鄭煤集團高嶺煤礦礦長

『壹』 鄭煤集團有哪些煤礦

超化煤礦、裴溝煤礦、王莊煤礦、米村煤礦、告成礦、蘆溝煤礦、君堂煤礦有限責任公司 、大平礦、趙家寨礦、高嶺礦、金龍礦

『貳』 鄭煤集團高嶺煤礦領導亂扣職工個人所得稅

可以根據扣款依據到稅務局提起申訴啊

『叄』 謝振生的相關報道

涉嫌違規先後落馬
改制前夜，一個畜牧業大省的領軍國企淪為「空殼」，繼而癱瘓。國有資產「一女二嫁」，主管企業「兩個團隊」、「兩套公章」，各自為政，互不承認……跌宕起伏甚至有些荒誕的故事背後，是盤根錯節的利益糾葛與國企改革的迷途。「河南畜牧」迷局
《中國經濟周刊》記者 王勇 ●李姍姍|河南報道
對於河南省畜牧局原局長謝振生而言，這或許是人生中最為難過的一個春節。
2011年2月3日，謝振生在監獄中迎來了新年的鍾聲。2010年12月18日，謝因受賄在河南省信陽市中院領刑14年。而此前，河南省畜牧局下屬的河南省畜牧業發展總公司(下稱「河南畜牧」)總經理朱鴻賓一幹人等已先後「落馬」。但一切才剛剛開始。
2001年至2009年，謝振生任河南省畜牧局黨組書記、局長。法院最終認定，謝利用職務之便，為他人提拔重用、晉職晉級、調整工作崗位等方面提供幫助，謀取利益，非法收受他人財物316.6萬元、美金2.7萬元。
《中國經濟周刊》調查發現，朱鴻賓正是謝振生力排眾議提拔、重用的「骨幹力量」。早在2005年7月22日，《河南日報》即通過內參揭露朱鴻賓的違法行為。2009年2月，朱鴻賓進入了檢察機關的視線；2月17日，受河南省檢察院指派，偵辦此案的濟源市檢察院將朱緝拿歸案。2010年11月19日，濟源市法院認定，朱構成挪用公款罪、貪污罪，一審判處其有期徒刑6年。
謝振生主政期間，河南省畜牧局及所屬企業多人入獄。除已經領刑的謝、朱二人外，還有河南畜牧財務部經理、出納劉紅瑾，河南畜牧下屬新密市一五四煤礦(下稱「一五四煤礦」)原礦長王國志、主管會計王和卿、出納朱江雲、員工趙慶香等人。另有多人涉案被查。
鐵幕之後，令人驚詫的隱秘故事一一呈現。
「我們在抓朱鴻賓的時候，上海市公安局也在抓他。」濟源市檢察院的一位檢察官告訴《中國經濟周刊》。其時，為了躲避上海警方的抓捕，朱隱匿於賓館，且頻繁更換住所與電話號碼。河南檢察機關將其拘捕時，發現其手機卡竟有9張之多……
一個畜牧業大省的國企高管何以如此落魄？
原來，早在2007年，朱鴻賓便導演了一出鬧劇。是年5月，朱以一五四煤礦「改制」為由，將一五四煤礦的70%股權賣與上海商人應華清，作價650萬元。河南畜牧同年5至6月份賬目顯示，應華清支付了285萬元。
「賣什麼礦？他就是騙錢！」2011年2月10日，應華清告訴《中國經濟周刊》，朱鴻賓通過虛構事實，隱瞞真相，前後共詐騙其485萬元。2009年初，應以合同詐騙將朱訴至上海市公安局。相關司法文書顯示，2009年1月16日，朱鴻賓因涉嫌合同詐騙罪，被上海市金山區檢察院批准逮捕。
富有戲劇性的是，河南方面抓捕朱鴻賓卻與一五四煤礦無關。河南畜牧下屬的另一家煤礦——平頂山市順利煤礦(下稱「順利煤礦」)是朱鴻賓的「麥城」。
