新華三集團中國區總裁

⑴ 聯想集團宣布新的組織架構調整，公司內部組織架構適當調整有啥好處

聯想集團董事長兼CEO楊元慶發布內部信稱，組建一個全新的業務集團——專注行業智能與服務的SSG方案服務業務集團。未來，聯想核心業務將由三大業務集團組成，分別為專注智能物聯網的IDG智能設備業務集團、專注智能基礎設施的ISG基礎設施方案業務集團（更名自DCG，數據中心業務集團）及專注行業智能與服務的SSG方案服務業務集團。其中IDG將由Luca Rossi（現任高級副總裁、個人電腦及智能設備歐洲-中東-非洲區及拉美區總裁）領導，ISG將繼續由Kirk Skaugen領導，而新成立的SSG由現任高級副總裁、個人電腦及智能設備亞太區總裁黃建恆(Ken Wong)領導。

其中，智能設備業務集團中的個人電腦與智能設備業務部分營業額為928億元，同比增長26.5%，手機業務在該財季復甦，營業額達到100.7億元，同比增長10.1%；數據中心業務集團營業額為108.2億元，利潤率同比提升1%；軟體和服務的營業額增長至近92億元，同比提升35.9%；DIBG數據智能業務集團實現營業額1.9億元，同比增長39%，利潤同比增長52%

⑵ 新華三集團是國企還是私企

新華三是國企，總部分別位於北京和杭州。

紫光旗下新華三集團作為數字化解決方案領導者，致力於成為客戶業務創新、數字化轉型最可信賴的合作夥伴。

新華三擁有計算、存儲、網路、安全等全方位的數字化基礎設施整體能力，提供雲計算、大數據、智能聯接、信息安全、新安防、物聯網、邊緣計算、人工智慧、5G等在內的一站式數字化解決方案，以及端到端的技術服務。同時，新華三也是HPE伺服器、存儲和技術服務的中國獨家提供商。

業務范圍

新華三集團深耕行業三十餘年，始終以客戶需求為導向，提供場景化解決方案，支持運營商、政府、金融、醫療、教育、交通、製造、電力、能源、互聯網等百行百業數字化轉型實踐，產品和解決方案廣泛應用於近百個國家和地區。

