創業型公司股份劃分

⑴ 對於小型創業公司來說，股權分配一般是如何分配的

在實際的創業過程中，無論在創業的任何階段，都會有公司的資金和人力問題，然後一些公司會引入股權合作夥伴。公平分配永遠是矛盾的開始。股權設計不合理，公司容易出現問題。尤其是對於小型創業公司來說，如果有兩個創始人，那麼一半一半分配(如果兩個以上的創始人應該相等分配)，或者股權分配是66/33，並且可以基於公司的初始想法，開始最初的開發工作，以及組織創業團隊的這三點。有人在財務上支持你的公司，他們應該獲得權益。因為在一天結束的時候，把錢兌換成現金的創始人扮演著和種子期投資者一樣的角色。在其他方面，這意味著可能需要調整50%的股權分配。

所以請記住，創始人可能還需要考慮其他一些問題，比如有效的專利、供應投資者以及為初創企業帶來價值的其他人。當一個創始人把某件事擺到桌面上時，他或她必須確保有一個全面的考慮，包括公司里所有的人。還需要提醒的是，當分配公平餡餅時，只完成了一半的工作。還需要確保公司有一個股份收購機制，你需要安排時間，通常是四年，每年25%。在創始人離開公司的第一年結束時開始。這樣做的目的是為了避免一些創始人在離開公司時持有公司不勞而獲的股份。你應該建立一種機制來得到這種類型的股票。

⑵ 初創型公司如何進行股權分配

――股權分配

參與公司股權分配的人，除了公司合夥人（創始人和聯合創始人）以外，還包括員工與外部顧問和投資方。所以，創業初期進行股權結構設計的時候，要考慮後期融資、人才引進及員工激勵方面的問題，在股權分配前期，預留出部分股份。

我認為這部分預留出來的股份，可以分為三個部分如下：

1）股權激勵份額

股權激勵是培養員工主人翁意識的法寶，能有效提高員工的工作效率。在海外資本市場，股權激勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。

2）預留新合夥人份額

前期預留充足的股權份額，有利於企業持續吸引優秀的人才，為企業不斷注入新鮮血液，保持企業的實力和活力。

3）預留融資稀釋份額

融資是企業發展道路上的必要環節，每輪融資股份都會被稀釋，因此，需要將這部分提前預留出來。

以上這三個部分股份預留出來後，創始合夥人再按比例分配剩餘股份，預留的股份放入股權池由創始人代持。

在分配剩餘股份的時候，合夥人之間的股權分配原則有以下幾點。分別是：

1、創始人絕對控股

創始人是公司的發起人、最核心的精神領袖和利益相關者。同時，創始人也是企業發展方向和經營決策的決策者，所以必須享有絕對的控股權。

2、杜絕平均主義，分配規則盡早落地

創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義，而且在進行股權分配時，還要考慮每個合夥人所做出的貢獻與所獲得的股權份額是否匹配。

很多創業團隊在創業初期，往往忽略股權分配問題，等到公司發展壯大以後，早期創始成員開始關心自己的相關利益，但這時候再去討論股權怎麼分配，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，進而致使團隊出現問題，影響公司發展。

3、股權綁定，分期兌現

創業公司的股權價值是所有合夥人通過長期服務於公司而獲得的，因此也會按照合夥人在公司工作的年限逐步兌現。股權綁定的好處：一方面，可以避免因為某個合夥人中途退出帶走大量的股權，而致使公司陷入困境；另一方面，能夠有效平衡合夥人股權分配不均的情況。

4、遵守「契約精神」

股權分配最核心的原則是「契約精神」。對於所有創始團隊成員來說，股權結構一旦確定，就意味著利益分配機制已經形成，除去後期的調整，接下來大家就應該認真履行定好的契約。

初創企業的股權結構設計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，但我發現很多創業者都意識不到這一點，這會給企業的後續發展造成很大的困擾。

