創維數碼股東

A. 新創維電器（深圳）有限公司是不是深圳創維集團旗下的一個子公司 求權威解答。

根據注冊登記信息：
新創維電器（深圳）有限公司是林衛平獨資經營(港資) 的公司
股東（發起人）：創維電視控股有限公司
注冊資本：美元2118萬元
經營范圍：生產經營彩色電視機高壓包、偏轉線圈及相關的五金配件、塑料件、包裝材料。產品80％外銷；生產經營高清晰度數字電視機及其它彩色電視機，增加產品100％外銷；自有廠房租賃。

B. 黃宏生在創維還有股份嗎

黃宏生在創維還有股份的。創維數碼在公告中稱，原創維前董事長黃宏生為林衛平的配偶。因此，黃宏生被視為持有創維9.06億股，占創維總股份的39.7%。
一、創維國內市場OLED第一佔有率還會持續很久
由於國產電視起步比較晚，在許多技術儲備方面並不佔優勢，在全球電視市場發展陷入瓶頸的時候，對於國產電視來說有了追趕的時間。不過這種局面隨著OLED、量子點、激光等創新技術的出現而打破，自主品牌在這些方面都已經擁有媲美一流品牌的技術。2017年創維OLED電視整體銷量佔中國市場OLED銷售量總比的46.0%，這意味著中國每銷售兩台OLED電視就有一台是創維，創維已在中國OLED市場擁有絕對的第一佔有率，堪稱KING OF OLED TV。
二、黃宏生徹底辭去創維職務
新快報訊創維數碼日前宣布，黃宏生辭任董事會非執行主席及公司非執行董事，8月9日起生效。這意味著黃宏生在創維數碼不擔任其他任何職務。外界分析稱，此舉顯示創維欲徹底走出黃宏生案陰影。作為創維的創始人和大股東，黃宏生此前出任創維數碼董事會主席。2004年11月份，黃宏生因涉嫌串謀盜竊在香港被拘捕，創維即致力撇清與黃宏生關系，以保證公司正常經營。隨後黃宏生宣布辭任創維數碼董事會主席一職，改任董事會非執行主席級公司非執行董事至今。黃宏生串謀詐騙及盜竊上市公司資金一案終獲宣判，黃被判入獄六年。這次黃宏生徹底辭去創維數碼的職務也不讓人意外。黃宏生被判刑後，其所持創維數碼39.61%股權如何處置，一度為市場所關注。但黃氏家族已表明，未來不會出售手中的創維股票。
創維不是國企。創維集團屬於私營企業，香港上市公司。創維集團是中國三大彩電龍頭企業之一，擁有自己的生產基地。

C. 創維集團公司老總是誰

創維集團公司老總為賴偉德。

創維集團有限公司是一家從事多媒體、家用電器等業務的智能家電與信息技術企業，由黃宏生夫婦於1988年創立，總部位於深圳。

2000年4月，分公司創維數碼控股有限公司在香港主板上市；2014年，分公司創維數字在深交所成功上市；2016年11月，創維被授予「中國航天事業戰略合作夥伴」。旗下產品有彩電、冰箱、洗衣機、空調等。

(3)創維數碼股東擴展閱讀

創維集團產品

創維電視

從第一台健康不閃電視，第一台高清純平，第一台可錄液晶，第一款多媒體娛樂電視，創維在技術發展上不斷創新，追求電視電視畫質、音質的完美。

GLED電視

GLED全稱Geek LED，又稱極客互聯網電視 ，是由創維自主研發的全新一代的LED電視，採用4色4K+技術，配備首款具備國內自主知識產權的智能電視處理器，並搭載酷開系統。

OLED有機電視

創維OLED有機電視是採用OLED有機屏（WRGB四色）的新一代電視 。OLED即有機發光二極體的簡稱，具備自發光、無限對比度、超廣視角、極速響應、超薄等優勢 ，並可製成不同弧度的曲面顯示設備、是一次顯示技術的革命，被認為是下一代的平面顯示器新興應用技術。

