雷士照明目前股份

1. 雷士照明股權之爭吳長江有責任嗎

雷士照明究竟是誰的孩子，究竟該誰說了算?正確的公司治理中，老闆與職業經理人也是互有分工與界限的，究竟是誰更可能越位和打球出界?中國商界仍然還處於「個人英雄主義」式的草莽年代嗎?這是吳長江與王冬雷之爭中需要關心的問題

2013年6月21日，香港，時任雷士照明首席執行官吳長江（右）及雷士董事長王冬雷（左）出席年會，宛如蜜月.

「吳長江到底是個什麼樣的人?比誰都愛雷士，卻把他持有的雷士股份賣的精光?說雷士是他的孩子，卻掏空雷士的錢為他老婆的地產公司、自己的恩緯西工廠違規
擔保?說運營商是他的兄弟，卻又欠大家幾個億的借款長期不還?董事會聘請他擔任CEO，免了他的職務，卻霸佔公司不走?看不明白!」

9月13日，雷士照明董事長王冬雷在新浪微博頻發感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒體采訪時，還是這樣描述與雷士照明創始人，時任CEO吳長江的關系：「跟吳長江遇到一起，是我命好!我們兩個攜手，簡直是絕配。」

不想世事無常。8月以來，這對曾經的「絕配」屢起爭執，並公諸於眾。

8月8日，雷士照明召開董事會電話會議，吳長江被免去了執行董事、CEO職務。

8月29日，雷士照明股東大會以95.84%贊成票的結果罷免吳長江董事及董事會下屬委員會的所有職務。而吳長江認為，他的股東代表未能與會，對此結果並不認可。

這是吳長江1998年創辦雷士照明至今，第三次被擠出董事會。即使在公司控制權戰爭日漸頻繁的今天，雷士照明和吳長江這樣的經歷也足以引發足夠的關注。況且，第三次雷士控制權之爭過程中，充斥了太多幾近狗血的「劇情」。

8月8日下午，也就是罷免吳長江CEO職務的當天下午，王冬雷出現在吳長江辦公室左近。網上流傳的視頻顯示，現場發生了肢體接觸，驚動了重慶當地警方。

此後，雙方各自通過新聞發布會、實名微博等渠道，指責對方在公司運營中違規甚至違法。

企業觀察報記者采訪發現，吳王之爭，王冬雷或有不當之處，不過作為國內唯一一個先後三次被趕出自己一手締造企業的人，吳長江理應更多地對自己的遭遇進行反思。

中國社科院世界經濟與政治研究所公
司治理研究中心主任魯桐表示：「一般中國人會比較同情創業者，但是從規則角度去看，不能用感情色彩掩蓋實質。雷士照明風波根本上還是創業者英雄主義作風與
PE強調的企業運營制度化、規范化理念上的沖突。」還有專家表示，要看清這裡面的曲直是非並不容易，但如果著眼於基本的商業邏輯，這裡面還是應該辨別與考
量幾個關鍵問題的。

考量一：

雷士究竟是誰的孩子?

第一個關鍵問題，是應該在這場爭斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是誰的孩子，這是討論問題的基點，有了這個基點，才能說，在這場爭斗中，首先誰該聽誰的。

吳長江習慣把雷士照明稱為自己的孩子，過去如是，現在也如是。

2013年元旦前夕，吳長江在微博上回應與德豪潤達(002005,股吧)的合作時表示，「請大家相信沒有人比我更熱愛雷士，我視雷士如自己的孩子」。與王冬雷鬧翻後，他又表示，「總把公司當作自己孩子，以至於到自私的地步」。

巧合的是，王冬雷也做過類似的比喻。2013年，王冬雷在公開場合表示，「我是做產業的，我把雷士當孩子養，當成終身的事業。」

對此，仁達方略咨詢公司總裁王吉鵬認為，不應該把經濟問題和道德、感情混為一談。「公司歸屬的客觀標准應該是股權。」

雷士照明的股權經歷了復雜的變化過程。吳長江結識王冬雷之時，雷士照明正處在第二次控制權爭奪的漩渦中。

2005年，由於發展理念不一致，吳長江與另外兩名雷士照明的創始人分道揚鑣，並支付了1.6億元的「分手費」。拿不出足夠現金的吳長江多方求助，還找到了柳傳志求援。

2006年8月14日，軟銀賽富以2200萬美元的代價，擁有雷士照明35.71%的股權。彼時吳長江占股40%。

2008年，為收購同屬照明行業的世通投資有限公司，手頭資金不足的雷士照明再次融資，在這次融資中，軟銀賽富再度出資1000萬美元，高盛出資3656萬美元。此時軟銀塞富的持股比例達到36.05%，成為第一大股東，吳長江以34.4%的股份居第二大股東。

