大股東買回員工持股

A. 大股東增持員工持股基金優先順序資金好嗎

當然好了，增加的持股數，這樣行情上漲，收益也會相應的增加

B. 公司為員工提供間接持股機會，值得購買嗎

針對你的問題要分開三個來回答：
1、公司股權激勵，與公司是否上市或者是否計劃上市沒有必然關系的，比如國內最大的民營電信公司華為，一直沒有上市，但是一直有員工持股。至於你所在的公司是否在籌備上市，你可以向其他同事打聽關於公司是否在籌備上市。
2、關於你的第二個問題：員工持股的，一般是針對在職員工的，你如果離職的話，公司會把你的股份收回的，收回後一般分配給新進來的員工。
3、公司上市後，就意味著股票可以上市交易，或者對於股權激勵的員工可以行使股票期權，也就意味著你的股票可以公開賣出去，或者等公司股票升值後，你可以選擇行使期權。
3、無論公司上市，或者未上市，股權激勵都是針對在職員工的，一旦員工離職或者被辭退的，公司都會收回你手中持有的股份。當然是以市場價格或者公司當時股價的對價有償收回。所以，無論怎樣，你手裡的股票還是有可能賺錢的。
1、

C. 公司持股和個人持股的區別

基本上沒有區別。作為公司投資者，公司享有與個人同等的權利。要抓住一點，股份公司每一股都是一樣的，行使權利就要取決於持有量的多少。至於所得稅和股息稅，最近的一項政策與持有期有關。公司所持股份一般為國有股。而且公司是控股方，有表決權。個人入股由個人承擔責任，公司入股則由公司整體承擔責任。
法律依據
《中華人共和國民法典》第五十八條：法人應當依法成立。法人應當有自己的名稱、組織機構、住所、財產或者經費。法人成立的具體條件和程序，依照法律、行政法規的規定。設立法人，法律、行政法規規定須經有關機關批準的，依照其規定。
拓展資料
一、員工持股之「利」
1、激發員工的股東意識，能起到長期激勵作用
在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。
2、能留住優秀人才
顯而易見，越是優秀的人才，在企業獲得的股權份額會更大，當企業價值不斷提升時，優秀人才對其股權利益的想像空間將會被「持股」這一事件放大，進而，會強化優秀人才對企業未來的認同，和對企業的忠誠和盡責。
3、為企業進行民主管理，提供股權基礎
再獨裁的企業，也需要適度的民主，因為，企業管理上的獨裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業無非是平衡點位不同而已。員工持股意味著股權的適度開放和分散，這些持有股份的員工基於股東身份，就會產生股權意識和股東責任，會對公司的發展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權民主和民主管理的前提。
員工持股的有點是「抽象的」，而且是「深遠的」，對其價值的理解是要超越「大股東意識」和「股權獨裁思想」的！

二、員工持股之「弊」
1、容易產生公司與員工的股權糾紛
股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。
2、防止股權激勵減損大股東對公司的控制力
如果不注意控制，極有可能造成公司被經理層控制或者產生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創始股東來講，產生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應該成為企業家進行股權激勵的警鍾。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。

D. 員工持股和自然人持股的區別

摘要 親

E. 上市公司員工持股股份是從大股東手裡拿嗎還是怎麼持有謝謝

上市員工持股是公司改制的時候出錢從大股東那兒轉過來的，或者直接就是出錢合資的原始股份，上市完成後會在中登公司登記報備，等到鎖定期過了就可以出售了。還有種就是上市公司上市之後為了鎖住核心員工，定向發行股票給那些核心技術人員以低於市價的優惠價格來約束員工共享企業的成長。也有鎖定期，企業盈利達標之後才能賣出。

F. 員工持股計劃的利弊

員工持股的有利方面：

員工持股一度被認為是調動員工積極性、增強投資者對企業信心的重要手段之一。其一，由企業員工掏錢，買進公司低價回購的股份，或由上市公司向員工低價定向增發，以確保員工持股計劃可以獲利。

其二，由上市公司掏錢買進本公司的股票，然後以福利的方式分發給公司員工。不論哪一種方式，能給股市帶來的增量資金都是有限的。尤其是就前者來說，要麼與上市公司的回購利好構成對沖，要麼在帶來增量資金的同時也帶來了同步的擴容。

員工持股的弊端：

有些企業為了鼓勵員工持股，甚至做出了「包賺不賠」的承諾，一旦員工持股出現虧損，由大股東補償員工損失，有的甚至做出了較高收益回報。在這樣的情況下，許多原本不想持股或者沒有能力持股的員工，也想方設法籌集資金參與到員工持股中來，結果大多出現了浮虧。

