中國電影股東

㈠ 3年市值縮水600億，王中軍王中磊質押九成股份套現，華誼兄弟為什麼不行了

這不是王氏兄弟第一次質押股權。自2011年以來，這幾乎每年都會發生，2015年和2017年將出現11次高峰。去年8月和今年4月，王中軍的個人股權質押率都接近90%，所以這次股權質押並不意味著他們想「跑」，也可能是正常的資本運作。

在2013年第19屆上海電視節的一次論壇上，王中軍表示，他對中國電影市場非常樂觀。華誼未來市值可能達到500億元，預計將達到1000億元。華誼今日之所以不樂觀，與業務調整、成本上升、資金流入有關。

㈡ 華夏電影發行有限責任公司的公司組成

華夏電影是股份制企業，注冊資本高達6000萬元，共同投資的企事業單位有19家之多。其中中國廣播電影集團占股20%，中影集團占股11%，上海電影集團有限公司占股11%，長影集團有限責任公司（原長春電影製片廠)占股10%。

其他股東為西部電影集團，瀟湘電影集團，峨眉電影製片廠，天津電影製片廠，珠江電影製片廠，北京紫禁城影業有限責任公司，北京新影聯影業有限責任公司，上海聯合電影院線有限責任公司，四川太平洋電影院線有限公司，湖北銀興院線影業有限責任公司。

廣東華影南方電影院線有限公司，廣東珠江電影院線有限公司，浙江時代電影大世界有限公司，天山電影製片廠，遼寧北方電影院線股份有限公司。

(2)中國電影股東擴展閱讀：

華夏電影發行有限責任公司合作院線：

1，北京新影聯院線。

2，北京世紀環球電影院線。

3，北京中影星美院線。

4，遼寧北方電影院線。

5，重慶萬和院線。

6，溫州雁盪電影院線。

7，上海大光明院線。

8，湖北銀興院線。

9，四川峨眉電影院線。

10，四川太平洋院線。

11，上海聯和電影院線。

㈢ 新中國電影事業的發展

新中國電影事業發展

（1）新中國成立到20世紀70年代末

新中國成立後，模仿蘇聯電影的管理體制，建立起了一個從管理到生產、經營的完整配套的新中國電影事業體制。

1953年，在蘇聯專家幫助下，我國制訂了第一個五年計劃中的電影管理計劃。其中，對製片廠實行行政指令性管理，建立了攝制工作制度和製片主任制度及製片生產的各項規定。在發行方面，把中國影片經理公司改組為中國電影發行放映公司，將各大區公司建制為各省、市發行機構，並建立完善了發行放映經營管理的各種規章制度，在電影局設立了電影放映管理處，各省、市、自治區文化管理部門亦成立相應的各級機構，有一級政府就有一級電影發行放映公司加強放映工作的統一管理。這一整套設施的建立，都是以行政化機制為依據和功能目標的，而市場效應和市場運轉則作為輔助的手段，因此形成了從中央到地方垂直管理的政企合一的電影發行體制。

從20世紀50年代開始逐步完善起來的電影產業結構體制，以它特有的規律運轉，除了1958年和1976年由於眾所周知的原因發生過幾次動盪外，30年來，其基本架構和內部經濟關系未有任何本質上的變化。同其他行業一樣，電影業走的是計劃經濟體制，統一由國家預算撥款和專項撥款維持其建設、生產和流通。製片方面，製片廠根據上級對數量及題材的嚴格計劃接受影片拍攝任務。發行方面，作為全國發行放映總代理的中影公司負責收購影片，之後通過等級分明的各個發行放映公司以業務和行政相結合的手段從省、市、縣往放映單位發放拷貝。