⑶ 中國最年輕的帥哥總裁，一定要是帥哥，三十歲以下的，

中國十大帥哥總裁 圖片精選 2007-08-09 21:35 閱讀4984 評論5 字型大小： 大大 中中 小小 去年這個時候的事情了，這些人即使不帥，有個總裁名號，估計也得迷死一大片……李彥宏果然當仁不讓啊。偶覺得馬化騰也不錯，就是缺少點男子漢氣概。要是馬雲也給弄進來，那就更帥了……其實我一直都很欣賞馬雲滴，就是瘦得太可憐了……李彥宏 設計台詞：我聰明 我能幹 我機遇好！ 簡歷：1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。 1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路。 點評：李帥哥回國後創立網路的業績，大家都有目共睹了，今年上市創造的奇跡更是打造了一批百萬富翁，李帥哥幾乎和點石成金的神仙有一拼了，就連前台小姐都憑空多了幾十萬，據說有一位前台小姐，就是因為知道李彥宏是個帥哥，所以才前去應聘的。沒想到，不但可以天天見到帥哥老總，而且荷包鼓了又鼓，估計這位前台小姐夜裡做夢都要笑醒了。誠意提醒：李帥哥已經有佳人在測了……孫振耀 設計台詞：歡迎大家來惠普工作 簡介：1982年，孫振耀先生大學畢業後，進入惠普台灣公司，以普通工程師的身份開啟了他捆綁在IT上的人生。孫振耀先生從業務代表做起，經過分公司經理的職位，到1990年，他成為了惠普台灣公司計算機業務的負責人。1991年，孫振耀先生跨過海峽，出任中國惠普計算機系統事業部總經理。之後，由於他所負責的惠普業務連年大幅度增長及與國內客戶的合作不斷深入，1995年他被晉升為中國惠普副總裁，並繼續兼任計算機系統部的總經理，2000年至今任中國惠普公司總裁。 點評：孫帥哥給人的感覺是儒雅，一雙笑眼具有相當的電力和親和力。孫哥哥能在惠普做到如今的高位，除了技術過硬，親和力應該是其在人際關系方面致勝的法寶吧！ 汪延 記得當初年紀小 新浪剛初創（1998年世界盃期間照片） 簡歷：出生於1972年，地道北京人，畢業於浪漫的法國巴黎大學。於2003年5月被任命為首席執行長CEO/董事兼總裁，全面負責公司發展的戰略制定及具體執行計劃的管理。汪延曾任新浪網中國區總經理，2001年6月被任命為新浪總裁。 點評：汪帥哥180多的個頭，身材適中，有法國巴黎大學的熏陶顯得彬彬有禮並有十足的浪漫氣息。但是汪帥哥在打造新浪品牌卻十分嚴謹認真，所率領的團隊是以愛罵人而著稱的，不知道汪帥哥脾氣怎樣？但作為同行，只見新浪的漂亮美眉增多，不見減少，可見汪帥哥的號召力了。王雷雷 設計台詞：TOM需要美人、能人 簡介：出生於1973年，北京人，畢業於清華大學電子工程系。1996年畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位， 1996年供職於中國長城計算機軟體公司。1996至1998年在汕頭億峰期貨經紀有限公司上海營業部擔任大客戶經理。1999年加盟TOM，擔任 TOM.COM中國區運營總經理，2003年任TOM Online Inc.首席執行官，執行董事。 點評：軍人出身的王雷雷據稱是軍旅出身，這使得本來就很英俊的王總更多了一層英氣和男兒氣概，在行事作風上，TOM給人的總體感覺是出手快，效率高，這恐怕和王帥哥的軍人作風有很大關系吧！ 梁建章 設計台詞：業績好 憋不住笑 簡介：出生於1970年，上海人畢業於美國喬治亞理工學院。長著一副娃娃臉的攜程CEO梁建章，一貫喜歡休閑打扮，做派頗有些IT新銳的感覺。但在他的辦公室中，卻並沒多少先進的IT裝備，反倒是牆上那幅古意盎然的山水畫，最為吸引眼球。 點評：梁帥哥的娃娃臉給人最大的感受是親和力，把一個專業性較強的網站搞成了績優股，梁帥哥的思維成熟而睿智。 馬化騰 設計台詞：我可愛的小QQ 簡介：出生於1971年，廣東人，畢業於深圳大學。1993年大學畢業後供職於潤迅，1998年創辦騰訊。2000年 6月，騰訊盈利。2001年，馬化騰將Q-Gen品牌授權給廣州東利行經營，2003年已擁有100多家專賣店。2003年底，馬化騰開始運營一款網路游戲。 點評：能想出QQ這么實用又好玩的東東，最終玩出了更多的銀子和機會。馬帥哥掐准了當今年輕人的脈，年輕人也十分捧這個娃娃臉帥哥的場。楊元慶 談笑間 搞定一切 簡介：出生於1964年11月，安徽合肥人，畢業於中國科技大學。楊元慶1988年在中國科技大學取得計算機專業碩士學位。1989年進入聯想集團工作；1994年，出任聯想電腦公司總經理；2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。2004年12月8日出任聯想集團董事長。 點評：在聯想，一個作媒體公關的女職員親切地稱呼楊元慶為「元慶」，在聯想，對於名字是三個字的領導的稱呼，不稱官稱，而是簡稱後兩個字，顯得親如一家。一家人還說什麼呢，好好乾活，多多拿錢。楊帥哥在凝聚力建設方面功力獨到。 唐駿 經歷博殺後 方見英雄本色 簡介：出生於1962年，江蘇常州人，畢業於北京郵電大學。1962年生於江蘇常州；畢業於北京郵電學院，後留學日本、美國，分獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位；在美國創建游戲軟體公司和娛樂影業公司。1994年加入微軟公司，擔任微軟總部 Windows NT開發部門的高級經理；2001年升任微軟公司全球技術中心總經理。2003年3月至今，任微軟(中國)有限公司總裁。1998年、2000年和 2001年，他是微軟公司惟一一位3次被授予微軟公司的最高獎項：比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎的員工。 點評：唐帥哥有一幅看似憨厚的面相，骨子裡面卻透著「精明」，在職場上的閃展騰挪功夫不一般。所以對於唐帥哥，職場粉絲們更多的是崇敬。 陳紹鵬 聽完紹鵬哥哥的演講 能迷倒一片 簡介：陳紹鵬先生，三十六歲，一九九三年加入聯想集團，現為聯想集團中國區總裁。陳先生一九九二年畢業於北京工商大學(原北京輕工業學院)計算機及應用專業，獲得工學學士學位，並於二零零四年獲得清華大學高級管理人員工商管理碩士學位。 點評：筆者曾經聽過「紹鵬帥哥」的演講，氣勢上差點，但是條理清晰，書卷味道很濃，引經據典也很有一套，十分對小資們的口味。所以，在小資氣氛濃厚的聯想，紹鵬帥哥的人緣一定不錯。加上行事嚴謹，所以「元慶」高升，他也登上了聯想中國掌門的寶座。 邵亦波 設計台詞：我有理由眼光高遠 簡介：出生於1973年9月，上海人，畢業於哈佛大學。國內最大的拍賣網站——eBay易趣的董事長，曾因10多次獲得過全國數學競賽一等獎、跳級進入哈佛大學並獲全額獎學金而被稱為「神童」。獲得哈佛MBA學位後，他回國建立了易趣網。 點評：現在無論是打開報紙、電視、網路，還是走在大街上，甚至看了正版的DVD都逃不過EBAY易趣廣告的轟炸。這樣的場面在2000年的時候有過。 2005年了，邵亦波還敢這么干，應該是對於自己從事事業的強烈自信。大家都知道神童的命運都是既讓人艷羨又遭人同情，而對於邵亦波，人們更多是嫉妒，怎麼老天給了他那麼多：英俊、多金，想啥成啥？！

