光明集團地塊

㈠ 農工商地產和光明集團是什麼關系啊

農工商房地產有限公司是光明食品集團在服務業板塊中的一企業，光明集團是總公司，農工商地產屬於其下一分支並始終發揚光明集團的優秀理念。

㈡ 光明集團的公司下屬企業

伊春光明商務酒店有限公司下轄森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力達450人；伊春聖泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴為主打產品，是休閑娛樂的好去處；伊春光明工藝品有限公司生產的工藝品件件精品，是家庭收藏和饋贈親朋的最佳選擇；伊春市光明旅行社有限公司從事伊春和光明特色旅遊資源、產品的宣傳、推介和經營，光明傢具工業游和制葯工業游為光明集團所獨有；正在建設的光明城建成後將成為伊春市經典建築和一大景觀。

㈢ 新規則鎖定地價上限，上海首批集中供地溢價率不超10%

6月18日，上海終於迎來了首場集中供地的競拍出讓。
官方信息顯示，在這次計劃出讓的共計27宗涉宅地塊中，15宗地塊採用掛牌方式出讓，有9宗在18日開啟現場交易會。其中，位於楊浦、徐匯、靜安、普陀的4宗重磅涉宅地塊和臨港5宗地塊同時競拍。
18日陸續出爐的競拍結果顯示，光明地產以32.24億元的總價摘得自貿區臨港新片區2宗地塊，鵬瑞地產以17.38億元拿下臨港一宗地塊；中建二局以逾37億元拿下2宗臨港地塊。而靜安、徐匯、普陀、楊浦的地塊則分別由保利、復地、卓越&京東、楊浦城投拿下。上海今日成功出讓的9宗地塊共攬金約逾300億元。
18日同時進行競價的地塊中，僅楊浦區定海社區B3-1地塊（大橋街道118街坊）對外開放了競價現場。出讓信息顯示，該地塊是此次上海集中供應的地塊中難得的純住宅用地，位於楊浦區東外灘板塊，出讓面積為8760.2平方米，總建面約為2.19萬平方米，起拍總價12.84億元，起始樓面價58640元/平方米。
市場原本預計該地塊將引發房企爭奪，但最終只有3家房企參與現場競價，分別為金隅、大華、楊浦城投。天眼查信息顯示，楊浦城投由楊浦區國資委持有100%股權。
在楊浦區定海社區地塊正式競價開始後十餘分鍾，房企的叫價就很快觸及中止價13.92億元，並進入了一次性書面報價環節。三家房企一次性書面報價的均價約為14.0167億元，楊浦城投報價14.0250億元，以約83萬元的最小價差成功拿下了該地塊。
最終，楊浦該地塊的成交樓面價為64039.63元/平方米。而公開信息顯示，2020年7月末，金隅曾以逾8.5萬/平方米的樓面價、逾38%的溢價率拿下一街之隔的一宗地塊。
保持土地價格穩定，是上海今年修訂競價規則的目的之一。4月30日，上海市將競價規則調整為「舉牌競價 一次書面報價」，為每一宗地塊設置起始價的同時，還合理設置中止價、最高報價，而最高報價一般限定為起始價的110%。
毗鄰上海大寧金茂府小區的靜安區靈石社區地塊，其總建面約20.3萬平方米，起始總價96.99億元，為商住辦地塊。該地塊由保利地產旗下的太倉錦雍置業有限公司競得，成交總價為105.13億元，溢價率僅8.39%，成交樓面價約為51707元/平方米。這也是今日成交總價最高的地塊。
地理位置優越的徐匯濱江地塊，則由上海復地產業發展集團有限公司子公司上海復地領珺實業發展有限公司，以51.705億元的總價拿下，溢價率也僅為0.21%。據復星方面披露，公司擁有該項目100%權益。
起始總價最高的普陀區萬里地塊，出讓面積14.79萬平方米，總建築面積32.29萬平方米，也是本次出讓地塊中面積最大的一宗，由卓越&京東聯合體以底價99.1億元拿下。
「當前溢價率都不高，這說明新規則引導大家對地塊進行了一個合理的定價。」上海中原地產分析師盧文曦向第一財經分析，「原來我們以為上述四大地塊，會有較多人參拍，但最終每宗地塊也只有2-3家，說明重量級地塊的價格『吞金獸』對房企造成的壓力很大。」
同策研究院研究總監宋紅衛也表示，上海集中供地的首拍不管從政策制定的初衷來看，還是從實際結果來看，基本實現了「穩地價、穩房價、穩預期」的調控目標。
「10%的溢價率上限，基本鎖死了土地的整體價格水平。」宋紅衛表示，本次地貨比基本控制在60%以下，也給了開發企業一定的利潤空間。
此外，上海在首拍前還預告了接下來將要供應的共計11宗地塊，其中包括楊浦、徐匯等核心區域的地塊。「也就是說這次沒有拍中地塊的房企在二次土拍還有比較好的機會，也起到了穩定預期的作用。」宋紅衛認為。
根據上海土地市場披露的信息，另有6宗掛牌出讓的地塊進行現場競價；12宗採用有競價招標出讓方式的地塊也將陸續於22-25日出讓。

