㈠ 誰知道今年伊泰集團什麼時候來內科大招聘
呵呵，看來你是非要想辦法進大型煤炭企業了。不妨就和你說說吧！
伊泰也是鄂區一個比較大的煤炭企業，下屬公司資源比較豐富，品種也比較多，但是在經營戰略上由於不是國家重點指標煤炭企業，所以發展目標也不是落足於一個地區。
就拿你問的這個問題來說，基本上在鄂區招聘的都是工程師以上級別，工作經驗在3年以上。月薪在1500-3000之間（相對鄂區的經濟水準算是很低的了，准能公司，神東、一個普通科室辦事員月薪都在4000以上，神東的福利待遇略比准能公司的要強些）我的同學有在伊泰人事部上班的。基本上新畢業的學生是很少招聘的。當然，有門路的不此討論范圍內。對於內科大來說，教育質量和內大，工大的相比還是有差距的，這是不可否認的。所以在招聘對象上來說，今年開始，從企業自身發展的條件下看，優先錄取其他大專院校的本科生，甚至碩士生是一定的。當然，對於一些普通的崗位來講，還是採取就近取材的原則。但是待遇和其他個方面肯定相差的不是一星半點。看得出，你是有方面的願望。這樣，你不妨打聽一下這些單位人力資源部的電話，然後根據你的實際情況詢問一下，能爭取的還是要去試試。祝你好運！
㈡ 煤炭混合所有制，大佬怎麼看
煤炭混合所有制，大佬怎麼看？
在煤炭產業構建混合所有制是個方向，但如何推進仍有許多問題值得研究，2014年6月28日，30人論壇（CCEF-30）就「混合所有制及其在煤炭產業的實現」進行了討論，大膽探索混合所有制理論及其實現途徑。
岳福斌（中國煤炭經濟研究院院長）
煤炭產業已具備混合的客觀基礎
改革開放以來，我國煤炭產業發生了一系列重大變化，已具備構建混合所有制的客觀基礎。一是以「大基地、大集團、大煤礦、大通道」建設為標志的社會化大生產的局面已經形成並快速發展；二是隨著科學技術進步，煤炭生產手段發生了革命性的變化，而且不斷創新；三是世界能源結構性變化以及新形勢下經濟社會發展要求，使得煤炭產業結構和產業布局出現了新變化；四是可持續發展理念已深入人心；五是改革開放使得煤炭經濟體制和運行機制發生了制度性變革，而且不斷深化。
新變化產生新要求。一是要求社會生產和再生產的條件（生產要素）配置和再配置與社會化的煤炭大生產發展相適應。二是要求順應產業革命的發展趨勢，加大煤炭生產工藝和手段的創新力度，進一步轉變發展方式。三是要求發展先進生產力，淘汰落後生產力，調整和優化產業結構和產業布局。四是要求培育和發展功能齊全、公平競爭、信號准確、規范有序的煤炭產權交易市場。五是要求建立健全產權明晰、管理科學、經營規范、自負盈虧的現代企業制度，歸屬清晰、權責明確、流轉順暢的產權制度和多種經濟成分並存並協調發展的混合所有制制度。
煤炭產業混合所有制的構建是一項系統工程，涉及社會政治經濟方方面面。必須堅持安全性與效益原則、自主性與開放原則、多樣性與創新原則以及平等性與法制原則。當務之急是以開放型煤炭產業經濟新體制的建設為主線，全面深化改革。要清除所有制歧視、行政壁壘和產業准入限制；要以「去行政化」為突破口，建立健全現代企業制度和法人治理結構；要創新管理模式，大企業集團一律「去官階、脫官服、摘官帽」， 實現從管企業向管資本的轉變；要建立健全現代產權制度；要改革國有資產管理體制，實現國有資產資本化運作、公司化管理；要加大國有獨資公司的改革力度，大膽吸收民間資本的進入；要深化煤炭產業管理體制改革，簡政放權，著力營造公平競爭市場環境，進一步完善產業政策，為打勝構建煤炭產業混合所有制戰役保好駕、護好航。
雲公民（全國政協常委）
「混制」先得「轉念」
發展混合所有制經濟還有很長的路要走，一系列政策性問題有待解決，而關鍵就在於思想和觀念的轉變。