2005年春，河南省裕隆置業有限公司(下稱「裕隆置業」)董事長陳慶行意欲承包順利煤礦，遂結緣於朱鴻賓。同年4月1日，裕隆置業以年承包費380萬元的價格與河南畜牧簽訂承包合同，並繳納了承包款。但因該礦遺留問題，陳遲遲難以進礦主政。
濟源市檢察院的公訴意見顯示，2005年5月份，朱鴻賓以給陳慶行擺平關系讓其早日進駐順利煤礦為由，向陳索要20萬元。其後，二人在鄭州某酒樓就餐，陳將消費後所剩的19萬元現金交給朱。不過，問題仍未解決。陳發現該煤礦前任承包人李福來的承包期尚有5年，「朱當時不可能交礦」，遂「感覺被騙」。為了讓朱退回承包款，2005年6月，陳在向朱索要上述20萬元費用時，進行了錄音，並以此為憑，要求朱退回承包款，否則就將其告發。
知情人士向記者透露，與朱鴻賓交惡後，陳慶行聯袂數位全國人大代表，上書河南省檢察院「反映老朱的問題」，直至2009年2月17日朱被捕入獄。
庭審中，朱鴻賓稱上述19萬元為其注冊私人企業——鑫源礦業的「借款」。
濟源市檢察院最終以貪污罪、受賄罪、挪用公款罪對朱鴻賓提起公訴。2010年11月19日，濟源市法院一審宣判，其中，對朱的受賄指控未予認定。濟源市檢察院隨後提起抗訴。目前，該案已經進入二審程序。
朱鴻賓身陷囹圄。不過，發端於朱的「故事」卻並未落幕。
朱鴻賓被捕後不久，河南畜牧的兩大國有資產悄然變身。
「順利煤礦現在已經賣給陳慶行了，老陳大概花了500多萬元。」2011年2月9日，河南畜牧原副總經理郭玉祥向《中國經濟周刊》透露。
「從2007年開始，陳慶行一直威脅我，讓我將順利煤礦以230萬(的價格)賣給他，我沒答應」，「陳慶行錄音是為了陷害我，達到霸佔順利煤礦的目的」。庭審中，朱鴻賓曾如此辯解。
陳慶行則視此說為「狡辯和誣陷」。「我是上了賊船——沒辦法了。」2011年2月12日，陳慶行告訴《中國經濟周刊》，與朱反目前，他已累計付出510萬元，騎虎難下的他最終於2009年8月以550萬元的價格買下了順利煤礦。「但受煤炭資源整合政策的影響，至今也沒有生產過一天」。
而一五四煤礦也通過拍賣易主。采訪中，記者輾轉找到了一五四煤礦礦長陳煥軍、前任礦長劉曉禮、前任承包人鄭國營、現任承包人王文禮等，理出了這座煤礦易主的輪廓。
2009年9月1日，河南畜牧就一五四煤礦70%國有股權舉行了一次拍賣，河南省禹州市華夏置業有限公司(下稱「華夏置業」)「以800萬元人民幣競拍成功」。同年12月3日，河南畜牧與華夏置業簽署《股權轉讓協議書》，一五四煤礦就此易幟。
「『跳樓價』也得3000萬元！」提起上述交易，年近古稀的劉曉禮怒發沖冠。在他看來，這次交易「等於在賤賣國有資產」。
《中國經濟周刊》調查發現，河南畜牧2007年間曾委託某資產評估事務所就一五四煤礦資產進行評估。2008年4月7日，河南省財政廳認定該礦「截至2007年6月30日其資產總額為1010.1萬元，負債總額為1072.1萬元，凈資產為﹣61.9萬元」。引人注目的是，河南省財政廳在《關於確認一五四煤礦清產核資結果的批復》第四項中明確指出，「該單位(一五四煤礦)清產核資范圍未含土地和采礦權」。
