通軟股份

1. 中軟國際技術與中軟的關系這兩家有關系么誰知道中軟國際技術到底是做什麼的

中軟國際是中國軟體旗下的二級集團，主要搞服務外包的業務、系統集成等業務、互聯網培訓業務。包括：Python、C#、.NET、C++、JAVA、MySQL等一系列培訓課程。

2. 韋爾股份的年報韋爾股份最新信號韋爾股份牛叉手機

晶元被"卡脖子"導致我國半導體行業發展的長期受阻，伴隨著我國晶元產業的持續發展，國家利好政策的陸續發布，該領域已經受到廣大資本市場的的青睞。今天就跟大家聊聊一個我國自主研發晶元的優質企業--韋爾股份。

在准備分析韋爾股份前，這份晶元行業龍頭股名單分享給大家，點擊即可了解：寶藏資料：晶元行業龍頭股名單

一、從公司角度來看

公司介紹：半導體分立器件和電源管理IC等半導體產品的研發設計是韋爾股份的主營業務，半導體產品方面的分銷業務也是有的，產品廣泛應用於移動通信、車載電子、安防、網路通信、家用電器等領域。韋爾股份經過多年的自主研發和技術演進，在CMOS圖像感測器電路設計、封裝、數字圖像處理和配套軟體領域積累了較為顯著的技術優勢。

簡單清楚韋爾股份的公司狀況後，再來看一看公司哪些地方有優勢？

優勢一、國內CIS圖像感測器龍頭

韋爾股份是國內CIS圖像感測器的榜首，在全球上所有的份額排名第三，公司在2018年收購美國豪威時，加了CIS圖像感測器賽道，主要從事CMOS圖像感測器、半導體分銷和原半導體設計等工作。

手機領域：韋爾在全球手機CIS市場中是第三名，市佔率高達10%，高端技術逐漸追上索尼、三星，疊加安卓機高像素滲透率提升與國產替代機遇，到2025年市場佔有率有可能會提高至15%，21-25年手機端收入CAGR將比7%更高。

汽車領域：全球車載CIS第二大廠商韋爾，在全球市場中的佔有率超過了20%，已覆蓋各大主流車企，相比第一大廠商安森美公司，韋爾的產品定位更高端、CIS技術更領先，預計21-25年公司車用CIS業務收入CAGR超30%。

優勢二、設計業務和分銷業務齊頭並進

韋爾股份所具有的平台優勢，會逐漸凸顯出公司的晶元設計業務領域均具備國內領先實力。分銷業務基本是使用技術分銷，擁有完善的銷售網路和供應鏈體系，公司分銷業務規模領先於大部分企業。公司近年來不斷加大研發投入，進行重大產品布局，合並Synaptics的TDDI業務，針對屏下光學領域進行布局，整合效果良好。公司的設計和分銷業務協同效應也不錯，對公司業務的增長起到促進的作用，成長空間日益拓展，有希望在未來成為平台型半導體的領先公司。

由於篇幅受某種限制，更多有關於韋爾股份的風險提示以及深度報告，我整理在這篇研報當中，趕緊點擊鏈接：【深度研報】韋爾股份點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

晶元半導體行業：往宏觀周期上剖析，受國外美國為首的技術反鎖，國內政策對周期持支持態度。

通過對產業鏈的分解來看，上游原材料、生產設備、耗材，緊缺+國產替代+供貨不足；中游製造端，國產廠商突圍+擴產降本；下游需求端，終端產品正常換代+新能源汽車新需求暴漲+人工智慧+雲技術。晶元半導體行業迎來了不常見的全產業鏈供需共振。

目前行業所處的階段是：由周期底部往上的加速，是整個周期曲線中導數最大的位置，其實有關於晶元半導體方面將會迎來高速發展的。

三、總結

從全文來看，能感覺到在晶元設計行業中，韋爾股份公司表現的十分優秀，也屬於優質的企業了，這也藉助著行業上升的關鍵時刻，有幾率迎接高速發展。但文章信息相對滯後，假如想准確地了解韋爾股份未來行情發展前景，點擊下方鏈接，讓專門投顧幫助你進行診股，看下韋爾股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測韋爾股份還有機會嗎？

