1. 如何建立企業高效的溝通機制
建立有效的溝通機制的方法之法寶1：用「機制」解決問題
讓專業的人有充分的空間做專業的事，明確職責分工，同時盡可能精簡瀑布流水的環節。建議盡早在項目中形成明確的溝通約定以及較穩定的決策流程。
哪怕是一個已經在一起工作已久的產品團隊，如果開始了一個新的子項目，我們依然建議召開一個簡短的」啟動會「。新項目的目標、重點、分工、溝通方式都是這個啟動會可以幫我們明確的內容。啟動會上所確定的基本溝通方式和分工，是之後高效溝通的基本前提。
約定各個主要產出物的決策審批流程，也是個很不錯的方法。雖然團隊會議可以充分交流意見並讓大家都知曉方案，但我們依然需要一個「拍了板」的版本作為之後各環節的基準。向大家推薦OARP決策方式，約定並填寫下表，signoff便明確了：
明確約定了分工責任以及溝通流程，大家也就知道了遇到什麼樣的事兒該找什麼樣的人!
建立有效的溝通機制的方法之法寶2：用「透明」解決問題
「透明」就是讓項目進展及時、公開地展現在團隊面前，這有著驚人的威力，其效果包括但不限於：及時發現進度偏差及糾正;及時預知項目風險;調動團隊對全局把控的主觀能動性;促進互動……
「透明」有很多不同的方式，周會、周報+電子化進度報表+儀表盤是最普遍的方式，每日站會和物理白板又可以向我們開啟一扇新的溝通之門。也可以確定一些常用的郵件模板，幫助大家統一重要信息的溝通方式，如溝通樣例。
同時，如何有效地通過周報日報的形式進行狀態匯報，又是門不淺的學問。
當各種項目信息有著固定而方便的展示時，信息就變得隨時隨需可知，也就不再會有「上哪兒了解想知道的信息」的問題啦!
建立有效的溝通機制的方法之法寶3：隨需改進，保持活力
對於溝通機制，「清晰」和「高效」缺一不可，所以尤其需要把握好「流程」和「靈活」之間的平衡。過於死板的強流程，會導致墨守陳規，甚至是「流程外拒絕溝通」;而過於靈活的溝通導致信息傳播失控，沒有一致的目標和標准，反而形成大量返工和扯皮。無論從哪個方面著手做溝通機制改進，都需要密切留意團隊的氛圍和活力狀態。可以從最基本的OARP和周會周報開始，根據團隊接受情況以及實際感受做持續改進。
2. 加強與股東關系應從哪幾個方面
(1)股東關系是企業內部重要的公共關系。股東為企業的投資者，股東關系是指與投資者的種種關系，亦稱「金融公共關系」或「財務公共關系」。股東關系在國外是一種很常見的公共關系，是股份公司所特有的一種企業內部公共關系。股東很少參與或全不參與企業的日常生活經營活動，但他們具有一定的權力，如選舉董事會，制訂公司的規章制度，批准或否決董事會的有關決議等。第二次世界大戰後，股東關系獲得迅速發展。由於股東關系涉及企業的「權源」和「財源」，特別是在當代資本國際化、社會化和分散化的趨勢中，它與企業的生存和發展休戚相關，甚至決定一個企業命運。所以，處理與股東的關系也就成為企業的重要公共關系。
(2)建立良好的股東關系。建立良好的股東關系，其目的主要是加強企業與股東之間的信息溝通，提高企業的信譽度、知名度、可靠性和發展能力，爭取現有股東和潛在的投資者對本企業的了解、信任和支持，創造更加有利的投資環境和通力合作的融洽氣氛，穩定已有的股東隊伍，吸收更多更新的投資者，最大限度地擴大企業的財源。
股東公共關系中的公眾對象一般有三類：一是人數眾多的持有一定股權的股東，他們分散在社會上，不直接經營，但非常關心企業的盈利狀況。二是董事會，其成員佔有股份較多，由股東選出，作為決策機構。企業的經理部門作為執行機構與董事會要密切合作，充分協調，建立良好的工作關系。三是專業的金融輿論專家，如證券分析家，股票經紀人，投資銀行家，金融新聞人員等，他們對廣大股票持有者和投資者的判斷，具有重要的影響力。
股東與企業之間的關系，不單純是「投資——分利」的關系。企業應把股東作為「自家人」，增強其「主人意識」，做到與企業共榮共享，共進共退，休戚相關。股東本身可能是最大的主顧、最知己的顧客群或同舟共濟的推銷夥伴，應
3. 天使投資後,和投資人溝通機制
因為天使投資分個人和機構，而且總體而言規范性不夠，所以不同人和機構操作都不相同。但作為項目方，應該有一些主動舉措：
1，每月/季/年發送財務報表和重要里程碑。
2，每季度一次股東溝通會，聽取大家的意見。
3，每年度要有一次年度股東大會。
4，季度預算和年度預算。
5，重要轉型的溝通會。
4. 如何建立企業內部溝通協調機制
