們將與客戶共同制定詳細的工作計劃與管理流程來實現的戰略。
組織管理
組織管理結構是企業實現其基本功能的基礎，組織設計與公司的戰略是密不可分的，一旦公司的戰略進行了調整而組織的設計也必須進行調整。因為企業組織構造的方式是企業戰略選擇的最直接體現。目前， 國內很多的企業在組織設計上通常的問題表現在：
企業中組織結構不合理，不能適應企業的發展需要在競爭環境變化。
企業中跨部門的基本管理流程還不健全，內部沒有形成有機的整體運作。
組織中人力資源管理不到位。
我們對企業的組織設計有豐富的經驗。 我們開發了我們特有的組織設計模型以幫助企業理解組織設計的概念並能夠設計出有針對性的組織。通常來說，我們的組織管理設計包含三項主要工作：
首先，我們的顧問會進行大量的訪談和調研。 這種調研並不僅僅是把公司目前的組織架構圖描繪出來， 還會對大量的關鍵崗位， 關鍵流程和關鍵決策方式進行分析，盡最大的可能性理解目前組織設計中的邏輯性， 存在的合理處和不適應處。 同時， 我們會通過訪談來理解企業的業務目標， 戰略以及企業的文化， 為組織設計打下基礎。
其次，我們會根據調研的結果， 運用我們的組織設計模型， 緊密結合企業的戰略與實際， 設計出不同的組織架構方式供客戶討論。 在每一種方式的設計中， 我們都會考慮到客戶的接受能力以及組織變化的復雜程度， 做到完全有針對性。 同時， 我們會以詳盡的組織設計評分卡(是否具備效率， 是否快速適應客戶變化， 是否激勵員工的承諾， 是否有助於公司經驗的傳遞， 是否具備靈活性)評估組織合計的合理性。 在確定組織設計方案後， 我們會基於被選擇的方案， 描述明確的崗位職責說明， 設計主要的溝通流程和決策流程， 以便於執行。
我們始終認為組織管理的變革實施從來不是一件容易的事情。 我們幫助企業的領導層制定詳細的變革實施計劃， 我們幫助企業准備組織變革前需要的溝通材料並輔助與員工的溝通， 我們幫助企業在變革的過程中收集與反饋信息。
風險管理
合規風險管理體系
遵守法律、規則和標准有助於維護銀行的商譽，符合銀行客戶、市場及整個社會對銀行的要求。也為適應外部需要而不斷加強合規管理的重要性凸顯。 巴塞爾委員會一直非常重視銀行的合規經營，根據巴塞爾委員會的要求，銀行應設立專門的合規部門對合規風險進行管理，銀行合規部門是識別、評估、通報、監控並報告銀行合規風險的一個獨立的職能部門，合規部門應當在銀行內部享有正式地位。 我們熟悉中國法制環境，與銀行經營相關的各類法律、法規、規章、國家及行業標准和監管規定，並以巴塞爾委員會合規管理有關原則為指導，幫助商業銀行設計合規管理組織框架，制定合規管理政策和程序，完善各項規章制度，形成對合規風險進行識別、評估、監控和報告的動態過程和機制，以確保商業銀行合規經營。
操作風險管理
操作風險是巴塞爾委員會《新資本協議》要求重點管理的風險類型，由於中國商業銀行的主要損失大多與操作風險有關，因此，操作風險管理是中國商業銀行風險管理主題中的重要內容。 根據巴塞爾委員會《新資本協議》，操作風險是指由於內部程序、人員和系統的不完備或失效，或由於外部事件，造成損失的風險。它包括法律風險，但不包括戰略和聲譽風險。 在操作風險管理方面，我們的服務領域包括：操作風險管理方針制定；操作風險管理政策應用及維護；操作風險管理組織結構與管理職責確立；操作風險識別、評估、監測和控制；操作風險管理信息系統；應急與業務持續計劃管理；操作風險信息報告與披露；操作風險管理績效考核；操作風險資本分配；操作風險管理體系戰略評審。
內部控制體系
1) 商業銀行內部控制體系設計與建設 內部控制是商業銀行風險管理的基礎，嚴密的內控是一個績效優良的現代商業銀行的共同特徵。內控失效是銀行的最大風險，建立良好的內部控制體系是形成風險管理的長效機制。 內部控制體系的缺陷首先可能是系統設計的缺陷，系統設計的內容包括銀行內部控制政策和目標、內部控制組織架構、內部控制文件系統等我們以巴塞爾委員會內部控制體系的原則和框架、美國反財務欺詐委員會COSO報告以及中國銀監會內部控制的監管要求為指導，以」系統管理」和」過程式控制制」為基本方法，從政策理解、目標執行、治理結構、運作架構、制度保證等方面。並針對中國商業銀行面臨的現狀，設計出既跟蹤國際前沿內控水平，又符合中國國情和商業銀行實際情況的內控體系。 以內控體系設計成果為依據，我們協助銀行將所有的業務流程和管理流程所形成的制度文件進行全面地梳理，將每一個流程的風險點逐一進行排查和標注，並以流程圖的形式清晰的表示出來。幫助商業銀行建立一個系統的、透明的、文件化的內部控制體系，做到控制有標准、部門有制約、操作有制度、崗位有職責、過程有監控、風險有監測、工作有評價、事後有考核。並可完全符合監管要求，實現對風險持續識別、評估、控制、監測和改進。
2)商業銀行內部控制評價 內部控制評價是對內部控制體系的建設、實施和運行結果獨立開展的調查、測試、分析和評估的系統性活動，以評價內部控制的充分性、有效性、合規性和適宜性。內部控制評價既是監管部門的監管要求，也是商業銀行自身提高內部控制的需要。商業銀行內部控制體系需要以持續的評價作為驅動力，通過評價形成持續改進、提高和完善商業銀行內部控制體系水平和能力的良好機制。我們擁有一整套完善的內部控制評價方法，擁有一批經驗豐富的內部控制評價人員，能夠獨立、客觀地對商業銀行內部控制實施全面或專項評價。
人力資源管理
通過我們對現有客戶的調研分析，發現通常人力資源中的關鍵問題集中於以下幾個方面:
1.現有的薪酬體系難以得到各方面的理解和支持；
2.缺乏有效的激勵機制，沒有體現責任、權利和收益相統一的分配原則；
3.部門考核缺乏規范、科學的考核體系，部門間缺乏相對公平；
4.沒有在考核中形成對部門成本的約束機制；
