上海家化聯合股份有限公司王茁

❶ 美加凈的品牌介紹

「浦東陸家嘴的房子賣得很貴，一平方米數萬元，但它們還不算上海的『樓王』，真正的『樓王』是華山路一帶的老房子。經過修繕，數年前一套150平方米的房子可以輕易地以1000萬元的超高價出手。」
這是上海家化聯合股份有限公司副總經理王茁為美加凈品牌的復興早就琢磨好的一套說辭。他的這一舉例正是為了回應業內復興老品牌與創立新品牌的爭議。他對CBN記者歷數過上海家化為了提升美加凈所做的諸多努力，例如反復推敲美加凈的市場定位等創立於1962年的美加凈，是身兼創造中國化妝品市場第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支定型護手霜等無數光榮的民族品牌。1990年，美加凈進入巔峰期，以百分之十幾的市場份額無可爭議地成為行業的第一品牌，年增長率高達兩位數。美加凈香波的市場份額也接近20%，銷售收入為3億多元。
在上世紀90年代興起的「外嫁風潮」中，美加凈1990年與庄臣合資，至此該商標被束之高閣。
被收購後的第一年，美加凈的業績就一瀉千里，慘不忍睹，驟降至600萬元。到1994年上海家化忍痛買回美加凈時，這一品牌風光不再。在上海家化的等待和猶豫中，又經歷了將近10年的徘徊期。
但上海家化面臨的還不只是這個問題，美加凈存在一個品牌4家不同企業共用的隱患：上海白貓股份有限公司生產洗衣粉類產品、上海牙膏廠有限公司生產牙膏類產品、上海制皂有限公司生產香皂類產品，上海家化負責美加凈化妝品的生產。每一個企業只能生產特定的美加凈產品，不能跨類運作。
雖有諸多不利，但上海家化立志於改變自己能改變的，把既有的品牌維護好，改變「一條腿長(六神)一條腿短(美加凈)」的不利局面。
按照該集團內部人士對CBN記者的解釋，從經營方面考慮，「復興」美加凈眼下看來最為務實，除去佔有絕對份額的護手霜，美加凈最適合用來攻入面霜領域的大眾市場，前景可觀。
尋求市場「盲點」
上海商業信息中心之前發布的「關於上海品牌的調查」報告顯示：對於眾多的上海本土老品牌，不同年代的上海人有著不同的偏好，且呈階段性差異。諸如上世紀40年代出生者最難忘是光明牌;到了五六十年代出生的受訪者這兒，每每提及的變成上海牌手錶;而到了「80後」 的口中，永久牌自行車以及美加凈仍最獲青睞。
而仍「健在」 的上海品牌中，約六成受訪者表示仍在使用中華牙膏、光明、美加凈、三槍等品牌。
假設穴位找准，王茁相信市場仍存在機會。
「美加凈現在包含兩個主要的板塊：護手霜和面霜。其中，護手霜的銷售實現了全國的戰略部署，面霜則在國內部分區域，尤其是三四線城市發展態勢良好，這說明其在『下沉性』上優勢明顯。」知情人士對記者分析說。
「十多年來，塑造美加凈品牌的失誤，我有責任。」上海家化董事長葛文耀已經不止一次在公開場合表示過。
葛文耀對於曾經「外嫁」過的美加凈感情極為深厚，而他的團隊也為此付出很多。
從上海家化復興美加凈的策略來看，除了在資源上予以傾斜，在內外環境上提升美加凈復興有理的信心，上海家化的領導層則始終告誡自己從前些年對美加凈的閑置經歷中痛定思痛。王茁就花費多年用以摸索美加凈的發展之路。
王茁曾感慨美加凈品牌在價值主張上的無力——因為寶潔等跨國企業在功能訴求上過於強勢。
所以現在看來，美加凈更要追求差異化發展，強調回歸本原。其中的核心，信心為首要因素，其次就是明確的價值主張。
「老品牌並非等於老化了的品牌。」對於復興美加凈這個上海老品牌，王茁信心十足。
在上海家化，美加凈的品牌經理8年內換了6個。
前面一個品牌經理還在推「青春無皺」系列產品，希望強調「保養皮膚」的概念，強調「專業」；下一個品牌經理就立刻轉向充滿活力的美加凈「CQ凝水活膚」系列，強調活力和高科技。這就是不適合品牌發展的「品牌經理制度」造成的惡果。在12年的時間里，美加凈的品牌經理主要是做產品開發協調工作，奔波於消費者、科研、采購、生產、銷售部門之間，做業務的協調和文書的准備，根本沒有精力再投入到「戰略」上。而實際上，消費者需求、競爭態勢和營銷策略這些「品牌規劃」層面的工作，才是品牌經理真正應該做的。
「品牌要素變來變去，6個品牌經理的個性都鮮明地體現在產品策略上。」王茁總結說。每個品牌經理到任都會「挖一口井」，6個品牌經理挖了6口井，卻沒有一口挖深的。不僅品牌要素把握不住，每個品牌經理還要重新換一個廣告公司；重新選定不同風格的模特。
最終，美加凈的品牌定位越來越模糊，造成品牌的極不嚴肅性。「我們太輕易地放棄不該放棄的東西，而去做一些不是創新的創新。」
雖然葛文耀一直認為上海家化給「美加凈」這個品牌造成了很大的傷害，但是美加凈依然具有生命力。美加凈的產品銷售量依然從1996年的幾千萬元恢復到1990年的3個億。當時是美加凈銷量的巔峰。但是，這些歷史資產並沒有在上海家化發揚光大。這也是為什麼葛文耀提起「美加凈」便心有愧疚的原因所在。 「現代營銷是『認知之戰』，而非『產品之戰』。如果現在不開始重視企業的無形資產，就會讓美加凈再次錯過發展良機。」
2004年11月17日，央視招標前夜。做客上海電視台《頭腦風暴》節目的葛文耀對著攝像機，毫不客氣地自我檢討。葛文耀是上海家化聯合股份有限公司董事長，他已經不止一次在公開場合對「美加凈」運營失敗「懺悔」。
第二天，上海家化第一次出現在央視招標現場，一舉以4700多萬元競標了央視兩個時段廣告。這一舉措在上海本地企業中顯得十分突出。而在此之前，美加凈的「CQ活膚系列」已經開始在央視上展開廣告攻勢。
上海家化內部員工評價說：「這是『老大』(葛文耀)償還美加凈的。」
業內人士都知道：美加凈成了葛文耀的一塊揮之不去的心病，葛文耀要求上海家化從廣告、營銷、體制等方面對美加凈進行一系列的度身打造，力圖讓美加凈實現從「灰姑娘」向「公主」的轉變。 上海家化聯合股份公司董事長葛文耀不止在一個場合提起過「美加凈之痛」。對他來說，美加凈1990年被庄臣公司收購時候很被動，這和「小護士」有主觀的意願不大一樣。而等到1994年美加凈再次「回歸」上海家化時，1990年在全國佔10%的份額已經成了只有6%不到。美加凈的品牌一時間被作為化妝品品牌塑造失敗的案例。
「美加凈」成為葛文耀的一塊心病。他從2004年開始對上海家化提出要求「回歸日化」。上海家化已經作出決策，將對旗下的幾個葯廠進行出售。這一做法主要是為了集中資源，做強日化品牌。同時，上海家化旗下的酒店也有相當一部分利潤轉為日化品牌的營銷費用。
「就是鐵了心要把日化品牌做起來。」王茁形容說。在「復興」計劃做出後，上海家化就開始「在自家籃子里扒拉了一陣」，最終得出的結論是：「清妃」是針對年齡層次偏大的消費群，不可能普遍推廣；「佰草集」是非大眾化品牌，個性化發展之路可能更加適合這個品牌；此外，「友誼」品牌太老，很難「激活」。這些品牌都很難承載上海家化打造全國品牌的基本條件。
最終，「美加凈」被精挑細選出來，作為上海家化3年規劃中「最具升值潛力的品牌」。如果以玉蘭油為同類產品
市場份額最高的品牌的話，那麼美加凈可以排到第六、七名的位置。而3年後，上海家化希望將美加凈打造成為前三名，就是要達到大寶的市場地位。
美加凈復興機會存在，這是因為中國消費者還沒有發展到理性消費的層面。分析看來，國內日用化妝品品牌地位都還沒有完全坐穩，護膚品品牌依然可能隨時面臨洗牌——這就是美加凈面臨的發展機遇：當時，玉蘭油還沒有走進任何人的視野，當時更類似於一個大學生品牌。誰也不會想到玉蘭油已經可以支撐起百元以上產品的銷售；也沒有人會想到旁氏會衰落下去。如果沒有聯合利華當年的策略調整，玉蘭油不會有機會發起攻勢，迅速占據「白領」市場。而這些品牌的消費層次都和美加凈有類似之處。
同時，一個不可忽略的市場因素是，中國100萬人口以上的城市有300多個；50萬人口以上的城市有60多個。而美加凈只直接覆蓋了中國100多個100萬人口以上的城市。從這個角度來看，美加凈在新區域的擴展依然具有很大的市場空間。
在中國本土品牌的發展過程中，護發品牌「舒蕾」的優勢在於終端銷售渠道；「奧妮」洗發香波的優勢在廣告轟炸；納愛斯則是低價加廣告的策略。但是現在看來，由於沒有掌控好「風險控制」，這些曾經輝煌的品牌都從市場的巔峰跌落了下來。上海家化認為，其一直沒有放鬆的「風險控制」主要集中在「資金」、「成本」和「機制」上。上海家化認為其資金十分規范，所有的資金不可能被用來炒期貨之類「擦邊球」的做法；由於對國際原材料的嚴密監控，所以成本上會有控制，不會冒著0.10元、0.20元的低利潤風險打市場；銷售政策不主張經銷商承包制，而是進行嚴格的價格控制，這也是為了避免經銷商因為承包美加凈的銷售，從而「快速致富」，而又極可能產生的「全部歇火」的情況發生。在王茁看來，只要保持這些優勢，再實現品牌營銷的突破，「復興」美加凈的前景十分樂觀。