對於任何一座煤礦而言，土地和采礦權都是核心資產。「就好比你大舅是局長，想把單位的二手車低價處理給你，評估汽車價值的時候『未含變速箱和發動機』。」采訪中，一青年礦工與記者調侃。
一五四煤礦礦長陳煥軍則表示，此次拍賣自己全然不知。
這一切都發生在2009年2月17日朱鴻賓被捕之後。
「當時，兩邊都在告他。」郭玉祥講述朱鴻賓彼時的「困境」：「順利煤礦這邊，他得罪了陳慶行；一五四煤礦這邊，他得罪了應華清。兩邊都想把他『送進去』(追究其刑事責任)。」
記者調查發現，值此背景，一個「多贏」的格局悄然浮現。
2009年9月3日，上海警方獲悉河南畜牧就一五四煤礦70%國有股權舉行拍賣，當即致函河南省工商局，對河南畜牧、一五四煤礦的「企業名稱、股權等予以限制變更，限制期限為二年(2009年9月3日至2011年9月2日)」。
此番尷尬，河南畜牧與華夏置業簽訂的《股權轉讓協議書》中亦有顯示，「一五四煤礦目前因河南畜牧與他人發生糾紛，產權被上海市公安機關查封，解封手續正在辦理之中」。
「亂象橫生」如是，「資不抵債」如是，「查封禁令」如是，華夏置業何以「迎難而上」？
上述協議披露了這樣一個細節：「一五四煤礦70%股權轉讓拍賣成交價款為800萬元。因河南畜牧欠華夏置業300萬元到期債務，雙方同意對該債務予以抵消，餘款500萬元已按約定支付完畢。」 「華夏置業原來也是朱鴻賓導演的一五四煤礦『一女二嫁』騙局的受害者。朱鴻賓被捕後，一些人為了替朱開脫罪責，通過拍賣，將800萬元中300萬元直接抵償了華夏置業的『債務』，剩餘的500萬元則還給了應華清，為犯罪團伙買單……」源自河南畜牧內部的一份舉報材料如此斷言。
「這個錢還給我了，500萬。是郜俊生代表朱鴻賓通過銀行卡轉給我的。」2011年2月10日，應華清告訴記者，郜俊生試圖通過還清他的485萬元「本金及利息」，了卻其與朱之間的恩怨，但自己堅持追究朱的刑事責任，「不可能撤訴」。
朱鴻賓被捕後，河南省畜牧局安排河南畜牧副總經理郜俊生「主持工作」。《中國經濟周刊》調查發現，兩座煤礦的易主和應華清、陳慶行、華夏置業的「善後工作」皆由其主持。
2009年8月19日，河南省政府推進省直機關所屬企業「脫鉤改制」工作。8月22日，河南省畜牧局公布該局所屬企業《脫鉤改制工作實施方案》，郜俊生、河南畜牧副總經理竇立紅均為該局脫鉤改制領導小組及其辦公室成員。
河南畜牧的一些職工將郜、竇躋身改制決策層的這種安排，解讀為「便於捂蓋子」。「朱鴻賓被捕後，一些支持和包庇朱鴻賓的領導人害怕『拔出蘿卜帶出泥』，企圖通過改制讓河南畜牧徹底死掉，給他們以前的共同犯罪作個了結。」郭玉祥說。
據濟源市法院判決書披露，2007年9月6日，朱鴻賓為掩蓋其挪用河南畜牧公款犯罪，與郜俊生、竇立紅、河南畜牧財務部經理兼出納劉紅瑾密商對策，郜起草了虛假的借款會議紀要及借款協議，並將開會、借款時間全部提前。2009年1月7日，鄭州市惠濟區檢察院介入此案，三人又與朱鴻賓訂立攻守同盟，應對檢察機關的偵查……
