『壹』 中交路建弓天雲怎麼了
弓天雲，1962年4月出生於內蒙古，曾任公路一局三公司項目經理、公司副經理、四公司副經理、一局生產管理處副處長
『貳』 中交一公局局長弓天雲老家是內蒙哪裡的具體的
呼和浩特市土左旗
『叄』 如何把黨群工作和企業經營實際結合在一起
你好！可以參考下這篇論文。
中央十七屆四中全會通過的《關於加強和改進新形勢下黨的建設若乾重大問題的決定》提出：「黨的基層組織是黨全部工作和戰鬥力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。必須堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，進一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力，使黨的基層組織充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心繫群眾。黨組織要圍繞貫徹黨的方針政策、引導和監督遵守國家法律法規、團結凝聚職工群眾、維護各方合法權益、促進健康發展等職能探索發揮作用的途徑和方法。」
路橋施工企業基層黨群工作要在「聚人心，降成本，保安全」的方針指導下，為提升企業形象，提高企業凝聚力，使全體幹部員工形成合力，完成企業生產經營目標任務，讓黨群組織的「軟工作」變成生產經營的「硬成果」，在生產經營中體現基層黨群工作的價值。筆者認為路橋施工企業基層黨群工作要從以下方面開展工作。
一、加強基層組織建設，提高凝聚力和戰鬥力
要做好黨群工作，首先要建立健全黨群組織。路橋施工企業流動性大，項目法施工使機構人員以項目完工而更換，承建新工程又按需要優化組合各種勞動資源。一些人認為黨群組織在施工項目中的作用不大，所以，沒有黨組織、工會組織、共青團組織的路橋施工項目屢見不鮮。路橋華祥國際工程有限公司做好基層黨群工作的第一步，就是在項目部建立健全黨群組織。在沒有黨群組織的項目部配備黨群幹部，新開工項目配備黨群幹部，並在項目按黨章、會章、團章規定成立黨支部、工會、團支部組織機構，使黨群組織建立在項目部上，奠定了基層黨群工作的組織基礎。基層黨群組織做好本職工作，執行「黨支部工作手冊、基層工會工作手冊、團支部工作手冊」「三個手冊」，完成上級組織下達的任務，發展組織，搞好組織建設，以生產經營為中心開展工作；在職工中大力宣傳「經營質量提高年」等活動得意義和目標，聚人心、降成本、保證質量和安全；做到服務項目、服務大局、服務企業的生產經營。
路橋施工企業要優化基層黨群組織設置，健全管理體制。加強組建力度，擴大組織覆蓋；創新活動方式，提高影響力、凝聚力和戰鬥力；發揮組織功能，增強群眾基礎。要以活躍基層、打牢基礎為目標，既要注重擴大黨的組織覆蓋，還要注重以靈活多樣的方式開展黨的工作；既要抓好黨的基層組織建設，還要充分發揮基層黨組織的核心作用，帶動工會、共青團、婦聯等其他基層組織建設。找准開展活動、發揮作用的著力點，推進基層黨組織工作創新。要圍繞基層黨組織功能定位，在活動內容上創新；適應信息化發展趨勢，在工作和活動方式上創新。建立健全黨員教育長效機制，增強黨員隊伍生機活力。既要突出黨員發展工作重點，又要注重改善黨員隊伍結構；既要開展好黨員集中性教育活動，又要落實好經常性的黨員教育培訓規劃。華祥公司撫通高速公路項目黨支部利用電腦資源，製作了黨員教育多媒體課件，印製了黨員學習材料和學習筆記本，創新了黨員教育方法，收到了良好效果。