2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛和吳長江等六大股東共同向施耐德轉讓2.88億股股票。此時，吳長江(包括其個人及通過全資公司NVC合計)的持股比例下降到了17.15%。

對於股權的連續下降，吳長江並不擔心。在他看來，「包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我，對我評價很高，他們很難找到我這樣一個有這么好的心態，這么盡心盡職，這么不辭辛苦做事的人。他們非常認同我，非要我來做雷士不可。」

話雖如此，當吳長江意識到其他大股東在人事任免等方面開始發言時，他開始通過杠桿式增持股票。資料顯示，2012年5月15日，吳長江以19%的比例重新成為第一大股東，較軟銀賽富僅高出0.52個百分點，在董事會發言權依舊微弱。

10天後，也就是2012年5月25日，雷士照明發布公告，吳長江因個人原因辭任董事長、公司執行董事兼首席執行官，並辭任公司董事會所有委員職務。同時，來自賽富亞洲的閻焱和來自施耐德的張開鵬分別繼任董事長、首席執行官。

與第一次一樣，在經銷商、供應商等支持下，吳長江得以重返雷士照明。為了解決給自己帶來麻煩的原有股東，吳長江嘗試引入新的投資人。

經人介紹，吳長江找到了王冬雷。彼時，王冬雷創辦的德豪潤達已成為小家電領域有影響力的企業，正在圖謀向LED產業轉型。

2012年12月5日，吳長江增持雷士照明股份至22.07%。兩周後，德豪潤達以共計16.54億港元收購雷士照明20.08%的股份，成為雷士照明第一大股東。同時，吳長江通過自己名下的離岸公司NVC公司入股德豪潤達，成為其第二大股東。

換股交易之後，吳長江大約獲得了3億元人民幣的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。

其後，根據王冬雷的說法，吳長江一再拋出手中的股票，「現在他已經把手中的股份賣得精光。」

「盡管現在他號稱手中還有從二級市場購買的2.74%的雷士照明股份，以及通過德豪潤達映射到雷士控股的5.13%，但我們查不到任何證據。」9月19日深夜，雷士照明董事會在回復企業觀察報記者采訪時表示。

漢理資本董事長錢學鋒認為，即便吳長江手中持有股份屬實，他在雷士公司中只是個小股東。

和君創業咨詢公司管理合夥人黃培看來，王冬雷進入雷士照明後，吳長江所持有的股份比例已決定了其更多的是職業經理人的身份。

從這一角度看，吳長江再把雷士照明稱為自己的孩子，從情感角度看尚可接受，如從市場規則和法理角度則難以理解。「中國一度喜歡宣傳白手起家，大
家容易同情創業者，實際上創業需要很多因素的配合，創業者是一個重要因素，投資者和資本同樣也是重要因素，不宜感情用事，有所偏頗。」王吉鵬表示。

考量二：

究竟是誰更可能打球出界?

雷士照明按照一般商業邏輯應該是王冬雷說了算。這一點相信爭議不大。那接下來另一個重要的問題是，正確的公司治理老闆與職業經理人也是互有分工與界限的，那麼究竟是誰更可能越位和打球出界了呢?先看雙方對此是怎麼說的。

「我才是雷士最有價值的資產。雷士照明為什麼發展這么快?何以十幾年做到中國第一?我肯定有過人之處，這不是吹的。」時至今日，吳長江仍然這樣
表明心跡。平心而論，吳長江認為自己有過人之處並不過分，畢竟他創立了雷士照明這樣一家在國際照明行業都頗有影響力的企業。然而，作為中國唯一三次被趕出
自己創辦的公司的人，或許他自我表揚之餘，應該有一些反思。

1998年底，吳長江與自己的兩位高中同學胡永宏、杜剛聯手創立了雷士照明。最初，吳長江的股份為45%，後降低為三人一致。

企業發展後，三人在理念上出現明顯差異，吳長江主張繼續擴大規模，胡永宏二人則更傾向於賺錢分紅。

在回顧那段合作歲月時，胡永宏表示，「吳長江最喜歡讀的書就是《毛澤東選集》，他一直想證明自己是偉人的那一種，從以開始就能預見未來一樣。」

吳長江承認，當時自己確實違背董事會原則，「我也不想跟他們溝通，因為我好像覺得我們溝通起來非常費勁，大家理念思路不一致。」「如果你制定一
個商業戰略，所有人都能看懂，那還叫戰略?如果我的決策所有人都懂，就沒有今日之雷士和吳長江。」在吳長江看來，這不是剛愎自用，「我認為是自信。」

