天奇股份收購

① 動力電池回收上市公司

1、天奇股份00200917年12月，與無錫金控啟源簽訂《天奇循環產業並購投資企業合夥協議》，共同出資設立天奇循環。合計出資7億元，公司出資1億元，旨在通過股權投資方式控股金泰閣-專注於廢舊鋰離子電池回收企業。
2、國軒高科002074子公司安徽金軒主要從事動力鋰電，特別是磷酸鐵鋰、錳酸鋰為正極的鋰離子電池的回收子公司甘肅金軒主要從事動力鋰電，特別是含鎳鈷廢舊鋰離子電池的回收處理。
3、上汽集團6001042018年3月22日，上汽集團與寧德時代簽署戰略合作諒解備忘錄。記者了解到，此次雙方擬進一步深化合作，探討共同推進新能源汽車動力電池回收再利用，將聯手打造完整的新能源產業鏈閉環。
4、*ST猛獅002684天津猛獅創新科技，採用自動化拆解設備拆解電池包，實現退役電池包到電池模塊、電池模塊到電芯的自動化拆解，並通過信息追溯管理系統將與生產有關的基礎信息、物料、品質、設備等進行管理，還支持雲端存儲，保證了動力電池安全、高效、環保地拆解回收再利用。目前，天津猛獅已具備5000噸的廢舊電池處理能力和140MWh的梯次製造能力。
5、廈門鎢業6005492017年8月份，公司以貨幣出資的方式向贛州豪鵬增資7884.87萬元，增資後，公司持有贛州豪鵬47%股權，為其第一大股東。贛州豪鵬主營業務為利用廢舊新能源動力汽車電池及鎳氫，鋰電池生產高純度電池原材料，是專業從事二次電池再生資源回收及加工利用的新型環保高新技術企業。擁有佔地面積88畝的現代化廢舊電池回收基地，江西省首個廢舊電池回收工程示範中心，包含首條動力電池拆解示範線及廢舊電池電子產品回收示範線。隨著新能源汽車產業的快速發展，未來動力電池回收和梯次利用將是一個巨大的市場，本次增資有利於公司快速做大做強二次資源回收產業。
6、富春環保0024792018年5月份，公司擬與多方共同投資杭州萬石成長投資合夥企業(有限合夥)，投資基金總規模為人民幣億12，960.00萬元，其中有限合夥人富春江集團認繳出資5，832.00萬元，有限合夥人富春環保認繳出資5，184.00萬元。公司本次參與投資的產業投資基金擬專項投資於上饒市鼎鑫金屬化工有限公司，鼎鑫化工的商業模式是基於資源循環利用理念，通過收集廢棄鈷鎳資源及廢舊鋰電池正極材料，運用濕法再制備循環技術，循環再造電池級硫酸鈷，碳酸鋰，並富集鎳，錳等產品，實現再生資源的循環化利用。投資基金擬對鼎鑫化工投資的款項將用於新建3萬噸廢舊鋰電池高效全回收項目及補充流動資金等。
7、駱駝股份6013112018年3月9日晚間公告，公司與谷城縣政府簽署框架協議，擬投建駱駝集團動力電池梯次利用及再生產業園項目，預計總投資50億元。項目全部達產後，將形成年回收處理約30萬噸廢舊動力電池的能力及相應的正極材料生產能力。
8、格林美002340動力電池回收龍頭，擁有三元前驅體3.5萬噸、四氧化三鈷1.2萬噸、正極材料1萬噸產能。公司通過多次定增，形成10萬噸三元前驅體與6萬噸正極材料的遠期產能，摺合金屬鈷產能約2萬噸;先後與110多家車企、電池企業簽訂了車用動力電池回收處理協議。

② 米特蘭銀行的被收購

1987年，香港上海匯豐銀行購入米特蘭銀行的14.9%股權，透過合作協議，匯豐和米特蘭互相轉撥業務。1989年，米特蘭推出first direct，開創電話理財的新概念，提供全年365天，每日24小時的電話個人理財服務，這是當時最重大的發展之一。
1992年7月，匯豐控股有限公司以39億英鎊收購米特蘭銀行全部股權，是銀行史上最大宗的收購事件之一。是次收購所帶來的影響如下：
為匯豐集團提供在歐洲的重要據點，以配合亞洲和美洲之業務。
1991年，米特蘭銀行的業績奇醜，虧損達到4,900萬英鎊，壞賬撥備達9億英鎊；匯豐收購米特蘭後重整業務，使米特蘭的業績返回正軌。
匯豐控股全資擁有米特蘭銀行之後，富時100指數成份股之一的米特蘭銀行在倫敦證券交易所中除牌，匯豐控股得以晉身富時100指數成份股。
在英國注冊的匯豐控股依照英國監管當局的規定，於1993年將集團總管理處由香港遷往倫敦。
初時匯豐控股直接持有香港上海匯豐銀行股份，於1993年起改為間接持股（經中介控股公司），並直接持有米特蘭銀行股份。
1997年發生亞洲金融危機，但米特蘭銀行業績仍然可觀，使匯豐的業務和業績皆未受打擊。
為配合匯豐集團的統一品牌，米特蘭銀行於1999年易名為英國匯豐銀行。