如今的河南畜牧已經分化為成兩大陣營。一方由郭玉祥統領，一方以郜俊生為首。
朱鴻賓的被捕是這一格局的分水嶺，而河南畜牧原掌門人蘇章群的「復出」則是上述情節的前奏。
蘇章群此前一直賦閑——2002年6月21日，河南省焦作市公安局以涉嫌詐騙為由將其拘捕，後以涉嫌貪污移至鄭州市金水區檢察院公訴。鄭州市金水區法院、鄭州市中院經審理，均判蘇章群無罪。2003年12月26日，蘇獲得自由，後多次向河南省畜牧局相關領導提出恢復工作的要求，但始終未果。
蘇章群入獄不久，朱鴻賓出任河南畜牧總經理。
「我再不出手，河南畜牧就徹底完了！」2011年2月11日，蘇章群在接受《中國經濟周刊》采訪時如此解釋其「復出」。這位「軍轉幹部」稱，自己將一五四煤礦和順利煤礦視同己出。二礦前身均為軍隊企業，1999年，國家有關部門發布「軍轉地」政策，經自己爭取，二礦劃轉至河南畜牧旗下，此後，一直為承包經營。
知情人士告訴記者，蘇章群與朱鴻賓結怨已久，蘇一直懷疑當年「被人陷害」與朱有關，遂於出獄後暗中調查「朱的違法行為」，並多次向河南省紀檢、檢察機關舉報。其間，還指控河南省畜牧局局長謝振生、副局長楊文明等人充當朱鴻賓、郜俊生的「保護傘」。
2009年7月13日，兩大陣營對彼此的容忍或許都到了極限，一場沖突突然爆發。
是日，蘇章群以河南畜牧早在1993年已按照「政、企分開」原則成為獨立法人，並以河南畜牧「豫牧總字(1993)第17號」《關於成立河南畜牧董事會的決定》文件為依憑，稱其本人為河南畜牧董事會合法選舉的董事長，要求郜俊生移交河南畜牧公章等手續。遭到拒絕後，蘇更換了河南畜牧公司的門鎖，並強行接管了公章、營業執照等。
7月14日，被蘇章群接管的河南畜牧向公司各部、室和下屬企業發布《關於免去郜俊生河南省畜牧業發展總公司副總經理職務的決定》。
7月17日，河南省畜牧局發表聲明，稱上述公章作廢，並於7月23日重新刻制了「河南畜牧」的公章。河南畜牧隨後發表聲明，稱該公司公章「從注冊刻制至今一直沿用，現公章管理嚴格，使用合法。如有人私自刻制和運用，將依法追究當事人的責任」。
此後，河南畜牧擁有「兩個團隊」、「兩套公章」，彼此互不承認，各自為政，成為河南國企群體中的一大奇觀。
這一切，都發生在上述兩座煤礦易主的前夜。
「雙方當時爭奪公章的目的，就是為了獲得兩大煤礦的控制權。」知情人士說。
《中國經濟周刊》調查發現，2009年8月、9月，一五四煤礦的拍賣、順利煤礦的交割均由郜俊生出面操作，所用公章為重新刻制，與原河南畜牧公章有著明顯區別。而蘇章群則就此向河南省國資委等有關部門進行舉報，到處反映問題，至今未停。
一個不爭的事實是，2009年8月19日，河南省政府決定對省直機關所屬企業進行脫鉤改制，明確了此類企業「政、企分開」的基本原則和「資產移交」、「重組整合」、「改制退出」、「關閉破產」的改革路徑，河南畜牧等企業名列其中。