企業的實際運行情況，大股東也是負債累累，資金十分緊張，根本沒能力問責當初承諾。員工持股已成為當前證券市場一個難題，不僅會對持股員工帶來經濟損失，影響員工的工作積極性，而且會嚴重影響企業的市場形象，讓投資者對企業前景產生不信任感，從而形成惡性循環。

(6)大股東買回員工持股擴展閱讀：

員工持股計劃反而有可能危及到二級市場投資者的利益。比如向員工低價定向增發，其結果最終還是由二級市場的投資者來買單。而且為了員工持股得以最終套現，不排除上市公司製造各種利好的可能，向員工進行利益輸送。

但是員工持股計劃還有可能成為上市公司用來忽悠投資者的工具。比如在上市公司股價低迷，危及到公司再融資的時候，上市公司推出員工持股計劃，來刺激股價上揚，達到上市公司順利實施再融資的目的。如此一來，員工持股計劃反倒成了上市公司的「大忽悠」。

參考資料來源：人民網-對待員工持股 企業要慎之又慎

人民網-員工持股計劃是利好還是忽悠

G. 員工持股是怎麼一回事，是強制要求員工購買公司的股票嗎

不是。

員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。

包括兩種類型：

（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；

（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。

(7)大股東買回員工持股擴展閱讀

實施步驟

1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資

2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為

3、 員工持股計劃的設計

內容包括：

（1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。

（2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。

（3） 員工股票的託管。

（4） 員工股票的出售。

H. 請問員工持股計劃和股權激勵有什麼區別大家知道嗎

您好題主，中大咨詢的國企改革專家認為，相比股權激勵，
員工持股計劃中的股票來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，
大股東還可以直接向員工贈予股票；
並且員工持股計劃使大股東對企業管理、決策更具有控制力，
員工持股計劃主要通過企業自行管理或資產管理機構管理，而非員工直接持股，
因此大股東在影響和控制員工持股計劃所持股份表決權的行使上還是有操作空間的；
此外，員工持股計劃在績效考核方面更具有靈活性，
企業可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、
激勵對象工作等具體情況綜合考慮後，對員工持股計劃的業績考核進行設定；
在員工持股計劃中，若管理層及其他員工願意以更高的價格認購公司股票，
更加彰顯管理層對公司股價未來升值的決心，
因此具有一定的提振股價作用，如果我的回答能夠幫助到你，請給予採納哈，謝謝了。

I. 員工持股都可以有哪些權利

總的來說，有以下權利：
1.顯名權：顯名權就是作為股東登記在公司的股東名冊並在公司的工商注冊中登記為股東。很多員工持股計劃中員工股東只是隱名股東，也就是說，他們不能被登記為股東，而是由其他人（通常是創始股東或創始股東控制的一個持股機構——合夥企業或有限公司）代持其股權。
2.表決權：就是說員工股東有作為股東對公司事務進行表決的權利。如果員工是顯名股東，員工股東通常會有表決權，但經常也要把他們的表決權不可撤銷地授予創始股東。如果員工只是隱名股東，那就不一定有表決權了。之所以說「不一定」，是因為在股權代持的情況下，代持人與員工股東的關系又可分為兩種。第一種是代持人必須按照員工股東的意思行使股東的權利。第二種是代持人決定如何行使股東權利，員工股東無權干涉。在第一種情況下，員工股東有間接的表決權。在第二種代持情況下，員工股東就沒有表決權。通常是第二種情況。
3.經營權：就是說員工是否對公司的經營管理有一定的決定權，說白了，就是員工是否擔任管理職務。舉例說明，如果員工擔任董事、總經理、部門經理，就說明員工有經營權。如果只是一般的員工，就沒有經營權。是否有經營權直接決定公司對員工的考核標准。對於有經營權的員工來講，公司通常是以一定時期內的經營業績作為考核標准。例如，對於董事、總經理來講，就是整個公司的經營業績。對於銷售部經理來講，就是整個銷售部的銷售業績。對於沒有經營權的員工來講，例如工程師，公司往往是考核其是否達到了雙方約定的服務期。對於其中有明確開發任務的工程師來講，也可以將產品是否可以銷售作為考核標准。
4.收益權：這是員工股東最根本的權利，沒有這個權利，持股就沒有意義了。收益權可以分為兩大類，第一個是從公司分紅，第二個是轉讓股權。通常，創始股東和公司會對隱名股東的股權轉讓作出限制。
5. 知情權：這是員工股東收益權的重要保障，沒有這個權利，員工只能是創始股東和公司說什麼是什麼了。因此，員工必須有權了解公司的經營狀況，特別是與自己考核標准相關的經營指標。例如，如果以銷售利潤來考核技術員工，公司就必須向員工披露銷售利潤計算的方式及各個要素的數據，如銷售收入、銷售成本等。

J. 員工持股計劃與股權激勵能是一回事嗎

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。
1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於 12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12 個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12 個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。