③ 大唐新能源即將在香港上市，我在07年通過投資公司買了該股股票，並在去年分了紅利，請問在香港上市後我的

相關資料：

風力發電相關上市公司一覽

2008年04月24日

網路財經4月24日訊 4月23日，財政部發布通知，從2008年1月1日起，中國國內企業為開發、製造大功率風發電機組而進口的關鍵零部件、原材料，所繳納的進口關稅和進口環節增值稅實行先征後退。 以下為相關上市公司。

風力發電經營相關上市公司： 代碼 簡稱 風力發電項目
000539 粵電力A 在廣東石牌山以及湛江的風力發電
600396 金山股份 在遼寧康平和彰武風力發電
600578 京能熱電 為國華能源第二大股東，間接參與風能建設
000962 銀星能源 風力發電設備以及在寧夏經營風力發電
000690 寶新能源 在陸豐市甲湖風電場工程
600310 桂東電力 外資西班牙公司國際風力發電合作
000975 S科學城 合資開發山西小五台、神池風力發電項目
000720 魯能泰山 合資組建萊州魯能風力發電公司
600098 廣州控股 子公司在惠東進行風力發電項目
600642 申能股份 參與海上風電場和金山海岸線風能建設
600605 輕工機械 大股東將400平方公里風電成資產注入
600795 國電電力 在遼寧、河南經營風能發電
600653 申華控股 攜手協和能源在內蒙古建設風力電廠
000609 綿世股份 攜手中國風電投資開發內蒙風力發電場

生產風力發電設備上市公司： 上市公司 市值（億元人民幣） 06年營業額（億元）
金風科技 712.85 15.3
湘電股份 74.166 21.82
天威保變 398.069 31.04
東方電氣 713.486 46.98
長城電工 47.338 13.36
華儀電氣 99.576 3.19
銀星能源 37.807 2.64

風能概念的上市公司
屬於風能概念的股票不是太多，目前有十幾家上市公司。
◆ 屬於風電整機製造的上市公司有湘電股份、東方電機、華儀電氣；
◆ 從事風機發動機製造的長城電工；
◆ 生產風機關鍵零部件——葉片的上市公司有鑫茂科技、天奇股份、中材科技；
◆ 從事風力發電的上市公司有金山股份、銀星能源、輕工機械、寶新能源；
◆ 參股風力發電的上市公司有京能熱電、粵電力等；
◆ 正在進入該行業的公司有長征電器、匯通水利；
風能概念的上市公司介紹（資料轉載自:和訊博客/yijianfh）
鑫茂科技(000836)：擬生產風機零部件——葉片
2006年10月，公司與電能(北京)實業開發有限公司及三位自然人股東設立天津鑫茂鑫風能源科技有限公司，股東中，電能(北京)實業開發有限公司的控股公司中國電力成套設備有限公司在風力發電設備采購方面具備優勢，而三位自然人擁有1.5兆瓦風機葉片的研發技術。公司所研製生產的葉片，從750KW到2.5MW不等，預計07年下半年750KW的產品將達到批量生產階段。
公司業務較為多元化，業務包括：房地產、工程、光通信網路產品、音頻視頻產品、酒店等。2006年收入4.3億元，凈利潤2600萬元。
風機葉片相關業務對整體收入及利潤的貢獻程度：暫無收入利潤貢獻。

◆天奇股份(002009)：擬生產風機零部件——葉片
公司與英國瑞爾科技合資成立子公司竹風科技，引進了英國瑞爾科技成熟的葉片翼型設計，並擬發揮公司模具加工、成本控制及物流運輸等方面的能力，在成本上取得優勢。目前，竹風科技正在進行竹質風力發電機葉片的量產，樂觀估計，量產後其葉片有可能為金風的風力發電主機配套試用。
公司業務較為多元化，業務包括：智能物流輸送、機場貨流系統設備及房地產等。2006年收入2.6億元，凈利潤2700萬元。
風機葉片相關業務對整體收入及利潤的貢獻程度：暫無收入利潤貢獻。

◆中材科技(002080)：設立子公司擬生產風機零部件——葉片
公司收購了北玻的風電資產，2007年1月，公司公告擬與中水投、新疆風能成立中材科技風電葉片公司，擬建立年產600片MW級風機葉片的產能，中水投、新疆風能均為我國最大的風力發電設備製造商金風科技的大股東，在風電設備領域有著豐富的運作經驗；2007年4月，新疆風能退出了中材科技風電葉片公司，新進入馬關群瑞能源投資有限公司及49名自然人以取代新疆風能。
細分行業簡述：葉片是風機設備的核心部件，從零部件價值量的角度來看，葉片的價值量最大，造價約占整個設備的1/4。由於風機葉片的技術含量與進入壁壘較高，國內目前具備葉片生產能力的企業並不多。全球范圍看，丹麥的LM Clasfiber公司目前是全球領先的風機葉片生產商，全球市場佔有率達到45%。以當前葉片的價格估算，中國風機葉片的年市場容量接近10億元人民幣。
主營業務：玻璃纖維製品及復合材料。2006年收入6.2億元，凈利潤5700萬元。
風機葉片相關業務對整體收入及利潤的貢獻程度：項目尚處於前期階段，未正式投資，暫無收入利潤貢獻。