㈣ 深圳第二批22宗地塊中止出讓，已交納的競買保證金原路退回

8月6日，澎湃新聞（www.thepaper.cn）從深圳公共資源交易中心官網獲悉，原定於8月9日集中出讓的22宗宅地，將中止出讓。

根據深圳公共資源交易中心發布的《深圳市土地使用權出讓補充公告》，根據有關法律法規，深圳交易集團有限公司（深圳公共資源交易中心）於2021年7月9日在《深圳特區報》發布了《深圳市土地使用權出讓公告》（深土交告〔2021〕號，以下簡稱《出讓公告》），以掛牌方式公開出讓宗地代碼為440305201001GB00131等22宗地的使用權。現根據委託人通知，為穩妥推進深圳市第二批次居住用地集中掛牌交易組織工作，經研究決定，現中止上述宗地的掛牌出讓工作，具體出讓時間另行公告。

按照補充公告信息，截至8月6日24時，已交納的競買（投標）保證金，深圳土地礦業權交易平台將原路退回。

7月9日，深圳發布2021年度第二批次住宅用地集中出讓公告，共22宗住宅用地將在8月9日集中出讓。

原計劃出讓的第二批集中出讓地塊的總土地面積約83.38萬平方米，按照深圳市規劃和自然資源局公布的數據，地塊總建築面積約275.1萬平方米，起始總價約421.98億元。

從地塊分布來看，22宗地塊中，光明區共5宗、寶安區4宗、南山區2宗、龍華區4宗、龍崗區5宗、坪山區1宗、深汕合作區1宗。

按照深圳市此前公布的推地節奏，深圳將結合用地實際情況穩妥推進三批次用地供應工作，按照計劃第三批次用地將於9月底或10月初公告。

今年7月7日，深圳市住房和建設局還印發《深圳市住房發展2021年度實施計劃》（以下簡稱計劃），公布了2021年住房發展的實施計劃。

商品住房方面，計劃顯示，2021年深圳計劃供應商品住房用地149.3萬平方米，其中新供應用地58.3萬平方米，更新整備用地91萬平方米。

開工建設目標上，2021年，深圳計劃新開工商品住房建築面積700萬平方米，約7萬套。供應目標而言，2021年計劃批准預售和現售商品住房面積為600萬平方米，約6萬套。

與去年公布的供應目標相比，近兩年基本持平。2020年，深圳擬建設商品住房6.3萬套、建築面積563萬平方米。從完成情況來看，2020年深圳市商品住房累計批准預售和現售面積為633.83萬平方米（64581套），較2019年增長9.09%。

深圳市住建局指出，2021年將繼續嚴格落實「新深八條」調控政策，嚴格執行限購、 限售、限貸、限價、限戶型「五限」政策，確保各項調控措施落實到位。加強房地產金融管理，嚴格審查購房資金來源，嚴防各類資金違規流入房地產市場；嚴格審查貸款申請人收入證明、資金流水，強化個人住房貸款管理。

同時，加強住房價格管控力度。深圳市住建局表示，完善新建商品住房價格指導制度，一手住房預售價格原則上不得超過去年同地段一手住房預售價格。強化一二手住房聯動調控，確保二手住房成交參考價格政策執行到位；加大二手住房交易信息公開力度，規范房地產經紀機構二手住房掛牌價格發布，引導商業銀行合理發放二手住房貸款，防控個人住房信貸風險，引導市場理性交易，穩定市場預期。

