樓光榮十大股東

A. 中國太平的發展歷程

太平人壽——80年的「中國太平」之路
太平人壽，始創於1929年。一家擁有八十年歷史的壽險公司。在其80年的「中國太平」之路中，見證了中國民族保險業發展的歷史。公司自2001年國內復業至今的八年來，堅持走內涵式發展道路，顯示出了強大的生命力，亮點頻現。
亮點1：穩定的股東結構，持續的資本注入，太平人壽發展力量更強大；
亮點2：綜合競爭力快速提升，躍居亞洲壽險公司第九位；
亮點3：實現連續四年盈利，太平人壽已建立起可持續發展能力；
亮點4：穩健高效的投資管理優勢，為客戶帶去更多效益；
亮點5：堅持「三高團隊」建設，引領國內壽險業專業經營先潮；
亮點6：堅持專業經營，太平人壽個人業務構建起體系運作的「八大體系」；
亮點7：一流的服務支援體系，保障公司高效進行專業經營；
亮點8：勇擔企業公民和社會大眾保險服務商的責任，參與各項社會公益活動，承攬國際國內各項重要活動。
金城銀行創辦太平保險，開風氣之先
1929年11月20日，太平保險公司創立於上海。
20世紀二三十年代，中國民族保險業正處在有史以來第一個發展高潮期。
1919年「五四」運動以後，國人的民族意識不斷增強。有感於「海通以來，我國的財產保險與生命保險為外商所壟斷，金錢外溢與年俱增，不獨有損利權，漏卮難塞，其影響我國民族工商業的發展尤為嚴重」（沈雷春：1937年《中國保險年鑒》），一些有識之士開始集資創辦保險公司，力圖與洋保險相抗衡。據資料記載，1919年至1935年間，國人共開設保險公司30餘家。
在此期間，中國保險業還出現了一個新形勢，就是銀行業投資辦保險蔚然成風。銀行與保險具有天然的聯系：它所經營的貸款業務，貸款戶的貨物或不動產抵押都必須投保以資保證。在保險業方興未艾之時，銀行家看到這是一個有利可圖的行業，因此紛紛起而經營。從1926年以後的10年間，由私營銀行和官辦銀行投資設立的保險公司共有12家。《中國保險史》對此評論道：「中國從1926年到1936年期間，由於金融業以其雄厚的資金投入保險業，改善了公司的經營管理，注意培養專業人才，拓展險種，發展經紀人，並利用銀行貸款關系，爭取工商業的保險業務。民族保險業有了迅速發展，與1914年相比，公司家數增加兩倍多，資本金增加五倍多，呈現一片新的景象。」
正是在這樣的背景之下，繼1926年東萊銀行設立安平水火保險公司之後，私營的金城銀行於1929年投資100萬元（實收50萬元）開設了太平水火保險公司，設址於上海江西路212號金城銀行大樓。公司董事長、總經理由金城銀行總經理周作民兼任，丁雪農任第一協理，王伯衡任第二協理。太平保險公司以太極圖形為商標，取「生生不息」之意，並打出了「太平保險，保險太平」的口號。
公司於1929年11月20日成立，次年2月19日正式開業。公司以經營水險、火險、船殼保險、汽車保險等為主，並酌量辦理「玻璃」、「郵包」、「行動」、「繭紗」等險種。「創辦初期，雖值百業不振，然歷年決算頗具效益，且業務亦日在進展之中」（金城銀行檔案）。但畢竟由於資本額不夠雄厚，遇有大額業務便無力承做，或只得分與他人，影響收益。1933年，金城銀行擬將太平擴大經營，而其他尚未涉足保險業的銀行也正躍躍欲試，於是，金城邀集交通、大陸、中南、國華等四家銀行加入太平，資本額擴大為500萬元（實收300萬元）。一時聲勢浩大，金融界為之矚目。7月，公司改組完成，黃奕住任董事長，周作民任常務董事兼總經理，聘丁雪農、王伯衡為協理。同時，將公司名稱中的「水火」兩字刪去，改稱太平保險公司，並添辦人壽、意外等保險。
太平保險從此步入大型華商保險公司的行列
接收安平豐盛天一，集團化經營蔚為大觀
20世紀三四十年代，中國市場上保險公司的生生滅滅、分化重組乃是尋常之事。從1934年起的三年間，太平保險公司陸續收購了幾家華商保險公司，開始向集團化的方向邁進。
1934年初，豐盛保險公司因經營不善，擬將大部分股份售與太平，改組公司，與太平合作營業。太平對合辦並不感興趣，但考慮到該公司的牌號已有多年歷史，若將其全盤接辦，作為子公司繼續營業，「則所有業務上衡量操縱、選擇迎拒之便利既可繼續存在，且可以豐盛公司之名義，多一招攬生意之機會，增厚進展之力量，相輔而行」（太平檔案）。經談判，太平最終以一萬元的價格收買了豐盛。
1935年5月，東萊銀行加入成為太平保險的第六個股東。同時，東萊銀行創辦的安平保險公司經營上發生困難，亦由太平接收合並。
1936年，中國墾業銀行投資開辦的中國天一保險公司因無人管理，也以低微的價格轉讓給太平接辦。
上述三家公司對外仍保留原來的牌號，各地的分支機構及代理處仍繼續營業。為了加強領導和管理，1935年設立了太平安平豐盛總經理處，次年改為太平安平豐盛天一總經理處，統轄四公司的一應事宜。總經理處設在太平保險總公司內，太平保險公司總協理兼任「太安豐天總經理處」總協理。這樣，太平只須用一套管理人員來處理四個公司的業務，這種歐美托拉斯性質的管理形式，在當時中外保險公司中尚屬獨樹一幟，為業界所矚目。
成為集團公司後，太平不但資金實力大增，而且業務聯系更為廣泛，所有六家股東銀行及四行儲蓄會的各地分支行、會，均由總公司與之訂立契約，委託為公司業務代理人，通過這種方式，把所有六行一會的所有放款與押匯全部交由太平保險集團承保，於是業務大振。
太平保險除在上海設總公司外，在京、漢、津、哈、魯、粵等六大區域的大中城市廣設分支公司或代理處，最鼎盛的時候，全國代理網點總數達900餘處，還在香港、新加坡、西貢、雅加達、馬尼拉等地設立了分支公司。不數年間，太平成為全國最大的華商保險公司之一。
那年月，民族保險公司大多資本數額較小，承保能力和限額也受到相應限制。為了增強對巨額業務的承保力量，一些華商公司開始走向聯合的道路。1933年6月，肇泰、華安、永寧、永安、先施、海上、聯保、通易、寧紹、華興等10家公司發起設立了華商聯合保險公司，並被國民政府特許為經營分保業務的專業再保險公司，其營業性質以便利各家之分保為重點。1936年，通易公司倒閉，華商聯合保險公司資金受嚴重影響，當年虧損2萬元，公司面臨解散的危險。經過數度接洽，太平保險集團出面繼承了通易名下的全部股份票面51000元，由太平擔認26000元，安平擔認25000元。並據此修改了華商聯合保險公司章程，增加董事名額，由太平出任常務董事兼董事長，主持該公司事務，安平任董事。並與瑞士再保險公司訂立了分保契約。同年，太平保險又與倫敦市場的勞合社、世紀、Willis Faber & Dumas等保險集團訂立了互惠分保合約。自此，太平又在再保險領域佔得舉足輕重的地位。
創建太平人壽，產壽險分業經營
太平在創立之初，定名為「太平水火保險公司」。1933年7月，公司增資擴股，股東由一變五，資本由100萬而至500萬。不僅如此，還將公司名字中的「水火」二字去掉，准備添辦人壽保險業務。
鑒於壽險業務的特殊性，是年9月，董事會決定人壽保險部之會計獨立，並從公司資本中特撥國幣100萬元，備作舉辦壽險業務之基金。12月，公司指定專人開始籌備事宜。
1934年4月20日，人壽保險部正式成立，並自即日起開始對外營業，到年底，有效保額已達170萬元，自後逐年增加，營業范圍亦逐漸擴展至全國。1936年8月，太平保險收購中國天一保險，天一壽險部的全部壽險契約也由太平概括承受。到1938年底太平保險壽險部改組為太平人壽保險公司時，太平的壽險有效保額已達國幣700萬元。
1937年1月11日，國民政府修正公布保險業法及保險業法施行法，規定同一保險業不得兼營損失保險與人身保險，在保險業法施行前兼營者，應於保險業法施行後兩年內依法改組。劃出壽險部，設立單獨的人壽保險公司乃提上議事日程。
太平的壽險部從一開始就自成機構，業務及會計獨立，不與其他業務部門相混合，因此改組手續較為簡便。經過一年多的布置，由太平的股東——交通、金城、大陸、中南、國華、東萊等六大銀行——另行認繳股本100萬元國幣。然後熱熱鬧鬧地召開了創立大會，選定周作民為董事長，丁雪農、王伯衡為常務董事，許漢卿等7人為董事，周繼雲等5人為監察人，並呈請登記。
1938年8月10日，經國民政府經濟部核准，發給營業執照。同年12月30日，太平人壽保險有限公司正式公告改組成立，太平保險公司壽險部的全部資產負債以及契約上之權利義務，俱由太平人壽保險公司概括承受，太平保險公司壽險部同日取消。推定周作民為總經理，丁雪農、王伯衡為協理。
從1929年11月太平保險創立到1938年底分設太平人壽，整整9年。這9年中，1933年增資擴股、1935年開始集團化經營、1938年創設太平人壽，基本上是3年跨一台階，其發展壯大之迅猛，實為當時所罕見。
組織太平分保集團，於艱危時世中奮爭
1937年，日本發動對華侵略戰爭。日本佔領上海後，並未立即與英美等國形成公開對抗，上海英美公共租界和法租界乃成為日軍佔領區包圍中的「孤島」。1941年底，太平洋戰爭爆發。日軍開進上海租界，昔日操縱上海保險市場的英、美、法等國的保險公司，被勒令停業，其外籍人員被關進集中營。
由於外商保險公司長期壟斷中國保險市場，加之華商保險公司資金短少，實力微薄，中國民族保險公司的再保險問題一直都依賴外商保險公司解決，主要是英商、美商及瑞士再保險公司。太平洋戰爭爆發後，華商保險公司對英美等國的分保渠道被迫中斷。上海的華商保險公司乃自謀出路，組建華商分保集團。
1942年2月，太平保險公司聯合寶隆、大業等保險公司組成太平分保集團，到7月，成員公司擴大至19家。幾年內，上海的華商保險公司相繼組建了大上海、久聯、五聯、十五聯、華商聯合等分保集團，加上太平分保集團，共計6個，參加公司達80家。在這6家中，太平頗有些與眾不同。太平檔案對此有如下記載：「講到太平分保集團的特點，就是一切集團事宜，均由太平一家負責處理，不受其他會員公司的支配與節制，與久聯集團由參加公司另組辦事處及大上海集團之另組一公司專司其事者有顯著區別。還有太平與國內外同業訂立溢額合約分保多以互惠為原則，惟因此而獲得的分入合約分保，均由太平獨家接受，並不能分與集團會員公司。因為一則它們資力薄弱，不願負額外的責任；二則國外無分支機構，遇有賠款，無法按原幣攤付。」
華商保險公司組建分保集團，有效地解決了民族保險業的危險分散問題，並為華商保險業逐步自主經營打下了基礎。
在國民黨統治的後期，通貨惡性膨脹，經濟秩序混亂不堪。據統計，1946年9月至1949年5月，物價驟漲1.051億倍。中國保險業遭到嚴重摧殘，一大批保險機構坐吃山空，負債度日，連一些較有實力的公司也陷於難以支撐的困境。華商聯合分保集團發出感嘆：「金圓券發行未久，遽爾貶值，嗣後是否有保持穩定之可能，無人敢逆料，倘法幣末期之困難情勢重演於今日，則恐我保險業將瀕於危殆。」保戶對金圓券已失去信心，即使有投保意向，也只願以外幣保額投保和計算賠款。於是，國營的和其他一些尚有餘力的保險公司，改以銀元、美金和港幣承保。太平分保集團也曾於1948年7月1日組織了包括22家成員公司的外幣業務集團，於艱危時世中勉力支撐，直到1949年解放前解散。
公私合營，天下一統
1949年5月27日，上海解放。根據上海市軍管會發布的訓令，包括太平保險公司在內的64家華商保險公司和42家外商保險公司獲准恢復營業。
此後十餘年間，人民政府對保險市場進行了大刀闊斧地改革，太平保險公司在其中扮演了重要角色。
解放之初，大部分保險公司資力薄弱，承保能力有限。為緩解華商保險公司的分保問題，在軍管會的領導和中國保險公司的支持下，1949年7月20日，47家華商私營保險公司聯合組成民聯分保交換處，太平保險公司協理丁雪農被公推為主任委員，民聯的辦事機構也設在太平保險公司內。
民聯分保交換處是解放後上海工商業中最早成立的一個聯營機構，它的創辦，改變了華商保險公司依賴外商的心理，大大增強了華商保險業的信心，同時為私營保險公司的進一步聯營奠定了基礎。
在人民政府對私營保險公司「限制、利用、改造」的政策主導下，1951年下半年，上海25家私營華商產物保險公司開始醞釀合並問題。同時，天津的3家私營保險公司也派代表赴上海聯系，表示願意合並。經過緊張籌備，這28家私營保險公司分別組成太平和新豐兩家保險公司，由中國人民保險公司投入一半以上的資金，走上了國家資本主義的道路。
公私合營的太平保險公司由15家公司組成，其中上海12家，即太平、安平、中國天一、太安豐、華商聯合、福安、寶隆、建國、大豐、大信、裕民、揚子；天津3家，即大昌、中安、中國平安。公司資本總額定為人民幣100億元（舊人民幣，下同），其中參加合並的公司以其凈資產作為投資，總額定為45億元，其餘55億元悉由中國人民保險公司投資。合並協議於1951年10月22日正式簽定，11月1日，公私合營太平保險公司正式開業。
太平保險公司設立19人組成的董事會，並設立監察7人。經董事會推選確認，周作民等7人為常務董事，周作民任董事長，謝壽天任副董事長，林震峰為總經理，李祖模、金瑞麒為副總經理。
公私合營新豐保險公司由上海的13家私營保險公司組成，資本總額60億元人民幣，公司於1952年1月1日宣告開業。
1953年4月，作為國家保險公司的中國人民保險公司開始考慮太平、新豐兩公司進一步合並的計劃，打算通過兩公司的合並，逐步做到國內保險業務由國家專營，而以合並後的合營公司加強其國外機構，進一步發展國外保險業務。1955年，在社會主義改造運動的洪流中，全保險行業的公私合營終於由設想變為現實。1955年11月11日，中國人民保險公司由其上海分公司提出了《關於公私合營太平、新豐保險公司合並的方案》，建議：兩公司合並後的業務重點將放在國外，成為中國人民保險公司領導下的一個專業性保險公司，加強對國外業務的領導，進一步發揮其助手作用，分擔起促進國際貿易、吸收外匯資金的光榮任務。考慮到太平保險公司在香港、新加坡、馬來亞、印度尼西亞等海外地區設有分支機構，而新豐保險公司沒有海外機構，因此建議合並後的新機構定名為公私合營太平保險公司。
1956年3月21日、22日，兩公司董監事會在上海分別舉行，會議就兩公司合並、總部遷往北京、國內不再設立分支機構等一應事宜作出決議。
1956年8月1日、2日，太平、新豐兩公司在上海《解放日報》刊登聯合啟事，宣告：「自1956年8月1日起，我兩公司合並為公私合營太平保險公司，並將合並後機構遷移北京辦公，兩公司原在上海機構同時撤消」。中國人民保險公司上海分公司亦同時刊登通告，「同意接受該兩公司在上海地區簽發的保險單尚未滿期的保險責任」。新的太平保險總公司設址於北京阜成門外天寧寺路。
太平、新豐兩保險公司的合並、遷京、停辦國內業務，標志著中國保險業社會主義改造的全面完成，中國保險市場從此進入國家專營的時代。
根據兩公司最後一次董監事會議的決議，新的公私合營太平保險公司的任務是：加強國外分支公司的領導，積極開展國外業務，繼續為僑胞服務和替國家積累外匯資金。太平保險公司自此移師海外，致力於拓展國際保險市場。
這一去就是45年。
國內復業，圓了幾代人的夢
從1956年之後的數十年間，中國保險市場幾度風雲變幻，太平保險在海外也是篳路藍縷，幾代太平人胼手胝足，在香港、澳門、新加坡等地闖出一片天地，贏得了廣泛認同。
1998年，根據國務院決定，中國人民保險（集團）公司撤銷，原中國人民保險（集團）公司的海外經營性機構劃歸中國保險股份有限公司（2002年8月20日，中國保險股份有限公司更名為中國保險（控股）有限公司），太平保險公司和太平人壽保險公司於是成為中國保險股份有限公司旗下的兩支勁旅。
轉眼進入21世紀，隨著中國一步步逼近世界貿易組織的大門，中國保險市場擴大開放勢在必然。正是在這樣的大背景下，中國保險股份有限公司向國務院和中國保監會提出了回國創業的請求，同時對旗下資源進行戰略性重組：在香港，將太平保險與民安保險公司、中國保險香港分公司合並，以香港民安保險公司名義對外營業；在新加坡，將太平保險與中國保險新加坡分公司合並，以中國保險新加坡分公司名義對外營業；將中國人壽保險公司香港分公司與太平人壽合並，以中國人壽香港分公司的名義對外營業。
2001年5月22日，經國務院同意，中國保監會批准太平保險公司和太平人壽保險公司全面恢復中國境內的保險業務。經過半年多的籌備，太平保險公司於2001年12月20日宣布開業，總部設在深圳。此時的太平保險公司已經過股權改造，由中國保險股份有限公司持股45.05%，中保國際控股有限公司持股30.05%，中國工商銀行（亞洲）有限公司持股24.9%。太平人壽保險公司亦於11月30日開業，總部設於太平保險的發源地上海。
海外拓業近半個世紀，一朝榮歸故里，太平保險開始在國內市場大展拳腳。復業後第一年，太平保險在深圳、北京、廣東、上海等四地開設了分公司；2003年，又一口氣在天津、大連、四川、江蘇、浙江、湖北、河南、山東等8省市開設了分公司；2004年，開設湖南、青島、重慶分公司；2005年，設立山西、陝西、安徽、福建分公司。至此，太平保險已設立19家分公司，作為全國性保險公司的機構網路布局基本形成。