「目前省直機關還直接管理著100多戶企業，涉及資產100多億元，在職職工1萬多人。這種狀況不僅落後於全省國企改革的整體進度，甚至在全國也不多見，已經嚴重影響了政府效能的發揮和企業的發展壯大，到了不得不改、非改不可的地步。」2009年8月20日，河南省常務副省長李克公開表示。
一場關乎企業生死的抉擇日益臨近。這，就是迷局的舞台背景？
河南畜牧的商業大廈已經轟然倒下。
這家成立於1985年的國企在2001年間達到鼎盛時期。「在不到10年的時間里迅速發展壯大，成為擁有資產數億元的大型企業集團，控股、參股、合作企業達20餘家」。彼時，河南媒體如此報道。
河南畜牧旗下的河南新源生物化工有限公司、鄭州明都大酒店、河南省綠士達有限公司、河南北方鴕鳥有限公司、鄭州亞細亞旅遊藝術品公司、鄭州新源化工研究所、鄭州生物研究所、鄭州柯化精細化工研究所等諸多企業如今均已倒閉，化為過眼雲煙。
「很多企業都死於內耗。」原鄭州明都大酒店餐飲部經理何軍晟向《中國經濟周刊》坦言，「明都」是河南畜牧2000年底以承包經營方式建設的四星級酒店，總投資4000萬元。開業一年，河南畜牧高層生變，至蘇章群出獄時，「明都」已是「資不抵債」。2004年6月17日，郜俊生代表河南畜牧與出租方簽訂合同，終止了尚有十餘年承包期的協議。
與其命運相似的還有河南省綠士達有限公司。該公司總經理劉楠在接受記者采訪時透露，這家甲魚養殖公司2001年時年產5萬斤，純利潤100多萬元。受累於河南畜牧的內斗，無人管理的「綠士達」很快也於2003年間關門倒閉。
2011年2月11日，《中國經濟周刊》向河南省畜牧局提出采訪要求，該局辦公室主任王全周表示聯系相關人士後即作答復。但截至記者發稿，該局無任何消息。
冬日的陽光下，一五四煤礦如今已經沒有了往日的喧囂，呈現於公眾視野的是一場對峙：在煤礦資源整合中接手的鄭煤集團因其問題復雜不願入駐；現任承包人王文禮要求巨額賠償才肯退出；華夏置業至今未能開采；部分員工指責主管部門領導瀆職，仍在奔走呼告……
「這場爭鋒表面上看反映的是單個企業是否存在國有資產流失的微觀問題，實質上反映的是整個國企改革方向，即產權制度改革是否正確的宏觀問題。」河南省政府發展研究中心研究員楊鄭生在接受記者采訪時如此剖析。
楊鄭生認為，公司治理結構問題是國企亂象的「症結所在」。目前，承擔國企管理層選拔和監督約束職能的政府官員並非國有資產的所有者，他們擁有國企的最終控制權卻沒有收益權，既不能享有決策帶來的收益，也不用為決策造成的惡果承擔責任。國企管理層也存在同樣問題，因為他們與政府官員現在很大程度上是一個群體。在這種情況下，如果置「國企所有者虛置問題」於不顧，關注國有資產的流失與經營者的操守，無異於「因小失大」。
「產權制度改革是國企引入承擔資產損失責任主體的最有效途徑。」財政部財政科學研究所研究員周放生曾如此建言，「藉助產權改革，讓外資、民資、管理層等各類資本參與到國企管理和發展中來，將國企改造成混合所有制企業，構造出相互制衡的多元投資主體。只有投資到位、權利到位，責任才能到位。」
產權制度不改，悲劇或許重來。河南畜牧的問題是，怎麼改？