應答時間：2021-12-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

3. 益盟股份為啥這么好進

益盟股份這么好進一方面是因為，為了引進更多的機構投資者，幫助益盟更好的發展；另一方面就是為了實現對於員工的激勵計劃，吸收新鮮血液，有利於調動員工工作積極性，同時所需崗位的工作內容相對簡單易上手，所以需求量大需要員工不斷為公司創造價值。
拓展資料：1、益盟股份有限公司成立於2005年，為客戶提供證券輔助決策軟體、投資者教育、投資顧問三大業務，致力於提高用戶獲利能力。騰訊為公司第二大股東。
2、上海益盟軟體技術有限公司（簡稱益盟公司），是一家從事軟體研發與銷售的科技型公司，被評為上海市高新技術企業。益盟公司一直致力於為證券投資者提供有效並簡單的證券投資解決方案。益盟公司以用戶需求為導向設計產品、建立服務和培訓體系，益盟公司為不同投資方式、不同投資習慣、不同風險偏好的證券投資者提供不同的證券投資輔助決策產品。益盟公司以「益盟操盤手」為品牌的動態軟體自2002上市以來，產品的發展之路已經日趨成熟，基於滬、深兩地交易所行情數據研發的動態軟體產品以其獨特的數據分析模型、簡單的提示界面為證券投資者提供了有效的輔助決策功能。基於level2研發的「益盟操盤手主力版軟體」 更充分吸收了先行產品的優點，並結合上海交通大學、上海財經大學研究人員關於指令流分析和投資行為分析研究成果研發而成，其對主力資金的分析功能大幅提高軟體輔助決策功能的成功率。目前，益盟公司擁有六大主力產品：益盟操盤手乾坤版才，益盟操盤手主力版，益盟操盤手決策版，益盟操盤手手機版，益盟睿訊通專業版，益盟操盤手免費版。
3、目前，益盟股份在金融信息服務行業已經具備了較強的競爭力，也有了一定的品牌實力。因此，益盟股份加大了人工智慧類、數據分析類及投資者教育類產品線的研發，引導個人投資者加強投資理論學習和模擬交易的實踐操作。 同時，益盟股份還配合講師的經驗、當下市場解盤、課後訓練等配套環節，加上軟體獨有的功能，通過幾個簡單的周判斷個股的資金分布和籌碼狀況，如九龍擒庄功能，保證學員「學得會」。另外，如均線、籌碼峰戰法、趨勢+周期共振等選股策略，「黃金三買」和「三步逃頂」買入和賣出體系，倉位配置和風控等，都是融合了先後數十位授課者的經驗總結，加上國外先進的證券投資理論，甚至在結業以後，講師還會提供一定時間的陪盤和答疑服務，可以讓個人散戶在強勢、弱勢、震盪市中游刃有餘，在實際操作中「用得上」。 通過多方面的輔助，個人投資者可以獲利更多，「益盟」這個品牌也能根植於中國的個人投資者心中。

4. 最新上市股票

有很多，我列舉一些
7月20日上市300344太空板材 300343聯創節能 002690美亞光電。
7月23日002691石煤裝備。
7月24日300345紅宇新材。
7月27日601038一拖股份。
7月30日300346南大光電002692遠程電纜。
7月31日002693雙城葯業。
8月1日603766隆鑫通用。
8月7日300347泰格醫葯。
8月8日603003龍宇燃油 300348長亮科技 002694顧地科技。
8月9日300349金卡股份。
8月13日300350華鵬飛。
8月15日60339新華龍。
要看新股申購的名單可以到東方財富網看，那裡比較清楚