（2）20世紀80年代

改革開放後，電影業在20世紀80年代初期開始，出現了幾次改革浪潮。1979年的《關於改革電影發行放映管理體制的請示報告》，調整了發行收入分成比例，增加了用於發行放映事業的生產基金。1980年，文化部又以1588號文件的形式規定，中影公司根據發行需要所印製的拷貝量按一定單價與製片廠結算，使製片廠產量增加，利潤上升。1984年5月，文化部正式提出成立中國電影總公司的體制改革方案。1985年1月，電影局在廣州召開電影體制改革座談會，提出簡政放權、政企分開和擴大製片業與發行業經營自主權的精神。同年，同意在一些地區對部分影片的票價實行浮動，以緩和電影收入的下降趨勢，電影的價格體制在經歷了35年之後（始終維持在50年代的0.20-0.35元之間），終於在市場競爭的沖擊下出現了初步的松動。

隨著改革開放的逐步進展，錄像業、歌廳和綜合文化娛樂業開始興盛，電視日漸普及，使電影觀眾出現了明顯的分流。1984年僅一年時間，電影觀眾就減少了52億人次。迫於市場壓力，電影製片迅速走向娛樂化類型化。

1986年1月，電影局從文化部劃歸廣播電影電視部領導，加強影視統一領導和統籌規劃是合並的初衷，但電影局合並到廣電總局後，各地電影單位特別是省、市、縣級發行公司仍由地方文化部門領導和管理，以至形成「上合下不合」的現象，對電影全行業管理造成了很大的困難。1986年，全國電影市場進一步萎縮，全國三分之一左右的發行企業虧損，許多放映單位該營它業，反過來又影響到了電影製片企業的嚴重虧損。針對這種情形，1987年曾經提出了代理發行、一次性賣斷和按比例分成等五種結算方式發行影片，但1989年又很快倒退回來，頑強地按拷貝結算的方式。

（3）20世紀90年代後至今

20世紀90年代的電影改革以1993年元月以「廣電字（3）號文件」即《關於當前深化電影行業機制改革的若干意見》及其《實施細則》（徵求意見稿）為標志。自此，40多年的計劃經濟下電影的統購統銷以及由此形成的製片、發行、放映三者之間經濟分配上的不合理開始發生重大變化，其中重要一條就是中影公司的全國壟斷經營被打破。但是問題緊接而來，各省級公司在自己的行政區域內獨家經營、壟斷發行以及發行行業中間環節過多的局面仍然普遍存在。經過發行影片直接面向地市級公司的「江蘇突破」、「山東突破」後，製片廠、中影公司與省級公司在發行上的矛盾更加突出。

1994年8月1日，廣電部電影局下發了《關於進一步深化電影行業機制改革的通知》（94年348號）。這個文件按照中華人民共和國《著作權法》和國務院《關於進一步加強知識產權保護工作的決定》精神，明確影片（著作權）發行權擁有單位可以直接向北京等21家省市（11家老、少、邊、窮省、區除外）的各級發行、放映單位發行自己的影片。這一指導思想使得電影全行業所有企業的經營自主權得到認可，在很大程度上促使市場多主體的形成。

1995年1月，隨著當時廣電部《關於改革故事影片攝制管理工作的規定》（廣發影字[1995]001號）的出台，昭示著製片行業幾十年一貫制的計劃管理模式的改革終於邁開了小小的、但卻極有意義的一步。根據文件規定，全國擁有故事片出品權的不再僅僅是原來的16家製片廠，一大批一直未得承認的省級電影製片廠終於贏得了自己的影片出品權。很快，一方面省辦廠的積極性很快調動起來。山東廠、浙江廠、山西廠等分別投拍了《孔繁森》、《信訪辦主任》、《劉胡蘭》等重點題材影片。但由於其他配套設施的缺乏，製片行業並沒有得到真正的復興。