上市公司屬於混合所有制經濟的范疇，但國有企業上市公司存在一個問題，即國有資本是絕對控股的。國有企業出於控制權考慮，一般在上市公司中都處於絕對控股的地位，以避免失去控制權帶來的諸多麻煩。中信集團借殼中信泰富香港整體上市，國有股權退至20%左右，實際上也會面臨失去控制權的問題。阿里巴巴的例子更能說明問題，日本軟銀集團持股佔34.4%，雅虎佔22.6%，創始人馬雲僅佔8.9%。這就存在一個思想和觀念的差別，在國有資本在混合所有制經濟中的持股比率問題上，還需要進一步提高認識。
年初國資委出過一個發展混合所有制經濟的方案，提到涉及國家安全的領域需要國有獨資，涉及國民經濟命脈和關鍵領域的可保持國有絕對控股，涉及支柱產業和高新技術的可保持國有相對控股。這些概念其實很難界定。實際上，民營資本也很難進入到一些國有企業，以電力企業為例，一個電廠的資產往往高達近百億元，這是民營資本進入的天然的資金屏障。再者，國有企業、民營企業在銀行信貸、行政審批等方面都存在不同程度的「差別對待」，國有企業擔心「混合」之後失去這些「待遇」，這些體制機制以及思想觀念方面存在的問題，都對混合所有制的發展形成了阻礙。因此，混合所有制經濟這條路要走得通，關鍵是要解放思想、轉變觀念。
華煒（陝西煤業化工集團黨委書記）
要把積極的東西往裡裝
在研究和推進混合所有制過程中要把積極的東西往裡裝始終體現中國特色。具體說，一是國有企業是共產黨執政的基礎，這個基礎不能動搖。二是混合所有制形式要多樣化，不應僅局限於國企與民企的混合，由國企共同投資建立的股份制公司，有其存在的積極意義，可以起到相互制約的作用，可以有效地減少決策失誤，還可以促進資源的市場化配置。三是要處理好一系列關系，即混合所有制企業與市場的關系，與政府的關系，股東之間的關系，治理結構的關系等，這對混合所有制的發展很重要。四是要從實際出發，研究可以辦好的事情，而不把精力放在不能解決的問題上。在國有企業之間的合作過程中要考慮到國資委等部門在其中的權力設置問題。國有資本和自然人合作的企業，國資要有絕對的控股權，否則很難進行，因為國企與民營企業存在根本的理念差異。最好的混合模式應該是國有企業參股績效好的民營企業，既能解決效益問題，也能化解體制矛盾，但這需要政策環境的改善。五是要講效益，如果不能產生效益，資本收益不能實現相對最大化，即使混合成了也不能算成功的混合所有制，因為這其中存在非效益的投資，沒有完全體現市場經濟的特徵。
吳吟（中國能源研究會副理事長）
頂層設計決定混合成敗
混合所有制有廣義和狹義之分，廣義的混合所有制即股份制，狹義的混合所有制是指國有資本與民營資本的混合。我認為混合所有制的基本形式是股份制，核心是建立健全現代企業制度，重點是國有企業改革。
我國的國有企業在國民經濟中的功能作用和地位有所不同。按追求目標分，一類支撐經濟的穩固發展，另一類追求經濟效益，即要實現保值增值的目標。從市場角度，可以分為壟斷型和自由競爭型。從產業角度，分控制型產業、戰略型產業、經濟型產業。控制型產業主要是電網、鐵路等，政府控制比較多；戰略型產業，包括資源開發如煤礦、石化，以及公共系統的運營，先進裝備製造業等；除此之外，就是經濟型的產業。從企業角度，可分成三類。第一類是保障型企業，國家要實行控制，實行國有獨資或控股；第二類是戰略型企業，可以發展混合所有制；第三類是競爭型企業，國有資本應逐步退出。
煤炭產業屬於戰略型產業，不屬於國家需要完全控制的產業，積極發展混合所有制，不僅必要而且迫切，這既是貫徹十八屆三中全會精神的要求，也是煤炭產業擺脫困境的路徑。煤炭產業應該通過以下途徑來發展混合所有制。第一，通過建立新項目公司，在增量方面實行混合所有制，這樣矛盾相對較小。第二，對於公司的存量，可以從子公司、孫公司入手。通過實地調研，我們認為企業應該能做到。具體可選擇三種途徑。一是產業向外，如川煤集團，技術力量強，但當地資源條件差，如果能到條件好的地區發展，可能會產生更好的效益；二是向產業外發展，在產業鏈上，向電力、鋼鐵等產業發展；三是發展向外產業，如服務業、高新技術產業，有條件的話都可以嘗試。通過往外發展，也可以解決一些內部的問題。