B. 誰有聯泰大都會保險就職經歷怎麼樣

下面是一個在生命保險做過的女孩的遭遇，有點長，但內容適合於所有保險公司，包括連泰，希望對你有所幫助：

Sinolife是家保險公司，中文全名是：生命人壽（上海）有限公司；專門從事人壽保險業務。開頭就這么引言是因為我希望收到這個公司面試簡訊或電話的朋友，在去做面試准備之前能好好看看我的文章，參考一下我的經歷然後再作決定是否去面試。並且在搜索引擎中能盡快看到我的自述。

我在Sinolife保險公司闖盪半年

現在的保險公司尤其是不知名的新公司，為了廣大招攬業務銷售人員常常在網上發布招聘的消息時以隱瞞等不告知的方式應聘！即使發簡訊打電話通知面試時也盡量隱諱不說，等到問急了，才說是金融公司。只有面試者到達面試的地點時才發現是家保險公司。對了，也許你會接到SL亞太地區集團之類的面試通知，請注意！這還是生命人壽公司，只是變個花樣而已。
我就以回憶錄的方式來回顧我在Sinolife工作的半年時間。但是我所揭露的只是公司的一小部分，由於公司有嚴格的等級區分，很多事情必須到了一定的階層才讓你知道。
考研失敗後我便積極的在網上投遞求職簡歷。五一之前我收到幾家公司的面試通知，其中就有Sinolife發給我的面試通知，為了確定信息來源的准確信我打了好幾次電話到那裡都無法打通，要麼無人接聽。後來想想反正都要去上海面試無所謂了，就當逛逛。五一過後我就千里迢迢的從W市來到上海。
來到福州路188號高騰大廈面試還沒有開始，只有一位公司女職員站在一樓外面（哪知以後我便和一樓有了緣）。我上前問她這是家什麼公司？她的語氣很不好的丟出幾個字說：去網上查。我便乖乖家網吧，網上公司的節選如下：
Sino-Life (中國) 股份有限公司上海分公司是國內最大資本實力最雄厚的公司之一，注冊資本20億元人民幣，是中國加入 WTO後第一批成立的全國性金融投資公司，公司總部設在中國上海市。總公司已經開出的8家分公司包括上海、北京、南京、杭州、沈陽、武漢、成都、大連。以後，Sino-Life (中國) 股份有限公司上海分公司每年都會開設8家左右的分支機構，通過3年的時間基本完成公司在全國主要區域的布局。
Sino-Life (中國) 股份有限公司上海分公司正面臨全面發展重大機遇，公司的誕生適逢中國經濟變革與蓬勃發展的時期，作為新經濟制度下的創新者，公司將秉承創建高品質專業金融公司的目標，本著"攜手提升生命價值"的核心企業理念，堅持精心管理、穩健經營的經營方針，充分發揮國際化人才優勢和資本優勢，以最優的產品和最佳的服務回饋社會，為客戶、股東、員工和社會提升價值，讓客戶、股東、員工和社會共享公司的經營成果。
待遇：優厚的薪資及福利待遇。
福利制度：1）養老金+醫療金+其他多種商業保險
2）每年多次的國內游，一到二次海外游，多次海外高峰會議
3）每年年終將與公司總裁，董事長共進榮譽晚宴
培訓： 1）公司將提供12種全球先進的漸階式培訓課程（例如DSS，ASDP，AMPC）
2）每年多次的封閉式度假村培訓
裡面說的天花亂墜就是隻字未提保險兩字！我是個粗心之人，為了趕緊找份工作就抄了下公司介紹中的主要部分以應付面試。等我再來到高騰時已經排起了龍頭長隊！填了份表格都是些基本的自我信息。然後我被安排給一個年齡比我小姑娘跟前面試（後來才知道公司只要80年以後的）。問了2、3個問題就要我回去等消息。
晚飯後我便收到明天晚上參加培訓的通知，當時真是單純的很，為此還高興的到處打電話。隨後是三天里的培訓，第一天由公司的高級區域經理W主持，開始講自己入行前的經歷，盡是吹公司多好，行業多好，團隊管理多嚴格，連銀行都比不上保險有發展前途！第二天、第三天，每天講課的人都是經理級的大人物！每次一上來還是講自己入行前的經歷，吹公司多好，行業多好，團隊管理多嚴格，加入這公司真是三生有幸，不枉此生！最後一天也就是洗腦洗的差不多，不排斥保險行業了，就講公司的保險產品。第四天就是考試和第二輪面試。第五天就通知你到某個分公司辦理入職手續。這就是公司一周的安排。
辦理入職手續需帶好：一份自我人生規劃，交8張登記照片和一張背後寫著人生格言的生活照，還有交140元代理人資格考試報名費。關於這報名費，復試時面試官說通過後錢會退還，相當於公司出錢。別天真啦！即使考100分也不會退錢給你的！
辦入職手續前公司的人會對你分析內勤與另一種職位的區分，大力宣傳這個職位有多好，再讓你做選擇，其實就是銷售！
以下就是相關的內容：

