『壹』 中鐵信託的股東哪個最大
中鐵信託有限責任公司
中鐵信託有限責任公司（簡稱中鐵信託，原名為衡平信託有限責任公司）是經中國銀行業監督管理委員會批准，以金融信託為主營業務的非銀行金融機構。
2007年7月，公司按照中國銀監會《信託公司管理辦法》換發了新的金融許可證，公司名稱由「衡平信託投資有限責任公司」正式變更為「衡平信託有限責任公司」，成為全國首批換發金融許可證的信託公司之一。
2008年12月，經四川銀監局批准，公司正式更名為「中鐵信託有限責任公司」。
中鐵信託的控股股東----中國中鐵股份有限公司是由中國鐵路工程有限公司以整體重組、獨家發起方式設立的股份有限公司，是集勘察設計、施工安裝、工業製造、房地產開發、資源礦產、金融投資等為一體的多功能、特大型中央企業集團，最大建築工程承包商之一，連續12年進入世界企業500強，2017年在《財富》世界500強排名第55位。[1]
公司業務范圍涵蓋資金信託、動產信託、不動產信託、有價證券信託、投資基金、證券承銷、投資銀行業務等；辦理居間、咨詢、資信調查等業務；以存放同業、拆放同業、貸款、租賃、投資方式運用固有財產；以固有財產為他人提供擔保，從事同業拆藉以及法律法規規定或中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。
『貳』 有沒有大神懂的，勘設股份603458，長期有沒有投資價值 還有近兩年會不會上攻30價位 謝謝
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『叄』 一個股份有限公司可以設立幾名執行董事如公司有5名股東可否設立5名執行董事
在公司法意義上，執行董事出現在股東人數較少或者規模較小的有限責任公司【《公司法》第五十條：股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一名執行董事，不設董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權由公司章程規定。】公司法並未明確規定股份有限公司執行董事，且實踐中，執行董事只有一個，代表公司對外開展經營活動。
『肆』 勘設股份業績好為什麼不漲
公司連續三年高送轉高派現,這已經充分體現了公司管理層對於股東回報的重視,股價長期不漲,與公司管理層關系不大,股價的上漲是靠資金推動的,公司基本面優秀,投資者持股意願強烈。
拓展資料：
貴州省交通規劃勘察設計研究院股份有限公司（股票代碼：603458.SH）成立於1958年，1994年事業單位企業化管理，2001年10月正式轉型為國有企業，2010年4月改制為全民營股份制企業，2017年8月9日在上海證券交易所整體上市並首次公開發行A股，是西南地區首家在上交所主板上市的勘察設計企業。截止2020年底，注冊資本2.414億元，總資產69.21億元；自2010年以來共計納稅近20億元。
公司主營業務為公路行業工程咨詢與工程承包業務；具備復雜的地形、地質條件下公路行業路線總體、特大橋梁、特長隧道、工程地質勘察和試驗檢測等多領域多項關鍵技術。
自主設計國內首個洞庫式數據中心（騰訊七星關數據中心）、貴州首個超萬米的崇遵復線桐梓隧道（六車道高速公路隧道）；獨立設計平塘特大橋（三塔雙索麵疊合梁斜拉橋），最大主塔高度332米，是世界最高鋼筋混凝土橋塔，該橋於2021年4月8日榮獲第38屆國際橋梁大會「古斯塔夫斯·林德撒爾」獎。先後榮獲國家級、省部級科技進步獎、勘察設計獎、咨詢成果獎近300項。