發展混合所有制的關鍵在政府，政府應當為混合所有制經濟的發展創造良好的外部條件。首先，政府的觀念要轉變。其次，要真正發揮市場的決定作用。再其次，要建立資產評估平台，通過招拍掛形式，以公平、公開、公正的方式實現國有資產的流轉。此外，政府還要做好產業政策的引導工作，完善社會保障機制，解決好發展混合所有制過程中產生的冗餘人員的社會保障問題。
劉建功（冀中能源集團副董事長）
方向正確問題也多
國有企業上市公司算不算混合所有制？值得商榷。因為公司很多高管都是組織部門或國資委任命的，並且帶有行政級別，並沒有嚴格遵循上市公司董事長等高級管理人員的產生機制，與規范的上市公司自然形成的約束機制有很大區別。受體制影響，董事會與經理層的職責分工也不很明確。此外，還存在決策機制問題。國有資本與民營資本決策理念並不一致，國有資本的決策依據相對公益化，民營資本決策的出發點則是利潤最大化。
十多年來，煤炭產業從虧損走向輝煌，產能逐步擴張，從供給緊張到嚴重過剩，又重回困難，現在的日子甚至比十幾年前還艱難。這些與產業內部企業主體的決策機制不無關系。若在混合所有制經濟條件下，兩種決策機制能有機結合，或許能在一定程度上避免這種情況。國有資產流失的擔憂也是國有企業在推進混合所有制實施上遇到的阻礙，同時，資本運作政策、幹部管理政策、產業政策的不配套，也使得煤炭產業不能順利地構建混合所有制。
比如，冀中能源集團在山西與民營企業進行合營，國有、民營股份佔比為6︰4，國有資本控股並承擔主要的經營管理職責。但在利益分配的時候就產生了問題：代表國有資本的管理人員的收益以薪酬體現，民營資本代表人的收益則是以分紅體現，二者之間相差懸殊，雖然與「按生產要素分配」不相矛盾，但在個人之間難免產生心裡不平衡，也會由此帶來一系列問題。這是既存的也是將來發展混合所有制經濟過程中存在的隱患。也許民營企業控股可以較好地解決類似問題，但從目前的體制看，很難過渡到這一步。
翟德元（內蒙古伊泰集團投資公司副總經理）
混業合作的空間在哪裡
國有企業與民營企業存在很多差別。在運行管理與決策機制上，國有企業信息傳遞與反饋慢，民營企業在決策機制上則更有效率；在薪酬與收益分配上，國有企業機構復雜、人員較多，與人員機構相對精簡且實施按股分紅的民營企業相比，相差較大；國有企業有政策優勢，民營企業有市場優勢，但從長遠看，由於市場在資源配置中起決定性作用，國有企業的政策優勢將逐漸淡化。那麼，發展混合所有制經濟，國有企業與民營企業的合作途徑在哪裡？
筆者認為，在原有業務的基礎上合作空間不大，有效的合作途徑應在「新業務、新產業」上。新業務，是指某一個項目在規劃、開發時就能夠真正實現聯合發展，如共同去新疆開發煤田等；新產業，是指在風險共擔、利益共享的原則下共同發展新興產業。需要強調的是，「一邊倒」的合作模式是成功的基礎，如伊泰集團作為主體與粵電集團、晉能集團在酸刺溝煤礦—坑口電廠項目上進行合作，粵電集團和晉能集團只參股，不介入運營管理。再如伊泰集團與鐵路公司的合作，也是參股，只求保障運力與分紅，不介入運營管理。考慮到分配機制等方面的差異性，將來發展混合所有制經濟，不排除非國有經濟佔主導。
聶銳（中國礦業大學管理學院執行院長）
權益劃分等問題待解
根據十八大報告對於混合所有制的定義，混合所有制是國有、集體和個人混合的產權組織形式。那麼，各種產權結合在一起後，其處置權、分配權、流通權等不可避免地會產生一些問題，而混合所有制里各主體之間決策權、分配權的配置問題想必也會讓人頭疼。
從資產的流動來看，私有資產向利益最大化的方向流動，國有資產則不同，它是側重於公益性的，因此在決策時就會出現「私有資產從利潤最大化角度希望進入，而國有資產基於公益性考慮不能進入」的情況。在進入和退出方面也有悖論，即國有資產應該退出競爭行業，那麼混合之後的主體還要不要進入競爭行業？公平機制如何體現？