2 回復：[轉]我在生命人壽(sinolife)的悲慘生活
LIA(銷售)→LIC(銷售主管)→ASM(市場經理助理)→ SM(市場助理)→SSM(高級市場經理)→ADM(助理分區經理)
3個月 3個月 6～12個月 6～12個月
LIA：1.前3個月考AQE
2.FPC五天（職前培訓）
3.PMOC（PC流程）
4.1～3個月學習管理
LIC：1.帶6～12名不等員工
2.1500～8000元底薪（以能力而定，放屁！）
3.20％季度獎
4.10％年終獎
唉！都走到這一步了我還不醒悟的乖乖上吊，即使辦理入職手續時明知道有六萬元的業績要完成，我也沒有能力去完成，但我仍不死心的要撞南牆。為的就是每月5位數的高收入。現在才明白傳銷是多麼的恐怖，以後我一定堅決維護國家的政策，堅決反對非法傳銷！
網上投遞的簡歷太多，我不記得有投過這家公司，選擇的是什麼職位，反正所有最後的結局都淪為銷售。干業績是為了熟悉市場，了解公司的運作模式，等六萬的業績完成後你就會回到網上你所選擇的職位，或公司給你安排更好的。
實習期是三個月，雖然有美好的前景在前面，仍有不少人都退出。我那一批的包括我只留下不到5人。這就是保險公司為什麼每個星期不停招新人的原因。
入職辦好後周一我又要接受三天的職前培訓，講的內容和復試前培訓的內容大致一樣。第一天聊天，首先大家自我介紹，我要稱我的上司為「師傅」，先進來的要叫師兄師姐。師傅會和新人聊她的從業經歷，對保險的認識和觀念的轉變。稍帶著講一點PC流程（AMPC），也就是保險理論，其實這內容在復試前培訓里都有講過；第二天把頭天未講完的PC都講完；第三天講產品，學會每種產品的計算方式和步驟，回家前還布置作業回家聯系；第四天鞏固前幾天所學的內容，然後放你回家周末談客戶。每天的學習要學到你精疲力盡才算成功，說明能學到東西，其實回想一下，盡是聊天什麼也沒學到，哦不，還是學到了一點，數學提高和對數字敏感。這就是第二周的內容。正常的話有的人周一就過來報單了。速度慢條件好的人，師傅不會放棄你的。2天3天給你打電話發簡訊，隨時跟蹤了解你的近況，如果出現要放棄的苗頭，就會和你煲電話粥，不停的給你鼓勁！直到你實在無能為力才念念不舍地放棄你。
期間每周都對叫你來公司2、3次，周四是集體大早會，還會叫你穿戴整齊的來參加，和大家一起喊「好，很好，非常好，we are the best ，o yes！」多麼有激情啊！每周的大早會的內容不外如下：
回顧上月的個人、團體業績進行表彰，請上周報帳的同仁到上面進行「分享」，也就是談談保單是怎麼談下來的，此方法對台下的新人來說進行是另一種激勵方式。
我進公司半年，所謂的20％季度獎一次也沒有拿到！
公司內部主要是團隊文化，每個主管、經理就是一個團隊，嚴禁團隊里的人串團隊，即使與其他團隊的的同事聊會天，不久你的上級就會找你談話，講每個團隊有每個團隊的文化，要嚴防泄漏本團隊的「機密」！其實看似團結的團隊也有許多紛爭。例如，師傅會壓著你不讓你晉升、師傅會和你合夥做網站但不掏錢或少出錢、你的師兄師姐會安中霸佔屬於你的人、暗中受到師傅的刁難……結果有的繼續想干但又有各種原因不得不離開的人大有所在。
我的單子沒有辦法完成，在上海沒有認識的親戚朋友，每天到處跑公園、學校、幼兒園、醫院等地方，碰了不知多少次壁。鄰居看到我這么累好幾次反對我干這行，為了我的工作當時都快吵起來了，如果當時聽了她的話現在我就不會這么苦了！悔呀！！
爸媽為讓我的工作盡快落實下來決定自己出錢買下六萬的保單！為了確定以後我不用干銷售，還讓我問師傅任務完成後還要不要繼續干銷售？師傅強調我們主要是作管理的，肯定不會再到處跑單。家人這才放心的把錢匯過來。所以我在一個月之內就完成了所有的業績。就等著三個月後升為主管。可憐天下父母心，我父母的血汗錢就這么被所謂的「師傅」糟蹋了！考試前報的單子只拿提成，考試後底薪＋提成有八千多，著實讓我高興好幾天！女兒終於能夠賺錢了！雖然扣除20％的作為公司日後對晉升員工的獎金（還是自己的錢！）。

可是隨後的苦難就來了。由於我們公司是保險公司，主要是賣保險，你當個月沒有單子報，下月就沒有一分錢可拿，什麼底薪1500和提成根本就不是固定的！有單子就有底薪1500和提成。公司不包住宿和吃飯，也就是你還要倒貼車錢、飯錢和房租！為此公司里3、4個月拿不到工資的不佔少數。我新買的手機在辦公室被偷，也算情有可原。
七月份，師傅幫我找了個價格便宜的網站做招聘。我奇怪，考試後讓我們交1200元作為給顧客開發票的押金，本身就不合理，到現在我也沒有見到需要我開給顧客的發票。公司的招人原來不是公司自己招的，而是各個經理、主管找網站做招聘！這樣招進來的新人做出的業績才是自己的。只是開網站需要徵得上級的同意。好的網站，象51jod每月得要千元的開銷，大家當然都會不惜血本的做好網站，多招些「好人」付出的資金回來的也快，甚至翻倍！這也就是有的人投了好幾份簡歷到Sinolife去應聘不同的職位，會接到好幾位經理的通知。出現這種情況，我們在打電話時會記錄下來和哪幾位經理產生沖突。以便和那些經理進行抽簽。到周一確認參加職前培訓的時候公司就變成賭博的世界。基本用紙牌比大小，或者抓鬮。當然為了攬到「好人」甚至有的人出老千！
通知面試的電話我們一般都會在周五的下午打（上午需辦好新人入職手續和培訓）。有的電話多了就會在周四打一部分，甚至加班打電話！新近員工往往身兼數職：經理助理、培訓人員、電話專員等。有的主管和經理的幫手不夠，這些主管、經理就親自上陣！接到通知的人細心的就會問應聘的是什麼職位、工作性質等內容，這些主管和經理就裝成新人或人事部專門負責打電話的找各種理由讓面試者去問面試官。以前在交通路65號上班，電話線不夠。就有很多人犧牲睡眠時間4點早早跑到公司去佔321的小房間，後來比著時間來公司的人越來越早，到後來乾脆不回家了！這種情況直到9月會計搬到這個房間為止。
交通路的條件很差！大夏天的辦公室的空調壞了，無人來修。321的空調雖然偶爾下點「雨」掉點冰渣滓，有總比沒有的好。師傅就安排我們小組的一位小姑娘天天7點到公司占這個房間。也難怪「中國外運」分公司的不願意對調。現在我所在的交通路65號分公司搬到福建中路188號中外運大廈10樓。
沒有單子報我有一個月沒有收入了，為了不餓死自己的肚皮只有再掏錢做網站，晚上還找了份兼職的工作。每天要不停地刷新網站，永遠保持Sinolife排在第一排第一個位置！周四要把名單抄好，以便周五打電話。抄名單時要記住80年以前的不要，公司的經理主管年紀在82、83年左右，年紀太大招進來管不住。所以81年的在公司就算很老的姐姐了。老家是窮山溝的也不要。
總結如下：
一看年齡；
二看本人願意不願意從事這行；
三是家裡條件；
最後看學歷。
有的自己沒錢不要緊男友有錢就行。總之就象是老財主的勢利眼。
第一次面試讓人登記，衣著符合要求穿整裝帶有簡歷就會進大教室洗腦，然後面試。進「殺人房」的就會接受面試會被打聽家裡的經濟情況，試探的問願不願意做外勤？有的人強烈要求做內勤，那就會讓對方回家等待沒有迴音的通知。進「殺人房」的也有非常好人，當晚就會通知第二天下午2點參加培訓。
我很反感這樣，也不願意成為這樣的人，所以有好幾次師傅要我學著給人面試我都找各種理由拒絕了。後來每次到高騰扶勤，分派給我的任務就是在一樓給人指路，防止面試的人發牢騷堵住路口，連升到二樓的機會都沒有。
通過做網站我也算當上了師傅，同時覺得任務艱巨。課按前輩的套路講完後，照例周末要放新人回家，美其名曰拿家人當顧客做聯系的對象，實質上希望他們下周一就能過來報自己的一單，以保住自己的底薪。我很迷惘。我當然希望有錢拿，但我不想以受上級重視、盡快晉升為借口在欺騙中賺錢。所以我的兩徒弟在我師傅的「幫助」下很快地報了自己的第一單，我也得以保住兩個月的底薪。有的新人辦理入職時交了報名費卻沒有考試，辭職時要我們退還報名費，我們就會以交到公司為由「黑」了這筆錢！直到新人報了第一單才真正的交到公司報名。我的良心充滿不安，面對兩個徒弟我盡可能的對她們好，就是希望某天離開時走的也安心。
第五個月我光榮的晉升為主管，可我覺得什麼也不會改變，甚至更糟！上個月，師傅要我找個朋友參加代理人考試，我感到奇怪，自己的代理人不是考到手了嗎？為什麼還要另外找人？自己還要替朋友出140元考試費，要擴大團隊也不必如此吧！後來師傅見我遲遲找不到人也不在乎的樣子，最後才悄悄告訴我，升為主管後1500的底薪只能拿3個月，3個月以後不能晉升就沒有錢拿。找自己人考試就是新人報了單不久後辭職了那這筆錢就能算到自己的名下，又有1500的底薪＋提成拿。聽到這話更讓我下定決心逃離這個充滿謊言的「無底洞」。
現在我就說說公司所謂優厚的薪資及福利待遇。
福利制度：1）養老金+醫療金+其他多種商業保險。我進公司以來公司連掛吊針看病的錢都不報。也有人和某
個經理聊天也說到這個問題，經理發出意味深長的笑容。
2）每年多次的國內游，一到二次海外游，多次海外高峰會議。這個倒是有的，我在公司期間公司舉行過泰國、和五泄諸坻的旅遊，就連明年1月還有香港游。但是出國的的旅遊只有經理級的才有機會，主管也只能參加國內游。業績達到68888元的新人才有機會去香港。
3）每年年終將與公司總裁，董事長共進榮譽晚宴。這個聽說倒是有，在五星級酒店吃頓飯而已。