『肆』 姜光傑的受賄細節

一、利用職務之便，幫小煤礦主獲利
判決書顯示，姜光傑最頻繁的受賄形式，是通過為煤礦主在煤礦工程承包、煤炭運銷等方面提供幫助而收錢，其中兩個核心人物是吳某和孫某。
吳某是一名煤礦工程承包商，2004年8月，吳某聽說鄭煤集團白坪煤礦主斜井承包方干不下去了，就想干這個工程。他找到平頂山煤業(集團)有限責任公司十三礦的副礦長張某跟姜光傑打招呼，經談判，順利承包下白坪煤礦主斜井工程，沒有經過正式的招投標。
孫某是平頂山某煤炭儲運公司董事長，2004年9月，他找到姜光傑，表示想代理鄭煤集團向湖北浦圻電廠供煤業務。經姜光傑安排，孫某代理了湖北浦圻電廠的合同煤業務。
據法院查明，2004年至2006年，姜光傑分3次收受吳某所送的50萬元；2004年至2010年，姜光傑分7次收受孫某所送的130萬元。
二、推薦企業通信設備，借礦難斂財
2004年10月20日，位於新密市的鄭煤集團大平煤礦發生瓦斯突發事故，148名礦工遇難。礦難導致井下通信系統被破壞，彼時，姜光傑任事故現場搶險總指揮。
判決書顯示，在解決事故搶險井下通信問題過程中，姜光傑推薦段某的公司生產的井下小靈通通信設備，使段某獲利23萬元。
段某是南京某自動化系統有限公司董事長。為表示感謝，2005年上半年，段某送給姜光傑8萬元。為了能和姜光傑搞好關系，2006年、2008年春節前，段某又兩次送給姜光傑各1萬元。
從此，姜光傑和段某建立了長期「合作」關系。
三、為給情人買房，主動索賄
正因為在生意上屢屢幫助段某，段某也成為姜光傑索賄的對象。判決書顯示，姜光傑曾兩次主動向段某索要金錢，而其中的一次是為了給情人買房。
段某說，2009年八九月份，姜光傑把他叫到辦公室，說自己手頭一時不方便，讓他往一個賬號上打6萬元，賬號戶主為鄭某。事實上，鄭某便是姜光傑的情人。
姜光傑供述稱，「2009年下半年，鄭某一直鬧著要我給她錢買房子。當時我手裡錢不夠，有天段某到我辦公室，我對他說替我辦點事，隨手給了他一張紙，紙上寫了個銀行卡號，讓他往卡上打6萬元錢。」
四、借煤炭資源整合，收受乾股
2010年，我省開始進行煤炭資源整合，是年3月，省政府把煤炭資源整合主體資格授予省煤層氣公司。小煤礦主王某甲、王某乙兩兄弟認為煤層氣的前景不錯，希望參與資源整合。
王某甲說，2010年3月，他和哥哥王某乙與姜光傑見了面，商談搭建一個融資平台，由兄弟二人負責引資，用引來的資金和煤層氣公司共同成立一個合資公司，讓這個合資公司參與煤炭資源整合，這個公司就是後來成立的Z公司。
判決書顯示，2010年5月，姜光傑提出將省煤層氣公司所屬的平頂山汝州境內的煤礦劃給Z公司整合。王氏兄弟為在以後的煤炭資源整合中得到姜光傑的關照，提出給姜光傑股份。三人商定按3∶3∶4的比例對王某甲所持C公司40%的股份進行分配，姜光傑同意並接受了其中的40%，即姜光傑無償獲得C公司16%的乾股。按照注冊資本金計算，姜光傑擁有Z公司全資控股子公司7.84%的股份(價值784萬元)。

『伍』 鄭煤集團公司包括那些礦

超化煤礦、裴溝煤礦、王莊煤礦、米村煤礦、告成礦、蘆溝煤礦、君堂煤礦有限責任公司 、大平礦、趙家寨礦、高嶺礦、金龍礦、振興二礦、三李煤礦等一系列直管礦井，還有100家左右的兼並重組礦井

『陸』 2009年4月23日鄭煤集團二耐煤礦發生透水事故，但無人員傷亡目前井下正在修復中。

中廣網鄭州10月10日消息（記者辛如記 任磊萍）2006年10月9日18時30分左右，鄭煤集團二耐煤礦發生透水事故，負責維修巷道的7名工人被困，下落不明。

『柒』 鄭州煤礦集團下屬企業

煤礦有：超化煤礦、米村煤礦、裴溝煤礦、趙家寨煤礦、大平煤礦、蘆溝煤礦、金龍煤礦、高嶺煤礦、白平煤礦、郜成煤礦、崔廟煤礦、張溝煤礦；還有管理整合過來的小煤礦的三個單位：鄭新公司、嵩陽公司、國瑞公司；其它還有：趙家寨洗煤廠、萬合公司（原來的機械廠）、建井處、供電處、供應公司、鐵運處、東風電廠、龍力水泥廠、礦務局醫院。大概就是這些吧。

