格力朱江洪股份

Ⅰ 格力是誰創建的

1985年，珠海經濟特區工業發展總公司（格力集團的前身，以下簡稱「總公司」）在拱北將軍山下北嶺的一片荒地上，依靠僅有的十萬元開辦費艱難起步。

1985年8月，「總公司」成立了珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司（以下簡稱「冠雄」），盡管設備先進,但由於經營管理不善,自成立三年多來一直不盡人意。

1987年4月，「總公司」成立珠海經濟特區冷氣工程有限公司空調器廠，後更名為「珠海海利空調器廠」（以下簡稱「海利」）。

1988年5月，朱江洪從廣西百色礦山機械廠回到珠海,出任「冠雄」總經理。

1988年底，「冠雄」開發以注塑件為主要附件的一系列家用電器產品，商標名稱為「海樂」。

1990年，「海樂」商標被人搶注，朱江洪創立「格力（GREE）」商標。

1990年，董明珠加入珠海海利空調器廠，任職該公司安徽片區業務經理。

1991年3月，「總公司」聘任朱江洪兼任海利空調器廠廠長。

1991年8月，「總公司」決定將「冠雄」和「海利」合並，統一建立「格力空調器廠」。

1991年11月18日，投資2億元、佔地10萬平方米的格力電器一期工程在前山河畔、南屏橋邊開工奠基，這被認為是格力電器公司正式誕生的日子。

1992年1月，珠海格力電器股份有限公司正式成立，「海利」牌空調正式更名為「格力」牌空調。

Ⅱ 朱江洪的人物軼事

一塊海綿引來「奇恥大辱」
如修煉生命一樣修煉質量
1995年，格力董事長朱江洪到義大利考察，遇到一個客戶抱怨格力空調噪音大，要退機。打開一看，原來是空調外殼里的一塊小海綿沒有貼好。這個由於工人操作不嚴謹而引發的質量事件，讓朱江洪感覺遭受了「奇恥大辱」。盡管當時空調可以說是供不應求，他還是下令開始整頓質量。也正是這一塊小海綿帶來的「奇恥大辱」，使格力人萌發了「狠抓質量，打造精品」的念頭。自此，格力人開始像修煉生命一樣修煉質量。
盡管已隆冬時分，但在珠海格力電器的生產車間呈現的卻是一派緊張忙碌的生產場面。記者看到，每個工作台上都貼有醒目的《總裁十四條禁令》。企業抓質量不稀奇，但由公司總裁針對質量下禁令記者卻是第一次看到。
「保證空調質量關鍵是要控制住幾個重要環節，格力對生產過程中容易發生問題的操作制定出苛刻的規定。任何員工只要違反其中的一條，一律予以辭退或開除。在這道『高壓線』面前不容有半點討價還價的餘地！」公司副總裁黃輝告訴記者。
為了控制零部件的產品質量，格力建立了行業獨一無二的零部件篩選分廠，這個分廠對進廠的每一個零配件都要質量「過濾」，連最小的電容都不漏過。為此，格力還成立了「質量憲兵隊」，由公司董事長朱江洪親自擔任憲兵隊隊長，專門監督檢查各環節中的質量問題。朱江洪要求質控部對於質量不合格的空調產品用大錘砸爛，他把一柄大錘掛在質控部門口，以示警醒和提升產品質量的決心。「要讓消費者覺得買格力的產品就是買放心、買舒心。交到消費者手裡的產品一定是百分之百放心的產品，我們絕不能把消費者當實驗品！」這是經常掛在朱江洪嘴邊的一句話。
1999年開始，格力投入百萬元巨獎推行「零缺陷」工程，不久率先引進「六西格碼管理法」。
百年大計，質量為本。美國一家企業訂購了4萬台的格力空調，結果發現有問題的只有4台，也就是萬分之一的維修率！憑著堅實的質量保證，格力還在空調行業破天荒提出「整機六年免費包修」，這令許多空調品牌驚嘆莫及，也在競爭激烈的空調市場上贏得了消費者的信賴。
關鍵技術決不能靠別人施捨
無核心技術，就如人缺了脊樑挺不起胸