⑷ 恆生電子和新華三兩家公司都是做什麼的

恆生電子：長期致力於行業應用軟體及整體解決方案的研發，是國內著名的證券、基金、銀行、期貨、資產管理行業整體解決方案提供商，也是重要的交通、CTI、電子商務和軟體外包服務供應商。

新華三集團（簡稱新華三）：是全球領先的新IT解決方案領導者，致力於新IT解決方案和產品的研發、生產、咨詢、銷售及服務，擁有H3C®品牌的全系列伺服器、存儲、網路、安全、超融合系統和IT管理系統等產品，能夠提供大互聯、大安全、雲計算、大數據和IT咨詢服務在內的一站式、全方位IT解決方案。

⑸ 新華三面試結果說一個禮拜出來，還會不會刷人

不一定會不會刷人。

面官說讓你等一個星期，有2種可能：

1. 接下來幾天里還有人過來面試，所以面官想在一個禮拜之後，等全部面完，在綜合考慮一下，最後決定錄取誰；

2. 你的面試表現不是很好，面官不好意思直說不要你，因此說一個禮拜之後通知，這樣比較委婉，也不傷和氣。

對於公司已經對面試者說過面試後一周內無論結果如何都會通知，但是卻沒有通知的情況。面試者可以發郵件或打電話詢問。

1，這是公司給的一個承諾，但是公司沒有履行。所以面試者有權詢問；

2，最好還是發郵件詢問；

3，這種情況一般都是沒有面試成功。但是也有可能是審核太慢了。如果不想錯過的話，建議還是主動詢問一下。

⑹ 華三近千名員工集體辭職

華三通信員工抗議惠普的108個小時
從1月19日員工發起抗議行動以來，在抗議訴求書上簽字的員工人數已達4400人，所佔員工總人數比例超過90%。
華三通信員工抗議惠普對毛渝南的任命已經持續了近五天，理性的對抗仍在繼續，一方是華三通信員工的堅持，另一方則是惠普的不妥協。

1月23日上午，頂著惠普管理層的巨大壓力，華三通信員工終於完成了員工代表大會的選舉，共有來自這家公司各個體系的38位員工嚴格按照流程入選。

不同於以往外資公司的員工抗議事件，華三通信集體ba工時間之長、規模之龐大、影響力之深也是近些年比較少見的。

「三天以來，我看到ba工事件正在良性發展。樓梯只堵過大概半小時；第一天牆上還貼著人身攻擊的條幅，第二天就撤了；前兩天還在拚命唱紅歌，第三天便開始討論選舉員工代表了。」這是華三通信的一名員工在自己的微信公眾號上對前三天抗議過程的整體印象。