◆長城電工(600192)：生產風機零部件——發電機
公司全資子公司蘭州電機廠，是國內規模最大的兆瓦級變速恆頻公雙饋非同步發電機生產企業，產品主要供應東方汽輪機廠、華銳大雙饋非同步發電機生產企業，目前公司已自主研發成功2兆瓦發電機，2007年批量供應東汽輪200台1.5兆瓦發電機；
此外，公司全資子公司天水傳動所目前正在研發風機電控系統，具有較強技術優勢；公司下屬長城開關廠，是國內中壓開關旗艦，配套生產風力發電機組配電櫃；
細分行業簡述：風機發電機不是風機的核心部件，行業技術壁壘相對較低，市場容量相對傳統發電機市場而言顯得價值較低；目前國內生產風力發電機的廠商主要有上海東方電機廠、蘭州電機廠、湘潭電機廠、沈陽電機廠、北車集團永濟電機廠、杭州發電設備廠等。
主營業務：公司主營電工電器行業，主要產品包括中壓開關櫃、電機及發電設備，2006年收入13.4億元，凈利潤2800萬元；
風機相關業務對整體收入及利潤的貢獻程度：風機發電機及配電櫃等相關收入及利潤貢獻較低。

◆湘電股份(600416)：兆瓦級風電整機08年小批量生產
公司分別與德國萊茨鼓風機有限公司及日本國株式會社原弘產設立合資公司，引進對方的技術進行風機生產，目前已生產出1兆瓦級以上風電樣機，並獲得大唐漳洲六鰲風電場三期工程的定單，目前正在進行通過采購國外部件並按照國外設計的2兆瓦級風電整機樣機試制階段，盡管2兆瓦風機被市場寄予厚望，小批量的組裝生產在08年才可能實現。
公司業務主要包括：直流電機、交流電機、水泵、車輛、備品等。2006年收入21.8億元，凈利潤7100萬元。
風機相關業務對整體收入及利潤的貢獻程度：市場目前估計07年公司將生產幾套2兆瓦風機樣機並實現5000萬元收入，而08年風機業務可能帶來4億元的收入。

◆華儀電氣(600290)：正在研製1.5兆瓦風機、風機營銷策略獨樹一幟
公司子公司華儀風能與新疆金風科技合資設立了華儀金風風電公司，公司間接持股49%，該子公司目前擁有780KW風機的組裝能力，另公司擬新建300畝的風機裝配廠房，合計投資3.9億元進行1.5兆瓦風機的研製，目前1.5兆瓦風機尚處於研製階段。除此之外，公司採取了將幫助風場測風和風機銷售捆綁的策略，由於一般風電場測風時間需要1年多，這一策略對於一些不具備相關人才、想節約進入時間成本、規避前期測風不成功風險的風場很有吸引力，公司目前正在全國20多個風場測風，已經測風完成、符合風電開發條件並正在報批的風電總裝機達到45萬千瓦。
公司系借殼蘇福馬，目前業務主要包括：電氣設備、高壓設備等。2007年1季度收入1.1億元，凈利潤1300萬元。
風機相關業務對整體收入及利潤的貢獻程度：相關收入及利潤貢獻目前較低。

◆東方電機(600875)：1.5兆瓦風機量產，年裝機容量位列國內廠商前列
子公司東方汽輪機廠2004年11月與德國REpower公司簽定風電機組生產許可證合同，購買Repower1.5兆瓦MD70和MD77型風力發電機組整機設計，2006年生產出樣機，並獲得山東魯能集團首批七台風力發電機組的訂單。2005年新裝機容量6兆瓦，占國內市場容量的0.5%，在國內廠商中位列第四。
公司主營業務為發電設備。2006年收入47億元，凈利潤8.3億元。2007年東方電氣集團通過東方電機整體上市，業務涵蓋火電、水電、核電、風電、氣電設備。
風機相關業務對整體收入及利潤的貢獻程度：樂觀估計風電業務08年可貢獻10億元的收入，考慮到東電集團整體上市後，年收入將超過200億元，風電業務收入及利潤貢獻相對較低。

◆長征電器(600112)：風電項目處於前期階段，無實質性進展
公司2006年10月與第一大股東廣西銀河集團有限公司及艾萬迪斯能源咨詢有限公司三方共同簽署了《合資協議》，將合資成立艾萬迪斯銀河風力有限公司以生產風機設備,該風力有限公司注冊資本為1億元人民幣。長征電器將佔15%股份。該項目目前並無任何實質性進展。
公司主要產品為汽車連桿、高低壓及成套產品。2006年收入3億元，凈利潤1100萬元。
風機相關業務對整體收入及利潤的貢獻程度：該項目尚處於前期階段，尚未正式投資，暫無收入利潤貢獻。