治理結構層面，在實踐中也出現了很多問題。如高管的任命，現代企業制度要求，高管應由股東大會推舉，董事會決定。但在混合所有制情況下，仍會有很多高管由組織部門任命，這就產生了矛盾——私有產權方對任命幹部認不認可？不認可怎麼辦？
再如激勵機制，國有企業高管是委託代理人，而非產權所有者；私有企業高管則一般是產權所有者，股權收益分配自由，混合之後，就會出現兩類高管在待遇方面極大的「不公平」；若將股權收益分配給管理者，則會帶來國有資產流失問題，主管部門也不認可。
因此，在諸如此類的一系列基本問題沒有得到解決的情況下，混合所有制到底能不能搞？能不能搞出中國特色？我們樂觀其成。
㈢ 中國保險信息技術管理有限責任公司 吳曉軍
2003-2007中國企業信息化功勛獎
姜建清中國工商銀行股份有限公司董事長
魏家福中國遠洋運輸（集團）總公司總裁
2007中國企業信息化年度領袖人物大獎
周中樞中國五礦集團公司總裁
2007中國企業信息化年度成就大獎
黃天文中國中鋼集團公司總裁
最具遠見的信息化領導者獎
費聖英江蘇省電力公司總經理
李長進中國中鐵股份有限公司總裁
劉安東中國郵政集團公司總經理
馬宗林華北電網有限公司董事長
萬峰中國人壽保險股份有限公司總裁
王青海首鋼總公司總經理
楊傑中國電信集團公司副總經理
殷作如開灤（集團）有限責任公司總經理
祝幼一國泰君安證券股份有限公司董事長
2007中國企業信息化年度CIO大獎
強偉首鋼總公司CIO
柳博亮中國網通（集團）有限公司信息化部總經理
傑出信息化領導者獎
陶萍安徽省電信有限公司董事長、總經理
付鋼百洋醫葯集團有限公司總裁
何書平烽火通信科技股份有限公司總裁
陳剛佛山澳美鋁業有限公司董事長兼總經理
楊其國哈爾濱汽輪機廠有限責任公司董事長，總經理
靳東濱海南省電信有限公司董事長兼總經理
申明新河北金牛能源集團有限責任公司副總經理
梁金久龍口礦業集團有限公司總經理、董事
張東海內蒙古伊泰集團有限公司總經理、董事長
郝榮亮上海寶鋼設備檢修有限公司副總經理
劉衛東神龍汽車有限公司總經理
陳加成新奧集團股份有限公司副總裁、集團信息委員會主席
鄧敏宜賓天原集團股份公司黨委副書記副總裁
周忻易居（中國）控股有限公司總裁
熊劍濤招商證券股份有限公司副總裁
姚季鑫浙江三獅集團有限公司董事長、總經理
石曉丁中國北車集團大同電力機車有限公司董事長、總經理
吳永良中國東方航空集團公司副總會計師兼資產管理部部長
張建華中國網通（集團）有限公司遼寧省分公司黨組書記、總經理
趙印軍中鐵電氣化勘探設計研究院有限公司總經理
周永森上海煙草（集團）公司副總經理
謝伯卿湖北中煙工業有限責任公司副總經理
傑出信息化主管（CIO）獎
鄧克蘇奧克斯集團信息管理部經理
賀利中國國際航空股份有限公司副總裁
胡臣傑中國南方航空股份有限公司CIO
金和平中國長江三峽工程開發總公司信息中心主任
李丕征中國郵政集團公司信息技術局局長
劉輝中國中鐵股份有限公司副總裁、總工程師
王恆中國銀河證券股份有限公司信息技術部總經理
王樹林中國樂凱膠片集團公司集團副總經理
王卓中國中信集團公司中信集團管理信息部主任
吳雲峰三一重工股份有限公司IT總監
傑出信息化應用推動者獎
白偉強內蒙古遠興能源股份有限公司信息化管理部經理
干益民中國東方航空集團有限公司資金管理處處長
高俊鵬哈爾濱汽輪機廠有限責任公司技術管理處副處長
何曉群開灤（集團）有限責任公司副總工程師
李富全四川沱牌曲酒股份有限公司總會計師
李劍偉宜賓天原集團股份公司總裁辦公室經理
李培松江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼有限公司常務副總經理
李賢有中國北車集團大同電力機車有限公司副總經理
林郁龍岩煙草工業有限公司計算機中心主任
劉雁華中紡糧油進口有限責任公司公司副總經理