概括起來說，溝通中的35%是來自語言溝通，而65％是依靠非語言溝通。記得有人說過，溝通的關鍵不是溝通的內容而是如何用對方可以接受的方式來溝通。企業的員工與老闆本身就是不同利益的兩個主體。對企業老闆來說，因為承擔的風險和壓力都很巨大，認為根本無須與員工溝通，盡職盡責是其本分，而員工截然不同。他看到的都是作為老闆所享受的特權：比如吩咐下面的人做事，而自己可以不做；可以遲到早退；可以決定員工的生殺大權...... 因而，在溝通時一定要注意從對方的利益以及感受出發，即所謂換位思考。 一、對管理者來說，首先應意識到溝通的重要性。 溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通，可以使人際關系和諧，可以順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。 二、在公司內建立起良性的溝通機制。 溝通的實現有賴於良好地機制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅遊、小型聚會等。無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，並且是說自己願意說的話。王總是深圳一家上市公司的老總，他非常擅長與員工溝通。雖然，公司的營銷網路遍布全國，業務隊伍龐大，但是王總無論多麼繁忙，都會在百忙之中抽空打電話或親筆寫信給員工。因而即使是一名身在遠方的普通業務員，都會感到自己與公司的距離很近。公司每月會收到來自全國各地一線員工的建議書，並且這些建議被採納的還會受到獎勵。 三、老闆是企業生產力的激發因素。 老闆很重要嗎？一般來說一定會說是的。但何以重要？是因為投資嗎？不是。老闆若是只有投資，也只能算是投資意義的老闆。筆者認為一個成功的老闆應該具有非凡的領導力。他是企業生產力的激發因素，是企業精神的標志，也是企業文化的化身。而是否能建立良性機製取決於是否構建了這樣的文化。有句話說有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業文化！。為了建立一個開放的溝通機制，老闆應該以身作則在公司內部構建起開放的、分享的企業文化。 了解員工，不能按照自己的思維模式。同樣溝通必須採用員工可以接受的溝通方式來溝通。良好的溝通就是投資，一種無形的投資。而企業缺少的就是這方面的投資。實踐證明，挖掘內部的生產力必須從溝通開始。 五、以良好的心態與員工溝通 與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，開誠布公、推心置腹、設身處地，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。 張經理曾在一家全國知名的企業工作過，任西南營銷總部營銷管理處的主任。回憶當時工作的情景，他說：我和同事一直保持著良好的團隊精神。我重視他們的感受，並保持與他們溝通，聽取他們的優秀的觀點，讓每個人的長處能夠充分的發揮。上班他們叫我張經理，下班時他們就叫我張哥。這樣的關系讓我們的工作效率超越了其它部門。所謂平民化溝通，讓溝通的雙方沒有距離。 五心是溝通的前提 （一）尊重的心。 管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態，更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用。員工感到自己受到尊重，因而被激發與企業同甘苦的心態。將尊重貫穿在企業中。尊重體現了管理者的素養，也體現了企業的素養。 （二）合作的心 績效合作而非僱傭關系。管理者與被管理者的利益矛盾是無法改變的，但是通過合作關系的確立，可以改寫企業的工作氛圍。 （三）服務的心 把員工當成自己的內部客戶 ，只有讓內部客戶滿意才可以更好地服務外部客戶。管理者是為員工提供服務的供應商，要做的就是充分利用企業現有資源為員工提供工作上的方便以及個人的增值。 （四）賞識的心 學會欣賞自己的員工而非一味地職責。當一個人被賞識的時候，他可以受到極大激勵。作為管理者，需要首先以賞識的眼光對待自己的員工，並且讓他知道。 （五）分享的心 分享是最好的學習態度，也是最好的企業文化氛圍。管理者與員工在工作當中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西 其實，管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，至下而上，而不是至上而下，在企業內部形成運行的機制，就可實現真正的管理。一句話，讓員工把工作當成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。
5. 如何提高股東參與感榮譽感
1、讓每個人有參與感
2、讓每個人的利益與單位利益掛鉤
3、領導從自己做起，同時多關心幹部
4、即便是國家單位也要樹立一個可以實現的目標，讓大家覺得這個目標也是自己的成績。
5、良好的晉升機制
3 現代企業增強員工歸屬感探討
