霸王集團財務分析

① 分析霸王集團的宏觀，微觀營銷環境 消費者狀況及競爭者狀況

王集團洗發品營銷策略研究 姓名：王偉 申請學位級別：碩士 專業：工商管理 指導教師：李開 201204 摘 要 隨著我國經濟的快速發展，人民收入水平不斷提高，洗發用品在日化產業中
漸漸發展為市場規模及競爭程度比較大，也很具吸引力的一大類市場。經過近些
年來的發展，國內洗發品市場正由成長期日益走向成熟期，品牌集中程度呈現不
斷擴大的趨勢。國內洗發用品的前四大品牌佔有率一度超過60％，特別是寶潔旗
下的一些品牌則占據了國內市場的半壁江山。隨著市場的不斷發展，新品牌將不

② 經營分析與財務分析的側重點有那些

經營分析主要分析企業的盈利能力以及在利潤上的風險和報酬，財務分析只要分析企業融資方面的風險和報酬

③ 霸王集團的企業特色

「中國功夫」與「中葯世家」打造民族品牌
2005年，隨著巨星成龍的代言，「中國功夫」和「中葯國粹」的相得益彰使得霸王洗發水迅速崛起，引領了一股中葯護發的熱潮，並推動行業向中葯日化方向發展的趨勢。經過幾年來市場的磨練與檢驗，憑借「中葯世家」的深厚文化底蘊，霸王品牌在中葯日化市場始終占據了大部分的市場份額，成為民族日化品牌的佼佼者。而霸王公司作為傳統中葯創新和發展典範的代表，已經成為民族日化企業的標桿企業之一。
暢銷全國 霸王走向海外
憑借優良的品質，霸王中草葯系列洗發護發產品暢銷多年，深受消費者的青睞，在以華南地區為主的大型賣場中，霸王的單品銷量在很多賣場常常雄踞第一。銷售網路覆蓋全國二十多個省份，五個自治區，目前已成功進駐新加坡市場，而香港、其他東南亞市場也將相繼啟動，隨後美洲、歐洲市場將作為第二目標同步進駐。
勤練內功 孜孜不倦求品質
霸王國際始終把產品質量作為重中之重來抓。霸王產品從原料采購到生產，嚴格遵守IS09000的質量管理體系和IS014000環境管理體系進行保障品質體系的有效運行。
霸王國際科研中心的超微粉碎聯合酶法破壁技術在功能性防脫烏發育發中葯有效成分提取工藝的研究獲得了省級鑒定，該成果達到了國際領先水平。霸王承諾，給消費者的永遠是最好的。
做專做強 巨資打造工業園
為了將中葯文化做大做強，在傳播中草葯文化的道路上，霸王國際從未停下腳步。2007年，霸王國際集團斥巨資在廣州新白雲國際機場附近共征地約325畝，將建成全世界最大的中葯日化研發、生產和中葯旅遊基地，並設立中華人民共和國中葯日化公共試驗室，建立中葯日化博士後流動工作站。霸王國際要為實現「國貨當自強，洗發用霸王」和民族經濟的崛起而努力奮斗。

④ 如何做行業某幾家競爭對手的財務分析

戰略分析包括市場分析（及市場佔有率）、產品分析（高中低比例）……也包括財務分析
財務分析包括：存貨資金佔用比，速動比，流動率，負債率……

⑤ 財務分析主要是分析企業的哪些能力

財務分析主要分析企業經營狀況，根據使用方不同，可能分析其贏利能力，償債能力或其他方面的能力～

⑥ 如何進行企業財務分析之一

大家好！很高興波波開講系統又和大家見面了，這次咱們要討論的主題是有關企業財務分析的內容。 首先我發現目前無論是市面上，還是網上，都很難找到一本書或一篇文章，針對企業中高層管理人員，讓他們切身感覺到這些文字是為我而寫，這些文字與我有關，這些文字我很有興趣，沒有，真的沒有，要不就是我沒找到，總之，讓我覺得非常沮喪和惱火，它們要不就是太細，太專業，隨便打開一頁，就有一大堆復雜的公式和圖表，不得不讓你望而卻步，要不就是太粗，太泛，讓人總覺得隔靴捎癢，說不到點子上。 我一直認為，象企業財務管理這樣的知識，應該是一個大眾的知識，她不應該是個明星，她不應該在那裡作秀而讓人生畏和生厭，她也不應該讓人感覺總是那麼嚴肅和無情，她必須有親切性，如果不太和藹可親，至少也得憨態可鞠 ，總之不應該被關在公司財務部的那扇防盜門裡面，對著鏡子孤芳自賞，無論是因為害羞還是高傲，都應該摘掉那塊面紗，讓人真正的了解，讓人真正覺得她很重要，覺得她很有趣，覺得她也離我們不太遠。 因此，我常常想，作為一個對財務和對業務都有一點了解的人，作為一個對企業整體管理略知一二的人，作為一個對推動企業管理的普及有一點興趣的人，我想，我有這樣一個責任和使命，同時也應該有這樣一個膽量，在財務人員和業務人員之間搭起一座橋梁，讓他們用共同的語言對話，讓他們相互理解各自的想法，讓他們相互協作而減少對抗，建立和諧企業（呵呵，我們胡老大提的那個口號還真不錯，和諧社會嘛，什麼都要和諧才是），不一定做得好，但我會盡力而為。 其次，作為一名有點財務背景的人，我了解財務人員曾經或正在經受的痛苦，要不就是對如此多的財務分析指標背了又忘，忘了又背，痛苦不堪，要不就是有幾個記憶力好的全部搞定，卻發現自己被淹沒在財務指標的汪洋大海里，找不到整體結構和方向。同樣，作為一名經常同業務人員對話的人，我也非常了解業務人員的痛苦和惱怒，面對財務人員不曉得在什麼地方用什麼方法搞出來的一大堆指標，還配上一大堆文字，說得有鼻子有眼的，基本上就一個感覺，昏就一個字！基本上有五大不知，就是，不知為什麼會有這些指標，不知這些指標之間是什麼關系，不知這些指標代表什麼意思，不知這些指標如何計算，不知為什麼這樣計算。 於是，今天我選擇了這樣一個主題，或者想以這樣一個主題做為切入點，以一點愚公的精神，或者以一點唐吉坷德的精神，希望搭起一個財務和業務共同的平台，用一種大家都聽得懂的話，說一些大家都聽得懂的道理，講一些大家都想聽的故事。