『捌』 大平煤礦屬於省級煤礦么

大平煤礦是鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司的骨幹生產礦井之一。
鄭煤集團是河南省屬煤炭企業，大平礦屬於鄭煤旗下，鄭煤管理。所以說大平是國有煤礦，但是級別可不是省級，鄭煤老總最多副廳，礦長頂多也就是處級。大平應該是處級礦，跟縣團級平級，當然肯定趕不上縣老爺牛碧了，畢竟就是一個企業。
2004年10月20日，大平煤礦發生煤與瓦斯突出而引發特大瓦斯爆炸事故。127人遇難。

『玖』 鄭煤集團有哪些煤礦

超化煤礦、裴溝煤礦、王莊煤礦、米村煤礦、告成礦、蘆溝煤礦、君堂煤礦有限責任公司
、大平礦、趙家寨礦、高嶺礦、金龍礦

『拾』 鄭煤集團宋廣太之死

鄭煤集團總經理宋廣太遭車禍遇難 5月30日9點多，鄭煤集團總經理宋廣太從老家返鄭途中，所乘坐的沃爾沃車在郟縣東環路與高速公路引線交叉口處被一輛卡車攔腰相撞。被送往當地醫院後，於今晨2時許，不治身亡。其妻重傷現住院治療。據悉，駕車的是其在國家安全生產管理部門工作的兒子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中國共產黨優秀黨員，鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記宋廣太同志，因交通意外，經全力搶救無效，於2009年5月31日凌晨1時50分，在河南省郟縣人民醫院不幸去世，享年52歲。
宋廣太同志生於1956年10月，河南省郟縣人，在讀博士研究生，1978年11月參加工作，1991年6月加入中國共產黨，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼專家，河南省工業突出貢獻企業家，河南省「五一」勞動獎章獲得者，鄭州市第十三屆人大代表。

宋廣太同志1978年11月至2000年4月在平煤集團工作。先後任平頂山礦務局開拓處、生產處技術員、副科長、科長，十一礦副礦長、黨委書記，平煤集團公司技術、環保處處長，平煤集團公司副總工程師兼技術、環保處處長，副總工程師兼開拓處處長。1999年12月任平煤集團公司副總經理。2000年4月至2005年1月任河南煤礦安全監察局副局長、黨組成員。2005年1月至2006年12月任義煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。2006年12月起任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。

在平煤集團工作期間，不論是當普通工人，還是當技術員，宋廣太同志堅持邊學邊干，不斷提高自身素質。擔任平煤集團副總經理期間，宋廣太同志在掌握大量第一手資料的基礎上，積極組織平煤集團礦井建設，為平煤集團的採掘順利接替和礦井標准化建設，為平煤原煤生產再上新台階做出了突出貢獻。在河南省煤礦安全監察局工作期間，宋廣太同志站在河南省煤礦安全生產全局的高度，堅持「管理、裝備、培訓」並重原則，建立完善了煤礦在用安全產品檢測檢驗、安全培訓、礦山救援、安全評價、職業安全健康管理等檢測和安全評價體系，促進了我省煤礦安全生產。他多次參與指揮重大安全事故的搶險救災工作，每當遇到險情，不顧個人安危，深入到搶險第一線，周密部署、果斷指揮，最大限度地降低了災害損失。在義煤集團工作期間，宋廣太同志從義煤實際出發，准確把握義煤在全國和中原崛起的發展方位，充分發揮自身優勢，圍繞做精做強義煤，確定了「力爭翻三番，提前創百億」的工作目標，完善了「煤、電、鋁、化、建」綜合發展戰略。圍繞這一目標，突出重點、真抓實干，有效推進了義煤經濟增長方式的轉變和企業健康發展。