現代企業管理是以人為中心的管理，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。縱觀經濟浪潮中的各行業中的企業，很多著名的企業之所以能夠基業長青，關鍵在於這樣的企業他們能夠吸引人才、用好人才，更重要的是能夠留住人才。人才是為企業創造剩餘價值、贏得企業實力的唯一推動力。因此，當下越來越多的企業將他們管理的天平逐漸傾向於如何提高員工的企業歸屬感。其意義就在於增強員工的責任感和義務感，讓員工將公司的事當作自己的事來做，最終促使企業經營目標與個人勞動目標同步實現。
3.1 物質層面
為員工提供良好的薪酬和福利。企業管理者在這一環節最應該注意的是薪酬和福利設置的合理性、公平性、多樣性。如果把握不當，非但不能提升員工的歸屬感，還會適得其反。報酬的多樣性很重要，不同的報酬形式會產生不同的心理和社會效應。企業除發放給員工的個人福利以外，還可以在企業內部設置公共福利項目，如職工食堂、浴室、班車、運動健身場所及器材、圖書館、洗衣服務、美容美發服務或者是企業俱樂部會員身份等。企業為方便員工生產生活而進行的這些資產投入，會令員工感受到企業為其帶來的方便，歸屬感就會伴隨而生。
為員工提供安全、舒適的工作環境。企業應該盡可能地為員工提供安全、整潔、方便、舒適、利於員工身心健康的工作環境。事實證明，良好的人性化的工作環境會使員工切身感受到企業對員工的理解、重視和關愛，使員工派生出歸屬感。同時，良好的工作環境也是職工福利的一個表現形式。
3.2 制度層面
制定科學合理的激勵機制。雖然薪酬和福利是留住人才的有效手段，但是一份有關離職原因的調查報告顯示，在眾多的離職原因中，位居榜首的不是對薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發展前途。對於大多數年輕人而言，工作不僅意味著謀生，更意味著自我價值的實現，這是人類本能的更高層次的需求。富有挑戰性的工作和成功的滿足感，往往給員工帶來更深層次的精神愉悅。因此，建立科學合理的激勵機制顯然對增強員工的企業歸屬感意義重大。激勵機制是企業為滿足員工的需求而建立的一系列持續激發人的動機，並使其把企業目標作為自己奮斗目標的途徑、方式和方法的總和，除薪酬外還應包括：權力、參與、培訓、晉升、榮譽、精神撫慰、尊重等，可以用精神薪金來概括。企業應利用各種手段為員工構建參與企業事務、展示自我、發展自我的平台和機會，並兌現企業對員工激勵政策的承諾。員工自然會把自身和企業的共贏統一起來，激發出最大的主觀能動性，企業由此也可以發現和更有效地利用人才、留住人才。
建立切實可行的溝通機制和渠道。對企業來說，需要形成在管理架構與員工之間公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現領導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會和不滿情緒。員工在有效溝通的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行為，實現信息共享，而且能夠讓員工產生被尊重、被信任的感覺，只有員工的心理需求得到滿足，才會對企業產生深深的依戀感和認同感。另外，管理層應讓員工了解公司的營運狀況，讓員工參與與之有利害關系的事情的決策。當員工有參與感時，對工作的責任感就會增加，會更加明確自己的職責，這些都可以有效地增強員工的歸屬意識。
3.3 文化層面
企業要創建屬於自己的、被員工廣泛認同的企業文化。企業文化可以說是員工在企業的精神食糧，它能夠一定程度上影響員工行為，並使之盡可能地向為實現企業目標靠攏，而當每一階段的目標得以實現時，員工都將真切地感受到自己的存在和行為的價值。企業文化是一個企業的經營靈魂，是一個企業所表現的風格、習慣、行為准則、企業價值觀和企業精神，它是企業持續發展的動力源泉，是永遠不能被復制的。企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的為全體員工所認同並遵守的，帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營、實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。為使企業的使命和價值觀深入人心，可以借鑒以下方法：創辦企業內部宣傳刊物，向員工宣傳和滲透企業的文化和價值觀，利用會議、慶典、儀式等活動使員工受到企業價值觀潛移默化的影響，通過集體活動、公益活動使員工感受到企業文化的豐富內涵，定製刻有企業使命的徽章等標志讓員工佩戴，在形式上強調和提醒員工履行企業的使命。良好的企業文化提供給企業發展長久的精神動力，可以使員工把自身的價值觀與企業的價值觀高度統一，使企業產生強大的凝聚力，使員工產生強烈的企業歸屬感。
