未來鮮生超市上市公司

『壹』 京東生鮮超市開張，為什麼互聯網零售巨頭紛紛搶灘線下

未來的消費升級必然以體驗式消費為主，而這種體驗式服務是之前的線上平台和線下平台均無法分別實現的。

從去年10月馬雲提出「新零售」概念以來，阿里、京東等電商巨頭們通過各種方式直接或間接走向線下。阿里採取全盤下注的策略：在社區便利店業態，零售通為便利店轉型，設立「天貓小店」，利用大數據進行智能配置；在區域性超市業態，與華聯超市、三江購物深度合作，並嘗試推出無人超市、盒馬鮮生等創新商超類型；在百貨購物中心業態，私有化銀泰百貨並進行雙線聯動，組建線下購物中心貓茂，在其中植入新零售技術手段。近日又以224億港元入股高鑫零售。

如何保持繼續的增長對於那些電商服飾品牌來說是一個大的命題。可選擇的出路並不多。

『貳』 盒馬鮮生是哪個機構

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。
盒馬鮮生多開在居民聚集區，下單購物需要下載盒馬App，只支持支付寶付款和現金，不接受銀行卡等任何其他支付方式。
實際上，在強推支付寶支付背後，是盒馬未來將對用戶消費行為大數據挖掘的野心。阿里巴巴為盒馬鮮生的消費者提供會員服務，用戶可以使用淘寶或支付寶賬戶注冊，以便消費者從最近的商店查看和購買商品。盒馬未來可以跟蹤消費者購買行為，藉助大數據做出個性化的建議。
2018年8月11日，北京居然之家家居連鎖集團與盒馬牽手後的首個門店今日正式落地居然之家順義店。[4]

『叄』 盒馬鮮生比別的超市貴，有什麼競爭優勢

‍‍個人覺得盒馬的新零售還是非常吸引人的，海鮮的質量很高，非常新鮮，而且價格也不算特別貴。要是一般消費者在菜市場購買海鮮，一定會短斤少兩，而在盒馬鮮生稱重的時候一定是去水去皮，給消費者最實在的價格。而且海鮮的加工上等待時間不會過長，而且味道也很美味，其他的產品都是非常新鮮的產品，給了消費者不錯的物質體驗。在未來盒馬鮮生還是要繼續保持新鮮的品質和盡量低的價格，這樣才會有更強的競爭力。‍‍

『肆』 未來傳統超市的出路在哪裡呢

傳統超市經營：煙酒糖茶，零食，乳製品，日用品等基本的民生品類，滿足大家對便利店的基本需求。

現代便利店：除了傳統超市銷售的商品外，還有鮮食（關東煮，蒸包，盒飯等），烘焙食品（麵包，甜點等），飲品（咖啡，果茶等），低溫乳製品等模塊或品類。

除此之外，還有各種便民繳費項目，服務項目，日本便利店還販售圖書等

超市/便利店，一直都是一種發展的狀態，從之前的供銷社到現在的超市，一直隨著社會的不斷進步，在不斷更新。有沒有發現個有趣的現象，就是所有日常滿足大家便利需求的商品都可以在便利店銷售。比如：早餐的包子豆漿，水果攤的水果，蔬菜攤的蔬菜。

什麼意思呢！

在以往，報紙雜志，就可以在路口開一個店，可以賺錢

路邊的早餐亭也可以開一個店，賺錢。

但是最近我們發現很多業態已經沒有了，大家注意力都在手機，所有報紙雜志沒有了，但是還是有很多人有需求，怎麼辦？

因為城市建設，小攤也會越來越少，但是大家都有這樣的需求。怎麼辦？

必定有地方滿足這種需求的地方，這個地方就是便利店和社區超市。

所以，未來社區超市/便利店的出路一定是兼顧線上線下綜合性的社區服務平台，這個平台是各種商業模塊的排列組合。

說白了，超市縮減無用的品類，增加新的品類和服務項目。

比如，你的店在社區，你就可以上蔬菜/水果，面積足夠大，可以引進早餐，可以引進菜鳥驛站。這些都可以增加客流，繼而增加銷售。

同時，你需要線上線下相結合，你有店在，你就是王，可以同時當團長，做社區生鮮。

這樣不斷與顧客溝通，增加客流，提升粘性，增加銷售，才是傳統超市的出路。

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『伍』 盒馬鮮生是否上市了

截止到2021年11月12日，盒馬鮮生已經上市了。

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。

消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。

2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇等人在盒馬鮮生品嘗剛剛出爐的海鮮。「盒馬鮮生」在阿里內部低調籌備兩年多，隨著阿里巴巴董事局主席馬雲到店走訪，這個不為人知的阿里「親兒子」被推到了聚光燈下，正式成為阿里「動物園」在天貓、菜鳥、螞蟻金服之後的新成員。

價格優勢：

盒馬在價格上也具有一定優勢。盒馬鮮生超市和線上APP上的價格顯示，上海本地菜中常見的青菜、雞毛菜、生菜、韭菜僅需1.5元/包，空心菜、菜心、紅米莧、香芹、油麥菜、茼蒿菜僅2.5元/包，價格低於傳統菜場10%以上。這些菜品的重量都不低於480克。

沒有中間環節，每天從崇明、奉賢等地的蔬菜基地直采直供，經過全程冷鏈運輸並精細包裝後，直接進入盒馬鮮生超市冷櫃售賣，商品賣不完當晚銷毀。

不收取供應商一分錢的進場費，將全鏈條上節省下來的費用，直接補貼到消費者的身上，確保了盒馬在微利情況下將該模式可持續運作。

『陸』 每日優鮮正式赴美IPO，擬納斯達克上市，你看好每日優鮮未來的發展嗎

每日優鮮正式赴美IPO的消息引起了行業相關人士的廣泛關注。對於這個赴美上市的社區零售化第一股，很多人都表示出了擔憂和顧慮。畢竟每日優鮮赴美上市的步伐邁的實在是太快了些。但是隨著社會的發展，社區零售將會成為未來零售的一個新趨勢，個人對每日優鮮的未來的發展還是很有信心的。

