三奧股份造假案例

㈠ 跨國公司跨國兼並的案例

戰略1: 在靠近高端戰略礦產資源儲備的地區布置自己的生產製造基地

目前，寶鋼在巴西和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司，在當地建立了規模達80億美元的工廠。這為寶鋼在中國和當地的高端扁鋼生產提供了豐富的高檔鐵礦資源。

戰略2:在海外建立基地和立足點，目的是為了將來更大規模地收購海外石油和天然氣資源

中國化工進出口公司出資1億500萬美元收購了阿拉伯聯合大公國的部分天然氣資源。這是中國第一次在海外收購石油和天然氣資源。

戰略3：為國內相關行業的發展減少資源成本、穩固重要資源的供應

為了滿足中國對於銅礦資源的需要，中國有色金屬集團公司將購買外國一些銅礦企業的股份。這種收購行為將為國內一些重要行業提供充足穩定、價格合理的銅礦資源。中國有色金屬公司最近策劃將收購的股票上市。
技術戰略

戰略4：利用投資來推動銷售

東方通信公司（Eastcom）是上海一家電信設備製造企業。最近，東方通信收購了已經在納斯達克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要從事GSM/GPRS網路設備生產和提供系統解決方案。作為合約的一部分，Interwave每年將向東信采購價值2500萬美元的設備。

戰略5：縱向整合產品技術的高科技部分和零配件部分

廣東美的集團出資2000萬美元購買了日本三洋電器公司（Sanyo Electric）的微波爐業務，並將這部分業務的相關工作人員和設備轉移到了公司的中國生產基地。

戰略6：收購世界級的研發機構

京東方是一家國有企業，2002年的收入達到了91.1億人民幣。京東方出資3080萬美元收購了韓國現代集團全資子公司現代顯示技術株式會社。現代顯示技術株式會社生產TFT-LCD顯示屏，產品主要用於筆記本、台式電腦和電視機。京東方收購了現代顯示技術株式會社以後，成為了世界第9大TFT-LCD顯示屏生產商。這是中國自1949年以來最大的一筆向外收購。

戰略7：收購外國高科技品牌，用它來主打國內市場

上海電氣集團（SEC）是中國最大的設計、製造和銷售電力設備和機械設備的公司。上海電氣斥資2300萬美元收購了日本著名的印刷機械廠商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色列印設備與技術。上海電氣現在控股了這家日本公司，它將在中國市場上繼續使用AIC這個品牌。

戰略8：收購外國研發機構，目的是為了在全球推出產品

華為科技正在印度的班加羅爾市建立一個新的研發中心。它在印度當地僱傭了1500名員工。華為同時斥資5億美元在墨西哥建立了生產中心。

產品戰略

戰略9：在一些關鍵的外國市場收購破產或經營不善的小公司

華意集團最近收購了美國Moltech電力系統公司。總部位於佛羅里達州的Moltech是一家生產蓄電池的公司，根據美國《破產法》第11章被廉價拍賣。華意集團將在美國、英國和墨西哥等市場上繼續運營Moltech公司。

戰略10：用本地化生產來佔領區域市場

海信集團收購了韓國大宇集團在南非的廠房，購買了先進的生產設備，建成了生產流水線，大大增強了生產能力。

戰略11：收購一個製造基地，作為立足點，支持中國在美國的進一步收購行動

浙江萬向集團公司是一家汽車配件供應商，產品行銷40多個國家，是中國500強企業之一。萬向收購了美國UAI公司的大部分股份，成為了該公司最大股東。總部位於美國芝加哥地UAI公司主要製造與銷售制動器和零部件等系列產品，是美國維修市場此類產品的主要供應商之一。浙江萬向集團與UAI的董事會組成了聯合主席團。公司在伊利諾州埃爾金市建立了萬向美國基金，基金主要為UAI的客戶和其他美國汽車配件公司在中國尋找原材料和零配件，同時也為中國企業在美國尋找兼並和收購的機會。

品牌戰略

戰略12：逐步擴大品牌在國際市場的份額，以達到提升品牌在國內市場價值的目的

海爾集團是中國青島的一家知名的家電製造企業。2001年，海爾與美國當地經驗豐富的家電經銷商Mike Jemal合作，成立了海爾美國公司，專門在美國銷售海爾冰箱、空調和其他家電。海爾美國還在南卡羅來納州建立了製造工廠，保證產品的零售供應。

海爾美國公司目前已經在美國的小型空調和冰箱市場上佔領了很高的市場份額。公司在美國市場的品牌提升，使海爾在中國國內市場面對全球家電企業的激烈競爭時，在品牌和渠道技巧上更具有競爭力。海爾公司的CEO張瑞敏說，為了在國內市場取得勝利，你必須在國外市場取得勝利。

戰略13：在進入新市場時，盡量使自己的產品設計本地化

海爾集團2001年出資700萬美元收購了義大利冰箱製造商Menghetti。海爾希望通過在當地擁有自己的生產基地來打入歐洲市場。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都擁有自己的設計中心，海爾通過收購Menghetti可以使自己的產品設計更加本地化。

戰略14：運用美國化的管理，針對不同的細分市場採取多品牌組合（Multi-brand Portfolio）的戰略

廣州珠江鋼琴廠通過在加利福尼亞州建立辦事處和設計中心進入了美國市場。珠江鋼琴廠僱用了美國管理團隊和技術支持人員，他們在美國市場上針對不同的細分市場運用了多品牌組合的戰略。他們在保留了珠江商標的同時，新增了具有美國現代傢具設計風格的Herman Miller品牌，並收購了德國露迪斯海瑪（Rudisheimer）品牌。在美國消費者的心目中，「來自德國」的斯坦韋父子鋼琴製造廠和Bechstein等公司才是高檔鋼琴工藝的象徵，所以珠江鋼琴廠用露迪斯海瑪品牌來主攻美國高檔鋼琴市場。現在，珠江鋼琴廠已經佔領了美國40%的立式鋼琴(Vertical Pianos)市場份額，並且在美國精巧型平台鋼琴（Baby Grand Pianos）市場有了突破性的進展。

戰略15：在全球市場收購當地品牌

上海海欣集團生產長毛絨和法蘭絨原料，產品主要用於玩具、服裝、家居和鞋帽用品等等。它是中國最大的長毛絨玩具製造商，並正計劃成為世界最大的長毛絨玩具製造商。公司收購了美國家用織物製造商Glenoit公司的紡織品工廠和商標專利。Glenoit公司在加拿大安大略和美國北卡羅萊納州都有工廠。海欣集團現在已經在美國市場上擁有了自己的家居品牌，公司的絨毛織物年產量增加了近三分之一。

戰略16：通過與西方市場建立關聯性，可以提升品牌在國內的認知度和美譽度，突出品牌特色

李寧是中國知名的消費者體育用品品牌。悉尼奧運會期間，李寧運動服成為了法國體操隊隊服，公司藉此打入了歐洲市場。李寧集團和義大利著名的設計室ROK簽訂了設計合約。最近，李寧在德國、捷克、希臘和俄羅斯搭建了自己的銷售代理網路。

戰略17：全球利基品牌戰略

紅塔山集團（HRP）是雲南著名的香煙生產商，在中國國內市場擁有7%的市場份額。公司和德國一家煙草公司簽訂了合約，獲得了這家公司某一品牌的生產許可證。在中國國內市場上，外國對手越來越多，競爭越來越激烈。紅塔山公司的觀點是：「和外國企業合作，總比被它們吃掉要好。」
渠道戰略