在企業步入正軌後，經營者要根據企業的發展速度、發展規模、資本投入、外部人才、資源引進等各方面因素綜合考慮，隨時用發展的眼光來解決發展過程中的問題。

還有一點需要提醒創業者，股權結構設計既要考慮創業團隊的內部結構，又要考慮適應資本市場的融資與上市需要，最終形成有利於各方的股權合作模式，使初創企業獲得應有的價值與利益，進而推動企業的持續發展。

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⑶ 創業公司的股權分配條件

關於公司的股權結構問題，創業者通常採用兩種方式確定，首先，是完全按照合夥人的出資比例進行股權劃分，其次，是在合夥人之間約定平均主義。對於第一種情形，容易讓合夥人產生自身貢獻和持股比例不相符合的抱怨，第二種情形，往往會對核心創始人對公司的控制力進行消弱，進而對公司的決策速度發生影響。

目前有一些創業者對於股權分配規則設計的重要性能夠足夠重視，或者是有意借鑒成功的創業模式下合夥規則設計思路，但是，在公司法律的框架之下，未必能夠為相關部門所接受，容易水土不服，比如工商備案登記不通過等等。

而且在創業之初，百廢俱興，萬般事務皆需創業者親力親為。導致在有限的精力下，難免有一些創業團隊，為了眼下利益之考量，而草率設定分配、決策規則，將完善的方案設計寄託於後期的協商與妥協。這種做法，非常容易誘發項目的未來風險。

身邊此類的教訓，比比皆是，另人痛惜。本篇文章將結合我國現有法律規定及相關司法解釋（解釋一二三四五）的出台，對創業公司在實際操作中的規則設計方案和落地給出7大簡明實操建議。

創業只有相像的同行者才可進行，需要目的、方向的一致，同時，對於公平的制度和人性的激勵措施兼備，方能成就長遠、默契的合夥關系。股權規則的設計，包括分配規則、決策規則、約束規則，這三個規則的設計，本身就是設計法律框架下的「人性」的過程， 它的目標很明確，不單單是要通過「先小人後君子」來確立游戲規則，還要明確團隊創始人的願景與價值觀的一致，實現合夥人間的共識。

由於初創公司，其股東和決策層通常是一致的，對於股東與決策層之間的博弈暫無須過多考慮。在創設之初，在確立股權分配規則時，重點要考慮的因素有三個，分別是：

（1）合夥人對於人力成本與資源精力投入的貢獻價值；

（2）合夥人對於公司決策控制層面的把握；

（3）公司未來的融資造血空間，這包括進入與退出機制的設立等。

對於這三個因素，在規則的具體制定中仍有很大的分解的空間。比如資源就可以按出資大小、投入時間精力多少來進行細化，關於出資問題，可以細化為是按照貨幣、實物、知識產權以及相關的估值等進一步細化。

關於未來的造血空間，就要深入到股權的成熟規則、代持規則、轉讓規則、稀釋規則等，整體講，就是要在退出與進入機制上進行細化規定。

從2014年起，新的《公司法》採用了認繳注冊資本制，即除非法律、行政法規以及國務院決定另有規定外，公司的注冊資本不需要再經過之前的驗資程序了，改為由全體股東承諾認繳就可以。而關於認繳的期限問題，也是放任由股東自己約定，但是，這絕不是說，合夥人可以「信口開河」，更不是說越高越好。

在現的認繳制模式下，股東的出資義務無非是暫緩繳納，股東將來仍然要以認繳的出資額為限為公司的債務承擔責任。以前存在通過注冊資本來顯示公司實力，而現在，如果不切實際的認繳高額注冊資本，不僅不能體現公司實力，公司或股東還有可能面臨嚴重的法律風險。

比如：當債權人向公司主張債權時，股東在出資范圍內的連帶責任隨之加重，又如：合夥終止或公司解散時，股東如果有沒有繳納的出資，對於這些認繳的部分，也將作為清算財產，同時考慮稅務風險，一味的增加註冊資本，其實與稅務成本也是正相關的。