矛盾無法調和之時，三人分道揚鑣。吳長江引入了財務投資人。

盡管與軟銀賽富合作期間，吳長江已並非第一大股東，但他並不甘於受人擺弄。

現有資料顯示，2011年，出於重慶招商引資的優惠政策，吳長江提出將雷士照明的總部搬到重慶，但被董事會否決。董事會當時只同意其在重慶成立銷售公司，投資額度是2億元。但重慶開出的條件是，必須投資10億元，才能給予稅收等諸多優惠政策。

按照吳長江的說法，為了既不違背董事會規定，也為了滿足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港無極照明有限公司)投資。在此過程中，雷士為無
極提供了擔保，而後者以建成後的大樓為前者提供了反擔保。2012年，吳長江將重慶雷士實業有限公司更名為「雷士照明(中國)有限公司」，重慶公司成為事
實上的雷士照明總部。

當時的董事會對此並不知情。時任董事長閻焱曾經對這一行為表示了強烈的不滿：「你回家時發現家不見了，這就像你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。」

第二次被出局後，得到多方力挺的吳長江回歸雷士照明。為此，閻焱提出了必須處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易，嚴格遵守董事會決議等三個條件。

然而，王冬雷入主後認為，吳長江並未遵守上述承諾。

王冬雷一方接受企業觀察報采訪時就表示，罷免吳長江的導火索是發現其在未經董事會批準的情況下，將企業品牌使用權授予三家企業長達20年，而這三家企業均與吳長江關聯甚深。

根據雷士照明發布的公告，吳長江向董事會成員透露，其作為雷士照明的全資子公司惠州雷士光電科技有限公司的法定代表人(下稱「雷士光電」)，與
山東雷士照明發展有限公司(下稱「山東雷士」)、重慶恩緯西實業有限公司(下稱「重慶恩緯西」)和中山聖地愛司照明有限責任公司(下稱「聖地愛司」)各簽
署一份許可協議，授予3家公司使用雷士品牌權力，為期20年。

公開資料顯示，前兩者的大股東為吳長江的岳母陳敏，後者的大股東為吳長江的岳父吳憲明。

吳長江的解釋是，這些公司在王冬雷進入之前就已經獲准有償使用雷士商標，且早有公告，現在只是合法延續。其繳納的商標許可費最終成為了上市公司業績。「無論跟我有無關系，只要符合市場公平條件，董事會應當予以公正評價。」

不過，雷士照明2013年年報顯示，山東雷士等3家公司的品牌使用時間為2013年-2015年，並非吳長江所說的20年。

還有一條也是王冬雷無法容忍的。他表示，吳長江通過合同能源管理事業部(EMC)和大項目事業部兩個新成立的事業部，不斷地掏空公司。「一年內
這兩個公司人員編制擴大了一倍，跟雷士總部人手一樣，都是300人，都是吳的親信主管，從銷售端來掏空利潤。」吳長江則認為這是誹謗。

加之雙方糾纏不清的賭債事件等，王冬雷認為自己忍無可忍，通過董事會罷免了吳長江的一切職務。王冬雷反思稱，當初與吳長江的合作過於倉促，「當時都沒有時間做盡職調查。」

對此，諾姆四達總司總裁蘇永華接受企業觀察報記者采訪時表示，無論是投資者還是企業家，在選擇合作對象的時候，應該提前做足功課，「尤其是對關鍵人物的調查了解，因為企業的合作往往就是關鍵人物的合作。」

與吳長江鬧翻後，閻焱表示：「中國的民營企業為什麼做不大，與企業的制度化，透明化管理關系極大……相信吳總本人也會汲取教訓，完成由草莽英雄向成熟、自律的現代企業管理人的轉變。」

吳長江的觀點則與此針鋒相對：「我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神。」他甚至對媒體表示：「我明天回雷士，明天就可以把所有供應鏈的人召集起來。我就是有這個本事，你信不信?」