由於市場上影片節目的嚴重缺乏，使得改革必須往前邁進一步。1997年，製片（出品權）進一步放開，無論「機關、企業、事業單位和其他社會團體」，甚至「個人以資助、投資的形式」都均可「參與攝制電影片」。1995年的改革還僅僅是打破原16家製片廠的壟斷，而1997年的改革則是完全取消了國有製片企業的壟斷保護權力。改革方案很快得到執行，北京紫禁城率先嘗到了改革所帶來的實惠。因《離開雷鋒的日子》一炮走紅的北京紫禁城影業公司，得到了廣電部電影局果斷給予的極高獎賞——影片製作企業生產的出品權。

也是在1997年，單片發行權開始放開。《鴉片戰爭》以民間集資方式操作並以此成立四川《鴉片戰爭》影視製作有限公司，這一舉動在電影界引起強烈反響。發行上，電影局則對這家沒有單獨出品權的公司首次給予了影片單獨發行權，政策方面享有同峨影廠發行此片時一樣的權利。同年，地處深圳的南國影聯開始了從放映行業爭取單片發行權的第一步。這家以放映為主的股份公司，於1997年10月以委託代理方式購買了合拍影片《聯合出擊》的國內版權。

2002年開始，以新的《電影管理條例》頒發為總標志，中國電影業開始了新一輪的體制改革和產業化進程。其中重要一個環節是製片業的初步放開，一些民營機構也擁有了獨立拍攝電影的條件。這進一步促使民營資本注入到電影製片業中來，從而為電影製片業帶來新鮮血液。以往，民營機構拍攝電影是比較困難的，因為缺乏「資格」，所以必須與電影製片廠合作，使用廠標。近年來，廣東巨星、華誼兄弟、北大華億、中博時代、海潤等一些民營影視製作機構迅速成長，它們以其獨特的理念和手法成為一支不可忽視的力量。但是，由於政策上的限制，他們只能以影視界「游擊隊」的身份存在。而此次改革意味著民營機構無需再買廠標，可以獨立投資拍攝電影。該措施適應社會主義文化市場規律要求——此次形成的製片格局打破了舊有的國有製作機構一統天下的格局，呈現出了多元化的特點（雖然現在這個多元懸殊還很大），將更具有競爭性，因為它們都將在市場規律下平等坐次，優勝劣汰。

發行放映業的機制改革同樣激烈，主要體現在「院線制」的推廣上。經過近半年時間的醞釀組建和緊鑼密鼓的運作，2002年6月1日，全國23個省（市）的30條院線正式掛牌營業。其中，11條為跨省院線，19條為省內院線。同時，北京、上海、湖北、湖南、廣東、四川、江蘇、浙江等8省（市）已率先完成了兩條院線的組建工作，而江蘇和浙江則分別組建了3條院線。

院線制的生命力在短時間內顯示出來，7月中旬上映的分賬大片《星球大戰2：克隆人的進攻》僅10天，30條院線的票房就突破2000萬元，院線制的威力可見一斑。上海聯合院線成立伊始，一個接一個創造票房佳績，遠遠超過院線制之前的票房指數。北京新影聯院線成立以來也是捷報頻傳，市場走勢強勁。重慶萬和院線所屬6家影院在經歷了6月份市場嚴重下滑之後票房全面回升。院線制最大的直接受益者當屬廣大電影觀眾，電影公司引進分賬大片的速度明顯加快，《精靈鼠小弟2》幾乎與國外同步上映，加盟溫州雁盪院線的一家縣城影院，已能與北京、上海等大都市的影院同時上映分賬大片，使小城鎮的觀眾也能在第一時間欣賞到分賬片，這在實行院線制之前是絕對不可能的。

應該說，院線制是電影歷史發展的必然，也是電影發行放映與時俱進的必然。其深刻意義在於徹底改變了電影市場環境，使中國電影市場打破行政分割與封閉狀態，在國內地域間形成一個整體，從而擴大電影市場規模，促進電影資源的流動性，從而建立起良性運轉的電影市場機制。不過，由於在院線制的推廣上行政措施太多，組建的市場化因素過於弱小，組建時間倉促，目前院線之間實力、規模及運行機制相差較大，有的還不太正規，因此當前所建立起來的院線制僅僅是一個雛形，只能說它為過去的四級發行劃了個句號，至於院線的發展壯大，尚任重道遠。同樣，院線制中影院所應該享受的自主權，諸如充分的選片權，以影院為主、發行公司指導為輔的票價定價策略，還沒有受到足夠的重視。改制後的影院位置依舊停留在「一頭在市場，一頭在國營」的狀況中，還處於低級運行階段。

