① 強生公司是獨立的公司,還是某公司的一個下屬子公司(是否被收購)
美國強生(Johnson & Johnson)成立於1887年的美國強生公司是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前，美國強生在世界上50個國家擁有164個子公司，9萬多名員工，產品銷往175個國家，其中最為中國消費者熟悉的產品有：強生嬰兒護理系列、邦迪創可貼、西安楊森制葯、強生女性衛生用品系列、泰諾制葯、強生拋棄型隱型眼鏡等
② 介紹一下 強生
強生品牌簡介
美國強生(Johnson and Johnson)成立於1887年的美國強生公司是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前，美國強生在世界上50個國家擁有164個子公司，9萬多名員工，產品銷往175個國家，其中最為中國消費者熟悉的產品有：強生嬰兒護理系列、邦迪創可貼、西安楊森制葯、強生女性衛生用品系列、泰諾制葯、強生拋棄型隱型眼鏡等。
自80年代初進入中國市場起，美國強生公司先後建立了5家獨資、合資企業和辦事處，總投資額近2億美元。
作為一家著名的綜合性健康護理日用品公司，強生(中國)有限公司在全國近30個城市設有辦事處，向廣大用戶提供優質產品和優質服務；而且，公司還設有健康教育咨詢部，為消費者提供免費保健指導。
其產品有嬰兒護理系列，兒童護理系列，少女護理系列，婦女衛生保健系列，口腔保健系列。
③ 美國強生公司的董事會主席拉爾夫拉森的年收入是美國總統
拉森和總統作為管理者的對象都是人 拉森和總統作為管理者的不同之處是拉森主要管理的是一個公司中的所有人進行生產、銷售產品並獲得利潤，而總統作為管理者主要管理的是某個國家中所有的人和對外國與國之間的關系 因為拉森在管理中製作的產品創造了人類財富
④ 強生控股怎麼樣
上海強生集團股份有限公司（簡稱強生）創業於1919年，80多年歷經滄桑，矢志不渝，終於乘中國改革大潮展翅騰飛。20多年的改革發展，企業的規模和實力不斷壯大。經營領域由單一的出租汽車業擴展到城市客運業、房地產業、汽車服務業和內外貿易業。公司成長為擁有63個成員企業、47億元資產的綜合性集團型企業，為上海的國企改革樹立了成功的示範。
2014年1月15日，強生控股與中華聯合財產保險股份有限公司上海分公司、上海市虹口支公司財產保險合同糾紛一案，已達成和解協議，向中華聯合財險支付補償款2458.17萬元。[1]
1公司簡介編輯
公司是一家以計程車運營為主業的上海本地公用事業企業,是上海地區計程車行業的龍頭企業之一。公司還利用「強生」品牌優勢和已有汽車銷售、修理網路,逐漸基本形成汽車銷售、汽車維修保養、汽車租賃和汽車服務為內容的汽車服務經營鏈。
2公司財務指標編輯
公司2009年前三季度主要財務指標:每股收益0.0790(元),每股凈資產1.8700(元),凈資產收益率4.2200%,營業收入943437951.4300(元),同比增減-8.8409%;歸屬上市公司股東的凈利潤64298329.66(元),同比增減-4.7793%。
3公司利潤分配方案
公司2008年度利潤分配方案為:每10股派0.80元(含稅)。股權登記日:2009年7月24日;除息日:2009年7月27日;現金紅利發放日:2009年7月31日。
4公司股權結構
公司與陳文斌和劉慶生分別簽署產權交易合同,將以14285.18萬元的價格分別受讓陳文斌和劉慶生合計持有的上海新淮海汽車服務公司100%股權。
公司於2009年12月8日接其控股股東上海強生集團有限公司通知,強生集團職工持股會將其持有的強生集團35%的股權以人民幣柒億參仟陸百萬元的價格轉讓給久事公司;在對強生集團進行資產評估且資產評估結果經上海市國有資產監督管理委員會核准或備案後,雙方通過上海聯合產權交易所簽訂《上海市產權交易合同》,辦理交易手續。上述股權轉讓完成後,久事公司將持有強生集團80%股份。
⑤ 誰知道強生公司董事長詹姆斯柏克的個人簡介
最勇敢的CEO
我們首先要對醫生、護士和病人，對父母親以及所有使用我們的產品和接受我們服務的人負責；
我們要對世界各地和我們一起共事的男女同仁負責；
我們要對我們所生活和工作的社會，對整個世界負責；
最後，我們要對全體股東負責。
這些信條在由R．W． 小約翰遜（R．W． Johnson Jr．）在20世紀40年代制定以來，就一直掛在美國新澤西州強生�Johnson公司總部大樓的大廳里。
時間飛轉到1982年9月30日，同樣在這個大廳里，強生公司高層人員正在召開一次例會。因為公司的銷售額和利潤額都在持續上升，形勢一片大好，所以與會的高層管理人員興奮到了極點。
可他們不知道一場幾乎是滅頂之災的大禍正向他們席捲而來。而在這次風波中，是強生公司當時的CEO，詹姆斯·柏克（James Burke）站了出來。
事後如果要求人們說出一個當代CEO的勇敢行為的話，許多人都會毫不猶豫地選擇詹姆斯·柏克，而這不是問題的關鍵。這個傳奇式的睿智人物所做的，正是嚴格遵守信條，因為只有他清楚地認識到，在金錢至上的資本主義商業體制中，保持凌駕於利慾之上的博愛之心，才是致勝的根本。
兩堂教育課
早在詹姆斯·柏克剛剛進入強生公司不久，他所策劃的第一個產品就慘遭市場淘汰。當被召見到董事長辦公室的時候，他已滿懷沮喪並且做好了被開除的准備。
當柏克走進去的時候，老闆約翰遜問道：「你就是使我們付出這筆代價的人嗎？」柏克點頭。約翰遜卻說：「好，我正要恭喜你。假如你犯了錯，那表示你在做決策並且勇於接受風險。如果你不去嘗試錯誤所帶來的酸澀的滋味，那麼我們公司就不會成長。」
