中航工業洪都集團領導

『壹』 中航工業洪都集團的企業文化

◇集團宗旨：航空報國、強軍富民。
◇集團理念：敬業誠信、創新超越。
◇集團戰略：兩融、三新、五化、萬億。
兩融：融入世界航空產業鏈，融入區域發展經濟圈。
三新：新三位一體；即品牌價值的塑造、商業模式的創新、集成網路的構建。
五化：推進市場改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展。
萬億：到2017年挑戰收入一萬億元的奮斗目標。
◇集團質量方針：價值、組織、素質、機制。
價值：質量第一的品牌價值。
組織：體系規范的現代化組織。
素質：嚴慎細實的職業素質。
機制：用戶滿意的改進機制。
◇集團質量行為准則：誠實守信，精益求精；一次做好，缺陷為零。
◇集團型號攻堅口號：鑄國防利劍，揚中華國威。
◇集團質量文化口號：質量是航空人的生命。
◇集團一流環境口號：人改造環境，環境塑造人。
◇集團品牌文化口號：品牌即價值。
洪都文化理念
◇洪都精神
獻身航空，艱苦奮斗，開拓進取，爭創一流
◇強五精神
自強自立，求實創新；百折不撓，團結奮進；獻身航空，勇攀高峰

『貳』 中航工業江西洪都航空工業集團有限責任公司的管理團隊

1982年畢業於鄭州航空工業管理學院，大學文化，在職攻讀華中理工大學計算機管理工程碩士學位一級高級會計師。
歷任洪都機械廠計劃處副科長、財會處副處長、南昌飛機製造公司副總會計師、南昌飛機製造公司副總經理兼總會計師。
1998年至今任洪都集團公司董事、總經理兼總會計師。
2008年3月出任中國商飛副總經理、總會計師、黨委委員。 江西洪都航空工業集團有限責任公司董事、總經理。
吳方輝在洪都工作29年，為洪都的改革發展做了不可磨滅的貢獻。
特別是在2009年，時任洪都公司董事長、總經理的吳方輝帶領公司領導班子和廣大幹部職工頑強拼搏、銳意進取，經受住了國際金融危機等各種嚴峻考驗，在改革、發展、穩定等方面取得了較好的成績，經濟運行保持良好的發展態勢：提前12天全面完成航空產品交付任務；經營收入同比增長15.62%，企業經濟實力顯著增強，職工收入顯著增長。 陶國飛，男，漢族，現年42歲，中共黨員，碩士，高級會計師。
1985年畢業於廈門大學經濟學院。
1985年進入洪都機械廠財務處工作。
歷任南昌飛機製造公司財務處室主任、副處長、處長。
1998年起歷任江西洪都航空工業集團有限公司副總會計師、董事長助理、總會計師，現任江西洪都航空工業集團公司副總經理兼總會計師、董事、洪都飛機工業公司總會計師。 閆靈喜，男，39歲，高級工程師。歷任洪都航空及東安動力董事、哈飛股份監事。
一九九一年畢業於北京航空航天大學管理系，獲工程學士學位，並於一九九九年獲管理學碩士學位。
一九九一年七月參加航空工業工作，先後在航空航天工業部體改司、南京金城機械廠企管辦及中航總企業管理局、資產經營管理局任職，曾任中航第二集團公司資產企業管理部副處長、處長，現兼任本公司證券法律部部長。
二零零三年四月起被聘任為中國航空科技工業股份有限公司董事會秘書。

『叄』 中航工業洪都集團的公司簡介

根據企業發展的需要，1998年改制組建了以洪都集團公司為核心，擁有24個成員企業和1個國家級企業技術中心，是集科研、生產和經營為一體的大型企業集團。企業現隸屬於中國航空工業集團公司，擁有員工萬餘人，是國家重點支持的520家大型企業和國家 「重合同守信用」企業之一。
在近60年的發展歷程中，中航工業洪都始終堅持自主創新，創造了中國航空工業史上的「十個第一」，共研製生產了多種型號5000多架飛機。尤其是與埃及合作簽署的K8E飛機項目，開創了我國成套對外輸出飛機研製生產線的先河，向國際社會展現了中國航空工業的成就。
2000年12月，「洪都航空」A股股票在上海證券交易所掛牌上市，這是我國第一家以飛機整機作為主營業務的上市公司。通過上市籌措資金，為中航工業洪都的發展注入了新的活力。2006年3月13日，利用上市籌集的資金研製的獵鷹高教機成功首飛，標志著中航工業洪都成為我國唯一一家可提供初級教練機（初級篩選）、中級教練機（基礎訓練）、高級教練機（高級訓練）全系列教練機的專業研製生產企業。目前，中航工業洪都已經發展成為我國教練機、強擊機、輕型通用飛機的科研生產基地以及航空外貿出口基地。
近年來，中航工業洪都在「寓軍於民、軍民並舉」的發展方針指引下，努力開拓轉包生產新領域。在航空轉包生產領域，與美國Goodrich（古德里奇）公司、波音公司、Eclipse（日蝕）公司、Timken（鐵姆肯）公司、歐洲空客公司、沈飛公司、西飛公司等國內外知名航空企業開展轉包生產合作；在非航空產品轉包生產領域，中航工業洪都已成功進入了GE公司、Webtac（西屋制動）等世界500強企業的供應鏈。形成了「軍民並重，兩翼齊飛」 的大好局面，成功的走出了一條「以科研帶動生產、以生產促進科研」之路，發展壯大成為集科研、生產和經營為一體的大型企業集團。
中航工業洪都將秉承「航空報國，強軍富民」的集團宗旨、踐行「敬業誠信，創新超越」的集團理念，繼續發揮自主創新優勢，發揮人才優勢，抓住機遇、謀變求新，為國防建設、國民經濟發展做出更大的貢獻。