C. 鄧少奶的光榮之處體現在哪裡

1951年9月的一天，天空中飄拂著細雨。杭州市南山路武民小學樓上，光榮媽媽鄧少奶的客屋裡，聚集著杭州市12位志願軍家屬。他們懷著無比喜悅和熱烈的心情，和志願軍歸國代表李雪三團長等親切交談。

這個光榮之家的女主人鄧少奶，是11個孩子的母親。她穿著簇新的衣服，忙碌地張羅著，市人民政府的工作同志向大家介紹說：這位光榮媽媽把所有的11個孩子都獻給祖國了，其中有兩個在朝鮮打美國鬼子，還立了功。話剛說完，在座的每一個人的目光都一致集中到這位光榮媽媽的身上，對她表示無限的敬意。

D. 《真三國無雙》的出品商是誰

《真·三國無雙》（日文假名：しん・さんごくむそう，英文名：Shin Sangokumusou，歐美版英文名：Dynasty Warriors）系列是由日本KOEI（現KOEI TECMO）公司發行的動作游戲系列，為PS平台上《三國無雙》的改編續作。初代作品於2000年在日本索尼公司的PS2平台上發行，其發售在一定程度上助長了PS2的初期銷量；隨後十數年間陸續推出數作，由此衍生的無雙系列也已成為全平台全面發展的一個龐大的系列。

《真·三國無雙》系列游戲由光榮株式會社出品，光榮株式會社是日本一家著名的游戲軟體公司，由襟川陽一和襟川惠子夫婦於1978年創立，也簡稱光榮。

真·三國無雙人物壁紙(10張)
光榮株式會社早期製作歷史模擬游戲為主，隨著時間的流逝，經營范圍不斷擴大，從戰略，動作，到戀愛各個系列都有，光榮最擅長的游戲，不管什麼類型都是以歷史為背景，即使戀愛游戲如遙遠時空中也蘊含了古雅的歷史感覺，這股歷史的醍醐味可以說是光榮獨有的特色，由於光榮的三國志注重歷史考量，所以在華人地區具備了很高的知名度，早期光榮公司在華人地區的認知度甚至超過日本本土。

繼真·三國無雙系列之後，光榮推出了以日本戰國為原型的戰國無雙系列。和NBGI合作的高達無雙系列。以及混合三國與戰國的無雙大蛇系列。而在這多如牛毛的作品中，真·三國無雙系列是資歷最老，銷量最高，人氣最大的。無雙系列一直推崇「呂布最強」，在本系列如此，在別的作品也如是，呂布曾客串到戰國無雙1當中。在無雙大蛇中，呂布也是戲份最多的角色，同時每次有新作，都會給他特別安排一段屬於他個人的BGM，戰國無雙系列的本多忠勝，大蛇當中的遠呂志則都沒有這個待遇。而這段BGM歷來是系列的主題曲OPENING的混音版。由此可見，光榮對於無雙的呂布和無雙系列的當家花旦真·三國無雙系列還是相當重視的。

隨著SONY的PS系列接替任天堂成為業界霸主，TV GAME本身也發生了巨大的改變。以鬼泣為首的一系列單人ACT游戲逐漸成為了主流，而光榮的真·三國無雙以簡單清爽的操作，簡介明快的游戲模式，以及可以雙人同樂的優勢逐漸走出了一條屬於自己的道路。
真·三國無雙初代可以說是一個半成品，同時也是一個試驗品。無論是打擊手感，還是內容的豐滿程度都非常差。
隨後2002年發售的真·三國無雙2改變巨大，游戲的水準從三流直接提升到超一流。本作是光榮株式會社旗下第一款本土銷量達到百萬的大作。光榮推出了該作的資料片，真·三國無雙2 猛將傳。這個傳統一直沿用至今。
真·三國無雙3發售後在極短的時間內就達到了百萬銷量，玩家的熱情空前高漲。由本作開始，光榮開始嘗試各種變革，在此作時還不算過火，而這款游戲也是很多人接觸的第一款無雙，經典不言而喻。真·三國無雙3帝國 在猛將傳之後發售，系列又多出一個資料片。

真·三國無雙戰斗場面(10張)
連續兩代的輝煌，到了真·三國無雙4這里終止了。雖然畫面越來越漂亮，音樂越來越動聽，但是游戲本身的樂趣則越來越少，打擊感越來越差，敵人AI越來越低，只通過提高敵人打擊頻率和攻擊力來提高難度。

真·三國無雙5再次表現了光榮求變的決心，打破了ACT存在以來的定律，系統變革過大，而且這個新的連舞系統是迄今為止都無人敢嘗試的，而本作由於光榮業務報表的問題在未徹底完成的情況下提前發售，使得游戲的完成度極低。
真·三國無雙MR CAPCOM的怪物獵人系列異軍突起的成為了PSP平台的王者，光榮借著這股東風，以大人氣的真·三國無雙系列仿照怪物獵人製作了這款真·三國無雙MR。
雀·三國無雙 以麻將為題材的作品，系列大人氣的象徵。

由此可見真三國無雙出品商是日本的KOEI,也就是光榮株式會社。
希望樓主能採納我的解答！

E. 英德龍山莊寫字樓那保險公司是什麼保險公司全稱是什麼

BMW(Bayerische Motoren Werke AG)
巴伐利亞發動機製造股份公司，俗稱寶馬。德國汽車製造企業，總部慕尼黑。1916年成立，當時公司的名字叫做「巴伐利亞飛機製造廠」，自1922年採用現在的名字。
BMW的前身是一家飛機工廠,成立於1916年3月7日,最初以製造流線型的雙翼偵察機聞名於世,這家公司的名字叫BFW(Bayerische FlugZeug-Worke),「巴伐尼亞飛機製造廠」,公司始創人名吉斯坦·奧托(Gustan Otto),其父是鼎鼎大名的四沖程內燃機的發明家。

吉斯坦在航空的高度成就,使他懷著很大的野心製造汽車,他這一決定,為汽車歷史寫下了光榮的一頁,那就是受到今天萬千車迷愛戴的德國BMW車廠了。

1917年7月20日,吉斯坦·奧托退休後,BFW公司便開始重組,正式名為BMW(Bayerische Motoren Werke),英文是人們熟識的Bavarian Motor Works,車廠有了兩位新老闆,第一位是積及「莎柏奴(Jacok Schapiro),另一位是甘美路·卡斯丁哥尼(Camilo Castigloni),兩人都是日後BMW車廠發展史舉足輕重的人物,積及這位大商家更是當年戴姆勒一賓士(Daimler-Benz)車廠股東之一。受制的戰敗國1918年11月,第一次世界大戰結束,德國成為戰敗國,他們的飛機被「凡爾塞條約」列為「戰爭武器」禁止生產,而寶馬車廠要直到1923年方可生產汽車。

五年之癢,BMW終於可為將來而努力奮鬥了,他們先賣出舊的廠房,然後購入BFW的工廠、存貨,把BFW的商標注冊,那個原身是BFW的商標沿用至今,最後購入希利奧士(Helios)摩托車廠的製造權,但後來發覺Helios的摩托車一無是處,差點把BMW拖垮,幸而他們在飛機工程的卓越成就,在飛機總工程師菲力土(Max Fritz)的協助下,扭轉了劣勢,自始帶領BMW公司邁向輝煌成就的開始。

1922年,BMW研製了第一台的摩托車發動機,雖然不被採納,但已為車廠定下了重要的方向,之後在紐靈堡(Nuremberg)的Victoria-Worke廠房重新製造了一台氣冷500ml的兩汽缸摩托車發動機和R32摩托車,正式展開了他們的業務。1923年末,他們特約在慕尼克(Munich)生產摩托車,而掛有BMW商標的R32摩托車則首次在市場中銷售。1925年,BMW開始研製汽車,雛型也同時建成,它為日後進軍汽車壇打下了基礎。這時,老闆積及要對BMW未來前途作出一次重要的決定,積及在德國北方的艾遜力(Eisenach)省Thurngia城市,那裡是他的工業王國所在地,其實他早在1899年便生產汽車,名為艾遜力運輸工業,最初他們生產的汽車名字叫華特堡(Wartburg),後改名為迪斯(Dixi),當時迪斯的汽車銷售欠佳,所以向英國柯士甸(Austin)車廠申請在德國製造7型的權利,1927年正式投入生產,德國制的柯士甸7型改名為Dixi 3/15 DAI(DA即德國版),那款受到德國顧客歡迎的英德混血兒,令車廠轉換生機,在這位商家眼中,艾遜力和BMW合並是一次品牌提高的最佳良機,終於於1928年兩家合並了。

1929年7月,BMW推出首輛汽車,是將年初生產的Dixi 3/15轉名來的,但專家不同意DiXi 3/15是BMW第一輛汽車,他們認為303才是真真正正屬於BMW的。無輪如何,BMW的3/15一直生產至1932年末,歷時近6年。1932年3月,廠方從DA23/15改良而成的3/2O誕生了,它是配備一台782ml頂汽閥式(由L氣缸頂改過來)發動機,新車並用上新的後支架浮動軸懸掛系統,前後輪距2,115mm。新車開始有自己的個性和方向,制動功率由11增至15kW。1933年,在德國的柏林車展上,BMW展示了他們最新的303型,它是由工程師費迪拿(Fritz Peidler)協助下完成,車款是從3/20演變過來,配用一台並列6氣缸、雙化油器,氣缸容積1,173ml,制動功率可發出22kW的高性能雙門四座位驕車,車頭蓋佔了車身的一半,兩邊通風隔設計相同,以中線分開,前後輪距2,365mm,車廂空間充足和舒適。303型之後再延伸至315,319,320及3231型,BMW的創作源泉正在長流不息間。另外,似乎BMW對跑車情有獨鍾,他們的315型經過改良後,制動功率增至29kW,外型更像一輛跑車,極速達130km/h,此車還以耗油量低、安全和容易操控而馳名於世。

1936年,外型和舊款一樣,增大了汽缸容積至1911ml的319型面世,功率提高至40kW,極速也增加至140km/h,壓縮比為5.6：1。1937年,人們看見BMW開始製造遊客車(Touring Car)市場,也就是今天統稱為三廂式四門房車,並獲得成功,她是一款4/5門房車,名326型,對象是中上階層的家庭,326也採用雙化油器,功率37kW,這款車共生產了1萬6千輛,在二戰前是一個難能可貴的數字。戰前,BMW的生產線是在艾遜力的廠房,而慕尼克是寫字樓,只負責設計及機械研究工作。如果說到BMW的賓車鼻祖,要算是315型和319型,BMW車系中的十位數字往往反映其氣缸容積,例如315代表1.5升,319則代表1.9升。