擔任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記以來，宋廣太同志為鄭煤的發展嘔心瀝血、殫精竭慮。他重視安全生產，加大安全投入，採用新裝備、新工藝對主要生產礦井進行技術改造；加強以「一通三防」和礦井防治水為重點的安全現場管理，嚴格落實安全生產責任，著力構建安全生產長效機制；加強資源整合礦井全面監管，確保了整合礦井全面技改；實施科技保安，制定事故預防和應急機制，築牢了安全防線。他強化企業管理，建立目標責任分解、流程運轉順暢、決策計劃精確、控制考核嚴密的管理模式，進一步完善和細化了管理制度，突出了人在企業管理中的核心地位，使企業管理由系統管理向精細管理提升，由物本管理向人本管理轉變。他深化企業改革，推行崗效工資，形成職工收入能增能減的分配激勵機制；推進礦井綜合服務社會化，剝離生產單位後勤服務職能；關心職工生活，抓好棚戶區改造，推進採煤沉陷區治理，打造民生工程；樹立正確用人導向，激發人才隊伍活力。他注重統籌兼顧，在抓好煤礦生產經營的同時，堅持煤與非煤並重，依託資源優勢，加強對外合作，實施資本運營，謀求長期戰略合作，構建了鄭煤發展新格局。他發展思路清晰，立足企業實際，圍繞發展難題，戰危機破危局，企業經濟建設實現新突破。

宋廣太同志黨性意識強，牢記為民宗旨。他時時處處以共產黨員的標准約束自己，為廣大黨員幹部樹立了榜樣；他堅決貫徹省委省政府各項決議，圍繞全省發展大局謀劃企業發展戰略；他把權力當作工作、當作服務，在自己的崗位上默默奉獻，無怨無悔，克服困難，忘我工作。

宋廣太同志勤奮好學，綜合素質過硬。他認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐；他通過堅持不懈的學習，從農民、工人，一步步成長為一名在河南煤炭行業具有較高知名度的煤礦安全、救援專家，成為一名具有高超領導能力和管理水平的國有企業領導人。先後有《河南省放頂煤開采技術》、《現代企業管理通論》等多篇專著在國內公開出版發行，對河南省、全國煤炭開采及企業管理發揮了積極的指導作用。

宋廣太同志作風民主，工作富有魄力。他識大體、顧大局，虛心聽取其他班子成員的意見，做到了民主決策；他重視調查研究，問計於基層、問計於職工，為科學決策打下了堅實基礎；他謙虛謹慎，平易近人，以身作則，艱苦樸素的優良作風，受到了廣大黨員幹部及職工群眾的廣泛好評。

宋廣太同志清正廉潔，嚴格要求自己。他無論是在行政管理崗位，還是在企業管理崗位，總是一心撲在工作上，敬業愛崗，無私奉獻；他認真貫徹執行黨風廉政建設的各項規定，自覺接受組織和群眾的監督，樹立了黨員領導幹部的良好形象。

在30多年的煤炭工作生涯中，宋廣太同志置身於改革開放的大潮，敢於改革創新，勇於開拓進取，以淵博的學識、豐富的經驗，為河南省煤炭工業的發展壯大做出了突出成就，貢獻了畢生精力。

宋廣太同志的去世，是鄭煤集團的重大損失，也是河南煤炭行業的重大損失。他的去世，使我們失去了一位好領導、好同志、好朋友。

宋廣太同志雖然離開了我們，但他的音容笑貌猶在，他的精神永存。他謙虛謹慎、艱苦樸素的優良品質，愛崗敬業、忘我工作的奉獻精神，勤政廉潔、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂範的優良作風，永遠值得我們學習和懷念。我們要化悲痛為力量，立足本職、扎實工作，破解危機、再創佳績，以優異的成績告慰宋廣太同志的英靈。