◆金山股份(600396)：風電場發電規模逐步擴大
公司佔51%股權的遼寧康平金山風力發電和遼寧彰武金山風力發電的一期項目分別於2003年和2004年投入運營，二期項目則於2006年投入運營，目前合計裝機容量為4.93萬千瓦(公司佔2.51萬千瓦)，2009年和2010年，公司佔100％權益的康平三期和彰武三期也將投入運營。
公司業務范圍包括風電、熱電及煤矸石發電。2006年收入4.7億元，凈利潤6500萬元。
風電業務對整體收入及利潤的貢獻程度：2006年康平風力發電及彰武風力發電合計貢獻利潤1700萬元。

◆銀星能源(000862)：國內最大風電運營上市公司
公司原名ST儀表(吳忠儀表)，2007年4月，大股東寧夏發電集團通過定向增發注入賀蘭山風電廠、寧夏天凈神州風力發電有限公司50%股權、寧夏銀儀風力發電有限公司50%股權的資產，此外，公司定向增發募集資金將用於建設寧夏紅寺堡風電場一期、寧夏太陽山風電場一期和賀蘭山風力發電場三個項目。通過此次資產注入，公司已經成為目前國內規模最大的風電運營上市公司，由於寧夏風能資源較為豐富，公司未來風電場經營規模仍將繼續擴大。此外，公司設立了寧夏銀星能源風電設備有限公司，引入了日本三菱重工的風電技術，擬生產1兆瓦風力發電機組，但尚未有實質性的進展。
公司原業務產品為調節閥及風機構件。2006年收入2.6億元，凈利潤900萬元。
風電業務對整體收入及利潤的貢獻程度：按照公司給出的合並備考報表，模擬合並後2006年的凈利潤為1900萬元，而07年1季度為550萬元。(註：截至1季度末，寧夏銀儀風力發電有限公司的長山頭風電場一期工程及紅寺堡風電場一期工程均處於建設過程中，暫無利潤貢獻；賀蘭山風電廠2006年收入8100萬，凈利潤1300萬元)。

◆輕工機械(600605)：潛在的400平方公里的風電場運營商
2006年公司通過定向回購第一大股東股份的方式使得二股東上海弘昌晟集團成為控股股東，2007年6月，公司公告上海弘昌晟集團決定將在2007年底前注入其在內蒙古烏蘭察布市已擁有的400平方公里的風電場，該風電場全部投產後將形成總裝機1500兆瓦、年發電量37.5億千瓦時的生產規模。
公司原業務貿易業務。2006年收入7.8億元，凈利潤500萬元。
風電業務對整體收入及利潤的貢獻程度：公司尚未給出即將注入的風電場的財務數據，但從規模判斷，風電場運營收入和利潤將成為公司主要的收入和利潤來源。

◆寶新能源(000690)：向新能源電力轉型的發電企業
公司設立陸豐寶麗華風力發電有限公司，正在建設陸豐市甲湖風電場一期49.5MW工程項目，同時二期工程49.5MW項目正在申報立項。
公司主營火力和水力發電，兼營房地產業務。2006年收入10億元，凈利潤2.7億元。
風電業務對整體收入及利潤的貢獻程度：風電項目尚未進入運營期。運營後，風電占收入比重仍將較低。

◆京能熱電(600578):參股風電場運營商，獲取穩定分紅
公司間接享有國華能源風力發電15%權益，為國華能源第二大股東。國華能源是國內規模較大的風電投資方，正在開發的和計劃開發的風電項目有：河北省尚義縣滿井風電場、內蒙古錫林郭勒盟灰騰梁風電場等。
公司主營發電及供熱。2006年收入15.3億元，凈利潤1.4億元。
風電業務對整體收入及利潤的貢獻程度：國華能源按章程規定年現金分紅比率不低於當期凈利潤的70%，

僅供參考，請自借鑒

希望對您有幫助

④ 蘇寧20億收購國際米蘭，如今賣了值多少錢

如今的義大利甲級聯賽早已經不是當年七姐妹橫掃歐洲的年代，出於電話門的影響，AC米蘭逐漸沒落，到現在還沒有緩過勁來，竟然要靠一個馬上就要40歲的的伊布拉希莫維奇來續命。而尤文圖斯對則是被受裁判照顧，橫行義大利國內一到了國際賽場上就吃癟。作為北方三強的另外一支球隊，國際米蘭則由於中國資本的加入，這兩年的成績有所回升，尤其是在今年，更是打入了歐聯杯的決賽，最後惜敗給了歐聯杯的霸主塞維利亞隊，值得一提的是，塞維利亞隊，就是一隻吃飯睡覺打歐聯的球隊，歐聯杯簡直就是他們的自留地，輸給他們不算丟臉。

但是要振興一支球隊，靠一兩年的時間還是不夠的，國際米蘭在一個賽季只獲得了第七名，沒有資格參加歐冠聯賽，這讓蘇寧的管理層覺得很不爽，是不是自己的經營有問題？畢竟搞足球，我們中國人還是小學生，中國足球自己還在蹣跚學步。但是一時的失利沒有影響蘇寧集團搞足球的決心，好在他們堅持了下來，第二年國際米蘭就成功進入了歐冠，並且成為了一家前三，盡管對尤文圖斯還是沒有太大的威脅，但是國際米蘭的球迷已經能夠看到球隊的進步，對於蘇寧的所作所為，還是感到放心的。

