1. 海信集團和科龍公司什麼關系，海信的組織結構科龍公司有哪些下屬公司，科龍在海信的地位如何
海信應該是06年左右在科龍公司面臨經營崩潰的情況下控股了該公司，現在內部基本由海信公司人員在管理，另外科龍公司地址在廣東省佛山市
2. 格林科爾、科龍造假案到底是怎麼回事啊
顧雛軍從注冊成立順德格林柯爾的那一刻開始，就已經瞄準了科龍。他先是利用從科龍電器劃撥的1.87億元資金，採取反復對倒、反復劃賬的方式注冊順德格林柯爾，並使其從表面上符合《公司法》的相關出資規定。打造好了順德格林科爾這一購並平台後，科龍電器的夢魘也開始了。
2002年在江西南昌，沒有任何實力進行投產的格林柯爾通過信口開河的承諾詐騙國有土地，並騙取了本應由科龍電器全資子公司江西科龍獲取的優惠土地使用權相關利益。
2003年開始，顧雛軍私自以廣東科龍電器名義在廣發銀行開設秘密賬戶，並先後違法劃轉資金高達3.55億元。
2005年沒有實際履約能力的深圳格林柯爾通過關聯交易從科龍電器中吸取17560.912萬元的銷售款，同時強買強賣，以其他公司的名義強行出售製冷劑給科龍電器，詐騙貨款4080萬元。
為了掩蓋罪行，防止東窗事發，顧雛軍開始利用編制虛假銀行收付款憑證、銀行存款賬簿記錄、銀行對賬單等低劣的手段，隱瞞每筆資金的轉入轉出，同時偽造公司印章，虛構科龍的銷售收入，並且通過少提壞賬准備，少計訴訟賠償編制虛假報表。
這些行為使得近幾年科龍電器的財務報告嚴重失實：2002、 2003、2004 年分別虛增利潤1.2億、1.14億、1.49億元；2003年的現金流量表少計「借款收到現金」30.255億元，少計「償還債務所支付的現金 」21.36億元，多計經營活動產生的現金流量金額8.897億元。點評：科龍電器有太多的故事，情節中交織著「郎顧之爭」、國有資產流失、民營企業家崛起、四大會計師事務所是否值得信賴等諸多話題，故事的背景是經濟轉軌時期的中國企業發展。從顧雛軍當初頗具些技術含量的財務運作，到最終赤裸裸的數字造假，以及其自己的身陷囹圄，這條不歸路看似偶然，卻也有必然的成分。應該說，科龍電器事件背後企業家的理性與慾望，經濟環境的開合，學者、媒體、監管者、民眾在其中的角色等，都值得人們去探究、去深思。從這種角度上看，科龍故事不僅屬於典型中的非典型，也屬於非典型中的典型。
今年八月份，格林科爾集團老總顧雛軍被拘。證監會公布的顧雛軍幾宗罪是，「財務造假、虛假信息披露、通過關聯交易大股東佔用上市公司資金」。有專業人士指出，財務造假和虛假信息披露是手段，最終的目的就是為了佔用上市公司資金。因此，顧雛軍的問題集中起來，就是「大股東佔用上市公司資金」問題。顧雛軍挪用資金給作為上市公司的科龍打擊太大了，以至於造成科龍因資金鏈緊張而一度停產。
科龍涉嫌財務造假案引發的沖擊波，正在持續擴大。耐人尋味的是，當前各方關注的重點，仍然不是直接責任者科龍電器，而是可能負有審計責任的會計師事務所德勤。特別是證監會4月7日召開行政處罰聽證會後，處罰結果尚未公布，部分科龍股東和律師聯合維權再度熱鬧登場，有媒體對此發出不同聲音，卻被斥為 「不合時宜」。
這顯然不是客觀公正的心態。對於正積極進行訴訟准備的律師團，此時尤需擺正自己的位置，本著對股東、也對公眾負責的恰當立場，依法訴訟，依法維權。媒體對這一訴訟行為的不同評價，律師也應多聽聽，多想想，吸取其中的建設性批評或建議，大可不必一言不合就站出來反駁，似乎非如此不足以表達律師團為民請命的公正形象和重大使命。
中國資本市場歷經風雨，上市公司造假至今層出不窮，會計師事務所操守全失屢屢發生。這害苦了投資者，更毒害了市場環境，各方面都因此付出了慘重代價。今天我們修訂了證券法》，提高了監管水平，強化了維權意識，對德勤這樣的國際頂級會計師事務所，也可以依法追訴其涉嫌違法行為。這充分表明，我們這個市場在趨於成熟和規范，投資者的維權意識和法律工作者的責任感不斷提升，對此我們必須充分肯定，全力支持。科龍事件已成為新時期的一個典型，就務必要查個水落石出，給市場各方面以明確交待。
