百威英博股東

㈠ 百威啤酒還好嗎

當然好啦
一八五二年喬治·施耐德在密蘇里州聖路易市創建德國巴伐利亞啤酒廠。艾伯哈特·安霍瑟是其中小股東之一。一八六一年啤酒廠遭遇財務困難，安霍瑟收買外股，成為獨股持有人。同年，艾多夫斯·布希迎娶安霍瑟之女莉莉為妻。一八六四年，布希在其岳父的啤酒廠工作。後來啤酒廠名改為安霍瑟—布希直至今日。一八七六年該廠開始生產原產捷克巴德約韋奇的巴德威澤啤酒，即國人所稱的百威啤酒。捷克的巴德威澤啤酒可以回溯到一二六五年，該鎮由國王普瑞米瑟爾·奧塔卡二世建立之時。此後該鎮的家庭啤酒釀造迅速改變成啤酒製造工業。今日，安霍瑟—布希廠的百威啤酒已成美國啤酒工業的龍頭老大。

㈡ 四大啤酒巨頭有哪個是中國自己的品牌

百威啤酒、哈爾濱啤酒、華潤雪花啤酒、青島啤酒。

2010年，青島啤酒第五次登榜《財富》雜志「最受贊賞的中國公司」。青島啤酒是中國最有知名度和最受到國際認可的啤酒品牌，創始於1903年。

㈢ 百威和嘉士伯還在大量地收購中國各地方的啤酒品牌，中國啤酒能否守住自己的陣地

當然還是有些品牌可以的。在中國市場攻城略地之時，百威英博的手腕多少有點「奸雄」的意味。准備到哪個區域建新廠，先跟四五個城市談判，簽下框架協議，然後等著這幾個城市互相競價，政策最優惠者得。最終公布前，誰都不知道百威英博葫蘆里賣的什麼葯。當年百威英博准備布局河北，同時跟石家莊、張家口、廊坊、保定談，最終把廠設在了保定清苑。在湖南、江西、雲南等地區，套路都是這樣。

合並之後，不僅並購的「彈葯」更充足，而且，對中國地方品牌形成的「威懾力」更強悍。金士百，2015年增持珠江啤酒（002461.SZ）……2015年百威英博准備收購南非米勒時，甚至打起了華潤雪花的主意。南非米勒持有華潤雪花49%的股份，如果不是因為「反壟斷」調查，百威英博是斷然不會放棄中國啤酒「老大」的。目前，百威英博僅次於華潤啤酒（00291.HK）和青島啤酒（600600.SH），在中國啤酒市場排名第三。除了走高端路線的主品牌百威，全國性品牌哈啤、雪津和幾十個地方品牌，主打中低端市場。也許你每天都在喝百威，只是，如果不仔細看，你根本發現不了。據說百威英博每4年搞一次大並購，不知道下一個「獵物」會是誰，又會對中國啤酒市場產生什影響。嘉士伯暗度陳倉很多人會好奇，最好的啤酒在歐洲，人均啤酒消費量最大的是歐洲，啤酒工業的發源地在歐洲，但是，最大啤酒企業卻不在歐洲。個非常關鍵的原因是，歐洲人會釀酒，會創新產品，會在營銷上完美契合消費者痛點，但是，在資本運作層面，不如在商場久經征戰的美國人或者巴西人。