基層黨支部要按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，建設高素質基層黨組織帶頭人隊伍，對基層黨支部領導要拓寬來源選配好，加強考核管理好，提供保障激勵好。拓展優勢互補、資源共享的實現途徑，構建基層黨建新格局。探索擴大黨內基層民主的實現形式，增強黨員參與黨內事務、投身改革發展的內在動力。推進黨內基層民主議事決策，加強民主監督，引導黨員參與民主實踐。爭創「政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強」的「四強」黨組織，爭做「政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優」的「四優」共產黨員。
二、找准基層黨群工作的切入點，在施工生產中發揮作用
我曾聽有的項目經理說，當項目書記清閑，沒壓力，掙錢和項目經理一樣。言外之意就是項目書記做的工作與項目生產經營沒啥關系。這是一些黨群幹部工作教條，照本宣科，沒有發揮在生產經營中的作用所造成的。基層黨群工作不能墨守成規、囿於傳統，要創新觀念、理念、思路和方法，要以生產經營為中心開展工作。黨群幹部要做到「心要熱、腿要勤、言要行、行要好」。在施工生產中，基層黨組織要創新活動載體，發揮黨組織和黨員作用。項目黨支部要按照「企業需要、業主支持、黨員歡迎、員工擁護」的要求，堅持「小型、業余、靈活、務實」的原則，圍繞創建「四強」黨組織，爭做「四優」共產黨員活動，不斷創新活動載體，積極為黨組織和黨員發揮作用搭建平台。創新示範典型，提升黨建工作整體水平。在施工生產中開展勞動競賽，開設「黨員責任區」、「黨員示範崗」，組織「扶貧幫困送溫暖」等活動，提高黨組織在職工群眾中的威信。
在企業是廠長經理負責制，在政府是黨委負責制，和地方政府聯系工作，地方還是看重書記的。根據這個特點，華祥公司項目書記找准以生產經營為中心的工作切入點，承擔起項目施工中的征地、拆遷、地方協調等工作，並作出了優異成績。中交一公局蘭渝鐵路LYS-12標段第四分部征地、拆遷、三電遷改、臨電架設工作量大，占工程總量的50%。面對如此大的工作量，項目部成立了以項目黨支部主要領導為主要負責人的協調辦公室，主要負責工程紅線內外的臨時、永久征地，標段紅線內的房屋、構造物拆遷、「三電遷改」、臨電架設、地方協調等方面的工作。
為保證五個重點村的房屋拆遷進度，項目部黨支部經與所在村的鎮黨委協商，項目部分別向五個村派一名黨員擔任該村的黨支部副書記，協助鎮政府協調辦、村支書搞好房屋、地上構造物的拆遷理賠工作，大大加快了項目部管段內的房屋拆遷速度。
臨時電路架設、電力供應，是整個工程按期完成的根本保證。為解決施工用電，項目部與重慶市合川區供電公司廣泛協商，最終決定為四分部建一座35千伏專用變電站。經共同努力，35千伏輸變電工程，從設計到工程竣工，僅用了2個月的時間，並一次性送電成功，節省費用100多萬元。使四分部在蘭渝鐵路LYS-12標段全線率先完成全線臨時用電架設工作，全面滿足了施工用電需要，為快速形成大幹局面，全面完成生產計劃奠定了基礎。
華祥公司蘭渝鐵路LYS-12標段第四分部舉辦「踐行科學發展觀，路地共建和諧社會，營造和諧施工環境，建設蘭渝鐵路，奉獻西部人民」成果交流會，一公局黨委書記聞志祥出席了大會並向重慶市合川區委書記馬培生贈旗，和諧了地方關系，為施工生產提供了可靠保障。《交通建設報》、《合川日報》、《中華鐵道網》、《中國高速鐵路》、《合川百姓網》等媒體作了報道，收到了良好效果，得到廣泛好評，並獲得指揮部10萬元獎勵。
