集團財務總經理

『壹』 海爾集團財務總經理是誰

是財務總監（CFO）吧
簡介

譚麗霞，1970年生於山東膠州，1992年畢業於中央財經大學，同年加入海爾集團，2002至2006年2月任海爾集團海外推進本部本部長，負責集團海外業務，現任海爾集團財務總監、資金流推進本部本部長、青島海爾財經管理有限公司總經理，負責集團財務管理、風險管控及投融資戰略。

榮譽

譚麗霞先後榮獲青島市優秀青年企業家，青島市優秀女企業家、青島市建功女明星、山東省「三八」紅旗手、全國傑出創業女性、2006中國十大財務戰略管理成果獎、2006中國總會計師年度人物等稱號。

『貳』 財務總監如何處理與總經理的關系

這些問題說大不大、說小不小，我都不知道要不要向董事長作匯報。我是董事長直接從外聘來的，董事長和我說一般情況向總經理匯報，發現重要問題直接向他本人匯報。總經理是和董事長一起打天下過來的，現在這種情況大家說我該怎麼辦？解釋： 作為總經理，他和董事長的關系肯定比你和董事長的關系要「鐵」，而且如果你和總經理發生沖突到矛盾不可調和的地步，董事長肯定是要動你而不會動他，因為他對公司來說價值肯定比你的價值要大，如果總經理沒有明顯貪污或者有其他禍害董事長的行為，一般董事長是不會動他們的，因為這是真正的牽一發而動全身。所以只要總經理沒有存心整你，你就要盡量避免和總經理沖突。 你發現的問題，畢竟只是初步了解的問題，還沒有了解到更深層次的背後的問題，或許問題的根源不是總經理，而是董事長自身的問題呢？如果你貿然向董事長匯報，或許反而會讓董事長對你發生反感，其原因就是任何一個做決策的人，一旦他做出了決策，都認為自己是100%正確的，如果你這個時候去提反對意見，會有什麼後果是可以想像的。 總經理明白地給你說不要匯報給董事長，我認為這個總經理還是比較坦誠的，那麼今後和他合作應該是比較愉快的。雖然一時之間你不能匯報你發現的問題，在董事長面前暫時抹滅了你的「成績」，但這個不緊要，今後做出成績來了，表現的機會有很多。何況你發現的問題並不是非常重大的危及公司生存的關鍵性問題，匯不匯報也沒有關系。 我的建議是，你根據你發現的問題，找到對策，向總經理請示請他支持你進行調整（只要你能真正講明白，我認為他會支持你的，至少他不會拆你的台）。而且這次你幫他隱瞞了這些問題，他會對你產生些微好感。在你把所有的問題都解決完了之後，他或許會由衷地欣賞你。到那個時候，你再向老闆匯報你做了什麼，取得了什麼效果，總經理不會反對，董事長也會更加欣賞你（當然匯報的時候，還要避免重新提到你之前發現的問題，給總經理留足面子）。 或許你不知道，你其實也在被考察期間，而董事長了解你的能力的途徑，並不是看你做了什麼（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經理就是一個非常重要的關鍵的環節！現實的情況一般是這樣的：只要財務負責人和總經理配合得好，財務負責人就能長期穩定，老闆還非常放心；即使財務負責人和總經理同流合污，老闆也會非常滿意，因為總經理對財務負責人的評價老闆一般是非常相信的！一個老闆能讓一個人去當總經理，是從各方面都考察後讓他非常信任才決定的。 當然，如果總經理橫頭橫腦毫無道理地非要阻止你調整問題，使得你的工作根本無法開展，就必須得想法爭取老闆的支持了。這個風險比較大，老闆雖然支持了你，但也給你自己將來的工作留下了障礙。所以，想方設法，爭取總經理對你的支持是關鍵。 還是那句話：不要只顧低頭幹活，還要注意抬頭看路！

