先機企業集團法人代表

『壹』 想了解了解阜興集團董事長朱一棟的人物經歷和創業故事

朱一棟

1、1982年出生於江蘇鹽城阜寧，2005年畢業於加拿大約克大學。

2、2005年8月回國創辦上海莎博化工科技有限公司，2008年中旬被風投機構收購。

3、2009年，朱一棟回到阜寧稀土工廠，收購深圳股東及蘇州股東的全部股權，帶領阜寧稀土從合夥制走向家族企業。

4、2010年朱一棟擔任阜寧稀土實業有限公司總經理，獨特市場判斷，在香港、日本、德國注冊多家貿易公司，在國際市場做多稀土出口，將大量庫存及自有配額在2年內完成近20倍收益。

5、2018年6月失聯。

人物事件

1、2018年8月14日，中國證監會發布了市場禁入決定書，決定對對朱一棟採取3年證券市場禁入措施。

2、2018年8月29日，潛逃境外兩個多月的阜興集團董事長朱一棟被上海警方押解回國，公安機關將在查清朱某某涉嫌證券犯罪的同時，依法全面偵辦其涉嫌的其他經濟犯罪案件，竭盡全力追贓挽損。

3、2018年9月，證監會對阜興集團及相關當事人利用資金優勢、信息優勢操縱大連電瓷（002606.SZ）股價的行為，正式作出行政處罰，朱一棟操縱市場實際虧損5.51億元，證監會對其給予警告，並處以60萬元頂格罰款，並處以三年證券市場禁入。

(1)先機企業集團法人代表擴展閱讀：

一：阜興集團

1、上海阜興金融控股（集團）有限公司於2011年05月04日成立，法定代表人朱一棟

2、阜興集團（阜興控股）以「阜民殷，興中華」為願景，「誠信合作，共存共贏」為目標。多年來與戰略夥伴友好合作、互惠互利，不斷開拓新市場、培育和發展具有自身特色的企業競爭力，以縱貫各領域的戰略視野，以及對行業的持續探索和發展趨勢的精準把握，阜興集團（阜興控股）構建商業地產、資產管理、金融、稀有金屬、健康醫療、貿易和文化傳媒等產業於一體的全方位戰略布局。

3、阜興集團（阜興控股）憑借對中國本土市場運行規律的深刻理解，嫁接全球資源，有效地匯聚了智慧、資源、優質資本，持續發展投資機會，為各領域客戶及合作夥伴量身定製契合於不同發展階段和業務需求的專業綜合解決方案。

4、阜興集團（阜興控股）擁有眾多的優質資產，涵蓋了住宅、寫字樓、酒店、商業綜合體以及現代物流產業園。投資建設上海市靜安區的上海恆利國際大廈，商務區域環境突出。上海漢中皇國際物業管理有限公司是阜興集團（阜興控股）旗下綜合物業服務機構，旨在為上海高端業主人群提供星級物業服務。

二：上海阜興集團合夥創始人

1、趙卓權，男，漢族，1982年9月生，浙江紹興人，同濟大學土木工程專業畢業。上海阜興集團合夥創始人，曾任阜興集團總裁，兼任東海證券股份有限公司董事。鑒於其經營金融、地產數十年的背景及個人本身對證券投資市場及金融市場信息變化的敏銳判斷，趙卓權先生帶領其團隊在近幾年的信託、PE、私募等金融領域中斬獲頗豐。

2、審時度勢搶占市場先機，推動企業飛速發展趙卓權是一個有抱負、有遠見的企業家，當他謀求企業的發展時應盡可能使自己站到政治和歷史的高度，從國際大市場的角度，審視經濟的走向，找准自己的坐標，藉以最大限度發揮自身的優勢，抓住發展機遇，獲得戰略上的主動權。國內市場經濟逐步走向成熟，市場越來越規范化，企業只有早規范，早主動，早佔有市場先機。

3、趙卓權先生具有數十年的實業背景。主要從事於地產、礦業、農墾、傳媒、金融等多個板塊業務。阜興集團以「真誠合作共存共贏」為公司宗旨，不斷開拓新市場、培育和發展具有自身特色的企業競爭力。

5、在趙卓權等人的正確指引下，阜興集團全球化進程進一步提速，經營服務、資本運作、文化管理、合作競爭、社會責任、外交資源，成為全球化的重要特徵。多年來，趙卓權不懈追求事業的成功，探索企業經營的真諦，堅持在創新中發展，在發展中創新，將企業發展壯大為全國大型集團企業、全國無區域企業集團，名列中國民營企業前列，在全國產生了廣泛的影響。

『貳』 恆大集團是干什麼的

恆大集團是一家以民生住宅產業為主,集商業、酒店、體育及文化產業為一體的特大型企業集團。

恆大地產集團有限公司（簡稱恆大地產）於1997年在中國廣東省廣州市成立，是中國恆大集團的下屬控股企業，也是集團的地產業務主體。

恆大集團是集地產、金融、健康、旅遊及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，年銷售規模超4000億，員工8萬多人，解決就業130多萬人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，已成為全球第一房企。

2017年8月1日，恆大集團總部和恆大地產集團、恆大金融集團總部正式入駐深圳辦公，而恆大旅遊集團、恆大健康集團總部則繼續留在廣州辦公。廣州和深圳「雙總部」戰略正式實施，兩個城市的總部員工各三千多人。

發展歷程

從第一個項目奠基到拓展全國50多個城市，恆大地產集團堅持「質量樹品牌、誠信立偉業」的方針，實施目標計劃和績效考核管理模式，滾動開發，高效運作，以「規模+品牌」的發展戰略形成了企業強大的體系競爭力，使恆大一直保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業的精品領袖。

艱苦創業 高速發展【1997-1999年】

公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大地產集團逆市出擊，搶佔先機，採取「短、平、快」的策略，首個項目金碧花園以「環境配套先行」的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。

其後，恆大經過三年艱苦奮斗，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產企業10強。

『叄』 我是個大學生，最近有一個軍民融合企業的調研，都說長虹是軍民融合的大型企業集團的代表

作為四川省軍工產業的龍頭企業和「軍民深度融合」發展的排頭兵，長虹近年來積極踐行「軍民融合」發展戰略，推動軍工產業發展，呈現良好增長勢頭。而且據了解，接下來長虹將進一步強化軍民融合深度推進，統籌公司上下軍民融合技術、產業發展的戰略規劃， 加強並購、合資，上市運作，搶占資產注入先機，提升資產證券化水平，樹立軍民融合企業標桿，實現差異化競爭，打造「智能製造+軍工」產業生態圈 。

『肆』 報業集團之類的書籍

隨著新聞傳媒的產業化、企業化和市場化運作的不斷深入，中國報業改革已開始參與全球媒體競爭。與企業集團一樣，報業集團也要不斷提升自己的核心競爭力。報業集團的核心競爭力，歸根結底體現在自己所生產的精神產品上，也就是說在正確輿論導向的前提下不斷改革創新，加快發展速度，做大做強媒體本身，使自己在市場競爭中立於
不敗之地。這就要通過深化內部改革，進行機制創新，盡快建立和完善現代企業制度，全面實行產業化運作，以資本運營謀求更大發展，使自己的團隊人才薈萃，具有持續穩定的增長能力，這是中國媒體改革和發展必須面對的課題。

一、報業核心競爭力概念的提出及形成

市場導向的體制轉軌既為中國報業的發展提供了強大的推動力，也促使報業資源不斷集聚。運營效率較高、人力資源豐富的報紙迅速發展壯大了自己的經濟優勢，同時也很快進行設備更新、聚集人才，進一步強化市場競爭的優勢地位，形成良性發展的格局，推動報業逐漸由粗放型向集約型發展。隨著競爭的加劇，媒體都努力把自己的規模做大。這不僅是競爭的手段，更是一種生存之道。所以，提高核心競爭力被逐漸提上日程。