❷ 營銷會議主持人開場白

1）火樹銀花、夜色闌珊、流光溢彩、星河燦爛！ 元旦的祝福、激情的狂歡、璀璨的燈火、歡樂的盛宴！ 這里是xx國際大酒店「元旦迎新晚會」的現場，歡迎您的光臨，感謝您的捧場！ 請大家用熱烈的掌聲歡迎主持人閃亮登場！ 首先給大家問聲好，祝大家身體好,工作好，財運好，吃好喝好玩好樂好，來點掌聲好不好？ 因為相聚，讓我們分享了這快樂的時光，因為浪漫的元旦讓我們承載無盡的祝福。親愛的朋友們，真心地祝願：happy new year 尊敬的各位嘉賓，親愛的女士先生們，人見人愛的姑娘們以及現場的小朋友們： 大家晚上好！ 今天，我們歡聚在一起，踏著新年寧靜的鍾聲，共同迎來了一個平安、祥和、激情的夜晚，首先我代表酒店的老總及全體員工向您的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝您在這個特別的節日里選擇與我們一起共度，一起狂歡！今晚，我們一起狂歡，一起慶祝元旦這個美好的節日。 今夜，我們歡聚一堂、載歌載舞; 今夜，我們激情滿懷、心潮澎湃; 今夜，我們送去我們的祝福; 帶著祝願、帶著囑托; 埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悅。 看，陽光燦爛，那是新年絢麗的色彩, 聽，金鍾朗朗，這是新年動人的旋律。 結束詞： 今天，是節日的喜悅和歡樂讓我們相聚在一起； 今天，是熱情的緣聚和友情讓我們相逢在一起； 同時，感謝所有的來賓和朋友們，一起來參加這個聖誕晚會，和我們共同度過這個快樂、祥和的夜晚。讓我們用歌聲和祝福迎接聖誕的鍾聲；願明天更加美好，讓我們為明天的平安和幸福虔誠祈禱、祝願！盡情地高歌狂歡。 伴著北國飛舞的雪花，伴著我們的歡聲笑語，新年來了。在這歡樂的節日氣氛里，帶著來年新春的祝福，帶著對幸福美好的憧憬。 伴著新年的鍾聲，伴著元旦快樂的歌聲，願每一個虔誠祈禱和心願，在來年都能夠實現。 你走來，我走來，我們走到一起來，帶著新年的祝福，我們走到一起來。願我們的情誼地久天長。 願大家笑口常開，歌聲常伴，愛永相隨； 祝願大家在新的一年裡萬事如意，好運常在，平安快樂！ 讓我們舉起杯，為美好的明天祝福！願世界美好，生活更美好！ 朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！ 因為相聚，讓我們分享了這快樂的時光， 因為聖誕，讓我們承載無盡的祝福。 讓我們真心地祝願：happy new year ！新年快樂！願我們今晚許下的所有心願來年都一一實現。我們明年再見!!
尊敬的各們來賓，各位朋友，大家下午好，第五屆保特防爆膜營銷工作會議現在開始 男：我是客服部李慧 女：我是培訓部徐麗屏 男：首先我代表寶特公司對來自全國各地的新老客戶表示熱烈的歡迎，歡迎你們！ 女：同時對大家多年來對保特公司的關注、支持、與厚愛表示衷心的感謝，謝謝你們 男：美麗的羊城――廣州，迎來五湖四海的朋友 女：風的情話捎來遠方朋友的聲聲問詢 男：冬日的風情寫在聖誕前的午後 女：濃濃的樹葉泄露著些許天空的無限商機 男：保特的商業王國，讓人們想像當書頁合起 女：保特如迎春花般小小地盛開著，伴著廣州美食的香味輕輕裹起。 合：真誠熱烈，歡迎的吶喊――歡迎您，朋友們！（鼓掌） 男：吸引你的或許是建築貼膜這個項目 女：但是，感動你的絕對是保特人和保特品牌 男：歷經五年多企業歷程，保特，已吸引數千家保特夥伴常住保特這個大家庭 女：每日暢享舒心，享受浪漫保特人的新主角 合：以追求的名義收藏著一座豐碑，那就是收藏事業追求的榮耀和靜謐 男：秉持「同領域，深發展」的經營理念，保特人賦予企業以生命，情感以至藝術 女：保特真正懂得品牌的意義，保特不是用華麗的外衣和粉飾堆砌奢侈與豪華，保特內涵的底蘊方顯本質和表現 男：保特以韻動線條的簡約主義，呼應浪漫主義 女：保特以美韻，率真的本色為清麗的基調引入自然綠意，表達錯落美感，實現品牌的和諧共融 合：保特綻放成熟之美――魅力保特（鼓掌） 男：保特在行進的路，有許多細小的海浪，悄悄爬上海岸，收集著顫動的交響樂 女：保特，已走完了5年多的歷程，打造百年保特還有漫長的路，不要靠近森林的誘惑，掀開一路的風和雨，渡過一路的朦朧晨光 合：一片圓形的綠地，鋪在古塔近旁，帶著瘋倦的夢想，趕開一群群黑夜，穿越銅鼓和太陽，奔赴那一覽眾山小的境界和至高點（鼓掌） 男：下面有請總裁助理王法新發言，題目是《2006年市場工作總結與2007年市場布署》 ……………. 女：謝謝王經現的發言 男：五年前保特人帶著敏銳的眼光和勇氣踏入汽車膜這個「行」的健康領域，已走在行業的前沿 女：2005年又孤膽闖入「住」的健康領域 合：是的，保特走進一個前無古人，後有無數來人的嶄新領域，看！2005年保特人點燃建築膜的市場之火，已經徐徐燃起。 男：下面有請「客服部經理黃鳳華發言，題目是《保特內涵與外在》 ……………. 男：謝謝黃經理對保特企業內涵與外在的概括論述，2005年在政府大力提倡「節能」的感召下，在提倡光污染的呼聲中，在玻璃幕牆強行退出市場的先天環境下 女：在20005年市場需求的聲聲呼喚下，一批先知先覺的保特夥伴走來了，如今他們不但得到財富也得到事業的提升（掌聲） 男：2005年保特人的足跡遍布大江南北，在全國相繼召開了十幾個大型招商會，吸引了一批又一批的保特人與我們並肩戰斗，征服市場。 女：下面有請保特營銷主管戴經理發言，題目是《民用市場及工程市場銷售講座》，大家掌聲歡迎 …………… 女：謝謝戴經理對保特市場推廣的介紹 男：保特有九年的戰略規劃，如今已走完了五年多的路程 女：第一個三年由保特團隊、保特品質、保特夥伴、保特市場構建的產品基石 男：第二個三年是由保特文化，保特培訓，保特服務，保特內涵與外在共同構建的三年品牌基石。 女：第三個三年是由保特史記、保特歷程、保特規劃、保特戰略構建的三年資本基石 男：保特的風格定們：簡約、美韻、率真 女：時尚來去匆匆，只有風格永存 男：一年多的建築膜市場運作，取得了經驗和成效，一批又一批的合作者是保特財富也是建築膜領域的功臣。 女：建築膜啟動至今，引來無數商家的問詢，保特第一批合作者，建築膜的市場，老百姓的需求已告訴我們項目的可運作性 男：2006年建築膜已經走進人們的需求中，一大批領導消費群體已經率先享受貼膜帶來的無限魅力。 女：保特人在2006年對市場進一步精耕細作，率先研究實施的社區營銷取得市場推廣的巨大成功。 男：保特人不但有自己的文化建設，月刊、月報各系統建設完善中，輔導團為市場提供專業的營銷輔導 女：保特人有著自己獨創的市場推廣營銷策略，社區營銷、科普講座、會議營銷…… 男：保特設定推廣的幾條主線，對專業用戶的開發定位準確，戰術豐富，促銷多彩，戰術組合應用自如。 女：渠道策略與終端策略、宣傳策略與促銷策略、入市策略與造勢策略，十大策略實操性專業性所向無敵。 合：保特市場從導入期到成熟期僅僅是撐桿一跳，帶領更多人奔赴市場的天空中。 男：面對嶄新的市場商機，只有一套科學推廣策略，才能打蠃市場戰役。 女：今天大家相約在廣州，是一個認識項目，了解市場，走近保特的機會 男：五年前，一個手心是文，手背是商的女人帶領保特人闖關奪隘，積極圖變，運籌帷幄決勝千里 女：一個洗之鉛華，求真務實，其責已重以周，其待人也輕以約的女人成為保特人的領頭人。 男：下面開始對2006年優秀代理商發獎，由請獲獎代理商上台領獎（音樂起） 女：獲得2006年度保特防爆膜優秀代理商有：