5. 普聯軟體的風雨歷程

不管是軟體，還是其他企業也好，通過上市融資再發展或去收購其他企業，這是一個主流發展方向。我覺得做好一個企業，這是應該有的思路，它的價值才會被社會認可。——王虎
9.9，普聯軟體（中國）有限公司（以下簡稱普聯軟體）正式登陸納斯達克，成為濟南市第一家登陸納斯達克的民營科技企業。
相對於普聯軟體董事長王虎本人的平靜，媒體顯得「焦躁」了許多。早在8月底，一則「普聯軟體成功登陸納斯達克」的消息就在一家政府網站顯要位置掛了出來，而後各媒體據此爭相報道。事後，王虎對記者說，「其實那時還沒有上市，只是剛剛通過了那邊的審核，還處在靜默期。」
「輕松」上市路11日上午，記者見到王虎時，談起普聯軟體的上市，王虎仍然顯得很平淡。外界想像的那種上市前的緊張籌備，繁瑣的程序等，在他口中卻是輕描淡寫，「從券商考察到上市，一共只花了幾個月的時間，速度快得超出了我的想像。」
春節期間，還沒有過完年假的王虎迎來了來自美國、加拿大和英屬維爾京群島的券商、律師和審計團隊。經過幾輪商討之後，王虎對上市充滿信心，但他認為最早也得在2009年。
而最終的結果是，普聯軟體在納斯達克一共發行了120萬股，占總股本的20%左右，每股價格為7美元。除了其他股東投資外，普聯軟體員工成立的一個被人民銀行外匯局稱為「特殊目的公司」的企業控制了上市公司70%的股權。王虎和藺國強等10個人持股公司不到50%，其中沒有一個持股比例超過20%。
「我們一共成立兩家特殊目的公司，一家控制著上市公司70%的股權，另外一家則百分之百地控制著濟南這家公司。」王虎說。
對於他來說，這樣的控制結構圖簡單而清晰，而且沒有後顧之憂。「我們隨時可以增發股票，吸收更多的資金來完成企業的預定目標，股東的股權可能會被稀釋，但是他們名下的資產可能反而提高了。」
出於這種考慮，王虎從2007年夏天開始運作普聯軟體上市。當時，王虎第一個考慮的是加拿大的多交所，其設想是由幾個資深投資人成立一家資本庫公司，發行股票獲得融資後，再由資本庫公司收購其他軟體公司。就在上市前的審核等程序基本完成時，王虎又專程咨詢了美國的一家券商，發現根據普聯軟體的條件，可以直接在納斯達克上市。於是，普聯軟體移師納斯達克，最終登陸主板成功。
7年涅盤雖然，變換了一個「身體」後，王虎在7年後仍然完成了自己當年在浪潮通軟的目標，但事後在回憶走過的這7年時，他覺得並不輕松。
2001年，王虎離開浪潮通軟後，帶著緊隨的幾名部下和新招募的一批包括會計和計算機信息技術等專業的大學生共80餘人成立了普安聯盟(濟南)軟體有限公司（PanSoft）。如今，除了部分管理人員在濟南之外，大部分技術人員均在北京負責研發。
「當時的條件很困難，尤其是資金上的緊缺，很多方面都需要花錢，比如說每個人至少得有一台筆記本電腦，需要購買伺服器，還有辦公場所的租金和其他辦公設備，光這些就花了150萬元左右。可以說，資金問題是當初最大的瓶頸。」王虎說。
2001年，王虎所熟悉的ERP（企業資源管理軟體）領域已是群強環伺，國內三大巨頭浪潮通軟、用友和金蝶已經牢牢掌控著大部分市場。全球最大的ERP製造商位於德國的SAP更是虎視眈眈，普聯軟體現在的最大客戶之一中石油就是採用了SAP的軟體。
期間，普聯軟體曾幾度遇到了資金問題，但憑著他的個人能力和團體體現出來的潛在價值，普聯軟體曾獲得了包括霸菱投資和濟南科技風投在內的兩次股權投資，並最終幫助普聯軟體走出了一段陰影。「從2004年以後，普聯軟體的發展就比較順利了。」
對於普聯軟體來說，最大的一個機會來自與中石油的合作。中石油原本採用的是SAP軟體，但在運用過程中缺乏和企業自身發展結合的能動性。「已經吃透了SAP軟體」的普聯軟體適時介入，為中石油對SAP軟體進行增強開發，並最終形成了中石油會計一級核算系統，從而贏得了大型國有企業和投資者的關注。
新的市場作為一名已經不再具體分管業務的董事長，王虎對普聯軟體今後的發展戰略格外明晰。「其實融資後的主要目標就是尋找更多的戰略夥伴，並為他們提供專業的軟體集成和增強開發服務。」
盡管王虎了解到目前國內已經有幾家公司在嘗試進入這一領域，但他認為一切都是一個新的開始。「每一個行業甚至每一個企業都有自己的特點，都需要一套屬於他們自己的軟體服務。普聯軟體就是在已有的管理軟體的基礎上，根據他們企業的不同風格設計與企業戰略發展相近的軟體。這一點，對於國內甚至國際管理軟體領域都具有超前性。」
「現在能做這方面的服務的企業並不多，如果一個企業既做產品又做這種後期的增強服務，將會是一個很大的成本，而且會影響到產品本身的市場銷量，這是一個難以協調的矛盾。」王虎說，「我們融資以後更多要做的是並購，現在國內相關企業的並購還很疲軟，這是一個很好的機會。」
普聯軟體擁有100多名技術人員，大部分都熟知SAP軟體，這成為普聯軟體將中石油經驗復制到其他大型企業的基礎。而進入區別於石油石化以外的領域，對於王虎來說，最為便捷的途徑就是收購同類軟體公司。