然而，依法維權的前提始終是客觀公正，而非偏執極端。這既適用於處理科龍事件和德勤問責，更是普遍適用的法治精神和原則底線。但令人遺憾的是，縱觀科龍事件曝光以來，公眾看到、聽到的，更多是一邊倒的喊打之聲，是要求從重從快處罰德勤的強大壓力，迄今極少有人願意站出來，從另一角度分析整個事件的是非曲直，梳理相關者的恰當責任。
這種傾向不太正常。究其實質，不是律師們不懂法，而是他們太懂得如何利用公眾不明就裡的情緒，向管理層和執法者施壓。這就不能不讓人有所擔心，情緒性偏執是否會使執法出現偏差？讓我們看看中國證監會的做法，在相關調查的基礎上，證監會依法召開行政處罰聽證會，給處於審計丑聞旋渦中的德勤一個陳述、辯解的機會。這是負責任的舉措，嚴格依法行使監管權，充分聽取各方陳述，有利於確保最終處罰的公平和公正。
再看看有關律師的行動。上海市黃浦區法院4月5日決定，對科龍股東起訴德勤「不予受理」，其理由是證監會的行政處罰決定並未出台，不符合最高人民法院2003年1月9日出台的《關於審理證券市場因虛假陳述引發的民事賠償案件的若干規定》中的前置條件。財務造假的第一責任者是科龍電器，股東們不起訴直接造假者，卻只起訴為其提供審計服務的會計師事務所，顯然是避重就輕。退一步說，科龍股東真要找審計師麻煩，也應在監管部門行政處罰之後，而該起訴遞交法院時，證監會尚未召開行政處罰聽證會。
律師們不知道法律訴訟必須在行政處罰之後嗎？這樣的常識他們當然知道，相關律師甚至親口承認：我們明知法院不會受理。這就表明，當初早早訴訟德勤的目的，主要還是為了引起更高的關注度，爭取更多公眾支持，打的是敢於為民請命的道義牌，說白了就是虛晃一槍，以便徵集更多授權，聚集公眾訴訟壓力。
至此不難看到，口口聲聲「依法維權」的訴訟律師團，是不是在有意挑動公眾情緒，其主觀動機和客觀效果，究竟是否有利於公正評價市場成敗或准確判定各方責任，是否有「可能使有益的維權行動停止於運動式的煽情」？
3. 生產容聲牌冰箱的廣東科龍公司1993年投資建成了空調器廠，這種發展新業務的方式屬於
B:同心多角化
4. 廣東科龍模具有限公司怎麼樣
簡介：廣東科龍模具有限公司隸屬於海信科龍電器股份有限公司，於1995年6月建成投產，注冊資金1.2億元人民幣，佔地1.4萬平方米。公司匯聚國內模具界精英，擁有80多人的技術研發隊伍和300多名訓練有素的技術工人。公司專業從事於各類大中型沖壓、注塑、吸塑發泡模具的研發、設計與製造，致力於為家電、汽車、廚衛用品等製造企業提供優質的產品與服務。年產沖壓模具1000餘套，注塑模具600餘套，吸塑發泡80餘套，是珠三角地區規模最大、技術設備最先進、實力最強的模具製造中心之一。
法定代表人：魯韶磊
成立時間：1994-07-20
注冊資本：1505.61萬美元
工商注冊號：440681400002037
企業類型：有限責任公司(台港澳與境內合資)
公司地址：佛山市順德區容桂容港路7號
5. 科龍被抓那個老總叫啥來著
顧雛軍,出生年月: 1959年 學歷: 碩士
企業: 格林柯爾科技有限公司 籍貫: 江蘇揚州
畢業院校: 天津大學熱能工程系
格林柯爾集團的創辦人,曾於天津大學任教,是顧氏製冷劑的發明者。現任格林柯爾科技控股有限公司董事會主席、格林柯爾製冷劑(中國)有限公司董事長、順德格林柯爾企業發展有限公司執行董事、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長。
頭銜：格林柯爾科技控股有限公司董事會主席
6. 科龍電器被海信收購了嗎