兩天前的1月21日，杭州華三通信副總裁兼市場總裁王巍，曾以一名「華三老兵」的身份做過一次時長30分鍾的演講。他清楚的表明了自己的立場：認同和支持華三通信員工的核心訴求，即爭取員工權益和讓毛渝南走人。王巍認為員工應有重大事件的知情權、建議權甚至是否決權，要共享公司發展的成果，如人人持股，爭取更多員工福利。

而對於毛渝南本人，王巍申明不接受其在華三擔任任何職務，「因為我認為他的能力與H3C不匹配。」王巍將這種不匹配形容為「再優秀的胸外科醫生也不適合做腦外科手術」。

為了保證員工維權的效率和效果，王巍建議立即開始選舉員工代表大會，由選舉出的成員負責全面收集員工意見。「如果此次員工行動獲得成功，我將請辭國內市場總裁職務，轉崗為員工權益服務。」王巍強調，新的崗位可能對華三通信更為重要。

王巍的演講給華三通信的員工帶來不少信心，但也把自己推向了風口浪尖。

發表第一次演講沒多久，惠普相關負責人便在華三通信總部20層約談了王巍。王巍透露，他們說「為了華三你要堅守崗位」。一方面想支持員工的抗議舉動，另一方面也想避免華三通信的正常運營受到過多影響，這讓王巍的內心十分糾結。

1月22日早上，王巍被推選為員工代表。

1月22日中午，惠普相關負責人找王巍溝通，給他開出了3個選擇。一是自己提出身體不好，主動辭職；二是因上個財年後兩個季度績效不好而辭退王巍，並給與補償；三是立即辭退。

王巍並不認同這三條當中的任何一條，但在大約兩小時後，他等來的卻是一封從華三通信伺服器發出的惠普公司HR文件，稱由於王巍本人給公司帶來的損失，決定開除華三公司市場總裁王巍。但這封郵件只停留了不到半小時，便從華三通信的伺服器里被刪除了。也許惠普方面意識到，這樣的做法只會激起華三通信員工更大的憤怒。

根據華三方面統計的數字顯示，從1月19日員工發起抗議行動以來，在抗議訴求書上簽字的員工人數已達4400人，所佔員工總人數比例超過90%。

華三通信一位員工對界面新聞記者表示，華三通信這幾年被資本變動減弱的主人翁意識又回來了，現在大家特別團結。只是華三通信的這種團結能否「戰勝」強大的惠普，取得最終勝利還是一個未知數。

想讓惠普做出妥協絕不容易。從目前惠普方面的各種舉動來看，僅僅是派出相關負責人與華三通信的部分人員進行溝通，給予安撫，至始至終未表示過是否滿足華三通信員工提出的兩大核心訴求，也未提出過其他解決方案。

據界面新聞記者了解，華三通信目前擁有員工5000人，其中研發人員佔55%。「研發的真正核心資產是知識產權、核心代碼和硬體模塊，人真的不重要，他們完全可以拿到美國去做，把現有人力全部踢掉。」華三員工如此分析惠普出讓華三通信股份可能對研發業務帶來的影響。

多方消息表明，惠普計劃將華三通信和惠普中國的伺服器業務合並成一個新H3C，並以數十億美元的價格把其中51%的股權賣給CEC或者其他中方公司，惠普自己佔有49%的股份。而毛渝南正是此項計劃的操盤手。

抗議事件拖的越久，惠普所掌握的談判砝碼的分量也可能變得越輕。

對於惠普方面是否會通過拖延時間來讓此次抗議事件不了了之，華三通信的一名員工在接受界面新聞記者采訪時表示，「我們內部一直堅持最初的訴求不改變，後續的行動會由員工代表來統一組織。」

在王巍的建議下，從下周開始，華三通信的員工將回到自己的工位上繼續ba工，不希望因為此次事件而讓這家公司的客戶和合作夥伴蒙受損失。

界面新聞記者還就此事向惠普公司尋求評論及提出采訪請求，但截至發稿時，尚未得到惠普公司的回復。

據新金融觀察報報道，「抵制毛渝南擔任華三通信董事長」！在這個集體訴求下，華三通信絕大多數員工與母公司惠普進行了一場長達一周的抗議活動。一方面是員工的堅持，另一方面則是惠普的強勢，在溝通談判之後，互不妥協。