全面建設和維護良好的企業形象。企業價值觀的外在表現就是企業形象，良好的企業形象是巨大的隱形財富，可為企業贏得公眾的信任，為企業形成良好的道德風尚，使員工產生強烈的自豪感、榮譽感、歸屬感，這也是品牌效應的重要體現。企業形象的塑造不僅僅是在廣告、報紙、公關等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優質產品對企業的影響，更重要的還是作為企業天然代言人的員工對打造良好企業形象的認可和參與。因此，企業應該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業的整體目標進行整合，統一共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業形象，形成一個和諧、共享、信任的文化氛圍，進一步深化員工的歸屬感。
樹立良好的企業風氣，營造和諧的工作氛圍。企業風氣的優劣直接導致員工滿意度的優劣。不良的風氣是矛盾和不滿的溫床，必須引起管理層的高度重視。營造一個和諧**、寬松祥和、健康活潑、積極向上的工作氛圍會令員工產生工作的愉悅感，也可以為企業吸引更多的人才。企業內部人文環境的優劣無疑是影響員工歸屬感的重要因素。
提高領導者的綜合素質。每個領導的工作風格均不相同，他們往往把自己的個性、氣質、偏好等性格因素以及素質、修養等人格因素融入到企業中去，因此，這就要求領導者必須注重自身管理水平的改善和提高。從領袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關懷四個方面滿足員工高層次的需求。關心下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬以新觀念、新看法、新思路解決問題，利用個人的魅力激勵、喚醒和鼓舞下屬完成組織目標，在工作中不知不覺地變革著員工的工作態度、信念和價值觀，從而使員工產生巨大的歸屬感，更好地為企業分憂解難。
6. 在處置計劃實施過程中,如何與股東開展有效溝通
摘要 1、公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。
7. 如何建立內部溝通機制
都聽不懂對方的話 企業的老闆日常需要處理很多事務，因而經常不停地 向員工分配任務。這時，老闆可能會沒有意識到溝通，只是以命令的形式將任務布置下去，而員工即使有想法也不願意溝通…… 作為公司管理者，因為所站的角度不同，而且事務繁忙、思維也非常快,往往忽略處於執行位置的員工他們處境所站的位置角度，因而常有抱怨，認為對員工說話好象是對「牛「說話。而員工卻常常覺得老闆與自己溝通，不了解、不相信自己而往往親力親為，對其所說的話不能理解，無異於當其為「牛」語。 這實際目前普遍存在的管理溝通問題. 美國著名未來學家奈斯比特曾指出：「未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其外部組織的有效溝通上。」管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術的精髓。 溝通看起來很簡單，但能否按正確地方式溝通，讓員工心悅誠服非常關鍵。概括起來說，溝通中的35%是來自語言溝通，而65％是依靠非語言溝通。記得有人說過，溝通的關鍵不是溝通的內容而是如何用對方可以接受的方式來溝通。企業的員工與老闆本身就是不同利益的兩個主體。對企業老闆來說，因為承擔的風險和壓力都很巨大，認為根本無須與員工溝通，盡職盡責是其本分，而員工截然不同。他看到的都是作為老闆所享受的特權：比如吩咐下面的人做事，而自己可以不做；可以遲到早退；可以決定員工的生殺大權……。 因而，在溝通時一定要注意從對方的利益以及感受出發，即所謂換位思考。 一、對管理者來說，首先應意識到溝通的重要性 溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通，可以使人際關系和諧，可以順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。 二、在公司內建立起良性的溝通機制 溝通的實現有賴於良好地機制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅遊、小型聚會等。無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，並且是說自己願意說的話。王總是深圳一家上市公司的老總，他非常擅長與員工溝通。雖然，公司的營銷網路遍布全國，業務隊伍龐大，但是王總無論多麼繁忙，都會在百忙之中抽空打電話或親筆寫信給員工。因而即使是一名身在遠方的普通業務員，都會感到自己與公司的距離很近。