5．現行考核和薪酬體系對中心實現其戰略目標所需要的高端人才不具備吸引力；
6.上級下達的收入指標難以合理地在各個部門之間進行分解，導致按收入比例提取的工資也難以確定；
7.由於各部門收入實現情況不同，導致部門之間的收入分配不公平。
我們需要為企業設計一套系統的人力資源發展體系， 幫助企業能夠在業務快速擴張的同時配備足夠的高素質人才。
咨詢過程：
第一、我們的第一項工作是對中心高、中、基層進行了績效考核和薪酬制度方面的訪談，結合部門職責和流程分工，詳細的編制所有崗位的職位說明書，新的績效考核和薪酬制度是通過能力模型的設計為基礎而開發的。
第二、我們根據崗位的職位說明書，確定所有崗位的KPI指標，將成本納入考核指標體系，解決了成本控制問題；利用市場－資源模型對各個部門的業務收入進行預測；為客戶設計了規范的招聘流程，並針對客戶對人才需求特點設計了招聘的要點，為客戶設計了科學合理的招聘渠道， 面試手段， 並培養一批合格的面試人員。
第三、利用職位評價，對各個崗位進行了崗位評價，並以此為基礎，重新設計了各個崗位的效益工資分配系數；新的效益工資拉開了收入差距，解決了各個部門之間收入分配不均衡的問題；設計了各個崗位的職業發展序列，解決人才的上升空間問題 。
第四、我們為客戶設計完整的培訓體系， 包括培訓課程的設置，培訓教案的開發與管理方式， 培訓質量的跟蹤與評估等， 這使得整個組織的人員工作質量有了明顯提升。
第五、針對公司對人才的需求， 我們設計有針對性的」潛力人員培養計劃」， 建立了一整套明確的潛力人員選拔制度， 潛力人員培養計劃， 潛力人員評估計劃以及潛力人員快速提升機制， 使得企業有可能在短時間內發現公司的有潛質人才並進行定向培養， 加速了人才的培養進度。
團隊建設:
康達信擁有國內最早一批接受英國BSI培訓並在IATCA/CNAT(國際/國內)注冊的優秀的職業咨詢師，並且最早從事認證咨詢及管理咨詢，所有咨詢師都掌握先進的管理知識，具有豐富的行業咨詢經驗，大部分咨詢師具有工程碩士或管理碩士學位，其實力在同行業最強。
◆ 國家認證專家組成員，國家級考官 1名
◆ IATCA/CNAT注冊 驗證審核員 3名
◆ IATCA/CNAT注冊 培訓教師 4名
◆ IATCA/CNAT注冊 高級審核員 18名
◆ IATCA/CNAT注冊 審核員 30名
◆ EARA高級環境審核員 5名
◆ MBA(工商管理碩士) 6名
◆ 所有咨詢師都具備IATCA/CNAT（國際/國家）注冊資格
◆ 擔任組長的咨詢師具備高級審核員注冊資格，10家以上全過程咨詢經驗
◆ 擔任培訓的講師具備IATCA/CNAT注冊審核員培訓教師注冊資格
◆ 根據顧客產品所屬的行業或專業選擇具有同行業或專業IATCA/CNAT注冊的咨詢師
◆ 所有咨詢師熟悉國際最新的管理技術及應用方法
在人力資源方面，本公司是目前國內規模最大、實力最雄厚的質量管理咨詢機構之一，具有多名國家注冊審核員考官、注冊審核員培訓教師、IATCA注冊高級審核員和審核員。在多年的咨詢服務過程中，顧問積累了大量的質量管理實踐經驗和豐富的案例，公司不斷舉辦的各類培訓和研討班，正是與社會各界分享質量管理的經驗和體會的最好方式和時機。
ISO9000標准與全面質量管理系列培訓班
自1987年以來，ISO9000系列標准在全世界的各行各業得到了廣泛的應用，特別是近幾年來，基於顧客滿意的ISO9000標准為各行各業提供了新的管理思路。實施ISO9000質量管理體系、提高產品和服務質量、爭取顧客的信任成為企業在激烈的市場競爭中求得生存和發展的重要手段。作為中國最早在國家技術監督局備案的質量認證咨詢機構之一的深圳市康達信管理顧問有限公司，已成功地為3000多家的企業提供了質量管理咨詢服務，咨詢領域涉及機械、電子、化工、建築、監理、物業管理、集團公司、管理、酒店、醫院、學校、政府部門等。
戰略咨詢
我們的客戶：
深圳煙草專賣局 雲南紅雲集團公司 重慶西南醫院 廣東中醫醫院
建設銀行 TCL 北京商業銀行 長科國際金長科國際海量儲存
東方航空 飛利浦 格力 工商銀行
觀瀾高爾夫俱樂部 廣州本田 海爾 華僑城地產
康佳 聯想電腦 南方醫院 平安保險
浦發銀行 青島啤酒 慶豐地產 三洋
山東航空 深圳航空 松下/日立 太平洋保險
泰康人壽 萬科地產 西門子 廈門航空
招商物業 中國電信 中國華融資產管理公司 中國農業銀行
中國人保 中國人壽 中國移動 中國銀行
中海地產……
優秀的咨詢業績
卓越績效管理模式咨詢及創獎企業包括：楊子石化（獲得全國質量獎）、深圳航空有限責任公司（獲得深圳市市長質量獎）、南海油脂（獲得深圳市市長質量獎）、招商證券（獲得深圳市市長質量獎）、康佳集團（獲得深圳市市長質量獎）、珠江啤酒有限公司（獲得廣州市市長質量獎）、中國水電顧問集團中南勘測設計研究院（正在創2011年度湖南省省長質量獎）卓越績效咨詢企業（以提升經營管理水平為目的）包括：雲南省煙草公司（包括省公司及各地州公司）、伊利乳業、信達資產管理公司、長城資產管理公司、深圳市金海通科技有限公司、深圳市和宏實業有限公司、深圳市新宙邦科技股份有限公司、深圳市龍崗區圖書館、上海造幣廠、珠海市嘉寶華健康產業集團、深圳市燃氣集團有限公司、深圳市證通電子有限公司。參加全國、各省市質量獎評審涉及企業
全國質量獎：萬豐奧威、華北石油、青島英派斯、山東喜盈門、萬向集團、珠江鋼琴深圳市市長、區長質量獎：招商銀行、神舟電腦、創維集團、飛亞達表業、國信證券、深圳巴士、興利家私、長城計算機、信義玻璃、順風快遞、賽意法微電子、三和集團、中興新通訊、深圳市龍崗區科技局、深圳市龍崗區橫崗街道辦、龍崗供電局、致君制葯、深圳中航物業廣州市市長質量獎：中一制葯、珠江鋼琴、立白集團湖南省省長質量獎：中聯重科、湖南中煙、楚天科技、夢潔家紡