蘭渝鐵路項目合理布局，凝聚人心，提升人氣，和諧地方關系，合理調配資源，掀起施工高潮，取得了多項第一：第一家在全標段完成樁基復測、導線點恢復、閉合主線；第一家在全標段具備開工條件並展開施工；第一家在全標段完成拌和站建設，第一家在全標段完成征地；第一家在全標段完成施工用電；第一家在全標段打樁基；第一家在全標段進行隧道施工；施工進度、完成產值名列標段全線第一。
三、以人為載體，凸顯團隊協作精神
科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本。路橋施工企業的基層黨群工作要做到「三貼近」並作好調查研究，從開展談心活動入手，廣泛收集生產、經營等各方面的信息，然後找准著力點開展工作，使黨群工作釋放出應有的實效性。要以人為載體，凝聚人心，發揮團隊精神，充分調動職工的工作積極性，促進施工生產。路橋施工企業項目工會要發揮工會吸收和組織職工參加經濟建設，努力完成經濟和社會發展任務的職能。路橋施工企業基層工會組織要圍繞施工生產，組織勞動競賽，技術協作，技術攻關，合理化建議等，參與調節企業內部的經濟關系和勞動關系。路橋華祥國際工程有限公司工會在各項目開展勞動競賽、合理化建議、技術革新等活動，制定了《路橋華祥國際工程有限公司合理化建議、技術革新成果評審獎勵辦法》，並兌現獎勵，激發職工勞動熱情。華祥公司蘭渝鐵路項目、隆百高速公路項目、撫通高速公路項目制定了切實可行的勞動競賽方案，提出了勞動競賽目標，項目部精心組織施工，同各工區簽訂責任狀，苦幹加巧幹，找出關鍵點和控制點，最大化的提高生產力；攻節點，保重點，以天保旬，以旬保月；加強標准化，保證健康的生產進度，穩中求快，掀起施工高潮，取得了可喜成績。蘭渝鐵路項目開展勞動競賽，60天完成了1.6726億元產值，創造了「蘭渝速度」傳奇，獲得167萬元獎金。一公局局長弓天雲出席了表彰大會。《中國鐵路》、《中國高速鐵路》、《中華鐵道網》、《中國工程建設》等社會媒體多次報道了蘭渝鐵路LYS-12標段四分部施工業績。勞動競賽促進了項目施工生產進度，提高了企業知名度和信譽度。項目部黨支部與現場工人還建立了非常密切的關系，經常在一起討論，互相學習、交流，相互取長補短，提高工效，節約成本，實現雙贏。現場班組之間也經常交流工作經驗，使生產效率得到了很大提高。
路橋施工企業基層共青團組織要根據年輕人特點和工程特點開展爭創「青年文明號」、「青年技術能手」等活動，將共青團活動與生產經營結合起來，發揮青年猛打猛沖的干勁。華祥公司在撫通高速公路項目、蘭渝鐵路項目成立「青年突擊隊」，並舉行了授旗儀式，激發了青年職工施工生產的積極性。青年突擊隊在謝家溝特大橋施工中，開山放炮，開辟樁基機械設備施工平台，從村道到施工點修建了便道，不到一個月時間就使大橋具備了開工條件。青年突擊隊員們發揚吃苦耐勞，連續作戰的工作作風，實行「兩班倒」，晝夜施工，克服困難，在工地吃方便麵，堅持施工，保證了大橋施工進度。
華祥公司奉雲高速公路項目經理部團支部始終把創建「青年文明號」活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建設的有效形式，緊密結合公路建設的工作特點，以倡導職業文明為核心，以「規範文明、立足本職、無私奉獻」的工作理念，確立了建設「學習型」、「自控型」、「奉獻型」青年文明號的創建思路。項目部還開辦了農民工夜校，結合學習實踐科學發展觀活動，開展了「實踐科學發展觀，心系庫區高速路」、「流動黨員宣誓」等活動，受到了中組部學習實踐科學發展觀活動檢查組的稱贊。