創業公司一定要根據自身項目的現實狀況來合理的確定注冊資本。其實，通過實踐經驗發現，站在風險隔離效果的角度來看，反倒是選擇合夥人實繳，更能發揮他的作用。

股權分配規則的重要依據雖然是出資，但卻非唯一依據，作為合夥創業者而言，通常關於股權分配方案，較為科學的方式是出資比例與股份比例是不一致。

因為，兩種可能：一是有些合夥人會基於某種需要，而採用黑白協議的方式，一方面簽署投資協議固定真實的股權比例，另一方面按照出資比例完成工商登記。二是考慮到了出資之外的基本衡量標准，比如人力的成本，兼職合夥人還是全職合夥人等。

對於第一種可能，風險可能就比較大，一旦涉訴，不僅合夥人的合夥權益難以獲得維護，亦會消耗大量的時間與精力，浪費在股東內耗上，從而使公司發展受挫。

在此情形下，可考慮採用股本溢價方式解決：創業者之前簽署合夥協議，明確每位合夥人的實際出資及人力成本後，合理分配股權分紅比例；然後由合夥人按照確認的股權比例和換算後的出資額進行工商登記，把股東超出登記出資額的部分計入資本公積金。同時為了保證決策權的集中，可以協議上約定，決策問題由某一名合夥人行使或者細化為對於約定的某些事項，可以由某一名合夥人決策行使。這樣就解決了分紅與決策的結構性調整問題。

我國公司法默認的規定是：

（1）如果沒有特別約定，股東會作出的一般決議需要股東所持表決權的半數通過，股東會作出的特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，公司合並、分立、解散或者變更公司形式等，需要股東所持表決權的三分之二通過；

（2）表決權與股權比例掛鉤。公司法有默認的規定，同時也考慮到現實中每個創業團隊都會有一些個性的問題，所以，又規定了「但書」。比如：「但是，公司章程另有規定的除外。」

在實際操作中，創業公司往往有多個創始人，加之股權眾籌大行其道，核心創始人的持股有可能達不到絕對控股比例（即51%——67%）。在這種情形下，如何保障核心創始人的控制權，就需要充分利用上述「但書」，將表決權與持股比例分開來，並以公司章程或合夥協議的形式進行固定下來。

預留期權激勵池早已成為成熟的治理機制。成長是創業公司的核心驅動，而期權就是創業公司所能激勵員工的最重要工具之一。

有一些創始合夥人在創業之初沒能足夠重視期權池的問題，一般有兩種情況：

（1）在期權制度尚未完善的前提下早將股權分配完畢；

（2）因為缺乏期權意識，而沒有設立相關制定，等到需要進行完善時，因為沒有預留部分，從而造成核心股東持股的不必要稀釋。

張老師則認為：

（1）期權本質上來源於現有股東所持股份，但若由各股東持股比例過於分散。如平均分配，未來難以實現決策權集中制的優勢，引發股東內訌，並影響運作效率；

（2） 有限責任公司體制下期權激勵方式相當多樣，使用何種規則和制度取決於合夥人的選擇，在公司配套的期權制度建立後具體落實。

期權池確應當提前規劃，方法是在擬定股權分配規則時，預先約定從各股東里劃分出來，並由核心創始人一人代為持有，其他股東可通過協議的約定，將代持權利的歸屬和限制進行明確。

對創業公司來說，股東之間的默契程度尤為重要， 因此游戲規則就需要從正向和反向兩個維度進行考慮。即既要從正向保障創業者同船共濟時的公平和激勵問題，也要從反向考慮某些特殊情形下如創業者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權的回收問題。

而回購規則，是平衡股東退出和公司利益的重要工具。目前《公司法》對有限責任公司的股份回購是有很多的限制性規定，當然有些規定在實務中是存在爭議的。不過，在設計股權回購條款規則時，建議一定要注意這三個問題：