④ 目前萬向旗下有哪些上市公司

萬向錢潮（000559） 控股股東是萬向集團
萬向德農(600371) 控股股東是回萬向三農有限公司答
順發恆業(000631) 控股股東是萬向資源有限公司
承德露露(000848) 控股股東是萬向三農有限公司
此外，萬向還參股中色股份(000758)、航民股份（600987）、兔寶寶(002043)等

⑤ 汽車萬向節是做什麼用的結構是怎麼樣的

一條傳動路線上相連的兩根成交角的軸為了傳遞扭矩，在它們之間必須用萬向節連接，主要見於傳動軸，轉向軸，獨立懸架的驅動橋上半軸和驅動輪軸連接部，分為十字軸式，三銷式，球籠式，結構用語言說不清，你在網上查一下十字軸萬向節的圖片，這種萬向節結構最容易理解了，一看就明白了。

⑥ 關於中國汽車行業如何發展的論文

求國汽車產業的現狀及其前景論文一篇
在WTO架構下，中國汽車工業能否持續增長，取決於其國際競爭力的強弱。筆者認為，基於汽車工業領域的國際競爭呈現的新特徵，應該把國家競爭優勢理論作為制定中國汽車工業發展戰略的理論基礎，要著眼於中國汽車工業國家競爭優勢的構築。這是因為：

1、斯密指出，「┅┅分工的范圍必然總是受到交換能力的限制，換言之，即受到市場范圍的限制。」⑷在WTO架構下，中國汽車市場真正成為世界汽車市場的一個有機組成部分，必然導致汽車工業及其相關產業之間的國際分工越來越細化。一個汽車廠商甚至整個汽車工業都無法在一個自己可控制的區域內創造出有國際競爭力的產品或產品組合。中國的汽車工業企業要想在國際競爭中取勝，必須依賴於政府、社會、相關行業及支持性行業提供全方位的服務，才能生產出滿足國際消費者偏好的拳頭汽車產品組合。
2、發達國家正在設置更高的汽車產品技術壁壘和環境壁壘，以佔領發展中國家的市場並保護本國的市場。盡管發達國家的企業也向發展中國家轉移某些技術，但是大多數發展中國家並不能得到他們所需要的技術，如汽車新產品研發技術、關健系統總成製造技術等。於是，發展中國家在汽車市場競爭中將會長期處於不利地位。
3、發達國家在實現汽車工業現代化之後，正積極運用信息技術改造自己的汽車工業，使得他們的汽車工業日益信息化、知識化。而廣大發展中國家尚未實現汽車工業現代化，現在又面臨著汽車工業信息化、知識化的挑戰。單獨依靠一個汽車廠商，不可能自主地運用高新技術改造傳統汽車工業，很難應對跨國壟斷汽車集團的強有力挑戰。
二、構築中國汽車工業國家競爭優勢的路徑依賴
波特強調，「政府的政策其重要性不在於政策本身，而在於它對鑽石體系會產生什麼樣的影響。」⑸ 因此，政府應當通過改善汽車工業的「鑽石體系」結構，來增強其國際競爭力。同時，汽車廠商作為汽車工業的微觀基礎，應當為國家競爭優勢的構築做出自己的貢獻。
（一）推動汽車工業制度良性變遷
不少人強調技術創新對於汽車工業發展的強大作用。但是它是以制度不起作用、不存在交易費用為前提的。必須認識到，技術創新的績效受一定的制度安排制約。諾斯指出，「有效率的經濟組織是增長的關鍵要素；西方世界興起的原因就在於發展了一種有效率的經濟組織。」⑹因此，中國汽車工業國家競爭優勢的構築最終是由制度決定的。
1、推動汽車工業宏觀管理體制創新在向市場經濟體制轉軌的過程中，汽車工業是為數不多的政府長期實行嚴格行政審批的領域。政府通過實行「目錄制」來控制新汽車廠商准入、現有汽車廠商投融資以及汽車產品市場准入等微觀市場行為。行政審批機制長期僭越市場機制，造成我國汽車工業發展緩慢且缺乏活力。目前國家經貿委已經用所謂「公告制」取代目錄管理。然而，公告制的基礎仍是目錄管理，其本質並沒有改變。應當加快推出汽車產品「型式認證」制度，盡可能地讓汽車市場的資源配置功能復位。