2001年底，朱江洪帶領公司技術團隊到日本考察，看到日本企業先進的設備和技術，朱江洪提出，只要日方願意提供變頻多聯空調技術，格力願意在合作方式、市場資源分配等方面滿足日方的要求，懇請與日本企業合作。盡管日本企業口頭表示「以後再說」，但實際等來的卻是「連散件也不賣」的無情回絕。
5年過後，戲劇性的場面出現在珠海格力電器有限公司。先後有3家日本企業來到格力考察，並懇請並購合作，與之前不同，這次堅持「拒絕」態度的是朱江洪。
空調發展的百年歷史，一直都是由美、日兩國壟斷著大部分核心技術。朱江洪認為，先進的技術不能靠別人施捨。從日本考察回國後，朱江洪立即組織技術攻關小組，開始了向變頻多聯技術的艱苦攻關。一年之後，格力終於研製出中國第一台具有自主知識產權的變頻一拖多空調機組。
這是發生在重慶的事。去年夏天，重慶遭遇了44.5攝氏度、50年一遇的高溫天氣。奇高的室外溫度，導致許多品牌的空調盡管達到國家標准卻仍然紛紛「罷工」。但是，曾獲得「沙漠空調」美譽的格力空調依然正常運轉，為重慶人民送去一片清涼，而這多虧了格力遠遠高出國家標準的技術保證。
朱江洪說，「格力要做的絕不是復製品，而是『格力創造』的世界名牌。」
為了不斷提高自主技術創新能力，格力每年投入技術研發的資金都超過銷售收入的3%，成為中國空調業界技術投入費用最高的企業。格力電器共有包括國外專家在內的研發人員1200多人，其中，本科以上的研發人員高達90%，格力電器還營造尊重知識和人才的科研環境，設立了科技進步獎，重獎科技功臣，單項獎獎金最高達到100萬元。
為跟蹤世界空調業的尖端技術，格力電器建成了全球規模最大的專業空調研發中心，擁有熱平衡、雜訊、可靠性等220多個專業實驗室，無論數量、規模還是技術水平都處於世界領先地位。此外，還建立了規模龐大的製冷技術研究院，已申請國內外專利技術1000多項，空調品種規格之多、種類之齊居全球之首。連任董事長64歲的朱江洪2009年5月18日獲選連任珠海格力電器股份有限公司（深圳交易所代碼：000651，下稱格力電器）董事長，任期三年。他在上午舉行的2008年度格力電器股東大會上，以高票獲選連任公司新一屆董事，任期至2012年5月，並於隨後召開的董事會會議上當選董事長。他的「老搭檔」、格力電器副董事長兼總裁董明珠今天也順利獲選連任。
有自主技術 別人才看得起你
朱江洪說，格力經過20年的發展，家用空調產量已連續四年全球第一，這得益於不斷地學習、創新和自我超越。大金作為一家有80多年歷史的跨國公司，在變頻、冷媒等技術上有寶貴的經驗。格力與大金走到一起，必將推動產業升級。
朱江洪還不忘稱贊一下最新的合作夥伴說：「井上先生不僅是具有全球戰略眼光的企業家，還了解中國國情，喜愛中國民樂。中國有一首古箏曲叫《高山流水》，講述知音的故事。今天格力與大金以空調為媒，結成知己。」
而井上禮之在緊接著的演講里也「回贊」了朱江洪。他說：「我與朱董事長在日本、中國有過多次交流，他是心胸寬廣、為人坦誠的企業家，格力有很多地方值得大金學習。」
不過，之前，朱江洪在日本不但沒有遇到知音，反而碰到一鼻子灰。對那段經歷，他至今仍記憶猶新。2001年底，朱江洪帶技術團隊到日本，用他的話是「打算花5個億買對方壟斷的多聯式中央空調技術」。不料對方一口拒絕了。
「當時我很幼稚，以為買不到技術就買散件回來組裝，然後再慢慢研究。」朱江洪說。沒想到，對方連散件也不肯賣。從日本碰壁回來後，朱江洪帶領格力人，在僅有一本說明書的情況下，在不到兩年的時間內，只花了約300萬元，便研發出了「多聯式中央空調」技術，打破日本企業的技術壟斷。
「一個沒有脊樑的人永遠挺不起腰，一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊樑。」從那以後，朱江洪的這句話就成了格力的格言。