1936年,BMW的4氣缸發動機設計全線改為6氣缸發動機設計,而採用4氣缸發動機的309型也同時間停產。326型不久成為BMW6氣缸房車的主力,那裡還包括銷量不佳的320型(1937-1938)及321系(1939-1941)。

二戰前最後一款房車是325型和加長版的326系,後者配上一台3.5升發動機,但只製造了410輛。在二戰期間,325型和326型均被納碎黨徵用在軍事上,而在大戰期間,所有民用的汽車都停止生產。但戰前令人最回味是327型和328型跑車,最有歷史性代表是那輛富有獨特跑車風格的319型,此車曾勝出1936年6月在德國紐堡倫舉行的大賽,甚至在戰後,此車仍生產了好一段日子。

BMW的成功,327型和328型跑車是功不可抹的,兩車的車身非常纖幼,雙座位設計,是從319型改良過來,前後軸距僅775kg,最高功率有59kW之多,而極速也高達160km/h,堪稱是一輛純正血統的跑車,也是隨時可以下場比賽的一匹寶馬。

1939年的夏天,325型跑車推出市場,使「年青」的寶馬更聲名大噪,可惜人類史上最殘酷的戰爭在歐洲大陸正在上演,雄心壯志的寶馬在大戰前一年成立了科技中心,利用他們在飛機工程學上的優勢,准備將此帶進汽車工業里,他們正努力擴展在空氣動力學(Aerodynamic)上的研究工作,他們跟據Kamm教授的理論發展出一台極為流線型汽車的雛型,事實上,那雛型被世界公認為第一輛真正符合空氣動力學的汽車設計,令當時BMW汽車設計傲視同群,可是一場無情的戰火,什麼都被摧毀了。分裂成東西德國1945年,二戰結束,德國接受無條件投降,又再加上戰敗國的身份,土地慘遭分割,分裂成東西德兩國,艾遜力士成為東德的一部份,自然是管轄范圍；至於在慕尼黑的研究中心,所有設施都遭受盟軍炸得支離破碎,這次重創下必須好幾年時間才能復原,第二度經歷過戰爭的BMW,但這次的復原期要長達7年之久,方能再次投入生產,其時BMW的生命力仍顯得很脆弱。

戰後,盪然無存的西德受到發動戰爭的懲罰,國民上下努力和沉默地掙扎求存,當時西德的物資嚴重短缺、汽油短缺,製造摩托車和三輪車是車廠當務之急,它們是符合當代德國國民的低購買力。但人們渴望能再見到BMW的汽車,各方面都努力為BMW再燃亮生命,首先是前BMW工程師在Baden·Baden重建工場振興BMW的汽車工業,再造328型跑車。另外,奇怪的是,英國人也愛戴328型跑車,他們等不及BMW的復原,對其予以發展。

1945年,英國重建328型,326型亦得以復甦,同樣地奇怪是美國人也很喜愛328型,他們從英國購入發動機,重新設計車身和加大功率至97kW,然後運往美國市場銷售。

BMW在全面復興前,在1945--1947年期間,曾為一家美國公司做了三年飛機發動機研究和開發工作。1948年,籌集了足夠資金,現在可以開始重建一間摩托車工廠了,同時著手開發和研製R51摩托車的工作,在不斷的努力下,車廠在短短5年間便生產了10輛摩托車,因此他們可以開始再向汽車之夢狂奔了。

1952年10月,BMW終於再投產汽車,製造的汽車是戰前的501系四門房車,沿用那台6汽缸2升發動機,單化油器,功率48kW,至於其他設備則是全新,其性能和耐用性獲得一致好評。

1954年,BMW推出由501型改良的502型四門自車,沿用一台全新V-8汽缸發動機,是車廠戰後的一次突破,復原後的寶馬立志要在豪華客車和轎跑車和摩托車上創一番事業。BMW振興工業行動終於又泛起一片曙光來……

寶馬汽車公司創建於1916年,原為飛機生產廠家,1928年開始生產汽車,當時叫迪克西牌(DIXI),二戰期間廠房被摧毀,戰後重建,並將飛機技術應用到轎車上,因而發展很快。目前,寶馬轎車在品質上已與賓士轎車並駕齊驅,在發動機等許多領域方面甚至超過賓士公司。寶馬與賓士已共同成為德國轎車的驕傲。

1916BMW最初是一家航空發動機廠創建於慕尼黑。1917年Rapp Motor公司更名為BMW。

1919航空先驅Zeno Diemer創下了9760米的世界爬高記錄。採用寶馬製造的航空發動機打破記錄的Franz Zeno Diemer(中間)以及他駕駛的飛機。

1923首輛BMW摩托車誕生於慕尼黑生產線上。

1924採用寶馬發動機進行第一次飛行。至Persia20年代,飛機極大地縮短了世界空間距離。

1926飛行員Walter Mittelholzer採用寶馬航空發動機,連續七次打破世界記錄。

1936世界上所有系列生產的跑車中,寶馬328型速度最快。Rudolf Schleicher是這一傳奇般汽車的設計師。

1983巴西人Nelson Piquet採用寶馬渦輪增壓發動機,榮獲「一級方程式」賽車世界冠軍稱號。這是寶馬賽車運動史上輝煌的一頁。

公司介紹：寶馬汽車股份公司是世界上以生產豪華汽車、摩托車和高性能發動機聞名的汽車公司,名列世界汽車公司前20名。公司始創於1916年,創始人是卡爾·拉普和馬克斯·弗里茨。原名寶馬飛機股份公司,1918年8月正式命名為寶馬汽車股份公司。總部設在德國慕尼黑,職工5萬人。汽車年產量在50萬輛左右,摩托車年產量3萬輛左右。

寶馬汽車公司是以生產航空發動機開始創業的,因此標志上的藍色為天空,白色為螺旋槳。藍白標記對稱圖形,同時也是公司所在地巴伐利亞州的州徽。和賓士汽車公司一樣,寶馬汽車公司以汽 車的高質量、高性能和高技術為追求目標,汽車產量不高,但在世界汽車界和用戶中享有和賓士汽車幾乎同等的聲譽。寶馬汽車加速性能和高速性能在世界汽車界數一數二,因而各國警方的警車首選 的就是寶馬汽車。寶馬的摩托車在國際市場上最為昂貴,甚至超過了豪華汽車,售價高達3萬美元左右。由於寶馬產品以賽車風格設計,因而在世界賽車活動中寶馬汽車經常大出風頭。

寶馬公司目前在13個國家設有子公司和生產廠,國內有10家子公司。銷售的汽車產品有寶馬新3、新5、新7和新8系列豪華小轎車。寶馬850i是最新推出的最為豪華的小轎車。

馬力，力矩高達490牛頓米。

寶馬標志的含義

寶馬標志中間的藍白相間圖案，代表藍天，白雲和旋轉不停的螺旋漿，喻示寶馬公司淵源悠久的歷史，象徵該公司過去在航空發動機技術方面的領先地位，又象徵公司一貫宗旨和目標：在廣闊的時空中，以先進的精湛技術、最新的觀念，滿足顧客的最大願望，反映了公司蓬勃向上的氣勢和日新月異的新面貌。

F. 樓永良與樓忠福什麼關系

1987年，樓永良任東陽市建築安裝工程有限公司（中天集團前身）副總經理兼上海公司經理。1990年上海首次對在滬的建築工程開評「白玉蘭」獎，東陽建安公司施工的永清菜場項目榮獲殊榮，這不僅是「東陽建安」也即後來的中天集團奪得的第一座「白玉蘭」獎杯，也是當時所有外省市進滬建築施工企業獲得的第一座「白玉蘭」 獎杯。

1993年，樓永良被東陽市政府任命為公司總經理。「中天」兩字第一次在企業文件中出現，是在1993年底，12月13日，金華市人民政府作出《關於同意組建浙江中天建築集團（公司）的批示》；12月24日，東陽市人民政府下發《關於組建浙江中天建築集團（公司）的通知》,同時任命樓永良為集團（公司）董事長、總經理。

1996年11月8日，中天集團在東陽召開首屆一次股東大會；11月11日，企業定名為「浙江中天建設工程集團有限公司」（簡稱「中天集團」），並舉行了隆重的掛牌儀式；11月30日，中天集團在杭州召開首屆二次董事會。

改制之後，企業經營業績穩步上升。1996年，中天集團完成產值6.2億元；1997年完成產值8.5億元；1998年完成產值10.22億元；1999年完成產值12.08億元。2000年，承接業務25.78億元，完成產值16.26億元。2000年12月更名為中天建設集團有限公司，2006年在中天建設集團基礎上設立了中天發展控股集團有限公司。

在樓永良的領導下，中天集團以每年遞增30%以上的速度穩健發展，屢獲殊榮：2010年獲得了首屆浙江省政府質量獎，是全國質量獎企業、全國文明單位、全國守合同重信用單位、中華慈善獎企業、中國優秀企業公民。樓永良本人也先後榮獲全國優秀建築企業家、全國建設系統勞動模範、中國管理100人、中國城市建設特殊貢獻人物、中國十大公益楷模、全國「光彩事業獎章」、新中國成立60年影響慈善事業60位人物、上海市建設功臣、風雲浙商、浙江省道德模範、浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者、浙商社會責任大獎等多項榮譽，並當選為浙江省人大代表、浙江省工商聯副主席、中國建築業協會副會長。

樓永良，1954年1月出生，浙江省東陽人，大學學歷，高級工程師，中國共產黨員，建設部勞動模範，浙江省第十 屆人大代表。從2001年至今(2008年)任中天建設集團有限公司董

中天集團董事長

事長、總裁。自1993年擔任公司總經理以來，樓永良堅持以人為本，拓市場、強管理、創品牌，使企業走上了一條健康、快速、持續發展的道路。因其出色的業績，他先後榮獲中國優秀建築企業經理、中國優秀施工企業家、建設部勞動模範、上海市優秀施工企業經理、上海市建設功臣、浙江省優秀建築企業家、浙江省經營管理大師等光榮稱號。

建築工人出身的樓永良，20世紀80年代初挑著扁擔，帶著一隊人馬從浙江東陽挺進大上海，到今年，他的中天集團經營規模已經超過70億元；從百把號人小打小鬧建個菜場、修條馬路到打造除國內最先進的證券衛星地球站；樓永良和他的老鄉們憑借浙江人特有的勤奮和適應能力，從上海一路摸爬滾打，走向全國，連年拿下上海建築業最高榮譽百玉蘭獎、魯班獎，而2004年更是榮獲全國質量管理獎。

