A. 6月26日中央十三套是否播過德升集團
cctv7也報道過，相信以後會有更多人知道！但也不是那麼容、易的，本人做過一段時間，清楚裡面動作流、程，可家.交.流
B. 張顯煌是德升集團董事長嗎
是的，不只是如此，還與阿里高級付總裁等一起啟動誠信網商徵信儀式
C. 德升集團是傳銷嗎老是搞不懂到底是不是啊
不是的。做好了確實可以，只是，也不是那麼容易，我做過放棄了
D. 德升好做嗎德升的五大股東是不是真有其事
真的，本人做過一段時間，清楚裡面的運作，想做好也不容易，須考察清楚，家本人願詳聊。
E. 德升集團王德旗是大紅鷹集團董事長嗎
作為自有男裝品牌的持有者，董事長王德旗攜帶大紅鷹（中國）有限公司和旗下品牌搏翔男裝，為安徽服裝第一鎮找到品牌啟程的基點。這個為人厚道的溫州人，摒棄了精明，重獲理性。目前，組建成功的萬旗投資集團公司，正以多元化的路徑，從服裝製造、銷售到煤炭礦產、物流、房地產等橫向產業進行穩健的跨越，實現他內心的商業藍圖。
無論萬旗集團未來潛力怎樣，王德旗的早年的實業經驗，都將是集團文化中不可稀缺的核心價值。
以前做別人的代理時，為了獲得更多的利益優勢，常常與負責銷售的經理博弈；現在自己有品牌了，又和自己的大代理商們進行博弈。王德旗在品嘗代理與被代理之間的博弈時，常常自個兒地笑不停。其中滋味，自是他自己知道。
搏翔自主男裝飛翔
2004年，相距初涉商海已經12年了，不滿足做木工，也不滿足做一個洋品牌代理商的王德旗，開始籌備自己的品牌事業。搏翔應運而生，這是一個自主品牌。
他對「搏翔」品牌寄託了很大夢想，但「搏翔」畢竟尚處於「青春期」，因此，王德旗不可能比那些已處於成熟期的品牌老闆具備更多的經驗，但他卻憑獨有的敏銳對做品牌。
王德旗盤算著代理商運營的形式。他給自己算了一筆賬：全國尋找30個總代理，每個代理每年經營1000萬，那就是3個億。因此，大代理的經營策略成為他心中最理想的模式，這樣可以省去很多管理上的成本，「青春期」的搏翔也能緩解資金的壓力。
但有一點他知道，小品牌找大代理，如果自己不佔主動，將會失去更多的談判能力。
「我們想在傳統的正裝和休閑之間找到一個切入點，因此是紳士休閑。」此後，他對「七匹狼」、「勁霸」等男裝品牌的市場狀況進行了實際考察，他希望從那些已經成熟的、風格較相近的國內品牌身上有所借鑒，又有所突破，有自己的特色。
後來，王德旗又邀請影視明星唐國強出任「搏翔」品牌代言人。此前在雙方的交談中，王德旗毫不隱瞞地告訴唐國強，他的品牌剛建立，還不夠成熟，但願意和唐老師合作卻是真的。
常熟起步，布局全國，成為搏翔作為王德旗經營自主男裝品牌亮相業界的第一件作品。一年三分之一的時間，王德旗都在全國各地跑。「被拒絕是很正常的。」王德旗知道自己的產品的競爭優勢，只是這些代理商是很現實的，看不到貨品，或者產品沒有特色，就不會去冒這樣的市場風險。「一年1000萬的代理商，手上都是有幾個牌子的，他們很挑剔。但我也設定好各自的贏利空間了的。有利益的事情，大家都會做，這就是商業的妙處。」
一圈忙下來，王德旗在常熟召開了盛大的訂貨會，代言人唐國強也前來助興，代理商們從全國趕來。當搏翔產品發布秀正式開始時，精心籌備兩年的風格和樣式，讓前來的經銷商們從內心尊敬和肯定。
2007年，已經在業界小有名氣的搏翔男裝，遇到了發展的一個坎。暖冬讓常熟大多數的羽絨服企業經歷了一個產業發展的冷冬，搏翔也沒有逃脫這一打擊，王德旗由此轉投煤礦，在新疆、雲南、貴州等地開辟了第二條產業作戰。但在他內心深處，服裝依然是難舍的情結。「我一直在做准備，所以在離開常熟之後，我注冊大紅鷹（中國）有限公司，並授權給其他服裝企業去經營。經過兩三年的發展，大紅鷹品牌和搏翔品牌都並未消失在市場上，這是我能快速重建服裝的基礎。」
起始於王德旗服裝事業最艱難時刻的大紅鷹，卻成為他現今服裝征途里最好的概念和符號。他說，大紅鷹之所以有這樣的品牌張力，是得益於市場上相關的大紅鷹品牌都做得非常好，所以自己做的服裝，也不能掉這個價。
2011年7月，蕪湖萬旗投資集團正式注冊成立，這是王德旗以及旗下多產業整合的最佳平台，也得益於多年產業實踐經驗。除此之外，國家宏觀經濟形勢的大好也為萬旗集團順勢成長提供條件。
2010年1月，國務院正式批復《皖江城市帶承接產業轉移示範區規劃》，該規劃期為2009年至2015年，重大問題展望到2020年；其中提出，到2015年，示範區地區生產總值比2008年翻一番以上，第三產業協調發展，實現與長三角分工合作、優勢互補、一體化發展，成為在全國有重要影響力的城市帶。今年，也是國家「十二五」開啟之年，至此，皖江經濟帶正式成為中國最具活力的經濟板塊之一，也成為中國製造業，特別是上三角製造業專業的首選之地，新一輪的皖江經濟帶大發展全線拉開。