歷時半年波折，顧雛軍「格林柯爾系」最有價值的資產——科龍電器(深圳交易所代碼：000921)26.43%的股權，最終確定以6.8億元的價格，售予青島海信空調有限公司(下稱海信空調)。5月1日出版的《財經》雜志一篇以「海信收購科龍落幕」為題的報道，詳細披露了這筆交易的前前後後。
報道稱，4月24日，科龍電器公告了上述成交價格——比2005年9月首次披露的9億元減少了2.2億元。據參與交易的人士稱，這一價格是多方反復談判的結果；事實上，「討價還價」耗費了大量時間。
多位知情人透露，當時初步擬定的9億元轉讓價格，在相當程度上是依據顧雛軍及其「格林柯爾系」整體債務情況估算而來，主要包含對「科龍系」公司的佔用款項，以及對銀行和供貨商的債務，而顧本人也堅守9億元「底限」。海信方面，則強調以科龍電器真實凈資產定價，並一度委派會計師審計科龍，希望適當壓低最終成交價。最終雙方各有退步，以6.8億元成交。
海信集團新聞發言人朱書琴告訴《財經》，由政府、全國工商聯、股權轉讓雙方和法院組成的工作小組已開始辦理股權過戶手續，「5月1日前就可正式完成。」
「這6.8億元將打進法院監管的賬戶，並不會到顧雛軍手中。法院隨後會將股權解凍，並由查封股權改為查封收購款，最終將這筆資金用於清償格林柯爾的債務。」海信集團一位人士告訴《財經》。
由此，曾經的廣東順德「明星國企」科龍電器在2001年末易手於民營資本後，時隔四年余，再度回到國有股東手中。此前的2005年11月，「格林柯爾系」另一較具價值的資產——美菱電器(深圳交易所代碼：000521)20.03%的股份，也以1.45億元的初擬價格，協議轉手四川長虹(上海交易所代碼：600839)，後者同樣是國有控股公司，這一交易如今正待過戶。
此外，顧雛軍在2002年-2004年間聲名大噪的「國退民進」過程中獲取的另兩家A股上市公司——亞星客車(上海交易所代碼：600213)、襄陽軸承(深圳交易所代碼：000678)，如今已漸被外界淡忘。亞星客車日前預告2005年虧損，因連續三年虧損，公司即將退市，顧雛軍至今持有其 60.67%股份；襄陽軸承則在2005年8月顧氏被捕後不久宣布中止股權交易，今年1月更將國有控股權賣給浙江一家合資企業。
在香港，堪稱「顧雛軍神話」策源地的格林柯爾科技控股有限公司(香港交易所代碼：8056)，已自2005年5月停牌至今，無力作出任何財務披露，公司高管也相繼離職。
最後，作為上述一切的起點和終結的顧雛軍本人，據聞將於今年5月被佛山市檢方以涉嫌經濟犯罪起訴。自去年7月底被捕以來，47歲的顧雛軍已失去自由長達九個月。
顧雛軍辯護律師李貴方告訴《財經》，在顧被捕後，此前便為「格林柯爾系」重組奔忙的全國工商聯正式接受顧的委託，處置其資產。在和海信的談判中，一直是全國工商聯的人士在奔波。
「顧雛軍今年初以來一直在設法申請保外就醫，想親自解決股權過戶的問題。」一位科龍高層透露。但保外就醫最終未果，4月中旬，受託處置格林柯爾資產的全國工商聯的人士將收購協議帶到佛山看守所，羈押在此的顧雛軍代表格林柯爾簽了字。
7. 海信科龍(廣東)空調有限公司屬於什麼樣的單位性質
您指的性質是哪方面的？海信科龍是一家上市公司
8. 海信科龍(廣東)空調有限公司怎樣
圖片可以自己上網搜一下，至於待遇還是不錯的，具體數字根據個人情況還有崗位而異
9. 請問科龍集團的創始人是誰
潘寧
是容奇鎮工交辦公室的副主任，當時的廣東城鎮開辦企業成風，其中很多能人都是鄉鎮基層幹部出身，他們是當地觀念最超前的人，更關鍵的是能夠整合各方面的資源。潘寧造冰箱，在技術上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮政府出了9萬元的試制費，所以，這家工廠成了「鄉鎮集體企業」，這一產權歸屬最終決定了企業家潘寧的悲情命運。這年10月，珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是「容聲」，潘寧出任廠長。