同時，引進片的發行壟斷陸續被打破。雖然引進片依然由國家統一進口，但是開始調整了進口影片的供片機制，實行影片進口與發行分離。中國電影集團在2002年5月宣布將美國影片《浩劫驚魂》的播映權出售給上海嘉禾——一家由香港嘉禾部分所有的公司。這是該集團公司首次將電影發行權出讓給帶有外資色彩的非大陸中國公司，這在中國電影發行業中具有重要意義。同時，除中影集團原進口影片發行公司外的另一家股份制進口影片發行公司——華夏電影發行股份有限責任公司，經過兩年時間的醞釀和籌備，於2003年6月19日正式宣布成立。華夏電影發行公司屬於股份制企業，注冊資本6000萬元，有19家企事業單位共同投資，中國廣播影視集團作為最大股東持有20%的股份，中影集團和上海電影集團各持11%，長春電影集團持10%，剩下的是國內電影系統有影響的製片廠和院線公司。這對進口片發行市場的多元化主體建設將有重要的意義，同時公司內部的多元化產權結構，也有利於公司的效率和良好監督機制的形成。

在農村，發行放映問題隨著改革的深入日漸開放。最基層的農村放映單位或個人拿到了屬於自己的權力。首先，1993年3號文件明確了縣級公司購買農村16毫米拷貝的權力，並一再強調，縣級公司應該通過更新觀念，轉變機制來成為16毫米的經營主體，而不是通過行政手段賦予。此後，1995年8月，廣電部頒發了《關於改進和家農村16毫米影片發行放映工作的通知》（即474號文件），進一步放開農村16毫米拷貝經營權，強調任何一級公司和集體、個體的放映單位都可以自由購買，每個16毫米拷貝均含有全國放映權。這種新的運行機制，引入了社會主義市場競爭機制，調動了農村放映隊的積極性，讓所有的農村電影經營者站在同一個起跑線上公平競爭，優勝劣汰，激活市場。同時，打破人為的市場阻隔，放開區域限制，讓16毫米拷貝自由流動，以最大限度地實現其價值。文件還明確要求今後每年定期舉辦16毫米影片全國性的交易會。同年11月在鄭州舉行了一次全國性的16毫米影片交易會。4天的交易會成交16毫米影片節目近400個，現貨、期貨拷貝達3500多個，成交金額為400餘萬元。交易會深受基層單位的歡迎，但是在執行474號文件的過程中，由於利益的沖突，仍有一些地方阻止農村放映隊購買影片和限制放映隊活動區域。而後農村電影放映推行「2331」工程和「西新工程」，都取得了一定的成績。

㈣ 一部電影的利益相關者有哪幾方

製片方、發行方、放映方等。
中國電影產業鏈的利益分配以影院的票房收入為主。利潤在核心環節（製片方、發行方、放映方）的分配以票房分賬的形式進行。
利益相關者是指股東、債權人等可能對公司的現金流量有要求權的人。管理學意義上的利益相關者是組織外部環境中受組織決策和行動影響的任何相關者。

㈤ 中影星美電影院線公司的介紹

中影星美院線是經政府主管部門批准，由中國電影集團公司與星美傳媒有限公司強強聯合、共同投資成立的院線管理公司。經過十三年的發展，年票房從2002年的5000萬元增長到2014年的24.47億元。2007年，中國電影集團公司已成為中影星美院線最大的股東，中影星美電影院線隨即成為中國電影集團旗下唯一的控股院線公司。2010年12月中影集團經國務院、中宣部、廣電總局、財政部等主管部門批准成立中國電影股份有限公司，即將成為國內最大的國有電影文化行業的上市公司。