五十多年來，公司共完成國內外各等級公路勘察設計4萬余公里。先後榮獲國家、部、省級優秀勘察設計和科技進步獎超過100餘項。曾在援老（撾）、援布（隆迪）、支藏、支閩、支滇、支前（線）的公路勘察設計中，獲交通運輸部、外經貿部、解放軍總參謀部嘉獎。
上世紀八十年代以來，完成了貴陽至黃果樹、貴陽至遵義、鎮寧至勝境關、青坑至茅台、貴陽至畢節、廈蓉高速公路貴州境水口至都勻段、貴陽至清鎮、大興至思南、銅仁至大龍等多條高速公路和高等級公路的勘察設計，以優質獲交通部、省政府表彰 [2] 。2000年12月通過了ISO9001國際質量體系認證，2006年通過QEO（質量、環境、職業健康安全）體系認證。
『伍』 股票中國建築2013年分紅了嗎
中國建築股票2013年已分紅。具體分紅為：10派1.05元(含稅,扣稅後0.945元)，好多股民聽說股票分紅就蠢蠢欲動了，一般情況下，只要上市公司是在盈利的狀態，那麼就有可能會分紅。那你知道有些公司一年分紅好幾次嗎？怎麼樣才能算出分紅情況呢？下面為大家全面地總結一下。
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（1）股票分紅是怎麼算的？
投資者每年都會收到，他們所投資的上市公司的部分利潤，通常有送轉股和派息兩種方式，比較大方一點的公司兩種方式的分紅都會為投資者提供的。
比如我們常看到10轉8派5元，意思就是如果你持有A公司10股的股票，那麼在發布分紅公告後你的賬戶里將會額外得到8股的股票和5元的現金分紅。
千萬留意，在股權登記日收盤前購買的股票才能參與分紅。
（2）股票分紅前買入好還是分紅後買入好？
甭管是分紅前買入還是分紅後買入都沒啥事，對於做短線的投資者來說建議等個股分紅後再入場比較合適。因為賣出紅股還需要扣除相應的稅，分紅後，如果沒過多長時間就賣出，就整體來看，是虧錢的，而對於價值投資者來說，選對股票才是第一重要的事情。
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（3）對分紅的股票後期要怎麼操作？
通常能分紅代表上市公司業績不差，所以如果持續看好，則一直持有，等待分紅後期的上漲填權。
但如果買在了很高的位置就有可能會面臨回調。後期的話，如果發現走勢不對，就應該提前把止損位準備好以便及時止損。
不過買股票的話，可不能光盯著有沒有分紅這件事情來看，需要思考多重因素，不妨領取炒股神器大禮包，之後買賣股票將會更加得心應手，點擊鏈接即可獲取：炒股的九大神器免費領取（附分享碼）
『陸』 蘇中建設集團股份有限公司的股東是誰
98年蘇中公司改制只有總股本8046萬元,個人股佔30%,國有股佔70%。
現在笪鴻鵠是第一大股東,董事長笪鴻鵠(2003年9月以前是海安縣人民政府辦公室主任)
『柒』 雲南地勘局：以局為單元發展主導產業和支柱產業，同時實行事企分開，穩住事業，做大產業
一、以局為單元發展主導產業和支柱產業
雲南地勘局在貫徹執行國辦發[1999]37號文規定的地勘單位企業化經營中，提出了以局為單元發展主導產業和支柱產業。具體做法是：
（一）以局為單元發展產業經濟已經具備條件
他們總結了多年來發展產業經濟的經驗和教訓，認為成績應當肯定，但存在的深層次問題不能忽視，主要是：①企業規模小、散，發展後勁不足，全局30多個單位辦了200多個企業，每個企業年均收入僅為200萬元左右。②各個單位之間，低水平重復投入，產業趨同，整體素質不高，投資效益低。必須進行產業結構和企業組織結構調整。同時他們也認為調整的條件已經具備：