工作經歷

1979年11月～1987年9月，在浙江省東陽市二建公司任科員、經營科長；

1987年10月～1993年5月，在浙江省東陽市建築安裝工程公司任副總經理；

1993年6月～1996年11月，在浙江省東陽市建築安裝工程公司任總經理；

1996年12月～2000年12月，在浙江省中天建設工程集團有限公司任董事長、總經理；

2001年1月～現在，在中天建設集團有限公司任董事長、總裁。

G. 關於蒙牛和伊利的一篇文章，就是牛根生遭伊利排擠，後來創立蒙牛

1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。
更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！
這種事，無論中國外國，都非常罕見！
傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。
2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。
置之死地 逼上樑山 揭竿而起
本刊獨家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：我並沒有這個意思啊！牛根生說：那我收回這個辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。
鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！
1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。
從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生：新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。
牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。
鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規成長.但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。
牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我並沒有這個意思啊！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個辭呈！當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說：你先迴避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。 在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？記者問。
牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說：我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。
反思：流放北大，面壁十年圖破壁
與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個 訪問學者 . 訪問學者並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。
好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。牛根生呵呵地笑。
我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課？學習的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？記者不相信老牛過得如此清閑。
放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。牛根生說。
從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者：老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。面壁十年圖破壁，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。
無奈：破釜沉舟，置之死地而後生
我這樣的人你們要嗎？1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。你多大了？對方問。40歲。老牛回答。對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。對方直言不諱笑著回答。
牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件：用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說：他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。
既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種無形的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。
既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要趕盡殺絕，不想給老牛一條活路.就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。
牛根生想了想自己的困境，然後對他們說：哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。結果，大家起了一個名字叫蒙牛。
韜光養晦 逆來順受 絕地反擊
本刊獨家揭密：××公司資金扶持××品牌公司，策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機關查出之後，當地政府對××公司採取三項懲罰措施：罰款6000萬，公開道歉，下不為例。然後徵求牛根生的意見。除了下不為例，牛根生建議不要實行另外兩項措施。
1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是蒙牛乳業有限責任公司，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄明投暗，面對無市場，無工廠，無奶源的三無環境，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過：一切競爭要從設計時開始.盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。
剛過了8個月，1999年8月18日，蒙牛就進行了股份制改造，名字變為內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和蒙牛合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術人才。
秘密談判，虛擬經營
萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是無市場，無工廠，無奶源，他也知道自己的長板是人才.跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取虛擬經營的方式，用人才換資源.因為伊利從中作梗，開始虛擬經營的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉. 1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠新鮮出爐.老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。
廣告牌被砸，因禍得福
1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論蒙牛的余熱還沒有結束的時候，48塊蒙牛的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得愈神秘，愈美麗.當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。
當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。
蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。
蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。
蒙牛能做好嗎？牛根生說：做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！
韜光養晦，得道多助
煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名躲在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。
為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了收奶三不幹政策：凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。
同時，牛根生啟動中國乳都的概念，通過公益廣告的形式打出我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上一榮俱榮，一損俱損的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。
牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？
一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。老牛如是說。
要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少
2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話：我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招情感行動收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些另外的看法。
要下不為例、永不再犯！
從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流也逐漸形成，一些地方黑勢力藉助投毒等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。
此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，暗流和黑勢力被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！
當地政府徵求牛根生的意見，老牛說：草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！老牛有一句座右銘：小勝憑智，大勝靠德，牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實就是 與自己較勁 ！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂 你敬他一尺，他敬你一丈 .萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持 與自己較勁 .因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地 與自己較勁 後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白忍是心字頭上一把刀.相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。
知己知彼 奇兵致勝 兵貴神速
獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說：利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……
小區包圍超市，所有產品免費品嘗牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。
牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套戰術：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶、不喝是你的錯，喝了不買是我的錯，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。
依靠這招小區包圍超市，所有產品免費品嘗的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和利潤總額平均每年遞增速度超過40%，2001年主營業務收入突破27億元；蒙牛則以超過300%的速度翻番增長，2001年銷售收入突破7.24億元。
我們就是利樂枕的領導者
2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上運奶車桑拿浴車間和閃蒸設備.運奶車桑拿浴車間在國內尚屬首例。奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿設備需要300多萬，一年的運行費用也是300多萬。閃蒸工藝，是在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過，每生產一噸牛奶都要比同類不閃蒸的企業少掙300塊錢。結果，就是別人看來多此一舉、增加成本的兩項措施，很快讓蒙牛牛奶的質量在老百姓心目中變得有口皆碑，銷量大幅度提升，有些城市甚至出現了蒙牛奶供不應求的現象。蒙牛少掙了一些錢，但是在質量方面和其它產品拉開了檔次。

H. 岳陽林紙股份有限公司怎麼樣

簡介：岳陽林紙聯系方式：人力資源部干經理 0730-8590053
岳陽林紙 千載文章
――岳陽林紙股份有限公司綜合情況介紹
萬里長江如詩，八百里洞庭如畫。
三湘四水，我們在布局謀篇，
九洲方圓，我們在馳騁市場。
我們是蔡倫的傳人，我們志存高遠。
我們傳承文明，典載華章。
――摘自公司《文化手冊》
第一部分：我們的歷史背景
中央企業 產業報國
岳陽林紙股份有限公司前身為岳陽造紙廠，公司始建於1958年，2011年6月1日起由岳陽紙業更名為岳陽林紙。公司控股股東泰格林紙集團股份有限公司是中國誠通控股集團旗下中國紙業投資總公司的控股公司。中國誠通集團是國務院國資委管理的大型企業集團，也是國務院國資委確定的唯一一家以「林漿紙」為主業的中央企業。
公司於2004年5月在上海證券交易所上市（證券代碼600963）。公司總資產175.1億元，凈資產45.4億元，在崗員工5600餘人。公司造紙產能100萬噸/年，商品漿產能40萬噸/年。
公司產品品牌在國內享有較高聲譽，產品遠銷多個國家和地區。公司曾先後榮獲「全國用戶滿意單位」、「全國五一勞動獎狀」、全國設備管理優秀單位、中國企業信息化500強、湖南省節能減排科技示範企業等光榮稱號。
第二部分：我們的人才戰略
開發人才 人才興企
人是始終是企業經營與發展過程中最積極、最核心的因素。擁有一流的人才，才有一流的產品，一流的效益。公司秉承「勝任即人才」的人才理念，並且歷來注重高端人才、技術人才和管理人才的培育、引進與開發。公司設立了「技工、技術、管理」三條員工晉升通道，每位員工都可以找到適合自己職業發展的通道，順著技工通道，普通員工可晉升為高級技師和專家；順著技術通道，普通見習技術員可晉升為主任師或專家；順著管理通道，普通辦事員可晉升為中層領導。
目前，公司擁有正式員工3020人；各類專業技術人員1500人，其中高、中級技術人員500餘人。2002年建立博士後科研工作站。2005年10月，公司技術中心獲評「國家級技術中心」。
公司擁有多項自主知識產權的核心技術，取得了引人注目的技術成就。近幾年來，成功開發國家級新產品8個，省級新產品32個，獲國家授權專利63項，發明41項，省部級科技進步獎15項，其中「義大利楊APMP新工藝制漿及其應用」是造紙行業中獲得國家科技進步二等獎項目，其為企業創造了顯著的經濟效益。同時，也充分證明了公司的人才實力。
2014年人力資源工作的重點，要通過抓實「人才招聘」、「技能提升」與「管理能力提升」，達到人才興企目標。重點要推進從知名高校成建制的引進畢業生，通過制漿造紙等專業再培訓上崗，全面改善人員結構。與此同時創新機制，開發核心人力資源。
第三部分：我們的員工福利
快樂工作 品質生活
公司實行5天8小時工時制，員工享受帶薪年休假及產假、婚假等其他有薪假期。從試用期起即享受六險一金，滿一年可享受年假。公司提供標准化的住宿條件。若您加盟岳陽林紙，便可享受以下優厚待遇：
享受具有比較優勢的薪酬待遇，讓您過上高品質生活。
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享受免費年度健康體檢，真誠嗬護您的身體健。
享受豪華班車接送您上下班，讓你坐上自己的專車，平安准時回家。
第四部分：我們的工作環境
賓館管理 清潔生產
岳陽林紙致力創造清潔、有序、舒適的工作環境，一方面是在生產過程中嚴格推行清潔生產管理，即執行「6S」現場管理法，嚴格按照賓館式的管理要求管理生產工作現場，確保生產現場持續改進，達到「整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全」的目的和標准。另一方面，公司引進國際先進設備，實現在線精準自動化控制清潔生產，8號紙機：整體裝備是國際一流的在線低定量塗布生產線，從漿料制備到復卷全線引進METSO優化概念的裝備和工藝技術。紙機的自動化程度為世界領先水平，能夠對生產過程實施全面控制，是目前國內也是國際上最先進的紙機設備。9號、10號紙機：由世界頂級造紙機供貨商――德國福伊特（VOITH）公司引進的兩台各年產20萬噸，具有國際先進水平的紙機生產線。目前兩條造紙生產線產品質量穩定，產品廣受客戶好評，設備運行率及時間效率在全世界同類型紙機中處於一流水平。先進的自動控制技術，使得員工日常工作實現全電腦操作，全面降低工作強度，創造良好工作環境。
第五部分：我們的先天優勢
區位優勢 得天獨厚
浩浩洞庭，滔滔長江，君山如黛，名樓如歌。人傑地靈的自然、人文環境，孕育了生機盎然、持續成長的「岳陽林紙」。
岳陽林紙股份有限公司岳陽基地地處湖南省岳陽市，緊鄰城陵磯港，北枕長江黃金水道，西臨煙波浩渺的八百里洞庭，東依京廣鐵路大動脈、與京珠高速公路和107國道相連，水陸交通十分便利，物流優勢突出，區位資源得天獨厚。
公司所在地造紙用的蘆葦資源豐富。洞庭湖和長江環繞公司生產基地，為生產提供了源源不斷的水資源。公司擁有自營紙材林基地200萬畝，擁有全國最大的黑楊優質種質資源庫。公司坐擁巨大的原材料資源為公司提供了豐富的造紙「第一資源」。 岳陽林紙股份公司岳陽基地被稱為發展造紙業的「黃金寶地」。
第六部分：我們的社會責任
生產經營 環保先行
岳陽林紙股份有限公司一直倡導「循環經濟、綠色製造」的發展理念，努力建設環境友好型、資源節約型企業，企業發展與環境保護並重，積極推行清潔生產、重視節水與節能降耗工作。近幾年來，公司累計投入超過6億元資金進行「三廢」的綜合治理，引進了具有世界先進水平的污染治理技術和設施，其中廢水處理技術和裝備在國內乃至國際造紙行業中處於一流水平，實現了廢水、廢氣和廢渣綜合治理達標。
第七部分：我們的經營情況
穩健經營 逆境有為
2014年，是公司轉變工作重心，積極對接市場，深化改革事業，全面強化執行，多方創新求索，改善經營狀況，提升盈利能力的一年。在這一年裡，岳陽林紙積極面對錯綜復雜的國內外形勢，切准中國造紙業發展走勢，調結構、轉機制、謀改革、抓管理、創效益，勵精圖治，在一系列有力措施的支撐下，公司運營進入良性軌道。公司獲得了「中國造紙行業兩化融合標桿企業」、「國家兩型創建示範企業」等國家級榮譽。
2013年公司共產紙82.25萬噸，共銷售82.31萬噸，產銷率100%，貨款回籠率101%；實現營業收入40.94億元，上交稅金3.25億元（含海關增值稅）。
第八部分：我們的經營思路
優化提升 健康發展
2014年世界經濟仍處於危機後的恢復期,總體態勢趨於穩定，內需增長面臨下行壓力,預計經濟增長略高於7%。在此宏觀經濟形勢下，岳紙本部結合自身實際，確定今年為「優化提升年」，力求實現品質穩定、質量提升、結構優化、品牌提升、素質提升、管理提升、效益提升。
2014年，我們的指導思想：「堅持貫徹科學發展觀，以加強「三合一」管理體系建設為基礎，以執行全面預算管理為抓手，以強化運營管理作保障，提高公司的運行質量、盈利水平、競爭能力及行業地位。」2014年的主要經濟指標是：全年完成紙產量82.55萬噸，實現營業收入38億元，完成利潤6000萬元。
第九部分：我們的發展願景
優質發展 做優做強
發展是硬道理。當前，國際國內文化用紙市場受電子媒介的沖擊，市場競爭日趨激烈。岳陽林紙作為一家傳統的文化紙製造公司，在新形勢下，積極推進戰略轉型和產業升級。未來五年內，公司計劃投資27億元，主要用於新建30萬噸/年高強塗布卡紙項目、20萬噸/年薄頁紙項目和30萬噸/年塗布包裝紙項目，擴大化機漿生產能力20萬噸，參與激烈的文化紙市場競爭並不斷適應包裝行業的發展趨勢。
規劃實施後，公司整體產能將達到150萬噸以上，將成為全國乃至全球單一生產基地產能最大的制漿造紙企業，在廢紙循環利用、高得率漿清潔生產技術方面成為全國的標桿企業，成為全國最具競爭力的文化用紙生產基地，成為適應印刷發展的引領者。
第十部分：我們的共同未來
雄鷹振翅 藍天築夢
岳陽林紙，既承載了傳承古老文明和傳統文化的重任，又汲取了現化造紙工業的精髓，「岳陽林紙，千載文章」既是中華文化源源不斷傳承的千載，更是我們挺起胸膛志做「百年老店」的宣言。
一路行來，我們腳步不止，風雨兼程。
成長的歲月里，感謝有您，我們堅信，您是獨具慧眼的優秀合作夥伴。盛情期待廣大優秀畢業生的傾情加盟。
未來，一定為我們而來。
岳陽林紙股份有限公司
2014年11月27日
法定代表人：劉雨露
成立日期：2000-09-28
注冊資本：139773.3148萬元人民幣
所屬地區：湖南省
統一社會信用代碼：914306007225877126
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：其他股份有限公司(上市)
英文名：Yueyang Forest and Paper Co., Ltd.
人員規模：5000-9999人
企業地址：岳陽市岳陽樓區城陵磯光明路
經營范圍：紙漿、機制紙的製造、銷售,造紙機械安裝及技術開發服務,制漿造紙相關商品、煤炭貿易及能源供應,代理采購、招投標、物流輔助服務業務,自有產品及技術的出口業務,原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務(國家限制公司經營和國家禁止進口的商品及技術除外),經營進料加工、來料加工,企業管理與咨詢及提供勞務服務,自有資產的租賃與銷售,污水處理技術及其應用,水處理運營,水環境綜合治理,機電安裝,環保工程設計與施工,環保設備銷售,環保技術研發咨詢服務,一般固體廢物處理(不含危險廢棄物),凈水劑、工業水與軟化水的生產及銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