個人對於每日優鮮的未來發展是非常看好的。首先是因為社區新零售的發展趨勢。隨著社會的發展，社區零售已經成為人們非常喜歡的一種生活方式，像每日優鮮這樣的社區零售方式是未來社區零售的發展趨勢；其次，每日優鮮的社區零售模式日趨完善。雖然說社區零售在很多人看來還是一個新概念，但是每日優鮮已經在社區零售這個模式上取得了很大的成功；最後，每日優鮮的零售模式深受人們稱贊。人們對於 每日優鮮的服務和非常的滿意，尤其是對每日優鮮的送貨速度給了極大的稱贊，這樣的服務必然會贏得未來的市場。

一個企業的發展是否有未來，主要看的就是在市場上的口碑和信譽，在社區零售的市場上，每日優鮮已經深受消費者的歡迎，這也可以說明每日優鮮的未來發展會非常的不錯。

『柒』 盒馬鮮生的創始人是誰

盒馬鮮生創始人是侯毅；盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。

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盒馬鮮生

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鍾送貨上門。

盒馬鮮生多開在居民聚集區，下單購物需要下載盒馬App，只支持支付寶付款，不接受現金、銀行卡等任何其他支付方式。

實際上，在強推支付寶支付背後，是盒馬未來將對用戶消費行為大數據挖掘的野心。阿里巴巴為盒馬鮮生的消費者提供會員服務，用戶可以使用淘寶或支付寶賬戶注冊，以便消費者從最近的商店查看和購買商品。盒馬未來可以跟蹤消費者購買行為，藉助大數據做出個性化的建議。

2018年8月11日，北京居然之家家居連鎖集團與盒馬牽手後的首個門店今日正式落地居然之家順義店。

實現盈利

2017年7月，盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅在接受新聞采訪時表示，盒馬營業時間超過半年的門店已經基本實現盈利。侯毅原是京東物流負責人。

盒馬首家店上海金橋店目前每天平均營業額可達100萬元左右，已經實現單店盈利。

華泰證券2016年12月的研報顯示，盒馬上海金橋店2016年全年營業額約2.5億元，坪效（編註：每坪的面積可以產出的營業額）約5.6萬元，遠高於同業平均水平（1.5萬元）。

侯毅透露，盒馬實現用戶月購買次數達到4.5次，坪效是傳統超市的3-5倍。

此外，盒馬用戶的黏性和線上轉化率相當驚人。據侯毅透露，線上訂單佔比超過50%，營業半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%，而且線上商品轉化率高達35%，遠高於傳統電商。目前，成熟門店如上海金橋店的線上訂單與線下訂單比例約為7:3。

服務對象

侯毅稱，盒馬未來主要將服務三類人群。第一，晚上大部分時間在家的家庭用戶。第二，基於辦公室場景推出針對性便利店或輕餐。第三，周末會去超市帶著孩子出去走走的用戶。

物流體系

與傳統零售最大區別是，盒馬運用大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及先進設備，實現人、貨、場三者之間的最優化匹配，從供應鏈、倉儲到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。

不過，這一模式也給盒馬的前期投入帶來巨大成本。公開報道顯示，侯毅曾透露，盒馬鮮生的單店開店成本在幾千萬元不等。

店內掛著金屬鏈條的網格麻繩是盒馬全鏈路數字化系統的一部分。

能做到30分鍾配送速度，在於演算法驅動的核心能力。據店員介紹，店內掛著金屬鏈條的網格麻繩是盒馬全鏈路數字化系統的一部分。

盒馬的供應鏈、銷售、物流履約鏈路是完全數字化的。從商品的到店、上架、揀貨、打包、配送任務等，作業人員都是通過智能設備去識別和作業，簡易高效，而且出錯率極低。整個系統分為前台和後台，用戶下單10分鍾之內分揀打包，20分鍾實現3公里以內的配送，實現店倉一體。

『捌』 盒馬鮮生已實現盈利，其新零售模式新在哪兒

新零售是馬雲在2016年10月的阿里雲棲大會上的演講中提出的——「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」但是2017年才能稱為新零售年。為什麼呢？即使2017年已經過半了，但是新零售依然很火，例如阿里成為聯華超市第二大股東，「盒馬鮮生」的進展等等，都是與新零售相關的資訊，很多行業都似乎朝著新零售的方向進軍。
馬雲提出的新零售的「新」是建立在電子商務平台的消失，線上線下和物流結合在一起的這一個前提下才會產生的。線上線下要相互結合，就是要取長補短，再加上物流，這樣的零售模式，如果缺少了智能的營銷方法，那麼要真正完成新零售的進階就會變得遙遙無期了。怎麼說？首先，無論是線上還是線下，都會產生復雜多樣的數據，都需要對用戶的消費習慣做分析了解，此外，還加上物流，這樣的數據是龐大且復雜的，靠人工來統計或者分析都是一件很耗時間會花費很多人力物力的工作，所以說新零售的進階，需要基於大數據這樣的智能營銷系統。

『玖』 未來超市還有盒馬先生和現在的超市相比信息技術方面有哪些突破,應用了哪些技術

回來醜死，還有有盒馬鮮審核戲在燒水相比信息字數方面有哪些突破應用了哪些自責也擁有了我往互聯網嗯這些嗯，技術更加方便了人們。