Ⅲ 格力前董事長朱江洪退休後為什麼會將董事長的位置給董明珠

因為董明珠有能力把公司經營好，他身上有別人沒有的特質，所以朱江洪才會把位置放心交給她。

春蘭的多元化敗局，最終卻給了格力電器專注空調業的千億化規模崛起。就在朱江洪退休的2012年，格力電器憑借空調一項主業營收突破千億元。雖然朱江洪沒有公開批評格力電器的多元化，卻從一個側面表達對於董明珠當前正在推動的格力多元化轉型不認同。

朱江洪透露退休後有多份"義務工作"：中國家電協會的技術顧問、中國暖通品牌聯盟會長、廣東省企業品牌建設促進會會長、華南理工大學珠海校友會會長。並於2016年出版了第一本自傳。

Ⅳ 格力電器董事長朱江洪與董明珠什麼關系

格力電器董事長朱江洪與董明珠是同事關系。

1994年，朱江洪大幅降低銷售人員的提成比例，以平衡科技人員與銷售人員的待遇，由此引起大批銷售人員出走。用人之際，朱江洪推薦董明珠為經營部負責人。

1997年9月，董明珠當上格力電器的銷售副總。按規定，格力電器副總以上的人事聘任由集團公司評定。在討論時，大家對董明珠存在較大的異議，但在朱江洪的努力說服和解釋下，最終還是通過了。

2001年，朱江洪出任格力電器董事長，由於證監會規定，上市公司一般不能由一個人同時擔任董事長和總經理，於是，朱江洪推薦董明珠接任總經理一職。

但董明珠並不認為最初是朱江洪給了她機會。「在當時的情況下，如果不是我回來幫忙，格力不會有今天。」董明珠2015年在央視《開講啦》節目中回憶道。

董明珠個人經歷：

董明珠，出生於南京一個普通人家。畢業於安徽省蕪湖幹部教育學院統計學專業，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為董明珠人生的轉折點。

1990年進入格力做業務經理。1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長。並在2012年5月，被任命為格力集團董事長。連任第十屆、第十一屆和第十二屆、十三屆全國人大代表，擔任民建中央常委、廣東省女企業家協會副會長、珠海市紅十字會榮譽會長等職務。

2004年3月，當選人民日報《中國經濟周刊》評選的2003-2004年度「中國十大女性經濟人物」。2004年6月被評為「受MBA尊敬的十大創新企業家」和2004年11月被評為「2004年度中國十大營銷人物」。現任珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。

以上內容參考鳳凰網-朱江洪「開撕」董明珠背後：成就今日格力的究竟是誰？

以上內容參考網路-董明珠

Ⅳ 格力集團歷任董事長

截止到2020年5月31日，格力集團歷任董事長：朱江洪、董明珠、周樂偉

1、朱江洪：

2001年4月底，任珠海格力電器股份有限公司董事長。2004年5月,榮獲「重慶市榮譽市民」稱號。2004年當選廣東家電商會副會長。2004年12月，榮獲「全國用戶滿意傑出管理者」稱號。

2005年8月，被評為「中國品牌國際市場十大傑出人物」。2006年，被授予「2005年度廣東十大最具影響力品牌建設人物」。2006年5月，榮獲「2006年度中國家用中央空調行業風雲人物」稱號。2006年8月，任珠海格力集團法人代表、董事長、總裁、黨委書記。

2、董明珠

2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長。董明珠女士，一心經營格力，至今仍未再婚。2013年，董明珠女士位列2013福布斯亞洲商界權勢女性榜第十一名。2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。