我國的報業經濟既有產業經濟的屬性，又有上層建築的屬性，是一種特殊的產業。與境外成功的報業集團相比，我們的報業集團還處於起步階段。面對國內同行的激烈競爭和海外傳媒巨頭的競爭，我們要及時調整政策，整合資源，努力提高我國報業集團的核心競爭能力。

《哈佛商業評論》1990年提出「核心競爭力」的概念，指出：核心競爭力是一類知識，一組經驗，乃至一種策略，核心競爭力=核心業務+核心團隊。報業集團的核心業務應是以報為本，辦好報紙是重中之重；報業集團發展的基礎在主業，發展主業是報業集團的優勢，也是報業集團在市場競爭中的品牌所在。

目前報業集團的產業結構主要集中在由廣告、發行、印刷構成的報業經濟。「以報為主，以報為本」，這是報業集團打造核心競爭力的原則，但這與發展多元化經營並不矛盾。報業集團要做大做強，首先要在辦報上形成自己的特色、優勢和競爭力，適應現代都市運轉的節奏和當代市民的閱讀習慣，在繼承和發揚黨報優良傳統的基礎上，從宣傳的內容、形式、方法、手段等方面進行改革和創新。近年來，一方面報業集團的規模、運作水平、內部體制改革的廣度和力度都已經向前跨越很多，另一方面也要看到整個報業市場的運行還存在重復定位，體制改革不完善、不徹底等缺陷。特別是在全球媒介競爭日趨激烈的背景下，中國報業也擔負著日益重要的「守土之責」。報業市場的激烈競爭與改革開放的不斷推進，迫切要求報業集團盡快適應新時期的經濟、社會變革對新聞媒體的要求，培育自身的核心競爭力，積極有效地引導輿論，更好地滿足讀者的需求。

報業集團在報刊結構宏觀調整的過程中，在壯大了集團規模的同時，也帶來了對各報刊進行正確定位，根據子報子刊自身的特性、優勢，實行錯位競爭、提升核心競爭力的問題。報業的集團化發展，必然要考慮集團的規模效益和整體競爭力。黨報和子報子刊合理分工，盡可能多地覆蓋細分市場，形成協作優勢和整體競爭力。杭州日報報業集團從2002年以來，從報刊結構調整入手，對各報刊實施差異化競爭和品牌塑造戰略，優化報刊結構，提高辦報(刊、網站)水平，提升集團的核心競爭力，取得了明顯成效。2002年下半年，歷經十年風雨歷程的《杭州日報下午版》正式脫離日報，更名改版為以「反映都市經濟生活，指導百姓消費，服務地方經濟」為特色的《每日商報》。接著，將從公安系統劃轉的《眾安周報》，改造成一張面向廣大電腦愛好者和IT業人士的《e時代周報》，這份報紙也成為華東地區第一份網路報紙。年底前，從共青團系統劃入的《今日青年》雜志，抓住杭州成功申辦2006年休閑博覽會的契機，正式更名為《休閑》，成為國內第一本城市休閑生活類雜志。同時，加強重點報刊的市場培育，實施品牌戰略。作為黨報的《杭州日報》在調查研究的基礎上，以市場需求為改革坐標進行改擴版，調整版面，努力凸顯權威、必讀、可親的定位，增加了區(縣)市新聞版、杭州灣新聞版、社會新聞版等，使黨報更加貼近讀者，更加符合市場要求。已經在浙江省確立領先位置的《都市快報》,2003年兩次擴版，每周凈增版面96個，開創浙江「厚報時代」，擴版的同時努力使內容更豐富、版面更美觀，實現了量的增加與質的升華相統一，進一步增強了《都市快報》的市場競爭力。集團創辦的杭州網積極開拓經營之道，先後承接了「上城宣傳」、「西湖區視窗」、「杭州社科」和「杭州休博會」等網站、網頁的製作維護業務，實現經濟效益零的突破。通過調整，杭州日報報業集團形成了以《杭州日報》為核心，各具特色、差異競爭、協調發展的報業格局。2004年以來，在縣(市)區報整頓中，杭州地區保留下來的《蕭山日報》、《富陽日報》加盟杭報集團，集團在完成有償兼並工作後，指導兩張縣(區)報改變原來縣(區)委機關報的定位，在繼續服務當地的同時實現面向市場的轉型。11月，集團與餘杭傳媒中心合作創辦了引導城鄉居民生活，面向杭州及周邊市場的區域性報紙《城鄉導報》。實踐證明，報業集團要將自己的品牌充分利用好並延伸開去，延伸品牌包括自身內涵的提升和向子報子刊的擴展，以充分發揮黨報業已形成的品牌優勢，利用它的聲譽和在讀者中的認知度，與政府部門、兄弟媒體、中介機構、企業、廣告公司等合作，充分打造子報子刊的專業化優勢，這樣既可以擴大黨報品牌的影響力，又能夠發揮黨報與子報子刊的協同效應，凸顯整體優勢。

運作一張成功的報紙需要有自己的核心團隊。那麼，什麼樣的團隊可以稱之為核心團隊呢?報業集團需要三種人才合力，即會辦報的人才，會經營的人才，懂得報業運營的復合型人才。特別是懂得報業運營的復合型人才，必須具備政治家的敏銳、胸懷、智慧和藝術，有大局意識和社會責任感。人力資源乃媒體的第一生產力，務必經營好。廣州日報報業集團實行被稱為「12級台階」的激勵、約束機制。采編人員的工作業績既有量的考核，也有質的測度，每人月、季、年的業績和收入明明白白，充分調動了全體同人的積極性。杭報集團近年來也不斷深化管理體制改革和分配製度改革，強化激勵機制，有效地調動了員工的積極性和創造性，提升了集團整體的核心競爭力。

這些年來，我國新聞隊伍的整體素質有了迅速提高，但也應該清晰地認識到，我國新聞媒體仍缺乏一大批高素質的新聞從業人員。此類人至少應具備以下業務能力：一是能切實把握中國的實際情況，能運用現代語言向受眾表達傳遞信息；二是在其所從事的或負責報道的領域具有創新並能開拓新局面的能力；三是具有能和國際同行競爭、交往的能力；四是掌握現代化新聞手段，精通新聞業務，又是專門行業專家的能力。報業集團是從事新聞產品的企業，同樣要關注產品、關注市場，注重投入產出等。如果報業集團只注重新聞采編業務人才而忽視報業經營人才的培養，那就會在未來的競爭中落伍。目前，我國一些有遠見的報業集團紛紛著手培養自己的經營人才。杭州日報報業集團近年來也加大了人才培訓力度，從2003年起選派14名中層幹部參加中國人民大學媒介MBA培訓，堪稱大手筆。去年集團還與浙江大學管理學院合作，舉辦了為期4個月的工商管理培訓班，集團管理部門、經營部門負責人，報刊網站負責經營的班子成員以及管理部門員工110餘人參加培訓。集團還邀請喻國明、趙小兵等國內外著名專家學者來集團開設專題講座，幫助集團各媒體負責人和經營管理部門負責人了解新聞傳媒發展態勢，拓寬知識面。集團新出台的《關於進一步加強員工學習培訓工作的若干意見》，對有關培訓的內容、方法、待遇、獎勵等都作了明確規定。