抗議風波

1月19日杭州華三通信有限公司(下文簡稱華三通信)總部，一塊華三員工倡議書橫板豎立著。林建生走上前，簽下了自己的名字。在他之前，這塊倡議書上早已密密麻麻寫滿了華三通信員工的名字。

這一天，華三通信員工大規模抗議活動開啟，從杭州總部再到北京分部，以及各地辦事處，多數華三通信員工舉行了「罷工」、「抗議」等行動。「員工持股」、「維護員工權益」、「保護集體果實」等條幅，遍布在公司內外。

截至目前已經有超過90%的員工在抗議訴求書上簽字，簽字人數達到4400人。

風波的爆發誘因，源於此前惠普中國宣布對華三通信管理層進行人事調整。按照新的任命計劃，惠普中國區董事長毛渝南將兼任華三通信董事長一職，原董事長Matt Greenly將擔任副董事長。現有的華三管理團隊，包括總裁兼CEO吳敬傳、COO曹向英和CFO盧英傑都將向毛渝南和Matt Greenly匯報工作。

而此舉則遭到了來自華三通信從員工層再到管理層的一致反對。

「惠普中國的這個新任命，實際上華三通信之前是毫不知情的。我們這些員工也是通過外界發布的信息才知道毛渝南將兼任公司董事長。」林建生告訴新金融記者。

「之所以員工自發抵制毛渝南，就是擔心毛渝南會用資本運作的手段，不顧員工利益、公司發展，把華三通信賣出去。」作為華三通信一名工作十年的老員工，林建生親身經歷了華三通信多次易主的過程。

如今，他跟他的大部分同事都表示，不再希望「華三通信被賣來賣去」。

資料顯示，華三通信成立至今，已有12年歷史。其主要提供IT基礎架構產品及方案的研究、開發、生產、銷售及服務，每年有超過百億元的營業額，超過5000件的申請專利（接近90%為發明專利），占據國內企業網市場的頭把交椅。

新金融記者了解到，華三通信原來是華為與3COM的合資公司，後來華為把其持有的華三通信股份賣給3COM，華三通信就變成3COM的全資子公司。2010年，惠普收購3COM，華三通信也一同被惠普收購了。目前，惠普掌握華三通信100%股份。

據林建生透露，在毛渝南剛剛任命之後，據傳毛渝南為惠普出了一個整合方案，方案里可能要把惠普中國和華三通信整合到一起打包再賣出去。林建生認為，這種方式將會極大地削弱華三通信的價值。

資料顯示，毛渝南是中國惠普董事長，此前曾任阿爾卡特朗訊大中華區總裁、北電網路大中華區首席執行官、3COM首席執行官。當年，正是他主導將3COM公司出售給惠普的交易，也正是因為這次交易，華三通信成為了惠普的全資子公司。

一封在華三通信廣為流傳的《致全體員工的信》中也提到了毛渝南主導的此次收購，但評價很低。

據信中所說，在2010年由3COM公司控股的華三通信公司推行了員工持股計劃，多數員工都有股權激勵，但是在惠普收購3COM公司時，員工們的股權激勵並沒有得到保障，而毛渝南卻從中獲益2000多萬美元。

此舉也被林建生等多數員工認為，毛渝南在資本運作中不會顧及普通員工的利益。

另外導致抵制毛渝南的直接原因則是，毛渝南將會帶著自己的核心團隊，空降進駐華三通信，這意味著包括市場以及研發，華三通信原有一級團隊都會遭受清洗、裁員。

談判無果

抵制毛渝南，這是第一訴求，也是最核心的訴求。在1月21日上午，華三通信副總裁兼市場部總裁王巍在杭州的H3C總部發表公開演講，他開門見山地提出：「毛渝南下課。」

王巍是周天華的直屬領導。

「王總說的這番話，代表了我們華三通信員工們的集體心聲，當然他也因為這個演講，而蒙受了不公平的待遇。」周天華告訴新金融記者。

在這個備受華三通信員工推崇的演講中，王巍表示：「我個人再次申明不接受毛渝南先生在華三擔任任何職務，因為我認為他能力與H3C（即華三的代稱）不匹配。」

當然除了「毛渝南走人」之外，周天華表示這次員工的集體訴求還有另外兩個，其一：重新選舉工會代表；其二，全員持股。

「在1月19日我們開始舉行抗議活動之後，惠普中國當天就派出代表聯系了公司高層，本來定的計劃是當天下午4點開始談判溝通，但不知道何種原因，推遲到了第二天的上午8點。」周天華回憶稱，惠普派出的代表正為原華三通信董事長Matt Greenly。