駱曉華浙江三獅集團有限公司CIO、總經理助理
馬國東中國煤炭地質總局主任工程師
湯永靈洛陽北方易初摩托車有限公司財務副總經理
王若冰吉林吉恩鎳業股份有限公司企劃部主任
王三民內蒙古伊泰集團有限公司企業管理部部長
王奕軍中國樂凱膠片集團公司經理
肖殷洪中國民航信息網路股份有限公司副總經理
邢建偉先聲葯業集團有限公司總裁辦副主任
殷建豪中糧集團有限公司集團辦公室副主任
優秀信息化主管（CIO）獎
常智四川石油管理局地球物理勘探公司物探研究中心主任
陳鋼華立集團股份有限公司信息中心主任
陳江寧航天信息股份有限公司副總經理
杜澤春四川沱牌曲酒股份有限公司財務副總監/信息部經理
馮華西安高科（集團）公司信息中心主任
高桂勇內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司???信息化推進處處長
郭珅福建省工業設備安裝有限公司信息管理部經理
郝子現許繼集團有限公司信息中心主任
雷洪文洛陽北方易初摩托車有限公司信息管理部經理
李琴百洋醫葯集團有限公司信息總監
李迅西南鋁業（集團）有限責任公司副總經理兼CIO
劉道雙宗申產業集團有限公司CIO兼製造中心副主任
劉海峰華孚控股有限公司信息中心總經理
呂雙寧河北承德露露股份有限公司信息部經理
馬軍長安汽車（集團）有限公司集團公司副總經理
阮闖廣東珠江投資股份有限公司集團信息化辦公室主任
蘇櫚波司登股份有限公司CIO
譚元戎雲南省農村信用社科技結算中心科技結算中心主任
王冬梅北京首都機場集團公司信息部總經理
王敏太平鳥投資集團有限公司信息部經理
王艷梅福田雷沃國際重工股份有限公司信息中心主任
王燁中鐵電氣化勘測設計研究院有限公司信息管理中心主任
王勇浙江富春江通信集團有限公司信息中心主任
韋有雙新奧集團股份有限公司CIO
文欣榮中國鋁業股份有限公司信息部副總經理
徐海青青島啤酒股份有限公司信息管理總部部長
徐慧大全集團有限公司信息部總經理
嚴寅福建恆安集團有限公司系統部總經理
楊洪和山東德棉集團有限公司信息中心主任
姚宏偉哈爾濱汽輪機廠有限責任公司副總經理
葉渝濤北汽福田汽車股份有限公司綜合管理部科長
殷明招商證券股份有限公司信息技術部總監
袁戎錦西天然氣化工有限責任公司信息中心主任
曾祥雲天津天士力集團有限公司CIO
張楠東北特殊鋼集團有限責任公司集團副總工程師?信息中心主任
趙軍江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼有限公司主任
鄭戰輝中國神馬集團有限責任公司信息情報中心主任
周明德湖北中煙工業有限責任公司技術中心主任
趙華山東魯北企業集團CIO
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈣ 伊泰集團董事長閨女叫什麼
陝煤集團董事長華煒與總經理楊照乾、副總經理尤西蒂、朱周岐等領導熱情接待了內蒙古伊泰集團的訪問團，並召開了座談會。
㈤ 內蒙伊泰集團副總有哪些
退休付總經理康志詳細情況
㈥ 張東海是誰
男，1958年生於秦皇島，滿族，號醉痴。出生於藝術世家，自幼酷愛繪畫。現為香港城市藝術學院客座教授，秦皇島市美術家協會理事，陽山書畫院院長，從事工筆畫創作、研究和《非物質文化遺產----平板玻璃畫》的搶救、整理和傳承工作。1986年師從我國著名工筆畫大師中央美院教授黃均先生，1990年進修於北京畫院，深得花鳥畫創作室主任王慶生教授賞識，並有幸得到中國畫研究院劉凌倉、潘潔茲等大家指教，受益匪淺。
1、秦皇島工筆畫家
2、常州高新區管委會主任
3、山西師范大學教授
4、江西省鹽業集團公司副總經理
5、黑龍江省畫院專業畫家
6、河北青年作家
石河子大學教授
7、內蒙古伊泰集團有限公司總經理
㈦ 鄂爾多斯首富