（1）經過多年的努力，要發展的產業基礎已經初步具備，全局市場收入已在4億多元，佔全局總收入的2/3，且有的企業已有一定規模。
（2）地勘費基數確定後，對產業經濟發展已經有一個穩定的扶植金支撐，每年可以拿出幾千萬元，集中辦幾件大事。
（3）全局職工養老保險、失業保險、醫療保險大部分進入社會，職工住房產權制度改革也基本到位，為以局為單元發展產業經濟解除了後顧之憂。
（4）對非主導、支柱產業的小企業網點，在「九五」期間進行了有進有退的政策，可以置換出一部分國有資產，重新配置到主導產業和支柱產業中去。
（二）以局為單元確定主導產業、支柱產業的發展方向
他們根據：①「九五」以來本局產業經濟發展的經驗；②分析研究了雲南社會經濟發展的宏觀政策和客觀環境；③分析研究地勘局自身的優勢和有利條件。確定：以礦產勘查開發業為主導產業，以工程勘察施工業和外經貿、物業地產為代表的第三產業為支柱產業，即「一個主導、兩根支柱」，同時在各個產業中培植足以帶動整個產業發展的骨幹企業。
礦產勘查開發業作為主導產業，包括三大部分：①地質大調查等基礎性、公益性、戰略性地質勘查。它的產品是一種技術勞務，它的市場是政府訂貨。②商業性地質礦產勘查。它的產品有的是礦業權，有的是為礦業權服務的勘查技術勞務。③礦產資源開發。它的產品是礦產品。他們認為，地勘局的這個主導產業，在礦產資源開發方面也許暫時還比不過一般的礦業公司，但是把礦業權作為一種商品，在雲南省他們還是具有比較優勢的，而且這個優勢還決定今後10年、20年雲南礦業的發展後勁，誰佔有這個優勢，誰就可以主導未來的雲南礦業經濟。
（三）以局為單元圍繞主導產業和支柱產業進行重組
1.對礦業的重組。該局礦業開發「九五」時期起步，主要從事黃金、錫、銅的生產，經過幾年的努力已初具規模。2000年礦業開發總收入已接近1億元。2001年該局加大投入，對骨幹黃金礦山進行技術改造，已形成年產黃金1000公斤的生產能力。為加快礦業的發展，確立其主導產業的地位，推進以礦業為主業的地勘單位的重組改制，他們以雲南地礦勘查工程總公司（集團）為發起人，吸收其他法人參股，將若干骨幹黃金礦山的優良資產和精幹人員，從地勘單位剝離出來，組建「雲南地礦資源股份有限公司」，以上市發行A股為目標，為礦業的發展提供社會資本的支持，使產業實現跨越式發展。公司已於2001年8月底注冊成立，掛牌經營，並進入上市前的輔導期。
2.對工勘施工業的重組。這個產業是該局目前經濟總量最大的一個支柱產業，現共有各個級別施工企業17個，分散在各地勘單位。除具有三個高資質外，其餘的資質低、規模小、技術水平不高，難以承擔大的施工項目。西部大開發和西部加大基礎設施建設為工勘施工業的進一步發展提供了良好的發展契機。但現有的工勘施工隊伍格局不利於工勘施工業的發展。為推進工勘施工企業的重組，穩步實施規模經營和大企業戰略，決定按區域性、專業性、互補性三原則，推進工勘施工業的重組，重組為3個一級施工企業，一個地域性、一個專業性的施工企業。使工勘業實現適度集約和規模經營，以加快其技術水平和裝備水平的提高，增強市場競爭力。
3.對多種經營業的重組。主要調整具有代表性的產業。即以原集團公司外經貿部為基礎組建進出口公司，根據礦業和工勘施工業發展的需要，形成礦產勘查、開發、加工、貿易一條龍的經營鏈，帶動礦業和工勘施工業走向東南亞市場，從而提高外經貿對主導產業和支柱產業發展的關聯度，帶動兩個市場（國內市場和國外市場）的拓展，使其成為第三產業的主要支撐。同時，繼續採取多種方式放開搞活與主產業無關聯的不適宜國有獨資經營的小企業。