要形成報業集團的核心競爭力必須通過改革去除弊端。長期以來，報社不是按照市場規則操作的企業。一些報紙出現嚴重的機關化、官僚化傾向，既不符合新聞規律，質量、效率也很難保證。而得到政策支持的報刊攤派發行方式，越來越不適應市場經濟環境，報刊影響力、權威性、嚴肅性也因此大打折扣。組建以黨報為核心的報業集團後，從原來純屬事業單位的黨報轉為營利組織(企業)，會產生一系列不適應的問題。報業集團的改革勢在必然，具有可行性和迫切性。誰走在改革的前面，誰就會獲得先機。

市場對報業集團的領導者提出的要求是：政治家的素質，新聞行家的水準，企業家的眼光。報業競爭集中表現為集團領導層駕馭市場能力的競爭。首先是要深化報業集團的內部改革，通過機制和體制的改革，建立一個好的激勵機制和完善的法人制度，將采編和經營分離，改善管理機制等；第二步是要實施產業化經營，通過上市融資與資本市場緊密合作，將報業集團由一個單一的信息宣傳單位轉變成一個產業化的企業；第三步進行跨媒體跨行業發展，發展多種經營，實現收入多元化。隨著報紙市場化程度的不斷提高，人才的競爭日趨激烈。在中國也會出現跨地區跨行業的大型傳媒集團，逐漸和國際接軌，與國外的大傳媒集團抗衡。只有認清報業改革和發展的必然趨勢，才能認准改革的方向，才能排除一切干擾，摒棄束縛我們手腳的傳統的運轉模式，創新思維，大膽探索，走出一條迅速提升報業核心競爭力的路子來。

二、新聞競爭的新形勢要求媒體建立先進的現代企業制度，實現不斷做大、做強的宏偉目標

中國加入世界貿易組織後，傳媒產業已成為國外一些媒介集團覬覦已久的「大蛋糕」。中國新聞媒體在競爭中能否獲勝，從經濟意義上說，關繫到能否在激烈的競爭中生存下來，進而能否獲得一定的收益；從政治意義上說，關繫到能否掌握意識形態工作的主動權，能否堅守住我們的輿論陣地，防止西方不良思潮的入侵。

面對競爭，中國新聞媒體必須做大做強，因此新聞媒體的集團化、規模化是必要的。但是，集團化並非根本目標。把多家報刊捏合在一起，構造大型報業集團，除了產權問題，還有控制力和管理水平問題。我們應該看到，西方媒體的優勢在於它們的現代企業制度模式，他們的媒體都是完全按照企業模式運作的公司。企業的目標是創造利潤；為了獲取利潤，企業必須具有效率；而企業的效率又來自於它的制度效率和經營效率兩個方面，而制度效率往往比經營效率更為基本。

我們的媒體如果不能扭轉企業制度的劣勢，參與國際競爭並取得成功是沒有希望的。成立了集團的媒體仍然要銳意改革，尤其要在體制上創新，努力建立現代企業制度。因為只有體制創新是傳媒經濟發展的突破口。沒有體制創新和改革的媒體集團是「翻牌公司」，是捆綁在一起的大舢板，而不是真正強大的航空母艦。

(一)報社原有內部治理結構存在的矛盾和缺陷

「國企病」一直是人們談論國企改革的一個沉重的話題，在新聞媒體單位中也普遍存在，主要表現在國有資產流失、用人問題上的隨意性和腐敗現象、受眾意識差、新聞產品質量低下等方面。根治新聞媒體單位的「國企病」，就要求建立現代企業制度。其主要病因在於新聞體制，在於新聞資產的所有權和經營權、支配權的分離，所有權者虛位，缺乏對經營者、支配者必要而有效的監督制約。

一是產權不清與監管缺位。我國傳媒業的產權和資產屬於國家所有，同時由於傳媒業的屬性是重要的宣傳喉舌，黨管媒體和黨管輿論的原則是由我國的國情所決定的。但對傳媒業的國有資產，卻沒有一個專門的政府部門進行全面監管，負責日常管理的黨委系統管理重點是輿論導向的把握，幹部的任命和管理。正如國有企業改革的重點是產權制度改革一樣，報業改革或者說傳媒業的改革重點也應是產權制度改革，使國家有效地對傳媒業的國有資產保值增值實行監管。

二是權責對稱與結構失衡。長期以來，實行的是社委會領導下的社長負責制或是編委會領導下的總編輯負責制，國家作為出資者、所有者的地位和身份體現不出來。這與國外傳媒業通常實行的公司制完全不同，決策職能、執行職能和監督職能集中在社長或總編輯身上，缺少權力與責任相對稱的激勵和約束機制。

三是市場績效與制度短缺。所謂市場績效，指的是媒體所生產的精神產品為廣大受眾所接受的程度，它反映生產運行的效率。現在的問題是用什麼樣的制度指標來衡量媒體的生產績效。我們的傳媒業在政策保護下實行行業壟斷，可以在事業單位的安樂窩中躲避風險。誠如西方傳媒業的做法，媒體的所謂發行量、收聽率、收視率等指標，也不能由媒體自行統計公布，否則就會影響數據的公正可信程度。優化資源配置，提高勞動生產率，滿足受眾市場的需求，提高市場運作績效，將是我們的媒體必須面對和解決的課題。

(二)建立現代企業制度的原則

在社會主義市場經濟條件下，新聞媒介應追求社會效益和經濟效益的統一。在某種意義上，經濟效益已經成為社會效益的一把標尺。有人擔心，如果承認新聞媒介是企業，那麼媒介一心向利，勢必會失去國家控制。我們必須承認，新聞媒體是生產精神產品的國有企業，由於其意識形態和信息產業的雙重屬性，因此是特殊的企業。

新聞媒體在建立現代企業制度時應堅持以下原則：一是編輯、經營兩權分離，使新聞媒體的雙重屬性在運行機制上得到明確、清晰的體現。二是明晰產權。要明確媒體產權主體為國有資產，通過國有資產管理局授權，以資本為紐帶，建立現代企業制度的媒體企業。媒體管理者代表黨委宣傳部和國有資產管理局經營媒體，將媒體變為「自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展」的法人實體和市場主體。三是建立公司治理結構。沒有公司治理結構，就沒有現代企業。其實質是要解決因所有權和經營權分離後產生的委託代理問題，它是規范委託代理各方之間關系的一種制度安排，並由此而形成的企業組織結構、體制或制度。做到權責分明，各司其職，激勵和制衡機制並存。

(三)從建立現代企業制度入手，在市場競爭環境中求生存求發展

在新聞改革過程中，現行「黨的新聞事業」的基本原則不能變。新聞改革需要有目標體制的完整設計，哪些需要改、應該怎麼改，需要在實踐中進行摸索。中國報業改革的方向是市場化，其目標是運用現代企業制度，將報社打造成「自主經營、自負盈虧、獨立的經濟實體」，綜合考慮其社會效益與經濟效益。

公司制是現代企業制度的基本形式。實行規范的公司制改革，使媒體成為適應市場的法人實體和競爭主體，應當是報業或者說是傳媒業改革的方向。聯系杭州日報報業集團的實際，我們認為體制改革的關鍵是建立符合媒體特點的集團法人治理結構及與之相適應的領導體制和運行機制。首先要解決集團企業法人的主體問題，在報業集團擁有全部資產的基礎上，組建國有獨資的集團有限公司，作為集團的母公司，由政府授權經營，使集團擁有法人產權，成為市場主體。同時，以集團公司控股的方式，對內部經營單位進行改制，建立以資產為紐帶的母子公司法人治理結構。