兩次被離職而後復位的事實也證明，吳長江在雷士照明上上下下確實有著較高威望。然而，威望不見得完全來自人格魅力。

2012年8月14日，在雷士照明董事會獨立調查委員會對該事件的調查結果中，吳長江承認在雷士照明首次IPO時，他曾協助一些員工和經銷商購買大量股票，員工和經銷商將錢匯入他的私人賬戶。除此之外，吳長江還承認他從經銷商處獲得了個人貸款。

對外經貿大學公共管理學院副教授李長安(博客,微博)對企業觀察報記者表示，創業者要想與投資人和諧相處，絕不能用個人魅力、人性治理來取代對制度的敬畏和執行。「制度永遠比人更可靠。」

所以，有專家認為，也許王冬雷也有做事不地道之處，但目前這方面的資料曝光還不充分。但至少吳長江的問題是比較明顯的：他幾乎也所有的合作夥伴都合不來。這至少不是一個職業經理人該在的本份。

考量三：

商界為何仍然規則缺位?

罷免一個CEO為什麼這么難?這是近年中國不少企業出現的問題，從新聞的王志東，到國美的陳曉，
再到今天的吳長江……專家認為，這可能說明，中國商界仍然還處於草莽年代，真正的文明的規則即顯得「虛假、無用」，至少仍不為一部分人所遵守。「打個比
方，東家不要掌櫃的經營了，掌櫃的號召伙計占著東家的資產不還。現在的股東大會就是那個苦逼的東家。」王冬雷如是形容雙方的膠著狀態。

2014年7月15日，雷士照明公告，吳長江退出雷士照明10家附屬公司董事職位。其中，惠州雷士光電及雷士照明(中國)等公司改由王冬雷任新董事長。對此，吳長江回應稱，當時他在紐西蘭出差，董事會只是郵件通知他本人此事。

其後，便是董事會罷免吳長江CEO職務後，王冬雷帶人進入吳長江辦公室。「沒錯，我就是這樣安排的，我害怕他逃跑，拿公章做亂七八糟的事情。我害怕。」王冬雷表示。

吳長江認為，這次董事會事前臨時通知，未告知會議議題，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中對董事會會議如何召開並未做明文規定。

目前，雷士照明萬州基地仍處在吳長江實際控制下。雷士惠州臨時總部方面稱，9月14日下午，雷士萬州工廠「以非正常銷售管理渠道」將6貨車照明
成品運送出廠，並指對方出動大量人員毆打雷士控股委派的經營管理人員。王冬雷認為，這些經銷商可能是吳長江債主且已無力支付貨款，吳長江此舉是為了拿上市
公司資產抵債。

吳長江為此出具的證據是——重慶市工商行政管理局工商檔案顯示，吳長江仍是雷士照明(中國)有限公司、重慶雷士照明有限公司的法定代表人、董事長。

吳長江方面聘請的律師邱光耀
以「事實上的母公司和孫公司」來形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中國)有限公司的關系。「雖然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股東，但按
照公司法和各公司章程的相關規定以及德豪潤達及王冬雷對雷士照明和吳長江簽訂的協議，他們不能越權對雷士照明的日常經營行為進行干涉，對於該上市公司旗下
的國內各具有實際生產能力和商標權利的子公司並沒有直接的控制力。」

「創業者與投資人出現這么大的矛盾，首先說明在制度設計上存在問題，其次是管理不夠規范，公司股東大會、董事會與經理層之間，公司各層級之間的關系沒有理順。」 人才管理與人力資源咨詢集團諾姆斯達公司總裁蘇永華接受企業觀察報采訪時表示。

上海傑賽律師事務所律師王智斌認為，雷士照明之爭，對於投資者而言，要在防範公司創始團隊內部人控制方面預作安排，「要注意在法律框架下防範這類情形」。

漢理資本董事長錢學鋒預測稱，在公司董事會已下發決議的情況下，吳長江再反對也會被強行通過，若吳長江不交出公章和權利，遭到法院起訴，敗訴幾率很大。

2012年，吳長江在回顧第二次股權之爭時，曾有如下感慨：「創始人與投資人之間的紛爭很多地方是在經營理念和觀點上的分歧，只要用心溝通，相互包容完全可以解決的。雷士為此付出代價交了學費，但願能為更多的企業予以警示，少一些波折。」