但談判絲毫沒有取得進展。

據周天華表示，在20日的談判中，華三通信臨時員工代表會集了員工的核心訴求，轉交給了Matt Greenly。在Matt Greenly與惠普高層溝通後，給華三通信臨時員工代表們的答復為：關於毛渝南的任命不可以撤銷。

「這一條就與我們員工的核心訴求嚴重相悖。另外在對於員工持股這方面，惠普給出的答復為，會考慮對華三通信員工進行長期的股權激勵等，很明顯這個答復比較模糊。」周天華表示，早在2010年惠普就曾作出類似承諾，但卻成為空話。

如此一來，雙方的此輪對話並未得到任何和解的可能。

「在20日對話時，惠普代表曾表態，假若雙方不能達成一致的話，華三通信會存在被關閉的風險。但由於惠普的答復，完全不能解決員工訴求，這導致雙方不歡而散。事實上，在此輪對話之後，再無進一步溝通。」周天華說道。

事實上在對話之後，一個對於上文中發表演講的華三通信副總裁兼市場部總裁王巍的處理意見，也讓周天華以及其他華三通信員工感到不可理喻。

據了解，在發表演講獲得員工支持之後的第二天早上，王巍便順理成章地被公開推舉為員工代表。

但當天中午，惠普相關負責人找王巍溝通，給他開出了3個選擇。一是讓其自己提出身體不好，主動辭職；二是因上個財年後兩個季度績效不好而辭退王巍，並給予補償；三是立即辭退。

王巍並不認同這三條當中的任何一條，但在大約兩小時後，他等來的卻是一封從華三通信伺服器發出的惠普公司HR文件，稱由於王巍本人給公司帶來的損失，決定開除華三公司市場部總裁王巍。

戲劇性的是，不到15分鍾，這個開除通知即被撤銷。

「當時有同事從公司人力資源部公告牌看到了開除王巍的消息，都表示了極大不滿。該消息只停留了一段時間便消失了。或許是惠普意識到這種做法更會激起大家的反感吧。」周天華表示。

由於惠普在溝通中表現出的強勢，再加上大規模抗議活動終究不可持續，周天華們的下一步打算是從本周開始回到自己的工作崗位上，在座位上抗爭。

「一方面頂著管理層重大壓力，在1月23日上午，我們終於完成了員工代表大會的選舉，共有來自公司各個體系的38位員工嚴格按照流程入選。這些員工代表將負責與惠普進行溝通，維護員工權益；另外，我們也會依託專業的法律團隊。」周天華說道。

事實上由於近一周的抗議活動，除了華三通信重點客戶設備維護、供應以及其正在進行的項目拓展仍保持運作之外，基本上其他業務全線停滯。

資本博弈

深受影響的又何止是華三通信。

就此次員工抗議事件，惠普曾對外發表回應稱：「惠普最近發布了一些組織架構調整，少數員工表達了對此調整的不滿，管理團隊已經與這些員工進行會面，了解他們的關注點，我們的客戶和合作夥伴將不會受到干擾。」

雲淡風輕的回應背後，惠普正在醞釀一項重大的資產出售，計劃將其全資持有的華三通信公司和惠普中國的伺服器業務合並成一個新的華三通信，並把其中51%股權賣給2到5家中國企業，惠普保留49%的股權。這項資產的出售價值高達數十億美元，而操盤手正是毛渝南。

這也是惠普堅持任命毛渝南兼任華三通信董事長的初衷。

由於「信息安全」等成為中國信息化的主流聲音之後，外資控股背景逐漸讓華三通信步履維艱。據了解，2014年中國移動、中國電信相繼啟動路由器、交換機設備集采，華三通信幾乎顆粒無收。除運營商市場之外，政府、金融，這兩個華三通信的利潤源也受到了很大影響。

其實，華三通信的人才、稅收、知識產權、產品，全部在中國，只要有一個中資控股的身份，其市場上遭遇的尷尬即可迎刃而解。

這也是為什麼惠普近年來一直尋求賣出華三通信股權的機會。事實上也有不少中方資本均想從惠普手中買下華三通信，比如央企中國電子（CEC），但由於毛渝南給出的打包收購方案，再加上惠普要佔據最大股東席位，對於中方資本來說，甚是棘手。

