李錦記集團董事長

① 李錦記集團和華潤集團誰更有優勢

華潤集團好點。
第一國企；
第二多元化；
第三實質性企業。
華潤前身是1938年中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會領導下的中央企業。主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域，旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司：華潤燃氣（HK1193）、華潤創業（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、和華潤水泥（HK1313）。2013年7月8日，《財富》雜志發布的世界500強排行榜，華潤集團名列187位，首次進入200強，排名上升46位。2014年，最新發布的世界500強排行榜，華潤集團名列143位，再升44位。2015年7月22日，美國《財富》雜志發布2015年世界500強企業名單，華潤集團以115位的優異成績再次上榜，相比去年上升28位

② 李錦記集團是否是世界500強

無限極2005年參選中國500最具價值品牌排名第62名，品牌價值80.83億，2011年中國500最具價值品牌排名到49名，品牌價值195.58億，中國健康產品行業第一。

③ 李錦記是無限極中國有限公司的老總嗎

不是，李錦記是集團老闆，無限極的老闆是李惠森，屬於李錦記集團旗下的一個子公司。

④ 李錦記是那裡人

李錦記集團自1888年創立於廣東珠海南水以來，經歷了114年的歷史，經過四代人的努力，目前以製造優質醬料及調味品享譽全球，只要有華人的地方必定有李錦記的產品。李錦記已成為一個家喻戶曉的醬料王國。

李錦記集團為了擴大生產規模，於1996年在廣東新會七堡成立李錦記
(新會)食品有限公司，並動工興建廠房。1998年8月開始生產醬油。到目前為止僅成立四年，我們的生產能力已超過初期建廠時的15倍。現在我公司佔地面積1100畝，包括醬油廠,蝦醬廠、芝麻油廠、原料加工廠及包裝車間等多個生產工廠，員工300多人，成為李錦記集團下最大的生產基地。

⑤ 無限極是什麼公司是百年企業李錦記旗下的子公司嗎

無限極（中國）有限公司，以「無限極」為核心品牌，是李錦記健康產品集團成員之一。李錦記健康產品集團由李錦記家族在1992年創立，總部設於中國香港。集團經營多元化業務，包括中草葯健康產品、物業投資、中葯材種植與銷售，以及為初創企業提供風險投資。

⑥ 無限極是李錦記旗下的嗎實實在在存在嗎

你好！是的，無限極是百年李錦記集團旗下的全資子公司，實實在在的，你可以直接網路里搜索無限極（中國），就可以查到的。無限極互聯網居家創業，一台電腦，一部手機，在家就能輕松學習，建立無限極財富自由管道

⑦ 無限極的創始人是誰

香港李錦記 創始人李錦裳
無限極（中國）有限公司（以下簡稱無限極（中國））是李錦記健康產品集團成員，成立於1992年，以「無限極」為核心品牌，是一家從事中草葯健康產品開發、生產及銷售的大型港資企業，總部位於中國廣州。

具體可以問我

⑧ 李錦記的領導模式

自動波的領導模式
在很多人印象中，企業家是這樣一群成功人士：他們掌握著企業生死存亡的大權，也承受著企業發展進程中的所有風險和壓力，他們每天疲於奔命，忙得不可開交……
李惠森卻對自己的管理之道頗為自豪：「我不用為公司的日常事務操心，也很少去公司，有時可能連續幾個月都不會在公司出現，即使去公司，通常也只待兩三天。我把很多時間都用在打球、旅遊、思考策略、做自己想做的事情上面。但李錦記並不會因我的悠閑而脫離正常的軌道。這一切都緣於自動波。」
自動波之名來自廣東話，形容自動擋的汽車在行駛時，不需要用手換擋，就能根據不同的速度自動調節，順暢地行駛，而司機可以專注於方向與路況。自動波的領導模式，正是李錦記「思利及人」價值觀在企業管理上的體現。
李惠森說：「《道德經》談到四種類型的領袖--『太上，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。』最低級是所有人都恨他，第三級是怕他，第二級是自然領袖，他已經很有魅力了，第一級是無形領袖。我覺得全球像哈佛商學院這樣頂級領導力培訓學校，他們現在教的還是第二級的東西，很注重領導者個人方面的，培養的是CEO，而不是第一級的chairman（主席），『我』大於『我們』更多一點。所以你看蘋果的喬布斯，他一不在了，蘋果股價就大跌。所以他也只介於二三級領袖之間。中國大陸的很多企業家也都是第二級領袖。」
自動波的領導模式體現在對待下一代上，就是鼓勵第五代從9歲到29歲共14位家庭成員根據自己的興趣去選擇所學專業和所從事的職業。李錦記集團旗下除了醬料產業、健康產業外，還有家族辦公室、家族基金、家族投資公司、家族學習發展公司幾塊業務，第五代家庭成員可以自主選擇其中任何一塊業務加入。但如果有人對所有家族業務都不感興趣，他可以保留自己的股份，然後去外面的公司工作。
自動波應用在對待員工上，就是充分放權給員工，發揮員工的潛能。管理學中有一個著名的洛桑實驗，其結果表明：決定一個人工作積極性和工作效率的最重要因素，不是薪水、職位等物理條件，而是被他人認可與尊重等心理因素，是一種成就感和滿足感。李錦記很注重建立領導者與員工的關系，讓領導者從監督者變成傾聽者和支持者。「我們很注重讓員工『爽』，我們會經常讓員工說出自己的爽指數，以此了解員工工作中的愉悅程度。因為我們堅信，照顧好我們的員工，員工就會照顧好我們的顧客，我們就會有很好的回報。」李惠森認為。