戰略18：跨國渠道和銷售網路的交換和合作

海爾集團與三洋集團共同成立了分銷與銷售的合資公司，公司可以在中國銷售三洋產品，在日本銷售海爾產品。

戰略19：將製造優勢轉化為更有價值的渠道資產

華聯集團計劃在羅馬尼亞建造了一座大型的購物中心，裡麵包括了百貨商店和超市等。購物中心裡銷售的80%的商品都是中國製造的。

戰略20：擴張跨國的語音和數據電信傳輸渠道

中國網通2002年出資8000萬美元收購了電信運營商Asia Global Crossing。通過此次收購，網通將穩固自身的電信網路和運營許可，從而為其在日本、韓國及亞洲其他國家的擴張帶來了便

㈡ 各國證券犯罪的典型案例有哪些

這樣的案例數不勝數...
美國：
證券交易委員會訴中國統一慈善協會案版
證券交易委員會訴愛德權華茲案
證券交易委員會訴電影公會公司案
傑夫公司訴證券交易委員會案
美國訴穆勒倫案 等

英國及歐盟：
白星航線有限公司案
霍華德史密斯有限公司訴艾姆珀石油有限公司案
史密斯新發行證券有限公司訴斯克瑞姆治奧

㈢ 有一個案例說一個人因為褲子後面秀有國旗，於是被告了。球具體內容及當時律師的辯論

——「斯密斯訴葛根案（Smith v. Goguen）」

1970年1月30日，馬薩諸塞州洛敏斯特的兩個警官，看到一個叫葛根的人，穿了一條多少有點奇怪的褲子。在他的牛仔褲的左臀部，他縫了一幅大約10公分寬15公分長的星條旗，美利堅合眾國的國旗。警官看到他在市中心熱鬧地段和一群人說話，不過顯然並不是在舉行什麼集會，也沒有引人圍觀或阻礙交通的事情發生。警官前去詢問葛根他褲子上的國旗是怎麼回事的時候，卻引起在場人們的鬨堂大笑。
第二天，這兩位警官根據馬薩諸塞州禁止「毀壞、踐踏、污損、以及輕蔑地濫用美國國旗」的法律，向法庭起訴葛根。這項州法規定，公開地毀壞、踐踏、污損以及輕蔑地濫用國旗，不管這國旗是公共財產還是私人財物，都要受到法律的懲罰，判處10元到100元罰款，或判處一年以下監禁。
警官們沒有指控葛根「毀壞、踐踏、污損國旗」，事實上葛根也確實沒有「毀壞、踐踏或污損」國旗，警官們指控葛根"輕蔑地濫用國旗"。把國旗縫在褲子的臀部，是不是「輕蔑地濫用國旗」呢？
沃塞斯特縣高等法院開庭審判，陪審團判定葛根有罪。法庭判決葛根六個月監禁。葛根向馬薩諸塞州最高刑事法院上訴，州最高法院維持原判。葛根開始服刑的時候，向馬薩諸塞地區的聯邦地區法院申請人身保護令，也就是要求聯邦法庭審查此案的判決。結果，聯邦地區法院認定，按照憲法第14修正案的「正當程序」原則，馬薩諸塞州法中的「輕蔑地濫用國旗」的條款過於模糊，而且，這一法律太過廣泛，違反憲法第一修正案對**的規定。
警官們向聯邦上訴法院上訴。上訴法院同意地區法院的裁決，認為馬薩諸塞的州法沒有提供足夠的標准和規范，到底怎樣的行為是「輕蔑地濫用國旗」。州法的語言沒有給民眾足夠的警告，也沒有給執法警官足夠清楚的執法界線，沒有給予法庭和陪審團以清晰的判決標准。這種語言用詞過於模糊的法律是不能成立的，應予廢除。
1974年，此案終於上訴到聯邦最高法院。這就是著名的「斯密斯訴葛根案（Smith v. Goguen）」。

一、最高法院的裁決

聯邦最高法院以六比三作出了對葛根有利的裁決，**官鮑威爾（Lewis F. Powell）代表法院發表了裁決意見。
按照規則，最高法院裁決書首先肯定，聯邦最高法院具備對此案作出審查和裁定的司法權。最高法院同意地區法院和上訴法院對州法「過於模糊」的意見。鮑威爾**官指出，法律的語言用詞不能模糊，這一原則毋庸置疑，因為這一原則同法律的「公正性」以及司法的懲戒意義緊密相連。憲法第14修正案的「正當程序」條款，要求立法機關在立法的時候，為執法人員和民眾提供足夠清晰的判斷標准，提供清晰的界線，到底什麼是合法的，什麼是非法的，避免執法人員主觀任意的和歧視性的判斷。而本案中，馬薩諸塞州法中「公開地輕蔑地對待合眾國國旗」的說法，過於模糊，在本案中不能提供清楚的司法判斷。
鮑威爾**官在裁決意見中說，早在1968年，聯邦最高法院就曾指出，「有些人看來是輕蔑的行為，對另一些人卻可能是一種藝術」。他說，在本案中，葛根的做法也許算不上是「藝術」，或許只能說是一種幼稚的「笨拙的做法」，但是聯邦地區法院的評論是對的：現在國旗已經成為年輕人的一種裝飾時尚，在各種不同場合隨意地用國旗來做裝飾已經成為廣泛的現象。美國人經常在帽子上，體恤衫上裝飾國旗圖案。在休閑的服裝上點綴國旗，或許是出於對國旗的敬重和崇拜，也可能只是想吸引別人的目光。比如在賣熱狗或冰淇淋的時候，也常會插上一面小國旗。馬薩諸塞州的法律總不見得想把這些行為都定為非法。可是現今大量隨意的用國旗點綴裝飾，在有些比較刻板保守的人來說，就已經有輕蔑國旗的嫌疑了。**官指出，法律不能強迫普通人來猜測到底法律的意思是什麼。「公開地輕蔑性地使用國旗」的說法，就是要民眾和執法人員來猜測。如果用國旗點綴帽子不是「輕蔑」，點綴褲子就是「輕蔑」，那麼界線在什麼地方呢？法律沒有明示這一界線，這樣「過於模糊」的法律，把猜測什麼是合法，什麼是非法的負擔強加給民眾，只能使民眾無所適從；同時，這種缺乏判斷標準的法律，允許警察、檢察官和陪審團按照自己的價值偏好，按照自己對具體的人、具體的場合的好惡來作出判斷。這種不能保證前後一致，不能保證對所有人一視同仁的法律，顯然違背了憲法第14修正案「正當程序」原則，所以是違憲的。
鮑威爾**官承認，在人類行為的有些領域，政府立法機構很難做到事無巨細地詳細地作出合法和非法的精確規定，這時候需要民眾、執法人員和法庭根據具體時間場合來判斷。比如，在一場大規模的**集會上，為了維持現場的秩序，除了依據預先成立的法律和政策以外，執法警官有時候必須作出判斷，允許**者做什麼，不允許**者做什麼。但是「輕蔑地濫用國旗」的法律不是這種特殊情況，法律不能把判斷某人是否「輕蔑國旗」的處置權交給執法人員，而是應該預先作出清晰的規定，使執法人員有法可依。將國旗用於儀式，用國旗來做裝飾，如今是如此普遍的時尚，而且時尚一直在變化，有那麼豐富多彩的形式，政府不可能把他們都一棍子打成非法。這就更要求法律作出明確的說明，到底什麼是非法的。如果法律的語言沒有能夠作出這樣的說明，就不能用來懲戒。鮑威爾**官宣布，馬薩諸塞州關於「輕蔑地濫用國旗」的法律，因「過於模糊」而無效。