今年國際米蘭進入了歐聯杯的決賽，國內聯賽的成績也很不錯，據說這支球隊的市值已經長到了5.2億歐元，目前來說，摺合成人民幣40億，考慮到蘇寧集團只掌握了70%的股份，再加上前期的投入，也有26億人民幣，所以從目前的情況來看，可能蘇寧集團只賺了一億人民幣，不過這一切都只是紙面上的價格，通常來說球隊轉讓都會有一定的議價，所以我覺得如果蘇寧現在將球隊轉手的話，賺的肯定不止這些，一億歐元是打底的。

⑤ 天奇股份的重大事項

公告日期 重組類型 重組標的 重組進度 2008-08-27 收購股份 收購乘風新能源設備有限公司部份23%股權 董事會批准 2008-07-09 合資或聯營組建子公司 公司擬合作投資設立天奇風電零部件製造有限公司 完成 2008-07-09 收購股份 收購控股子公司長春天奇公司部份股權 董事會批准 2008-07-09 合資或聯營組建子公司 設立全資子公司無錫天奇物流系統工程安裝公司 董事會批准 2008-04-09 合資或聯營組建子公司 子公司合資成立無錫天盛置業有限公司 董事會批准 2007-08-28 合資或聯營組建子公司 投資設立上海乘風新能源設備有限公司 完成 2007-08-10 合資或聯營組建子公司 組建合資公司 董事會批准 2007-01-05 購買資產 公司全資子公司收購銅陵藍天股份有限公司企業凈資產 董事會批准 2006-06-16 合資或聯營組建子公司 合資共同設立「無錫竹風科技有限公司」 完成 2006-02-10 委託管理 銅陵國資公司將其擁有的銅陵藍天股份有限公司71.22%及其實際控制的其餘28.78%的股權委託本公司管理 已簽定協議 2006-01-07 合資或聯營組建子公司 設立全資子公司安徽銅陵天奇藍天機械設備有限公司 完成 2005-10-24 購買資產 下屬子公司競標取得土地編號為錫國土2005-51的土地開發使用權 拍賣成功 2005-08-12 收購股份 收購無錫天奇置業有限公司51%的股權 完成 2005-01-19 購買資產 收購坐落於北京市朝陽區華嚴北里甲1號健翔山莊B9、B10二幢連體別墅 董事會批准 2004-11-12 合資或聯營組建子公司 設立河北福田重工專用車股份有限公司 股東大會批准 2004-08-28 合資或聯營組建子公司 在長春投資設立子公司 董事會批准

⑥ 請問廢品回收類的股票有那些

好像沒有專搞廢品回收類的股票。國棟建設是把麥桿回收以後加工造成強化木地板的，屬於綠色產品。

⑦ 收購笑話

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要多少有多少
看到你不想看為止
1. 不管退換
小奇不喜歡父母為他新添的小妹妹。

「那你為什麼不把她換成弟弟呢？」他的同學問。

「太晚了。當我發現她是女孩時，已經過了好幾天了。要知道，商店裡規定凡是東西用過三天，就不會退換的。」
2.愚人節千萬別上廁所
愚人節千萬別上廁所，真的！再提醒一句，這不是演習，千萬別上廁所！

老槍傻不呵呵的直奔廁所而去，事畢，找廁紙，驚呆，空卷軸無紙。

瞬間想明白原來今天是愚人節，老槍怒罵道，折騰人也不要找這里啊！正在急得撓頭時，發現兜裝手機，喜極而泣，這簡直是最後一根救命草啊。 於是電話同事一號，「吾在廁所，無紙，速來救急！」

同事答：「今天愚人節，剛才就有人罵中。喊要廁紙救急的，怎麼又有人？不可信！」話畢 ，掛機，痛罵中。

電話同事二號，「吾在廁所，無紙，速來救急！」

同事答：「今天愚人節，一概外出工作一概拒絕，不好意思！」話畢，掛機，痛苦中。
3.嘴饞
從前有一個人，嘴饞，別人做燒餅，他總是站在一旁垂涎三尺。

大家就給他起個名字叫「饞嘴」。每當燒餅烘焦的時候，「讒嘴」總是

說：「焦的我來吃！」

一天，「饞嘴」趴在桌上打瞌睡，頭發碰到桌上的蠟燭火，被燒

得直冒青煙；旁人見了驚叫起來：「不好！焦了！燒焦了！」這時「饞

嘴」聽說「焦了」，還未睜開眼睛就匆忙地大聲喊叫起來：「不要緊！

不要緊！焦的我來吃！」
4. 心理診所
一男人狂奔到心理診所內：「醫生我好苦啊！請你救救我！」
「別慌，你有什麼苦處，慢慢告訴我，才能為你解析治療。」
「我最近每個晚上都會夢到貂禪、楊貴妃、李師師、董小宛。她們都是一絲不掛地裸身圍繞在我身邊啊！」
「哇塞！都什麼時代了，還有這么多的美夢，你還真是艷福不淺啊！」
「什麼艷福不淺啊！你可知道，在夢里我竟然也是女的！」
5.她不是我太太
自從丈夫去看了心理醫生後，夫妻生活變得很有樂趣，快樂無比。妻子只是很納悶，每次做愛前，丈夫都會走出卧室在洗手間里呆十幾分鍾。
出於好奇，妻子終於決定去看看丈夫在做什麼。
她躡手躡腳地站在浴室門口，看到丈夫站在浴室里，對著鏡子喃喃地提醒自己：她不是我太太，她不是我太太……
6.你把我殺掉