D. 電視品牌有哪些

2010年十大國產電視機品牌排行榜 - 國產電視機品牌排名2010：
第一名:康佳
康佳集團股份有限公司是1979年底成立的。全國首家中外合資電子企業，由深圳華僑城經濟發展總公司、香港港華電子集團有限公司合資經營。1991年8月改組為中外公眾股份公司。1992年3月27日，康佳A、B股股票在深圳證券交易所上市。
康佳集團主要生產「康佳牌」彩霸電視、勁力音響、VCD、以及好運通通迅等系列產品，綜合年產量超過三百萬台，是深圳市最大規模工業企業。其中，彩電作為集團公司的主導產品，年產值占集團總產值95％以上。1996年國內市場佔有率超過了13％，居全國同行業第二位。
同時，康佳集團以多種經營為發展策略，在生產、銷售彩電、音響、通訊三大系列產品的基礎上，1991年開始涉足機械化工製造業，先後興辦了精密模具廠、注塑廠配套產品的生產廠，並積極研究開發電冰箱、電熱水器、電暖水壺等相關家用電器產品，以推動集團公司向多元化發展。

第二名:創維

創維集團是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子的大型高科技上市公司，是中國三大彩電龍頭企業之一。創維成立於1988年，初期名稱為創維實業有限公司，主要生產電視機遙控器。
1992年成立創維集團有限公司，並獲得彩電生產許可證，開始生產彩電、VCD、DVD，家庭影院和衛星接收機等產品。1994年成立深圳創維-RGB電子有限公司。2000年4月，創維數碼控股有限公司在香港證券交易所主板上市（代碼0751），是一個由公眾、世界著名投資基金及企業管理層組成的市值突破60億元的國際型企業。

第三名:海爾

海爾集團創立於1984年，18年來持續穩定發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的86大門類13000多個規格的產品群，並出口到世界160多個國家和地區。2002年，實現全球營業額突破720億元，實現海外營業額10億美元。

第四名:長虹

長虹創立於1958年的長虹，
本著「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，始終致力於創造符合消費者需求的快樂體驗，不斷以永為人先的創新精神和彰顯於世界的高品質3C消費電子，為消費者創造價值，成為人們改變生活的推動力量。
歷經四十餘年的磨礪，長虹實現從單純的家電製造商向標准制定商、內容提供商的轉變。形成了集數字電視、空調、冰箱、IT、通訊、數碼、網路、電源、商用系統電子、小家電等產業研發、生產、銷售為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，已成為全球最具競爭能力的消費電子系統供應商和內容服務提供商。截止2005年，長虹品牌價值已躍升至398.61億元，榮膺世界品牌500強行列。

第五名:廈華

廈華電子公司是以液晶電視、等離子電視、數字高清晰度電視為主的彩電製造商。2004年，廈華液晶電視居國內市場第一位，份額是12.1％，廈華等離子電視居國內市場第二位，份額是11.7％。目前，公司平板電視已經佔全球4％的市場份額。
公司成立於1985年，現擁有1家上市公司、22家合資企業及5個配套廠，是福建省最大的電子企業和中國最大的彩電出口企業之一，行銷網路遍及世界五大洲100多個國家和地區。2004年，廈華名列「中國電子信息百強」第26位。
廈華是國務院確定的首批「中國機電產品出口基地」，獲得了「中國馳名商標」、「中國名牌產品」和「名牌出口商品」等多項榮譽。
作為首批國家重點高新技術企業，廈華擁有一個博士後工作站和一個由近800人組成的國家級技術中心。廈華以數字電視為龍頭，大力發展數字電視產業，已上市的數字高清平板電視產品尺寸從15英寸覆蓋到63英寸，品種規格超過了150個型號，在數字高清平板電視領域取得了輝煌的成就。
1997年，廈華研製出中國第一台等離子電視；1998年，廈華研製出中國第一台數字高清晰度電視；1999年，廈華26台數字高清電視通過國家檢測並參加了國慶50周年慶典；2001年5月1日，廈華數字高清電視全國率先上市，領先國內外同行15個月以上；2002年7月，廈華數字高清電視榮膺國家5部委聯合認證；2003年10月，廈華等離子電視和液晶電視雙雙奪得國家發明金獎； 2004年7月3日《人民日報》頭版頭條報道了廈華「以技術領先進軍國際市場」的事跡；
2004年廈華平板電視國內市場份額奪得第一；出口的21吋以上的平板電視佔全國出口總量第一名，是名副其實的平板電視出口內銷「雙冠王」2005年，廈華強推「微晶神畫」核心技術的「六超」平板電視，遙遙領先。
2005年，廈華平板電視勇奪全國「質量滿意度」、「外觀滿意度」、「第一提及率」、「30吋以上預期購買率」、「知名度」、「預期購買率」等10項第一。8月，廈華「微晶神畫」獲「中國平板電視技術先進」獎。11月，獲全國工業設計「外觀設計」獎。