3、周樂偉

2016年1月28日，任命周樂偉為格力集團黨委委員、書記、董事長及法定代表人。

(5)格力朱江洪股份擴展閱讀

1994年是格力的一個分水嶺。在此之前，格力銷售人員的工資要比技術工作者高得多。這一年，格力開始瞄準「科技創新」，朱江洪大幅降低了銷售人員的提成比例，大批銷售人員因此「出逃」。這給了留下了的董明珠機會。

當時主管安徽和江蘇市場的董明珠，再年底時已被提拔為經營部副部長。在朱江洪的大力推薦下，不久她就拿下了經營部部長的職位。這一年，是董明珠到格力的第五年。

朱江洪與董明珠的第一次見面是在1991年。當時董明珠剛到珠海工作，在海利空調廠（格力電器前身）當推銷員，主管安徽的銷售業務。

一次市場考察中，朱江洪發現董明珠與經銷商關系融洽，安徽的銷售成績也蒸蒸日上。就這樣，董明珠進入了朱江洪的視野。自此，董明珠的事業一直扶搖直上。

Ⅵ 董明珠僅持有格力0.73%股票，為什麼給大家造成一種格力是她的錯覺

董明珠雖然辭去了格力集團的董事長，董事等職務，但她仍然是格力電器的董事長兼總裁，並且董明珠參與了格力從創建到如今發展的全部過程，所以董明珠仍然可以在一定程度上代表格力電器。

也就是說，雖然董明珠在格力所持的股份不高，但董明珠作為格力電器公司的元老，並且一手創造了如今的格力，讓格力站在中國的頂尖，成為世界的名牌。在一定程度上，確實可以說格力就是董明珠的。

Ⅶ 格力空調的創始人是誰

格力集團創始人為朱江洪。

1985年，珠海經濟特區工業發展總公司成立了「珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司」（以下簡稱「冠雄」），盡管設備先進,但由於經營管理不善,自成立三年多來一直不盡人意。而後朱江洪從廣西百色礦山機械廠回到珠海,出任「冠雄」總經理。

1988年底，「冠雄」開發以注塑件為主要附件的一系列家用電器產品，商標名稱為「海樂」。「海樂」商標被人搶注，朱江洪創立「格力（GREE）」商標。

1991年8月，珠海經濟特區工業發展總公司決定將「冠雄」和「海利」合並，統一建立「格力空調器廠」。珠海格力電器股份有限公司正式成立，「海利」牌空調正式更名為「格力」牌空調

(7)格力朱江洪股份擴展閱讀：

1991到1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線，但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

Ⅷ 格力老總是誰

格力老總是董明珠，董明珠珠海格力電器股份有限公司董事長。董明珠，女，1954年8月出生於江蘇省南京市，企業家，先後畢業於安徽蕪湖職業技術學院、中南財經政法大學EMBA2008級、中國社會科學院經濟學系研究生班、中歐國際工商學院EMBA。

董明珠於1975年參加工作，1990年進入當時還叫海樂的格力，現任珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。先後榮獲「全國五一勞動獎章」、「全國傑出創業女性」、「全國三八紅旗手」、「世界十大最具影響力的華裔女企業家」、「全球商界女強人50強、全球100位最佳CEO」等稱號。

董明珠參加的公益活動：

2005年，印度洋爆發海嘯，董明珠代表公司捐款100萬元；2006年夏天，台風碧麗斯席捲廣州，董明珠代表公司拿出600萬元救助廣東省災區。2008年1月，「鴻興送愛建家園——愛的奉獻賑災公益晚會」熱心公益事業的董明珠慷慨捐款100萬元，成為此次珠海市募捐活動中捐款最多的企業。

在2008年5月的汶川地震中，董明珠將首筆善款850萬元的支票交到了珠海市常務副市長霍榮蔭手中。5月23日董明珠總裁更是拿出120萬《行棋無悔》稿酬通過安徽省紅十字會捐助四川災區。