『叄』 財務總經理崗位職責

1.負責公司財務制度及流程的中西融合。
2.建立和完善公司財務管理制度及管理辦法，並監督執行、控制財務工作流程。
3.進行各項財務處理和報表的編制。
4.負責政府基金、銀行貸款申請以及相關項目報告的編寫和信息收集。
5.負責公司財務分析、資金規劃、稅務籌劃等方面工作。

『肆』 子公司財務主管是聽命於全子公司的總經理還是集團財務總監

這種情況應是雙向管理，總經理作為單位負責人，對單位事宜全權負責，財務主管在某些方面應聽命於總經理。財務總監作為財務負責人要進行業務指導，財務方面的問題應聽命於財務總監。

『伍』 財務總監是由董事會任命還是總經理任命

財務負責人的任命分為提名和任命，根據大部分公司章程規定一般是經理（也就是通俗意義上的總經理）提名財務負責人，董事會決定聘任的。

但是，由於公司法賦予股東對章程中某些事項的自主約定的權利，而且經理的職權是完全可以不按公司法列舉的職權進行約定的，所以會存在財務負責人的提名和任命權全權歸董事會的情形。

董事會決定公司內部機構的設置和公司的基本管理制度，所以財務負責人與總經理的關系還是看董事會怎樣設置的問題。

(5)集團財務總經理擴展閱讀：

根據《公司法》關於董事會職權的規定，董事會與財務有關的職權包括：

（1）決定公司的經營計劃和投資方案；

（2）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

（3）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（4）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。

董事會要順利行使這些職權，顯然離不開財務總監的配合和支持，這樣，董事會對財務總監的日常工作就必須實行領導；財務總監的日常工作也不能借口是產權部門委派而不服從董事會的領導。實際工作中，為了工作便利，產權部門在委派財務總監時也通常都將財務總監推薦進入董事會。

財務總監同總經理的關系，與集團公司是否設立總會計師有密切聯系。總會計師作為經營班子成員是對總經理負責的，而財務總監一般作為董事會成員是對產權部門或董事長負責的，兩者「各為其主」。財務總監和總經理同屬董事會領導，兩者之間沒有領導與被領導的關系。

『陸』 分公司總經理跟總公司財務總監誰大

上下級的關系，總公司的財務總監真對的是分公司的財務部。

『柒』 有限公司財務是董事長還是總經理管

財務負責人的任命分為提名和任命，根據大部分公司章程規定一般是經理（也就是通俗意義上的總經理）提名財務負責人，董事會決定聘任的。
但是，由於公司法賦予股東對章程中某些事項的自主約定的權利，而且經理的職權是完全可以不按公司法列舉的職權進行約定的，所以會存在財務負責人的提名和任命權全權歸董事會的情形。
董事會決定公司內部機構的設置和公司的基本管理制度，所以財務負責人與總經理的關系還是看董事會怎樣設置的問題。
(7)集團財務總經理擴展閱讀：
根據《公司法》關於董事會職權的規定，董事會與財務有關的職權包括：
（1）決定公司的經營計劃和投資方案；
（2）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（3）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（4）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。
董事會要順利行使這些職權，顯然離不開財務總監的配合和支持，這樣，董事會對財務總監的日常工作就必須實行領導；財務總監的日常工作也不能借口是產權部門委派而不服從董事會的領導。實際工作中，為了工作便利，產權部門在委派財務總監時也通常都將財務總監推薦進入董事會。
財務總監同總經理的關系，與集團公司是否設立總會計師有密切聯系。總會計師作為經營班子成員是對總經理負責的，而財務總監一般作為董事會成員是對產權部門或董事長負責的，兩者「各為其主」。財務總監和總經理同屬董事會領導，兩者之間沒有領導與被領導的關系。

『捌』 財務總監和財務部門總經理的區別

財務總監高,財務部門總經理其實就是財務經理,一般在集團公司,由於財務部門比較龐大,而且其級別與下屬公司總經理一個級別,所以叫財務部總經理,如果有審計部,那還會有審計部總經理.財務經辦定義較廣

『玖』 國企集團公司的財務審批權應是董事長還是總經理

摘要 如果是涉及到相當大的投資動用款的話，那肯定是需要開董事會，經過董事長審批了