㈥ 北京電影集團的最大股東是誰

北京電影集團大股東今典集團與 guo zi wei並列為中國第三大電影集團------北京電影集團公司大股東；控股北京新影聯院線；擁有100餘家影院，415塊銀幕，佔中國近20%票房。今典集團今年還推出了度假創新產品紅樹林度假卡，一卡在手全國度假，冬住三亞夏住青島，五星七星隨意換住，在紅樹林度假網可以查到。

㈦ 中影星美影院

中影星美院線是經政府主管部門批准，由中國電影集團公司與星美傳媒有限公司強強聯合、共同投資成立的院線管理公司。經過八年的發展，年票房從2002年的5000萬元增長到2009年的7.94億元。2007年，中國電影集團公司已成為中影星美院線最大的股東，中影星美電影院線隨即成為中國電影集團旗下唯一的控股院線公司。
2007年，中影星美院線總經理陳連寶先生提出「閱讀、陽光、感恩、創新、自律」十個字為公司企業精神。之後又在2008年出提出十六字工作方針：「突出整合，完善管理，加強發展，服務為王」，為公司的發展指明了大方向。 成立八年來，中影星美院線獲得了來自各方的嘉獎：2002年12月獲得中國電影發行放映協會、中國城市影院發展協會、中國電影集團公司頒發的「喜迎十六大國產新片展映院線組織獎」。2003年、2004年獲得北京市文化局頒發的「國產影片發行工作先進單位」。2005年獲得中國電影事業發展專項基金辦公室頒發的「計算機售票管理工作考核一等獎」。2007年獲得中國電影發行放映協會、中國城市影院發展協會頒發的國產影片「金秋展映」優秀單位，同年獲得「電視傳媒銀帆獎全國最佳合作院線獎」2008年獲得北京質量協會頒發的2008年「北京質量獎」，同年獲得中國電影發行放映協會、中國城市影院發展協會頒發的「2008年度重點推薦影片發行放映優秀單位」及「2008年度國產影片發行放映優秀單位」稱號。2009年獲頒北京質量協會、北京市總工會、北京市和學技術協會頒發的「北京質量管理貢獻獎——優秀企業」。

㈧ 中國電影集團公司是不是央企

中國電影集團公司是央企。

中國電影集團公司（英語：China Film Group Corporation，簡稱中影集團，英文縮寫CFGC）成立於1999年2月。中影集團是中國大陸唯一擁有影片進口權的公司，而且是中國產量最大的電影公司。

由原中國電影公司、北京電影製片廠、中國兒童電影製片廠、中國電影合作製片公司、中國電影器材公司、電影頻道節目中心、北京電影洗印錄像技術廠、華韻影視光碟有限責任公司等8家單位組成。中影集團擁有全資分子公司15個，主要控股、參股公司近30個，1個電影頻道，總資產28億元。

(8)中國電影股東擴展閱讀

中國電影集團公司主業規模：電影主業規模發展 中影集團將影視創作生產作為重中之重，始終堅持「三貼近」原則，把握正確導向，豐富和滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求是我們的最大追求。

通過對具有50多年歷史，並拍攝了近千部影片的北京電影製片廠、全國生產兒童電影的專業製片廠，中國兒童電影製片廠、專門從事對外合作製片的中國電影合作製片公司等製片業務的重組整合，並加快對製片領域的股份制改造。