……..有請頒獎嘉賓上台頒獎 男：保特玻璃貼膜，貼出無限生活，給您的房子穿上功能外衣 女：玻璃貼膜――夏天如同房子戴上太陽鏡，冬天如同房子穿上保暖衣 男：曾經為了溢滿希望的理想，來塑造一個防爆膜市場的神話，保特人一同演繹健康節能的魅力，一同展示保特的文化和營銷，一同主導嶄新的新領域、新市場。獨特的市場魅力締造了今天的保特…….. 女：建築膜市場如今一觸即發，消費市場已復甦，並逐年旺盛，保特作為市場的創造者、領航者，保特已鋪好通往財富和理想的金光大道，需要的只是您勇敢的邁出一小步。 男：歲月荏苒，見證風華。 女：一粒種子走向一顆大的過程 男：每天都是全新的境界 女：無論風風雨雨 男：無論月圓月缺 合：讓我們一起成長 男：下面開始今天的論題討論，請大家提出你們的問題，由劉總帶領公司高層來回答 女：請大家踴躍發言討論 ……………….

❸ 雙妹的上市

2010年8月23日，外灘和平飯店。乳白色的大理石地面與古銅鏤花吊燈，銘刻著黃金年代的傳奇故事。這座彼時「遠東第一大樓」 歷經3年的修繕，更顯莊重典雅。三、四十年代上海名媛名流雲集的盛況，此時仿若重現。「雙妹」全球首店隆重落戶和平飯店。
「雙妹」全球首店的剪綵儀式隆重而典雅。上海家化聯合股份有限公司總經理曲建寧先生為剪綵儀式作了精彩致辭。他表示，強勢的經濟帶來強勢的文化，必然促進創意產業、時尚產業的加速發展。上海家化，也正不斷以國際實業走在時尚消費前沿，佰草集無疑是一個成功的品牌實踐，為民族夢想綻放於世界。而今，家化攜手國際團隊，重新激活「雙妹這個擁有百年歷史的國貨品牌，用前瞻性的眼光，努力將「雙妹打造成為以上海名媛文化為個性的高端跨界時尚品牌。同時，曲總還表示，上海家化有一句口號，叫「精緻優雅，全心以赴」。希望伴隨中國最終邁向高附加值的品牌大國，所有的中國人都將有更優雅的生活，上海家化期待這一天的來臨，也希望，在中國人的優雅生活中，中國的品牌、上海的品牌，扮演核心的角色。
在儀式的最後，葛文耀先生攜手蔣友柏先生和周潔女士共同為「雙妹」新店鋪剪綵，並傾情祝酒，預祝「雙妹取得市場成功，凸顯了上海家化進軍時尚產業的堅定信心。
百多年前發力於世博，如今重逢世博，「雙妹作為以上海名媛文化為個性，集奢華、經典、摩登、風情於一身的中國第一個高端跨界時尚品牌，攜手國際團隊，再續「東情西韻·盡態極妍」的傳奇故事。 上善若水，海納百川，「雙妹依託於海派文化，沉醉於中西混血主義，在東西韻致之間游刃有餘。早在一個多世紀前，「雙妹「已始開風氣之先河，首次聘請名家繪制流傳至今的經典月份牌。如今，經過蔣友柏先生所率領的橙果設計團隊的創新打造，月份牌上兩位少女已成為「雙妹」的全新LOGO，此刻的風情韻致令步入和平飯店8樓的來賓們頗感重逢之親切與驚喜。
發布會大廳的雞尾酒會觥籌交錯，享譽海上的「和平爵士樂」步調如初，情懷依舊，而亦中亦西的時尚氣質歷經百年從未變淡。伴隨著瑰麗的經典上海歌曲，來賓們循著「雙妹「品牌歷史的畫廊，細品凝縮一個多世紀的玫瑰色傳奇。
1898年， 「雙妹」悄然誕生，1903年初逢上海灘；
融匯上海灘名媛致美方略的「粉嫩膏」榮膺1915年巴拿馬世博會金獎，而其時「雙妹」旗下已聚集眾多美妝與香水產品，以翩然獨得之姿抗衡海上諸多國際名品。當時的巴黎時尚界以「VIVE(極致)」盛贊「雙妹」之完美，此後，「SHANGHAI VIVE」成了「雙妹」另一個名字。
到了1930黃金歲月，「雙妹」已成為上海灘首屈一指的經典品牌，從名媛明星、名門閨閣，到中產小資乃至尋常百姓無不以此為美顏恩物。
時至今日，「雙妹」融合現代國際先進科研技術，通過美妝、配飾、文化產品等全方位演繹「東情西韻·盡態極妍」的現代名媛與大都會女性形象，彰顯極具個性、融匯東西的女性風采。
娓娓道來，氣韻綿長。回顧傳奇歷史，來賓們期盼之情溢於言表。百年後重逢，會是怎樣的一番情境？ 重逢亦是初見，卻勝似初見。產品展示區域，「雙妹」的上海名媛文化個性之展露，令滿場賓客驚嘆：彼時「雙妹」，如今已出落成兼具上海名媛和新都會女性精神氣質的雙生花。
內斂之姿展露開放情懷，靜謐中蘊動萬種風情，「雙妹」就是這種風情的代言人。「雙妹」所屬上海家化前身－－「廣生行」創始人馮福田先生謂完美女子是兼有「嗲DIA」和「 JIA」兩種氣質於一身。「雙妹」則以此概括了滬上新都會女性的精神氣質。
復興之「雙妹」以現代科技融萃中西奢美工材，再現上海灘名媛致美方略，擷取上海名媛晨起時，獨特的「沐、潤、梳、描、怡、妍」六道扮姿媚態，劃分出「沐浴、護膚、洗護發、彩妝、香水、配飾」六大化妝品類產品；同時，「雙妹」亦通過海上名媛日常生活社交之「衣、食、住、行」規劃「妍」類跨界文化產品，意在賦新品牌，賦新名媛文化。
此番來賓所見即是蔣友柏先生率領的橙果設計團隊的「雙妹」經典系列美顏產品－－玉容霜、粉嫩膏、養顏萃露、夜上海香水和夜來香襲人皂，以及由世界級年輕設計師Jasper Huang設計的「雙妹」「上海名媛」系列絲巾。四款絲巾演繹了1930年代上海名媛的「衣、食、住、行」，呈現了活色生香的名媛芳華。令人印象深刻的是，主辦方將躍然於絲巾之上的生活場景，幻化成現場鮮活生動的「衣、食、住、行」名媛即景。ART DECO傢具布置，精工細制的餐具食器，還有身著精緻改良旗袍的模特們，再現了彼時海上名媛的生活場景。
值得一提的是，著名藝術家秦怡女士、時尚權威人士靳羽西女士、著名女作家程乃珊女士、著名作曲家陳鋼先生、「海寶之父」邵隆圖先生和珠寶設計師萬寶寶小姐等各界名流也出現在賓客中。他們紛紛表示，自己感動於「雙妹」歷經百年後的華麗轉身，也在驚喜之餘深感「雙妹」之復興，是一個城市文化、流金記憶與品牌精神之復興。 華美精緻的「雙妹」品牌形象片開啟了上市發布會的大幕。影片回顧了「雙妹」一個多世紀以來緣起、興盛、砥礪、復興的過程，品鑒了「雙妹」作為中國第一個高端跨界時尚品牌所蘊含的多元價值。正如影片中所述，「一個時代可以落幕，唯有美麗亘古不朽。」