「CEC可能並不想要惠普中國，因為沒有多少價值。毛渝南的這種策略使惠普利益最大化，但沒考慮到華三通信的發展，相當於強行把兩家沒有直接聯系的公司整合。惠普中國在中國發展得並不好，一旦合並後還可能會使很多華三老員工被踢出企業。」林建生說道。

一位業內人士告訴新金融記者，華三通信員工抗議事件拖得越久，惠普在針對出售華三通信時所掌握的談判砝碼的分量也可能變得越輕。

但也正因為惠普有意出售華三通信，這也間接促成了員工抗議行為。

容易理解的是，一旦華三通信公司再次出現資本層面的變化，曾經帶給員工無限期望的持股和上市計劃可能就會落空或遙遙無期。

「也正是因為這個原因，我們這些員工在抗議的同時，期望公司盡快落實全員持股計劃，以保證員工們的權益。」林建生表示，作為惠普的子公司，華三通信雖然在多次易主之後，一直保持著經營獨立性，但本質上包括華三通信管理層以及全體員工是沒有多少話語權的。

（文中林建生、周天華為化名）

⑺ 華為集團目前的高層人員有哪些，分別管什麼

華為最高總裁只有一個任正非，下屬業務部門還有N多總裁，華為現在執行的是董事長及副董事長的職務，從1987年創辦至今，華為的組織架構圖一共進行過四次調整，最近的一次調整為2013年度，一直沿用至今，具體的組織架構圖如下圖所示：

6、常務董事：丁耘（運營商BG總裁）、余承東（華為消費者BG總裁）、汪濤（產品投資委員會主任）。

7、董事：徐文偉（戰略研究院院長）、彭中陽（總幹部部部長）、何庭波（華為2012實驗總裁、海思總裁）、任正非（華為集團創始人及CEO，負責整個公司的戰略發展）、陶景文（質量流程IT總裁）、閻力大（華為企業BG總裁）、姚福海（首席供應官、集團采購管理委員會主任、全球采購認證管理部總裁）、陳黎芳（公共及政府事務部總裁）、李英濤（網路產品與解決方案總裁）。

8、候補董事：李建國（製造部總裁）、彭博（未知）、趙明（榮耀總裁）。由於候補董事未在華為的官網具體羅列其任職情況，網路上也搜不到候補董事彭博的任職，所以暫時未知。

⑻ 新華三為什麼不上市

華三的體量和市場本來上市是沒有問題的，可惜了股權太復雜且沒有創始人，永遠無法獨立上市…
2019年4月29日，新華三集團還沒有上市。
清華控股與惠普公司2015年5月4日宣布達成合作，清華控股有限公司旗下紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司以不低於25億美元收購惠普公司旗下「新華三」公司51%的股權，成為該公司的控股股東。
「新華三」將包括惠普公司的全資子公司華三通信與惠普中國有限公司的伺服器、存儲和技術服務業務，總估值約45億美元(不含現金及負債)。中國惠普仍將繼續100%擁有其在華的企業服務、軟體、HPHelion雲、Aruba網路產品和列印與個人系統業務。

⑼ 在新華三集團(H3C)工作是什麼體驗

在新華三集團工作是一種很開心的體驗。

紫光旗下新華三集團作為數字化解決方案領導者，致力於成為客戶業務創新、數字化轉型最可信賴的合作夥伴。新華三擁有計算、存儲、網路、安全等全方位的數字化基礎設施整體能力。

提供雲計算、大數據、智能聯接、信息安全、新安防、物聯網、邊緣計算、人工智慧、5G等在內的一站式數字化解決方案，以及端到端的技術服務。同時，新華三也是HPE伺服器、存儲和技術服務的中國獨家提供商。

發展：

2021 NAVIGATE領航者峰會在南京召開，發布「雲智原生」戰略和「數字大腦2021」發布紫光雲3.0、自主研發高性能智能網路處理器「智擎」、新華三雲屏MagicHub等新品全面進軍PC領域。

以上內容參考網路—新華三

⑽ 新華三組織架構及部門職責

摘要 領導組