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⑦ 靈活用工是合法合規的嗎

相關數據表明，全球人力資源市場收入中靈活用工佔比為70%。從不同國家來看，美國靈活用工佔比達40%，這個比例在英國、德國分別是35%和40%，而與中國有著類似人口結構的日本則達到了42%。相比之下，2017年國內靈活用工市場佔比才提升到9%，但整體呈現出快速增長的趨勢。

2019年，中國的靈活用工市場規模達到一萬五千億，且每年增速保持在15%左右。中國勞動人口數量是美國的4倍，日本的10倍。

國內靈活用工進程進程正在加快

相關資料顯示，未來20年靈活用工人員會占據全民人數的25%，人社部正在探索將新業態下的新職業人群納入到職業傷害保障中。

《2019中國靈活用工及靈活就業研究報告》顯示，2018年至2025年，中國靈活用工市場的CAGR(復合年均增長率)將高於23%；預測到2025年，國內靈活用工市場規模將超過1600億元人民幣。

隨著社會的發展，特別是這兩年疫情的影響，靈活用工已經成了一種趨勢，所以沒有靈活用工是否合規這種說法，之所以有很多人認為靈活用工是不合法的，主要是應為他的用工模式導致的一系列糾紛以及稅務等問題。

靈活用工與傳統用工模式的對比

1）傳統用工

企業與員工簽訂勞動合同，雙方出現問題糾紛適用於勞動法，關系固定，企業責任大。養著你，難，辭了你，更難。企業成本相對較高、負擔較重（薪資、福利）風險大（勞動糾紛、工傷）員工個稅費用高。

2）靈活用工

有服務協議無正式勞動合同，雙方出現問題糾紛適用於民法，關系靈活，責任各自承擔。想用就用，不想用就滾蛋。大大降低企業人力成本，利於聚焦核心業務，個人收入明顯提升（很多靈工者是不交個稅的）。

簡單粗暴地鑒別方式：凡是不簽訂正式勞動合同並存在服務關系的基本都可以歸類為靈活用工。

這種模式下涉及的角色及痛點

雖然靈活用工有稅籌的背景支撐，但整個產業鏈中涉及的角色也有各自的痛點，一起來看下：

1）企業端（B端）

合規風險大，大量公對私（工資），稅務稽查無憑證（常指資金流、數據流、憑證流三流合一），短期或臨時兼職人員配合度低，因個稅承擔歸屬易產生糾紛；

運營成本高，企業採用傳統方式發放報酬，工作質量取決於員工專業水平、工作質量難保證。

傳統發放流程三個核心環節：

核算：核對發放報酬過程繁瑣，增加勞動量，讓企業的HR與財務陷入事務性工作。

發放：到賬時效性無法保證，資金到賬無反饋。

個稅申報：個稅申報流程復雜，過程難掌握，需大量人工參與。

財務成本高，發放對象為個人，個人無法給企業提供對應的增值稅專用發票，企業面臨現金或個人轉賬等無票支出問題，增加企業用工成本，沒票無法抵扣，這是個大問題，也是很多企業鋌而走險的問題，比如去買票。

2）用戶端（C端）

納稅率高，最高到40%，誰不想多拿點錢？納稅流程繁瑣，與其說繁瑣不如說民眾根本沒有這個納稅意識。

收款方式多樣化，要支持微信、支付寶、銀行等多種收款方式。

3）稅務局（G端）

徵收難，中國人壓根沒有繳稅的概念。

核算難，人數眾多，種類繁雜，無法進行准確核算，很快稅務之間的數據將會打通，打通後會大大緩解。同時，也代表著造假將更難。

以工派派靈活用工平台為例，分析靈活用工的特點以及解決哪些行業問題

工派派靈活用工平台，為企業提供工人薪資發放、企業發放詳情查詢、工人工資明細查詢、工人在線預支工資、配置工資表單、以及企業賬本查詢等功能，解決了企業靈活用工支出無票問題，實現費用核算合規化；解決財務核對發放報酬復雜、工資到賬無反饋、個稅申報流程復雜難掌握、導致的人力成本過高的問題，從整體上幫助實現企業降本增效。

使用流程如下圖：（平台已與在國家有關金融主管部門的支持下，由上海國際集團、上海國際信託有限公司、中國萬向集團等機構共同出資設立的一家金融外包與綜合支付服務企業—通聯支付達成合作）