二、以地勘單位為基礎，實行「兩分離、一分流」
他們認為，要實行以局為單元發展主導產業和支柱產業，必須使全局優良生產要素圍繞主導產業和支柱產業進行集中，必須讓這些生產要素與地勘單位母體分離。為此，必須以地勘單位為基礎，實施「兩分離、一分流」。
（一）「兩分離、一分流」的內容和做法
「兩分離、一分流」是指地勘單位的經營性資產與非經營性資產的分離；主業與輔業的分離；並在兩分離過程中對人員進行分流。「兩分離、一分流」實質是分離事企職能。將地勘單位主產業中的優良資產與精幹人員相結合，與隊的事業職能分離後進入市場。將不適應經營的資產和經營性資產中的不良資產剝離到隊，將不適應進入市場的人員剝離留隊，改變長期存在的事企職能混合、經營性資產與非經營性資產混合、優良資產與不良資產混合、精幹人員與非精幹人員混合的事企不分的體制。優良資產和精幹人員從事業母體中脫離出來，合理流動，向主產業集中，才能突破主產業小、散、亂的格局，有利於主產業的重組，把主產業做大。經剝離後的地勘單位，是事業性質的，其職能主要是管理基地物業地產、管理在崗職工和離退休人員、管理待崗職工、管理未改制小企業和國有資產及收益（或國有股股權及收益）。為支持「兩分離、一分流」工作，由局核撥隊（事業）基地管理費和轉產分流人員費用，這樣可以穩住事業，發展產業。同時事企各司其職，各得其所。
今年以來，該局9872名在職職工，從主產業分流出來留隊的職工3889人，隊（事業）管理人員518人，放小改制小企業職工約1000人。礦業、工勘等產業從業人員4500人左右，約佔全局在職職工的46%，分流留隊的人員佔39%，隊（事業）管理人員佔5%，各類放小企業安置約佔10%。產業結構的調整促進了隊伍結構的調整，將有力地促進產業經濟的發展。
（二）對分流人員的安置辦法
對地勘單位來說，在企業化經營中，如何分流富餘人員，同如何把產業做大同樣重要。為此，、雲南地勘局制定了一系列有利於分流富餘人員的政策，並取得了良好的效果。
（1）內部退養。規定待崗職工中男年滿50歲、女年滿40歲的人員，可實行內部退養。月退養費由事業單位工資體系中本人檔案職務工資標准或技術等級工資標准（即固定部分）的70%、105元生活補貼、每一工作年限2元的工齡補貼構成（大約人均500元/月）。
（2）病退。本人申請，醫院證明，可辦理病退。
（3）下崗。適用於年輕的待崗職工。按當地最低生活費標准（昆明為180元/月）＋130元，作為下崗職工待遇。
（4）鼓勵自謀職業。
（5）一次性買斷工資。平均付給每人3萬元，同時解除勞動合同。
（6）局屬學校全部實行屬地化改革。全局共20所學校，已交出去16所，每交出去一所平均要給地方40萬元。未交出的四所中，一所為局的職工大學，已經省教育廳批准，改為國土資源職業技術學校，由省教育廳管。另一所為局屬的普通高中，已確定改為昆明市寶石職業中學。
（7）後勤一塊轉化為物業公司（或中心），為職工提供有償服務。醫院全部對外開放。
（三）對地勘費基數分三類管理
為保證「兩分離、一分流」順利推進，並促進以局為單元的產業結構調整，他們將地勘費基數分為轉產分流人員費用、基地管理人員費用、產業投資資金。
（1）轉產分流人員費用。用於發放在「兩分離、一分流」中分流出來的未上崗的待崗人員的生活費和內退職工的內退工資。局對每個地勘單位的分流比例進行核定，按人年6000元標准撥隊（事業）轉產分流人員費用，由隊調控管理。