在知名主持人張夢溪華麗開場之後，上海家化聯合股份有限公司副總經理、雙妹實業有限公司董事長王茁先生致歡迎辭。
他表示，上海復興的魅力和整體優勢的崛起，使得海派文化重塑信心，也為中國高端時尚市場帶來了無限的商機。躬逢2010年上海世博會的盛大召開，「雙妹」借世博之機佔位上海名媛文化，將上海名媛文化推向高端，傳播上海名媛文化。「雙妹」的復興，正是在國際奢侈品界東風西漸的文化背景前，從高端消費品角度，推崇中國文化，弘揚上海地域個性的新摩登、新時尚。
提及「雙妹」品牌全球首店進駐和平飯店，王茁先生還表示，和平飯店與「雙妹」品牌，都是源承於上海1930黃金歲月的傳奇，一個是名媛名流社交中心，一個則是名媛們的美顏恩物。兩者在文化內涵與精神氣質的高度契合，才有如今兩段傳奇的交相輝映。復興的「雙妹」賦新海派文化，一定會擁有一個無限廣闊的未來。
在隨後的時間中，現場的來賓們欣賞到了以時尚方式演繹的歌曲《SHANGHAI VIVE》，領略了復興之「雙妹」對於海派名媛風情的獨到理解。「雙妹」品牌自誕生之初對於海派風情和名媛文化的傳承發揚始終有著天然的責任感。品牌傾注了對上海文化的深厚情感，灌制了一張上海黃金年代經典歌曲的黑膠唱片。這首歌曲便是其中之一。
為了祝賀「雙妹」的盛大上市，橙果設計董事長蔣友柏先生專程趕赴現場助陣，並作了傾情致辭。
他說，「雙妹」是橙果設計合作過的中國內地首個高端跨界時尚品牌。他和自己所率領的團隊十分欣賞「雙妹」品牌所推崇備至的內斂開放、靜中韻動的都會新女性精神氣質，而長期的國外生活經歷和深植於心中的文化基因，使得自己能夠帶領團隊從獨特的視角去理解名媛文化。如何以超越傳統的時尚手法打造「雙妹」品牌形象和產品形象，如何重新演繹「雙妹」，更是一次全新的挑戰。與「雙妹」品牌的合作過程無論對於整個團隊還是其個人，都是十分珍貴的經驗和難忘的回憶。
隨後，一場充滿著海派風情意蘊的夜上海舞蹈秀，勾起了人們對於上海三四十年代流金歲月的無限感慨。然而這並非是一場普通的舞蹈秀，其與「雙妹」的淵源尤其值得一書。
「雙妹」的盛世復興，是經濟價值、文化價值與社會價值相互加成的文化事件。「雙妹」在探索夢想創新之路的過程中，除了以跨界的前瞻眼光規劃產品體系之外，對於重塑海派文化信心，尤其傳播其所意喻的上海名媛文化，更是傾注了極高的熱情。基於共同的海派文化基因和一脈相承的文化血統，「雙妹」此前傾情支持了大型原創海派舞劇《周璇》的上海公演。而現場來賓們欣賞到的正是《周璇》創作團隊專為「雙妹」上市發布會精心編排的。
之後，在主持人的盛情邀請下，原創海派舞劇《周璇》的藝術總監、舞蹈藝術家周潔女士上台暢談了自己心目中對於上海名媛和「雙妹」品牌的理解。
周潔女士表示，「雙妹」所代表的上海名媛文化和女性之美，是上海這座城市的風華絕代和不可復制的文化記憶。雖然她沒有經歷過上海三、四十年代的黃金歲月，但是對於「雙妹」品牌卻並不陌生。只不過，在從前，她是老一輩人如數家珍的傳奇故事，而如今重逢上海的「雙妹」，正是自己心中一直以來十分欣賞的「內斂開放靜中韻動」的新上海名媛的代言。1930年代的上海，是蘊育無限可能的黃金歲月。它滋養了海派文化，帶給上海這座城市和這里的人們一個長久的未來。對此，周潔女士表示，自己始終心懷感恩。這也是她一直以來致力於推廣海派文化的最大動力。也是「雙妹」和舞劇《周璇》能夠合作的文化共性。
周潔女士還說，她個人非常喜愛全新「雙妹」的產品形象，真正是「東情西韻· 盡態極妍」。而這樣的一個品牌，能夠投入最大的熱情，來支持海派文化的復興和傳播，自己更是深受感動。
最後，在現場來賓熱烈的掌聲中，10位演繹「衣、食、住、行」的模特手捧「雙妹」經典系列產品，優雅穿過觀眾席，齊齊亮相於瑰麗的舞台之上。
2010年上海世博的召開，為這座城市文化的梳理與重構帶來絕好的條件。如何釋放這個城市融合東情與西韻、經典與時尚、含蓄與開放等多種性格和多種元素，如何體現在矛盾兩極之間游刃有餘的上海意識形態……「雙妹」作為本土崛起的高端跨界時尚品牌，佔位名媛文化，正是肩負著這樣的責任。
「雙妹」，以煥然一新之姿驚艷綻放。海上花開，只為賦新「東情西韻·盡態極妍」之致美傳奇，賦新一座城市、一個產業所寄託的文化責任和崇高夢想。 「雙妹」品牌誕生於1898年，是由上海家化的前身——廣生行創始人馮福田所創建。到上世紀三十年代，已經是滬上乃至全國首屈一指的化妝品品牌，但可惜之後因戰亂逐漸淡出了上海市場。而近年，致力於多品牌經營的上海家化曾多次傳出要令雙妹「重生」的消息，直至昨日旗艦店在和平飯店正式亮相，終於宣告「雙妹「的重新回歸。
從首批上市的40餘種產品來看，如今的「雙妹」顯然是當年的升級版，除了粉嫩膏、玉容霜這些品名中明顯帶有舊上海印記的護膚品、彩妝、香水，更包含了絲巾、配飾。對此，上海家化方面表示，「雙妹」在定位上使用了「高端跨界」的概念，之後還會衍生至鞋包、音樂人產品領域，整個產品線的基調為上世紀30年代整體上海風情的「文藝復興」。
令人關注的是，定位於一線品牌的本土品牌「雙妹」，是否會有人買單？截至2009年12月，中國已超越美國，首次成為僅次於日本的全球第二大奢侈品消費國，未來五年內，中國的奢侈品年消費額更將增至146億美元，成為世界頭號奢侈品市場。而麥肯錫的相關調查則顯示，靠近上世紀九十年代出生的「80後」，因其成長階段也是本土品牌的發展期，這些新一代消費者對本土品牌要比老一代更有信心，這，或許會成為「雙妹」切入年輕高端消費市場的客觀社會基礎 。