王虎坦言，並購同類企業進入更多的行業領域其實早在浪潮通軟時就有這個想法，只不過在時間上推遲了7年。
王虎在浪潮的日子1992年，王虎以一名大學教授的身份進入浪潮，成為浪潮通軟的創始人之一。經過數年的經營，王虎和「浪潮國強財務軟體」的主要設計者藺國強一起確定了浪潮通軟在行業內的領先地位。當時，浪潮通軟與用友和金蝶成為國內三大財務軟體製造商。
1994年，作為改革試點，浪潮通軟獲准進行股份制改造。當年浪潮集團最初的投資被評估為40萬元，又引入員工投資34萬元，形成了浪潮通軟中集團佔55%、通軟員工佔45%的這樣一個最早的股份結構。
1998年前後，浪潮通軟開始籌劃開發自己的ERP軟體，這一年，浪潮國強「企業資源計劃系統（ERP）」被財政部、國家經貿委列為國家技術創新支持項目，浪潮通軟從此進入ERP領域。
2001年初，金蝶、用友相繼在香港和內地主板上市，在利用資本市場以確立先行優勢和規模能力的前提之下，當年浪潮通軟在引進了李波、夏海寧等專業的融資和管理人才後，浪潮通軟加快了沖擊上市的步伐，為自己確定了「從財務軟體拓展到分行業ERP和特大型集團管理軟體，實現100%增長率，2002年上市」的戰略目標。
就在同年，浪潮集團收購浪潮通軟職工持有的股份，上市計劃流產，王虎和李波、夏海寧等高管離開浪潮。
普聯軟體的三個「先知」投資者從最初成立普安聯盟到如今的成功上市，普聯軟體先後迎來了三個機構投資者，其中不乏國際知名的風險投資。
2002年，正是普聯軟體在王虎的帶領下，進入ERP軟體領域的第二個年頭。由於缺乏資金，王虎請來了原本熟稔的霸菱投資。後者專門為亞太區內的中型企業提供擴充營運的資金及管理層收購的融資方案，雖然在普聯軟體上市前期已經撤走，但卻是見證了普聯軟體成長的公司。霸菱投資一共曾計劃向普聯軟體注資600萬美元，但最後只投入了50萬美元，最後獲利2至3倍。
2004年，王虎親自設計了一套股權質押貸款方案，獲得了濟南科技風投有限公司的300萬元貸款。按照該方案，普聯軟體有權利在一定時期內回購這部分股權，並且給予濟南科技風投一定的股息。2005年前後，普聯軟體分3批回購了全部股權。
霸菱投資將擁有的普聯軟體的部分股權轉讓給日本最大的軟體公司OBC。由此，普聯軟體迎來了第三家機構投資者。
對話王虎：下一個主題是並購 在采訪王虎的過程中，他始終迴避自己在普聯軟體的地位和作用，一再強調其團隊的協作和能力。甚至，王虎自稱自己只是一個「關系協調者」。
山東商報：普聯軟體上市可以說是你多年夢想的一個實現，你怎麼看待它對你個人的意義？
王虎：其實任何一個企業都應該走這樣一條路，這是一個必然的趨勢，而且是當前經濟發展的主流方向。普聯軟體上市應該說是我做完了沒有做完的事情，而對這個企業來說，只是有了一個階段性的成果。有了這個成果，我們才能更好地樹立自己的品牌，與國際化相接軌。
山東商報：普聯軟體上市後，對你個人的財富來說是一個很大的增值，你看重個人財富的積累嗎？
王虎：這個問題怎麼說呢，對於很多骨幹職工來說，解決了他們的後顧之憂，不會為生計考慮了。當初創業時，我們對職工有一個股權的分配，有的職工的身家從幾百萬元到幾千萬元不等，當然也有很少的。對於他們來說，這些財富就是保障了他們後半生的基本生活，因為他們還年輕，而且公司還在繼續發展，他們可以繼續發揮自己的才華。
山東商報：IT行業很多都是年輕人在做，你怎麼定位自己在這個企業的地位？
王虎：我是董事長，公司還有總經理，運營上的事我參與的並不是很多。前一階段主要是運作上市的事情，下一階段還會有更多的事情要做，比如說並購，比如和投資人的關系，我很多的精力要放在董事會的身上。因為董事會我們只佔了兩席，另外三個都是獨立董事，我要推動他們作出對公司有利的決議。券商還有觀察員，我也要協調和他們的關系，此外還有境外投資者的關系，律師的關系等這些都需要我來做。至於運營上的事情，和董事會分得很清晰，我主要就是要處理和這些董事和投資者的關系。
山東商報：普聯軟體作為一個後起之秀，它和用友、金蝶之間將會出現一種什麼樣的競爭格局。
王虎：在這一方面我們的壓力還很大，尤其是上市以後，管理層面臨著非常大的壓力。用友的銷售規模在15億左右，金蝶在8個億左右，我們才1個億，差距很大。要想站住腳，我們至少要做到五六個億。挑戰其實還是非常大的。
山東商報：普聯軟體今後的發展方向是什麼？
王虎：主要方向就是並購，這也是我們上市的主要目的。並購的一個方向就是增強在行業客戶內的優勢地位，比如說中石化和中石油的增強服務；另外一個就是要進入從未進入過的領域，比如煙草或其他行業，為他們提供相應的信息軟體服務，這個可以通過兩種方式來完成，一種就是並購，另外一種就是主動進入。等我們做到五六個億的規模時，我們至少會進入七八個行業。