I. 邯鄲市館陶縣息元村，村裡的幹部家家一台聯合收割機，村裡老百姓都說是政府給撥的，具體是怎麼回事呢

「裴純梁，男，37歲，在中國共產黨，河南輝縣市張村的PEI家裡村委員會主任的第七個成員的國家委員會，中國人民政治協商會議，輝縣市，新鄉市，第十屆人民國會大會。投資3000萬元建設一個驚人之舉，裴純糧面對犯罪嫌疑人在別人眼裡，他的話擲地有聲：「我很有錢，你不能忘記生我養我的Peizhai村的一個農民新村。不能忘記我恩重如山的裴寨人。 「裴，純糧一個備受折磨的頑強的寶寶幾乎從來不穿的鞋子之前，10歲，13歲那年，他放棄了學校的工作，今年16歲，他的父親去世，埋葬他的父親幫助的人。遇到不幸，和他的家庭，幫助他們渡過難關的人，在現場的人，他的年輕的心感恩節的感受。播下的種子開始修理電器，裴的純糧辦公室店開業的酒店，照相館，現已發展成為一個機械鑄造，采礦一套酒店經營於一體的農民企業家，知名的經濟能人。在2005年村委會換屆選舉，鄉親貧窮希望北純糧身體。一次，PEI，純糧一些公司買的房子在縣的，很少回村裡住即便如此，裴純糧仍是最高的票數當選Peizhai村長。「村民的信任，如千斤重擔壓在我的肩上，我必須承擔起這個責任。 「上任後，他個人投資150多萬村民安路燈，修道路，打水井，購買大型農業高中培訓的宅村承認，中學和大學的學生，他的錢，並給予2000-10000元的獎勵。自1999年以來，北純糧家捐贈3.8億元，用於道路，學校建設，衛生，體育，早在2006年，經過深思熟慮後，裴純糧取得了意想不到的決定：個人投資3000萬元，低於Peizhai村推土機推平村，的禿山頭村村民免費160兩層樓的學校，療養院，體育場館，醫院，及其他配套設施的規劃和新農村建設，裴純糧積極與國外洽談投資計劃，發展建設工業企業，以提高自身Peizhai村的「造血」功能，讓鄉親們盡快貧困。裴寨新村道路建設路基已經完成，一排排整齊的別墅式住宅樓宇豎立一個商業店鋪，主要工程有已經完成，投資8000萬在自來水供水設施已建成，建設療養院，在公園的綠色建築，以及其他配套設施建設已經開始。裴純糧多吸引投資，村民們自發成立了一個投資400萬元股份，被評為勞動模範，新鄉市，新鄉市環保和節能水泥廠在建的日產能力為4500噸。裴純糧大步邁向小康，帶領群眾。 ，十大傑出青年十大傑出青年農民愛中國 - 中國的慈善人物，河南省道德模範，榮獲了中國慈善獎傑出貢獻的國家道德車型獎提名。光榮選擇最近的「十大傑出青年人士，第二屆全國樂於助人的美德的典範。

「新農村覆蓋，不幸的是，一些老人們走了，永遠無法享受生活...水庫修復，我去那裡坐了三哭了三次。...... 「說到這里，眼淚，眼睛的中年男子，他哽咽著
2月14日下午，坐在會議室輝縣市張村裴寨上村，裴純糧，擔任5年，村主任，最近當選為村黨支部書記時，家人告訴記者開放？敞開胸懷。
「期待看到的人那憂郁的眼神，我的心是酸的。」

輝縣市Peizhai村張村，位於太行山區的丘陵地帶，土壤薄施厚，乾旱和水資源短缺。 153,600人的村莊只有600畝耕地。村民住在突破客房，吃窖水，在泥濘的路上，在2005年人均純收入低於1000元，集體經濟是空白
Peichun亮出生在一個典型的省級貧困村。自幼家境貧寒，他命途多舛，飽受磨難。過了一段時間，即使在兄弟遭遇死亡，三哥的滅亡，大哥哥躺在重病在床巨大的不幸，尤其是在老父親的死亡，裴純糧葬他父親的錢，鄉親刨一個質量堂棺35人交了錢，12人反對買壽衣人ALM Chaichun梁葬他父親。從那時起，裴純糧下誓言，一定要報答的人成長起來的。
可憐的孩子早當家。經過多年的拼搏奮斗，改善自我Peichun的，明亮的，最後成為第一個青年農民致富的企業家，家庭在城市。該網站是一個良好的生活，裴純糧沒有忘記的人仍然生活在貧困之中，沒有忘記鄉親在最困難的時候，一遍又一遍的幫助，不要忘了答應了他的誓言。
每次回到村裡人憂郁期盼的眼神，我的心是酸的，我不知道該怎麼做的人。純糧裴
1999年，裴的純糧捐贈給學校，幫助家庭的老人和殘疾人，一個非常好的事情，為社會做系列於2005年4月，在選舉後的村民，村民委員會主任，他是加快的過程中，回報鄉親：自己的錢，村裡的路燈上的位置，以方便村民夜間出行，村民們真真切切地買了十幾從黑暗中走路像城裡人行使在她的閑暇時間健身器材和健身，村民們出資1500萬元購買聯合收割機，旋耕機，村農業生產的一項免費服務，讓村民擺脫繁重的體力勞動，他需要一個單一年來補貼農業的成本超過50,000元。 .....

「我知道人們都想知道如何感謝反饋，它是比金錢更重要。」
的做相當扎實工作，為廣大人民群眾，村民們感激的眼神可以隨處可見，但裴純糧陷入了沉思。如果你只是為群眾做一些事情，村長，誰可以做到這一點。裴純糧隊和村民委員會成員中，討論振興皮村的發展道路，並約定：群眾最迫切需要的是住在新房子是最真誠的願望是擺脫道路。 Peizhai村為了從根本上改變貧窮落後的面貌，裴純糧經過慎重考慮，作出了一個大膽的決定：個人捐款3000萬元，建村一套住宅樓宇，每個村，153村民幫助村民圓新房子的夢想！

30億捐款，這是一個不小的數目，新聞，村民們都驚呆了震驚社會！人們開始相信自己的耳朵！
在自然和經濟條件落後的村，在人們的生活中最重要的事情，蓋房子，娶媳婦，裴接蹲，大部分村民仍住在土坯房，幾十年前在極其惡劣的條件下生存。生活在新的房屋和建築物，這是許多代人的夢想！
Peizhai節省大量減少，為了不佔用耕地，裴純糧選舉800米以南的村莊，村的荒山，到處都是石頭的扔石頭，貧瘠的新村建設正式開始於2005年6月之後，幾乎每年的大型場館建村80面畝挖走土壤和岩石。到2008年底，160件（套）的上限和下限水平，家庭別墅風格的建築面積？建設？綠化面積240平方米，養老院，幼兒園，診所，超市，體育場館，娛樂等配套設施，裴寨新村正式落成2008年12月21日，所有村民喜遷新居人們不再擔心的到蓋房子，娶媳婦，打破的土坯房，和被承認的小洋樓，用雙手從草案不再壓腳不沾泥。喜氣洋洋，笑逐顏開！
荒山建成了新農村，不走出去，住在一個小洋樓！這個令人難以置信的一件好事，天上掉餡餅實際發生的裴寨太行山偏僻的小村莊！
「嫁出去的女兒，美麗的春天！」我們都是骯臟的春天耀眼的光芒！ 「春亮，改變我們的家庭陂村，用最簡單的話的人，裴純糧表示感謝。
」不會後悔嗎？你怕別人說什麼「暴露」嗎？記者問裴純糧。
「不僅沒有足夠的乾燥尷尬」。裴純糧語氣很平靜，沒有絲毫的猶豫。
「沒有村民的幫助下，我們不會有今天，我沒有我的經驗，這是很難理解如何，我覺得在村裡，我知道人們都想知道如何感謝的反饋，這是錢更重要的東西。暫停裴純糧。
這樣的感情在村子裡可以得到更好的體現在一些細節在山區十年九旱，水是「生命線」時間長了，人吃了的酒窖Peizhai村水，打得不好，農業是依賴的收入，由於丘陵地形，缺水，缺乏基本的水利設施，很長一段時間，只有小麥產量每畝100公斤以上，有時作物。到2005年年底，裴純糧投資超過80億元，挖一個530米深的井，村民們在城裡吃，喜歡水，在相同的時間，投資850萬元，在灌溉的農田水利設施建設8公里，離的山引水，提灌站，挖一個5000名立方米米的水庫，鋪設11公里的地下管道到田間地頭，村裡的800畝土地，5000畝土地在東部本鄉實現的重力灌溉可以排名，洪水和乾旱澆養殖告別「看閉幕。日通水，村民們敲鑼打鼓慶祝他們世世代代的夢想終於實現了，被稱為」田心池水庫。
「現在，我們可以灌溉白天和晚上一擰閥門，你可以回家休息！裴洞村辦公室主任自豪地說。
」看到村民們歡呼雀躍的場景了，我感到非常興奮，因為水是太重要了，我們村的。裴純糧池塘修好了，我去那裡坐了三哭...