系統實現費用結算合規；解決用工支出無票問題；解決勞動糾紛隱患；有效實現企業降本增效

⑧ 國際企業管理的版本二

作者：馬春光 著
ISBN：10位[7810784935] 13位[9787810784931]出版社：對外經濟貿易大學出版社
出版日期：2005-9-1
定價：￥57.00 元 國際企業管理學作為管理學科一個獨立的分支是在近幾十年發展起來的，它藉助於社會學、人類學、政治經濟學、國際經濟、國際貿易、國際商法及工商管理等學科的理論，形成了完整的理論體系和框架，涉及企業在國際范圍內的產品、技術、人員、信息、資金等要素的流動和管理。
為了幫助高等院校工商管理專業本科學生更好地了解和掌握國際企業的經營理論和方法，筆者在多年來講授企業國際化經營和管理課程的基礎上，編寫了《國際企業管理》這本統編教材。該書主要涉及一個企業所處的國際環境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，走向國際化和全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段。經營戰略和國際企業管理人員所應具備的素質、條件和能力等內容。書中列舉了大量的中外企業國際化經營的成功和失敗案例，以提高學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。 現為對外經濟貿易大學國際商學院教授、博士生導師。現為全國MBA教育指導委員會委員。於1999年被國務院學位委員會和教育部分別聘為「全國MBA教育指導委員會」委員和「教育部高等學校工商管理類學科、專業教學指導委員會」委員。1996年起享受國務院專家特殊津貼待遇。
教育背景
1975年畢業於天津南開大學，獲本科學歷；1985年在美國舊金山大學獲工商管理碩士學位（MBA）；
1991年在美國喬治·華盛頓大學修完工商管理博士學位（DBA）全部課程
工作經歷
在國內和美國企業工作5年，在我國駐外使館工作4年，在對外經濟貿易大學從事教學和科研工作33年。
教授課程
管理學、組織行為學、戰略管理、國際企業管理、組織理論與變革等。
研究領域
戰略管理、國際企業管理、組織理論與變革。中國企業戰略與國際化經營理論與實踐研究。
主要研究項目
2008年「戰略管理」國家級雙語教學師范課程建設項目。
主要研究成果
從事工商管理專業教學25年，先後給本科生、研究生和企業高層管理人員開設了《企業戰略管理》、《組織理論》、《人力資源管理》、《國際企業管理》、《組織行為學》、《企業國際化經營與管理》等6門課程；指導了140多名企業管理和工商管理專業（MBA）碩士研究生；
先後承擔了《跨國公司轉移定價和我國的管制措施》、《國際企業文化管理》等科研項目；
著有《國際企業管理》、《企業國際化經營與管理》、《中外合資企業案例集》（英文）等專著和教材，發表學術論文、譯著等50餘篇，研究成果總字數300萬字；
多次應邀赴美國哈佛商學院、澳大利亞國立大學、香港中文大學用英語講授《中國經濟和企業管理》課程，現為澳大利亞國立大學和香港中文大學客座教授
專著：《國際企業跨文化管理》,對外經濟貿易大學出版社,2004.7
教材：《國際企業管理》，對外經濟貿易大學出版社，2005-09
論文：《跨國公司產業價值鏈轉型對我國製造企業的啟示》，《管理世界/國務院發展研究中心》，2004.12 第一章 國際企業管理概論
第一節 國際企業和企業國際化經營
第二節 國際企業管理
第三節 國際企業理論體系
案例分析萬向集團
第二章 企業競爭環境
第一節 全球經濟環境
第二節全球化競爭條件下的中國企業
案例分析國際商用機器公司(IBM)
第三章 產業價值鏈與企業競爭優勢
第一節 價值鏈理論
第二節 產業價值鏈的應用
案例分析 「紅高粱」快餐店的興衰
第四章 國際企業的經營模式和經營戰略
第一節 國際企業的經營模式
第二節 國際企業的經營戰略
第三節 產業結構要素分析
第四節企業戰略分析方法
案例分析凱瑪特公司破產 案
第五章 企業變革與創新
第一節 企業變革
第二節 企業創新
第三節 創新與企業戰略
案例分析深圳華為技術有限公司
第六章企業組織結構
第一節 企業組織理論
第二節 管理的開放系統模式
第三節 企業的生命周期與組織結構
第四節 企業的組織結構設計
第五節 企業的管理體制
案例分析美國電話電報公司(AT&T)
第七章人力資源管理
第一節行為科學理論與員工的行為和管理
第二節 行為科學理論與企業管理人員的行為和管理
第三節 企業的工作設計和群體管理
第四節國際企業人力資源管理
案例分析 從授權到參與——愛立信公司人力資源改革嘗試
第八章企業文化
第一節 社會文化和企業文化
第二節 企業文化典型 案例
第三節中國企業文化建設現狀和發展趨勢
案例分析 海爾的企業文化
第九章 國際企業跨文化管理
第一節 跨文化差異和趨同性
第二節 不同國家文化差異上的橫向比較
第三節 跨文化差異與人力資源管理
第四節 國際企業跨文化管理戰略
第五節 國際企業海外子公司的跨文化管理
案例分析沃爾瑪公司的企業文化
第十章 國際企業跨文化溝通
第一節 企業溝通方式和渠道
第二節 國際企業的跨文化溝通與謬誤
案例分析華源集團的國際化經營戰略
第十一章 國際企業法律事務管理
第一節 法律制度的主要來源
第二節 母公司與關聯公司之間的法律關系
第三節 與國際商務相關的法律事務
第四節 與國際投資相關的法律事務
第五節 國際企業的稅收問題
案例分析默沙東(MSD)公司在中國面臨的「減員」危機
第十二章 國際企業供應鏈管理
第一節 國際企業生產模式的歷史演化
第二節供應鏈管理
第三節 供應鏈管理的實施
案例分析 諾基亞的供應鏈管理
第十三章 國際企業營銷戰略
第一節國際營銷渠道管理
第二節 國際產品策略
第三節目標市場營銷
第四節 產品定價
第五節 品牌戰略
案例分析 德芙的營銷之道
第十四章 國際企業的財務管理
第一節 國際企業內部資金管理
第二節 國際企業子公司的股權策略
第三節 國際企業的外幣換算
第四節 國際企業審計
案例分析百事可樂公司的轉軌戰略
第十五章 國際企業的定價機制
第一節 轉移價格和正常交易價格
第二節 轉移定價在企業國際化經營活動中的應用
案例分析 中法合資羅鈉普朗剋星火密封膠有限公司
參考文獻