企業初創的艱辛，可以想見，那個時候的鄉鎮企業還頗受人歧視。潘寧到當年北京最著名的西單商場(9.42,0.18,1.95%)推銷冰箱，一位科員蹺著腿問他：「容聲是咋回事呀？是啥級別的？」潘寧說：「我們是鄉鎮企業。」那位科員當即下逐客令。1986年，潘寧請香港影視明星汪明荃代言冰箱廣告，因為汪是全國人大代表，廣告要播出須請示上級，報告打上去，如石沉大海，所以在很長一段時間里，這則廣告只能在地方電視台播出，卻上不了中央電視台。
這些身份的歧視和制度性的打壓，並沒有給科龍造成致命的困擾，就跟當時所有的鄉鎮企業一樣，潘寧和他的團隊反倒增強了競爭能力。1980年代中後期，中國知名的冰箱企業都是靠引進生產線而起步的，在那幾年，國內先後引進79條冰箱生產線，從而引發了一場冰箱大戰。在這些冰箱工廠中，珠江冰箱廠是身份最為低微的一家，然而卻靠款式的新穎、質量的上乘以及營銷的靈活而漸露頭角，潘寧盡管不是專家出身，卻視質量和技術進步為生命，他請汪明荃代言廣告，策劃人員苦思了一大堆花哨的廣告詞，最後他圈定的卻是最平白的一句：「容聲容聲，質量的保證。」
到1989年前後，珠江冰箱廠的裝備和規模已經不稍讓於國營工廠。在珠江三角洲一帶，容聲冰箱成為最知名的家電品牌，在全國市場上，則形成了「北海爾、南容聲」的雙雄格局。
順德政府全力扶持
在公司初創期，一直非常重要的事實是，珠江冰箱廠的壯大與順德地方政府的全力扶持是分不開的。
當時的華南地區，領改革開放的風氣之先，地方政府對企業扶持不遺餘力，因此帶來「鎮鎮點火、村村冒煙」的繁榮景象。在所有市鎮中，順德、中山、東莞、南海因經濟最為活躍而被稱為「廣東四小虎」。順德位居四小虎之首，其對科龍的全力扶持堪稱典範。有個例子一直被人津津樂道：1990年代初期，潘寧要擴建廠區，但是容桂鎮上已無地可征，鎮領導攤開地圖，仔細盤算，最後決定炸掉鎮內的一座小山，將之夷為平地，讓潘寧建車間。有記者對此感慨不已，稱，「若其他地方政府都這樣替企業著想，哪有經濟發展不起來的道理？」因此用了《可怕的順德人》為報道的標題。
由於政府的開明與傾力支持，當時的順德的確非常「可怕」，全國家電產量的1/3在廣東，而順德就佔去了半壁江山，它是全國最大的冰箱、空調、熱水器和消毒碗櫃的生產基地，還是全球最大的電風扇、微波爐和電飯煲的製造中心，容聲、美的、萬家樂和格蘭仕並稱中國家電四朵金花，在這一年評選的全國十大鄉鎮企業中，順德竟赫然佔去五席。
鄧小平三聲感嘆讓潘寧名播天下
1992年1月底，正在廣東等地南巡的鄧小平專程到珠江冰箱廠視察，這家國內最大的冰箱製造工廠裝備了全世界最先進的生產線，站在寬敞而現代化的車間里，鄧小平顯得非常驚奇，他問：「這是什麼類型的企業？」隨行回答說：「如果按行政級別算，只是個股級；如果按經濟效益和規模算，恐怕也是個兵團級了。」鄧小平在廠區參觀時，感慨萬千地連問了三次：「這是鄉鎮企業嗎？」也是在這個過程中，鄧小平提及那句日後聞名全國的鄧氏格言：「發展才是硬道理。」
在鄧小平離開工廠後，北京有關機構公布了全國家用電器產銷排行榜，珠江冰箱廠榮登「冰箱產銷量第一」的寶座，在這個位置上，它一直穩穩地坐了8年。
鄧小平的三聲感嘆，讓潘寧名播天下。此時的他已經年屆60歲，按慣例到了退休的年紀，不過沒有人敢公開地提這個敏感問題。連他自己也沒有覺得到了退下來的時候。
除了年齡的敏感外，一個更「提不得」的話題是，企業的產權歸屬到底有沒有清晰化的可能。珠江冰箱廠盡管由潘寧創辦，但在產權上則屬於鎮政府。潘寧當時的處境十分的典型，珠江廠日漸壯大，而經營團隊則無任何股權，潘寧多次或明或暗地提出，希望鎮政府能夠在這方面給予考慮，可是得到的答復都含糊其詞。另一個讓他頭痛的事情是，容聲冰箱暢銷國內後，由於這個品牌的所有權歸鎮政府所有，一些鎮屬企業便乘機用這個牌子生產其他的小家電，嚴重地干擾和影響了珠江冰箱廠的聲譽，而對此潘寧竟無可奈何。