媒體與一般企業不同的是它具有「雙重屬性」，即宣傳喉舌的政治屬性和市場化運作的產業屬性。建立現代企業制度後，一個最明顯的變化就是強調公司的內部監控體系，重視激勵機制和約束機制的建立。在公司制改制中，杭報集團的基本做法是以產權制度為突破口，組建集團公司控股的若干個子公司，形成母子公司法人體系。杭報集團目前已在廣告中心、印務中心、杭州網、e時代周報社組建了有限責任公司，下一步還將對已成立的發行公司、物業公司進行重組。在組建和重組子公司的時候，杭報集團努力做到投資主體多元化。杭州網路傳媒有限公司引入了杭州廣電集團的資金。還分別引入民間資本組建了e時代周報社有限公司和浙江盛元印務有限公司。為調動經營管理骨乾的積極性，還讓經營班子及自然人入股。

三、報業集團核心競爭力培育的途徑

根據普拉哈拉德和哈默的核心競爭力理論，報業集團核心競爭力是指報業集團新聞采編業務的核心專長能力和媒體經營的核心專長能力的有機綜合體。它是以報業集團主體業務為核心形成的能夠贏得受眾、佔領市場、獲得最佳經濟和社會效益，並在眾多傳媒單位中保持競爭優勢的那些資源和能力，是在經營和發展中戰勝競爭對手的核心資源和能力的總稱。集團化的傳媒架構將是我國傳媒產業未來生存和發展的基本形式。但我們在認識上要清楚：小舢板捆綁在一起不等於一艘航空母艦。現在我們的集團化規模弱小，現在全國傳媒一年的廣告額僅為美國一個時代華納集團廣告額的六分之一。規模小還不是主要的，主要問題是傳媒的資本鏈、資源鏈、市場鏈、銷售鏈等等，還沒有整合為有機的整體。人們還是按照經驗在把握市場的需求和特點，這樣去組織傳媒的發展是危險的。我們需要建構式的發展模式，要重視傳媒市場的調研，用經營的理念和方法來運作，通過機制創新，實現對集團的共享資源進行有效開發。

實施新聞宣傳與經營二者分開，在解決產權安排、法人治理結構等根本性制度問題的同時，報業集團的管理形式和運行機制需要從根本上進行改革和創新。從報業生產流程來看，可分為五個層面。第一個層面是發行和廣告。第二個層面是新聞生產流程中諸多環節的經營。第三個層面是新聞生產相關產業的經營。第四個層面是報業集團無形資產的經營。第五個層面是傳媒的投資運營與資本運營。目前報業集團發展中的一個突出問題是：集團收入模式單一，創收來源狹窄，廣告收入成為集團主要的收入來源，絕大部分媒體的廣告收入占其總收入的80%以上，經營風險較大。其實，從報業生產流程來看，就會發現報業集團擁有寬廣的經營領域，巨大的盈利空間。關鍵是怎樣去發現、利用這些機遇和條件。培育報業集團的核心競爭力的途徑有很多，如資本運營能力、企業文化的建立等等。培育報業集團核心競爭力，是報業集團追求社會效益和經濟效益統一的保證，也是報業集團發展壯大的核心和關鍵。

西方傳媒巨頭的經驗表明，主營業務是否突出，是否具有競爭優勢，可以視為傳媒集團是否具有核心競爭力的重要標志。國內很多報業集團已經充分吸取了多元化發展的教訓，謹慎地投資完全非相關的領域。報業集團的首要任務是打造以「內容為王」的競爭優勢，力求在報道內容的豐富性、准確性和深度上做文章，提升報業集團的社會公信力。新華社副社長兼常務副總編輯馬勝榮認為，傳統媒體的優勢具有採集原創信息的實力，視頻媒體和網路媒體則在傳播手段和信息多元化方面有優勢，但原創信息是影響它們發展的根本因素。西方一些著名的新聞機構，為了吸引更多的客戶，也會在傳媒的公信力上嚴格把關。道瓊斯公司行為准則禁止記者和廣告人員進行短期的或投機性的投資，禁止他們在與工作有關的股票或行業中投資，確保客戶相信每篇報道都沒有利益沖突。

在提升社會公信力的同時，要強化品牌經營的能力。當今報業集團，無論是報道內容還是報道形式，同質化現象非常嚴重。單從傳播的內容、形式上很難區分誰是強者、誰是弱者。報業集團之間的競爭，已從單純內容上的競爭轉移到從內容到服務、從滿足人們一般要求到設法滿足特殊需要等系列化的競爭，是在更高層次上的品牌競爭。報業集團要在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須注重培育自己的品牌，讓受眾接受並認可這個品牌，從而建立起媒介品牌的忠誠度，掌握傳媒經營的主動權。

組織機構創新能力的培育也必須引起高度重視。報業集團組建後，重要的是對集團資源進行重新整合。根據集團發展的需要，對集團的人、財、物及傳播資源進行重新優化配置，按照傳媒產品的生產流程進行組織機構、人員配備、物資供應和傳播市場的重新定位、重新組合，達到最佳和諧狀態，從而提高媒體的信息生產能力，提高媒體的社會效益和經濟效益。

改革開放以來，各報業集團在內部機構設置上，基本上都組建了采編和經營管理兩大系統，個別單位把紀檢、黨政工團、後勤服務合在一起，單獨成立一個行政後勤管理系統。報業集團的采編管理部門成為專門負責新聞宣傳的業務領導機構，集中精力辦報；經營管理部門專門負責集團的經營創收。在財務管理方面，逐步確立采編、經營成本核算管理意識，普遍成立財務結算中心，實行集團財務統一管理、財務人員統一委派、二級單位獨立核算等制度，既最大限度地提高資金利用率，又有效地監督二級核算單位的財務狀況；在用人方面，則實行全員聘任制。

制度創新大大提高了報業集團發掘和培育新的經濟增長點的積極性，在經營創收、推進產業擴張方面的業績有了大幅度提高。如文匯新民聯合報業集團從2000年下半年起，經營管理體制實行轉軌，以經營業務的相關性、互補性、合作性為原則，將經營管理系統原有的13個中心重新整合，形成經營型和管理型的六大板塊，集團總經理室各成員受總經理委託，各人分管一個板塊，對其中的人事、分配、經營等實行一攬子統一管理，減少管理層次，提高運作效率。杭州日報報業集團經過深化改革，經營部門公司化改造已初顯成效，杭州網路傳媒有限公司、e時代周報社有限公司、浙江風行傳媒有限公司、浙江盛元印務有限公司先後成立並開展實質性運營。集團正在抓住整體納入杭州市第二批改革試點單位的契機，進一步理順集團體制，推進各項改革，推動集團上市進程。

報業集團要做大做強，不能盲目行事，它的後盾是發展所需的巨額資金。目前，報業資金的來源主要有三個：一是自我積累，二是跨行業資產重組，三是社會資金投入。與西方發達國家的傳媒產業相比，國內傳媒業的明顯不足是規模較小、資金實力薄弱、品牌認可度較低，還有計劃經濟時代遺留下來的體制的束縛。中國傳媒業要參與國際競爭，在全球傳媒一體化發展中占據重要位置，必須打造體制「發動機」，依靠體制創新，不斷提升報業集團核心競爭力。

『伍』 廣播電視集團最需要什麼精神

當前，全國人民正滿懷喜悅的心情慶祝黨的十六大勝利閉幕，各行各業迅速掀起了學習貫徹十六大精神的高潮。廣播影視是面向全黨全國的重要宣傳輿論陣地，廣播影視系統貫徹落實十六大精神做的怎樣，關繫到今後一個時期我們工作的狀況，關繫到廣播影視隊伍素質的狀況，也直接關繫到全黨全國對十六大精神的貫徹落實。在這樣的形勢下，我們召開這次廣播影視集團化建設座談會，對廣播影視系統認真學習貫徹黨的十六大精神，全面貫徹「三個代表」重要思想，加快廣播影視業的改革發展，具有重要意義。