以上內容參考網路-董明珠

Ⅸ 關於對 格力集團 所有權形式的分析

給你一點資料,沒空寫,很費工夫的
上周，國內最大的家用空調生產企業格力電器(000561.SZ)公告透露，其大股東格力集團將在今年年內再減持格力電器4.82%的股權。這意味著，今年年內，格力集團對格力電器直接及間接的控股比例將從目前的24.41%降到20%以下。

在格力電器業績逐年攀升的背景下，格力集團近年為何連續多次減持格力電器的股權呢？業內人士認為，格力集團此舉「一箭三雕」。

其一，可以緩解格力集團的資金壓力。格力集團旗下除了以格力電器為主的空調產業之外，還有房地產和商貿兩大產業。表面上有錢的格力集團實際上卻缺乏大量的現金。

於是，在格力電器「股改」完成、股權逐步「解禁」的情況下，格力集團這一兩年多次減持格力電器的股份。2007年，經過格力電器向核心經銷商定向增發10%股權，以及格力集團的連續減持，格力集團對格力電器的控股比例從年初的超過30%大幅降至22.58%(此外，格力集團還通過格力房產公司持有格力電器1.83%的股權，而這1.83%的股權也已「解禁」)。

其二，可以削弱大股東對格力電器的威脅。2004年左右，格力電器曾因「格力」商標問題與大股東格力集團產生摩擦，引發所謂的「父子之爭」，後來隨著格力集團將小家電、壓縮機業務轉讓給格力電器，朱江洪兼任格力集團董事長，以及今年上半年「格力」商標正式過戶給格力電器，而徹底終結了這場紛爭。而當格力集團對格力電器的控股比例一再降低，日後不管誰來執掌格力集團，它對格力電器的控制力將被大為削弱。

其三，可以為格力電器今後的產權改革創造更有利的條件。格力集團在「股改」時承諾，如果格力電器2005、2006、2007年的業績均達到一定標准，那麼它則向格力電器管理層出售總數達2139萬股的股份，目前2005、2006年的獎勵股份已經實施，朱江洪和格力電器副董事長、總經理董明珠持有格力電器的股份均已超過470萬股，身家均已過2億元。從格力電器2007年報看，2007年餘下的獎勵股份到位也應該沒有問題。以格力電器目前總股本83493萬股算，股權激勵實施到位後，管理層將持有格力電器約2.56%的股權。

格力電器近年在國內家用空調領域的「一哥」地位一直很穩固，不過它國有控股的企業性質私底下卻成為一些競爭對手攻擊的「弱點」：格力電器遲早要「改制」，這將給格力電器帶來不穩定的因素。因此，如何平穩、順利解決好產權問題，也是格力電器不得不面對的重要命題。

而由於格力電器的核心經銷商已持有格力電器約10%的股權，有業內人士分析認為，不排除將來隨著格力集團的持股比例繼續減少，管理層的持股比例不斷增加，管理層可以聯手一向關系密切的核心經銷商，在適當的時候成為格力電器控股方的可能性。

Ⅹ 不明白為什麼網上說格力集團是國有企業，它的創始人不是 朱江洪嗎那麼他應該屬於民營企業才對吧還有

格力集團的確是國有企業。不明白是你沒了解清楚，格力集團的前身是珠海經濟特區工業發展總公司，是國資委企業的下屬，是1985年成立的，而你說的朱江洪是1988年在珠海經濟特區工業發展總公司下屬的冠雄塑膠工業公司總經理、後兼任特區工業發展總公司下屬的海利空調器廠廠長。1992年珠海格力電器股份有限公司組建，朱江洪出任總經理。
由此看來他並非格力集團的創始人，創始人在公司創始之後居然出任總經理，你覺得有可能嗎？

董明珠她是被任命為格力的董事長的，也就是說她不是股東，是被集團內部任命為董事長，屬於升職的性質。而且，她的那些股份都是在國資委的手上的，只是國資委安排一個下屬擔任董事長而已。