（2）基地管理人員費用。用於發放在「兩分離、一分流」中留隊從事基地管理的管理人員工資。每個地勘單位從事基地管理的人員比例由局核定，按每人每年1萬元的標准核撥。
（3）用於產業投資的費用。在保證上述經費後，餘下的用於產業投資。地勘單位「兩分離、一分流」後，主產業分離出來通過重組向主產業集中，局利用產業投資集中投入，加大投資力度，可以實現資源的優化配置，放大投資功能，提高產業的技術水平，增強產業的競爭力，使產業獲得更快、更健康的發展。
三、面對新形勢，深化體制和機制改革
1.圍繞建立資源型股份公司、發行A股上市的目標，已成立了股份公司籌備組，目前已完成了內部重組。即將雲南文山礦業開發總公司、大理州北衙礦業有限責任公司、雲南省滇西礦業勘查開發總公司（含高山公司37%的權益）、楚雄市小水井金礦、富寧縣那能金礦的經營性資產，以及一大隊、物探隊與礦權經營相關的固定資產，投入股份公司。同時，按照資產、業務、人員相匹配的原則，相應劃入公司人員788人（不含聘用人員），完成了上述隊伍的重組工作。
此外，還完成了股份公司股權設置方案：雲南地礦勘查工程總公司（集團）作為主發起人，以凈資產7500萬元出資，邀約雲南冶金集團（出資550萬元）、上海國際投資有限公司（出資500萬元）、中國地質大學（出資150萬元）和北京礦冶研究總院（出資100萬元）四家發起人，合計出資8800萬元，構成股份公司股本。各發起人均已在《發起人協議書》上簽字確認。
2.對地勘局機關的體制和機制進行改革。即逐步將事業局的體制改變為企業化經營體制。已成立雲南地礦勘查工程總公司（集團），局與集團公司逐步實行職能分開，明確了局與集團公司為出資人與受資人的關系，正逐步採取措施將集團公司做實、做大、做強，已將三個產業部名正言順地劃為集團公司，其他綜合部門正逐步過渡；集團公司與隊級企業為母子公司的關系，正在培植和發展集團公司的核心企業（如正在組建的資源型股份公司等）。出於策略上的考慮，他們在推進局、隊兩級企業化經營改革中，有意使隊的改革步伐快於局的改革步伐，在若干年內，使局總體上仍保留為事業局的牌子和形象，以保持地勘費不間斷，並繼續享受事業單位的一些優惠政策，待事業單位改革政策明確之後，再考慮局的定位問題。
3.地勘單位中從事企業活動部分的改革。這部分改革，是在「兩分離、一分流」和重組的基礎上進行，即對於已建立的企業都朝建立現代企業制度的目標進行改造。
首先搞內部股份制改造。即在地勘單位內部進行的股份制改革。有以下幾種形式：
（1）區調隊（在玉溪）。實行整體改造，該隊分離出來的經營性資產，經清產核資約為600萬元，向職工籌集400萬元，組成邁特有限公司，下屬幾家公司，其中一家為寶石公司，原為職工控股的公司，已在全省開了5家分店，發展很快。
（2）三大隊（在大理）的工程勘察施工公司。總股本800萬元，職工股（含配股）佔40%，已完成招股和工商注冊等工作。
（3）選一些分項目進行股份制改造。如：汽車駕駛培訓項目所進行的股份制改造。該項目是用租用的一塊荒山進行封閉性的駕駛培訓，培訓方法較先進，報名參加培訓的人較多。對此類項目的股份制改造不搞國家控股。
（4）對物探隊（在宜良）之類無產業的隊，實行60%的人休克式下崗改造，局按下崗人員每人每年3600元撥給隊，由隊安置下崗人員。需要指出的是對這類單位，局寧可下猛葯改造地勘單位，也不辦毫無希望生存和發展下去的小企業。
（5）對各隊辦的屬第三產業的小企業或實體，實行放小，通過職工買斷，置放出一部分資金來支持主業。
