『壹』 我國銀行發展方向是什麼——全能銀行還是金融控股公司
金融控股只是全能化的一個前奏。
「近代商業銀行有兩大類型,一是以美國和日本為代表的銀行業、證券業、保險業分業經營模式;二是以德國和瑞士為代表的混業經營模式。然而到了現代,世界商業銀行業務出現了向混業經營、全能型銀行發展的趨勢。這種趨勢起因於70年代的金融創新,完成於80年代的金融自由化浪潮,實現於90年代金融法規的修改和完善。隨著1986年英國的「金融大爆炸」、1998年日本頒布的《金融體系一攬子法》和1999年11月美國的《金融服務現代化法案》的實施,西方主要發達國家商業銀行業務經營全能化獲得了國家法律認可。可以預見,隨著世界各國中央銀行監管水平的提高、商業銀行的自律能力提高和金融法律框架健全,世界商業銀行業務最終必將全能化。」
「(1)對資產貸款率高,產品有市場,經濟效益好的企業,應促進其進行股份制改造和上以收回沉澱貸款。
(2)對那些債務負擔重,產品有銷路,經濟效益差的企業,應引導企業通過兼並重組、等形式,把貸款債權轉移給兼並方或收購方,由兼並方或收購方承擔還貸義務;
(3)對經營狀況一般,但設備良好或位置優越的企業,促進其資產置換,以盤活銀行債
(4)對因政策性,或政府決策失誤造成的呆帳,政府應予核銷;
(5)把「撥改貸」、「投改貸」改為「貸改投」從銀行劃出,由資產管理公司持股或持有債權
(6)對由於銀行自己經營失誤造成的風險資產,經批准後沖減呆帳准備金;
(7)對有望收回的貸款,可採取展期、停息掛帳、減息掛帳等方法,重整債務;
(8)對資不抵債而部分產品有市場的企業,可發放「封閉貸款」適當支持,以盤活不良資
(五)落實風險責任制,強化激勵、約束機制,努力提高員工的創新能力與動力
商業銀行要對行長實行綜合目標責任制,對其任職期間銀行的資產質量、支付能力、水平及發生案件情況等指標進行全面考核,並且與其任職資格考核、升遷、任免掛鉤;對中部在落實風險責任制的同時實行末位淘汰制,鼓勵能者上、庸者下,促使其提高責任心、努力工作;對員工實行效益工資制,獎勤罰懶,能進能出,提高職工的創新能力與活力。」
『貳』 泛華金控的發展如何，怎麼會有那麼多的險企高管去應聘啊
泛華的前景一片大好，可以說是受到了顧客的支持的，其基本法和創業制度，更是吸引了一大批代理人走上自主創業的道路。
『叄』 「十四五」時期，地方金控集團如何戰略轉型
關於這個問題，我咨詢過中大咨詢的專家，他們認為各地政府出於服務地區經濟發展、滿足融資需求、促進產融結合、推動國資國企改革等多重考量，加快布局金控集團。在實現數量增長和規模擴張的同時，也滋生出諸多問題和亂象，成為系統性金融風險的一大隱患。黨的十九大和第五次全國金融工作會議指明了我國金融改革發展的方向，標志著我國金融業開始進入以「服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革」為主要任務的新環境。在此背景下，金控集團尤其是地方金控集團如何戰略轉型已經成為事關金融領域改革發展全局的一個重大理論和現實問題。
金控集團必須繼續在「十四五」規劃時期深化改革，按照黨十九大對金融業發展的要求，尤其是地方金控集團要以金融全牌照、整體上市、產業金融、互聯網金融為戰略路徑不斷進行創新和實踐。
『肆』 知道越秀集團嗎怎麼樣他們旗下的越秀金控目前的發展方向是什麼呢
越秀目前在國內的綜合實力是比較強的，目前越秀金控主要向資產管理、資本、租賃核心優勢業務聚焦發展。
『伍』 縣區的金融控股公司有必要嗎真的符合當地的發展路徑及經濟規模嗎真實的業務又是什麼融資擔保嗎
政策引導，國家或者地方政策引導成立各種金融機構，最終目的還是通過這些方式將資金引導實體經濟上，發展經濟，新舊動能轉換嗎，新的自然需要錢去推動。各地政府都在干這活。
『陸』 富邦金控的前景好嗎
2014年1月，富邦金控順利完成股改，富邦金融控股股份有限公司持有29%的股份，台北富邦商回業銀行持答51%的股份,兩者合計持有80%的控制性股權，另20%股權由上海浦東發展銀行股份有限公司持有。這是富邦金控全面布局大陸金融市場的又一重大舉措。富邦華一銀行與台北富邦銀行以及富邦（香港）銀行成為兄弟銀行，在兩岸三地的金融領域合作前景廣闊。