6. 上軟公司是什麼時候怎麼倒閉的拜託了各位 謝謝

上海軟星仙劍開發組解散真正內幕 1.引言 這一切還得從仙四說起。 2007年8月，仙四在北京舉行首發儀式，製作人張毅君（工長君）、張孝全（笑犬）等人到場簽售，現場出現了由玩家排起的長長的購買游戲的隊伍。這種情形一般只有在日本每逢最終幻想、勇者斗惡龍這種大作發布時才會看到。 現場有幾幕頗令人感動。其中有一位玩家表示願意出錢捐助上海軟星，支持仙劍的研發，被挽拒後，他購買了好幾套游戲才肯離開。還有一位從廣西特地乘飛機趕來的15歲女玩家，在得到張毅君的祝福後，她激動的哭了。在上海仙四豪華版首發現場，有一位玩家在上海大劇院門口等待了13小時，只為購得一套限量夢璃版。 仙四一周內銷量達到20萬套。這在如今日漸萎縮的單機游戲市場已經算是一個了不得的數字。然而，就在此後不久，網上就傳出張毅君、張孝全辭職的消息，緊接著，上海軟星正式宣布解散，一連串的變故來得都是如此突然，如此錯愕。 無數疑問擺在我們面前----仙四賣的好好的，怎麼上軟就解散了？二張的離職到底又是為何所故？仙劍系列又將何去何從？ 讓我們接著細細研讀 ... 2.事出有因 俗話說，冰凍三尺，非一日之寒，上海軟星走到今天這步，其實和母公司大宇的經營策略難脫干係。 北京軟星是台灣大宇公司的全資子公司，代表作有大富翁，上海軟星是北京軟星的分公司，主要負責開發仙劍系列，同時也有阿貓阿狗這樣優秀的原創作品，上海軟星受母公司大宇的財務管制，又要聽從北京軟星的指揮，在這個三角關系中，上軟的自主權最小。 當初成立上海軟星，是北京軟星的總負責人，仙劍之父姚壯憲的主意，他將仙劍系列交給張毅君、王世穎等主力干將，自己則專心開發大富翁。 姚壯憲當初離開台灣到北京，多少帶有點賭氣的成分。因為他盡管是大宇的王牌製作人，但前後這幾年他過的並不開心，這其中有大宇內部的問題，也有他自己的問題。 大宇公司的管理模式和其他游戲公司不一樣，比如在開發一款游戲時，員工只要有好創意都可以提出來，而且很容易被採納，那時單機市場很興旺，只要做出遊戲都有人買，因此掩蓋了這種管理模式的許多弊端。隨著游戲市場越來越成熟，玩家的口味越來越高，錢也就越來越難賺，姚壯憲經歷的第一個時代---個人英雄時代結束了。 與此同時，個人電腦也正在從DOS平台轉向WINDOWS平台，單憑一個人或幾個人的小打小鬧已不足以做出叫好又叫座的商業游戲，姚壯憲以往已經習慣了獨來獨往的製作風格。面臨如今的技術和理念的雙重轉型，他有著許多的矛盾和困惑。但除此之外，還有一件事讓他一直耿耿於懷，那就是盡管他製作了大富翁和仙劍兩個系列游戲，但大宇給他的待遇卻只是一個中級別的項目主管。在大宇上市前，曾公開讓員工認購原始股，但並沒有給他更多的份額，這讓他覺得非常的不公平，於是當其他組的主管幫組員提升認購額時，他卻採取了置之不理的態度，導致他的組員應得的利益受到了很大損失，這引起了很多人對他的不滿。 大宇上市後，內部管理模式又發生了很大的變化，原先一批骨幹開發人員走上了管理崗位，其中也包括姚壯憲。由於管理經驗的缺乏，小組製作的弊端也在轉型後逐步明顯，小組間缺乏交流、各自為戰的情況比較明顯。姚壯憲的精力更多的放在項目規劃和人事安排等方面，同時暴露了他性格的許多缺點。為了避免別人插手大富翁和仙劍的開發，他對小組成員加以過多的限制和保護。當時大宇決定向世嘉的土星移植仙一，並確定由狂徒的林嘉裕負責時，便引起了姚壯憲的不快。此後，當林和他的小組的幾位美工走的比較近時，他便警告林「不要打他組員的主意」，並且每次在林索要仙一的DOS版源程序代碼時，姚壯憲總是以「硬碟壞了」等理由拒絕提供，林和組員只能從游戲中提取程序，並重新編寫，無形中浪費了很多時間和資源。在完成SS版的移植後，林嘉裕憤而退出狂徒創作群。 而姚壯憲與狂徒另一核心人物—謝崇輝的關系也不甚理想。謝是仙一的主企化，為游戲同樣傾注了大量的心血，但他的名氣卻遠不及姚壯憲。在構思仙二時，姚謝兩人的製作理念出現了巨大分歧--姚堅持認為仙二應該講述個全新的故事，而謝則認為應該延續一代的故事，兩人爭執不下，最後謝無奈只得轉去開發新游戲霹靂奇俠傳。而姚壯憲為了讓游戲達到FF7、鐵拳3的品質，不斷修改劇本，推翻策劃案，不僅開發人員叫苦不迭，讓本就人手不足的開發組進度更是步履唯艱，最後仙二的開發終於擱淺。 2000年8月，大宇在北京注冊了軟星科技有限公司，姚壯憲覺得這是自己發展的一個機會，可以脫離總部的種種束縛，於是他僅帶著張毅君一人來到了北京。經過了初期的艱苦奮斗，北京軟星初具規模，不僅招募到很多游戲開發人才，還製作了仙劍客棧這部創意性的小品游戲，一切看起來都很順利。但就在客棧發售不久，也就是北軟剛成立一年之際，姚壯憲做出了一個令人有些意外的決定，讓張毅君帶隊，與張孝全、王世穎等主力開發人員趕奔上海，成立了北軟的分公司—上海軟星。 「其實游戲做好最重要，露不露臉根本不重要。研發人員應該讓游戲中的人物變成明星，而不是自己。」---- 摘自張毅君BLOG ３.重任在肩 上海軟星的情況比較特殊，雖說是分公司，但真正的性質卻只是一個子團隊。姚壯憲曾要求張毅君只能開發《仙劍奇俠傳》系列的游戲，並且一定要做好。這是有原因的，當初姚壯憲提出由上軟負責開發《仙劍》續作時，就遭到了大宇總部的否定，總部認為張毅君之前一直沒有獨立負責過大型項目，他的能力和經驗都不足以勝任仙劍這樣重量級的產品，另外對大陸研發人員的技術是否能做出高水準的游戲也表示懷疑。在姚壯憲的極力保證下，總部才勉為其難的放行。而姚壯憲之所以執意要將《仙劍二》拿到上軟去做，主要就是避免總部方面的過多干涉，面對這份信任和期待，張毅君深感自己的責任之重。 很快，讓姚壯憲和張毅君擔心的事情發生了。