這次會議的主題是：認真學習貫徹黨的十六大精神，全面貫徹「三個代表」重要思想，圍繞全面建設小康社會的奮斗目標和文化建設、文化體制改革的各項任務，進一步落實中辦17號文件的要求，總結工作，交流經驗，分析形勢，統一思想，大力推進廣播影視集團化的改革與發展。

一、前一階段廣播影視集團化改革的基本情況

近兩年來，特別是中辦17號文件下發一年多來，廣播影視集團化改革堅持以鄧小平理論為指導，全面貫徹「三個代表」重要思想，以發展為主題，以結構調整為主線，以壯大實力、增強活力、提高競爭力為目標，不斷取得新的進展。目前，全國已批准成立中國廣播電影電視集團和湖南、北京、上海、浙江、江蘇、山東、天津、四川、福建、重慶以及杭州、南京、長沙等14個廣電集團或總台，中國電影集團和上海、長春、西部、瀟湘等5個電影集團。總的來看，廣播影視集團化改革發展的態勢很好，進行了新探索，出現了新變化，取得了新成績，展現了新面貌。

（一）集團化改革的思想日趨統一，方向更加明確。集團化改革之前，對於要不要搞集團以及集團化究竟要達到什麼樣的目標，還存在著不同的認識和意見。經過近兩年來的實踐，特別是中辦17號文件的下發和貫徹，思想認識日趨統一了，對集團化改革目標的認識更加一致了。抓住機遇，深化改革，加快集團化改革和發展步伐，在較短的時間里把黨的重要宣傳輿論陣地做強做大，已成為廣播影視全系統的共識。

（二）積極探索集團化運作的新體制、新機制，改革逐步深化。已組建的集團積極進行了管理體制、運行機制等方面的改革，初步建立起了集團化運作的基本模式。一是與廣播影視政府行政管理部門基本上已實行政事職能分開，集團作為實體，專注於單一的運作職能，精力集中了，發展的空間大了，自身尋求發展的願望和內在的動力更強了。二是集團內部的領導和組織體制建設也得到加強，進行了一些有益的探索，積累了新經驗。如浙江形成了集團黨委會領導下的管委會、編委會分工負責制，集團領導核心的凝聚力大大增強，並且通過實施頻道?穴頻率?雪化管理改革，形成了集團管理機構和頻道頻率（中心）兩級管理體制，管理的層次減少了，管理的效率提高了。三是加快集團內部「化學反應」，加強內部結構調整和資源整合，積極推行人事、財務和資源開發「三統一」的工作取得明顯進展，上海、浙江等集團強化集中統一管理，資產由分散變為集中，科學分工，合理布局，進一步優化資源配置，基本形成了以廣播影視為核心母體，兼營影視製作、報刊出版、科技開發與網路等相關主體產業的專業化、規模化、集約化的發展格局，逐步邁上了集團化良性發展的軌道。

（三）高新技術運用取得進展，新業務、新市場得到進一步開發。集團在鞏固和拓展原有業務的同時，積極運用高新技術，推動新業務、新市場的開發，比如中國廣播影視集團的廣播式視頻點播、數字影院建設，上海文廣集團的移動電視、流媒體業務的開發等，都取得重要進展。

（四）宣傳影響進一步擴大，經濟效益穩步增長。通過集團化整體運作，集中資源，集中宣傳，優勢互補，互相配合，形成合力，整體推進，廣播影視的宣傳影響力和輿論主導力明顯增強，特別是在黨的十六大的宣傳中得到了充分體現，取得了顯著效果。同時，集團的經濟效益進一步增長，實力進一步增強。除財政撥款外，中國廣播電影電視集團今年預計創收達117億元，比去年的96億元約增長22％；中央電視台2003年度黃金段位廣告招標總額突破30億元，達到33億元，比去年增長26％。同10年前相比，上海文廣集團總資產增長了33倍，湖南廣電集團總資產增長了11倍，並且繼續保持著良好的增長勢頭。盡管內部整合工作任務繁重，以及受廣播影視行業廣告經營大環境的影響，浙江廣電集團今年的收入依然保持了13％以上的增長率。這些成績的取得，為集團下一步發展，為整個廣播影視的集團化改革打下了良好的基礎。

當然，由於各地實際情況不同，全國廣播影視集團化的改革與發展還不平衡，力度還不夠大，步子還不夠快。同時，職能不夠清、體制未理順、關系不協調、政策法規不配套等因素，還不同程度地影響和制約了集團化的改革和發展。我們應該重視這些不利的因素，正視工作中存在的各種困難和不足，並注意從實際出發，在今後的工作中有針對性地逐步加以解決。

二、以十六大精神為指導，大力推進廣播影視集團化改革與發展

黨的十六大是我們黨在新世紀召開的第一次代表大會，也是我們黨在開始實施社會主義現代化建設第三步戰略部署的新形勢下召開的一次十分重要的代表大會，對於黨和國家的事業的發展具有重大而深遠的意義。我們要按照中央「要用十六大精神武裝全黨，統一全國人民思想」的要求，認真學習領會黨的十六大精神，堅定不移地以十六大精神指導廣播影視的集團化建設，在前一階段工作的基礎上，進一步解放思想，開拓創新，加大力度，加快步伐，保證按中央的要求順利完成集團化改革與發展的各項任務，真正把我國的廣播影視事業做強做大。

（一）要從全面貫徹「三個代表」重要思想的高度來推進集團化改革與發展。「三個代表」重要思想是黨的十六大的靈魂。把「三個代表」重要思想寫進黨章，寫在黨的旗幟上，與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立為我們必須長期堅持的指導思想，這是十六大的歷史性貢獻，具有劃時代的意義。貫徹十六大精神，首要的、最根本的就是要全面貫徹「三個代表」重要思想，以「三個代表」重要思想統領廣播影視工作。一方面，我們要按照「三個代表」的要求，自覺為發展先進生產力、發展先進文化、滿足人民群眾日益增長的精神文化需求服務；另一方面，我們的各項工作都要體現「三個代表」，使廣播影視成為先進生產力、成為先進文化、成為廣大人民根本利益的實踐者、維護者。加快集團化的改革與發展，盡快把黨和政府的廣播影視這一現代化、高技術的宣傳輿論喉舌和重要思想文化陣地做強做大，把廣播影視這一特殊的大有發展前途的文化產業做強做大，正是為了更好地體現和實踐「三個代表」對廣播影視工作的內在要求。在集團化改革與發展工作中，凡是符合「三個代表」要求的就毫不動搖地堅持，凡是不符合的就要及時地予以糾正。廣播影視集團化改革與發展工作做得怎麼樣，效果如何，最終都要看是不是符合「三個代表」、是不是做到了「三個代表」。

（二）要用全面建設小康社會的目標來指引集團化改革與發展。黨的十六大縱觀國際國內形勢，站在歷史和全局的高度，提出全面建設小康社會的目標。這個目標作為有中國特色社會主義經濟、政治、文化全面發展的目標，把文化建設和經濟建設、政治建設有機地融為一體，極大地凸現了文化建設和精神文明建設的重要戰略地位。作為建設有中國特色社會主義文化的重要組成部分，廣播影視在全面建設小康社會的過程中擔負著崇高使命和重大責任。要緊緊圍繞全面建設小康社會的奮斗目標來展開廣播影視的各項工作包括廣播影視集團化改革與發展。要根據全面建設小康社會的奮斗目標，科學規劃並組織實施好我國廣播影視集團化的改革與發展，特別是要著力培育和形成若干個在國際國內具有較強實力、競爭力、影響力的跨地區、跨行業、跨國界的具有中國特色和國際影響的大型綜合性傳媒集團，使我國廣播影視業通過集團化的跨越式發展，影響遍及全國，邁入世界前列，從而更好地承擔起廣播影視在全面建設小康社會中的崇高使命，更好地發揮在正確引導社會輿論、建設先進文化、提高全民族思想道德和科學文化素質、增強國家綜合實力和民族凝聚力方面的重要作用。

