北京私董會股東會

1. 董事會和股東會能否一起召開

除非公司章程另有規定，否則股東會和董事不會可同時召開，因為股東會議由董事會召集，而召開股東會會議，應當於會議召開十五日前通知全體股東。
【法律依據】
《公司法》第四十條規定，有限責任公司設立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；
副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。
有限責任公司不設董事會的，股東會會議由執行董事召集和主持。
董事會或者執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事會或者不設監事會的公司的監事召集和主持；監事會或者監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。

2. 董事會和股東會的區別是什麼

董事會和股東會的區別有，董事會是公司的執行機構，是由股東董事和職工代表董事構成的；而股東會是公司的權力機構，是由全體股東構成的。並且董事會可以有董事長和副董事長。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第三十六條
有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。
第四十四條
有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人；但是，本法第五十條另有規定的除外。兩個以上的國有企業或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長、副董事長的產生辦法由公司章程規定。

3. 兩個股東的公司要設股東會嗎另外董事會要設置嗎怎麼設置

1、要！2個股東的公司應該是有限責任公司，有限責任公司的董事會成員由3-13人組成，可由股東推薦，在股東大會選舉通過，而且董事一般都是各股東的代表，所以一般都是推薦的。
2、股東大會是公司最高權力機構，股東大會授權董事會經營，董事會在作出章程中規定的某些重大事項需要經過股東大會審議的，必須提交股東大會。
3、我覺得你說的可能是2個自然人成立的公司，比如我和張三合資成立一家公司，在作出一些事項的決定時，我兩肯定要事先商量，或者開會，而這個事先商量的過程或者開會就是股東大會，會議記錄就是股東大會決議，因為我2是公司股東，而且只有我們2個。有沒有必要設董事會，那要看公司章程中怎麼規定了，或者自己認為是不是必要了。

4. 請問董事會於股東會的許可權有什麼區別都有什麼權利

股東大會是公司的權利機關，董事會是公司的決策機關。兩者的關系，類似於全國人大與中央政府的關系。

【股東會的職權】股東會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會或者監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程規定的其他職權。
【董事會的職權】董事會對股東會負責，行使下列職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程規定的其他職權。

5. 董事會和股東大會有什麼關系

董事會是公司的運營決策機構，而股東大會是既是會議也是公司權力機關。董事會，是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構，公司設董事會，由股東會選舉。股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業的最高權力機關。它是股東作為企業財產的所有者，對企業行使財產管理權的組織。企業一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批准方才有效。

6. 私人董事會的私人董事會起源

私董會這一組織形態誕生於1957年，由美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們為這種人脈圈內部的交流起名為TEC（決策者委員會），後來，該組織獨立發展為CEO發展機構——偉事達（VISTAGE）。50年後，偉事達私董會分支機構已拓展到十幾個國家，會員數達1.7萬左右，甲骨文公司創始人以及湯姆森-路透集團是其主要股東。
私董會在西方成熟的市場經濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。據不完全統計，歐美發達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業的競爭力，擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。
最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業於沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創立」私人董事會」，力圖把在美國考察到的私董會模式復制到內地。稍後，偉事達也進入中國，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都也出現了私董會，如北京的「五五私人 董事會」、上海的」外灘私 人董事會「、廣州的」諾金私人董事會「、武漢的「北大方略私人董事會」、成都的」天府私人董事會「等，「私董會」已成為時髦名詞，目前有幾十家機構在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等發達城市，擁有一名私人教練已是企業的一張成功的名片，而「私人董事會」也已經成為繼EMBA，富豪俱樂部之後的第三種企業經營者溝通交流的平台。
實際上，對於中小型企業而言，企業總裁在面臨各種戰略決策和內部管理難題時，往往缺乏有能力、有經驗、可以信任的人與之商量，再明智的企業領導，也很難事事決策正確，有時候，即便戰略方向與解決思路是對的，但由於缺乏方法與執行力，也使得企業的一些問題依靠內部力量很難得到解決。 1、企業一把手原則
私董會只向企業一把手開放。這是基於私董會要解決和處理的問題是企業面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復雜、最實質的幫助，非一把手不能討論、決策和實行。私董會是一個致力於解決問題，並凝聚行動力的組織。
2、非利益沖突原則
私董會的運作涉及到大量商業秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會的成員應當來自不同的行業，而有著類似的行業地位、發展階段。同時應當披露其還是哪些私董會的成員？以便避免構成利益沖突。
3、保密原則
私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業秘密，這些商業秘密具有重大價值。私董會成員和專家都必須簽署保密協議，並承諾不利用這些商業秘密為自己或第三方牟利。
4、平等原則
私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當中應當遵循公認的議事准則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員有退會的自由；通過民主投票，私董會也有開除成員的自由。
5、教練原則
私董會的運作需要一名資深的專業人士擔任教練角色，承擔引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任，幫助他們快速實現個人和企業的成長。優秀的教練是私董會能否成功的關鍵，像諾金私人董事會的領導力導師張懷教授、總裁教練楊天林導師就是業內的知名教練。
6、實用原則
私董會關注的是實踐當中的問題，以及如何解決實際當中的問題。成員討論的是實際問題，分享的是實際問題，最後要解決的也是實際問題。對於實際問題，使用蘇格拉底式的對話方式能夠將問題的關鍵和細節展現出來，問題的最終的結論永遠是開放式的，永遠還有值得進一步總結和探討的空間。 1、提案。教練先讓每個會員提交一個「議案」：今天要討論的話題是什麼？要求這些「議案」必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。
2、表決。由各位會員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式產生，以得票最多的為准。
3、闡述。由提出那個問題的會員作為「問題所有者」，向各位會員詳細闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標準的格式：「我有_____？這個問題是重要的，因為_____，到目前為止，為了解決這個問題，我已經做了_____，我希望小組能幫到我的是_____。」這個標准句式的作用是為了讓問題變得更加清晰，「獲獎者」要用這個句式闡述自己的問題。
4、提問。由其他會員向「問題所有者」提問，幫助他明確真正的問題，在這個階段會員只能提問，「問題所有者」也只能就問題做出回答，不得做任意發揮。這個環節很有挑戰性，也是最有價值的。教練會引導其他成員不斷提問、層層剝開問題表象，抵達問題的本質，挖掘真問題，拋棄偽問題，並讓「問題所有者」重新澄清問題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，「問題所有者」已經基本找到了答案。
5、澄清。經過上一輪的問答之後，「問題所有者」重新修正自己面臨的問題，這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。
6、分享和建議。由其他會員向「問題所有者」給出具體可操作的建議，最好是自己曾經親歷的經驗和心得。通過會員自身的現身說法，給「問題所有者」提供一些切實可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。
7、總結。由「問題所有者」對今天的討論總結陳詞，並給出接下來改進問題的步驟和時間表，最後表達自己今天最大的收獲是什麼，以及未來還有哪些可以改進的地方。
8、反饋。下一次私董會時，「問題所有者」會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進展，並徵求下一步的建議。