針對工程施工難度大、技術要求高，而項目部技術人員又趨於年輕化的實際情況，奉雲高速公路項目部一方面力創良好的施工環境和生活環境，完善各類生活和體育生活設施，組織開展籃球賽，讓職工感到項目部的溫暖，激發職工工作熱情；另一方面加強對年輕人的培養，在各分項、分部工程開工前，都要多次召開技術研討會，既組織好前期准備工作，又讓員工學到新知識，在項目部形成團隊凝聚力和向心力。在廣大青年的共同努力下，項目部被共青團重慶市委、交委評為「青年文明號」，還培養了一大批人才、技術骨幹，先後向公司的廣西、貴州、山西等多個項目輸送了大批人才，有的已經走上了領導崗位。
四、做好企業宣傳工作，加強企業文化建設
宣傳是黨的咽喉。在當今發達的信息社會，企業宣傳尤為重要。企業宣傳可以鼓舞職工士氣，溝通信息，交流經驗，提高企業知名度和信譽度。社會媒體對企業的宣傳報道對路橋施工企業的信用評價發揮著積極作用。路橋施工項目要突出重點，正確把握輿論導向，要「圍繞中心，緊扣主題，發現典型、找准典型、塑造典型、宣傳典型」，發揮榜樣的力量是無窮的作用。加大宣傳報道力度，做好企業對外宣傳，提升企業的知名度和信譽度。加強企業文化建設，將文化「軟實力」滲透到各項工作實踐中，促進公司的穩步發展。華祥公司重視宣傳報道工作，健全宣傳工作體制，提高了各級領導、責任人對宣傳報道工作的認識，形式多樣，不斷豐富宣傳內容，充分利用網路、報刊、標語等輿論陣地，弘揚企業精神，及時宣傳亮點，形成了人人關注宣傳，參與宣傳的格局。華祥公司加大宣傳力度，配備強有力的人員，建立宣傳報道體系和激勵機制，各項目部成立了通訊報道組，公司制訂了《宣傳報道獎勵辦法》，在黑龍江省哈大高速鐵路項目、重慶市奉雲高速公路項目、廣西自治區隆百高速公路項目舉辦了「新聞寫作知識培訓班」，提高了項目管理者的宣傳報道意識和通訊員的寫作水平，在全公司掀起了宣傳報道企業業績的熱潮。2009年，華祥公司在《施工企業管理》、《中國交通報》、《中國鐵路》、《中國公路》、《中國高速公路》、《軌道交通》等38種社會媒體刊登報道198篇，成為中交一公局在社會媒體上報道最多的單位，擴大了企業知名度，提高了企業信譽度，為企業開拓市場發揮了積極作用，搭建了良好的企業對內加強溝通、交流和對外展示形象的平台。2010年上半年，華祥公司在《建築》、《中國鐵路》、《中國高速鐵路》、《中華鐵道網》、《中國公路》、《中國高速公路》、《軌道交通》、《中國鐵路工程建設網》、《八桂交通》、《黃淮信息網》、《合川百姓網》等40種社會媒體刊登報道258篇，是去年同期社會媒體宣傳報道篇數99篇的260%。媒體宣傳報道，鼓舞了員工干勁，增強了企業凝聚力，營造了良好的企業文化氛圍，達到了以媒體報道為窗口，提高企業名譽度的效果。在一公局信息宣傳表彰會上，華祥公司被授予「先進單位」，獲得了華祥公司首塊宣傳報道獎牌和證書。多位局領導看到華祥公司的報道後給與贊揚，局黨委副書記、紀委書記、工會主席龐維新看到華祥公司蘭渝項目勞動競賽稿件後稱贊「工作的很出色！」副局長張岳峰看到蘭渝鐵路項目施工的報道後稱贊「非常好！繼續努力。」局總工程師劉元泉看到松花江大橋施工報道後
稱贊「幹得好！」「希望經常看到華祥公司的好消息。」副局長兼總經濟師陸建忠、副局長黎儒國、何國民、都業洲、韓國傑、總會計師張震等也稱贊華祥公司宣傳得好。現在在任何一個網上，只要輸入「中交一公局華祥公司」或「路橋華祥公司」，搜索，都能看到有關華祥公司的報道，華祥公司成為了知名企業，提高了企業知名度和信譽度，為路橋施工企業取得良好的信用評價發揮了積極作用。