㈨ 電影股票有哪些龍頭股

1.長城影視（002071）：長城影視傳媒集團系國內知名的社會影視傳媒機構，年產電視劇100多（部）集，年產電視紀錄片2000集。擁有國家頒發的國內最高資質的電視劇製作甲種許可證。 集團下轄北京長城天馬影視、北京長城環宇影視、浙江長城影視、浙江長城紀實、東陽長城影視、東陽藍海影視、長城影視國際動漫創意產業園等多家全資公司。
2.上海電影（601595）：目前，上影股份在全國范圍內經營33家影院，不僅擁有上海影城、上海永華影城等一批技術先進、經營良好、票房領先的影院，還擁有「上影國際影城」及「海上國際影城」兩個連鎖影院品牌。 上影股份還擁有深厚的院線資源。全國最大的電影院線之一「上海聯和電影院線有限責任公司」是上影股份的全資子公司。
3.橫店影視（603103）：2016年3月末，公司下屬已開業影院243家，其中資產聯結型影院188家。 2015年，橫店影視的院線票房總收入達19.77億元，票房收入同比增速達86.53%，佔全國票房總收入的4.5%，躋身全國院線前8強；按影院投資公司票房收入排名公司位列第4位，票房收入同比增速達86.18%。
4.金逸影視（002905）：廣州金逸影視傳媒股份有限公司成立於2004年3月，2017年10月16日，正式在深交所上市。 金逸影視擁有行業領先的硬體設備，影院裝備IMAX、MX4D、豪華VIP廳、巨幕廳、激光廳、獨特床廳，採用先進的電影放映技術，致力於打造完美、舒適、精緻的觀影環境和震撼的視聽體驗。
5.中視傳媒：中國第一家兼營影視製作業和文化旅遊業的上市公司，擁有無錫影視基地和南海影視城兩大影視拍攝及旅遊景區。 公司成功實現以影視旅遊為主、影視製作為輔，轉變為面向傳媒業以影視製作為主業，影視旅遊、影視技術服務為次主業轉型，其中中央電視台的大力支持是公司成功轉型的重要保障。
拓展資料
電影股票
電影股票，是指有關電影投資方面的股票，國家廣電總局發布《關於促進電影產業繁榮發展的指導意見》，欲拓寬電影發展渠道，促進中國電影的健康發展。目前，我國電影產業的發展態勢，已經具備了和金融資本對接的條件，而在這樣的嘗試中， 馮小剛走在了前面。拍攝 《夜宴》、《集結號》時，銀行都投入了攝制貸款。除了吸引金融機構投資之外，有實力的企業和個人都可以組建電影投資公司，甚至可以向中小企業發行電影債券。投資渠道多了，中國電影「不差錢」，未來也可以拍出像《阿凡達》這樣的大片。

㈩ 中國哪部電影投資最大

在以前只有從好萊塢引進的電影才能叫「大片」，如今我們的電影市場在全球僅次於北美，電影製作者和資本方也越來越捨得砸錢拍「大片」。投資上億的電影已經不值得一提了，在中國耗資最大的電影排行榜投資最少的也是3.5億元。中國哪部電影的投資最大？國產片耗資最大的是哪部？下面就一起來看看吧！

在向大傢具體介紹前，首先要向大家說明一點，一部電影的票房超過了投資並不一定代表這部電影賺到了錢。電影的票房需要扣除5%的電影事業專項基金、3.3%的特別營業稅、50%或50%以上的院線抽成，剩下的錢才屬於電影的投資方，大約只有30-40%，還得扣除影片的宣傳費用。也就是說票房是成本的3倍才能賺錢。

投資：4.2億元

票房：7.5億元

導演：吳宇森

主演：梁朝偉、金城武、張豐毅、張震、胡軍

劇情簡介：曹操即將揮師南下，欲一統三國。劉備只好派出孔明前去東吳說服孫權共同抗曹，加上大都督周瑜的支持，孫劉聯盟形成。孔明草船借箭、登台借東風，與周瑜一起擊退了曹操。

《赤壁》上下兩部共耗資4.2億元，拍出了以往影視作品赤壁之戰時中不存在的恢弘氣勢，也是中國第一部真正達到了好萊塢A級製作規模的電影。