二、懷特**官的意見

在投票同意最高法院判決的**官中，有一位懷特（Byron R. White）**官。他同意鮑威爾**官的裁定意見：馬薩諸塞州「輕蔑國旗」的州法違憲無效；但是他不同意鮑威爾裁定書中的理由。所以，他作為同意裁決的**官，發表了他個人的意見。這個個人意見很有意思。
懷特**官說，聯邦最高法院裁決，馬薩諸塞州法因為語言模糊缺乏清晰的判斷標准而違憲，雖然他也認為此州法應該宣布無效，卻不認為這是因為它「過於模糊」。他說，有一系列的行為，人們只要根據常識，就可以不證自明地判斷，那是一種輕蔑性的行為。在涉及國旗的時候，有些行為是否屬於州法所禁止的「輕蔑性的使用」，也可能是清楚的，並不需要執法人員臨時猜測。雖然，州法也許沒有說明所有一切行為是否屬於「輕蔑國旗」，但是這並不意味著，所有一切行為都沒法加以判斷。在本案中，任何人應該都能判斷，把一面國旗縫在褲子的臀部，是對國旗的一種「輕蔑」行為，這種行為是覆蓋在州法所定義的「輕蔑地濫用國旗」的范圍之內的。馬薩諸塞州最高刑事法院在維持葛根有罪的判決時，指出，「陪審團的判決意味著，陪審團認為，葛根的違法行為是故意的」。葛根很難辯解說，他這樣做的時候，並沒有意識到這是州法所禁止的。
所以，懷特**官認為，馬薩諸塞州法在這一點上並不算「過於模糊」，葛根也是知道的。他引用了葛根的主要論點：他在褲子臀部縫一個國旗補丁，是要表達一種觀點。這種觀點，警官們認為是不愛國的，認為葛根是要表示，美國是一個只配給坐在屁股下的地方，甚至想表達更為不堪的意思。不管怎麼說，他的做法想表達一種強力的觀點，這一點是不會錯的。
所以，懷特**官指出，馬薩諸塞州法至少對葛根來說並不模糊。即使州法對其他人、對其他場合可能還是太模糊，卻不能因此而裁定該法「過於模糊」，因為司法自製的原則要求最高法院在司法復審的時候，要在被告被指控的行為范圍內進行。不能因為一些處於邊緣的行為難以判定就宣布一項法律「過於模糊」而無效。
這樣，懷特**官的看法同鮑威爾**官大相徑庭，他認為州法並不模糊。那麼，他為什麼還是認為該州法應該廢除呢？
他說，真正不可迴避的問題是，馬薩諸塞州法中「輕蔑地對待國旗」的條款，到底是不是違反了憲法第一修正案關於**的原則。第一修正案的**，當然是針對言論來說的。如果一種行為不能表達任何意見或觀點，那就不在**的范圍內。最高法院在1968年「合眾國訴奧布良」一案中指出過，有些行為，盡管有表達觀點的作用，是所謂表達性的行為，政府仍有權力對時間、地點、方式加以規范或禁止。
懷特**官認為，毫無疑問，國會既然有權確定國旗的圖案，也就同樣有權立法來保護國旗的完整性。國會根據憲法有權立法保障全民福利，調節州際貿易，提供國防，等等，當然也有權保護國家主權，保護作為主權象徵之一的國旗。國旗曾經在人類事務中起過十分重要的作用。美利堅合眾國有自己的國旗，也可以有相應的法律來管理，怎樣使用、展示、安放國旗，以及怎樣製造、仿製、出售、擁有、銷毀國旗。
可見，事實上，懷特**官是最高法院中主張保護國旗的**官中的一員。那麼，他為什麼同意對葛根有利的判決呢？懷特說，根據馬薩諸塞州法而判處葛根有罪的，不是葛根對國旗做了什麼事情，而是葛根「輕蔑地對待」合眾國的國旗。根據州法中的這一條款，葛根被定罪，不僅要「對待」了國旗，還必須是「輕蔑」地對待了國旗，而這按照通常的理解就是，表達了對國旗的「輕蔑」。根據這一條對葛根定罪，那就不僅是懲罰葛根對國旗做了什麼事情，而且要懲罰葛根對國旗「表達」了一些佔主導的多數派不待見的思想。
也就是說，雖然葛根對國旗是「做了點事情的」（縫在褲子臀部做補丁），但是州法要懲罰他的不僅是他對國旗做的事情，而且是他想對國旗「表達」的思想。州法在這兒不僅禁止了行為，而且禁止了思想的表達。正是這一點，懷特**官不能同意。
回顧聯邦最高法院對涉及國旗的案件作出的裁決，懷特**官指出，在美國，法律不能強迫任何人向國旗致敬，表達尊敬。此外，最高法院以往的裁決中建立了這樣的規則：用口頭的或書寫的語言表達對國旗的輕蔑和不敬，是不受法律懲罰的。同樣，一項針對國旗的行為，如果具有足夠的「表達」思想的意義，就應受到憲法第一修正案的保護。馬薩諸塞州法的毛病就在這里，如果說葛根的行為沒有「表達」任何思想，那麼就談不上「輕蔑對待」國旗。如果認定葛根的行為是「輕蔑對待」國旗了，那麼這種「輕蔑」正是葛根想「表達」的「思想」，這種表達就必須受憲法第一修正案中**原則的保護。
所以，懷特**官說，他同意最高法院多數的意見，馬薩諸塞州的這項法律違憲，應該宣布無效。

㈣ 對網友波子:關於為什麼敢在三聚氰胺事件後買伊利股份的回復

我說實話,我自己思考過~我是因為那時間之後由經常喝伊利蒙牛,變為從此沒再喝過~~現在伊利,蒙牛,光明等酸奶也大行其道,超市看到很多新包裝新產品,,我也還沒建立回信心,可以說自那黑天鵝後,我是對這些品牌失去信心,,反而三聚青安事件~媒體反而報道了我們廣州一些本土奶企沒有任何污染(燕塘,風行,香滿樓)從此我就只認這幾個牌子的奶喝了~~~ ---------------------------------------------------下面是我的回復： 首先我本來投資伊利之前就經常買伊利的牛奶喝，喝牛奶對人體是有好處的，這在日本得到驗證。而外國人每日消費奶製品是當初中國的十倍（好像是，記不大清）。這說明在中國奶製品消費具有很大的潛力。而中國乳製品經過這些年的競爭，伊利和蒙牛優勢特別突出。而伊利當時靠贊助奧運會，效果肯定會顯現出來，後來10年又贊助上海世博會，不斷加強自己的品牌。後來08年三聚氰胺事件後，主要是三鹿含量很高，伊利和蒙牛雖然受到影響，但含量低，對成年人根本沒影響，而且事件曝光後，問題奶製品都下架了。這時各個乳製品都在打折促銷，我還去買了幾箱。在中國，我們知道只要是吃的總有點問題，只是可能沒曝光，你不知道。牛奶因為這件事件後可能更安全了。所以我現在買來喝一點都不擔心，況且以前就一直喝，沒啥問題。 其次投資伊利，是因為經濟上的雙寡頭現象，一個行業競爭到最後剩下一般是兩家大的企業。像可口可樂和百事可樂，像中國移動和中國聯通，像中國石油和中國石化。我覺得未來中國乳製品肯定會被伊利和蒙牛壟斷，因為他們都來自草原，有先天的基因。就像伊利有三大牧場資源，不是其他公司能比的。 買伊利還有就是伊利市值是蒙牛的一半，而兩者銷售量差不多。這是因為伊利的市凈率很低，而且我統計了下，它的市凈率處於歷史低位，只有2%，而蒙牛是4%多，只要伊利未來稍微提高下，那就是很大的利潤。當時我也懷疑公司是不是故意做低利潤，因為管理層要股權激勵，股份還沒拿到手，是不是未來利潤釋放出來。後來，這幾年伊利的利潤率確實提高了，現在應該有4%了，再加上銷售量的提升，股價也逐步上漲，回升的速度甚至超過了我的想像，所以我在2010年和2011年把伊利股份都賣掉了，稍微賣早了點。 其實說到最初原因，還因為哪位投資大師的一句話：當一個好公司遭遇一次黑天鵝事件打擊，而這事件不足以致命，最終能恢復過來，那就是一次重大的投資機會。 以上是我當時買伊利股份的一點想法，時間倉促寫得不是很詳細，和你一起交流。