⑨ 客戶分析報告的主要項目是那些

兄弟，只能麻煩你自己歸納一下了,這年頭這樣的資料到處都要錢,找一份免費的不容易啊，希望對你有所幫助:

浙江IT市場製造業客戶分析報告

浙江多達69萬家的中小企業。從杭州、寧波到義烏、溫州，乃至整個浙江省，信息化正在快速、低成本地推進。

與珠江三角洲，甚至是同在長江三角洲的上海、蘇州相比，浙江的信息化明顯地打上了濃厚的地方經濟烙印。占據絕對優勢的私營經濟、中小企業林立，以及根深蒂固的市場化理念，促使浙江企業選擇了一種與眾不同的簡約的信息化方式。

市場化的自發進程。

盧朝暉說，他們沒有一個事先的整體規劃，更多的只是「見招拆招」。

從信息產業已成規模的杭州到剛起步的溫州，記者在歷時半個多月的采訪中很難聽到「整體解決方案」，甚至是「ERP、CRM」等字眼，一些企業的老總和技術人員更願意談起的是他們用信息化手段解決了什麼具體問題，為企業帶來了哪些效益。

在浙江，98%的企業是民營企業，私營經濟占據著絕對的優勢。對於眾多的私營企業主而言，信息化只是提高企業運營效率的一種手段，「需要解決實實在在的問題，帶來實際的效益。」

「實施一套完整的信息化解決方案，就如同讓小學生直接讀博士一樣難以接受。」在浙江的私營企業主看來，夠用就是最好的。

浙江華瑞是一家從事化纖貿易的企業。由於業務的需要，早在1997年華瑞就開始進行信息化建設。從貼近紡織行業的ERP、OA、進銷存和包裝線數據採集系統，到公司的物流配送體系和銀行支配體系，華瑞在不斷尋找適合自己的信息化方案。不過最終，華瑞將信息化的重心集中在一家名為中國化纖信息網的網站上，因為這里可以找到公司最需要的化纖信息。

據華瑞化纖信息公司經理盧朝暉介紹，化纖市場是一個非理性的「魔鬼市場」，供需很難平衡，根本無法通過以往的經驗把握市場走向，從事化纖貿易的華瑞也深受其苦。在網站開通後，華瑞利用網路了解最新的市場信息，並借用資料庫來盡量定性把握市場。目前，它已經成為「華瑞的電子商務神經系統」。

而隨後，越來越多的化纖企業開始從網站了解信息，通過化纖網進行交易。一年前，化纖信息網因促成一筆高達7000多萬元人民幣的化纖交易而在行業內名聲大振。

現在，華瑞已不再只是做化纖貿易的傳統企業。通過信息化，華瑞介入了電子商務和物流領域，並計劃下一步建中國輕紡大廈，構建一個基於互聯網的虛擬物流調度系統，目前該計劃已經得到中國紡織協會的支持。

盧朝暉在剛開始的時候並沒有預料到信息化會改變整個企業，他只是利用信息化手段解決企業最為迫切的難題，「沒有一個事先的整體規劃，更多的只是『見招拆招』。」

類似的企業還有杭州的東南網架，寧波的雅戈爾、海天集團，溫州的浙江超達閥門公司、正泰、奧康等，大凡在浙江有一定影響的企業都選擇了在信息化建設過程中「見招拆招」。這種與各地都不盡相同的信息化方式在中小企業林立的浙江奇跡般地走出了一條生路。

私營企業的三點突破

從電子商務到供應鏈管理，浙江企業運用信息化來解決「兩頭在外」帶來的難題。另外，企業的技術創新也迫切需要信息技術的支持。

受浙江獨特經濟底蘊影響的不僅僅是信息化方式，還有整個信息化發展的道路。

與全國各地電子商務公司的慘淡經營不同，浙江從事電子商務的公司卻有著不錯的生存和發展空間。中國化纖網除去為華瑞集團帶來的品牌提升和信息服務外，僅2001年在電子商務和信息方面的收入已經高達1100多萬元。

與中國化纖網一樣為浙江企業所稱道的還有中國化工網。從1997年的三萬塊錢起步到今天的年贏利幾千萬元，從創業時的3個人發展到今天200多人的規模，中國化工網藉助於浙江最發達的產業--化工業獲得了快速的發展。解剖化工網的運作模式並無特別之處: 給眾多的化工企業建設網站，並將網站與化工網的整體平台聯系在一起，為企業提供獲取利潤和貿易的機會，而化工網則通過收取會員費和廣告費獲利。「現在化工網已經漸成規模，是網上的化工集散地，浙江、江蘇等地的企業大都在用，甚至經常會有客戶從國外打電話過來問為什麼網站打不開。」

公司總經理孫德良在介紹化工網時，將企業的成功歸結於緊貼行業市場。而中國化纖網的成功也正是緊貼傳統行業。

對於浙江企業而言，電子商務是其在信息化過程中不可或缺的環。

掃描浙江各地的支柱性企業，從服裝、皮鞋、打火機、低壓電器到網架、閥門、電梯、汽車零配件，浙江的私營企業大都從事製造業，整個製造業更是在全省的國內生產總值中佔有46.3%。所以浙江企業的信息化很大程度上是製造業的信息化。浙江製造業最明顯的特點是「兩頭在外」，即製造產品的原材料主要來自省外，製成品的主要銷售市場也在省外，這就決定了浙江企業信息化必須依賴於電子商務的支持。