『肆』 中航工業江西洪都航空工業集團有限責任公司的公司簡述

中航工業江西洪都航空工業集團有限責任公司（簡稱中航工業洪都）是新中專國第一架飛機的誕生地，屬創建於1951年，原名為南昌飛機製造公司，前身為國營洪都機械廠，為我國「一五」時期156項重點建設項目之一。根據企業發展的需要，1998年改制組建了以洪都集團公司為核心，擁有24個成員企業和1個國家級企業技術中心，是集科研、生產和經營為一體的大型企業集團。企業現隸屬於中國航空工業集團公司，擁有員工萬餘人，是國家重點支持的520家大型企業和國家「重合同守信用」企業之一。

『伍』 中航工業江西洪都航空工業集團有限責任公司的企業文化

洪都航空工業集團公司是中國科技發展的領軍者之一，擁有由中國航空研究院和33個科研院所組成的。
高水平科研體系；擁有一大批院士和國家級專家；擁有一批達到亞洲一流或國際領先水平的國家重點實驗室和重大科研試驗設施；擁有中航網聯通國內所屬成員單位，具備異地協同設計製造能力和現代化信息傳輸能力。
2008年，中航工業實現營業收入1668億元，凈利潤71億元。
中航工業文化要素「六統一」：集團公司戰略、宗旨和理念、名稱和司徽、司旗、司歌、標准字和標准色。
◇集團質量方針：價值、組織、素質、機制。
價值：質量第一的品牌價值。
組織：體系規范的現代化組織。
素質：嚴慎細實的職業素質。
機制：用戶滿意的改進機制。
◇集團質量行為准則：誠實守信，精益求精；一次做好，缺陷為零。
◇集團型號攻堅口號：鑄國防利劍，揚中華國威。
◇集團質量文化口號：質量是航空人的生命。
◇集團一流環境口號：人改造環境，環境塑造人。
◇集團品牌文化口號：品牌即價值。 ◇洪都精神
獻身航空，艱苦奮斗，開拓進取，爭創一流
◇強五精神
自強自立，求實創新；百折不撓，團結奮進；獻身航空，勇攀高峰 洪都航空工業集團公司秉承「航空報國、強軍富民」的宗旨，踐行「敬業誠信、創新超越」的理念，提出了「兩融、三新、五化、萬億」的發展戰略。
「兩融」:即融入世界航空產業鏈，融入區域經濟發展圈。「三新」：即努力實現集團核心競爭力從資本、技術、管理的老「三位一體」，向品牌價值塑造、商業模式創新、集成網路構建的新「三位一體」轉型升級。
「五化」：即大力推進「市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展」。
「萬億」：即到2020年挑戰銷售收入一萬億元的奮斗目標。

『陸』 馮斌的簡歷

歷任南昌飛機製造公司63車間工藝組副組長、車間副主任；
洪都集團公司製造工程部生准室副總工藝師兼主任，洪都集團公司工裝工具公司經理，工裝工具製造廠廠長、黨委書記；
中航工業洪都公司副總工程師；
2012.03.26起擔任洪都航空股份有限公司（600316）副總經理。

『柒』 洪都航空工業集團怎麼樣

1. 洪都航空工業集團（簡稱洪都航空），是以洪都航空工業集團有限責任公司（以下簡稱洪都航空公司）為核心企業組建的大型企業集團。其前身是南昌飛機製造公司，曾用名國營洪都機械廠，創建於1951年，是國家「一五」計劃156項重點工程之一；是中國教練飛機、強擊機、農林飛機、海防產品、片梭織機、摩托車及發動機的生產基地；是集航空產品和機電產品科研、生產、經營一體化的高科技企業集團。

2. 洪都航空歷來重視科研技術的開發與科研成果的應用，形成了一支力量雄厚的科技隊伍。擁有包括飛機設計研究所、工藝研究所、科技信息翻譯中心等科研機構在內的國家級企業技術中心，建立了博士後科研工作站，建有強度、燃油、液壓、電氣、航電綜合、火控、飛控、模擬等一批高水平的試驗室。洪都航空擁有各類設備8000餘台（套），其中具備國際先進水平的大型數控加工設備有200餘台。廣泛引進和採用CAD/CAM技術，研製開發了IMAN系統、HD-CAPP系統、CPMIS系統。FDDI和快速乙太網覆蓋了集團各主要單位，實現了集團內設計所、加工中心的異地聯合設計與加工，加快了集團經營管理的信息化進程，提高了生產、經營、決策效率。