❹ 上海家化總經理王茁出生年月

2016年11月25日下午，上海家化召開了六屆臨時董事會，會議審議並通過了《關於選舉第六屆董事會董事的議案》、 《關於聘任首席執行官兼總經理的議案》、《關於召開2016年第一次臨時股東大會的議案》等議案，謝文堅先生因個人原因向董事會申請辭去公司董事長兼首席執行官等相關職務，董事會決定聘任張東方女士為公司首席執行官兼總經理。

❺ 六神沐浴露的崛起原因

在新生代品牌競爭力排行榜沐浴露產品類別中，上海家化的六神沐浴露以18.04%的市場份額排名第一，比第二名力士高出10.54%，而在市場份額前五名的品牌中，後四名均為跨國公司品牌。六神沐浴露在國內市場已持續暢銷5年以上，而在每年4月到9月的夏季階段，六神沐浴露更是以高達40%左右的市場份額占據著沐浴露市場的絕對領先地位。在「小日化（個人護理）行業」，六神沐浴露是惟一可以與寶潔、聯合利華等跨國公司品牌抗衡的日化產品。
「除了質量可靠、分銷渠道廣泛之外，六神沐浴露持續多年暢銷的主要原因在於這個產品的價值主張與目標顧客的價值期望吻合度比較高。」上海家化聯合股份有限公司副總經理王茁這樣告訴記者。
也就是說，六神沐浴露准確抓住了目標顧客的消費心理：
第一，國內的顧客夏天洗澡的頻次比較高，更意一種「清涼舒爽」的感覺，以「清涼舒爽」為產品訴求的六神沐浴露自然取得了「精確制導、直達受眾」的效果；
第二，六神巧妙地利用了國人關愛全家的家庭觀念，用「全家共享」的情感訴求自然而然地擴大了產品的「群眾基礎」；
第三，六神堅持把握中國消費者的特殊品位——對傳統中醫文化的信賴，確立了六神沐浴露獨特的產品定位——中葯成分的沐浴液，為自己建立了強勢的市場區隔；
第四，相對國際品牌沐浴露的普遍偏高的價格，六神沐浴露的價格比較適中，很快贏得了顧客的認可。
市場細分：適時卡位沐浴露
談論六神沐浴露，不提及上海家化和六神花露水是說不清楚的。
年主業營業額超過30億元的上海家化公司是中國歷史最悠久的化妝品企業，中國市場上第一瓶二合一香波、第一罐護發定型摩絲、第一瓶混合型香水、第一支護手霜。這一系列具有現代意義的日化產品，均源自上海家化。上海家化擁有國內僅有的兩個化妝品馳名商標美加凈和六神，以及「清妃」、「露美」、「高夫」、「佰草集」、「舒欣」、「飄灑」等品牌。近年來，上海家化連續保持了30%以上的年銷售收入增長幅度。
「六神」的名稱取自於《本草綱目》對「六神丸」的記載，是中醫傳統上用來治療痱子和其他夏季疾病的葯方名稱，其中主要成分是珍珠粉和麝香。按照這個處方，六神花露水以「去痱止癢、提神醒腦」為明確產品訴求，這個產品迅速贏得了60%的花露水市場份額。高興之餘，上海家化卻遇到另一個問題，花露水的市場空間和利潤空間越來越小，初戰告捷的六神品牌下一步該怎麼走？
六神品牌當時可以延伸的領域和類別很多，比如皮膚清潔類產品或皮膚護理類產品等等。上海家化聯合股份有限公司市場總監秦奮華坦陳，當時對上海家化誘惑最大的不是沐浴露，而是香波，因為當時寶潔相繼推出了飄柔、海飛絲等香波產品，在寶潔的推動下，國內香波市場增長很快，存在著不少空隙和機會。但上海家化為什麼最終選擇了沐浴露而不是別的產品呢？
上海家化為此做了深入的專題研究，他們認為，由六神花露水積淀而成的「六神」品牌的內涵是「清涼、清爽、舒服」，它是一個夏天的品牌，這是「六神」品牌延伸的決策依據。有市場調查表明，在沐浴露進入國內市場之前，國內消費者是用香皂來洗澡的，但是，在力士沐浴露進入國內市場後，城市居民的洗澡方式正在快速轉變，而且，隨著城市居民中擁有單獨住房、單套住房人數的增多，沐浴用品的消費群體正在逐漸擴大，沐浴露市場呈現出一個明顯的增長趨勢，而城市居民的沐浴頻次和沐浴用品的消耗量在夏天是最多的。在注意到市民在夏天洗澡的大市場後，上海家化又深入分析，消費者希望在夏天洗一個什麼樣的澡？答案正是「清涼、舒爽」。最終，一個全新的細分市場、消費者夏天洗澡的價值期望和六神的品牌內涵，這三條線最終在沐浴露產品上匯合了。 從20世紀末開始，國際著名的日化集團開始將中國市場作為新興利潤來源地之一，他們憑借著成熟的產品體系、先進的營銷推廣手段以及雄厚的資金保障在中國市場上興風作浪。一時間寶潔、聯合利華等公司的產品充斥著商店的貨架，消費者也以使用這些舶來品牌為榮；而民族品牌在強大的競爭壓力下有些逐漸銷聲匿跡了，有些則成了國外集團的收購對象，剩下的又大多在苦苦支撐。
在沐浴露市場中，寶潔的舒膚佳、聯合利華的力士成為耀眼的明星，而上海家化的六神沐浴露卻憑借著鮮明的本土化品牌文化內涵樹立了強大的民族品牌形象。
營銷實戰專家、上海君策顧問公司資深顧問屈紅林認為，跨國公司雖然具有全球化的資源和品牌，但卻需要在很大程度上保持產品設計和全球化品牌營運的一致性，因而不可能在一些關鍵細分市場上毫無顧及的滿足本地消費者的需求。上海家化巧妙避開外國廠商擅長的領域，准確把握了中國消費者對傳統中醫文化的信賴感，推出中葯成分的沐浴液，這一獨特的產品定位很快為「六神」建立了強勢的市場區隔。因為日化產品是一個情感附加值相對較高的產品品類，這意味著消費者的需求具有多樣化和個性化的特性。「六神」品牌恰到好處地體現了消費者所關注的功能性利益和情感性利益，體現了產品的價值、文化和個性。作為沐浴露市場第一個突出「清爽」定位的六神沐浴露，以時間換取了發展的空間，並一直保持著較好的贏利水平。
「產品的競爭實際上是在三個維度上展開的——產品的領導力、運營的優越度（或者說低成本）以及與顧客的親密度。」王茁說，「如果用這三個維度來檢驗六神的話，可以發現六神在這些方面與同類沐浴露產品相比都是具有競爭優勢的。」
當然，六神沐浴露這種「全能冠軍」的優勢正在受到一些競爭者來自各個側翼的進攻。在中心城市的主流消費市場，「六神」面臨著國際品牌的擠壓，寶潔、聯合利華等公司近兩年不僅在廣告、渠道上加強了對原有的舒膚佳、力士等沐浴露強勢品牌的投放，還推出了不同價位、不同功效的新品；而國內一些區域性的二三線品牌也試圖以低價格來吸引顧客，或者在終端上增加與顧客的溝通、提高親密度，這些做法短期內確實能吸引一部分顧客，從而使得自己的產品在市場上分得一杯羹，雖然它們的企業實力和品牌基礎現在還很難與「六神」抗衡。 日化用品是「時尚」用品，消費者求新求變的心理在這個行業比較明顯。雖然憑借「六神」本土化的品牌文化內涵和獨特的產品定位，「六神」沐浴露奪取了比較大的市場份額優勢，而且由於消費者使用習慣的慣性，這種優勢得以在長時間內保持。但許多消費者對「六神」沐浴露的態度是——忠誠度高，好感度低，認為產品時尚感不強。這說明「六神」沐浴露面臨著品牌老化的傾向。
為了適應消費者新的心理需求，近一兩年來，「六神」沐浴露從簡單的「清爽」產品訴求變為樹立「夏季、清涼、家庭、健康、時尚」的品牌理念，在產品包裝、廣告宣傳等方面均為品牌創新做了一定的調整，並加大廣告投放力度，希望在將「六神」花露水用戶悉數收盡外，吸引更多的年輕化但依舊對中國傳統感興趣的高端用戶，爭取到一些跨國公司的地盤。在產品開發上，除了維持原有「清爽」的特點外，增加了具有「潤膚、除菌」等功效的系列產品，將原來季節指向性明顯的產品向夏季以外的季節擴展。
同時，因為「六神」花露水在很多地區，尤其是黃河以南地區仍舊保持著旺盛的生命力，而跨國公司在這一領域並不屑於染指，因此，「六神」花露水在這一領域具有不可匹敵的品牌影響力。近年來，上海家化對「六神」花露水也加強了品牌創新工作，力圖吸引更多、更年輕的消費者，這對「六神」沐浴露也起著積極的作用。