謝崇輝的《仙劍二》提案通過了總部的批准，這讓姚壯憲憤怒不已，他認為總部的做法是在有些欠妥，他必須採取一定的措施。因此他一面敦促張毅君盡快將《仙劍二》的提案上交 ，一面積極與總部聯絡，表達自己不滿的情緒，但最終大宇還是將《仙劍二》的開發權交給了謝崇輝，而上軟所提供的《仙劍二》則變成了《仙劍三》。 由於總部對上軟並不抱太大的期望，初期啟動資金僅給了65萬美金（約合540萬人民幣）。這樣的規模做一款三流游戲可能還算夠用，但製作像《仙劍三》這樣的大作就顯得有些捉襟見肘。更不要說張毅君一直在開發的RTS游戲《漢朝與羅馬》也進入到了吃錢的階段，更加速了資金的消耗。 就在局勢並不十分明朗之時，大宇總部突然傳來謝崇輝的開發小組集體離職的消息，留下了爛尾的《仙劍二》。為了不讓「仙劍」之名受損，姚壯憲不得不回到台灣，與其他幾位製作人一起收拾爛攤子。可此時離製作檔期結束只有不到一年，游戲的完成度卻並不高，就算姚壯憲的能力再強，也無法在這樣短的時間內把一個支離破碎的游戲變成經典之作，於是《仙劍二》在未能完善的情況下倉促推出，自然引起了玩家的強烈不滿，一時間惡評如潮。 《仙劍二》的失利帶給張毅君更多的壓力，《仙劍三》有可能會因為玩家產生的逆反心理影響到銷量，一旦《仙劍三》也失敗，後果就非常嚴重，不僅《仙劍》初代多年來積累的口碑可能會消失殆盡，上軟也可能會隨之關門大吉，就算運氣好沒有倒閉，但今後也會和仙劍絕緣。可以說，《仙劍三》還未出世，就註定是一款只許成功、不許失敗的作品。 2003年7月，僅隔了半年時間的《仙劍三》正式發售，游戲的素質大幅度的超過了預期，征服了包括內地、港澳台在內的所有玩家。游戲限量版一度被炒到12000元人民幣，一掃之前《仙劍二》失敗的陰霾，成為玩家心目中真正的仙劍續作，甚至還有很多從來不知「仙劍」為何物的玩家也被《仙三》獨特的中國文化底蘊與良好的游戲性所吸引，成為該系列的忠實擁護者。 據統計，《仙劍三》共賣出50多萬套（盜版約300萬套），總銷售額達到了6000多萬元人民幣，這在當時的中國游戲市場絕對是一個奇跡（如果沒有盜版更加會是一個奇跡）。《仙劍三》的佳績不僅讓姚壯憲揚眉吐氣，同時也讓大宇總部打消了所有疑慮，將《仙劍奇俠傳》的獨立開發權留在了上軟。 「小野人與菱紗、夢璃、紫英、勇氣等等人物的互動，有很多其實都是研發人員平日給我的感受。我很慶幸認識這批同事，因為大家都保有一顆愛玩但又執著的心，工作辛苦但還是很快樂」 ----摘自張毅君BLOG 4.步履蹣跚 盡管《仙劍三》的成功讓許多人都鬆了一口氣，但實際上並沒有給上軟帶來多少切實的利益。因為上海軟星沒有獨立的財權，大宇規定上軟只能拿到內地銷售的純利潤，而台灣、港澳的銷售利潤都歸總部所有。這樣算下來，能夠留在上軟的資金只有500萬~600萬，這點錢填補完公司的缺口以後也就所剩無幾了。然而上軟要發展，仙劍要開發新作，這都要大量資金的支持。最重要的是，《仙三》開發組拚死拼活幹了三年，也需要獎金來慰藉，張毅君權衡了一下，決定還是以公司發展為重，並沒有發放太多的項目獎金，這個做法引起了不少員工的不理解，他們覺得自己的勞動成果創造了巨大的經濟價值，卻沒有得到應有的報酬，心裡很不舒服，於是便提出離職。隨後一批骨幹開發人員離開上軟，張毅君盡管心痛，卻也無力挽留。 2003年後，伴隨著上海房地產行業的爆發，人力物力的成本也開始飛升。三年後的500多萬，實際作用可能連三年前的一半都不到，而上軟員工的薪資待遇也和2001年沒什麼區別。《仙劍三》的成功只是讓上軟聲名遠播，研發資金的規模卻反而不如三年前了，這是讓張毅君和上軟人感到的最不公平之處。他們在無奈之下，只能靠一些低成本項目如仙三「問情篇」來創盈收，為《仙劍四》的開發積累資金。 實際上，台灣大宇公司的待遇之差是業界一直所公認。通常是靠著知名系列和製作人招進員工，但開發完一個項目後，這些人就會覺得付出和獲得不成比例而選擇離開，所以也有人諷刺大宇是「培訓基地」。從大宇出去的研發人員水平都不錯，普遍要求卻都不高，因為他們在大宇享受的是業界最低等級的待遇。 這個習慣也延續到了北軟和上軟，相對來說北軟要好一些，而上軟則有點像「後媽的孩子」，就算做出再大的成績，總部也不會因此而放寬政策，始終是冷冰冰的態度，未免讓人感覺有點心寒。張毅君只能動用有限的資金，在不影響《仙劍》續作開發的前提下，做一些自己喜歡的游戲，其中《阿貓阿狗2》就是一部非常有創意的作品，各方面的評價都很高，但因為單機市場環境惡化的影響，最後也只能叫好而不叫座。隨著《仙劍三外傳：問情篇》的完成，又有一批老員工難以忍受高強度的工作和低廉的薪資待遇而離開上軟，其中甚至包括《仙劍三》主力策劃王世穎。這次離職後，上軟的元老所剩無幾。看著昔日的戰友一個個離去，張毅君也想到過一走了之，但對《仙劍》的感情讓他遲遲無法下定決心，就這樣一直挨到了《仙劍四》的項目的開始，他決心再奮力拚搏一次。 那麼，大宇總部為何始終對上軟的管理策略如此冷漠呢？這主要是2003年後，單機游戲市場的日益衰落，開發公司紛紛解散或倒閉。隨著盛大公司掘到第一桶金的誘惑，更多的單機開發商轉向網路游戲開發，大宇也是其中之一。但初次的幾次試水均告失敗，產生了巨額的虧損，加之單機市場的萎縮，大宇的財務狀況更是雪上加霜。連續幾年虧損對上市公司的打擊是非常致命的，對於現在的大宇來說，迫切需要利潤來填補虧空，而《仙劍三》創造的利潤正好解了燃眉之急。 盡管在網路游戲市場屢次失利，但大宇並沒有動搖轉型的決心，並不斷加大投入。對單機游戲研發的預算則不斷削減，從《軒轅劍五》的素質中可以看出端倪。姚壯憲的想法也比較類似，他在不斷擴展新的產品思路，積極著手研發網路游戲。於是，上軟的《仙劍四》就是在這種孤立無援的情況下開始了研發工作 。 「大宇工作八年，看過太多滄桑，又小又窮的上軟照顧仙劍六年，雖然辛苦，雖然不能做到更好，但是無懼無悔」 --摘自張毅君BLOG 5.