某郵局下面的支局通過MODEM於總局連通.但線路質量不好,
常常在用的時候斷線,於是,支局打電話給維護人員,"我的機死
啦......"維護人員說:"你的進程吊在上面了,等一下,我幫你把
進程殺掉......"
時間長了,支局打電話的時候就說,"我又弔死啦,你把我殺掉!"
7.女生說給男生聽的謎語
發生地：
某個初中同學聚會，在包廂里吃飯完正坐著聊天。一個女同學就說要出幾個笑話給男生猜。男生沒怎麼多想就讓她開始說：
「500個女人仰泳--------打一地名」
一群大男生想了很久沒想明白，她就說道：
「笨啊！！是 千島湖 ！！！」

不一會兒，她又出了一個：
「男人上廁所--------------打一歌星，這回得猜對了吧」
眾人繼續冥思苦想，有個女的突然驚呼：

「是 陶吉吉！！！」
8.QQ經典笑話
你好，這是QQ點歌系統，你的一個朋友為你點了一首《特別的愛給特別的你》由於系統繁忙，請你自己哼哼吧！
9.引線這么短
某男脫下衣服給女友看二頭肌說,這相當於50公斤炸葯,又脫下褲子指著大腿說:「這相當於100公斤炸葯,接著脫下內褲,女友奪門狂奔驚叫:「天啊!引線這么短。」
..走火入魔
你是否玩www太久了?
當你發現你有以下的狀況時，這表示你已在 WWW混太久了。
--當有人問你郵局在那裡，你會說.... 到 http://郵局.萬壽路.北京./去看看。
--當你老婆跟你說：喂！我們的女兒為何老是穿同一件臟衣服！你說....你大概忘了把 cache清掉了吧。
--當你在山谷邊傾斜的道路上開車，發現再往前走就必死無疑時....你還滿頭大汗的找著 'back'倒退鍵。
--當你在閱讀報張雜志，每次看到有畫底線的標題時....你有一股想去按下它的沖動。
--當好友來你家看看你的寵物時，你卻說.... 它們已有自己的HomePage了，你可以去看看
--當你在海邊欣賞著壯觀的夕陽美景時，你卻嘗試在天空中尋找....其中一朵雲彩上是否使用了 "Netscape加強語法"。
--當你遲遲才收到你訂閱的雜志時，你會說.... 該死的出版社，使用了太多的"內含圖型" (inline image)了。
--當你要別人相信你時，你會習慣的說.... "開括弧 EM關括弧"我是認真的！"開括弧斜線 EM關括弧"
--當你再打電話給不在家的朋友而他又不在時，你抱怨著說.... 真是的！錯誤404又找不到...。
--看書時，想找某個專題時，我就去伸手找滑鼠，准備search一把。而這可能說明我已經是一個代碼發生器了。

⑧ 誰才是曠世並購中永恆不變的輸家

在好聲音決賽現場的亢奮中，聽到美團和點評「相逢一笑泯恩仇」的猛料，還以為這就是恩愛季的美好收尾，沒料到後面竟有阿里深擁優酷、戴爾牽手EMC以及樂視和易到「執手相看淚眼」的高潮，在老冤家分眾與聚眾、58與趕集、滴滴和快的愉快玩耍之後，資本推手撮合著一樁又一樁的歡喜姻緣。不過在亮瞎汪眼的營收和估值背後，在鋪天蓋地的「劍指某某」的傲嬌之外，卻突然想到一個不那麼喜慶的槽點，誰是輸家呢？總有輸家的，不是嗎？會是老闆嗎？Boss

每一宗成功的商業並購背後，都有一位失意的老闆，一個被埋葬的夢想。好萊塢浪漫電影《Meet Joe Black》中（原諒我不提爛俗的中譯名），老闆安東尼·霍普金斯准備賣掉自己的公司，但從呆萌死神布拉德·皮特那裡得知命不久矣後，他立即選擇對交易說不，在生命的最後時刻，他不願畢生奮斗的事業也隨之一起消逝。

合並是唯一比收購還糟糕的事情，《經濟學家》雜志曾有個比喻，「企業合並要比好萊塢明星婚姻的失敗率更高」，傳統行業已經有太多例子，美國在線與時代華納的合並證明無論多麼門當戶對的婚姻也有可能感情不合；戴姆勒·賓士與克萊斯勒的牽手，不過說明了德式工程師文化與雅科卡的藍領文化如何的格格不入；也許只有英博和百威的聯姻才算完美，當大家共謀一醉的時候，任何不快都會煙銷雲散。