在進行內部股份制改造中，採取了如下幾項政策措施：
（1）股權設置和股權結構。所有企業都改制為有限責任公司，設置國有股（由局、隊持股）、企業法人股和職工股。職工股東成立職工持股會，其股權數額規定一般應佔到總股本的40%以上，最低不低於35%。為吸納一時拿不出較多的錢來認股的職工，採取一次認股，分期付款的政策，還可以用未來的紅利付認股款。離退休職工不能入股。
（2）職工入股底限和配股。在堅持入股自願的前提下，規定一般職工入股數額下限為5000元，班組長為8000元，中層幹部為1.5萬元，公司董事、監事及公司副職為2萬元，副董事長、公司（總）經理為2.5萬元，董事長為3萬元。要求70%的職工參股，實行股權適當向管理層集中的政策，區調隊邁特公司董事長的股權金達10萬元，幹部與職工的股權比例為10:1。
為了鼓勵職工入股，提高職工持股比例，實行配股制，即按職工所持股本額實行1:0.5～0.7配股，其上限為3萬元。配股資金來源於各隊的三項基金（發展基金、集體福利基金和獎勵基金）。配股只限於本單位職工。職工股東的配股只有收益權，沒有所有權。
經上述改制後，該局的經濟將轉變成為以國有為主體、多種所有製成分共同發展的混合所有制經濟。到「十五」末，將使國有和非國有經濟的比例達到7:3或6:4。
四、把改革和開放結合起來，發展和壯大產業經濟
雲南局為了將地勘經濟全方位地融於社會，融入國內外市場，加速發展，把改革和開放結合起來，近幾年來，大力推行「引進來」「走出去」戰略。
1.「引進來」戰略。近幾年來，該局引進的力度比較大，取得的主要成果有：
（1）協助引進南非比利頓公司（為英資）聯合開發蘭坪金頂鉛鋅礦。
（2）與加拿大、澳大利亞、南非、日本等國多家國際礦業公司合作，開展風險勘查開發，簽訂合作項目9個，合同金額2750萬美元，到位資金617萬美元。其中與南非比利頓合作成立的「高日勘探公司」的合作方式是：我方以一個礦權（估價為1300美元）加入，對方以資金投入掙股（已投入2500美元），已在中甸地區經鑽探驗證發現一個大型斑岩型銅礦；與澳大利亞WMC公司合作的「華澳公司」，已正式組建，協議資金400萬美元；與加拿大英可鷹橋公司簽訂了合作開展鎳礦勘查開發的可行性研究協議。通過引資風險勘查，盤活了部分礦業權資產，引進了新技術，擴大了勘查技術服務領域，其收費達1000多萬美元。
（3）與國內公司合作。如：廣西龍泉礦冶公司與該局的幾個隊合作，其方式有：礦權合作；對方提供先進設備、儀器、風險勘查金，地質隊提供技術、勞務等，今年就從該公司拿到700萬元資金。
（4）引資合作開發局機關大院的房地產。
2.「走出去」戰略。該局實行的「走出去」戰略出於兩個方面的考慮：一是國家要求雲南、廣西兩省（區）融入湄公河經濟區；二是雲南與東南亞國家在經濟上有互補性。中國的工業品在東南亞有競爭力，但越南寮國、緬甸等國家的支付能力差，可用資源產品，尤其是礦產品支付。
這些國家在我國提出西部大開發戰略後，也提出北方融入戰略，放寬對外（尤其是對中國）開放政策，可謂是雙方一拍即合。寮國的鉀鹽、越南的鉻鐵、緬甸的鉑鈀是雲南局瞄準的三種礦產資源。勘查開發寮國萬象平原鉀鹽礦的協議已正式簽署，資金已於2000年到位，是國家計委批準的第一筆海外勘查資金，計劃1.5年內探明1億噸首采儲量、1億噸遠景儲量，可供開發。
對越南的鉻鐵礦是從貿易入手的，每年從越南進口七八千萬噸礦石。下一步打算與越方合作投資探采。目前正在談判合作的事宜，已完成了選區工作。