在中國市場開放的初期，消費者和企業普遍認為，跨國公司將席捲整個中國市場，而「六神」沐浴露的策略，為中國本土公司如何利用本地優勢做了一個漂亮的註解。 深入到「六神」品牌的背後，我們發現，上海家化品牌運作成功的保證在於其延用多年的「品牌經理制」。上海家化市場總監秦奮華對記者說，早在1990年推出六神花露水時他們就開始推行品牌經理制度，從時間上看，上海家化可以說是國內第一個實行「品牌經理制」的本地企業。
為什麼要在企業內部實行品牌經理制？秦奮華分析說，上海家化很早就意識到，日化行業是一個全開放的行業。自從中國在上個世紀70年代實行改革開放政策以來，日化行業很少受到過國家政策保護，國內企業與外資企業在這個行業的競爭是相當激烈甚至是慘烈的。更為重要的是，在日化行業，品牌是企業之間競爭的核心和制高點，因為進入這個行業的資金門檻、技術門檻和政策門檻都是相當低的。
「品牌經理制」的引入和實施令上海安化受益匪淺，「六神」品牌延伸時選擇沐浴露而非香波，就是上海家化品牌長期規劃和品牌精確管理的結果。一個是正在迅速增長的市場，一個是可能增長的細分市場，六神做出了明智的選擇。這個選擇的正確性還在於，它是務實的、量力而行的。因為無論資本實力、營銷能力和品牌優勢，作為本土企業的上海家化都與世界日化巨頭寶潔有著巨大的差距。所以，當寶潔將注意力更多地放在洗發香波市場上的時候，上海家化卻在向沐浴露市場進軍了。
如果沒有「品牌經理制度」，六神今天會怎樣？秦奮華認為，任何一個企業的產品都有產品周期，而好品牌的生命力卻是無限的。當年在上海與六神同時起步的產品和企業有很多，然而這些產品和企業多數已經看不到了，這是為什麼？因為那些企業沒有把更多的精力和資源放在經營管理品牌上，產品不行了，企業也就不行了。上海家化則通過成功的品牌規劃和延伸使旗下其幾大主導品牌得以持續經營至今。正如上海家化董事長葛文耀所言：「正是成功地實施了品牌經理制度，才有了上海家化的過去，有了家化的今天，有了家化的明天。」 上海家化六神沐浴露全新上市，秉承中華傳統文化和中醫傳統理論，獨創全新中醫調理美膚新概念。各種新的品種面向市場，滿足了各種層次的消費者的需求，也贏得了消費者的喜愛。
六神冰涼超爽沐浴露（冰片）
規格：[5ml，200ml，450ml，750ml，1L]
源於自然精華的清新呵護，特別的植物冰爽配方，讓炎炎酷暑不再燥熱難耐，全身瞬間感覺冰涼暢快。
——天然植物－冰片精華，瞬間冰涼鎮定肌膚，迅速解除肌膚燥熱。
——特有天然植物萃煉而成的六神原液，帶給肌膚持久的清涼、滑爽體驗。
——豐富細膩的泡沫，極易沖洗，肌膚感覺暢快無比。特別的冰涼透勁香型，讓冰爽氣息隨身陪伴。
六神曬後修護沐浴露（梔子清露方）
規格：[450ml]
涼潤修護東方之道。
——針對消費者夏季日曬後的肌膚需求，結合六神夏季清涼資產，以東方之道開創了全新產品概念。
——「梔子清露方」，源自中醫古方，修護曬後受損肌膚，緩解肌膚因日曬而產生的灼熱、紅腫等現象。
——獨特的保濕配方，修護肌膚同時充盈補水，展現肌膚水感活力。
——六神原液，帶給肌膚持久的滑爽體驗。
梔子清露方：
傳說古時的濟陰人，在山崖叢林中種香樹，枝條舒展，葉芽晶瑩單薄，花開純白透明，積數十年。一旦有五色神鳥止香樹末，毛色憔悴乾枯，後飲枝葉上露汁，並銜花間凝露塗於身，遂皮毛光亮潤澤，神清而脆啼，歌雲：「清露潤其膚，惠風流其間」，循日高飛。人皆稱奇，後民間用此香樹的枝葉花露加味製成清露，用來塗抹燙傷，曬傷後的皮膚，有奇效，肌膚迅速恢復並清涼潤澤。後《太平聖惠方》將此收錄，名為「清涼膏」，並流傳至今。
梔子清露方，以「清涼膏」為基底精心研製、增減配伍而成。其中梔子清火涼膚；白茶清涼祛燥；黃柏清熱調理。修護曬後受損肌膚，緩和強烈日曬產生的傷害，保持柔滑和濕潤。
六神安睡舒緩沐浴露（安睡茯神方）
規格：[450ml]
舒緩安養東方之道
——源自中醫古方，放鬆壓力，緩解肌膚疲憊狀態，使肌膚煥發寧靜之美，洗浴之後有助輕松入眠
——六神原液，帶給肌膚持久的滑爽體驗
——獨特的靜謐香氣柔緩安養，體驗出世寧靜
安睡茯神方：
明朝年間，一書生日夜苦讀，頭痛眼脹，夜不能寐，甚至神情恍惚。鄰女見了心痛不已，便到山間采來許多菊花、茯神等，悄悄塞入書生的枕頭，幾天後，書生復又夜夜清睡、神清氣爽，思維敏捷，科考一舉成名。憶起每夜伴隨入睡的陣陣清淡草葯香氣，問及鄰女，笑言，「茯神抱松樹之精華而生，最是安神，菊花清心，如將此方煮水內服或者睡前洗浴，亦有同效。」後《石室秘錄》將此收錄，名為「安寐丹」，並流傳至今。
安睡茯神方，以「安寐丹」為基底精心研製、增減配伍而成。其中茯神溫養心神；菊花清熱潤膚；麥冬清心悅膚。睡前以此洗浴，更助舒緩安睡。
六神清涼爽膚沐浴露（綠茶）
規格：[5ml，200ml，450ml，500ml，750ml，1L]
源於自然精華的清新呵護，特別的植物爽膚配方，創造清心怡神的清涼感觸，讓肌膚輕松擺脫燥熱、粘膩、汗味的三重煩惱。
——新升級配方，特別添加天然植物－綠茶精華，有效去除肌膚汗味，讓全身肌膚清爽再現，時刻散發清新氣息。
——豐富細膩的泡沫，極易沖洗，肌膚輕松潔凈更舒適。肌膚潔凈的同時具備去痱止癢的功效。
六神清新健膚沐浴露（金盞菊）
規格：[200ml，450ml，1L]
源於自然精華的清新呵護，特別的植物健膚配方，融合深層潔凈和輕柔滋潤的功效，同時健康保護孩子的嬌嫩肌膚，全面滿足一家人沐浴的不同需求。
——天然植物－金盞菊精華，有效健膚，確保肌膚健康。
——天然植物護膚成分，令肌膚感覺輕柔滋潤、滑爽舒適，肌膚散發怡人的果香氣息。
——豐富細膩的泡沫，極易沖洗，深層潔凈的同時輕松去除油膩，清爽立現。
——溫和不刺激，適合孩子使用。
六神清新滋潤膚沐浴露（蘆薈）
規格：[200ml，450ml，1L]
源於自然精華的清新呵護，獨特植物保濕配方，顯著改善肌膚乾燥和粗糙，拒絕水分流失，重現肌膚水嫩光彩。
——天然植物－蘆薈精華，長效天然保濕力，幫助你的肌膚鎖住水分，持久滋潤，肌膚柔嫩又光滑。
——有效解除因皮膚乾燥而產生的瘙癢、皮屑。
——柔滑細膩的泡沫，極易沖洗，輕松盡享沐浴樂趣。
——獨特的植物清新香味，更帶來愉悅的身心體驗。
六神清熱美膚沐浴露（鮮荷清絡方）
六神清熱美膚沐浴露
規格：[200ml，450ml，750ml]
鮮荷清絡方：
源自清代名醫吳鞠通所著《溫病條辨》。經精心研製、配伍增減而成。其中鮮荷葉解除暑熱；金銀花芳香清宣；鮮竹葉輕清透達。熱去則皮膚清爽滋潤，透達則膚質清澈均勻。
清熱美膚，去除肌膚燥熱，幫助減少體表紅點、痘痘的產生，使其遠離粗糙黯啞，並改善夏季肌膚問題。
「鮮荷清絡方」清潤肌膚，發揮肌膚健康潛能，使皮膚倍感輕松舒爽。
六神清涼美白沐浴露（新七白）
規格：[5ml，200ml，450ml，750ml]
新七白方：
源於宮廷醫葯著作《御葯院方》中，因其美白功效神奇為後宮嬪妃所追捧，精心研製、配伍增減而成。由白術、白芍、白蘞、白芨、白茯苓、岩白菜、甘草等七味中葯組成。調理則皮膚通透自然，美白則光采自信。
「新七白方」成份針對夏日肌膚受紫外線侵害，易曬黑曬傷問題，有效修護曬後受損肌膚。七重調理，循環改善，令肌膚日臻白皙健康。
沐浴液中的清涼成分，讓夏日美白變得清涼又舒適。
六神特有的易沖洗配方，泡沫豐富，容易沖洗，同時輕柔滋潤不粘膩。