㈣ 百威啤酒的股東有沒有朝日啤酒

沒有，百威啤酒是由百威英博控制的，在中國，哈爾濱啤酒也被百威英博收購了，還有很多地方啤酒也有被百威英博收購的，現在百威英博是世界五百強企業。

㈤ 為何在百威英博工作

業績文化為實現我們「打造最佳啤酒公司，釀造更美好的世界」的夢想，我們必須對我們的啤酒及其質量和營銷方式充滿激情。換言之：我們必須盡全力使消費者滿意。這就要求我們不論做任何事都應保持熱情、專注以及對持續進步的追求。我們必須革新並創造新產品，以滿足消費者不斷變化的需求。我們必須確保公司盈利，並為我們的投資者、股東及合作夥伴創造價值。我們始終力求誠信謹慎，這也正是我們的消費者要求的。我們對工作必須有主人翁態度，並為自己的決策及其結果承擔個人責任。取得重大成果時，我們像一個團隊一樣慶賀，因為我們的執行靈活而出色，這正是百威英博與眾不同之處。在日常工作中達到這些標准並非易事，但正是這些標准構成了百威英博工作的核心挑戰。而一旦達到這些標准，我們就能獲得令人滿意的出色業績。領導能力及個人發展在英博，我們為員工提供知識、培訓及工具，使他們能夠超出對自己的預期。我們在員工職業生涯的每一階段均為其提供支持。因此，我們也期望他們能充分利用獲得的機會，不論這些機會是來自員工在所屬市場內承擔的職責，還是來自其它區域的新挑戰。我們期望員工不論從事何種工作，都努力取得持續進步，並為自己制定嚴格和長遠的目標。我們希望員工與上下級之間進行開放而誠實的交流。最重要的是，我們期望我們的領導能處於行動的中心，以身作則，並顯示出傑出的管理及領導技能，發揮團隊的最大能力，獲得可持續的業績。我們將為員工提供個人成功的框架，但要取得成功、與公司共同「打造最佳啤酒公司，釀造更美好的世界」卻取決於員工本人。薪酬和公司福利在百威英博，我們有非常全面的、基於英才管理的薪酬計劃。我們認為，創造非凡業績並成功擔當文化大使角色的個人應當受到相應獎賞。這些個人是我們公司最寶貴的資產。工作與生活的平衡在百威英博，我們認為工作與生活的平衡是員工的個人決定，因為每位員工都有不同的個人及職業需求。例如，在某些地區，我們開設了健身房和有組織的慢跑俱樂部，但對工作時間卻沒有規定——這主要與文化適應及業績成果有關。

㈥ 哈爾濱啤酒被百威收購

哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯-布希（AB）收購 所佔股權達99%以上 那時哈啤就已經成為了徹徹底底的外資企業

08年7月AB又被英博集團全資收購，收購完成後的新公司改名為百威英博（AB-Inbev）公司，新公司自然取得原公司旗下全部資產
所以現在哈啤集團就是百威英博旗下的全資子公司

這其中涉及國有資產流失等很多問題 在這里就不多說了

匯源和可口可樂的並購案並未達成。

哈啤還是可以喝的，但已經是外國品牌了。弱肉強食，自然規律。做企業嗎，利潤永遠是第一位，也沒什麼不對。我們不能說哈啤被收購了就不喝哈啤了吧。可口可樂從一開始我們就知道是美國佬的，可是我們還是在喝呀，不光中國，全世界都在喝呀。

這些外國公司做事很低調，就怕你中國人發現這個東西已經不是你中國人的了。 回過頭來說中國也一樣，在海外投資收購公司都是在默默地進行的，覺不會大張旗鼓的告訴外國人你們的石油公司有我們中國20%的股份，您說對吧！凡事都得辯證著看。如果說一個外國公司能把哈啤辦的更好，使企業文化延續下去，並且在國企改革中起到積極作用，那麼讓他們管理也不一定就是壞事。

但是對於有些居心不良的投資，政府確實得考慮。該不批的就不能批。你像有些大的外資企業收購你一中國小廠。他們的目的是好好經營嗎？有可能要的就是你那塊地皮。拿個幾億收購，調腚就把原來工廠解散了，什麼也不幹，握個兩三年把地賣了就掙錢。你說那些工人多可憐。遠的就不說了，看看哈一工具，哈量。

㈦ 為什麼百威和嘉士伯會在中國大量地收購中國各地方的啤酒品牌

覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業的「鐵王座」。

至此，百威英博的「東部戰線」初現雛形。合並之後，不僅並購的「彈葯」更充足，而且，對中國地方品牌形成的「威懾力」更強悍。

在巨頭看中的市場，地方品牌「要麼投降、要麼打死」，能選擇的頂多是賣給A還是賣給B。

賣給雪花的，只能留下產能和渠道；賣給百威英博和嘉士伯，品牌能留下，但已然成為外資。

在這之後，百威英博在中國市場的並購從未停過，2011年河南維雪、大連大雪，2012年牡丹江啤酒，2013年河北唐山，2014年吉林金士百，2015年增持珠江啤酒……

㈧ 恆隆和百威年關沒關

摘要 7月14日，百威亞太突然毫無徵兆地宣布取消IPO發行。進入招股環節而取消發行，這在H股市場較為罕見。