上海常庚醫院管理集團有限公司

⑴ 北京清華長庚醫院怎麼樣

簡介：北京清華長庚醫院為清華大學與北京市共同管理的大型綜合性公立醫院，座落於北京市昌平區天通苑地區，佔地面積94800平方米，總建築面積22.5萬平方米，總規劃床位1500床。一期開設1000張床位，於2014年11月28日開業，2015年11月13日，醫院正式與北京市人社局簽訂《北京市基本醫療保險定點醫療機構服務協議書》，醫保號定為21110130，2015年11月23日正式開通醫保服務。
注冊資本：90143萬人民幣

⑵ 長庚醫院的介紹

財團法人長庚紀念醫院，一般簡稱長庚醫院，是台塑企業創辦人王永慶為紀念其父親王長庚所創辦的醫院，是台灣醫學中心級大型醫院。長庚醫院擁有近萬張以上病床，門診每年達600萬人次（2003年），為台灣最具經營績效、規模最大之醫院。然而，也常因其管理手法而有著兩極化的評價。持正面意見者，認為長庚將醫療普及化，成本控制與績效制度讓長庚成為少數有盈餘的醫院之一，是醫院管理的典範；反對者卻認為長庚把企業經營追求績效的模式帶入醫界，將「醫術變算數」，醫院失去社會公益目的，醫療品質遭犧牲。

⑶ 華潤理想國的項目詳細信息

樓盤地址；立湯路與北清路交叉點向東800米（北清路南側）

環線；5環至6環之間，距5環9km，距6環6km

在售戶型：90平三居 120平三居 140平四居，
在售單價：4.9-5.1萬
總價：430萬起

開發商；華潤

物業公司：華潤置地（北京）物業管理有限公司

4.85元/m*月

綠化率：30%

車位情況：1:1.6

容積率：2.2

裝修狀況：非毛坯

這個樓盤有什麼優缺點？
【項目優勢】
交通：項目出行非常便捷，擁有四橫四縱三軌道的立體軌道交通。四橫即北五環、北清路、定泗路及北六環，四縱即京藏高速、立湯路、北苑東路及京承高速，到達中關村，望京等地都很便利。
教育：項目本身配有教育用地，項目附近有哈敦國際幼兒園、王府幼兒園、溫莎雙語幼兒園、伊頓雙語幼兒園等十餘家。菁英教育有東三旗小學、北七家小學、首師大附中附小等
醫療：距離項目一街之隔就是王府醫院，附近三公里還有清華長庚醫院，而且項目本身就有康養中心
公園：項目附近有未來科學城濱河公園，海鶄落濕地公園
【項目劣勢】：目前周邊商業還在建設

⑷ 如果說廈門長庚醫院是成功的話，那麼創辦民營醫院的訣竅在哪裡望資深的醫院管理人員給予解答！謝謝！

首先資本，有了資本就可以拉關系，搞好關系就可以創辦，創辦要懂得管理，管理要懂得營銷。
給你留3個問題,你要是能答對，你也可以：
1、你認為資本如何帶來良好的人際關系？
2、你認為醫院是個什麼地方？
3、有一天患者說你醫院不好，你怎麼辦？
我可以給你一個提示，上網路搜「東莊家園」，去那裡找學問

⑸ 北京清華長庚醫院的管理模式

北京清華長庚醫院堅持以病患為中心，全面引進和借鑒台灣長庚紀念醫院的管理模式，實行理事會領導下的院長負責制，建立醫管分工合治的現代醫院管理體制，通過專業化醫療與職業化管理的有機結合，大力提升醫療服務品質與運營管理效率。

⑹ 長庚醫院的管理模式和工資待遇如何

長庚就在我家不遠，我是海滄人，據說長庚對員工不好，好像是台資都這樣，行政人員也是一樣，他們都以自己人（台灣人）為中心，對員工挺苛刻的，讓員工一點偷懶的機會都沒有，而且待遇也不好。