第六名:熊貓

熊貓電子集團有限公司是一個有著六十八年歷史的大型電子企業，是國家120家試點企業集團和520家重點企業之一，曾為我國國防現代化建設、國民經濟各個領域和改善人民物質文化生活作出過重要貢獻，幾十年來，一直位居中國電子工業的前列。

第七名:TCL

TCL集團簡介 TCL集團多媒體電子事業本部 TCL集團股份有限公司創辦於1981年現已形成了多媒體電子、通信、家用電器、信息、電工和零部件六大產業。

第八名:上海廣電集團

上海廣電集團成立於1995年。七年來，經過市場經濟的磨練和洗禮，已經從一個單純的電視機製造企業， 發展成為在中國電子信息行業中處領先地位的信息產品製造商和信息服務提供商。
迄今，集團在世界各地的雇員27000名，成員企業120家，業務遍及五大洲:在美國設有技術實驗室，在中國、美國、奧地利、阿根廷、南非等國設有生產銷售基地、技術研究機構和電訊服務基地，旗下擁有寬頻 增值服務、信息產品製造、光電子顯示器件、海外事務四大業務群體，向世界用戶提供網路接入服務、電信增值服務； 模擬/數字電視機（包括陰極射線管電視機、等離子電視機、液晶電視機、數字光處理投影電視機）、數字視盤機、冰箱、洗衣機等家用電器；也向各地廠商提供顯像管、真空熒光顯示器、液晶顯示器（含模塊）、等離子顯示器和汽車車燈等配套商品。
2001年，集團銷售收入383億元，利潤23億元，出口創匯18億美元，已連續數年名列中國電子信息十強企業前茅。

第九名:海信

海信集團是特大型電子信息產業集團公司，成立於1969年，先後涉足家電、通訊、信息、房地產、商業等領域。
海信在國內外擁有20多個公司，總資產158億元。目前已經形成了年產1100萬台彩電、380萬套空調、470萬部手機、180萬台冰箱、100萬台計算機及數碼設備的強大產能。2005年海信實現銷售收入334億元，在中國電子信息百強企業中名列前茅 。

第十名:高路華
瑞菱(高路華)電器集團簡介 基本資料 成立日期: 1996-2-1 所屬行業: 信息技術...公司簡介: 瑞菱電器集團是一家生產和銷售家用電器和信息產品的大型現代化合資企業集團主要產品有彩電、洗衣機、空調、音響

E. 各位大俠，創維數字與創維電視有關系嗎

兩者均屬於創維集團，創維集團以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，旗下設深圳創維-RGB電子公司、數字技術公司、電器科技公司、空調科技公司、深圳創維照明電器有限公司、群欣安防科技股份有限公司等十多家產業公司。
2014年9月，創維數字公司借殼華潤錦華在深交所正式掛牌上市。控股股東為深圳創維-RGB電子公司。