2. 雷士照明控股有限公司的生產基地

強大的生產製造能力是雷士的核心競爭優勢，產品豐富、品類齊全、規模龐大的雷士製造體系形成，支撐雷士的產業擴張和市場拓展。廣東惠州雷士工業園、重慶萬州雷士工業園、浙江江山基地和上海青浦基地相繼投入使用，雷士照明完成在全國的戰略布局。 一流的新型電子鎮流器生產基地，擁有10多年的專業製造經驗。

3. 國內照明的上市公司有哪些

1、上海飛樂音響股份有限公司

1986年在上海上市

2、佛山電器照明股份有限公司

1993年在深圳主板上市

3、同方股份有限公司

1997年在上海上市

4、香港德金資源集團控股有限公司（原名瑩輝集團）1999年在香港上市

5、浙江陽光照明集團股份有限公司 2000年在上海上市

6、江西聯創光電科技股份有限公司

2001年在上海上市

7、福建東大新材料照明控股有限公司

2002年在香港上市

8、杭州士蘭微電子股份有限公司

2003年在上海上市

9、廣東德豪潤達電氣股份有限公司

2004年在深圳中小企業板上市

10、大族激光科技股份有限公司

2004年在深圳中小企業板上市

11、廣東雪萊特光電科技股份有限公司2006年在深圳中小企業板上市

12、香港真明麗集團控股有限公司

2006年香港上市

13、三安光電股份有限公司

2008年在上海上市

14、雷士照明控股有限公司

2010年在香港上市

15、佛山國星光電股份有限公司

2010年在深圳中小企業板上市

16、廈門乾照光電股份有限公司

2010年深圳創業板上市

17、深圳雷曼光電股份有限公司

2011年在深圳創業板上市

18、常州星宇車燈股份有限公司

2011年上海上市

19、廣州市鴻利光電股份有限公司

2011年在深圳創業板上市

20、深圳市洲明科技股份有限公司

2011年在深圳創業板上市

4. 雷士照明垮了嗎

施耐德是雷士照明大股東的時代已經結束，現在雷士照明大股東是廣東德豪潤達，也是一家上市公司，可以網路一下他們的實力，非常驚人，相信在強強聯合的情況下，在LED迅速發展的大背景下，雷士照明重新統治中國照明界的局面又會回來。另外，吳長江雖然不是雷士的大股東了，但依然是精神領袖，同時，吳長江持有了德豪相當股份，這種相互制衡的關系也相當微妙。

5. 雷士照明這個企業怎麼樣

雷士照明創立於1998年底，始終堅持產品研發的自主創新，致力於為建築、交通、城市亮化、商超、酒店、辦公、家居、工業等領域提供高效節能、健康舒適的照明環境和照明解決方案。雷士照明旗下有伯克麗、利茲城堡和致東方三個子品牌。
2010年5月20日，雷士照明在香港聯交所主板上市（股份代號：02222HK）。

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6. 德豪潤達占雷士多少股份

公開資料顯示，截至2014年9月30日，德豪潤達持有雷士照明股份8.46億股，占總股本的27.03%，是雷士照明的第一大股東。

7. 雷士照明與德豪潤達之間是什麼樣的關系

德豪主攻上游，雷士主攻下游，各自發揮所長，德豪與雷士是上下游關系。

雷士照明是一家中國領先的照明產品供應商，雷士擁有廣東、重慶、浙江、上海等製造基地，2家研發中心，37家運營中心和2000多家品牌專賣店。雷士在世界30多個國家和地區設立了經營機構。2001年06月雷士全面通過ISO9002質量體系認證。2008年03月「雷士」商標被認定為中國馳名商標。

雷士產品涉及商業照明、LED照明、家居照明、辦公照明、戶外照明、智能照明、光源電器等領域。自1998年創立來，商業照明一直保持行業領先地位。

雷士照明於2010年5月20日在香港聯交所主板上市。代碼：2222HK。

2014年8月，雷士照明董事會發布公告，宣布罷免吳長江CEO的職務，並由大股東德豪潤達董事長王冬雷擔任臨時CEO。

廣東德豪潤達電氣股份有限公司，1996年05月14日成立，經營范圍包括開發、生產家用電器、電機、電子、輕工產品、電動器具、自動按摩設備、健身器械、烤爐、廚房用具、發光二極體、發射接收管、數碼管、半導體LED照明、半導體LED裝飾燈、太陽能LED照明、LED顯示屏系列、現代辦公用品、通訊設備及其零配件（不含移動通信終端設備及需主管部門審批方可生產的設備）等。