❻ 葛文耀的訴訟事件

2014年11月21日，上海家化工會將葛文耀及前資產管理部總監王浩榮訴至法庭，稱其私設賬外個人賬戶，涉嫌侵佔工會資金1700萬元。葛文耀對此回應：像是天方夜譚，有人要挑起事端。 此次上海家化工會的訴訟源於近期退休職工多次群訴群訪，反映退休職工的福利待遇問題。上海家化審計部門由此對退休職工管理委員會資金往來進行審計，發現公司前任領導人私設賬外個人賬戶，私自帶走退管會資金使用的相關憑證，涉嫌挪用或侵佔工會資金的問題。
上海家化稱，葛文耀安排王浩榮以其個人名義在中國銀行上海市虹口支行營業部開立個人銀行賬戶，將屬於上海家化退管會的對外投資收益等款項陸續轉入該個人賬戶，累計金額達到3077萬元。後來葛文耀等經由該個人賬戶向退管會銀行賬戶退還了部分款項，但剩餘的1700萬元，至今仍未退還，並且也未出示未歸還資金的使用憑證。上海家化此次上訴正是為了索還這1700萬元。至於退管會的對外投資收益，主要是退管會曾參股吳江市滬江日用化學品廠。但對於上海家化與滬江日化發生的采購銷售、資金拆借等關聯交易，上海家化並未在年報中進行披露，去年證監會還對此進行過立案稽查。 對於上海家化的這一訴訟，葛文耀在微博中作出回應：「說我拿了1700萬，像是天方夜譚，反映了發難者為人和不計後果的作風，開了頭看你怎麼收場。我會奉陪到底！」對於此次工會風波，葛文耀稱：「公司行政、黨委不出面，讓工會出面，始作俑者不僅在公司外，在公司內也會再一次成為笑柄。」
2013年5月，葛文耀被罷免上海家化集團董事長職務，家化內斗事件爆發在公眾視線。隨後事件不斷發酵。去年9月，葛文耀辭去上市公司董事長職務，申請退休。2014年6月，前任總經理王茁離開工作了24年的上海家化。隨著原董事長、總經理的雙雙出局，上海家化正式進入大股東平安信託主導的時代。
2014年12月12日，一向以微博發聲的葛文耀破例接受了《華夏時報》獨家專訪，風口浪尖上的他淡定表示：「根本沒有小金庫這一說，退管會這個事情我是想搞搞國資改革創新，二是想為職工搞點理財，謝進來之後就關掉了。至於說退管會的賬，賬簿就在家化，另外1700多萬是從投資企業直接劃到退管會。其實銀行轉賬憑證都在那裡，我會在乎1700萬？

❼ 上海家化真的要被玩壞了嗎

不過當前最大的問題是，現在由「平安系」把控著的上海家化，一刀接一刀揮刀自殘，這家頭頂「民族日化」光環的行業龍頭企業，這支昔日白馬股，還能否好好持續下去？

為掃清宿敵，又一次「自殘」

最新的一個刀口，是在23日捅開的：家化原總經理王茁勞動爭議案的庭審中，原告上海家化方面為了證明王茁的失職行為，上海家化方面在法庭上提交了最新收到的證監會對上海家化的處罰決定。根據這份處罰決定，監管部門擬對葛文耀處以15 萬元罰款，對宣平、曲建寧、丁逸菁、吳英華等4人處以10 萬元罰款，馮珺等13人處以3萬元罰款，而上海家化企業本身也被予以警告並處以30 萬元罰款。

按照王茁方面的觀點，上述處罰並不是最終結果，不能以此為證據。葛文耀則在微博中公開抗議，指出家化這樣做才是嚴重違反上市公司信息披露規則。23日午後上海家化緊急停牌。停牌前當天股價大漲7%。

一家上市公司，急著自己披露剛剛接到的證監局「罰單」。這種近乎自殘的行為，放在「平安系「實際控制的家化與葛文耀王茁等前高管之間的糾紛背景下看，就顯得不難理解了。基本上，目前的家化公司的行為邏輯可以這樣總結：為了幹掉那些人，不惜暫時揮刀自傷企業。

❽ 澳洲電訊怎麼用汽車之家這么多股份

我的公眾號的一篇文章，你可以先看一下

汽車之家股權爭奪案落下帷幕，秦致等管理層出局或只是時間問題。

近日，開曼法院聽證會當庭宣布撤銷汽車之家「禁制令」，澳大利亞電信隨後將更新的股東名冊交付給平安，交割正式完成，平安持有汽車之家47.4%股份，標志著平安正式成為汽車之家最大股東。

「禁制令」被開曼法院撤銷後，汽車之家立即釋放了更新的股東名冊，澳大利亞電信與平安信託的交割掃清了所有障礙，交易正式完成。

盡管此前汽車之家管理層對此交易堅決否認，並試圖通過法律以及輿論阻止澳洲電訊與平安信託的交易案，但仍然無法逆轉悲傷的定局。

交割完成後，由於與大股東的合作關系瀕臨破裂，作為少數股東的秦致極有可能面臨出局。

創始人（CEO）黯然離場的名單中，或又將多了一個人的名字。

已經離開的創始人李想在新浪微博表達了祝願，言語之間透露著遺憾：當股份的購買塵埃落地後，管理團隊也同樣會很職業的尊重新股東的一切合理權益，繼續把汽車之家經營好。管理團隊能夠很好的和澳電合作八年，同樣可以和新的大股東平安進行好的合作。