壯士斷腕 拿著極其有限的資金，卻承載著無數玩家的期望，不允許有半點敷衍和粗心；付出超過常人幾倍的勞動，卻拿著低於行業標準的薪水；用心製作的游戲，卻換來那些使用盜版的玩家無端的指責和唾罵，這就是上軟員工一直以來都在承受的壓力。 《仙劍四》的很多人物對話，都強烈地透露著一種滄桑和辛酸，這難保不是製作人員的心聲。在游戲一處隱藏地點里，仙四開發人員化身為一個個小妖怪，向玩家訴說心中的理想和委屈，看了這些讓人覺得不是滋味， 彷彿這些結局早已註定，難怪有不少玩家在玩後感慨的說，仙四的故事其實就是上軟自己的故事。 在仙四的正版說明書中，張毅君寫下了一段耐人尋味的前言。其中道出了上軟這七年來的辛酸歷程，以及不足為外人道的煩心事。「或許大家的離開都有各自的原因，但最為可惜的便是那 些受不了玩家辱罵而心灰離開的戰友。他們超量工作仍能怡然自得！看著銷售量好象很高但利潤很低的成績還能繼續奮斗！一邊玩著歐美大作一邊看著資金限制下自己的作品還能保持希望！但是每當面對惡意的批評，他們卻往往不支倒地。」 看到這里，不知那些一等游戲出了就到網上四處打聽「有下載嗎」，然後只玩了個開頭就就跑到論壇上大罵「垃圾」、「和FF、DQ完全沒有可比性」所謂的「玩家」，現在又作何感想？ 張毅君在前言中還寫到，「百年之後，仙劍本身並不重要，賺的多少也不重要，付出多少也不重要，因為一切終將歸於塵土……重要的是游戲乃人性所驅，不懂得經營、把握、和堅持，便是等著被他國文化洗腦，年輕一代將不負汲取何為傳統文化，豈不為國人悲哀？」 可見，張君並不僅僅是把「仙劍」當作一款游戲在做，他希望「仙劍」成為中國傳統文化的載體，將浩瀚五千年的中華文明滲入到每一位玩家的心中。盡管仙四各方面都不如那些國外的大作，但這種文化底蘊卻是他們所不具備的，因為仙劍是我們中國人開發的游戲，如果有朝一日仙劍、軒轅劍都不復存在，或名存實亡，那麼對於中國玩家來說絕對是一件悲哀至極的事。 但是，盜版和玩家的惡意中傷還打不倒堅強的張毅君，讓他下定決心離開的是對總部的積怨。仙四在內地的利潤約有1000萬人民幣，這部分本應該為發展上軟、開發仙劍五而准備的資金，卻大部分都要挪用到其他項目上，留給張毅君的只有600萬，這和七年前開發仙三、三年前開發仙四的資金規模相同，但不同的是，如今的人力物力的成本是多少？如今游戲的開發規模又是多少？很多人和喜歡拿仙四和最終幻想做對比——好，最終幻想7的純開發 費用是4500萬美圓，按當時的匯率摺合人民幣為3億6千萬，那些整天批判仙四不如國外大作的人不妨算算，這個數字大約是上軟開發資金的多少倍？ 那麼，你現在知道為什麼仙四的動畫又少又難看，畫面有些過時，人物動作有些呆板了吧？好，如果你明白了，我也不希望你說什麼，明白就好。 仙四的誕生多少帶有一些悲劇色彩。本來是好好的游戲，卻被star force加密軟體弄得頻繁卡機；正版驗證無可厚非，但偏偏因為伺服器太少造成擁堵而無法認證；台灣出精裝版也是好事，但就是因為質量低劣打擊了玩家收藏正版的熱情。 不明真相的玩家痛罵仙四、痛罵上軟，這不就是張毅君在前言中所擔心的事情嗎？看著這些無理的謾罵，回想大宇這么多年來對上海軟星的冷遇，未來又要面對仙五等數個「不可能完成的任務」，張毅君真的覺得有些倦了。 2007年9月，張毅君、張孝全辭職，上海軟星官方論壇關閉，上海軟星公司宣布解散。上海軟星的剩餘工作，包括研發、運營等將由北京軟星全部接手。來自官方的說法是「上軟將並入北軟」，然而上海軟星的員工似乎無一人加入北軟。 工作室的櫥窗 公司原本放於櫥窗內的各種仙劍的周邊均已經被各位員工瓜分一空，以作為對其長久工作的紀念，目前櫥窗內已經空空如也，正式結束了其使命。 6.結束語 得知上軟解散的消息後，很多玩家心中充滿了無奈與感傷。 因為他們知道，他們失去的不僅僅是一家製作公司，而是一個充滿靈性、血性、個性的團隊，一個深喑中國傳統文化，堅持獨立風格的游戲製作人。未來也許會有仙劍，但必定不會是那個弓長君的仙劍了，必定不會是那個有些滄桑、有些自嘲、但骨子裡卻透出一股桀驁不馴、一股中國人的尊嚴的仙劍了，必定不會是那個能讓玩家落淚的仙劍了。我始終認為，一個游戲的形式可以被照搬，但其中的靈魂卻是無論如何也拿不走的。 上海軟星最後之作——《仙劍奇俠傳四》製作感言 不應該放棄 直到失去的那一刻 我們見過多少在奮斗中無奈放棄的人 無責任隨意來去的人 熱情支持甚至捧著零錢來購買仙劍的人 能忘記他們的臉嗎 不能 為了他們 我們要堅持下去 因為有這樣的義務 哪怕環境惡劣 但是 誰說今日不能認認真真的做仙劍四呢 不是嗎 笑 謹以此片感謝 正版玩家的支持 兩年來一起奮斗的戰友 一同經歷惡劣環境的同業公司 以及未來還會繼續奮斗的朋友 不管仙四最終的評價好壞 不管以後是否還有緣相聚一起 在仙劍十四年的風雨是非之中 大家又在一起共同刻畫了一次人生的烙印 —— 大宇最小研發團體~上海軟星感言 1.寫得很好，我希望長大以後一定要接手張毅君等人的創作把《仙劍》發揚下去！《仙劍》是我至愛的游戲，我是個小孩子，沒錢買正版！我是上網下載的，現在我明白了，以後不下載了！買正版，支持正版，打擊盜版！ 就算等到仙劍5等等的游戲開發出來（不過不是張毅君們這一團隊開發出來的），我要接手再開發！ 2.一樓的，我和你有同樣的夢想，那就是繼續傳承仙劍給我們帶來的感動，讓我們大家一起為仙劍的未來而努力吧！ 3.仙劍四裡面的劇情曾經感動了很多仙劍迷們，並且仙劍四是上海軟星的最後之作，當上海軟星關閉官網以及論壇的時候，只留下一句：「再見，若有緣」。眾多仙劍迷落淚，經典永遠不會褪色，感動也將永恆存在。在眾多仙劍迷中，游戲里的人物已不再是虛擬，而是永恆的形象！其實，仙劍從未走遠……