潘寧和科龍的命運轉折
於是在1994年，潘寧決定另闢蹊徑，他將企業變身為科龍集團，宣布新創科龍品牌，進軍空調行業。在他的謀劃中，科龍品牌歸企業所有，由此可逐漸擺脫政府的強控。他的這種「獨立傾向」當然引起鎮政府的注意。也就是從這時起，潘寧和企業的命運變得十分微妙起來。
1996年，科龍電器在香港聯交所上市，融資12億元，成為全國第一家在香港上市的鄉鎮企業。潘寧雄心萬丈地四處攻城略地，他先後在遼寧營口和四川成都建立了兩個生產基地，這樣可以大大地降低物流運輸的成本。一個尤為重要的決策是，他宣布將投資10億元人民幣在日本神戶建立科龍的技術中心。當時的現狀是，中國的冰箱企業靠「價格割喉戰」迅速地擊敗了早先在中國市場上靠品牌優勢而獲得先機的跨國企業。但是潘寧知道，要穩固本土企業的市場戰果，則必須在技術上擁有核心的開發能力。當時所有的國產家電企業，其實都還是一些裝配工廠，其核心部件仍然需要從國外引進。全球冰箱的核心技術都被日本東芝、三洋及松下等公司所掌控，所以將技術開發的前沿延伸到日本本土去，是一項成本很高、但卻將有奇效的戰略。在一次高層會議上，潘寧很激動地說，「如果不能在有生之年裝出一台百分之百的中國冰箱，我們這代冰箱人愧對後人。」
可惜的是，潘寧的這種「決戰思維」在他退出後竟成絕響，以至於十年後，中國冰箱產業的核心技術空心化仍然沒有得到根本改善。
科龍集團突然宣布潘寧辭去總裁職務
1997年，科龍實現營業收入34億元，利潤6.6億元，被香港《亞洲貨幣》雜志評為中國最佳管理公司和中國最佳投資者關系公司，儼然是中國製冷業乃至家電業的希望之星。然而，也是從這時開始，地方政府對科龍的掌控變得直接起來。這家品牌顯赫、效益絕佳的企業成了政府官員調控地方資源的一個最佳工具。1998年12月，在沒有任何預兆的情況下，科龍集團突然發布公告，潘寧辭去公司總裁職務，第二年4月，卸任董事長。他的所有職務都由多年的副手王國端擔當。
根據很多當事人的回憶，潘寧對此次宣布並無思想准備。在整個1998年，他一直在全國各地考察，他想收購成都一家軍工廠的車間，將之改建成冰箱生產線，還到河北等省份洽談建設北方生產基地的事宜，據這段時間與潘寧有數面之緣的北京大學教授周其仁觀察，「潘寧下崗，其實他對此沒有做好准備，在過去的一年多里，他一直四處奔波。」
潘寧的六個「退休計劃」
潘寧幾乎沒有對外界做任何辭職的解釋，他迅速做出了移民加拿大的決定。為表示自己的徹底隱退，他與科龍約法三章：「不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。」他對媒體記者發表的最後一段講話是，「現在退下來，我覺得非常榮幸。因為好多知名的企業家，有的升了官，有的沒有後繼力，還有的犯了錯誤，極個別的上了刑場。像我這樣干到65歲的企業家，屈指可數。我光榮退休，確實好榮幸。」他對外宣稱有六個「退休計劃」：學打高爾夫，學攝影，學開車，學太極拳，讀點近代史，陪太太外游。一位科龍舊部曾記錄一個細節：老潘臨別科龍時，曾「口佔一絕」留贈部下做紀念：「服務鄉企數十年，縱橫家電憤爭先。闖破禁區成駿業，寄語同仁掌霸鞭。」
有人指出，詩中的「憤爭先」一句有點別扭，是不是「奮爭先」或「紛爭先」的筆誤，潘寧肅然地說，就是這個「憤」，發憤圖強的憤，悲憤的憤。
潘寧離開科龍後，盡管日後風波不斷，他卻再沒有對這家傾注了畢生心血的企業說過一句話。每年清明，他必由國外歸鄉掃墓，然後又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無往來。
10. 海信科龍（廣東）空調有限公司那的待遇和發展前景怎麼樣
http://stock.sohu.com/20130118/n363892852.shtml海信科龍：去年盈利預計增2-2.5倍 供參考