㈤ 關於公司內部的專利爭奪，有哪些經典案例

萬科公司的案例啊！在房地產市場調控年（2010年），萬科企業股份有限公司（證券代碼000002，以下簡稱萬科）仍實現銷售金額1081.6億元，同比增長70.5%，成為全國首個年銷售額達到千億級的住宅企業。

㈥ 求風險投資成功案例

風險投資的過程其實就是一個科技公司創辦的過程。在美國，一個新興的科技公司(Startups)的創業過程通常是這樣的：來自思科公司的工程師山姆和IBM公司的工程師強尼發明了一種無線通信的技術，當然這種技術和他們所在公司的核心業務無關，兩人覺得這種技術很有商業前景，他們就寫了個專利草案，又花五千美元找了個專利律師，向美國專利局遞交了專利申請(關鍵之一，知識產權很重要)。兩個人下班後以及周末的所有時間全泡在山姆家的車庫里用模擬軟體 Matlab 進行模擬，證明這種技術可以將無線通信速度提高五十倍(關鍵之二，是否有數量級的提高是衡量一項新技術是革命性的還是革新性的關鍵。)兩個人想了好幾種應用，比如代替現有的計算機 Wifi，或者用到手機上，於是在原有的專利上又添加了兩個補充性專利。強尼和山姆於是拿著自己做的 Powerpoint 投影膠片、實驗結果和專利申請材料到處找投資者，在碰了七八次壁以後，找到了山姆原來的老闆，思科早期雇員亞平。亞平從思科發了財後不再當技術主管了，自己和幾個志同道合的有錢人一起在做天使投資人。亞平和不下百十來個創業者談過投資，對新技術眼光頗為敏銳，發現山姆和強尼的技術很有獨到之處，但是因為山姆和強尼講不清楚這種技術的具體商業前景在哪裡，建議他們找一個精通商業的人制定一個商業計劃 Business Plan(關鍵之三，商業計劃很重要)。

強尼找到做市場和銷售的朋友迪克，並向迪克大致介紹了自己的發明，希望迪克加盟共同開發市場。迪克覺得和這兩個人談得來，願意共同創業。這時出現了第一次股權分配問題。

到目前為止，所有的工作都是山姆和強尼做的，兩個人各占未來公司的 50% 股權和投票權。迪克加盟後，三個人商定，如果迪克制定出一個商業計劃書，他將獲得 20% 的股權，山姆和強尼將減持到 40%。迪克經過調查發現，山姆和強尼的發明在高清晰度家庭娛樂中心的前景十分可觀，於是制定了可行的商業計劃書，並得到了 20% 的股權。

三個人再次找到亞平，亞平請他的朋友，斯坦福大學電機工程系的查理曼教授作了評估，證實了山姆等人的技術是先進的並有相當的復雜度，而且有專利保護，別人不易抄襲模仿。亞平覺得可以投資了，他和他的天使投資團覺得山姆、強尼和迪克的工作到目前為止值(未融資前)一百五十萬美元，而三個創業者覺得他們的工作值二百五十萬，最後商定定價二百萬(註：對公司的估價方法有按融資前估價，即 Pre-Money ，和融資後估價，即 Post-Money 兩種。從本質上講，這兩種方法是一樣的，我們這里的估計都以 Pre-Money 來計算)。亞平和他的投資團投入五十萬，佔到股份的 20%。同時，亞平提出下列要求：
1.亞平要成為董事會成員;

2.山姆、強尼和迪克三人必須從原有公司辭職，全職為新公司工作。並且在沒有新的投資進來以前，三個人的工資不得高於每月四千美元;

3.山姆等三人的股票必須按月在今後的四年裡逐步獲得(Vested)，而不是在公司成立時立即獲得。這樣如果其中有人離開了，他只能得到一部分股票;

4.如果有新的任何融資行為必須通知亞平的天使投資團。

現在山姆等人就必須正式成立公司了。為了將來融資和開展業務方便起見，他們在特拉華州注冊了賽通科技有限公司。山姆任董事會主席、迪克和亞平任董事。山姆任總裁，強尼任主管技術的副總裁兼首席技術官，迪克任主管市場和營銷的副總裁。三個人均為共同創始人。公司注冊股票一千五百萬股，內部核算價格每股二十美分。

在亞平投資後(的那一瞬間)，該公司的內部估計已經從兩百萬增加到二百五十萬，以每股二十美分計算，所有股東的股票只佔到 1250 萬股(250萬/0.2=1250萬)。那麼為什麼會多出來 250 萬股，它們並沒有相應的資金或者技術做抵押，這些股票的存在實際上稀釋了(Dilute)所有股東的股權。為什麼公司自己要印這些空頭鈔票呢?因為它們必須留出來給下面的用途：

1.由於山姆等人的工資很低，他們將根據自己的貢獻，拿到一部分股票作為補償;

2.公司正式成立後需要僱人，需要給員工發股票期權;

3.公司還有一些重要的成員沒有進來，包括 CEO，他們將獲得相當數量的股票。

接下來，山姆等人辭去以前的職務，全職創業。公司很成功，半年後做出了產品的原型(Prototype)。但是，50 萬投資已經花完了，公司也發展到 20 多人。250 萬股票也用去了 150 萬股。這時，他們必須再融資。由於該公司前景可觀，終於得到了紅杉風投的青睞。紅杉風投為該公司作價 1500 萬美元，這時，該公司的股票每股值 1 美元了，比亞平投資時漲了四倍。紅杉同意投資 500 萬美元，占 25%，這樣總股數增加到 2000 萬股。同時，紅杉風投將委派一人到該公司董事會任職。山姆等人還答應，由紅杉風投幫助尋找一位職業經理人做公司的正式 CEO。雙方還商定，融資後再稀釋 5%，即 100 萬股，為以後的員工發期權。

讀者也許已經注意到，紅杉風投現在已經成為了最大的股東。

兩年後，該公司的樣品研製成功，並獲得東芝公司的訂單，同時請到了前博通公司的 COO 比爾出任 CEO。比爾進入了董事會，並以每股三美元的價錢獲得 100 萬股的期權。當然新來的員工也用去一些未分配的股票。這時該公司的股價其實比紅杉風投投資時，已經漲了兩倍。比爾到任後，公司進一步發展，但是仍然沒有盈利。於是，董事會決定再一次融資，由紅杉風投領頭協同另兩家風投投資一千五百萬。公司在投資時作價一億五百萬，即每股五美元。

