美的集團外資持股逾有什麼風險

『壹』 美的集團風險分析美的集團未來價值美的集團明日大漲

剛過去的一年時間里，家用電器行業勢頭高漲並且創下了歷史記錄，但如今出現高位調整的情況。接下來還有沒有行情讓投資者們多賺一筆呢？下面我們就來分析一下處於家用電器行業頂端的美的集團！

在即將解讀美的集團股票之前，下面這份家用電器行業龍頭股名單，已經整理好，分享給大家了，點擊進去就可以看到：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司就屬於美的集團了，公司在消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域都有業務經營，變為A股家用電器行業市值第一名的龍頭骨幹企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

看過了美的集團的大概信息，接下來我們講講美的集團核心競爭力有哪些，有什麼地方能吸引我們投資？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情改善後，基本上大多數人對家電的需求穩定下來。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，實現了公司營業收入的穩定增長。其中，在渠道銷售方面，公司在上半年全網的銷售規模達到520億元，同比增加多於20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行披掛桂冠，

線上渠道居於第一的高位，對於公司知名度和品牌榮譽來說，這是件有益無害的事，以後的營業收入快速增長由此來保障。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

美的集團在2021年上半年實現空調營收達到764億元，同比增長近20%，目前，已經反超了格力空調的671億元，變成了空調界里發展最好的企業之一。反超的營收金額近百億，足可以說明公司空調受到市場的追捧和認可，有望一直占據家電空調領域的第一位置。

我的態度是，在強者恆強的法則下，公司的空調銷量由落後轉為領先，將會不斷增強公司品牌影響力度，有利於增長公司其他家用電器領域的銷售量。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團在國內家電生產中有著唯一全產業鏈、全產品線，與此同時，公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件等多個方面比其他同行有著更先進的研發技術。該優勢對提升公司在家電行業的競爭力有明顯的的作用，使公司繼續穩坐家電行業第一，給公司帶來更多的經濟價值。

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二、從行業角度來看

由於新冠疫情的出現，國際貿易增速下降了，與同期進行對比，家用電器出口量呈下降的趨勢。不過長遠一點思考的話，目前，國家對地產領域的改革，將會有利於家用電器的需求持續增長。與此同時，居民生活條件越來越好、國家也鼓勵發展綠色環保的智能產業，將提升家電產品質量標准，給家用電器行業帶來新發展階段。

整體來說，美的集團的家用電器有很厲害的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量明顯有效降低，符合國家近幾年來一直鼓勵提倡的綠色環保策略，這家家電公司前景很好。

可文章畢竟具有一定的滯後性，如果想更准確地知道美的集團未來行情，請點擊下方的網址，有專門的顧問為你診股，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-11-28，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『貳』 持有公司股份有什麼風險

項目公司不成功的風險

股權投資根據選擇標的所處的階段不同，面臨的風險往往不同。

種子期/天使投資的風險要高於，VC階段的風險，而VC階段的風險又高於PE階段的風險，而PE階段的風險又高於Pre-IPO階段。

可以說投資的階段越是早期，投資風險就越大。

一家創業公司從成立、到成長、到成熟，這其中會遭遇很多的問題導致公司無法朝著預期的經營目標前行。

或許是市場變化、或許是競爭乏力、或許是政策調控、或許是戰略失誤、或許是創業者內斗、或許是投資人掣肘、或許是其他原因。

總之，都有可能死在創業的路上。那時，投資款人自然是難以如願，運氣好的或許收回本金，大概率是血本無歸。

投資行業有個說法，叫「C輪魔咒」，意思是大部分完成C輪融資的企業會就此止步，從此凋零，國內民營企業的平均壽命只有不到2年，這個數據也能說明一些問題。

『叄』 下個月外資可以買美的集團股票嗎

半個月的外資也可以買入美的的股票，因為美的集團的股票也非常好的股票。

『肆』 美的集團年報發布美的集團股最新信息美的集團有什麼利空

過去的一年，家用電器行業漲勢不錯，達到歷史最高點，但現在正在進行高位調整。作為投資者的我們在面臨這樣的問題後，我們是否還能有多賺一筆的機會呢？今天我就跟大家一起分析家用電器行業龍頭公司----美的集團！

在即將解讀美的集團股票之前，那麼給大家分享一份家用電器行業龍頭股名單，點擊下面的鏈接就可以進去：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團在中國家用電器行業中，綜合實力排名第一，公司的業務經營范圍擴展的非常大，到目前已經涉及了消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，變為A股家用電器行業市值在首位的代表性企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

美的集團的大概情況已經講過了，我們再來聊聊美的集團吸引人的地方，我們投資能不能賺到錢？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