（三）要抓住本世紀頭二十年重要的戰略機遇期來加快集團化改革與發展。黨的十六大在深刻分析當今世界發展的大勢和我國社會面臨的主要矛盾的基礎上，審時度勢，提出本世紀頭二十年為我國重要戰略機遇期這一科學論斷。根據中央的論斷和廣播影視的工作實際，本世紀頭二十年也是廣播影視非常難得、非常關鍵、非常重要的時期，我們必須緊緊抓住這個機遇期，加快發展。機遇可遇不可求，世界上很多事情的成功都離不開機遇。面對機遇及時抓住機遇，就能趁勢而上取得成功。機遇稍縱即逝，抓不住機遇、錯失良機就會貽誤大事，後悔莫及。發展是硬道理，是解決中國所有問題的關鍵，十六大特別強調「發展是執政興國的第一要務」，強調「一切妨礙發展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革除」。我們必須按照十六大的精神，在廣播影視工作中特別是在廣播影視集團化改革與發展中，牢固樹立發展的觀念，始終突出發展這個主題。廣播影視集團化改革並不是掛一個牌，建立起了集團就完事。組建廣播影視集團只是剛開了個頭，最關鍵、最重要、最具實質性的是集團組建成立以後怎麼辦。我們必須毫不猶豫地以發展為主題，一心一意謀發展，緊緊圍繞發展、圍繞把集團做強做大來做文章。只有我們發展了，壯大了，才能使堅持正確輿論導向，促進文化繁榮，滿足人民群眾日益增長的文化需求的要求不斷得到實現，才能在激烈的競爭中始終保持主動，使黨的宣傳輿論陣地不斷得到鞏固和加強。

（四）要依照加強文化建設和深化文化體制改革的部署來促進集團化改革與發展。黨的十六大明確提出要大力發展文化事業和文化產業，強調發展文化產業是市場經濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。文化產業的興起和迅速發展，是當今世界經濟文化發展的一個突出現象。文化產業的發展水平和實力，成為當今世界衡量一個國家綜合國力的重要標志之一。美國的文化產業已超過其他產業成為第一大產業，是美國推進全球化和對外經濟文化擴張的重要組成部分。在我國，傳媒業已經成為僅次於信息業、製造業、旅遊業的第四大產業，2001年利稅收入達1000億元，超過煙草業，而且繼續保持著良好的發展勢頭，大有潛力。廣播影視是重要的文化產業，在增強我國文化產業的整體實力和競爭力中，具有非常重要的地位和作用。大力發展廣播影視產業是加強文化建設、發展文化產業的客觀要求，而集團化正是廣播影視產業發展的必由之路。同時，我國的廣播影視又是特殊的產業，必須正確處理好其特殊性和一般產業屬性的關系，既不能因為它的特殊性而不強調它的產業發展，也不能因為它的產業發展而忽視它的特殊性。

加強文化建設，發展文化事業和產業，必須進一步深化文化體制改革。十六大明確提出，要繼續深化文化體制改革，抓緊制定文化體制改革的總體方案，要把深化改革同調整結構和促進發展結合起來，理順政府和文化企事業單位的關系，加強文化法制建設，加強宏觀管理，深化文化企事業單位內部改革，逐步建立有利於調動文化工作者積極性，推動文化創新，多出精品、多出人才的文化管理體制和運行機制。十六大還明確提出，深化行政管理體制改革，進一步轉變政府職能，改進政府管理方式，是當前我國政治體制改革的一項重要內容。這些對廣播影視的集團化改革與發展都具有非常重要、非常直接的指導意義，必須深入領會，認真貫徹落實。我們必須把廣播影視的改革置於整個國家的經濟體制改革、政治體制改革、文化體制改革的大局中來考慮。一是要「按照政事分開原則，改革事業單位管理體制」，理順廣播影視行政管理部門與集團和其他企事業單位的關系。這既是當前廣播影視行政管理部門自身面臨最為迫切的一個課題，也是推進廣播影視集團化改革需要解決的一個重要課題。二是要建立健全事業單位特別是集團內部的管理體制，理順集團與所屬單位的關系，探索事業單位企業化管理的新體制、新路子。三是要加快集團內部運行機制的改革，推動內部結構調整和資源整合，形成有利於集團規模化、集約化經營，有利於集團做強做大的運行機制。我們要通過改革，使廣播影視行政管理部門依法行政的職能切實得到加強，宏觀調控、行業和社會管理以及公共服務的水平切實得到提高。同時，也使集團獨立運作的能力切實得到加強，更好地專注於發展，專注於把事業做強做大。

（五）要根據與時俱進的要求來創新集團化的改革與發展。貫徹落實十六大精神，推進各項工作，堅持與時俱進至關重要。與時俱進就是要在我們的全部理論和工作中充分體現時代性，把握規律性，富於創造性，其核心就是要根據時代變化和實踐發展不斷創新。時代在進步，事業要發展，創新永無止境。廣播影視集團化本身就是順應時代變化和實踐要求進行改革創新的產物，能否始終保持與時俱進的精神狀態，直接關繫到廣播影視事業的前途和命運。我們要進一步解放思想，更新觀念，不斷開拓，深入創新，從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，善於研究實踐發展中出現的新現象、新問題，不斷進行新的探索，不斷開拓事業發展的新局面。比如，廣播影視行政管理的法規、規章和文件，大多都是在集團化改革前制定的。隨著集團化改革的深入，管理對象、管理方式、管理內容已經出現了一些新的變化，這就要求我們必須按照與時俱進的要求，適應集團化發展的新形勢、新情況，進行相應地修改、調整和補充。再比如，集團作為事業單位，究竟如何實行企業化管理，也需要我們在實踐中花很多精力去研究和探索。需要特別強調的是，廣播影視集團化本身沒有現成的、普遍適用的模式和經驗可以借鑒，而各地的實際情況又千差萬別，我們已經成立的集團有的叫集團，有的叫總台，在組織領導體制方面也並不是都一樣，而且隨著形勢的發展和集團化改革的深入推進，肯定還會出現很多新的現象、新的問題。這些都需要我們按照與時俱進的要求，緊跟時代，立足實踐，不斷探索前進，不斷開拓創新。只要是符合實際情況、符合時代和實踐的客觀要求，有利於集團發展的，我們都鼓勵大膽地試、大膽地闖。

三、當前推進廣播影視集團化改革與發展的工作重點

黨的十六大對文化體制改革做出了全面部署，中辦17號文件對廣播影視集團化改革與發展的指導思想、方針原則、目標任務等都提出了明確要求，現在的關鍵是要加快步伐，狠抓落實。這里強調幾點。