㈦ 內蒙古伊東煤炭集團有限責任公司的公司大事件

1985年
1985年 准格爾旗煤炭工業公司成立，科級建制,於樹萱任經理。
1985年9月 召開第一次煤炭工作會議
1986年
1986年5月30日 成立「准格爾旗礦山救護中隊」，股級建制，屬旗煤炭工業公司下設的事業單位編制15人
1987年
1987年 籌建第一個公司經營、所屬煤礦—西納林溝煤礦
1987年11月准格爾旗煤炭工業公司升為縣級企業,段存仁擔任准旗煤炭工業公司經理
1988年
1988年 公司成立黨委
1988年 7月16日，馬占海任公司黨委書記
1989年
1989年 公司黨委組建共青團，准旗煤炭工業公司總支委員會
1989年 公司成立業余黨校
1989年 公司組建共青團總支委員會
1989年3月 准格爾旗煤炭工業公司全面推行經營承包責任制
1989年 成立駐呼分公司
1990年
1990年 公司設立紀檢委
1990年7月 准格爾旗煤炭工業公司駐包頭經銷公司成立
1991年
1991年—1997年 郭金樹任准旗煤炭工業公司經理
1991年6月 召開第一次黨代會
1992年
1992年12月7日 成立「轉換經營機制」改革領導小組
1993年
1993年 准旗煤炭工業公司被評為一九九三年全盟煤炭行業先進集體
1995年
1995年8月26日 郭金樹任煤炭工業管理局局長
1995年10月6日 公司黨委召開第二次代表大會
1996年
1996年10月20日 楊二喜任煤炭工業公司副經理（主持煤炭工業公司工作）
1997年
1997年4月11日 設立准格爾旗煤炭工業管理局辦公室，負責煤炭工業管理局日常事務工作
1997年 楊二喜任黨委書記 蘇世才任紀檢書記
1997年 成立准旗煤炭工業公司團委
1998年
1998年 全旗扶貧工作先進集體
1998年 全旗宣傳思想工作先進單位
1998年 第一次轉制為國有資產控股，職工參股，改名為准格爾旗煤炭有限責任公司，與准格爾旗煤炭管理局機構分設
1998年4月 郝銳軍任公司黨委書記，楊二喜任副書記
1998年 公司黨委被評為全旗扶貧工作先進集體
1998年 公司黨委被評為全旗宣傳思想工作先進單位
1998年 王愛平被為1997年度全旗「十佳主人翁
1998年6月8日 楊二喜、郝稅軍、王生貴、王培清、石關印、劉波、祁孝清、張利清、李金良、李貴生、趙建民、康建明當選為董事會成員
楊二喜任煤炭工業公司董事長、總經理
郝銳軍任煤炭工業公司黨委書記、副董事長
付二銀、劉海祥、張耿、蘇世才、李效先當選為監事會成員
張耿為監事會主席
1998年2月25日 准旗煤炭集團公司被盟行署確定為重點工業企業
1998年 從陝西省神木三江煤化工研究所引進技術，成立了准旗第一家機制煉焦廠。
1999年
1999年 楊二喜被評為1999年度全旗「十佳主人翁」
1999年 郝銳軍被評為自治區優秀黨務工作者
1999年 新建全市第一家活性炭企業。
1999年7月7日 全公司全面推行廠務公開制度
1999年3月4日 一屆一次股東代表大會召開
2000年
2000年2月16日 一屆二次股東代表大會召開
2000年8月28日 准旗伊東煤炭有限責任公司實行民營化轉制
2000年11月15日 公司召開一屆二次股東大會
2000年 12月15日 同意伊東煤炭有限責任公司所屬分公司黃河水泥公司分立
2000年 公司被評為全旗「四個有」企業黨委
2000年 公司工會被評為全旗工會工作實績突出單位
2001年
2001年7月4日 設立「准格爾旗伊東集團技術開發中心」，楊二喜任准旗伊東集團技術開發中心主任（兼）
2001年11月15日 召開准旗伊東煤炭有限責任公司一屆二次股東大會，選舉范林為公司監事會主席
2001年 與中國礦業大學（北京校區）合作開發全國首家超純煤項目
2001年6月 公司黨委召開第三次代表大會
2001年 郝銳軍被評為2000年度全旗「十佳主人翁」
2002年
2002年1月，被鄂爾多斯市煤炭局評為二00一年度全市煤礦安全生產先進單位。
2002年 籌建鄂爾多斯地方煤炭企業第一家機械化，綜合開采礦井—牛連溝煤礦
2002年2月24日 成立准旗伊東煤炭運銷有限責任公司
2002年3月6日 召開一屆四次股東代表大會
2002年4月，被准格爾旗人民政府評為2001年度安全生產先進單位。
2002年 被准格爾旗煤炭工業管理局評為2001年度全旗地方煤礦安全管理一等獎
2002年9月27日 企業名稱變更為「內蒙古伊東煤炭集團有限責任公司」
2002年 公司被評為全旗經濟技術創新單位，楊二喜被評為創新能手，公司工會被評為准格爾旗先進工會
2002年 公司工會被開發區評為2001年度工會工作實績突出單位，范林被評為優秀工會工作者
2002年 楊二喜、丁海寬被評為2001年度全旗十佳個人
2003年
2003年3月 公司工會被評為全旗工會工作先進集體、范林被評為優秀工會工作者
2003年3月 被准格爾旗煤炭工業局評為二00二年度全旗地方煤礦安全生產管理目標考核一等獎
2003年7月 公司團委被評為全旗抗擊「非典」先進集體
2003年，公司進入「自治區20戶重點煤炭企業」
2004年
2004年4月5日 建設壕—羊公路
2004年9月21日 准格爾旗煤轉化研發中心在集團設立
2005年
2005年4月8日 召開二屆一次股東代表大會，選舉產生新一屆董事會成員（13人）楊二喜任董事長、郝銳軍任副董事長；新一屆監事會成員（3人）范林任監事會主席；新一屆工會成員（7人）范林任主席
2005年7月 公司黨委被評為2004年度全旗基層組織建設工作一等獎
2005年8月16日 公司被市委、市政府評為2004—2005年度市級文明單位。
2005年 內蒙古伊東煤炭集團有限責任公司成立20周年，民營5周年
2005年 被鄂爾多斯市委、鄂爾多斯市人民政府評為市級「文明單位」
2006年
2月8日，自治區黨委書記儲波一行來我公司扶貧煤礦視察指導工作。
3月，被准格爾旗人民政府評為2005年度全旗安全生產工作先進企業。
3月，我公司被鄂爾多斯市煤炭管理局授予2005年度全市煤炭行業先進集體。
3月，被准格爾旗總工會評為2005年度工會工作實績突出單位。
3月16日，被旗委、旗政府評為「十五」期間社會扶貧工作先進集體。
3月20日，公司團委被評為2005年度全旗共青團目標責任制考核先進集體；
3月21日，自治區黨校組織全區各旗、縣主要領導來公司扶貧煤礦參觀考察。
3月24日,旗四大班子領導賀雋、李靖、白智、淡憨、尚志強、王建民攜旗財政、教體、水利、林業等部門的領導來我公司調研。
3月25日，被中共准格爾召鎮委員會、准格爾召鎮人民政府評為2005年度納稅大戶企業。
4月，被中共准格爾經濟開發區委員會、准格爾經濟開發區管委會評為2005年度精神文明建設目標管理責任制一等獎。