『捌』 洪都航空工業集團的企業文化

洪都航空堅持以「航空為本，大上民品，多種經營，加快發展」為經營戰略；以「誠信、奮進、高效、奉獻」的信念，勵精圖治；以「生產一代，研製一代，預研一代，思考一代」為科研方針，發揚「獻身航空，艱苦奮斗，開拓進取，爭創一流」的洪都精神。
洪都航空以振興祖國的航空事業為已任，依靠科技進步，敢為人先，嚴格管理，定位世界一流；以集團的發展和壯大來不斷縮短祖國航空工業與世界先進水平的差距，以良好的集團形象回應社會各界的關心和支持。
全體員工自強自立，求實創新，百折不撓，團結奮進，用智慧和汗水，繪制出中國航空科技騰飛的錦綉畫卷，展示出新世紀新時代洪都集團嶄新的風貌，為建設成世界一流的教練機和通用飛機的科研、生產、出口基地而奮斗。
企業文化是一項系統工程，是集團公司的無形資產。概括的講，企業文化建設就是以培育企業精神為首要任務，以全面提高員工整體素質為基準，以塑造共同價值觀為核心，以樹立企業良好形象為重點，以實現企業發展戰略為目標。
樹立人本管理理念，培養造就「專家型」人才
以素質教育為突破口，全面提高員工的整體素質，是企業文化建設的基礎。
集團公司在洪都建立了培訓基地，主要依託洪都骨幹企業的技術優勢、設備優勢和產品優勢培訓全行業的骨幹人才，增強培訓的實效性和針對性，理論結合實際，並著重提高實際應用水平和解決實際問題的能力。
2000年11月9日，洪都航空工業集團博士後科研工作站及洪都培訓基地舉行揭牌儀式。洪都集團成立博士後科研工作站和培訓基地是集團公司人力資源開發的重要舉措，一方面是引進高級人才為企業服務，另一方面是培養使用現有的人才，兩者相輔相成，都有利於充分發揮「引智」工程的作用。
為社會創造財富，為職工創造價值
企業共同價值觀的塑造，是企業文化建設的核心。共識，就是企業作出的決策、決定和行動具有普遍意義，能夠得到全體成員的共鳴，形成同心協力為之奮斗的價值觀。價值觀最顯著的一點就是無論是領導，還是普通員工都認同「發展才是硬道理，發展才得人心」，並不斷地以自己的實際行動去努力實踐這句話。
集團公司以「科學嚴謹、拼搏奉獻、敢為人先、科學管理」的創業精神，著眼全球，大膽採用高新技術改造傳統產業，努力實現「樹環保典範、建花園工廠、做文明員工、創一流企業」的發展戰略目標。 洪都航空的企業文化活動豐富多彩。有佔地36畝的洪都公園和建築面積3000平方米的大型體育館。有藏書13萬冊大型圖書館、電影院和標准足球場。成立了文學藝術聯合會和職工文藝演出團，已舉辦了四屆萬人合唱節，每年都舉辦職工美術、書法、攝影展覽，還拍攝了電視劇《天緣》在中央電視台播出，並獲國家「五個一工程入選作品」獎。體協已舉辦了七屆職工運動會，各類體育代表隊在部省級比賽中多次奪冠。

『玖』 江西洪都航空工業股份有限公司的高管人員

陳文浩：中共黨員，研究員級高級工程師。先後畢業於江西理工大學材料工程專業和北京航空航天大學工業管理工程專業，雙學士。歷任南昌飛機製造公司理化測試中心副主任、南昌飛機製造公司技術改造處副處長、南昌飛機製造公司經營發展部副部長、江西洪都航空工業集團有限責任公司股份制改造辦公室副主任、主任、江西洪都航空工業股份有限公司副總經理兼總會計師、董事會秘書。現任江西洪都航空工業股份有限公司總經理、本公司第四屆董事會董事。
朱俊：中共黨員，在職研究生學歷，研究員級高級工程師，歷任洪都航空工業集團公司飛機設計研究所技術員、副組長、組長、室副主任、主任、型號副總設計師，洪都航空工業集團公司飛機設計研究所副所長，2003年10月至今任公司副總經理。
曹春：1987年畢業於大連經濟管理學院，2006年獲東北財經大學經濟學碩士學位，一級高級會計師。歷任南昌飛機製造公司財務處價格員、南昌飛機製造公司財務處成本管理室主任、洪都集團公司財務部成本管理室主任、江西洪都航空工業股份有限公司財務部部長、江西洪都航空工業股份有限公司副總會計師。現任江西洪都航空工業股份有限公司總會計師、董事會秘書。
夏桂林：中共黨員，1984年7月畢業於南京航空學院自動控制專業，工程碩士學位，研究員級高級工程師。歷任洪都航空工業集團公司售後服務部技術員、副處長；航空產品海外部副處長、處長、副部長、部長；公司總經理助理。2008年12月30日起任公司副總經理。