公司每月會收到來自全國各地一線員工的建議書，並且這些建議被採納的還會受到獎勵。 三、老闆是企業生產力的激發因素 老闆很重要嗎？一般來說一定會說是的。但何以重要？是因為投資嗎？不是。老闆若是只有投資，也只能算是投資意義的老闆。筆者認為一個成功的老闆應該具有非凡的領導力。他是企業生產力的激發因素，是企業精神的標志，也是企業文化的化身。而是否能建立良性機製取決於是否構建了這樣的文化。有句話說「有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業文化！」。為了建立一個開放的溝通機制，老闆應該以身作則在公司內部構建起「開放的、分享」的企業文化。 了解員工，不能按照自己的思維模式。同樣溝通必須採用員工可以接受的溝通方式來溝通。良好的溝通就是投資，一種無形的投資。而企業缺少的就是這方面的投資。實踐證明，挖掘內部的生產力必須從溝通開始。 四、以良好的心態與員工溝通 與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，「開誠布公」、「推心置腹」、「設身處地」，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。 張經理曾在一家全國知名的企業工作過，任西南營銷總部營銷管理處的主任。回憶當時工作的情景，他說：「我和同事一直保持著良好的團隊精神。我重視他們的感受，並保持與他們溝通，聽取他們的優秀的觀點，讓每個人的長處能夠充分的發揮。上班他們叫我張經理，下班時他們就叫我張哥。這樣的關系讓我們的工 作效率超越了其它部門。」所謂平民化溝通，讓溝通的雙方沒有距離。 「五心」是溝通的前提 （一）尊重的心。 管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態，更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用。員工感到自己受到尊重，因而被激發與企業同甘苦的心態。將尊重貫穿在企業中。尊重體現了管理者的素養，也體現了企業的素養。 （二）合作的心 績效合作而非僱傭關系。管理者與被管理者的利益矛盾是無法改變的，但是通過合作關系的確立，可以改寫企業的工作氛圍。 （三）服務的心 把員工當成自己的內部客戶，只有讓內部客戶滿意才可以更好地服務外部客戶。管理者是為員工提供服務的供應商，要做的就是充分利用企業現有資源為員工提供工作上的方便以及個人的增值。 （四）賞識的心 學會欣賞自己的員工而非一味地職責。當一個人被賞識的時候，他可以受到極大激勵。作為管理者，需要首先以賞識的眼光對待自己的員工，並且讓他知道。 （五）分享的心 分享是最好的學習態度，也是最好的企業文化氛圍。 管理者與員工在工作當中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西 筆者認為，管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，至下而上，而不是至上而下，在企業內部形成運行的機制，就可實現真正的管理。一句話，讓員工把工作當成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。
8. 如何健全完善溝通機制，拓展溝通渠道
對管理者來說，首先應意識到溝通的重要性。溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通，可以使人際關系和諧，可以順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。 在公司內建立起良性的溝通機制。溝通的實現有賴於良好地機制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅遊、小型聚會等。無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，並且是說自己願意說的話。王總是深圳一家上市公司的老總，他非常擅長與員工溝通。雖然，公司的營銷網路遍布全國，業務隊伍龐大，但是王總無論多麼繁忙，都會在百忙之中抽空打電話或親筆寫信給員工。因而即使是一名身在遠方的普通業務員，都會感到自己與公司的距離很近。公司每月會收到來自全國各地一線員工的建議書，並且這些建議被採納的還會受到獎勵。 具體怎樣去建議請就具體情況咨詢。只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，至下而上，而不是至上而下，在企業內部形成運行的機制，就可實現真正的管理。一句話，讓員工把工作當成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。