國內疫情得到緩解後，人們逐漸對家電的需求恢復到了穩定狀態。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，公司營業收入慢慢的步入了穩步增長環節。上半年公司的全網的銷售規模為520億元，這還只是在渠道銷售方面，同比上漲超過了20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行第一。

線上渠道取得第一名的好成績，不僅有利於公司的品牌榮譽不斷增強和擴大，公司的知名度也是一樣，成為以後的營業收入快速增長有力保障。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

相關書籍顯示，美的集團在2021年上半年空調營收為764億元，反超格力電器的671億元，成為空調界「老大」。現在看，反超的金額已經有上百億了，真的能夠說明市場認可了公司的空調，有望繼續在家電空調領域穩坐第一。

在我看來，在強者恆強的秩序下，公司在空調方面的銷售數據反超其他的公司，將會提高公司品牌的影響力，有利於增長公司其他家用電器領域的銷售量。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團這家企業在國內有唯一全產業鏈、全產品線，而且公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面居於先進的水平。該優勢有利於增強公司在家用電器領域的競爭力，使得公司繼續在家電行業保持領先的地位，使公司的經濟價值穩步提升。

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二、從行業角度來看

在新冠疫情的沖擊下，國際貿易開始降低增長速度，家用電器出口量比同期要減少。不過目光放得長遠一些，國家目前對地產領域的改革，將會有利於家用電器的需求持續加大。與此同時，居民生活條件越來越好、國家也鼓勵發展綠色環保的智能產業，將提升家電產品質量標准，為家用電器行業帶來新的機會點和發展階段。

總結成一句話就是，美的集團的家用電器擁有很優秀的研發技術，所生產的家電在使用過程中碳排放量有明顯減少，沒有不符合國家近幾年來一直倡導的綠色環保准則，這個家用電器公司是很有前途的。

但文章實際上會有滯後性，若是對美的集團未來行情感興趣，下面的網址可以帶你進入相應頁面，有專業人士為你診股，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-10-04，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

『伍』 美的集團多元化戰略的風險表現在哪些方面

美的集團多元化戰略的風險表現在：

1.多元化經營將會對企業原來的主業造成不利的影響。企業資源總是有限的，多元化經營的投人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，特別是新的「元」遭遇市場冷落時，企業會把主業精力用上去，所帶來的後果往往是嚴重的。「一粒老鼠屎壞了一鍋湯」，公司的將面臨嚴重危機。中小企業本身並沒有太多的資本、人力及技術優勢，如果盲目地開展多元化經營，往往會削弱企業主導產品的經營力量，降低企業的核心競爭力。
2.「一心不可多用」
多元化經營既可以分散經營風險，也可能增加經營風險。「雞蛋」放在一個籃子里有「血本無歸」的風險，但這種可能性相對較小，而放在多個籃子里，就要對每個籃子悉心照顧，哪一個籃子照顧不到，都可能出現危險。中小企業的治理結構比較單一，照顧一個籃子勉強為之，「一心不可多用」，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經營風險。對於不具備條件的中小企業，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
3.「一個羊也是趕，兩個羊也是放」
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其運行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。特別是資源比較富裕、技術力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業，實施多元化經營有利於降低成本，獲得規模經濟。多元化經營有利於促進企業原業務的發展。通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印製業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
4.「禿子跟著月亮走」
多元化經營可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽，節省品牌建設的投資，擴大產品的影響，提高產品市場佔有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下，不論企業再出什麼產品，似乎都是一樣的好，其實，其中不乏跟著佔光的「禿子」，在「月亮」的照耀下，個個都是很光亮的。