（一）進一步增強改革發展的緊迫感，加大改革創新的力度。當前，我國廣播影視業既有難得的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。展望世界傳媒業的發展變化，有五個特點值得我們關註：一是產業的集中度越來越高；二是國際化趨勢明顯，國際競爭日益激烈；三是本土化正成為一些大型跨國傳媒集團推行全球戰略、加緊世界擴張的重要手段，通過資本優勢在世界各地搶占市場、爭奪人才；四是高科技發展越來越快，特別是數字技術、網路技術給廣播影視帶來了革命性的變化，各國為此都加大了投入，力圖搶占廣播影視高新技術的制高點，在競爭中占據主動；五是多媒體綜合性發展，跨媒體、跨行業經營趨勢日益顯著。在世界傳媒業的這些發展趨勢下，我國傳媒業將不可避免地在更高層次、更廣范圍內參與國際競爭，給我們帶來了很大的壓力和挑戰。隨著加入世界貿易組織，電影和音像部分地、有限度地對外開放，這種壓力和挑戰將更加嚴峻、更加激烈。從國內看，黨的十六大勝利召開，我國進入了全面建設小康社會的新階段，迫切要求廣播影視業有新的更快、更大的發展，以更好地為全面建設小康社會提供強有力的輿論支持和精神動力，更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。時間相當緊迫，形勢十分逼人，不進則退。對此我們必須要有清醒的認識，進一步增強改革發展的緊迫感，加大改革創新的力度，通過深化體制、機制創新和技術創新，通過集團化的發展，盡快把黨的廣播影視事業做強做大，保證在國際國內的激烈競爭中立於不敗之地，完成好黨和人民賦予我們的歷史使命。

（二）進一步落實中辦17號文件的要求，確保集團化改革沿著正確的方向和已確定的總體目標順利推進。中辦17號文件是中央關於新聞出版廣播影視業改革的指導性文件，是對新形勢下新聞出版廣播影視業改革的全面部署，完全符合黨的十六大精神，符合「三個代表」的重要思想。我們必須繼續堅定不移地按照中辦17號文件及其實施細則的要求來推進廣播影視集團化改革。一是集團化改革必須堅持無論什麼情況下，黨和人民喉舌的性質不能變，黨管媒體不能變，黨管幹部不能變，正確的輿論導向不能變的原則。二是要以發展為主題，以結構調整為主線，著力推進體制改革和機制轉換，不搞翻牌集團和拼湊集團。要通過體制機制改革、結構調整、資源整合，使我國的廣播影視業從適應計劃經濟體制向適應社會主義市場經濟體制轉變，從分散經營向規模經營轉變，從數量擴張為主向素質提高為主轉變，真正把事業做強做大，走出一條新世紀廣播影視新的發展之路。三是要繼續堅持組建集團的標准和條件，統籌規劃，突出重點，不搞「遍地開花」，不是每個地方都要搞集團。要重點培養和扶持若干個有實力、有競爭力、有前途的集團，並通過這些集團的發展，爭取三到五年內在全國基本形成廣播影視集團化發展的新格局。當前特別要大力促進已成立的市級集團及地市電台、電視台、網路公司加入省級集團，使省級集團盡快發展成為全省性集團。正在積極推進的地市縣播出機構職能轉變，給省級集團在省內的整合帶來了良好的契機，省級廣電局對此要給予高度重視，在推進地市縣播出機構職能轉變的同時，大力支持省級集團對地市縣播出機構的整合，使這兩項工作緊緊統一在一起，相互配合，共同促進，最終達到雙贏。

（三）大力推進人事、財務和資源開發「三統一」，進一步建立健全集團整體規模運營的新體制新機制。實施「三統一」是集團化運作的關鍵，也是集團開展內部「化學反應」的核心內容，對於建立集團規模經營的新體制新機制，促進集團更快更好地發展具有十分重要的意義，必須堅定不移地大力推進。從已經成立的集團看，有的這方面已經做得比較好，但是還需要進一步完善；有的已經有了明確的方案，要抓緊落實；剛成立的集團要把實施「三統一」作為首要任務抓緊抓好。推進這項工作，認識一定要到位，決心一定要大。集團是經濟、社會、科技發展到一定程度、一定階段的產物，體現了產業發展對高度集中、統一經營的必然要求。集團重在「集」，沒有集中就不叫集團。不搞「三統一」，集團就是散的，就難以進行集團化運作，也不可能做強做大，這與我們推進集團化改革的目的是相違背的。當然，由於「三統一」涉及到內部管理體制和運行機制的重大變革，需要調整和處理好人、事、單位等各方面的關系，各個集團的實際情況又不一樣，在具體的實施過程中難免會有一些阻力和矛盾。因此，在「三統一」過程中，我們一定要做好深入細致的思想政治工作，制定切實可行的工作方案，把握好措施出台的時機，有領導、有計劃、有步驟地進行。

同時，要切實加強集團內部領導組織體制和制度建設，深化內部改革，積極探索事業單位企業化管理的新路子。要結合實際，制定集團保證黨的領導、思想政治工作、人事、分配、財務管理等方面的章程、制度和實施辦法，建立健全集團決策和調控體制，進一步規范管理重大的經營項目等。要適應市場經濟的發展，借鑒經濟領域改革的成功經驗，特別是要適應國家的稅制改革及新稅法的即將頒布，積極調整集團內部的法人結構、資產財務關系等。積極實施勞動、用工和收入分配「三項制度改革」，實行全員聘任制和勞動合同制，對特殊崗位、關鍵崗位和優秀人才，探索試行新的分配辦法。

（四）突出主業、強化優勢，帶動和促進集團整體快速發展壯大。廣播電影電視集團是以廣播電影電視為主業、兼營相關產業的綜合性集團。在集團化改革和發展中，我們必須始終抓住主業，突出主業，發展主業，這是我們的立腳點和根基所在。要正確處理主業與相關產業或副業的關系，從中外成功的企業集團和傳媒集團的發展來看，都是在充分利用自己的特點和優勢，依賴發展主業而強大起來的。主業不興，集團無望。集團要強大，首先必須把主業做好。尤其在集團發展的初期，必須緊緊抓住主業，發展主業，不能眉毛鬍子一把抓，一廂情願地貪圖虛大，盲目鋪攤子，上一些沒有關聯、沒有把握的項目。

在集團的多種產業中，必須確立明確的發展戰略，主要是五句話：強化優勢產業、扶持弱勢產業、改造傳統產業、開發新興產業、重視高新產業。當前以至今後一個時期，關鍵要抓好兩個方面「作用」的發揮：一是要充分發揮電視作為優勢產業的龍頭作用。電視是集團的核心業務，也是集團收入的最主要來源。從總體上看，電視的優勢和潛力還遠沒有得到最充分地發揮，作為強勢媒體的地位和作用還不可動搖。要通過集團化的運作，進一步強化電視優勢產業的作用，對業務結構、資源結構和資本結構進行調整，最大限度地利用和開發電視在集團化之前、在原有的體制內不可能發揮的優勢和潛力，使之更好地成為集團多種產業發展的火車頭。二是要積極發揮高新產業的帶動作用。廣播影視的高新技術特別是網路技術和數字技術發展很快，使廣播影視產業的結構、布局、內容和傳播方式等發生了明顯變化，新興的網路產業日益引人注目。我們要大力推進廣播影視的網路化、數字化，推進高新、新興產業的發展，從而帶動廣播影視產業的改造和優化升級，促進集團的迅速壯大，使我們的事業發展在新世紀邁上新台階。