8. 雷士照明怕什麼投訴

怕消費者投訴。

消費者於2019年4月在京東商城雷士照明京東自營店購買了多盞吸頂燈，5月初裝修收尾由裝修電工進行安裝，8月正式入住使用。

其中一盞圓形吸頂燈在使用不到半年時間便出現質量問題進行過一次「驅動單元+光源」的更換（整燈由燈罩、驅動單元、光源、螺絲組成，除了燈罩和螺絲全都換了一遍）。

另外一盞方形吸頂燈更是在使用不到一年時間內三次出現質量問題，且前兩次維修由消費者自行拆卸並安裝，本次消費者與雷士照明客服「爭執」就是因為這盞方形吸頂燈。

消費者向筆者反饋到，當該燈具於4月1日第三次出現質量問題時（無法啟動暖白照明模式），雷士照明京東自營店客服要求客戶登高拆卸燈罩檢查燈具，排查問題後承諾郵寄驅動單元並讓消費者自行更換，雙方達成一致。

在消費者的一再追問和催促下，消費者最終於4月5日收到驅動單元，但自行登高更換後發現該燈具不亮。經消費者與客服人員共同排查，初步判斷為新寄出驅動單元存在問題。

介紹

雷士照明創立於1998年底，始終堅持產品研發的自主創新，致力於為建築、交通、城市亮化、商超、酒店、辦公、家居、工業等領域提供高效節能、健康舒適的照明環境和照明解決方案。雷士照明旗下有伯克麗、利茲城堡和致東方三個子品牌。

2010年5月20日，雷士照明在香港聯交所主板上市（股份代號：02222HK）。雷士已成為中國照明行業最具影響力的領軍企業。2017年6月22日，榮獲中國最具價值品牌500強，榮獲「2016中國LED照明燈飾行業100強」第一。

9. 雷士照明控股有限公司的簡介

雷士產品涵蓋：商業照明、家居照明、戶外照明、智能照明、雷士電工和光源電器等六大種類六十餘個系列數千個品種，為客戶提供了全方位的照明與電氣裝置項目的產品配套、客戶服務和技術支持。公司自1999年成立以來，銷售業績保持高速增長，雷士的高速成長引起了企業界的高度重視，雷士於2005年先後入選了2005年中國企業「未來之星—最具成長型的新興企業」和「2005年中國成長企業100強」。2006年2月，佔地20萬平方米的雷士工業園竣工投入使用。為加快國內生產基地戰略布局。目前投資數億的重慶萬州雷士工業園已於2007年3月18日竣工投產。雷士憑借強大的研發力量，致力於新型綠色照明產品的開發和和諧光環境的營造。先後與哈爾濱工業大學、復旦大學電光源研究所等國內權威大學共同進行先進照明技術和國家重點科技項目的研究開發，不斷保持著積極創新的激情。雷士在整個亞太地區首個加入DIALux設計軟體外掛程序，將藝術的追求納入科學的實際。2005年9月至2006年8月，雷士斥巨資成功舉辦了「雷士杯照明設計大獎賽」，大力推動了中國照明設計事業向專業化、標准化、科學化、國際化方向發展。公司非常重視且在不斷完善基礎管理，員工實行了科學的績效考核制度。同時，斥巨資引進ERP-SAP系統，通過精確的數據有效監理生產流程和內部管理。雷士已通過ISO9001：2000國際質量體系認證，並被評為中國質量服務信譽AAA級企業、中國農業銀行「2005年度AAA 級信用企業」；產品通過3C、TUV、CE、EMC等國內外權威認證與檢測，並榮獲中國照明燈飾十佳質量放心品牌、中國進入WTO推薦產品、中國建築電氣知名品牌、中國質量達標放心品牌和最具影響力品牌等多項榮譽。同時，為了進一步推進國家名牌戰略的實施、促進我國經濟發展和提升公司的品牌形象，公司獲得中國馳名商標．雷士公司在二十幾個國家和地區設有經營機構，雷士產品專賣店多達860餘家、雷士客戶服務機構也已遍布全國。雷士的專業服務，得到了廣大消費者的認可和權威機構的稱贊，雷士營銷團隊被評為2004年度「中國營銷團隊25強」。為了適應新形式下的戰略發展需要，公司對現有的客戶關系網路進行了整合，在全國各地成立了35個運營中心，完善了公司供應鏈系統、物流配送系統以及客戶服務系統。

10. 惠州雷士照明控股有限公司最高股勸是誰

吳長江是大股東，然後是風投機構，小散戶。