此外，深圳住建局明確將持續開展房地產市場秩序整頓以及加強房地產市場監測和考核。

㈤ 有知道光明集團的嗎，光明集團和冠生園是什麼關系

冠生園是光明集團旗下的一個產品優點，生產許多知名品牌，老牌子值得信賴。

㈥ 光明集團對外發展情況

光明集團的坎坷的成長道路
光明集團傢具股份有限公司靠機制創新快速發展
光明集團總部位於我國東北素有「祖國林都」、「紅松故鄉」之美譽的小興安嶺林區。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優勢，從1985年12月創辦伊春光明傢具有限公司起，經過十幾年的努力，發展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國傢具業首家上市的企業集團公司。該公司的主導產品光明傢具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際傢具博覽會金獎，1995年8月被國家統計局和國家技術進步評價中心授予「中國傢具之王」稱號。縱觀光明集團的發展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟的規律不斷地進行機制創新。為什麼有的傢具企業在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創新是其主要原因之一。這些企業一是至今尚未真正找到適合自身發展的經營機制；二是盡管有了自己的經營機制，但由於缺乏創新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業發展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰面前，競爭的焦點最終體現到創新能力上。企業的創新意識和創新能力已成為檢驗企業經營管理水平高低的重要標准，成為決定企業發展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業集團和現代企業制度試點等每一個機遇並以此作為機制創新的起點，創造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優罰劣的分配機制，發達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業引入規模經營、多元發展的「快車道」。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創新起到了關鍵作用。
一、用人機制創新是企業發展的根本
光明集團起步於集體民營企業，股份公司起步於中外合資企業。依據這種獨有的企業機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優競爭上崗、優勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發展，為各種人才脫穎而出，創造了良好的施展才能、實現自身價值的企業環境和文化氛圍，為企業的發展壯大，發揮了重要作用。但是，傢具業是國家產業政策要求大力發展的朝陽產業，也是將來引入高新技術領域的重要產業。隨著傢具產業的發展和其經營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業管理和戰略籌劃等多層次的專業人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今後發展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據企業發展實際需要進一步活化用人機制，優化用人環境。光明集團從企業發展的戰略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養少數人才向普遍造就一大批經營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經濟的挑戰。三是注重經營人才的培養，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業由生產型向生產經營型、資本經營型的轉變奠定人才基礎。四是構築企業外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業的顧問班子和智
囊團，定期對企業的發展戰略、發展目標、發展規劃等提出意見或建議，保證企業始終站在傢具業發展的前沿，處在同行業的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協調指揮的經營者隊伍，又有一支龐大的企業智囊團，企業的發展才能永遠充滿活力，立於不敗之地。
二、分配機制創新是企業發展的手段
實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的「大鍋飯」，是改革開放二十年來在分配製度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態管理，把個人的工資和福利待遇與企業的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經濟的發展，傢具業的專業化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發腦力、智力、公共關系等資源為企業提供信息，創造財富，並參與企業利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大。現在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由於每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。

㈦ 上海上農嘉年華跟迪士尼有什麼關系

屬於迪士尼的鄰居，跟迪士尼沒有半毛錢關系，上海迪士尼所在的那片區域是叫上海國際旅遊度假區，不全是迪士尼的，迪士尼是占據這個旅遊度假區的核心區，會圍繞迪士尼做各種其它的旅遊度假項目，而這些項目都是跟迪士尼沒有關系或競爭關系，借迪士尼的人氣
上農嘉年華是接鄰上海迪士尼的二期，但不是上海迪士尼的二期項目