『陸』 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制

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我的圖書館 留言交流 搜文章 找館友 分享 更多 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制。 2016-05-22 趙金成0 閱 24728 轉 82 轉藏到我的圖書館 【中國人醒醒吧】外資控制中國企業知多少？你所不知道的經濟安全威脅！！ 據「國務院研究發展中心一年前(2006年7月)發表的一份研究報告指出，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制：中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。玻璃行業、電梯生產廠家，已經由外商控股;18家國家級定點家電企業中，11家與外商合資;化妝品行業被150家外資企業控制;20%的醫葯企業在外資手中。據國家工商總局調查，電腦操作系統、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業，外資均佔有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫葯、機械、電子等行業，外資公司的產品已佔據1/3以上的市場份額。 這還僅是一年前的情況，現在外資兼並又有了新的惡性發展。 凡外國資本對我國企的兼並，其結果無一不是在廉價佔有我優質資產和龐大市場份額而大發橫財後將我企業品牌和技術統統壟斷扼殺，並將所有債務、失業、金融風險、窮困及堆積如山的嚴重社會矛盾全部留給我。這方面私募基金(PE)與專業跨國公司並無實質性區別，但私募基金、投資銀行的兼並卻多了一個二道販子剝層皮。 在金融業方面，2004年新橋資本(也是PE)最終控股深圳發展銀行，廣東發展銀行現已被美國花旗銀行持股36%，其餘各大國有銀行及金融機構外資持股均已達25%(其中PE占相當大比例)。 造紙行業 我國造紙企業約3600家，產量5600萬噸(2005)，近10年來，生產和消費均以10%以上速度增長，產能佔世界10%，消費佔世界14%，位居世界第二(僅次於美國)。多數企業資金短缺、技術裝備和原料均嚴重依賴國外，低檔產能過剩，高檔紙供不應求。 從上世紀90年代起，國際紙業巨頭如芬歐匯川、斯道拉恩索、印尼金光集團等，紛紛以合資或直接投資的方式進入中國市場。如2005年，國際紙業和太陽紙業在兗州共建合資公司，投資1.6億美元上30萬噸液體包裝紙生產線，華泰集團2006年與芬蘭斯道拉恩索在山東東營合資建設年產20萬噸的高級超壓紙項目等。 CVC並購晨鳴案：晨鳴紙業集團為中國紙業龍頭企業，原為壽光造紙廠，產能0.6萬噸，1997年在深交所上市，現總資產112億元，擁有山東、武漢、江西、吉林、海拉爾等十幾處生產基地，2005年紙產量210萬噸，銷售收入170億元，連續11年保持全國第一，為中國企業500強和世界紙業50強。2006年5月，美國CVC(花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司，管理私募基金27億美元)與晨鳴簽署了戰略投資意向書，向CVC非公開發行10億A股，募集50億元，CVC將持有晨鳴42%股份，超過壽光國資局成為第一大股東。同年9月，此意向取消，改由國家開發銀行牽頭組成銀團申請60億元長期項目貸款。 日化行業 洗滌品： 全國四大年產8萬噸以上的洗衣粉企業，3家被外資收購。 美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。 在日化行業的合資中，外資通常利用中國企業原有的生產線和營銷渠道，為外資品牌打工，同時冷落中方企業原有品牌。1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現，中華牙膏多年為聯合利華貢獻8億到9億的銷售額。 中國著名商標美加凈： 該品牌原佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路。上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但失去了寶貴時機。 化妝品： 法國歐萊雅正在快速佔領中國市場。2003年該公司收購小護士，2004年收購羽西。在彩妝領域排名第一，在護膚領域完成兩次並購後名列第二。中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。 跨國公司占據國內高端市場後，正在向中低端品牌發展，沖擊本土企業。如聯合利華從2005年加強二三級城市的布點分銷。寶潔將飄柔、汰漬等產品大幅度降價、大力在全國推銷玉蘭油。歐萊雅收購小護士之後正尋找合作夥伴開拓三線城市和農村市場。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動。 2007年2月，作為全國護膚品行業第一的北京大寶，在北京產權交易所掛牌出售全部股權(北京三露廠國有股83.42%，職工持股會16.58%)，3月與美國強生簽訂了轉讓全部股權的合同。2005年，大寶銷售額為7.8億元(佔全國市場1%)，在國內護膚品企業中排名第一，這樣，強生就擁有了大寶遍布全國的二、三線營銷網路。 化妝品企業淘汰率很高，兩年前全國有5000多家，現只剩3300家，2005年外資化妝品企業有130多家，佔有國內40%的銷售額和80%以上的利潤(外資企業銷售利潤率為10%以上，內資企業僅2-3%)。目前活躍於市場的本土品牌還有隆力奇、拉芳、丁家宜等20餘種，隨著外資企業瞄準三、四線城市，國內品牌的空間將進一步受到擠壓。 制葯： 華葯集團：國內最大抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，居全行業第二。2005年落到行業第四，虧損2千萬元。公司陷入債務困境。2004年進行股權改革。