另外，「兩頭在外」的製造業企業從原材料采購到成品銷售必定將供應鏈拉長，信息技術對供應鏈管理的支持也成為企業信息化面臨的迫切問題之一。

供應鏈的管理問題在服裝業顯得最為突出。以雅戈爾為例，應該說沒有比庫存更大的難題，2001年的銷售額為65億元，但僅襯衣一項就累計積壓上億元。由於市場與生產不接軌，庫存產品只能打折銷售，每年雅戈爾為此產生的損失高達1億～2億元。加上服裝市場逐漸趨於飽和，原有的生產能力已經過剩，生產、營銷更需要用高科技加以引導。

雅戈爾的高層顯然已經意識到信息化對企業的作用。今年3月份，雅戈爾投資1個億與中科院合資成立分公司，對整個集團的管理進行信息化調整。一直從事工業管理與設計工程研究的中科院院士韓永生開始負責尋找雅戈爾的問題所在。

雅戈爾的問題和大多數服飾企業一樣，最大的弊端集中於以生產為中心的傳統訂貨方式。由此引發的是供應鏈時間過長，無法及時反應市場的需求，造成舊產品大規模積壓，而暢銷產品卻追不上單子的現象。

韓永生在接受雅戈爾信息化任務後，從與供應鏈有關的相關環節著手，重新梳理銷售、財務、供應、儲運、生產廠商、分公司、專賣店等環節，力圖構造一個以市場為中心的新訂貨方式。在短短的幾個月改造後，雅戈爾的供應鏈時間從6個月縮短到3個月，而遍布全國的2800多個賣場也被打造成透明的「酒杯」。韓永生說「賣場想『喝』什麼，能『喝』多少，我們都可以很清楚地把握。」

由於原來的供應鏈管理帶來巨額損失，推動著服裝行業的信息化在浙江走在了前列。寧波的杉杉西服投資2000多萬元將全國300多個點的數據每天傳回總部，而寧海的一休童裝則在將被庫存拖垮的時候藉助信息化起死回生。而在皮鞋、電梯等眾多製造業，由於有著龐大的采購網和銷售網，理順供應鏈各個環節的關系也是信息化改造的關鍵。

從電子商務到供應鏈管理，浙江企業運用信息化來解決「兩頭在外」帶來的難題。不過現在，企業的技術創新也迫切需要信息技術的支持。

在20世紀80年代和90年代，浙江省製造業主要靠追隨戰略迅速發展，但進入新世紀後，製造業的發展就必須依靠技術創新戰略，開發新產品和技術。不少浙江企業已經意識到技術創新能力是企業生存和發展最重要的能力，在信息化建設過程中有意識地利用信息技術來支持和提高技術創新。

溫州正泰集團是全國最大的低壓電器廠商，目前信息化建設的重點是支持電器產品全生命周期的協同設計和製造系統。協同的產品設計和製造可以大大提高產品設計效率，縮短產品設計周期，加快產品更新換代步伐，促進產品標准化和模塊化，加強及時應答市場變化和客戶需求的能力。通過該系統的建設，正泰希望能夠實現支持多企業結構的設計和製造、產品的生命周期管理、CAD設計的協同和流程管理等目標。

另據浙江大學教授、浙江省製造業信息化專家組組長董金祥介紹，浙江鐵牛公司和博大電器集團目前正在進行的關於五金製造業的敏捷生產管理與網路協同設計/製造系統在浙江也極具典型。對技術創新的支持正在成為浙江企業信息化繼電子商務、供應鏈管理之外的第三個突破口。

狼群經濟變革的新需求

溫州正在以「信用溫州」來應對這種沖擊，同時浙江省也在進行信用浙江建設。

「一隻狼只能等待老虎吃剩的骨頭，而一群狼則可以與老虎爭奪食物。」浙江眾多的中小企業顯然明白這個道理。紹興的輕紡業、柳市的低壓電器、永康的小五金、溫州的特種閥門、寧波的服裝和注塑機、餘姚的模具等，這些以區域劃分的塊狀經濟都極好地闡釋了浙江的「狼群經濟」：區域的眾多中小企業聯合在一起與大企業競爭。

不過，這種以地域「血緣」為聯系的狼群經濟正面臨著一些重大的變化。僅在溫州一地，樂清縣虹橋綜合農貿市場、永嘉縣橋頭鈕扣市場、蒼南縣宜山再生紡織品市場等早年十大專業市場大多已成為歷史，代之以服裝、鞋業、低壓電器、打火機等專業市場。

市場的調整也催生了一些大企業，一些區域經濟的龍頭企業從中小企業成長為大企業，如樂清低壓電器市場的正泰、德力西，杭州蕭山汽配市場的萬向集團等。以正泰集團為例，2001年年末該公司的總資產達到17億元，工業總產值為61.77億元，銷售收入為60.55億元，成為中國低壓電器行業最大的產銷企業。該公司生產的產品包括100多個系列、5000多個品種、20000多種規格，而銷售網路更是遍及全國各地。

中小企業開始逐漸壯大，以往「拍腦袋」的決策和管理方式已經無法適應發展的需要。為適應變化，正泰利用信息化構築了領導決策系統、銷售管理系統、財務管理系統、工程技術系統、生產管理系統、分銷管理系統、電子商務系統等九大系統架構。