4月14日，經董事會研究決定，決策層與經營層分設，楊二喜任董事長，劉二文任總經理。
5月，公司被內蒙古自治區人民政府評為全區非公有制經濟納稅貢獻十佳企業獎。
5月2 5日，內蒙古伊東投資有限責任公司發起人會議暨第一次股東大會在集團公司隆重召開，籌備成立。
6月20日，伊東高嶺土公司1萬噸高溫煅燒高嶺土項目開工。
7月1日，被旗委評為2005年度全旗黨的基層組織建設工作一等獎。
8月5日，伊東集團公司辦公大樓及酒店工程封頂。
8月，內蒙古自治區公布2005年度百強工業企業名單，公司位居第27位。
8月21日，伊東集團神山礦區移民新村開工奠基儀式在准格爾召鎮黃天棉圖村隆重舉行。
9月8日，我市地方煤炭企業建設的第一座機械化綜采礦井——伊東集團扶貧煤礦綜合機械化放頂煤技改完成並投入試生產。
9月21日，由准格爾旗人民政府、內蒙古工業大學和我公司三方合作建設內蒙古工業大學礦業學院正式在薛家灣簽約。
2006年被中國農業銀行內蒙古自治區分行授於2005年度 AAA信用企業。
11月25日，由當代經理人雜志社主辦，商務部研究院跨國公司研究中心首都經濟貿易大學、中華留學人員創業協會、社科院工業經濟研究所、北京大學民營經濟研究院聯合主辦，中華全國工商業聯合會大力支持的「2006年中國成長企業100強揭曉盛典」在北京人民大會堂舉行，公司以770.48%的成長速度入圍非上市非國家控股企業前十強，居第四位。在參選能源工業企業中排名第一。
2006年12月被中共准格爾旗委員會、准格爾旗人民政府評為2005年度突出貢獻企業一等獎。
12月16日，召開了中共伊東煤炭集團第四次代表大會。選舉產生了丁海寬、馬金山、王浩勇、劉二文、劉向謝、楊二喜、蘇巧榮、郝銳軍、袁永剛為公司新一屆黨委委員。選舉產生丁海寬、劉文清、趙光明為第四屆紀律委員會委員。
12月16日下午召開的中共伊東煤炭集團第四次代表大會上選舉郝銳軍為公司黨委書記，選舉楊二喜、劉二文、蘇巧榮為黨委副書記。
12月16日下午第四屆紀律檢查委員會一次會議上選舉丁海寬同志為紀律檢查委員會書記。
12月26日，我公司循環經濟產業基地被內蒙古自治區列為第一批工業循環經濟示範園區。
12月底，伊東集團礦山救護中隊被內蒙古煤礦安全監察局、內蒙古自治區總工會評為「2006年度全區礦山救援工作先進單位」。
2007年
2月4日，董事長楊二喜被評為中國十大誠信英才。
2月6日，內蒙古自治區人民政府辦公廳公布自治區第一批工業循環經濟示範園區和企業名單（內政辦發[2007]8號），我公司循環經濟產業基地榜上有名。
3月8日，召開二屆三次股東代表大會暨三屆三次職工代表大會。會上董事會獎勵經營班子50萬元。
3月，被共青團准格爾旗委員會評為2006年度全旗共青團工作先進集體。
4月4日，公司召開循環經濟產業基地項目建設方案優化論證會。
4月6日，扶貧煤礦改擴建工程水土保持設施通過自治區驗收。
4月12日，公司在錫盟建設的花崗岩生產線開機生產。
4月，被准格爾旗人民政府評為2006年度全旗煤炭工作一等獎。
4月，被中共准格爾經濟開發區委員會、准格爾經濟開發區管理委員會評為2006年度精神文明建設目標管理責任制一等獎。
4月，被准旗工會評為「2005年度工會工作先進集體」。
4月，被准格爾旗人民政府評為2006年度全旗安全生產工作先進企業。
4月，加入鄂爾多斯市安全生產協會，成為安全生產協會團體會員。
5月10日，被鄂爾多斯市總工會授予全市五一勞動狀榮譽稱號。
5月14日，公司扶貧煤礦改擴建建設項目通過竣工驗收。
5月，獲准旗團委、准旗黨委組織部、准旗黨委宣傳部、旗直機關工委舉辦的全旗首屆「凱源汽貿杯」旗情知識競賽優秀組織獎。
5月，被呼和浩特市工商行政管理局、北京中企標國際信用評估中心有限公司、內蒙古企業信用評級組委會評為AAA級信用企業。
5月23日，自治區團委副書記劉春來公司視察指導工作。
5月30日，鄂爾多斯市市委書記雲峰來伊東循環經濟產業基地視察。
6月5日，全國煤礦整頓關閉現場會在鄂爾多斯市召開，公司整合技改礦井東圪堵煤礦被作為此次全國煤礦整頓關閉現場會的參觀點。國家煤礦安監局副局長付建華及現場會與會人員到東圪堵參觀指導。
6月7日，自治區經委副主任韓瑞峰率財政廳、國土資源廳、環保局、統計局等有關部門負責人組成的自治區環保局檢查組到伊東循環經濟產業基地就環境綜合治理情況進行了全面檢查。
6月9日，鄂爾多斯市委組織部部長斯琴來公司檢查指導工作。
6月，被中國民營企業聯合會、中國管理科學研究院企業發展研究中心、中國統計協會確認為2007年「中國民營500強」企業。
6月,被中共准格爾旗委員會評為2006年度全旗黨的基層組織建設工作一等獎.
7月，我公司被內蒙古自治區社會科學院、內蒙古自治區工商行政管理局、內蒙古自治區統計局、內蒙古自治區工商業聯合會、內蒙古自治區經濟信息中心、內蒙古自治區私營企業管理協會、內蒙古自治區新聞中心評為2007年民營企業100強。
7月，公司董事長楊二喜被內蒙古自治區社會科學院、內蒙古自治區工商行政管理局、內蒙古自治區統計局、內蒙古自治區工商業聯合會、內蒙古自治區經濟信息中心、內蒙古自治區私營企業管理協會、內蒙古自治區新聞中心評為2007年內蒙古民營經濟傑出貢獻人物。
8月4日，伊東循環經濟產、學、研掛牌儀式在科宇公司舉行。
路橋公司松樹墕收費站建成通車。
9月10日，中共准格爾召鎮委員會、准格爾召鎮人民政府授匾「捐資助學 扶貧濟困 功在當代 利在千秋」。
9月，公司被鄂爾多斯人民政府評為「全市防沙治沙先進集體」。
11月7日，集團公司搬入新辦公大樓。
12月3日，公司被列為國家級煤炭行業六個循環經濟試點單位之一。
2008年
1月
17日，公司2008年工作會議在集團公司新辦公大樓召開。
31日，內蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司正式注冊成立。
3月
1日，公司被評為「2007年度全市煤炭行業先進集體」；
18日，「自治區級」文明單位授牌儀式暨伊東煤炭藝術團掛牌儀式在集團公司辦公大樓前舉行；
18日—19日，集團公司二屆四次股東代表大會暨四屆一次職工（會員）代表大會在多功能會議廳舉行；會上董事會獎勵經營班子1050萬元；黨委副書記蘇巧榮當選新一任工會主席。
31日，栗家塔煤礦綜采工作面試產成功。
4月
11日，中國企業文化經驗交流大會在浙江杭州舉行。公司被授予中國安全文化管理示範單位稱號，公司黨委書記、副董事長郝銳軍榮獲中國文化管理特殊貢獻人物。
21日，能源化工公司2008年工作會議在多功能會議廳召開。
23日，旗四大班子來公司調研。
23日，公司被評為「2007年度全旗黨的基層建設工作」一等獎，和「2007年度『心系農村 服務百姓』主題教育實踐活動」先進集體。
24日，東方能源化工有限責任公司60萬噸干餾煤，年產10萬噸甲醇項目主體設備4號直立爐點火烘爐儀式在循環經濟產業基地舉行。