柏克自此開始真正賣力地工作，專注於市場調查和銷售渠道，並且用從約翰遜那裡得到的寬容之心處理問題，終於成長為強生公司的CEO。
柏克回憶並總結道：「約翰遜先生教會了我什麼是寬容。真正的寬容包括『寬恕』與『忘卻』。有些時候『寬恕』指的是，當某人犯錯時，組織不會因此而將他撤職；但在犯錯者的腦海中將始終記得自己是如何把事情搞砸的。因此，真正的寬容還包含撫慰，治療被錯誤傷及的組織關系。」
1979年，強生公司的業務開始出現有史以來第一次大幅度滑坡。這對於柏克來說是真正的考驗。他把20 位關鍵部門主管召集到一個房間里，用手指敲擊著強生公司的信條。柏克擔心，主管們已經習慣將這一信條當作擺設——它很有意思，但與美國資本主義制度運行中日常面臨的挑戰沒有多大聯系。
「我說：『信條就在這里。要麼遵守它，要麼把它從牆上撕下來。』」柏克後來對采訪他的約瑟夫·巴達拉科和理查德·埃爾斯沃思這樣說，二人為寫《領導和對正直的追求》（Leadership and the Quest for Integrity）而對柏克進行了采訪。
那些經理坐在那裡有點發呆，琢磨著柏克的話是否是認真的。的確，他是認真的，於是，房間里的人們開始了一場辯論。最後，大家達成一致意見，要遵守這一信條。柏克和同事們不斷在世界各地召集同樣的會議，恢復這一信條作為具有現實意義的文件的地位。
就這樣，柏克將從老約翰遜那裡得來的信條，又傳授給了新一代經理們。
力挽狂瀾
現在，當人們談到企業的危機處理藝術的時候，不可避免地都會從本文開頭的那一幕開始說起。讓我們再次回到1982年的那天，由於當時氣氛其樂融融，一向以嚴肅著稱的董事長甚至都開始和大家聊起了軼聞趣事。就在這時，一位常務董事闖了進來，告訴大家：公司的拳頭產品泰樂諾膠囊捲入一場中毒死亡事件。一時間，在場的所有經理人員都驚呆了。
泰樂諾是強生公司生產的一種乙酸胺基止痛葯，在70年代末和80年代初所獲得的成就曾經轟動一時。
到1982年，泰樂諾已佔據了止痛葯店面交易市場額的35．3％，總銷售額從1976年的1．15億美元增至1982年的3．5億美元，占強生公司總銷售額的7％。更重要地是，它貢獻的利潤占公司總利潤的17％。
1982年9月末的一個星期三的上午，一位名為亞當·傑努斯的患者感到有點胸痛，於是買了一瓶特效泰樂諾膠囊。他服用了一粒，當天下午就身亡了。同一天晚些時候，一個叫斯坦利·傑努斯的人和他妻子也服用了那瓶膠囊，沒能活過星期五下午。
到周末為止，又有四名芝加哥地區的居民死於相同的情況。死亡是由氰化物造成的。葯檢員們從受害者家中又找回了10粒被氰化物污染的泰樂諾膠囊。每粒樣品的外觀都變了顏色，並略有膨脹，其通常的白色葯粉被換成了一種帶有杏仁氣味的灰色物質。一般認為此種毒葯的致死劑量僅為50毫克。
詹姆斯·柏克立即下令撤回了成批的產品，並勸告人們事情還未弄清前絕不要購買特效泰樂諾膠囊。全國的葯店和超市都從它們的貨架上取下了泰樂諾產品。
不久，調查者們得出結論說，毒物污染並不是發生在生產過程中，因為有毒的膠囊是兩個工廠生產出的產品，而兩個廠的產品同時受到毒物污染幾乎是不可能的。美國國家食品葯品管理局懷疑有生產者之外的人在商店購買了泰樂諾，並將氰化物摻入其中，之後又退回了商店。否則，傷害的范圍會更廣，並且不只是在芝加哥地區。 為了把事情的真相弄個水落石出，這次特別調查任務動用了100名聯邦調查局和伊利諾斯州的偵探，他們追查了超過2000條線索，研究了57份有關報告。
對於一家超大型的醫療保健品公司來說，這種事簡直就是一把雙刃劍。名譽和利益，兩者無法兼得，甚至可能左右受困，面臨倒閉的危機。柏克果斷地做出了決定，舍棄利益，保護大眾的健康。他把所有的泰樂諾膠囊全部收回，共3100萬瓶，總值超過1億美元。
公司還向消費者承諾，以新生產的泰樂諾葯片換回膠囊，通過發給醫生、醫院、商家的50萬份電報和對媒體的聲明及時傳達了這些信息，目的是不使形勢繼續惡化。
另外他還通過一則報紙廣告發出了7600萬張面值2．50美元的購物贈券以鼓勵購買泰樂諾。為挽回給消費者造成的損失，那些在毒害事件發生後將他們手中的泰樂諾扔掉的顧客，只要打一個免費電話，就可以得到一張面值2．50美元的贈券——這就相當於得到一瓶免費的葯。
最後，公司還設計出一種防破壞包裝，來杜絕類似芝加哥事件的再次發生。雖然，安全包裝使每瓶葯的成本增加2．4美分，但強生公司希望它能逐漸增強消費者對產品安全性的信賴並促進銷售。公司甚至還向零售商提供了超常的折扣——高達訂貨額的25％。
危機發生後，強生公司在止痛葯市場上的份額一度由35．3％急降至不足7％，然而，成功的危機處理策略又很快使強生公司東山再起：到1983年5月，泰樂諾已然贏回了幾乎所有於前一年9月失去的市場份額，達到了35％，並一直保持到1986年。
強生公司真誠的行動有了回報。從強生公司的危機處理中，我們看到的是一個果敢、有強烈社會責任心的CEO形象。
前車之鑒
從柏克以及他所遭遇的事件中，我們能夠看到很多值得借鑒的東西：
第一，在現代社會里，企業必須有強烈的社會責任感和形象意識，尤其對葯品等關系消費者人身安全的產品，必須把保證使用安全放在首位。在處理危機過程中，更要以消費者的利益為第一選擇。一旦產品安全受到威脅，必須馬上採取正確的措施，而不能吝惜。顯然，收回產品就意味著公司的嚴重損失，僅此一項強生公司就花費數百萬美元。
按一般人的推理，既然葯品中毒事件發生在芝加哥地區，況且又被證實不是公司的責任，僅僅收回在芝加哥地區出售的產品就足夠了，強生公司則是擔心進一步對消費者的損害，最終收回了全部產品以盡力挽回負面影響。
因為公眾對危險的擔憂常常波及整個品牌的所有產品，而不會再去從中仔細分辨。從整個處理過程看，強生公司簡直是不惜血本來承擔損失，然而，他們花錢買來的是消費者的信任和對產品的忠誠。