不管企業是否意識到信息化的重要性，信息化的建設在浙江已經勢在必行。

浙江是一個市場大省，擁有專業市場4600多家，交易額高達3606億元，連續9年穩居全國第一。不過這些市場還處於初級的市場模式，目前只有義烏、紹興等少數專業市場開始利用信息技術促使其向現代化市場組織轉變。董金祥教授認為：「專業市場必須進一步發展，實現浙江從市場大省向電子商務大省的轉變。」

在內在變化的同時，毗鄰上海的浙江也已經感覺到國際化的氣息。在浙江的采訪中，「世貿」、「國際化」是眾多采訪對象經常提及的字眼。據專家估計，浙江是我國進入WTO後的最大受益省，其受益佔到全國總受益的10％以上。同時，他對浙江製造業的沖擊也必將是巨大的。

如果說對內在的變化還可以按以前的「老辦法」一步步解決的話，那麼對於外來的沖擊，浙江的私營企業老闆們也已經開始擔憂。

這種擔憂在溫州尤為明顯。在溫州近700萬人口中，有160多萬人在全國各地經商，40多萬在國外經商，他們直接感受國際化帶來的變革。與以前單賣產品不同，現在的溫州企業開始與國際企業在技術、股權與資本方面展開了合作。

溫州正在以「信用溫州」來應對這種沖擊，同時浙江省也在進行信用浙江建設。浙江省工商行政管理局局長李強認為：「要保持浙江發展的態勢，僅僅在產品質量與品牌上做文章還是不夠的，還要在企業信用上下工夫。」

對於浙江經濟面對的變局，一些經濟專家認為，傳統的組織結構，以及製造資源相對集中、以塊狀區域經濟環境為主導、以面向產品為特徵的製造模式已與之不相適應，需要建立一種市場需求驅動的、具有快速響應機制的網路化製造模式。董金祥也表示：「這將是當前乃至今後若干年內製造業所面臨的最緊迫的任務，是製造企業能否擺脫困境、贏得市場、掌握競爭主動權的關鍵。」

信息化「麥加」？

在信息化方面，浙江能否成為其他省市學習的典範？

對信息化的重視已經給浙江帶來了明顯的效果。信息化不僅改造和提升了傳統產業，而且也帶動了浙江省高新技術及相關軟體產品的產業化，並衍生出更多包括軟體產業、咨詢服務業在內的高技術企業，從而形成新的產業群。

在杭州，目前有1500多家企業建立了自己的網站，信息技術開始在企業的生產、管理、經營和流通等各個環節得到應用，CAD、CAM、CIMS和PDM等技術在企業中得到日益普及。而在信息產業本身，信息化也催生了恆生電子、信雅達、新中大、浙大快威、浙大蘭德等軟體公司和系統集成企業，高新軟體園、東部軟體園、數源科技軟體園、浙大網新軟體園等一批重點軟體園區也得到快速發展。

在用信息化提升傳統產業的同時，溫州也於2001年開始興建「溫州數碼城」。2001年，數碼城在負責政府、企業、家庭上網項目的實施和網路基礎設施建設的同時，也開始建設高新技術孵化基地、IT產品生產基地等，吸引國內外企業入駐並培養當地的IT企業。

浙江的變化已經開始引起外界的關注。9月初，國務院信息化辦公室常務副主任曲維枝一行6人前往浙江省對信息化工作進行調研。曲維枝副主任在聽取了盧朝暉的情況匯報後，對浙江華瑞公司緊扣信息流和物流來推動傳統紡織行業信息化和開展電子商務的方式表示贊許。

進入2002年後，信息化被政府提到一個前所未有的高度。而信息化的成功案例則成為各地學習的榜樣，上海、廣州等地因電子政務走在全國前列而每月都要接待好幾批前來取經的兄弟省市的政府部門。

類似的情形浙江早在20世紀80年代就已經經歷過，溫州人至今依然記得，通往溫州的幾條年久失修、崎嶇顛簸的山路上曾經塵土飛揚。先富起來的溫州在當時成為各地學習的典型，從中央領導到體改謀士、經濟學家，以及各地前來「對口學習」的考察團都蜂擁而至。當年，新興「農民城」龍港每天要接待上萬人，所有飯店、食堂24小時開餐仍無法滿足需要，而在被稱為「溫州年」的1986年，來溫州考察的大隊伍中僅副省級以上官員就達93人次。有人把當年的溫州稱為中國改革者朝聖的「麥加」。

現在，那幾條塵土飛揚的山路早已變成了高速路。但在製造業信息化方面，浙江能否成為其他省市學習的典範？

全國製造業的信息化工作推廣一直很緩慢，主要的原因就是高成本和高風險。製造業中的中小企業，由於在技術、人才、資金方面相對不足，實施信息化工程有一定困難。而浙江省則通過機制創新、組織創新和技術創新，從企業目前最迫切需要用信息化技術解決的問題入手，促進製造業信息化的低成本化和低風險化，為全國製造業做出示範。

另外，浙江的區域製造業信息化利用區域中企業的相關度、相似性較大，使信息化具有簡約化特點，相對容易取得成功。而在全國還有不少類似的塊狀區域化特色經濟，雖然沒有像浙江那樣明顯，但通過浙江的示範，或許有希望能帶動類似區域的信息化。

與各地信息化的成功不同，浙江省更多地是依靠市場來推動。相比於其他省市政府的強力推動，浙江有自己獨特優勢。在「小政府大市場」的觀念下，浙江得以運用相對成熟的市場機制，快速、低成本地推進本地區的製造業信息化。

無疑，浙江的信息化是成功的。雖然當年的「溫州現象」已經不可能重演，不過深入浙江可以知道如何大規模地推動製造業信息化。