並購之所以慘烈在於壓根兒不存在公關稿宣揚的烏托邦式二元化領導，否則晁蓋不必火並王倫，梁山泊也不用英雄排坐次了，像俞永福那樣獻出UC之後變身職業經理人，再替阿里操盤高德的奇葩案例太少見了，弱勢一方的老闆遲早會淡出是常識，但這個損失是有補償的：

首先，互聯網時代的風投讓「花別人的錢做自己的夢」成為可能，這使得「賣藝再賣身」或抱團取暖的感情成本和機會成本都要比老一輩小得多；

其次，類似土豆王微、快的呂傳偉甚至不久後點評張濤、趕集楊浩涌、優酷古永鏘、易到周航的可能退出固然是一種精神磨難，但物質上卻有豐厚的回報，所損失的無非是顏面，對於這一點，心領神會的公關團隊自會開足馬力。

如果心態平和，這些退出的老闆們大可以高卧東山，放舟四海，不必再背負那可怕的榮耀與責任，倘或非要像喬布斯當年忽悠斯卡利的那樣，「你想賣一輩子糖水，還是改變世界」，雄心滿溢的無處排遣，也可以另起爐灶，東山再起，做一回連續創業者。

當年優酷土豆合並後的第三天王微就宣布退休，帶走了土豆的動漫團隊創立追光動畫，去圓他的中國Pixar之夢了，今天的古永鏘大約也面臨著相同的選擇。總之，他們或許失去了封神的機會，但絕對不是輸家。

是競品嗎？Rival

每一次並購都需要一個合適的假想敵來反證決策的英明，滴滴和快的標靶是Uber，美團和大眾點評則直接挑上了BAT級別的對手，但並購從來不是壓垮競品的最後一根稻草。

以團購為例，老大美團和老二大眾點評聯手攫取了81.4%的市場份額，壓倒糯米的13.6%，無非試圖驗證這樣的公式，團購作為目前最成熟的本地生活服務，將會承載O2O模式的未來，上半年中國團購成交額770.1億元人民幣，與去年同期增長167.7%，似乎印證著這個推斷，但這是偽命題，且不說新公司押上身家性命去叫板網路200億O2O戰略的支點之一糯米是否明智，單以團購本身而論，行業鼻祖Groupon和美國第二大團購網站LivingSocial都在裁員，今年以來Groupon的股價幾乎腰斬，累計跌幅 56.54%，公司正拼了命向電商轉型，在團購如此邊緣化的今天，侈談聯手打壓甚至消滅糯米，無論如何都是一個特沒存在感的話題。

至於外賣市場雖然是本地O2O冉冉升起的新星，但還處在打車競爭那樣的燒錢時代，大眾點評過去的策略是投資餓了么與美團外賣Pk，三家化敵為友後即使按最樂觀的估計，市場份額也不會超過30%，卻催生了一個員工突破3萬的勞動密集型企業，毛利低下，業態和模式都相當苦逼，基本喪失了互聯網公司的基因，網路外賣由於承載著李彥宏的戰略使命，加之其高頻場景捆綁了網路錢包的理想和未來，在快速擴張和承受虧損的道路上走得要比任何對手堅定得多，美團+餓了么+大眾點評即令想競爭又如何競爭？

是投資人嗎？Investor

投資人的西緒福斯式苦役在於，要不斷踐行扎克伯格的那句名言：創業者最容易犯的錯誤是無謂的堅持和過早的放棄！一次成功的並購顯然有助於預防這種「蠢事」。

那些以燒錢為樂的同質化競爭，不管參與的公司如何牛逼，在燒錢啟動一個市場的同時，也可能把最優秀的業態拖垮，把投資人拖入萬劫不復的深淵，紅杉沈南鵬的賽道優勝論旨在解決這一問題，2006年紅杉中國給了大眾點評200萬美元，2010年追加投資的同時，又給了美團1000萬美元A輪，買下整條賽道而不是押注個別賽手的策略，表面上似乎是鼓勵差異化競爭，其實就是現代版的二桃殺三士，以錢為餌引誘慘烈搏奕，待水落石出再來收拾殘局，不過在事態發展到滴滴和快的那種日燒3000萬的失控競爭之前，這也可以說成是一種緊急避險。

所謂賽道論其實就是加速淘汰，不管合並後的美團和大眾點評能否托起O2O的未來，所建立的規模壁壘至少是IPO的有效保障，至於由此膨脹起來的勞動密集型業態是否健康並不在考慮范圍之內，高盛的口頭禪「我們是貪婪的，但我們是長期貪婪」不過說說而已，快進快出才是互聯網風投的不二法門。

投資人與創業者的最大區別在於，它的商業策略里沒有任何理想或情感元素，它從別人的成功和失敗里都能賺錢，這就夠了。

樂視與易到的融合是另一種情況，賈躍亭在周航的理想快要燃盡的時候毅然接盤，是在合適的時機做成了一筆失敗的生意，易到在中國專車市場正滑向谷底，Q2市佔率只有2.7%，樂視在慶幸白菜價撿了個風口的同時，有能力讓後者咸魚翻生嗎？樂視不是錢多得急於耍帥，就是想給層出不窮的新產品找個安上輪子的移動秀場！