F. 創維汽車和創維電視是一個公司嗎

是的，兩者均屬於創維集團，創維集團以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，旗下設深圳創維-RGB電子公司、數字技術公司、電器科技公司、空調科技公司、深圳創維照明電器有限公司、群欣安防科技股份有限公司等十多家產業公司。
2014年9月，創維數字公司借殼華潤錦華在深交所正式掛牌上市。控股股東為深圳創維-RGB電子公司。

G. 盜竊公款多少錢可以判刑

盜竊公款1000元可以判刑。
《關於辦理盜竊刑事案件適用法律若干問題的解釋》
(2013年3月8日最高人民法院審判委員會第1571次會議、2013年3月18日最高人民檢察院第十二屆檢察委員會第1次會議通過)
為依法懲治盜竊犯罪活動，保護公私財產，根據《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》的有關規定，現就辦理盜竊刑事案件適用法律的若干問題解釋如下：
第一條 盜竊公私財物價值一千元至三千元以上、三萬元至十萬元以上、三十萬元至五十萬元以上的，應當分別認定為刑法第二百六十四條規定的「數額較大」、「數額巨大」、「數額特別巨大」。
各省、自治區、直轄市高級人民法院、人民檢察院可以根據本地區經濟發展狀況，並考慮社會治安狀況，在前款規定的數額幅度內，確定本地區執行的具體數額標准，報最高人民法院、最高人民檢察院批准。
在跨地區運行的公共交通工具上盜竊，盜竊地點無法查證的，盜竊數額是否達到「數額較大」、「數額巨大」、「數額特別巨大」，應當根據受理案件所在地省、自治區、直轄市高級人民法院、人民檢察院確定的有關數額標准認定。 盜竊毒品等違禁品，應當按照盜竊罪處理的，根據情節輕重量刑。
《中華人民共和國刑法》第二百六十四條【盜竊罪】盜竊公私財物，數額較大的，或者多次盜竊、入戶盜竊、攜帶凶器盜竊、扒竊的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處罰金或者沒收財產。

H. 現在創維集團最大股東是誰

坐牢出獄的那個

I. 創維之鑒：創始人如何對付經理人

圍繞著國美電器控制權的爭奪依然在繼續。在這場內亂中，以陳曉為首的職業經理人，與大股東黃光裕家族已勢同水火。

而事實上，過去20年間，中國民營企業的職業經理人與「老闆」爭利的案例，不勝枚舉。

從最早的創維「陸強華出走」事件，到原國美電器原總裁何炬與黃光裕的決裂，再到「鐵嘴」俞堯昌兩進兩出格蘭仕，職業經理人與老闆的利益分配，是雙方爭奪的焦點。

然而，在眾多的爭斗之中，創維創始人黃宏生似乎頗為幸運。在其2004年11月至2009年7月失去自由期間，以張學斌、楊東文為代表的職業經理人，不僅未覬覦其控制權，而且，在其出獄時，其個人資產已增值了10倍。當然，張學斌等幾百名職業經理人，也因為期權激勵而收獲頗豐。

值得注意的是，黃宏生在創維的持股比例，與黃光裕類似。與黃光裕今天面臨的眾叛親離的局面相比，黃宏生無疑是個幸運兒。而在這背後，是兩個人性格的差異，以及與職業經理人關系的巨大反差。

當然，他們面對的職業經理人，亦迥然不同。對於張學斌等創維的職業經理人來說，擁有幾千萬股期權，已很滿足，不會覬覦公司控制權，但曾經身為永樂電器董事長的陳曉，是否擁有同樣的心境呢？

高管出走：陣痛後的反思

「(與職業經理人的關系)，黃光裕家族表現出的是小學生的水平，而我們黃老闆是研究生的水平。」9月3日創維集團一位高管稱。

不過，黃宏生早期與職業經理人最初的溝通，也曾出現過重大問題。從1995年與老同學胡秋生鬧翻，再到2000年的「陸強華事件」，在外界看來，正是因為黃宏生的小氣而導致了職業經理人紛紛離開。其中，陸強華帶領150名營銷骨幹出走高路華，一度讓創維走到了懸崖邊緣。