樓主你好，本人是地道的鄂爾多斯市東勝區人。 1樓純屬胡說，哪有什麼楊致遠。鄂爾多斯集團董事長是王林祥，楊致遠是副總裁。 至於首富，當屬張雙旺、張東海父子，所執掌伊泰集團公司為中國企業500強（第248位）、全國煤炭企業百強（第20位）、鐵道部確定的百家運輸大客戶和內蒙古自治區煤炭50強之首，被內蒙古自治區人民政府確定為到2010年煤炭產銷超過5000萬噸的重點企業，被國務院列為全國規劃建設的13個大型煤炭基地骨幹企業之一。 到 2010 年，集團公司原煤年生產洗選能力達到 5000 萬噸；煤炭銷售量達到 4000 萬噸，煤炭就地轉化量達到 1000 萬噸；總資產達到 100 億元，比 2003 年增長 4 倍；職工平均工資達到年 10 萬元。
㈧ 伊泰集團人力資源部和伊泰置業人力資源部現任部長叫什麼啊
伊泰集團人力資源部和伊泰置業人力資源部現任部長叫 張海鵬
㈨ 采礦工程
現在大部分是在礦山了，研究生可以進設計院，博士優秀的可以留校。
這是個艱苦專業，要想學這個專業，就要提前做好吃苦的准備。
在設計院工作也是成天往礦區跑的，環境不好。
在礦區工作也不好安家，安家大部分是在縣城。
安在市區裡面你也是一個月住不了一次。
如果家裡經濟條件可以，選專業還是慎重。
免得畢業後，出來落差太大，承受不起打擊。
讀這個專業也得選個好點的學校，金屬礦選中南，煤炭選東北最好
㈩ 2007年度中國企業信息化500強入選個人名單
2003-2007中國企業信息化功勛獎
姜建清中國工商銀行股份有限公司董事長
魏家福中國遠洋運輸（集團）總公司 總裁
2007中國企業信息化年度領袖人物大獎
周中樞中國五礦集團公司 總裁
2007中國企業信息化年度成就大獎
黃天文中國中鋼集團公司 總裁
最具遠見的信息化領導者獎
費聖英 江蘇省電力公司 總經理
李長進 中國中鐵股份有限公司總裁
劉安東 中國郵政集團公司總經理
馬宗林 華北電網有限公司 董事長
萬 峰中國人壽保險股份有限公司 總裁
王青海 首鋼總公司 總經理
楊傑中國電信集團公司 副總經理
殷作如開灤（集團）有限責任公司總經理
祝幼一國泰君安證券股份有限公司董事長
2007中國企業信息化年度CIO大獎
強偉首鋼總公司 CIO
柳博亮中國網通（集團）有限公司信息化部總經理
傑出信息化領導者獎
陶萍安徽省電信有限公司 董事長、總經理
付鋼百洋醫葯集團有限公司 總裁
何書平 烽火通信科技股份有限公司 總裁
陳剛佛山澳美鋁業有限公司董事長兼總經理
楊其國 哈爾濱汽輪機廠有限責任公司 董事長，總經理
靳東濱 海南省電信有限公司 董事長兼總經理
申明新 河北金牛能源集團有限責任公司 副總經理
梁金久 龍口礦業集團有限公司 總經理、董事
張東海 內蒙古伊泰集團有限公司總經理、董事長
郝榮亮 上海寶鋼設備檢修有限公司 副總經理
劉衛東 神龍汽車有限公司 總經理
陳加成 新奧集團股份有限公司副總裁、集團信息委員會主席
鄧敏 宜賓天原集團股份公司黨委副書記副總裁
周忻易居（中國）控股有限公司 總裁
熊劍濤 招商證券股份有限公司 副總裁
姚季鑫 浙江三獅集團有限公司 董事長、總經理
石曉丁 中國北車集團大同電力機車有限公司董事長、總經理
吳永良 中國東方航空集團公司副總會計師兼資產管理部部長
張建華 中國網通（集團）有限公司遼寧省分公司 黨組書記、總經理
趙印軍 中鐵電氣化勘探設計研究院有限公司 總經理
周永森 上海煙草（集團）公司 副總經理
謝伯卿 湖北中煙工業有限責任公司 副總經理
傑出信息化主管（CIO）獎
鄧克蘇 奧克斯集團 信息管理部經理
賀利 中國國際航空股份有限公司 副總裁
胡臣傑 中國南方航空股份有限公司 CIO
金和平 中國長江三峽工程開發總公司 信息中心主任
李丕征 中國郵政集團公司 信息技術局局長
劉 輝中國中鐵股份有限公司 副總裁、總工程師
王恆中國銀河證券股份有限公司 信息技術部總經理
王樹林 中國樂凱膠片集團公司 集團副總經理
