升級財務科是否經報股東大會批准

㈠ 經濟法案例

公司法第一百一十二條 董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。本次董事會程序合法，但是所議內容與董事會許可權相脖：

1、董事會無權決定給每位董事漲工資。應由股東會決定。

2、董事會無權決定由本公司職工王某參加監事會，應由股東會決定。

3、股東會有權決定招聘會計人員事宜及財務科升格為財務部，不必經股東大會通過後再實施。

4、發行公司債券董事會只能提出方案，報股東會審議批准後才能實施。

5、公司法第一百一十四條 股份有限公司設經理，由董事會決定聘任或者解聘。決定聘任因貪污被勞動教養的刑滿釋放人員丁某為公司總經理有效。

㈡ 財務報告是董事會批准還是股東大會批准

股東大會、董事會、監事會的職責

股東大會行使下列職權：

（一）決定公司經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項； （四）審議批准董事會的報告；
（五）審議批准監事會的報告；
（六）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九）對發行公司債券作出決議；
（十）對公司合並、分立、解散和清算等事項作出決議；
（十一）修改公司章程；
（十二）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
（十三）審議法律、法規和公司章程規定應當由股東大會決定的其他事項。

董事會行使下列職權：

（一）負責召集股東大會，並向大會報告工作；
（二）執行股東大會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案； （七）擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合並、分立和解散方案； （八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人等高級管理人員，並決定其報酬事項和獎懲事項；
（十）制訂公司的基本管理制度；
（十一）管理公司信息披露事項；
（十二）公司章程規定或股東大會授予的其他職權。

監事會行使下列職權：

（一）檢查公司的財務；
（二）對董事、總經理和其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督；
（三）當董事、總經理和其他高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關主管機關報告；
（四）提議召開臨時股東大會；
（五）列席董事會會議；
（六）公司章程規定或股東大會授予的其他職權。

也就是說，董事會制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；股東大會審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；監事會對那些行為進行監督。

希望上述回答對您有所幫助！

㈢ 董事會可不可以將財務科改為財務部，並增加會計人員。需不需要報股東會急急急！！謝謝

1、可以。不需要報股東會。
2、企業日常管理機構的變動、人員的增減，應該是公司總經理的職權范圍吧，怎麼會是董事會直接做出決定？當然董事會決定也是可以的，實際能執行就可以。

㈣ 什麼是財務會計報告批准報出

財務會計報告批准報出日：董事會批准財務報告報出的日期。

當企業經歷一個會計年度(財政年度)後，要編制這一年1月1日至12月31 日的會計報表，而後須經CPA鑒證才能對外報出。完成這一系列工作後．由董事會研究並批准向企業外部報送財務報告的日期。財務報告批准報出日一般就年度財務報告而言。

㈤ 年度財務預算是否必須經股東大會審議

嚴格的按規定來說是要求股東大會審議的，包括上一年度的財務決算和下一年度的財務預算。目前一些上市公司的慣例是把上述內容放入《財務報告》中。你可以找《財務報告》這個議案來看看。因為財務預算很容易被投資者混淆為業績預測。所以，目前這個東西監管得不嚴。但是做的好的公司都還是嚴格執行了的。
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㈥ 公司財務制度必須通過股東會討論同意嗎

結論：不需要，除非公司章程有規定。

公司的年度財務預算和決算方案是需要通過股東會表決通過的，而財務制度不需要通過股東會。

公司法賦予了公司自治的權利，這種自治就是通過公司章程來約定，如果公司章程規定財務制度必須通過股東會討論，那就需要，如果沒有特別規定，那就不需要。

㈦ 財務預算需要股東會么

財務預算在企業是分層的，一般是董事會代表股東會，先根據董事會財務委員會的信息，擬定企業總體財務預算草案。各分公司根據些草案，分別編制自己的財務預算計劃，各分公司的財務計劃編制完成後，上報董事會，董事會綜合審核同意後，上報股東會審批後，再向各分公司下發，各分公司收到文件後，開始執行。也有董事會不設財務委員會的，則由董事會制定主要框架及任務范圍，由各分公司自行編制財務計劃的。
總之，財務預算和年度計劃是需要股東會或授權的董事會審批的。也有企業具體情況，可根據企業章程規定和預算內容的重要程度來定。不同重要性的計劃是否經股東會審批。

㈧ 財務管理辦法是股東大會還是董事會決議

《財務管理辦法》屬於公司的基本管理制度，由董事會制訂即可。
股東大會與董事會職權區別如下：
一、股東大會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改本章程；
（十一）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
（十二）審議批准第四十一條規定的擔保事項；
（十三）審議公司在一年內購買、出售重大資產超過公司最近一期經審計總資產30%的事項；
（十四）審議批准變更募集資金用途事項；
（十五）審議股權激勵計劃；
（十六）審議法律、行政法規、部門規章或本章程規定應當由股東大會決定的其他事項。
二、董事會，對股東大會負責。
董事會行使下列職權：
（一）召集股東大會，並向股東大會報告工作；
（二）執行股東大會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案；
（七）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散及變更公司形式的方案；
（八）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委託理財、關聯交易等事項；
（九）決定公司內部管理機構的設置；
（十）聘任或者解聘公司經理、董事會秘書；根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，並決定其報酬事項和獎懲事項；
（十一）制訂公司的基本管理制度；
（十二）制訂本章程的修改方案；
（十三）管理公司信息披露事項；
（十四）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；
（十五）聽取公司經理的工作匯報並檢查經理的工作；
（十六）法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。

㈨ 新成立的企業第一次財務預算是交由股東會審議還是董事會審議

應該交給董事會審議，因為董事會是股東會聘請來管理公司的，是公司的經營管理層，他們同意通過後，由董事會向股東會報告的。

股東大會、董事會、監事會的職責

股東大會行使下列職權:

（一）決定公司經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項； （四）審議批准董事會的報告；
（五）審議批准監事會的報告；
（六）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九）對發行公司債券作出決議；
（十）對公司合並、分立、解散和清算等事項作出決議；
（十一）修改公司章程；
（十二）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
（十三）審議法律、法規和公司章程規定應當由股東大會決定的其他事項。

董事會行使下列職權:

（一）負責召集股東大會，並向大會報告工作；
（二）執行股東大會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案； （七）擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合並、分立和解散方案； （八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人等高級管理人員，並決定其報酬事項和獎懲事項；
（十）制訂公司的基本管理制度；
（十一）管理公司信息披露事項；
（十二）公司章程規定或股東大會授予的其他職權。

監事會行使下列職權:

（一）檢查公司的財務；
（二）對董事、總經理和其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督；
（三）當董事、總經理和其他高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關主管機關報告；
（四）提議召開臨時股東大會；
（五）列席董事會會議；
（六）公司章程規定或股東大會授予的其他職權。

也就是說，董事會制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；股東大會審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；監事會對那些行為進行監督。