7mall股東

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㈡ 火箭未來戰略規劃

企業戰略規劃要定好，你不得不知4件事：定位引領戰略規劃，路線圖鏈接戰略目標，時間表推進戰略落地，頂層設計驅動戰略實施。

一、定位引領戰略規劃

一個企業，在制定戰略和開展經營活動時，首先必須思考「我們是誰」、「我們要做什麼」和「我們應將是什麼」。而對上述三者的思考，結合對內外部環境的調查研究分析論證，形成了一個企業的「定位」。即，驅動企業確定在一個由業務和產品、服務對象、時間和區域三個維度劃分的環境中的位置。

戰略是目標和策略的組合，其核心問題是方向的確定和策略的選擇，其目的在於構建聯結當前現狀和未來期望的橋梁。在決定一個企業戰略方向、目標、業務、任務、策略、計劃、政策之前，無論有意識還是無意識的，所有成功的戰略規劃必須立足於一個適當的定位，如缺乏適當定位將導致戰略的失敗、組織的衰敗。

戰略的本質是在各層級和各維度上實現一個企業的定位。在市場需求驅動下，通常，一個企業的定位外顯於業務和產品、服務對象、時間和區域三個維度，並應隨著業務和產品、服務對象、時間和區域的變化，進行重新定位，與之相適應，組織、人資、文化、商業模式、營銷模式等亦隨之變化。當你的定位已經確立，你的定位基因已經積累，你的成長決心已經在那裡，你的所有的准備都在那裡，自然而然，你的戰略已經在那裡。

二、路線圖鏈接戰略目標

戰略路線圖主要由戰略方向、目標、業務、任務、策略等次級戰略要素組成。戰略路線圖描述了一個企業可以到達戰略目標的各種路徑，是指引一個企業從當前現狀到未來期望的方式和所需經過的步驟。

一個鮮明、有效的戰略路線圖在於思路清晰、戰略恰當、步驟明確、可行性強，能幫助一個企業快速達成其戰略目標。戰略路線圖從適當的定位出發，選擇發展方向，確定使命、願景和目標，選擇戰略形式，決定戰略取捨，確定業務順序，明確業務重點任務，設計戰略舉措，構建聯結當前現狀和戰略目標之間的橋梁。

對於制定戰略路線圖，在此提出以下幾點：一是決策者的膽略和責任感深刻影響戰略路線圖的制定和選擇；二是應確定可由此及彼的目標，避免陷入由此不及彼的窘境；三是戰略路線圖要有B方案；四是戰略路線圖需要滿足的是現實需要，而不是為了滿足邏輯。

三、時間表推進戰略落地

戰略時間表是戰略階段、時間進度、行動計劃、管理指標的整體表述。一個僅有各項活動時間進度的計劃表述，是不能稱之為戰略時間表的。戰略時間表明確了戰略活動順序和持續時間，澄清了各級目標間以及行動計劃的因果關系，使各項戰略活動保持一致，強調時間緊迫感，目的在於提升戰略執行力，加快戰略進程，推進戰略落地。

一分部署，九分落實，戰略時間表對戰略的執行落地至關重要。如果說，戰略路線圖旨在做對的事情，那麼，戰略時間表就是要在對的時間做對的事情。

四、頂層設計驅動戰略實施

頂層設計是指從全局的角度，通過自高端向低端展開的設計方法，圍繞核心理念和頂層目標所形成的組織、機制、政策、資源的關聯、匹配、調整和有機銜接。

頂層設計的核心是處理好組織、制度和人的問題。通過優化組織，健全制度，激發人的動力、創造性和奮斗精神，升華組織的智慧以驅動戰略的力量。回首中外成功戰略之路，可以清晰地看到：驅動戰略成功的因素，除了外界看不見摸不著的市場需求外，一直是強有力的組織機制、可改善的開放制度和卓越的人才隊伍。

需要特別指出的是，戰略頂層設計要與底層設計並舉。頂層設計自上而下，但必須要有自下而上的動力，要通過企業各層級、各部門的互動，讓各利益相關方都參與進來，並把戰略和利益分配掛鉤，把戰略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰略與企業文化再造掛鉤，激發起來自各層級的動力、來自每一業務單元的動力、每一部門的動力、每一員工的動力，驅動戰略實施。

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