華祥公司施工項目黨群組織注重企業文化建設，開展共建和諧社會活動。奉雲項目開展了「回報庫區人民」活動，向庫區小學捐贈學慣用品和現金，贏得了重慶市高發司、紅獅鎮政府的高度贊揚，地方電視台進行了報道，在社會上引起了不小的反響，大大促進了和當地人民的友誼，和諧了地方關系，為後來的變更索賠建立了紐帶。該項目部獲得了業主設立的全部獎項，實現了榮譽獎勵「大滿貫」。該項目部被重慶市交委評為「十佳誠信施工企業」，「先進基層黨組織」，被共青團重慶市委、交委評為「青年文明號」，連續兩年評為「先進施工單位」和「宣傳工作先進集體」、「安全工作先進集體」。
華祥公司蘭渝鐵路項目部黨支部發揮黨建和思想政治工作在施工生產中的積極促進作用，與職工談心，了解職工思想動態和工程進展，適時做好黨建和思想政治工作，讓職工氣順，感受到企業的關懷和溫暖，營造積極向上的企業文化氛圍。加強職工隊伍凝聚力，調動職工工作熱情，團結一致，奮力拚搏，全身心投入到施工中。項目黨支部發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模範作用，使每位黨員就是一面旗幟，就是一個閃光點，在施工中創建「四強」黨組織，爭當「四優」共產黨員。項目黨支部組織職工觀看「國慶60周年」閱兵式，進行愛國主義教育，凝聚人心，鼓舞士氣；參加重慶市合川區大石鎮運動會的籃球比賽，與地方建立和諧關系，全面促進了蘭渝鐵路施工速度。加強企業文化建設，營造和諧氛圍，切實促進了施工生產。項目行政領導靠行政手段難解決的問題，被黨群工作解決了。奉雲項目變更索賠難度大，批不下來，項目黨支部與地方搞了踐行科學發展觀等活動，為業主樹立了典型，後來，批復了4800多萬元變更。項目黨支部將黨群組織「軟工作」變成了生產經營的「硬成果」，使項目行政領導得出了「對外公關，搞黨群活動比請人家吃飯強。」的結論。項目黨群工作得到了項目行政領導的肯定和支持，項目行政領導積極主動參與布置黨群工作，形成了黨政領導同心協力謀發展，黨群工作、施工生產共進步的「兩個文明」雙豐收的良好局面。
綜上所述，隨著國有企業內部競爭機制的引入和不斷深化，各種矛盾和問題直接影響到國有企業建立現代企業制度的進程。因此，必須依靠國有企業特有的黨群工作優勢，以機制創新為突破口，更好地發揮統一思想、凝聚人心、穩定隊伍的作用。把黨群工作真正納入現代企業管理體系之中，與企業生產經營工作融為一體，構築黨政工團齊抓共管、分工合作的工作體制，實現由小政工向大政工的轉變。做到抓管理，以人為核心，從思想入手；抓思想，以育人為本，從管理出發，使行政手段、經濟手段與黨群工作同步，批評教育同表揚鼓勵結合，嚴格管理與關心愛護並舉，使管人、管事、管思想較好地結合起來，鼓勵每個員工在各自的工作崗位上最大化地發揮自己的聰明才智，實現黨群工作與企業經營管理工作的有效結合，發揮好企業文化的「粘合」功能和「氧化」作用，拓寬路橋施工企業基層黨群工作的渠道，在生產經營中體現基層黨群工作價值。在企業文化建設中，不斷加強和改進企業的黨群工作，探索出更多的、富有時代感、針對性強、行之有效的黨建和思想政治工作的新途徑、新方法。
『肆』 弓天雲還能回一局嗎
看你放棄了多久？如果是放棄了一兩天，那就回去找個理由解釋一下。如果放棄很久了，比如兩周以上，那就別回去丟人現眼了。因為以你這樣的工作態度，你是不可能幹活工作的，所以別人也沒辦法看重你。還是另外找一份工作吧。就算差一點，也比較心安。