南京新百集團董事長

1. 袁亞非一家幾口

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

2. 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。

3. 誰有三胞集團董事長袁亞非的簡介，稍微詳細點的，求告知

袁亞非，1964年12月生，江蘇豐縣人，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司的實際控制人。
袁亞非現任第十二屆全國政協委員，第十一屆全國工商聯常委，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席。袁亞非還擔任中國企業聯合會常務理事，中國計算機行業協會副會長，江蘇省信息化協會副會長，並擔任南京大學、東南大學等多家高校客座教授。
袁亞非先後獲得全國關愛員工優秀民營企業家，中國電子市場十大風雲人物，中國管理百人，品牌中國年度人物，江蘇省社會主義建設貢獻獎，江蘇省優秀企業家，江蘇省首屆慈善之星等榮譽。
1988年袁亞非大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府；1993年袁亞非下海創立三胞集團；2000年成立宏圖三胞；2005年成功重組宏圖高科；2009年收購廣州金鵬；2011年袁亞非控股南京新百；2012年成立「商圈網」；2013年成立博融文化產業集團，成為《中國新聞周刊》、《中華工商時報》的唯一經營合作方；2014年袁亞非發起設立全國性人壽保險公司、民營銀行。
在袁亞非帶領下，三胞集團以打造「有中國特色、可持續發展的世界級企業組織」為目標，挖掘中國傳統文化精髓，融合西方現代管理方法，順利實施了「多元化投資、專業化經營」的發展戰略，成功實現了產業規模和市場競爭力的大幅度提升。目前集團總資產已突破500億元，年銷售總額超過560億元。
在事業不斷取得突破的同時，袁亞非一直致力於管理理念和經營模式的創新，其所創立的「WDM」營銷模式和「市場創新與科技創新並重」的理論，受到國家和省、市政府相關部門的高度重視，袁亞非因此被業界譽為中國商業零售領域的管理專家和實業強人。
這個回答夠不夠詳細了，親~~~~

4. 金鷹國際的集團簡介

金鷹國際集團以構建服務產業的國際化商品牌為己任，以商貿、房產、投資為品牌產業，專長於高品質之商業、房地產產品開發與服務業務、高級時尚百貨連鎖零售業務及大型商貿流通業務。下設金鷹國際商貿集團、南京金鷹國際集團兩大實業集團，並成功收購大型國有商業企業----南京新百投資控股集團，同時成為南京新百股份有限公司的最大持股方。旗下擁有房產、商貿、投資、酒店、物業等專業集團，致力於中國最具消費潛力的城市深度發展、並成為行業佼佼者。
集團堅持國際專業與中國特色並舉，以多元互補、規模經營的業務架構，形成緊密協作、資源共享的產業鏈，快速協同發展。以敏銳的商業觸角、先進的管理理念，不斷提升集團整體競爭效力，從而建立在高端房地產開發、高級時尚百貨及大型商貿流通業等領域的領先優勢。集團在企業並購、資產重組、資本運營等方面積累了成熟經驗，業績斐然。2004年成功收購大型國有商業企業----南京新百投資控股集團，同時成為南京新百股份有限公司的最大持股方。金鷹遵循中國市場經濟原則整合新百的行為，通過產業資源共享、優勢互補，充分實現了共同發展，為加速推動國際資本本土化與中國資本國際化開創新路。2006年3月，香港金鷹商貿集團在香港主板成功上市，標志著金鷹商貿立志發展成為中國首屈一指的高級時尚百貨連續運營商的歷程全面展開。
房產集團
南京金鷹國際集團，是金鷹國際旗下專業從事商業地產開發的專業集團，亦是南京市批準的首家外資房地產開發集團，擁有房地產開發一級資質。致力於城市核心區商業綜合體和商業街區的開發，並提供招商、裝飾、物業管理及經營等全程服務，是極富經驗和實力的商業地產發展商。
金鷹國際的房地產開發業務，秉承金鷹品牌特質，為國內最具潛力城市的商業中心持續提供高端優質的寫字樓、商場、住宅等物業。首期開發的金鷹國際商城，以其214米之超然高度成為南京城市現代化首推之標志性建築。榮列「南京市十大支柱產業20強龍頭企業」、「江蘇省房地產開發50強」。以南京、上海為中心，建立由長江三角洲地區拓展至西南地區、西北地區的開發網路，累計開發面積近百萬平方米，一直穩居所在區域的前瞻地位。
商貿集團
金鷹國際商貿集團，專注發展高級時尚百貨連鎖零售業務；通過金鷹國際房產集團，開發高端的商業配套房地產開發及其他項目，並提供物業、裝飾、管理及經營等全程服務；通過新百投資控股集團，致力於批發、零售、貿易等流通業務。集團還擁有包括五星級標準的金鷹珠江壹號國際酒店在內的數家酒店，並以其作為服務產業鏈中的重要環節穩步擴展。自創立以來，集團大力貫徹全國連鎖發展、立體推進之方略，以南京、上海為中心，以長江三角洲地區為重心，面向全國連鎖擴張。已成功在南京、上海、西安、昆明等十餘座城市建立連鎖企業，覆蓋華東及西北、西南等內陸省份，穩居所在區域市場的前瞻地位。集團擁有自主產權的信息化技術，成功實現連鎖發展標准化管理的SAP系統，及時為管理層提供市場反應、廠商信息、客戶互動、財務及人力資源等資訊，有力協助連鎖經營成熟模式的研發與全面輸出。
投資集團
金鷹國際投資集團，是金鷹國際旗下從事投資領域業務的專業集團。憑借雄厚的資本實力、先進的理念與管理優勢，不斷加強創新及優化企業競爭力，金鷹國際在通過企業購並及資產重組、加快擴張發展方面積累了成熟經驗，取得令人矚目的業績，成為支持金鷹國際穩健快速發展之品牌產業。
金鷹國際汽車銷售服務有限公司，立足於中國經濟最具影響力的長江三角洲及珠江三角洲，致力於汽車銷售及售後服務領域，為集整車銷售、特約維修、品牌連鎖、配件供應、車輛檢測、美容服務、信息傳遞於一體的綜合性汽車銷售服務企業。公司通過持續投資，資源整合發展連鎖經營，將發展成集擁有汽車博覽城、汽車MALL、汽車經營、品牌連鎖銷售、維修租賃服務等業務為一體的區域性強勢企業。
金鷹國際投資集團重點發展既有的核心業務，同時不斷發掘具有持續贏利與增值能力的新型業務，為金鷹國際集團實現永續經營之遠景目標積極探索，規劃航向。
新百投資
南京新百投資集團是金鷹國際投資集團旗下的一家專門的投資管理型企業。作為南京市大型商業企業，新百具有資深的行業經驗和豐富的資源。投資及經營的四項核心業務包括家電、批發、五金及化工等。旗下南京金橋市場、南京金橋裝飾城、南京金橋燈飾城（金海市場）三大市場巨頭雄踞南京第三商圈――下關區黃金地段建寧路沿線，總經營面積達18萬平方米，批零兼營日用百貨及裝飾類材料共18大類10萬多種商品，輻射本市及周邊10多個省、市地區。擁有老虎山、姜家園、北岔路口、孟北村等多個大型配套倉庫及物流基地，為同類市場中的翹楚。