7. 股票均勝電子適合長期持有嗎

新能源汽車在最近幾年的股市上的表現堪稱是一展雄風，與此同時也推動了汽車零部件企業的發展和轉型升級。我們今天就來了解一下均勝電子這家公司，它是目前汽車電子安全和汽車電子領域的頂級供應商。

開始對均勝電子作出分析之前，我要讓大家看一下汽車零部件行業龍頭股都有哪些，這是一份名單 ，動動手點擊下方鏈接方可領取：寶藏資料！汽車零部件行業龍頭股一覽表

一、從公司角度分析

公司介紹：寧波均勝電子股份有限公司是一家全球化的汽車零部件優秀供應商，主要致力於汽車安全系統、智能駕駛系統、新能源汽車動力管理系統和車聯網核心技術等的研發與製造，該公司承以企業創新升級和多次國際並購的方式，實現了全球化和轉型升級的戰略目標，蛻變成全球多家汽車製造商的合作夥伴。

均勝電子的亮點：

1、收購持續發力，進一步打造全球化高端品牌

通過對多家公司的收購和整合，均勝電子對其業務、市場和資源等方面已進行了融合互補、協同發展，在汽車安全、自動駕駛等多個領域不斷創新，長期與中、德、美、日等國主要整車廠商及國內各大汽車品牌進行意見交流，內生和外延共同發展，"高端化"的產品戰略和"全球化"的市場戰略得到了更多的深化。

2、互聯網+助力布局，業務生態良性發展

公司不斷完善在車網互聯、智能駕駛、自動駕駛等服務領域和軟體領域的布局，使用公司現有的積累和實力來新硒業務獲得發展，同時利用新業務的發展更深層次地完善當前業務的生態系統，實現共同發展。

3、綜合競爭力不斷提升，引領全球汽車電子板塊發展

均勝電子能將自身的整合能力、行業經驗及資源優勢完全表現出來，汽車零部件業務的綜合競爭力不斷提升，另外，公司在行業領先的研發和技術的加持之下，以先進的創新設計、覆蓋全球的生產製造體系、可靠的品質管理以及始終如一的優質服務，指引著全球汽車電子和安全行業得到了持續發展。

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二、從行業發展分析

綜合全球的行業發展來看，目前整個汽車乃至工業界都處於快速變革的過程中，從車聯網、智能汽車、自動駕駛到工業4.0都彰顯了工業界信息化、智能化的趨勢。這不僅在市場對於最終產品的需求度和接受程度上有所表現，還在製造、營銷和物流等所有環節有所表現，對於整個產業鏈的發展來說，這都是一個重要的考驗。所以說針對於整個汽車，甚至說整個工業而言，既充滿了未知以及挑戰，而且裡面還可能遇到機遇。

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8. 股份有限公司是國企嗎

你首先要區別公司和企業：公司是企業的一種形式，企業還有合夥的，比如街上很多規模不大不小的「大酒店」一般都是合夥。公司不是合夥，公司是法人，你投100百萬進去，賠了1000萬，只負100萬的責任，這就叫有限責任。合夥，你投100萬，賠1000萬，你要砸鍋賣鐵賠人家，直到賠完為止，這叫無限責任。
公司在我國只有2種，一，有限責任公司，二，股份有限公司，兩者區別很大，一句話講不清，但一般來講只有資本特別雄厚才能登記成立股份有限公司。登記一個有限責任公司3萬元就行了（法律另有規定的除外），登記一個股份有限公司至少要500萬。
國企是指國家控股的企業，包括國家控股的有限責任公司、股份有限公司，可能還有合夥企業等等。只要是國家控股，那它就是國企。