⑺ 廈門長庚醫院網站

http://www.cgmh.com.cn/
廈門長庚醫院成立於 2008 年 5 月，是台塑企業創辦人王永慶先生為回饋大陸而設立的一所集醫療、保健、頤養、科研為一體的平民化、高等級的三級綜合醫院。醫院地處廈門市城市副中心的馬鑾新城及廈門地鐵 2 號線規劃區、美麗的馬鑾灣南岸及新陽工業區北面。佔地面積 32.6 公頃，建築面積約 23.8 萬平方米。總規劃床位 2000 床。醫院是醫保定點、工傷
定點、公務員體檢定點醫院，除了服務廈門轄區外，同時輻射福州、莆田、漳州、泉州、龍岩及廣東等地，進一步提升民眾就醫便利性。
廈門長庚醫院的醫療科室設置齊全，包括內科系統、外科系統、婦科、兒科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、檢驗、病理、影像等 32 余個臨床和醫技科室。醫院重點發展具有國際前沿水準的人工耳蝸、唇齶裂、骨科關節重建、心臟介入治療、醫美整形等特色醫療項目，重點發展整合型醫療中心如顱顏中心、醫美中心、整形中心、健檢中心等。
廈門長庚是全國 20 所人工電子耳蝸定點手術醫院之一，具備三級助產機構資質；是福建省最大醫學院福建醫科大學的教學基地、於金明院士指導平台之定點醫院；目前設有內科、外科、婦產科、兒科、口腔科、耳鼻喉科、急診科、皮膚科、麻醉科共 9 個住院醫師規范化培訓基地。
醫院配備先進的醫療設備，擁有福建省第一台銳速刀、VARIAN CLINACIX 型號直線加速器、16 牌大孔徑螺旋 CT、128 切 CT、彩色多普勒超聲系統等一大批高精件儀器，醫療設備達國際先進水平，為高品質的醫療服務提供了有力保障。
醫院始終堅持「以病患為中心」的服務宗旨，實行「醫管分治」模式，建立分科經營制度，設立專科經營助理，行政協助醫療，采主診醫師制，完全資訊化作業；兩岸醫療精英團隊協作，並透過全責護理制度，共同為民眾提供優質醫療服務。
作為社會資本辦醫的典範，廈門長庚醫院秉持「勤勞朴實、止於至善、永續經營、奉獻社會」的精神理念，不斷提升卓越的醫療技術水平，為海峽兩岸培育優秀的醫療人才，努力將醫院打造成一流的兩岸醫療、教學、科研、護理和管理交流平台。

⑻ 清華大學附屬北京清華長庚醫院的醫院服務與管理特色

北京清華長庚醫院依託清華大學人才培養及學科交叉的綜合優勢，努力建設成為融醫學、理工和人文為一體的高水平醫學發展平台，打造一流臨床教學醫院，培養國際化醫學人才，為公眾提供高品質健康醫療服務。同時，立足於內地醫療事業發展的實際，引進並借鑒台灣長庚紀念醫院的先進管理模式，建立現代醫院管理制度，為公立醫院改革探索新的發展道路。
1. 整合式醫療模式
創新醫療服務理念，構建以疾病為中心、整體治療為特點的整合式醫療模式，組建多學科融合的肝膽中心、心臟中心、神經中心、腫瘤中心等實體化醫療團隊，為患者提供精益、高效的醫療服務，不斷提升疾病治癒率和康復水準。
2. Attending醫師負責制
實行國際通行的Attending醫師負責制，即Attending醫師負責病人的全程診療和長期隨訪，確保每一位病患診療的連續性和完整性。Attending醫師承擔相應醫療風險和責任，同時也通過科主任查房、團隊診療、聯合病例討論等形式保證Attending醫師負責制的安全運行。
3. 全責護理模式
推行「我的患者，我的護士」的照護理念，患者從入院到出院均由責任護士全程負責，進行疾病照護、病情觀察、治療用葯、健康宣教和生活護理，實現護理的整體性、連續性和協調性，使患者感受到尊嚴、尊重、安全。
4. 「住院-專科醫師一體化」培養體系
借鑒台灣長庚紀念醫院和歐美完善的專科醫師培養模式，構建「住院-專科醫師一體化」培訓體系，對住院醫師進行以培養臨床能力為導向的，規范化、系統化訓練，致力於培養具有優良職業素質、寬厚臨床基礎和扎實專業能力的優秀專科醫師。
5. 高水平轉化醫學平台
以臨床需求為導向，搭建高水平轉化醫學平台，促進臨床醫學與基礎醫學以及理工、人文學科的交叉融合，將多學科的科研成果轉化為臨床可應用的技術、規范和產品，不斷提升醫療技術水平。
6. 醫管分工合治的治理架構
全面引進和借鑒台灣長庚紀念醫院的管理模式，實行理事會領導下的院長負責制，建立醫療人員與管理人員分工合治的組織架構，通過專業化醫療與職業化管理的有機結合，大力提升醫療服務品質與運營管理效率。
7. 全過程全覆蓋的醫療信息系統
基於「管理制度化、制度表單化、表單電腦化」的理念，全面實現管理制度與信息系統的深度融合，以及全院信息的高度集成和共享。通過信息系統對醫療活動的全程支持和流程管控，打造國內領先的數字化醫院，確保安全、高效的醫療服務，同時為持續改進醫院管理和醫療服務提供決策支撐。
8. 社會公益服務工作體系
全面引進台灣長庚紀念醫院社會服務工作體系，成立專門的社服部門，組建專業的志願服務隊伍，積極開展社區醫療聯動，配合醫護團隊打造極具人文關懷的共同照護體系。
北京清華長庚醫院全面貫徹「以病患為中心」的醫療理念，將為每一位病患奉獻全方位的溫馨服務，讓病患尊享舒適、便捷，以及無微不至的關懷。
·多功能開放式服務櫃台
·坐候式候診
·獨立診間配備跟診護士
·「先看病後繳掛號費」以減少臨櫃次數
·「住院服務中心」統一調控並彈性管理全院病床使用
……
「人本、濟世、厚德、至善」，清華長庚將引領公立醫院改革的浪潮，努力成為民眾放心的醫院，全力打造國際一流醫學中心！