三個人的工作，每個人都在賺錢，每個人都是股東，甚至心臟的股份。

2月14日，吸引了裴村，盡管我的心是做好准備，記者仍無法幫助眼前的一幕深深震撼了：看到一排排整齊的半山坡上，大膽的別墅，農村城市！古村落在現場的新計劃，廣泛的商業街正在緊張建設中的最終拆除破舊的老房其較低的商業?? - ??????村民，以騰出更多的土地來實現新的發展計劃。
Peichun亮告訴記者，只是讓人們生活在一個新的房子肯定是不夠的，你不能讓人們共同生活在一個新的房子粥，一方面，他投資近億元，並讓全體村民建股份4500噸水泥熟料生產線的能力在兩天之內，春江集團的形成超過100其他村民在村工作組的工作，在人均每月收入1,000個元，只安置村剩餘勞動，而且也解決在周圍村莊400多村民的就業問題，另一方面，的基礎上，新的商業街街聯合規劃和建設，村民們在自家門口。記者在現場看到，風格統一，上下兩個商業樓宇和20米寬的水泥路，很多是醒目和有什麼不同？往往是人氣旺盛的小山村。
「我們的目標是讓村裡干所有的活，每個人都在賺錢，每個人的心臟是一個股東，甚至股份，實現共同繁榮，共享和諧。」純糧培說。
Peizhai村老村，佔地面積為260畝肥沃的土地。繼續讓老村為了節約土地，裴的純糧村建議，決定了利益的拆遷改造的老村，村民全體村民自覺主動拆除的老房子，剛剛超過20天，的老村路東的房子基本上都被拆除，釋放70,000平方米的土地。

「下一步將是消除所有的房子，老村道西。全部被拆除，凈增加的600畝土地，我們將創建一個聚集區，發展產業化項目;其他方面的建設成為高效農業示範區，種植雙孢菇，雞腿菇，香菇，木耳，農民收入的增長點。裴，純糧描述了未來的發展藍圖向記者裴寨 BR />
「厚和良好的，不斷學習，每個人都努力工作。 「

在裴寨門對面的樓上的」厚好，崇文，敬業，並加強該國的「八個大字赫然在目。Peichun亮說，他們所提倡的新農村的精神。裴寨上村，記者也發現了類似的鼓舞人心的口號，也有很多，例如：「我是共產黨，沖鋒在前，無私奉獻的精神，我村的居民，倡導文明財富的成員通過努力工作「，」文化處理勞工和尊重;汗水一點點，一點點愛，一分光榮「與」孝「是不是明天，今天，現在，」金鄰居銀親眷：鄰居良好的游戲坎貝爾。 「相當大量的企業文化的感覺。這些口號，書寫符號，一些刻在石頭上。
Peichun亮告訴記者，審計的一小部分，這些口號和村委會，一個字一個字，我們的目標是創造激勵村民和文化的進步，不僅使村民的材料，而忽視精神文明建設。
由於這個原因，形成的腰鼓隊，秧歌隊，豐富的精神聯合文化部門，在和平時期，舉辦各類村民的生活，每天晚上，村裡的老教師利用遠程教育資源在村子裡，村活動室排出教學專題片，甚至教文盲識字。文化活動。不久前，裴的純糧邀請的北京聯合大學，教師和學生舉行文藝晚會在村裡，村，村民意見的高雅藝術。
「人們應該第一次是良好的，道德的，否則社會將是非常可怕的，「純糧裴說，」因為你選我作為村裡的負責人，我不能讓一個村民的精神留下的東西，最持久的思考這些口號，我明白了一個道理，潛移默化地傳遞給人們慢慢去感悟，去提升。 「，
Peizhai村莊大廈，記者發現，在這兩個名單汶川地震災區捐款，玉樹地震災區捐款很少見到的其他村莊的貢獻。強化閱讀的村民的名字，有5元，10元的.. ....
自願捐款。「村民Peilong毅說，現在，北純糧影響不僅關心村裡的發展，也關注世界村外的，並認為這是一個大家族，應該是共同關心的幫助。
每天都發生在Peizhai村的感人故事。
村民搞拆遷，村民們像拋來拋去自己的事業，做村的拆遷工作，喜歡去工作，每天都在有意識地拿一分工資。
每天早晨，在村裡的老人們都自覺地拿起掃帚，清潔的新農村，而不是分裂的錢巨大的庭院。
幾年，一些村幹部拿一分工資村無薪工作。 Peilong項，村黨支部副書記說：「為村裡的純糧食，付出了那麼多，我們正在做的一個小東西。 「
相互協助村民之間成為一種習慣。困難的人，其他人會主動過來幫忙，我們可以說，」緊急情況下，一百年。村民宋女孩的丈夫半身不遂，她的房子，以幫助發展的小麥也有助於關閉。 「我們都是一家人，幫人就是幫自己！」村民李飛笑著說。
類似的變化還遠不止於此。中國Peizhai村過去幾年裡的葬禮和熱情好客的習慣，別人送禮物的麵包，結果往往造成了嚴重的浪費，甚至是相互競爭。裴純糧建議，這個自定義的變化，但不再接受好客的禮物，而不再是在麵包進貢的村民突然的傳統習俗的束縛，釋放。
「的村，可以說每天都在變化和變化的，所以我很高興。」裴純糧說，「我真的希望，村民不僅豐富，而且每個人都好厚的，不斷的學習，每個人都致力於努力保持他們的真正的社會主義新型農民。」
<BR /「我的價值取決於對社會和人民的需要，在我的社交需求，好期待我的目標和任務。

4月15日，另一個讓裴純糧值得紀念的日子，他被一致推選為黨支部書記裴摘要投機行為。日期從2005年，他當選為村委會主任閃光燈。
5年，5年，而不是別人，也是可能的，但，裴側「，可以形容為」翻天覆地「。
「我們生活在一個小洋樓告別土坯房，吃的自來水，告別窖水，農業使用的自來水，徹底告別了依靠當天收盤混??凝土路面施工，出價告別行路難，手的收盤小麥是一個免費的收割機盈利在過去，現在，每個人都有一份工作，每個人都為股東，娛樂依靠打牌，吹響了，現在設置了鼓隊出場健身的.. 「村民Peiqing仁，裴隴西，桂先倒計數的描述，在過去五年的變化，它是無止境的，非常熟悉。
去年夏天的一天，裴純糧從外地剛回來的村，村民馬春鷹一個招呼，告訴我們要等待一分鍾一小會兒，我看到了，馬春鷹持有一個西瓜。 「的味道，這是野生的，我讀了幾天。」馬群英，憨厚的笑容。偶然發現的野生西瓜山坡馬走開，離開悄悄地掩蓋自己的親孫子是不是願意讓你知道，一直等待著春天的明亮的味道。
一個愛村的人是不是一個人，信任的感恩節令人印象深刻的能力和力量。 Peichun梁說，「我發誓，我一定要能夠最大限度地提高從來沒有讓我相信的人化為烏有。」
在農村，在新的一年的除夕人有相互發送端餃子的習慣這一天，恰恰是在最困難的時候，裴的純糧村民帶來了他的餃子實在是太多了把並不適合所有的，吃了晚飯，這樣做，怕傷害人的感情...
「說實話，我有浮躁，暴躁。」裴「純糧說，」但是，每次你看到村民期盼的眼神，我的心將是一種無形的力量，每次我回來的時候，從企業的村，我不斷地調整自己的思維和講話方式，我要把它是易於接受大家...
說「寧管千軍一村」後，村民和企業的管理。也許，只能使用「年輕裴純糧感情的老」字來形容人，/在村子裡的植物和樹木，拋棄我的心。裴純糧牆
裴寨上村會議室，說村「三步走」的發展計劃：「第一步：在生活和工作;第二個步驟：振興經濟，第三步：實現共同繁榮的和諧

「我們的第一個目標已經實現，目前正在實施的第二個和第三個步驟來實現。」裴純糧

共同負擔的勞動和諧，黨員和幹部的每個人，所有的人都奮勇爭先的人，這樣的人走上致富之路，共享黨的政策，豐富和共享改革開放成果，開放，真正的共同繁榮。
這個目標遠嗎？記者問裴純糧。
「不遠處，」裴「純糧說，」我相信，這個目標一定能夠實現。 「
據報道，裴純糧依靠村的裴蓓，張寨寨石家莊村周圍11個行政村，26個自然村，裴寨社區的超過10,000人，公司還計劃建立
裴寨新村鼓舞人心的口號，只有一個題詞說，北純糧名稱，標語寫著：「我很看重社會的需要和人民對我的水平。社會和人的需求，更好的希望，我的目標和任務。 「
啊，這樣的信念，光榮與夢想，一個人，一個村莊，遙遠嗎？
鏈接：人民恢復：
Peichun梁，男，40歲第十一屆全國人民代表大會代表，輝縣市，河南省，張村，PEI素食破獲黨支部書記兼村委會主任。
他從修理電器，將成為餐飲業經過10多年的拼搏奮斗，機械鑄造，采礦一個農民企業家，2005年當選為村委會主任，個人投資者建立一個新的村莊，多方吸引投資30多萬元人民幣，全村群眾，村民們自發形成的股份在相同的時間內，綠色能源節約水泥工廠建設，不僅解決了村民的就業問題，每家每戶股東本公司
裴純糧的事跡自2006年以來，已成為社會各界的廣泛好評，裴純糧被評為中國十大傑出青少年的十大傑出青年農民等榮譽稱號在中國，中國慈善獎傑出貢獻全國道德模範，被當選的第11屆國家人民國會於2007年11月，在中共河南省委黨的委員會，省委，省政府決定裴純糧學習的同志在全省開展的活動。

今年3月10，胡錦濤總書記的河南代表團裴純糧親切會見，他激動地說：「謝謝你的好山，你要繼續努力啊！ 「
」