30日，市政協主席徐萬山來我公司視察。
5月
14-20日，集團公司「迎奧運講文明 樹新風 促和諧」首屆員工籃球、乒乓球比賽在准旗一中體育館舉行。
14日，公司機關全體員工為四川震區捐款10萬多元。
被評為准格爾旗2007年度安全生產工作先進單位。
6月
3日，集團公司黨委舉行繳納特殊黨費支援震區儀式。公司全體黨員共交納9萬多元。
4日，東方能源化工公司召開第一次黨員大會，選舉產生東方能源化工公司第一屆總支委員會。書記馬金山，副書記劉文清，委員司建華、趙光明、郝麗琴。
6日，內蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司舉行中外合資簽字儀式。
6月被評為2007年度鄂爾多斯市煤炭誠信企業。
26日，公司黨、政、工、安委會聯合在伊東廣場舉行「慶七一 迎奧運 保安全 促和諧」大型文藝晚會。
7月
公司黨委被旗委評為先進基層黨組織，被市委授予全市城鎮基層黨建非公有制企業「五個好」先進基層黨組織。
2日，旗團委邀集東南大學 團到公司做關於員工激勵和團隊精神的講座。
16日,伊東酒店全面試營業.
28日，公司被評為鄂爾多斯非公有制經濟黨建工作先進企業，
29日，全市街道社區暨「兩新」組織基層黨建工作研討會在東勝舉行。集團公司黨委副書記、工會主席蘇巧榮參加了會議。
29日，公司董事會成員到三聯調研。
8月
22日、27日董事會和董事會（擴大）會議決議：出資三十五萬元贊助准格爾經濟開發區慶祝建黨87周年文藝演出活動；出資二百萬元資助鄂爾多斯市人民醫院建設；出資贊助鄂爾多斯市第一中學辦學經費五十萬元。
23日，自治區黨委督察組（督察室副主任賈來寬一行）來我公司調研。
28日，宏測煤礦90萬噸標准現代化礦井投入試生產。
30日，中國建設銀行股份有限公司內蒙古自治區分行公司業務部總經理曹瑋一行來公司考察.
9月
1日，《走進伊東》欄目開播，開播晚會——音畫青春在薛家灣六小舉行。
5日，全市精神文明建設培訓班在秦皇島開班，我公司派員參加。
9日,培訓中心舉行第二批學員開學典禮儀式.
11日，董事長辦公室會議研究決定：贊助准格爾旗第五中學辦學經費貳萬元。
17日，自治區人大常委會副主任郝益東攜自治區兩名全國人大代表來我公司調研。
中國煤炭工業協會2008年9月16日以中煤協會綜合[2008]122號文件發出通知，公布2008年中國煤炭工業100強，我集團公司位列2008年煤炭工業100強第46位，比2007年排名上升了14位。
10月
16日，鐵煤伊東煤機公司剪綵，正式投入試運營。
16日，內蒙古黨委組織部幹部一處副處長張勤一行來公司開展訪問活動。
21日，呼鐵伊東古城灣戰略裝車基地剪綵，正式投入試運營。
28日，集團公司安委會「擴大」會議在多功能廳舉行。
11月
1日，集團公司與內蒙古西蒙科工貿集團有限責任公司舉行年產120萬噸煤制甲醇項目合資簽約儀式。公司注冊資本擬定為人民幣10億元，其中伊東集團股權佔55%,西蒙集團股權佔45%。
5-8日，伊東煤炭集團卓越領導團隊高級研修班第三期培訓。
11日，召開學習實踐科學發展觀活動動員大會。
25日，在准格爾召鎮召開了內蒙古伊東煤炭集團有限責任公司宏測、宏鑫煤礦試產客戶座談會。
26日，印發《積極應對當前金融危機促進企業平穩較快發展的意見》。
27日，集團公司被准旗紅十字會授予2008年四川汶川地震捐款獻愛心先進集體。
11月， 集團公司躋身2007年中國最大1000家企業集團榜，居第894位。
12月
21日，在紀念煤炭工業改革開放30年暨行業表彰會上，東方能源公司與董事長楊二喜分別被評為煤炭工業綜合利用與多種經營先進企業和先進個人，扶貧煤礦及閆新林分別榮獲中國煤炭工業協會煤炭工業「雙十佳」煤礦和「雙十佳」礦長稱號。
2009年
1月
14日-15日上午在集團公司多功能會議廳召開2009年工作會議
2月
24-25日,召開第三屆一次股東代表大會，會上選舉產生新一屆董事會、監事會。新一屆董事會成員（13人）楊二喜任董事長、郝銳軍任副董事長；新一屆監事會成員（3人）范林任監事會主席。
3月
5日，全區精神文明建設工作表彰電視電話會議在呼和浩特召開，集團公司獲得「全國精神文明建設工作先進單位」榮譽稱號，受到中央文明委表彰。
4月
20日上午,全旗黨建工作會議在薛家灣會議中心召開。
25日，由旗總工會、旗直屬機關工委、旗團委、旗廣播電視局共同主辦的主題為「慶五一、迎五四，構建和諧准格爾」全旗職工文藝匯演在薛家灣會商中心舉行，我公司選送的節目歌伴舞《中華情》在此次比賽中榮獲二等獎
28日，旗工會召開全旗工會工作會議，會議上公司工會被評為2008年度全旗工會工作先進集體；公司黨委副書記、工會主席蘇巧榮被評為2008年度全旗工會工作先進個人。
5月
11日，伊東集團東華能源有限責任公司120萬噸甲醇項目開工奠基儀式在大路新區煤化工基地舉行。
集團公司總經理劉二文、扶貧煤礦綜采機電隊長劉國清榮獲「鄂爾多斯市勞動模範」榮譽稱號。
12日，「5·12」汶川地震一周年之際，為支援災區重建，集團公司舉行「紀念5·12汶川特大地震一周年暨博愛一日捐」活動。
31日，伊東集團100萬噸電石項目在循環經濟產業基地開工奠基。
6月
18日，「關愛生命 安全發展」職工文藝比賽在集團公司多功能廳舉行。
20日，集團公司六月份生產經營調度會在東圪堵煤礦召開。
7月
1日，放歌伊東-紀念建黨88周年暨職工文藝比賽頒獎晚會在多功能廳舉行。
伊東集團 「保增長、保穩定、促和諧」宣講進礦區
投資1000多萬元的伊東集團研發中心辦公樓及實驗車間投入使用
8月
8月9日，內蒙古伊東菲尼克斯輸送帶項目在伊東循環經濟產業基地開工奠基
8月9日，伊東集團在呼倫貝爾市召開2009年煤炭業務座談會
內蒙古伊東煤炭集團有限責任公司位列，2009全國煤炭企業100強第39位，2009全國煤炭企業產量50強第29位
9月
9月2日到5日，伊東集團卓越領導團隊高級研修班舉行第八次培訓並進行結業典禮
9月13日，伊東培訓中心舉行第三屆綜合機械化採煤操作工崗前培訓班開班
9月10日 ，准格爾旗教育發展基金會正式成立。伊東集團注資200萬元。
9月13日，伊東培訓中心舉行第三屆綜合機械化採煤操作工崗前培訓班開班。
9月28日上午，內蒙古自治區副主席趙雙連到伊東集團調研指導工作。
9月29日，鄂爾多斯市國禮陶瓷有限公司舉行開業慶典暨「四個基地」揭牌儀式，
10月
公司位列2009中國民營500強企業132位
10月27日，鄂爾多斯市科學技術大會在東勝區隆重召開，，伊東集團榮獲「創新型企業」榮譽稱號，回收蘭炭生產中的干餾煤氣聯產甲醇項目獲得「鄂爾多斯市科學技術進步優秀獎」。
12月
12月22日，我區規模最大的民營企業聯合重組完成，12家民營企業以總資產243億元組建內蒙古伊東投資集團。