繁昌立足皖江經濟帶中心位置，在原有的科學規劃和可持續發展戰略的基礎上，拉開了繁昌經濟提檔升級的序幕。孫村的服裝加工與品牌孵化、軸承製造為主的工業產業和生態旅遊為主的城市旅遊經濟迅速發展，製造繁昌-生態繁昌-品牌繁昌-創業繁昌-活力繁昌，繁昌開始了新的產業發展之路，城市活力得到空間提升。
由於團隊里的總經理傅紅雨和副總經理佘曉軍都來自繁昌，在他們的引薦下，王德旗第一次踏上了繁昌之地，由於大紅鷹品牌的影響力，他受到了政府的歡迎。在結合其未來發展的戰略結構下，以安徽服裝第一村的孫村服裝產業為基礎，王德旗深思之後，做出了大紅鷹品牌落戶繁昌的決定。「盡管繁昌不屬於發達之地，但這個地方有著優惠的政策和製造成本的優勢，而且大紅鷹來此，可以帶動整個產業的向前發展，能夠為社會創造一定的價值。」談到當初的決定，王德旗說。事實上，從當初選址孫村服裝工業園到現在工廠開工，王德旗正在履行自己的諾言。從品牌建設上，大紅鷹開始了新一輪的文化體系和品牌體系的重建，在就業上，解決了繁昌當地300多位技工的工作問題。「大紅鷹帶來的很多理念，正在改變這個地區的服裝產業發展方式。」孫村鎮有官員評價說。王德旗的布局中，不僅是大紅鷹服裝的總部放在繁昌，未來涉及到其產業的煤礦、運輸物流、房地產等綜合的集團公司，總部也將落戶繁昌，正在動工的大紅鷹總部大廈已經開建，這也顯示出王德旗對繁昌發展的長久性定位。
大紅鷹是王德旗立身於業界的符號，也是其起舞的有力武器。由此品牌作為依託，在皖江經濟帶的大好形勢下，不僅造福地方，也為企業發展帶來動力。盡管大紅鷹的服裝生產基地投產不久，還處於二次創業初期，但王德旗顯然胸中已經對品牌未來的發展有著長遠的思考，他開始嘗試開設電子商務和電視購物，依託於機構的合作，電視購物將在9月開始試水全國10多個電視頻道，電子商務開始鋪建在目前最具影響力的網路購物平台上。
在拓展自身品牌渠道建設之餘，王德旗也不忘為繁昌青年創業提供資源支持，他正在實施的一項「創業繁昌」計劃，將優選50位青年，加盟到大紅鷹的服裝事業中來，行程政府、企業、銀行和青年互動的四位一體創業模式，有大紅鷹提供服裝產品支持、銀行提供資金支持，政府提供擔保支持，青年提供智慧和努力，打造品牌走出去、青年走出去，財富流回來的新型創業模式。王德旗把此名為「大紅鷹飛翔計劃」，「大紅鷹要實現更多的夢想，就需要大家的參與，需要更多人的智慧。」
「我們的事業還不是很成功，要走的路還很長。公司在發展，我就會很累，輕鬆了，就說明公司已經很成熟了。」王德旗對他的品牌懷有所有青春期品牌共有的夢想，但對其發展卻異常冷靜。這種實事求是的勇氣讓人尊敬，這種商業態度，也必將為大紅鷹的穩健高飛提供源源不斷的動力。
F. 德升集團是騙局嗎
德升是合法的，德升應國家大眾創業萬眾創新的號召而壯大發展，受到國家的大力支持和推廣，在中央電視台有訪談和廣告投放。需要更多的德升信息或者法律知識請在新浪博客搜索陸星星先生，裡面有關於德升的方方面面介紹，想了解更多請聯系我。從以下幾個方面也可以看得出德升的合法性：
1、中華人民共和國《直銷管理條例與禁止傳銷條例》中「關於辦理組織領導傳銷活動刑事案件適用法律若干問題的意見」（2013年11月14日最高人民法院、最高人民檢察院、公安部公布 公通字[2013]37號）明文規定：「......引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷組織，其組織內部參與傳銷活動人員在30人以上且層級在三級以上，應當對組織者、領導者追究刑事責任......」。德升是屬於三級分銷，只是把傳統的省級、市級、縣級代理搬到網上來。省去了中間的廣告、運輸、店鋪、人工、水電等費用，把這些錢直接讓利於德升合夥人。
2、上海德升時裝有限公司公司地址：上海市松江區鼎源路618弄（中國紡織服裝品牌創業園）1號樓 （德升集團），在上海市工商局、稅務局都能查的到。
3、 公司的幾大股東都是在傳統行業中非常成功的、有影響力的人物，你說他們聯合在一起會做違法的事情嗎？而且德升集團董事長張顯煌張董和國務院副總理有合影，還被CCTV評為「推動中國產業經濟創新發展傑出人物」。
G. 德升集團在美國上市時間
德升集團沒有在美國上市，而是德升移動互聯第一時裝平台的3大合夥公司之一的 左岸服裝有限公司於2011年2月15日登陸紐交所。股票代碼ZA
H. 德升集團股票代碼是什麼
德升是在三年內打算上市的，股東左岸的股票代碼是ZA
I. 怎麼看德升集團招合夥人最新發展進度
想弄清的話可家我，這個我比較清楚
J. 德升集團是騙局嗎，688元加盟，
是的！加盟收費都是騙人！