有一點是很多人忽略的，樂視和易到其實是兩個精神高度契合的小夥伴，從一次性設置30多個副總裁就可看出賈躍亭對產品線擴張的貪婪，而周航的易到有著數不清的星辰大海，也有著海易出行、易奇汽車等許多噱頭，這一次的相互發現只不過證明了物以類聚，人以群分的真理，大可不必為賈躍亭擔心，因為這種讓人看不懂的戰略就是樂視核心競爭力的一部分。

輸家究竟是誰？Staff

在互聯網創業圈裡，老闆們指點江山，高管們泡論壇，基層員工拉仇恨是常態，2014年5月大眾點評8000萬美元投資餓了么之後，與美團的火拚就由團購擴展到了外賣，6月、8月和9月多次大打出手，在業務拓展最激烈的三四線城市如常州、鎮江、咸寧等地，雙方斗毆升級到各曬傷情照片的程度，大眾點評還對美團發出了律師函。

但受到並購沖擊最大也最慘烈的恰恰是這些堅守在第一線的小人物，以團購為例，Groupon高達40%的毛利有一半被人力和營銷成本吃掉，這是其2011年上市後股價迅速縮水四分之三的主要原因，美團今年5月的銷售額為3.8億，但毛利只有7%，而美團必須實現超過8%的毛利率才能進入贏利通道，這只有在掌握壟斷特權的情況下才能實現，為之付出代價的當然是員工，在外賣方面，大眾點評、餓了么、美團上萬人的龐大團隊不可避免的會遇到冗餘服務的合理化問題，勢必會有流血又流淚的結局。

期權是另一個打擊，2012年大眾點評完成D輪融資時就有股本從0.5億擴充到8億，稀釋16倍的坑爹傳聞，2014年2月，張濤在騰訊入股20%的新聞發布會上曾經堅定表示「點評會獨立發展，也一定會獨立IPO」，甚至有回歸A股的打算，美團也一直有崗位期權的說法，這使得滿4年行權的規定存在很大變數，但如今上市主體被轉換到VIE結構下的新公司，雖然強化了管理層對公司的控制，員工行權卻徒增了許多復雜的約束。

並購的第一波震痛是裁員，今天風頭無兩的美國共和黨女性候選人卡莉·菲奧莉娜當年主政惠普時所完成的康柏電腦並購案，三年之內就使14.81萬員工中的3萬人丟了飯碗，而戴爾和EMC將創造一個17.78萬人的巨無霸，新公司背負著400億美元的債務，每年光利息就有32億美元，悲觀的EMC員工們甚至已經導致了馬薩諸塞州房價的恐慌性下跌。

所以並購的真正阻力並不來自於通過制度設計已經預留退路的老闆、投資人或銀行家們，而是那些事先毫無預警的普通員工，在夢想幻滅的前夜，奮力拯救公司的也是這些人：

在土豆重病纏身的日子裡，產品部的員工們仍在拚命頭腦風暴，甚至想出了瀕死體驗的駭人idea；當愛拼車的楊洋沮喪承認「沒有什麼好調整的，熬下去沒意義」的時候，員工們仍然豪邁高呼在死前再拼一次；2015年9月11日考拉班車的最後一天被描繪得頗有「風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還」的傲骨，也有些許《金大班的最後一夜》的即視感。

在那些彪柄史冊的並購中，最要命的就是夙敵之間的握手言和，昨天還是目眥盡裂的對手今天卻成為同壕戰友的神反轉並不是每個人都能承受，這很像反上樑山的林沖突然發現招安之後又要與高俅那廝同殿為臣。如我之類的草民，很難對公司層面的商業運作說三道四，只希望大佬們的星辰大海里，也裝著點小人物的酸甜苦辣！

⑨ 兩家上市公司同時收購了對方的股票（控股），結果會怎樣

交叉持股有，至於同時能互相控股應該是不會發生的

⑩ 奇瑞被收購

奇瑞暫時沒有被收購的危機。
奇瑞暫時也不存在收購美企業的動機。
奇瑞已經將銷售公司劃分為3，
分別為奇瑞、瑞麟、開瑞。
並在09年得到國家及相關大型企業支持，研發電力汽車。
近期將對外公布。
奇瑞被並購的可能性存在，但也微乎其微。
被收購的可能性基本沒有。
首先國外汽車行業正在經歷寒冬，自保都困難更別說收購。
其次奇瑞已經具有一定規模，轎車生產車間3個，籌建中的2個。
現在奇瑞具有1-5廠的生產車間25000名員工。
雖然在國內的一汽、上汽、二汽、江淮都財大氣粗，但是面對如此龐大的企業，
如果收購將面臨很大壓力。
從國家方面考慮來說，自主品牌現在是奇瑞和吉利的上升勢頭最為猛烈。
但是在國家注資方面吉利就遠不如奇瑞了。
原因為：奇瑞雖然現在屬於地方性企業，但畢竟與國家有聯系，吉利完全為私有，在這種情況下國家注資首先考慮的當然為奇瑞。
所以奇瑞不會被收購，但奇瑞要想隨便收購美企也是不可能，不用說美企的硬體價格，就是哪些退休工人，奇瑞也是養不起的。
這是我的回答，歡迎樓下板磚。