王卓 中國中信集團公司 中信集團管理信息部主任
吳雲峰 三一重工股份有限公司 IT總監
傑出信息化應用推動者獎
白偉強 內蒙古遠興能源股份有限公司 信息化管理部經理
干益民 中國東方航空集團有限公司 資金管理處處長
高俊鵬 哈爾濱汽輪機廠有限責任公司 技術管理處副處長
何曉群 開灤（集團）有限責任公司 副總工程師
李富全 四川沱牌曲酒股份有限公司 總會計師
李劍偉 宜賓天原集團股份公司 總裁辦公室經理
李培松 江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼有限公司 常務副總經理
李賢有 中國北車集團大同電力機車有限公司 副總經理
林郁龍岩煙草工業有限公司計算機中心主任
劉雁華 中紡糧油進口有限責任公司公司副總經理
駱曉華 浙江三獅集團有限公司 CIO、總經理助理
馬國東 中國煤炭地質總局主任工程師
湯永靈 洛陽北方易初摩托車有限公司 財務副總經理
王若冰 吉林吉恩鎳業股份有限公司 企劃部主任
王三民 內蒙古伊泰集團有限公司 企業管理部部長
王奕軍 中國樂凱膠片集團公司 經理
肖殷洪 中國民航信息網路股份有限公司 副總經理
邢建偉 先聲葯業集團有限公司 總裁辦副主任
殷建豪 中糧集團有限公司 集團辦公室副主任
優秀信息化主管（CIO）獎
常智 四川石油管理局地球物理勘探公司 物探研究中心主任
陳鋼 華立集團股份有限公司 信息中心主任
陳江寧 航天信息股份有限公司 副總經理
杜澤春 四川沱牌曲酒股份有限公司 財務副總監/信息部經理
馮華 西安高科（集團）公司 信息中心主任
高桂勇 內蒙古鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司??? 信息化推進處處長
郭珅 福建省工業設備安裝有限公司 信息管理部經理
郝子現 許繼集團有限公司 信息中心主任
雷洪文 洛陽北方易初摩托車有限公司 信息管理部經理
李琴 百洋醫葯集團有限公司 信息總監
李迅 西南鋁業（集團）有限責任公司 副總經理兼CIO
劉道雙 宗申產業集團有限公司 CIO兼製造中心副主任
劉海峰 華孚控股有限公司 信息中心總經理
呂雙寧 河北承德露露股份有限公司 信息部經理
馬軍 長安汽車（集團）有限公司 集團公司副總經理
阮闖 廣東珠江投資股份有限公司 集團信息化辦公室主任
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王冬梅 北京首都機場集團公司 信息部總經理
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王艷梅 福田雷沃國際重工股份有限公司 信息中心主任
王 燁 中鐵電氣化勘測設計研究院有限公司 信息管理中心主任
王 勇 浙江富春江通信集團有限公司 信息中心主任
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徐慧 大全集團有限公司 信息部總經理
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楊洪和 山東德棉集團有限公司 信息中心主任
姚宏偉 哈爾濱汽輪機廠有限責任公司 副總經理
葉渝濤 北汽福田汽車股份有限公司 綜合管理部科長
殷明 招商證券股份有限公司 信息技術部總監
袁 戎 錦西天然氣化工有限責任公司 信息中心主任
曾祥雲 天津天士力集團有限公司CIO
張楠 東北特殊鋼集團有限責任公司 集團副總工程師? 信息中心主任
趙 軍 江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼有限公司主任
鄭戰輝 中國神馬集團有限責任公司信息情報中心主任
周明德 湖北中煙工業有限責任公司 技術中心主任
趙華山東魯北企業集團 CIO