（1）回購條款規則一定要由公司指定的其他股東實施，且應注意回購定價的公平性；

（2）回購條款的適用范圍能夠涵蓋公司股權分配的反向所需；

（3）將回購條款和股權轉讓制度綜合考慮、糅合設計。

《公司法》的規則是相當的寬泛的，然而正是因為這種寬泛的規則，才為合夥人制定切合自身條件的規則留下了空間。規則設計律師要充分運用股東的自治權，建立適合合夥人團隊自己的股權分配規則和動態調整方案。

比如有些股東願意「掏大錢、佔小股」（職業投資人基本都是如此），那麼對此類股東可以配合使用協議和章程方式將分紅權、優先認購權、表決權脫鉤，設計符合各股東需求和長處的股權結構；再如可以借鑒資本工具的思路，運用可轉換優先股、清算優先權等思路做股權分配設計。

綜上，創業公司的股權分配規則，從本質上講，其實並不復雜，關鍵在於提醒合人創業者應當引起足夠的重視。因為企業家要注意，公司的股權分配會涉及到創業企業內部引入市場機制促進合理競爭、實現重要利益相關者的激勵相容，還與創始人或創業團隊的控制權等一系列企業後續發展息息相關，所以創業初期，企業家千萬要重視股權分配。

⑷ 創業公司股東如何分配股權

創業公司分配股權堅持創始人控股和股權綁定，分期兌現的原則。現在在市場上最流行的股權分配模式為：由一個股東出資額占公司資本總額百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本總額百分之五十以上，以此來控股。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第二百一十六條
本法下列用語的含義：
（二）控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

⑸ 初創企業如何分配股權

2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務，等方面來衡量他目前對於公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份；
3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產與無形資產的總和，前者比較好估算，而後者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對於新成立的公司來說，除有形資產外的就是無形資產，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協商的方面來確定一個大家都能接受的數字；
4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。
最後還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起干，就得讓大家共建、共享這個企業。
個人建議是
方案一：你召集的員工不是投資人，那麼建議還是發工資。股份你全部佔有，等以後看那些員工對公司貢獻大，那麼再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會願意乾的！雖然現在表示出來的是沒有問題。
方案二，你召集的員工是投資人，那麼建議還是你占較大股份，還是一樣等以後發展一段時間後，你必須找到合適的經理人為你解決經營問題，要想留住經理人最好的辦法就是讓他占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。
6、馬化騰的聰明之處：
參考一篇報道：能佔多少股份--要看有多少能力
迄今為止，在中國互聯網企業當中，騰訊的創業團隊可以說保留得是最完整的———包括首席技術官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。
「除了我們這幾個創業者都是同學外，最重要的是，我們的股本結構比較合理。」直到現在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。
有錢不給股沒錢以後補
有這樣一段往事：當年相邀四位夥伴共同創業，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕：「根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。」他解釋說，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。「拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生」。
相比早期傳統行業的企業家對股權的懵懂，馬化騰們的股權治理意識已經明顯蘇醒。「當時是有意這樣做的，」他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著後面補都行，「股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。」
不僅如此，馬化騰還自願把所佔的股份降到47.5%。「要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面」。但同時，他又要求自己出主要的資金，佔大股，「如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋」。

⑹ 小公司創業之初的股份如何劃分

這是靠雙方談的
投資方不是傻瓜，會投資這個項目是因為他們認可，或者有信心。他們會考慮收益率，這個比例的股份投入是否能達到目標預期的收益。
而創始人多佔的20%股份不一定是資金，而是以技術股、管理股的形式加入的。轉而言之，任何項目都會風險，但是收益以後，所出的努力是離不開雙方的，創始人作用更大。

正如我的項目，所有的資金都是投資方出的，我負責項目的運營佔有49%的股份。