㈧ 當年健力寶事件是怎樣的 誰來科普下 和加多寶一樣嗎

一、奇跡的誕生
奇跡的主角。原健力寶董事長李經緯，1939
年生於廣東佛山市三水區，遺腹子-父親死於戰亂，因母親無力撫養，在廣州東山區孤兒院長大。少時貧寒，擦過皮鞋、做過印刷工人，沒進過學堂。70
年代提拔成縣體委副主任。1973
年，受人排擠調到三水酒廠當廠長。經過苦心經營，幾口米酒缸的作坊工廠竟開發出一條啤酒生產線，生產出的強力啤酒在當地逐步得到認可。
故事的開端。1983 年李經緯去廣州出差，第一次喝到可口可樂。據說這個第一次使他萌生出生產碳酸飲料的念頭。當時，可口可樂和百事可樂已經完成一線城市的初步布局，國內有北冰洋、高橙、天府可樂、少林可樂、西湖可樂等大大小小2000 余家飲料廠。
偶然的相遇。李經緯的表弟在廣東省乒乓球隊擔任主教練。一次喝酒的過程中，表弟提到廣東體院研究所的研究員歐陽孝研發出一種運動型飲料，「能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝」。實際上是一種含鹼電解質的飲料。
李經緯邀請歐陽孝與三水酒廠的技術人員聯合組成攻關小組，試生產這種飲料。據說剛開始很難喝，李經緯的第一口全部吐了出來。經過120 次試驗，這種橙紅色橙蜜口味的飲料終於成功。
龍
門一躍。產品剛剛出來，如何銷售呢？李經緯將寶押在了一周後在廣州召開的亞足聯會議。在這之前他做了三件事，一產品取名-「健力寶」，意思「健康、活
力」。二商標設計，請縣里廣告公司設計出商標。讓自己喜愛書法的哥哥寫下「健力寶」三個字。三樣品生產，採用易拉罐。易拉罐是當時高檔飲料的代名詞，國內
沒有易拉罐生產企業。最後通過關系使深圳百事可樂公司代產200 箱健力寶。
奪人眼目的健力寶終於如期出現在亞足聯會議上，讓中國足球官員大吃一驚。當年 6 月（1984 年）健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料。
一飛沖天。1984 年，許海峰在射擊上實現了中國奧運金牌「零的突破」，當屆中國奧運代表團獲得15塊金牌，金牌總數第四。全民的熱情和民主自豪感一下激發出來。《羊城晚報》一篇《「中國魔水」風靡洛杉磯》的報道使得健力寶一夜成名。
1984 年，健力寶銷售額達到345 萬元，第二年1650 萬元，第三年1.3 億元。此後15 年，它一直是「民族飲料第一品牌」。最緊俏時，一車皮健力寶批條炒到2 萬元。
非凡的營銷。在一飛沖天後，李經緯抓住市場機會，做出了一系列在當時、甚至是在現在都令人驚嘆的營銷策略。
1987 年，250 萬元買下廣州第六屆全國運動會飲料專用權。推出第一條電視廣告，「新年身體好，請喝健力寶」。
1989 年，1000 多萬元贊助北京亞運會。
1990 年，贊助一系列「健力寶」命名的賽事，全國圍棋名手邀請賽、全國跳水錦標賽等。冠名體育運
動隊，廣東省兵兵球隊、廣東省田徑隊、廣西體操隊等。推出新版電視廣告「要想身體好，請喝健力寶「，突出保健作用。
1991 年，推出有獎酬賓。1991 年獎品價值100 萬元，1992 年200 萬元，1993 年300 萬元，1994 年800 萬元。（直到2000 年前後，「健力寶拉環」還是鄉村騙子的道具）
1993 年，策劃美國第一夫人希拉里暢飲健力寶照片。贊助中國健力寶少年隊遠赴巴西留學。健力寶成為第一個進入聯合國的中國飲料品牌。
1994 年，經國際小行星命名委員會批准，中國科學院紫金山天文台將其發現的國際編號為3509
號小行星命名為「三水健力寶星」，這是全球第一顆以企業名稱命名的星星。

二、 奇跡的衰落
1997 年，健力寶達到輝煌的頂峰，年銷售額突破55 億元。雖然其後國內軟飲料市場以年均20%的增速狂飆突進，但健力寶這個昔年老大卻走上漫漫熊途。三年後銷售額下降到31 億元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混亂、盲目多元化。
改制困局。1997 年廣州健力寶大廈落成。作為地方最大的財政收入來源，健力寶大廈的建設並沒有三水市政府的批准，政府懷疑健力寶有遷出的想法。
1997 年，H 股上市、管理層購買股份被三水市政府否決。1998 年政府收緊健力寶資金管理權。
1999 年，三水市政府換屆，一批與李經緯熟悉的老官員退休。管理團隊提出4.5 億元MBO 方案被三水市政府否決。
2002 年，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股權，作價3.38 億元。健力寶進入張海時代。
2004 年，北京匯中天恆受讓張海、祝維沙和葉紅漢股權，間接持有91.1%股權。政府查封公司賬戶，成立健力寶貿易公司。
2005 年10 月，統一集團收購健力寶貿易公司，獲得健力寶品牌。
2002 年李經緯人大代表職務被免。2011 年廣東省佛山法院判定李經緯貪污，有期徒刑15 年、並沒收個人財產15 萬元。

管
理混亂。健力寶由李經緯一手創立，長期以來李經緯集董事長與總經理於一身。敏銳的頭腦和良好的市場感覺給這個企業在發展初期帶來巨大的好處。成也蕭何、敗
也蕭何。公司一直沒有完成現代化的組織機構建設，主要高管是跟隨李經緯創業的元老，後續團隊培養缺失。後期健力寶營銷、市場推廣落後都與此有關。同時，當
地政府為完成就業率，要求健力寶員工必須三水人佔到45%。政府安插人事，裙帶關系盛行。2002-2005
年間股權不斷變更，管理缺位，企業內部完全失控。

盲目多元化。80
年代奇跡的崛起帶來了信心的急劇膨脹。李經緯開始一系列的多元化投資，涉及地產、醫葯、快餐、體育服裝、汽車維修、酒店、證券、旅遊、媒體等等。舉債10
億元在廣州建設39 層的健力寶大廈。因缺少資金，健力寶被「兩樂」在品牌上、渠道上戰略絞殺，後繼營銷推廣乏力。
張海入主後，在
2002-2004
年初短短一年時間內，又進行了一系列收購，寶豐酒業、華意電器、雙環科技，投資三個足球俱樂部、以及江西景德鎮健康產業園等。2004
年，健力寶集團出現資金危機，拖欠供應商貨款、工廠停產、經銷商逼宮。2004 年健力寶號稱總資產47 億元，負債近30 億元，其中短期債務15
億元，資產水分很大，實際資產負債率超過70%。

當行業環境發生劇變時，這些原因直接導致公司銷售後繼乏力、產品創新不足。在1996
年之前，可口可樂等跨國公司剛剛完成中心城市布局、還沒有全國化，大城市之外只有健力寶等極少數全國性品牌和多如牛毛的地方小企業。但1996
年以後，中國飲料行業豪傑輩出、群雄逐鹿。娃哈哈、樂百氏、養生堂大舉進入純凈水市場，康師傅推出茶飲料，統一集團推出低濃度果汁飲料。雖然健力寶也推出
「天浪」牌純凈水、「超得能」功能飲料，但費用投入不足、產品無聲無息。
由於過去產品暢銷，健力寶一直是「坐商」，採用傳統多級經銷商代理制，分
銷渠道過長，對終端產品促銷、廣告宣傳和產品擺放缺乏應有的指導和控制。在市場已經發生變化的時候，它已不能適應這個市場。而就在這一時期，百事可樂、可
口可樂從一級城市向發達地區鄉鎮擴展。在1999
年末，百事可樂針對東莞某鎮的春季銷售計劃中，不僅統計了該鎮的人口、面積、人均收入，還詳細統計了該鎮各個角落的零售小店、超市、餐飲店、學校的數據，
百事可樂和可口可樂市場鋪貨率、價格、銷售量及設備投入的對比數據。

㈨ 牛奶事件對北京三元的影響

牛奶事件對北京三元沒有任何影響，可以說一個行業當中的任何一家公司都不會受牛奶事件的影響，因為他們本身就有良好的公關，為做好公關團隊和做好相應的公關工作，處理好牛奶事件，盡可能的讓消費者相信自己的產品，信賴自己的產品，通過重復購買這個產品。

㈩ 福建省三奧信息科技股份有限公司怎麼樣

簡介：福建省三奧信息科技股份有限公司,一家面向廣電、電信、政府、高校等高級別用戶，提供數字媒體存儲管理、播控發布及增值應用等綜合解決方案型企業，位於北環中路117號蔚藍大廈3層
法定代表人：卓華
成立時間：1999-11-25
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：350105100003692
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：馬尾區星發路8號創新大廈307室