㈧ 光明食品集團有限公司的五次並購財富

8月29日，光明食品(集團)有限公司與澳大利亞瑪納森食品公司(Manassen Foods)正式簽署協議，前者以3.975億澳元(4.22億美元)收購瑪納森75%的股權。中國食品業海外並購金額的紀錄刷新。
光明食品董事長王宗南接受本報記者專訪表示，澳大利亞將成為海外並購登陸平台。
8個月並購戰
與標的公司簽署了保密協議，對方同意打開資料庫瑪納森業務渠道橫跨零售業務、餐飲服務、工業出口等領域，其中自有品牌銷售約占總銷售額78%，代理品牌約佔22%。
王宗南介紹，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的瑪納森股份，光明團隊在經過前期溝通和初步財務分析後，與標的公司簽署了保密協議，對方同意打開資料庫。但在王宗南看來，真正的收購談判始於今年4月。4月初，光明團隊會同相關中介機構對瑪納森展開了初步盡職調查。4月29日，在初步盡職調查的基礎上，光明向瑪納森發出了非約束性報價，並要求獲得項目排他期。
5月23日，瑪納森同意給予項目排他期並允許光明開展深入盡職調查。6月，該項目得到光明集團立項批復，並正式聘請野村證券為財務顧問。
7月，光明兩次赴澳就交易價格、法律文件等進行談判和討論，雙方最終在8月達成協議。
雙方在價格等問題上一度僵持不下。此前，CHAMP開出了6.36億美元的高價。最終，雙方在幾輪反復的談判中達成了協議，以5.3億澳元即5.62億美元的企業整體估值成交。
野村證券中國投資銀行部董事總經理童慷表示，最終的價格是參考了可比交易和可比公司。
通過管理層激勵等交易機制，把現有管理層留了下來。
在此之前，光明已實施了對澳大利亞CSR公司、英國聯合餅干、美國健安喜、紐西蘭信聯乳業以及法國優諾的5次並購，僅紐西蘭信聯乳業一役獲得成功。其餘的4次，或是主動放棄，或是無奈出局。
在王宗南看來，在全球資產進入一個通脹通道，且人民幣不斷升值的大環境下，中國企業走出去進行海外並購，新興市場整合成熟市場是不可阻擋的趨勢。而就食品企業來說，市場在未來5-10年內需求巨大，但另一方面，由於國內食品安全問題在現有產業結構下不會在短期內解決，因此要求中國食品企業通過並購，形成一個全產業鏈。目前，光明旗下上海煙糖集團是其海外並購最主要的操作平台，也是此次收購的實施主體。
王宗南認為，「這是一筆財富，讓我們告別眼高手低的時代。」競購也讓其了解到全球各區域融資方案差異、風險點的所在。以英國聯合餅干為例，就是因為後來發現其存在養老金的風險問題，最終選擇了放棄。
「我們總結出來五句話：符合戰略、協同效應、風險可控、價格合理、團隊優秀。」王宗南同時表示，通過前期的經歷，光明與國際金融界、投資界、律師所、各地政府形成了廣泛關系網，並形成了一套判斷項目價值體系。
而童慷透露，交易成功還在於，一開始明確了排他性談判，其次，通過管理層激勵等交易機制，把現有管理層留了下來。能夠進入中國市場也是獲得管理層支持的重要一點。
瑪納森其餘25%的股份將由其目前的股東繼續持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人員。
整合方針與難題
「這的確是更為巨大的考驗。」
在此之前，很多中國企業在海外收購後均面臨了管理、人才、文化融合等一系列問題，整合失敗的案例也層出不窮。
「這的確是更為巨大的考驗。」王宗南表示，未來，瑪納森可以和光明、煙糖在品牌和生產的互通、中高端產品集成引進，國際化采購、原材料提供、業務模式復制等開展協同。
「我們會將瑪納森的產品利用我們在中國的渠道進行分銷，並利用瑪納森在澳方的分銷渠道來銷售中國食品。」王宗南說，「我們還會把好的通路模式引入到中國。」瑪納森分銷代理業務的毛利達30%，而中國企業這一業務平均毛利僅為10%左右。
擁有糖、葡萄酒、熱帶水果資源、投資環境相對開放的澳大利亞正是光明海外並購重點。王宗南表示，光明希望在快速獲取瑪納森現有資源和市場的前提下，進一步整合澳大利亞食品資源和產業。目前，光明正在澳洲尋覓糖業、葡萄酒、乳業等相關並購項目。

㈨ 光明集團旗下有哪些品牌

光明食品集團擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、正廣和、一隻鼎、海豐、愛森、大瀛、石庫門、金楓、和酒、玉棠、天喔、佛手等眾多中國馳名商標、中國名牌產品和上海市著名商標、上海市名牌產品。

光明食品集團業務網路覆蓋全國，與160多個國家和地區的上萬家客戶建有穩定的貿易關系，並與可口可樂、百事可樂、雀巢、達能、三得利、麒麟、統一、謝赫、大金等國際著名公司開展了廣泛的合資合作。

集團的現代農業主要是奶牛、生豬、大米、蔬果和花卉。集團食品製造業主要是乳製品、糖、酒、休閑食品和罐頭食品。集團擁有各類連鎖銷售網點4000多家，以及電子商務公司和品牌食品代理企業。

集團的支撐業務是房地產業和出租汽車、物流業。骨幹企業是農工商房地產集團和海博出租汽車公司。集團擁有光明乳業、金楓酒業、梅林股份和海博股份等上市公司。

光明乳業股份有限公司歷史沿革

1911年

英國商人在上海成立上海可的牛奶公司，其為光明乳業業務前身。

1950年

1949年5月27日，上海解放，人民政府接管上海糧服實驗廠，將其定名為國營新華蛋品廠。1950年2月，華東工業部成立，國營新華蛋品廠改名為華東工業部上海益民工業公司食品第一廠。1953年6月，改名為上海益民食品一廠。

1951年

1951年6月1日，「光明」品牌誕生，商標上用火炬代表著光和熱，象徵著希望，56道光芒象徵著56個民族大團結！光明牌」從冷飲開始，逐步擴展到罐頭、代乳粉、奶粉、糖果、巧克力、飲料、啤酒，乃至醬油等，成為國內第一傢具有較大生產規模的綜合性食品工業企業。「光明牌」，不但開創了中國冷飲民族品牌的先河，還開創了一個「光明」食品工業的新時代。如今在食品領域中使用的「光明」商標，幾乎都是從當年上海益民食品一廠的「光明牌」中衍生而來。

以上內容參考網路-光明乳業股份有限公司；網路-光明集團

㈩ 光明集團資產證券化的模式是哪種

摘要 光明食品(集團)有限公司副總裁庄國蔚公開表示，集團改革方案近期上報上海國資委。資產證券化是光明改革重點，比例將在現有基礎上再提高30個百分點，總體上要達到50%以上，計劃將集團沒有上市的資產納入已經上市的企業中去。