而在陸強華事件之後，創維高層出走的場景仍在持續上演，陳矩添、郭騰躍、劉助、楊東文、劉輝陽先後離開。

黃宏生與職業經理人之間究竟出現了什麼問題？這是黃宏生當時必須思考的問題。如果說，陸強華是因為個性而與所有的老闆都無法和睦相處的話，那麼其他高管為什麼相繼離開？

2000年，創維數碼香港上市之初，黃宏生就拿出了15%的股權，來解決骨幹持股問題，之後又採取了員工持股的措施，800位骨幹員工得到了股份，持股員工佔到員工總數的近10%。此外，創維各事業單元的經理還根據各自單元的業績在年底領取分紅，集團領導則根據集團的業績來分紅。這樣的分紅模式，在當時的家電行業也是獨一無二的。

然而，高激勵並沒有讓團隊穩定下來，張學斌曾告訴記者，「由於陸強華事件後對職業經理人的不信任感增強，黃宏生將權力更多地集中在自己手中，權力空間縮小後，職業經理人的動盪也很自然。」

在張學斌等高管的多次談判，特別是楊東文離開創維自己創業後，黃宏生終於意識到了問題關鍵，從2003年開始在確立了創維的管理流程和制度後，他慢慢就不再參與具體事務的管理，在公司內部與骨幹開會時他不講具體業務，而是講企業文化和行業環境。

而在完成與職業經理人的權力分割後，黃宏生開始將主要精力放在了創維集團的戰略規劃上，也在業余時間將自己在海南的地產業務做得風生水起。

獄中遙控：創維的平穩過渡

2004年11月28日，香港創維數碼董事局會議前，香港廉政公署突然出動拘捕了黃宏生、黃培升兄弟，而張學斌等執行董事也被叫往廉政公署協助調查，最終黃宏生於2006年7月被判處6年有期徒刑。

黃宏生的意外入獄，讓創維經歷了一次生死考驗。除了深圳市政府出面請來了賽格集團前董事長王殿甫出任創維集團董事局主席，以王殿甫、張學斌以及回歸的楊東文為首的職業經理人承擔起拯救創維的重任。

在2004年11月到2006年7月的一年多時間內，黃宏生需要應對的是不斷的官司開庭和聆訊，雖然藉助2005年參加全國兩會期間提交了保護民營企業的提案，但是這並沒有改變其個人入獄的命運。

與黃光裕不同的是，黃宏生入獄後，其夫人林衛平進入了創維數碼的董事局，並出任了創維集團的副總裁。而作為大股東的代表，林衛平很出色地處理了與職業經理人之間的關系，無論是老將王殿甫、丁凱，還是中生代的張學斌、楊東文。

而身在獄中的黃宏生，也一直關注著創維的發展，其間，其還三次給創維數碼董事局寫信，指出創維發展中遇到的問題。

不過，2007年10月，黃宏生的一封信，曾經在創維引發軒然大波。在這封信中，黃宏生罕見地表達了對管理層的不滿，指出「創維病了，而且病得不輕」，並提出，要管理層大幅裁員來降低成本，並拿出當年節省下來成本的一半獎勵有功勞的員工。

這封信，一度讓張學斌等高管陷入被動，但之後，黃宏生主動選擇了「收聲」。

值得注意的是，在過去的近5年時間中，除了負責海外業務的幾位高管有了變動外，創維的核心高管團隊始終保持著高度的穩定。

目前持有創維33.45%股權的黃宏生，在經歷了兩次大事件後曾經表示，「經過這么多事情，我終於想通了一個道理，企業小的時候百分之百的錢都是自己的，企業大了以後，一切都是社會的。對這個社會資源，我只不過有決策權，而使用權和所有權，並不完全屬於我。」

他還稱，「在這種大的財富裡面，如果只有我一個人，很可能不小心決策不當，導致企業的失敗。但如果引進人才，逐一授權，監督管理，培養人才，肯定能發展。而不授權，搞獨裁，企業肯定是死路一條。」