從4月15日澳洲電訊宣布出售股權開始，兩個月的時間，汽車之家、澳洲電訊、平安集團三方曾陷入了無限的抗衡與角力之中。

汽車之家管理層：堅持私有化

雖然汽車之家管理層的勝算一直微乎其微，但三方角力的過程中汽車之家一直沒有放棄對私有化的堅持。

就在澳洲電訊宣布將股份出售給平安信託的當天，汽車之家管理層牽頭發出私有化要約，買方財團計劃以31.50美元/ADS的價格對汽車之家進行私有化。相比於平安信託每股29.55美元出價更高。

同樣地，在反對澳洲電訊和平安進行交易時，汽車之家管理層更是不遺餘力：

據報道，5月11日，汽車之家公眾股東對商務部進行實名舉報，稱平安信託涉嫌違反《反壟斷法》以及《國務院關於經營者集中申報標準的規定》，該舉報已被商務部接收。

這也成為日後開曼法庭開出禁令，要求澳洲電訊在6月24日聽證會之前不能進行任何交易的關鍵原因。

澳洲電訊：心急出手

作為汽車之家最大股東，很顯然在出售股權和私有化這件事情上澳洲電訊和平安集團同屬一個戰壕。

而澳洲電訊之所以心急出手的原因是，自身要在2016年8月前發布新的財年年報，但在主營業務下滑的情況下，急需出手其他業務，以現金的形式回報股東。

與此同時，澳洲電訊也公開表示了對私有化的反對。《華爾街日報》此前曾報道，作為大股東，澳洲電訊並不認可汽車之家管理層的私有化方案。且在今年5月16日，澳電方面在接受新浪科技采訪時表示：正在推進與平安信託的股權交割，平安信託對汽車之家的未來發展極為有利。

也許從賣給澳洲電訊的那一天起，汽車之家就喪失了掌控自己命運的話語權。

平安信託：短期套利

雖然平安信託曾公開表示，對汽車之家私有化的支持，「我們與管理層進行了溝通，對有利於汽車之家發展及全體股東利益的事情，我們都支持。」

但隨著4月28日媒體曝光了平安信託《合夥企業有限合夥協議》，將平安此次投資的意圖顯露的更加明顯。其中的一個細節是，合夥企業的「存續期」為自合夥企業成立日起3年，最長延長不超過2年。這意味著，平安信託對汽車之家的投資只是一次短期套利模式。

汽車之家在擔憂什麼？

就在4月份澳洲電訊宣布出讓股份的同一天，已經離開的創始人李想發了一條微博：「走了一隻樹袋熊，來了一隻大黑熊。」

為什麼用「大黑熊」取代「樹袋熊」，裡面一定自有深意，但不可否認的是，即使已經完全離開管理團隊的李想仍然對此感到擔憂，對可能會接盤平安信託充滿不信任。

前面提到了平安「險惡」的投資意圖，它只是三年賬期的金融信託產品。《合夥企業有限合夥協議》的曝光，這意味著平安信託對汽車之家的控股對多有五年，難逃三或五年後再次被賣的結局。無法實現其「十年規劃」的發展方向，這正是管理層擔憂的。

盡管近年來平安在汽車領域的布局不斷擴大，但仍然缺乏足夠主導汽車之家的能力。

就旗下平安好車而言，2015年，在中國二手車電商市場上的佔有率僅為8.4%，而其主要競爭對手車易拍及優信拍的市佔率則分別達到了35.2%和27.9%。在此期間，平安好車的每月線上交易量保持在2000台左右，銷售線索轉化率不足1%，每台二手車的銷售收益為-6000元至-7000元。

除此之外，上海家化的前車之鑒，也會讓汽車之家管理層擔憂平安接盤之後可能出現的危機。

2011年11月7日，上海家化母公司家化集團100%股權最終被上海平浦投資有限公司通過競標獲得，成為上海家化新控股股東，後者為平安信託旗下平安創新資本全資子公司。

但據媒體報道，自平安入主家化以來，家化的「窩里斗」就沒有停止過。前上海家化CEO王茁在公開信中曾激烈寫道：葛文耀贊成平安就反對，葛文耀反對平安就支持。將幾乎白熱化的內斗公之於眾。外界看來，平安進駐之後，家化風波不斷，原葛氏人馬相繼離開，導致業績不盡如人意，股價下跌。

李想出局——50億美金的遺憾

同樣的境遇在一年之前也發生過一次，2015年6月13日，汽車之家創始人李想宣布離開。

「汽車之家於2015年6月13日宣布，創始人李想不再擔任汽車之家總裁一職，但會繼續以汽車之家董事、股東身份，在公司的戰略規劃等重要事務上發揮作用。」

消息一出，業界一片遺憾和唏噓。很多人感慨，李想本來有機會避免這樣的「悲劇」，如今卻被自己親手創辦的公司掃地出門。

而對於李想的離開，今天看，李想離開自己創辦的汽車之家再創業，真是明智。一個創始人，在融資做大的過程中失去了公司控股權，但還留在公司幫助把公司送上市，那是創始人責任；但公司上市了就完全是股權說話，已經失去控股權甚至已經沒有股權的創始人再留棧，那隻能是自取其辱。

故事的最初要回歸到2008年，李想將創辦三年的汽車之家作價7600萬美金賣給澳洲電信，澳電換取55%股份。彼時，汽車之家的估值不到1.5億美金。

之後的幾年裡，澳電並沒有在業務上做出什麼成績，卻一直沒有停止過增持。2012年，澳洲電信耗資3700萬美元將其持股比例由66%提高至71.5%。並於2013年12月11日在紐交所上市。

當時，李想的股權已經被稀釋到僅僅5.3%，無奈退居幕後。

「在汽車之家招股書中披露，個人股東中，創始人兼總裁李想持有5066483股，佔比5.3%，秦致持有3.2%股份，最大股東澳洲電信持有68788940股，佔比71.5%。」

緊接著的是，李想的持股比例一步步縮水，並逐漸喪失在公司的話語權。根據汽車之家2014年財報顯示，李想的持股比例已經僅佔3.4%，出任總裁後的李想也要向秦致匯報。

而澳洲電訊在汽車之家上市後的持股比例和投票權，也證明了它在汽車之家的絕對控制地位。澳洲電訊持股數不變，持股比例和投票權均稀釋到66.2%。由於投票權超過51%，李想的離開，看來只是時間問題。在他卸任之前，汽車之家最「老一輩」的杜紅（人力主管）和韓路（內容主管）先後離職。

6月12日，一份官方聲明讓「汽車之家」這四個字成為了李想的過去。「汽車之家官方正式宣布，李想卸任汽車之家總裁一職，但保留汽車之家董事、股東身份。」

同一天，汽車之家市值49.5億美金，與當初剛被賣給澳洲電訊時的1.5億美金形成了鮮明對比。在外人眼中，李想是背著這「50億美金的遺憾」離開的。很多人不明白，2008年做出這種決定時的汽車之家發生了什麼？為什麼李想沒能預期到汽車之家未來的估值？

時隔一年，當再次談起這個話題時，李想表示沒什麼好糾結的，並對自己當初的決定給出了解釋。他毫不避諱地對i黑馬說，「因為最開始做汽車之家完全出於興趣，所以利小的時候對公司的控制權沒太在意。不可否認，我們的資本能力很差，因為是第一次創業，也沒有融資，而第一次融資就是IPO了。」

汽車之家的輝煌已成為李想的過去，而汽車之家的遺憾也變成積累和精力影響著他的新公司。所以，在車和家融資的過程中李想一定要保持絕對的控股，「可能再融三四輪，我們團隊仍然是控股的。這方面，和汽車之家完全不一樣，我至少要把汽車之家欠下的東西在這里慢慢補回來了。」