5. 南京新百的實際控制人是袁亞非嗎

2011年6月，三胞集團控股南京新百，袁亞非成為南京新百實際控制人，一個出色的企業家。

6. 一人可以兼兩個公司上市公司董事長嗎

董事個公司其實有關聯而已，董事只是個職位，而且一個人可以開很多公司，成為多個公司的董事或者法人，重要的是你需要上市兩家還是一家公司而已！上市意味著責任，一般董事只有一家上市企業集團性質！當然也不排除某些個例收購等

7. 為什麼三胞集團持有宏圖高科、南京新百不到30%的股權就可以絕對控股

絕對控股說法不準確，在股權非常分散的情況下出現以30%持股而成為第一大股東，應該說是享有對公司的相對控制權，絕對控制大概是一種自誇之辭。

8. 南京新百股吧分析討論社區

南京新百(600682)股吧，股民朋友可以在這里暢所欲言，分析討論股票名的最新動態。
南京新百公司於2021年12月8日收到股東銀豐生物關於其所持公司部分股份解除質押及再質押登記的說明，此次解質股份3843.58萬股，此次質押股數3843.58萬股。安康通是南京新百下屬的一家護理機構，是南京首批定點護理單位之一。
2021年年報顯示，南京鑫百的主營業務為醫葯製造業、健康養老服務業、專業技術服務業、商品流通業和科研服務業，佔比分別為32.91%、30.26%、21.51%、分別占收入的9.11%和1.12%。南京新百董事長翟凌雲，男，49歲，具有碩士學位。總統，張璇，男，51歲，碩士學位。
8月8日，南京新街口百貨有限公司發布了關於控股股東自願延長解除股份出售限制的咨詢通知。2018年8月14日，南京謝口百貨股份有限公司以180738946股向控股股東三胞集團股份有限公司購買資產，股份出售期限為36個月。南京新白向三胞集團增發股份，收購世鼎生物科技(香港)有限公司100%股權。
截至2020年10月31日，宏圖地產交易目標凈資產賬面價值4.06億元，評估價值19.65億元。在虧損狀態下，公司評估增值率達到384.34%。
同日，在三胞集團官網，創始人袁亞非發布「89.91% pass!」謝謝你！向政府、債權人、供應商、客戶、債委會、華融及全體員工表示感謝。但這兩家上市公司的股價在12月1日表現不同，ST Hongtu上漲10%，收於每股1.75元，而南京新白下跌9.84%，收於每股12.37元。作為回應，《每日經濟新聞》記者致電兩家上市公司，但沒有得到回應。
拓展資料
根據《關於做好三胞集團債務風險化解有關工作的通知》（銀保監辦便函），三胞集團金融債委會於2018年9月26日成立。在三胞集團金融債委會的協調、指導下，三胞集團制定了《三胞集團有限公司重組計劃（草案）》，並於近期正式提交三胞集團金融債委會第四次全體會議表決

9. 袁亞非是誰啊

是三胞集團的創始人、董事長，南京新百的實際控制人。

10. 宏圖高科和南京新百的老總是不是袁亞非

宏圖高科和南京新百是江蘇南京的三胞集團旗下的兩家上市公司，那麼三胞集團的董事長是袁亞非，明白了嗎！