將所持有的上市公司「華北制葯」4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭DSM(歐洲最大的原料葯生產企業)，一並抵償所欠「華北制葯」債務。 DSM 遂獲得華北制葯7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬美元購得華北制葯25%股權;另出資1.06 億美元與華葯集團的青黴素和維生素業務合作成立新公司，佔49%股權。DSM成為華北制葯第二大股東。 哈葯集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯合投資獲得控股權(?)。 蓋天力： 2006.10，拜耳醫葯保健(BHC)與我東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。此為醫葯領域最大外資並購案。 2007.2，住友商事株式會社和住友商事(中國)有限公司分別購買河南天方葯業集團16%和4%股權。天方葯業由此從國有股份企業變為中外合資企業。 (目前國內大部分醫葯企業都是外資控制的合資企業?) 小五金電器 法國SEB並購國內壓力鍋老大蘇泊爾： 蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業銷售額50億元， 2006年上半年蘇泊爾主營業務收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。 2006年8月，法國SEB(世界小家電的頭號品牌)以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61%的股權(蘇泊爾及相關公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權;以同等價格向SEB增發4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股)，控股蘇泊爾。 中國五金製品協會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達、沈陽雙喜等，2006年8月發布聲明，反對蘇泊爾並購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業銷售額已過20%，根據《外國投資者並購中國境內企業規定》：並購方在中國市場營業額超過15億的和市場佔有率達20%的，並購導致一方市場佔有率達到25%或者一年內連續並購10家企業的，都必須向商務部和工商總局報告。蘇泊爾的並購觸及四條「紅線」中的三條;一旦這種壟斷式的並購成為事實，行業良性競爭格局將變為以價格戰、廣告戰等先導的惡性競爭，國內許多企業破產倒閉，將造成大量員工失業。僅在廣東彩塘鎮一地，炊具五金小企業就有上千家之多。商務部對此案進行了反壟斷調查後，於2007年4正式下文批准。 SEB與上海電熨斗總廠合資的教訓： 上海電熨斗總廠的「紅心牌」電熨斗曾佔有47.4%的國內市場份額，1993年品牌評估價值達1.3億元。 1996年4月，SEB與該廠共出資1650萬元(SEB出資60%)組建上海賽博電器有限公司。公司董事會5人，法方佔3個名額。法方利用控股權，把紅心變成加工車間，高進低出，轉移利潤;利用中方多年積累的銷售隊伍和人脈資源，使SEB的特福、好運達品牌低成本打入內地數百個商場，並實行專櫃分割，貶低紅心品牌，把外方品牌定在高端。由於推廣力度存在明顯歧視，使「紅心」的市場佔有率銳減到20%。中方董事多次要求引進或開發新產品或被法方拒絕，處處掣肘，董事會議沖突不斷，合資公司三年累計虧損3千萬，財務報表年年獲通過。最後中方被迫撤出。1999年，法方全面接手並將合資公司改為獨資公司，留給中方一屁股爛賬。 中方總經理(前上海電熨斗總廠副廠長)告誡那些正與外資談合作的國內企業：不可輕易讓外資控股。 雙喜炊具銷售總經理馬德桃：並購之初，外方先充分掌控被並購品牌的渠道等優勢資源，嫁接自己品牌，之後就雪藏國內品牌，利用國際品牌的溢價能力，通過品牌錯位，實現從高端市場到低端市場的上下通吃。通過壟斷並購、品牌絞殺，外資用錢把國內企業固化在國際產業分工格局中打工者角色上。 南孚電池： 南孚的前身是福建南平電池廠，最初注冊資本不到200萬元，生產過糊式電池。1990年代中期，電池需求猛增，公司迅速發展。21世紀初，總銷量超過7億只，產值7.6億元，利潤2億元以上，在全國有300多個銷售點，佔領了大半個中國市場，成為中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。 1988年，南平電池廠以280萬元固定資產投入(40%股權)與福建興業銀行(投90萬元，15%)、中國出口商品基地建設公司福建分公司(基地福建，20%)、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合資組建南孚電池有限公司。1998年，根據《商業銀行法》，興業銀行退出，將其所持15%股份賣給南孚全體職工出資組建的大豐電器。 1999年9月，南平市政府要搞「產權改革」、「靚女先嫁」，與中國國際金融公司掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯合荷蘭國家投行投100多萬美元，摩根士丹利投400萬美元、新加坡政府投資公司1000萬美元，與中方各股東在香港組建「中國電池」，四家外資股東共佔49%股份，中方股東將南孚69%股份作為出資，佔中國電池51%股份。「中國電池」遂對南孚絕對控股。 1999年，華潤百孚炒金巨虧，將其持有的「中國電池」的8.25%股份出讓，並將另外20%股份轉讓給基地總公司的另一子公司。2001年，該子公司將此20%股份以7800萬轉讓給富邦控股，富邦控股又以1500萬美元轉讓給摩根士丹利。

『柒』 外資製造業投資中國當前最大的風險是什麼未來可能的風險有哪些

1，要看你的產品及所在行業的現狀，這決定經營風險。
2，要看你在哪裡投資，在開發區，改革區投資和在封閉式的地區投資所 面臨的問題是完全不一樣的，這決定財務風險和社會風險。
3，一般情況下，如果產品有競爭力，投對地方，在中國投資時很好的選擇，因為市場廣闊，成本低廉。