⑼ 清華長庚醫院到底是清華出資建設，還是台塑集團

是天通苑的那一家嗎？是清華辦的，但是和台灣的長庚醫院有合作。之前長庚醫院一直想在北京建院都，基本已經差不多的時候，好像是因為醫院不能100%的外資等原因擱置了...
清華長庚醫院的籌建得到了台灣長庚醫院的多方面幫助，雙方就醫院的總體架構、建設方案、管理模式等進行交流，並建立了聯合辦公機制。台灣長庚醫院的高層管理人員等經常來京，指導和幫助籌建工作的開展。台灣、廈門等長庚醫院的院區先後接收清華方面的管理和護理骨幹前往培訓學習

⑽ 泉州長庚醫院是正規的嗎 品質為先,為健康負責

為貫徹落實2017年衛生部「關於開展優質護理服務示範工程」活動的指示精神，泉州長庚耳鼻喉專科醫院黨政領導將此工作納入2017年醫院的行政工作計劃之中，多次聽取護理部專題匯報。院長親臨試點病區了解情況，解決問題，優質服務工程推進，切實做到有計劃、有落實，有成效。

泉州長庚耳鼻喉專科醫院耳鼻咽喉積極響應醫院號召，為推進優質護理服務示範，主要開展以下幾項工作：

一、夯實基礎護理，完善各項制度。泉州長庚耳鼻喉專科醫院不斷改進護理服務流程，在治療的基礎上，以能力、知識為支撐，加強滲透心理護理和康復指導，為患者提供生理、心理、社會、文化等的整體護理，提升護理服務質量及效能。在做好基礎護理的同時，每周設置患者基礎護理日，切實滿足患者需求;責任組長根據患者病情、護理級別、自理程度，動態調整基礎護理內容。

二、注重溝通交流，增強護患關系。泉州長庚耳鼻喉專科醫院制定了《康復活動課程表》，每天組織患者開展形式多樣的康復活動，包括生活自理訓練、社會興趣、社會能力訓練、人際交往訓練等內容。並定期組織開展工休座談會了解患者的需求，不斷增進護士與患者的溝通和交流，也拉近了護患的距離。

三、統一服務標准，護理流程規范化。優化各項護理操作流程，積極開展護理崗位大練兵、技術大比武，扎實基本功。為患者創造良好的就醫體驗，進一步提高患者的滿意率。

四、優化人力資源，門診病房一體化。示範病區護士長根據所在科室門診、病房的工作特點和工作量進行統一排班，實施門診病房一體化管理，在護理質量和護理安全的前提下大限度的優化人力資源。

五、提高患者依從性，健康教育多元化。在患者住院期間，運用臨床護理路徑為患者進行護理，從而提高患者對疾病的理性認識。

六、滿足患者需求，護理服務親情化。建立住院患者生日登記本，在患者生日期間為患者送上所有醫護人員簽名的賀卡，並與患者共同合影留念，送上美好的祝福。