（五）積極開發新業務、新市場，培育新的經濟增長點。要根據集團自身的實際情況，進一步加大結構調整和資源整合的力度，順應傳媒經濟發展的大趨勢，調整業務結構，在保持和強化現有優勢的基礎上，大力拓展有效益、有前途的新業務、新市場，使之成為新的經濟增長點。重點有五個方面。一是要改變目前廣播電視單純依賴廣告的經營方式和贏利模式，大力開拓節目市場，提高集團節目製作生產能力，增加節目經營的收入，使集團成為重要的節目生產商、供應商。「內容為王」，內容產業是我們的特有優勢，必須把發展內容產業、擴大節目製作生產與經營，明確作為集團發展的一個核心戰略。一個當代的廣播影視傳媒集團沒有節目製作公司是說不過去的。為此，必須進一步深化現有節目生產製作體制改革，組建獨立運作的節目製作公司，拓展節目市場。二是要大力開發有線電視網路。我國有線電視網路發展很快，正日益成為最有活力和投資吸引力的行業之一。目前存在的主要問題是：網路的管理和運營體制不順，全國的網路盡管在物理上已經成為一個整體，但中央與各省、各省與各市地縣的網路的管理與運營都還是分割的；網路的開發應用不夠，潛在資源沒有得到很好的利用，優勢沒有得到應有的發揮，效益不明顯等。開發有線電視網路主要從兩個方面著手：一方面是要抓緊組建全國性的網路公司，統一品牌，統一管理，統一運營。另一方面是充分利用廣播電視節目、電影和網路資源，在確保傳輸好中央和省廣播影視節目的前提下，在促進網路基本頻道業務穩定增長的同時，大力開發收費電視、視頻點播、數據廣播等網路新業務，使廣播電視網路真正成為廣播影視乃至整個信息產業新的經濟增長點。三是要憑借集團實力、品牌和資源，積極實施多媒體經營，如報刊、出版、音像等。集團的多媒體經營，一定要依託集團現有的資源，資源共享，優勢互補，良性互動，注重效益。四是跟蹤廣播影視業科技和市場的最新發展趨勢，積極開展對集團未來發展具有重要意義的新業務，如移動電視、流媒體等，搶佔先機，把握主動，佔領市場。五是積極實施「走出去」工程，拓展海外市場。

同志們，中國廣播影視的集團化作為廣播影視管理體制、運行機制的重大轉變，直接關繫到未來廣播影視業的發展。經過前一階段的努力，廣播影視的集團化已經取得了很大的成績，有了堅實的基礎，但必須看到，今後的路還很長，任務還很艱巨，還會遇到這樣或那樣的問題。廣播影視業既有一般行政屬性，又有意識形態特殊性；既是大眾傳媒，又是黨的宣傳思想陣地，事關國家安全和政治穩定，負有重要社會責任。我們一定要充分考慮我國國情，考慮我國廣播影視業的特殊性質、所承擔的重要宣傳任務及其所產生的重大影響，充分認識集團化改革是一個長期的過程，正確處理好積極主動和謹慎穩妥的關系，既要大膽推進，又不能急於求成，既要有決心，又要有耐心，扎扎實實地把集團化改革不斷推向前進。要根據黨的十六大精神，全面貫徹「三個代表」重要思想，按照中央關於文化建設和文化體制改革的部署，結合廣播影視業的發展實際，抓緊制定完善全國廣播影視集團化發展的總體規劃和布局，進一步明確廣播影視集團組建的條件、要求和審批程序，嚴格工作紀律，嚴格報批程序，保證整個集團化改革按照中央的要求積極健康有序地向前推進，開創我國廣播影視事業發展的新局面

『陸』 我想問一下企業網上銀具體的操作步驟,也就是一個網上銀行使用手冊,煩勞大家幫忙,謝謝

申請開通企業網上銀行
單位經辦人從網上下載或者到開戶行索取《中國農業銀行電子銀行業務申請表（企業）》及《中國農業銀行電子銀行服務協議》，按說明填寫，准備各項申請材料，到原開戶銀行提出開通申請。申請材料包括：
1．經辦人有效身份證件；
2．單位營業執照副本或有關批文；
3．企業代碼證；
4．法人授權委託書，即法人授權代理人辦理的書面委託；
5．網上銀行操作員的有效身份證件；
《中國農業銀行電子銀行業務申請表（企業）》填寫內容包括企業基本信息、管理人員信息、開通網上銀行的賬戶信息。在登記表和協議書上加蓋企業公章、法人代表或授權代理人簽章，每個開通賬戶信息必須加蓋預留銀行印鑒。如果單位需要申辦代收代付業務，自行下載並填寫《中國農業銀行網上銀行代理業務申請表》、《中國農業銀行網上收款業務服務協議》，並提交到開戶行。
我行受理人員審核登記表信息，核對賬戶預留印鑒無誤後與貴企業簽訂《中國農業銀行電子銀行業務申請表（企業）》，並將申請材料遞交我行受理中心進行集中注冊登記。在規定日期內，我行受理人員將通知單位經辦人員到我行領取注冊材料及電子證書。貴單位經辦人員收到返回的注冊材料及密碼信封時，請仔細檢查注冊信息是否和您填寫的信息一致，密碼信封是否破損。
網點申請成功後，我行服務人員將上門安裝調試讀卡器等設備，並對操作人員進行培訓，確保貴單位可以立即開始網上銀行之旅。

企業證書使用指南http://www.abchina.com/cn/hq/help.jsp/fid=35000042/id=70000076/sid=45000034/index.html

『柒』 某集團提前搶占市場贏得先機體現出唯物辯證法的哪些道理

首先體現了唯物辯證法的聯系觀，企業的生存和發展離不開市場需求。所以說一個企業要搶占市場，贏得先機。
其次體現了唯物辯證法的發展觀，某集團提前搶占市場先機，提現了用發展的觀點看問題，有創新思想。

『捌』 三星集團 是國家經營的么

三星集團是韓國的李氏家族經驗的民企，不是國家經營的。
三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法 人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。
集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的 旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三，日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。

『玖』 杜留記 山東濟寧信昌置業有限公司法人代表，希望可以了解他的個人信息，求高手幫忙，謝謝

山東濟寧信昌置業有限公司系民營股份制企業，成立於2003年，注冊資金5000萬元，法人代表杜留記。

公司成立於2003年，主要經營房地產開發，隨著公司的發展，憑借良好的信譽以及同行業優厚的實力，公司內部設置綜合辦公室，計劃處，財務處和工程部。現有管理人員30人，其中高中級職稱人員12人，直屬六個項目經理部。每一項目經理部都單獨運作項目。

2003－2008年公司在市中區范圍內征有土地6宗，共80餘畝。2004年陸續開工建設，已竣工的有市中區中區開發區6200平方米住宅樓一處，其中工廠一處車間4000平方米，車站南路玉竹園小區12000餘平方米住宅樓，上述所購土地在建工程主要是商務樓及宿舍，以及聖揚葯廠等工程項目20000餘平方米（其中工廠一處車間4000平方米）。

2009年公司著眼長遠又搶佔先機，運作北湖新區許庄街道辦事處甄庄村舊村拆遷改造工程項目，該項目土地80餘畝，規劃建設成高標準的高檔住宅小區，具有巨大的利潤空間和增值潛力，是一不可多得的商機。

公司在規劃建設系統有著良好的人際資源關系，熟悉房地產開發政策和市場，計劃整合現有財力及各方面資源優勢，創獨特之路，樹立起在城市建設及社會公眾中的品牌形象。

當今，隨著國家七部委等一系列政策的出台，房地產的門檻也越來越高，規劃越來越規范，精品意識、文化藝術特色越來越濃厚，市場競爭越來越激烈。成就未來，需攜手起來。本公司雖然是規模小，但卻有無窮的力量。願拿出畢生精力，頑強拼搏，追求卓越，給城市留下藝術作品。

信昌在房地產業也算剛剛起步，還年輕，但信昌人個個充滿朝氣，我們會憑借新穎的觀念，超前的思想，創造出濟寧房地產的精品。房地產業發展數十年，小區、大廈、寫字樓給我們的城市增添了許多美麗的色彩，但面對我們城市的規劃，大開發商在追求高利潤的同時，放棄了城市中許多需要插建的優越位置。我們公司抓住城市需要的契機，憑借我們現有的實力，為我們的城市畫龍添晴，我們相信美好的明天屬於信昌。