第二，採取果敢、正確的處理危機措施。強生公司在泰樂諾事件中採取的危機處理策略和各項具體措施，可以說是恰到好處、有理有利。尤其是其中的三項計劃表現了高超的危機處理技巧。既表現了對消費者負責的一面，又最大限度地減少了公司的損失。當然，主要是對公司形象和產品形象上的損失。其中，以最有力的措施遏止危機的發展，同時以最快的速度弄清事實真相，是成功處理危機的關鍵步驟。這兩步做好了，才能最大限度地減少危機帶來的損失，最大限度地取得消費者的諒解並重新建立起對公司及產品的信任。
統觀這些處理措施和步驟，都不失大家風范：不拘泥於眼前的名利得失，而是著眼於整個市場和公司的整體形象。處處算大賬、顧大局，而不是為蠅頭小利。對比日本企業在中國消費者面前出現的危機，如東芝筆記本電腦事件、三菱越野車事件及日航班機事件。日方企業的處理方法，都是以自我為中心，以保護自身的短期利益為目標，能推就推，能賴就賴，讓人絲毫看不出誠意。
表面看很精明，其實是最愚蠢的招數。它們得到的也許是短期利益，失掉的是中國消費者的信任和未來的市場。
第三，危機發生之後，企業要保持與媒體的有效溝通。因為，危機事件發生之後，消費者了解事件的主要渠道就是新聞媒體，而新聞媒體也都熱衷於把各種危機事件當成自己的報道熱點。
所以，企業要善於利用媒體來平息危機、化解危機。通過媒體，以真誠的態度，迅速把事件的真相告訴公眾，這是最好的方法和最有效率的渠道。
1982年，泰樂諾膠囊里加入氰化物一事曝光後，詹姆斯·柏克從全國的葯店裡收回泰樂諾膠囊。作為公司的主要行政官員，他的舉動使公司損失1億美元。但詹姆斯重新贏得了消費者的信任，一年之後，經過增加新的安全包裝後，該產品重新上市。泰樂諾膠囊也重新贏得了90％的市場份額。沃頓評選組認為，詹姆斯·柏克的行為，尤其是對社會大眾的承諾，直至今天，仍是抵禦危機最好的典範。
⑥ 「強生」是哪個國家的品牌
美國強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，是目前世界上最具綜合性、業務分布范圍最廣的衛生保健產品的製造商和相關服務提供商，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。 是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品製造商、健康服務提供商。
發展歷史
強生始建於1886年，美國新澤西洲，至今公司總部仍沒有遷址。
強生成為第一家創造無菌外科敷料的公司，並創造了市場銷售量快速增長的奇跡。
強生面向全球市場的開展策略始於1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
強生邦迪創口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強生員工發明，起初他只是作為自己平日炊事發生小創傷時備用，後來成為了強生世界聞名的消費產品。
至今，強生邦迪®創口貼生產量已經超過一千億片。
強生嬰兒爽身粉生產於1893年，是強生著名世界性消費品之一。
強生的醫葯設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。
強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。
官方統計，強生開展全球性慈善事業始於1906年，強生為在聖弗郎西斯科大地震與火災中的受害者提供醫葯品供給。
強生榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司之一，並在醫葯品領域獲得排名第一的殊榮。
由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作夥伴企業。
強生在2006年《財富》500強中位居第32。
強生在2006年《財富》世界500強中位居第104。
強生在《商業周刊》評選的「五十個最佳行動力公司」中排名第26。
強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制葯業工作者視為最佳僱主之一。
強生的哲學
分權 = 創造力 ＝生產力。但此哲學在1982年遭受到市場的挑戰。J&J篤信小而完全授權的單位能創造新產品，開發新市場，因此盡量保持小而獨立的公司，自行負責生產、行銷、配銷及研發，購並新公司後亦維持獨立性，也不斷從現有組織中分殖成獨立的公司。獨立的公司通常集中在利好市場，例如為了外科醫生成立了 Ethicon公司，生產外科手用品。迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其餘均是新購並的公司，或是由這20多家分殖(spin off)出來的。每家公司均獨立自主，百分之百由J&J擁有。在分權與創新的哲學下，J&J自1972年到1982年的10年之間成長了 4倍，1982年的銷售額達33億美元，全球員工人數達七萬九千人，每年股東權益報酬率近20％。為了維持運營，150家公司的總經理匯報給11個總公司經營委員會(Executive Committee)的委員，J&J要讓每個子公司的負責人都有機會直接向經營委員會報告。
來自網路
⑦ 強生是什麼時候創立的
美國強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，是目前世界上最具綜合性、業務分布范圍最廣的衛生保健產品的製造商和相關服務提供商，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。 是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品製造商、健康服務提供商。
⑧ 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東
你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏
怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。
我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？
1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。
從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。
我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。
第二名：雙匯
我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。
「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。
在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。
我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單
第三名：娃哈哈
本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。
那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。
怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了
第四名：金龍魚
如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。
目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅
第五名：大寶
「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人
第六名：蘇泊爾
2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。
又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌
第七名：匯源
可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。
在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。
商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。
陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。
第八名：南孚
南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。
但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。
曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？
第九名：白加黑
在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。
2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。
這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；
西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。
先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.
⑨ 強生是外企還是國企
外企，美國企業。
美國強生[1](Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。
⑩ 有沒有關於強生公司的資料
美國強生(Johnson and Johnson)成立於1887年的美國強生公司是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業額達275億美元。目前，美國強生在世界上50個國家擁有164個子公司，9萬多名員工，產品銷往175個國家，其中最為中國消費者熟悉的產品有：強生嬰兒護理系列、邦迪創可貼、西安楊森制葯、強生女性衛生用品系列、泰諾制葯、強生拋棄型隱型眼鏡等。
自80年代初進入中國市場起，美國強生公司先後建立了5家獨資、合資企業和辦事處，總投資額近2億美元。
作為一家著名的綜合性健康護理日用品公司，強生(中國)有限公司在全國近30個城市設有辦事處，向廣大用戶提供優質產品和優質服務；而且，公司還設有健康教育咨詢部，為消費者提供免費保健指導。
其產品有嬰兒護理系列，兒童護理系列，少女護理系列，婦女衛生保健系列，口腔保健系列。