李錦記集團董事長聲明

『壹』 無限及公司老總是誰

老總是無限極(中國)董事長名字叫：李惠森，李總還是李錦記健康產品集團主席兼行政總裁。望採納我的回答。

『貳』 李錦記是無限極中國有限公司的老總嗎

不是，李錦記是集團老闆，無限極的老闆是李惠森，屬於李錦記集團旗下的一個子公司。

『叄』 無限極是什麼公司是百年企業李錦記旗下的子公司嗎

無限極（中國）有限公司，以「無限極」為核心品牌，是李錦記健康產品集團成員之一。李錦記健康產品集團由李錦記家族在1992年創立，總部設於中國香港。集團經營多元化業務，包括中草葯健康產品、物業投資、中葯材種植與銷售，以及為初創企業提供風險投資。

『肆』 無限極的創始人是誰

香港李錦記 創始人李錦裳
無限極（中國）有限公司（以下簡稱無限極（中國））是李錦記健康產品集團成員，成立於1992年，以「無限極」為核心品牌，是一家從事中草葯健康產品開發、生產及銷售的大型港資企業，總部位於中國廣州。

具體可以問我

『伍』 無限極的大事記

事件一：1992年12月8日，廣東南方李錦記營養保健品有限公司正式成立，標志著李錦記集團確定了第二個使命「弘揚中國優秀養生文化」，進軍中草葯健康產品領域。公司於2005年11月正式更名為「南方李錦記有限公司」，標志著公司在產品經營范圍和經營地域取得更大發展，並將不斷超越。
事件二：1994年8月8日，公司第一個產品——無限極增健口服液正式上市，迄今為止公司已形成無限極保健食品、維雅護膚品、植雅個人護理品、幫得佳家居用品四大系列五十多款產品。擁有數以萬計的忠誠消費者，代表著中草葯為提升人們的健康水平做出了巨大貢獻。1994年11月8日，無限極增健口服液榮獲「94年度全國食品保健品及技術博覽會」金獎。
事件三： 1996年9月12日，全國第一家分公司湖南分公司在長沙正式成立。2005年4月全國第一家無限極服務中心正式在廣州成立。迄今為止公司在全國已擁有33家分公司、25家無限極服務中心。公司的發展，不僅表現在規模的擴張，更表現在服務質量的不斷提升。
事件四： 2001年4月14日，公司確立無限極第一個五年發展計劃（簡稱「一五計劃」）——把發展中草葯保健品作為主題；把顧客企業一體化作為主線；把發展現代化高效銷售通路作為推動力；把提高人民健康生活水平作為根本出發點。公司提前一年完成「一五計劃」，使公司駛入了快速成長的軌道。
事件五： 2003年，公司獲得ISO9001：2000國際管理體系認證、HACCP國際管理體系認證和保健食品GMP證書，標志著公司嚴格的質量管理體系的基礎已形成。
事件六：2004年12月20日，公司與中華中醫葯學會聯合成立「無限極中華中醫葯發展基金」。通過開展「無限極中國中醫葯十大傑出青年」評選、「健康進老區」活動、建立「中華中醫葯學會健康顧問培訓基地」、開展「養生文化進萬家」活動以及產品研發合作等一系列項目，基金為推動中醫葯行業人才的培育與發展、普及中醫葯保健知識、推廣中國優秀養生文化發揮了巨大作用。
事件七：2005年2月26日，公司確立無限極第二個五年發展計劃（簡稱「二五計劃」），確定了打造「獨特的企業文化 獨特的健康理念」兩大優勢和「創中國第一 造社會精英」的宏偉目標。
事件八·2005年2月26日，公司新會生產基地正式落成，首期年產值可達50億元人民幣。同年4月，全國第一個中草葯養生文化體驗中心「無限極養生文化體驗中心」在新會生產基地落成。體驗中心每年吸引數以萬計的參觀者，成為一個向廣大消費者推廣與傳播健康理念和養生知識的重要平台。
事件九： 2005年4月25日，公司榮獲由國際權威人力資源咨詢機構翰威特咨詢公司頒發的「2005中國最佳僱主」和「2005亞洲最佳僱主」兩項殊榮， 2007年4月19日公司蟬聯兩項榮譽。作為唯一一家蟬聯兩項榮譽的直銷企業、民族企業和健康產品企業，標志著公司堅持實踐以「思利及人」核心價值觀和「自動波」領導模式為核心的企業文化，打造了一個卓越的事業平台，也標志著公司的企業文化、人力資源管理水平與優秀跨國企業並駕齊驅。
事件十：2005年8月6日，無限極品牌被世界品牌實驗室評為「中國500最具價值品牌」，品牌價值80.83億元人民幣，排名第62位，在保健品行業排名第一位。這是公司專注於中草葯健康產品，堅持務實誠信經營的成果，也標志著公司在中草葯行業中打造民族的世界品牌的巨大潛力。 事件十一：2006年5月20日，無限極品牌被中國保健協會評為「中國保健品十大最具公信力品牌」。無限極增健口服液、無限極男仕口服液、無限極女仕口服液及無限極兒童口服液四大產品榮獲「中國保健品100公信力產品」 。評選是由消費者投票選出，代表著消費者對企業堅持誠信經營、倡導理性消費的肯定。
事件十二：2006年6月26日，公司同時獲得由中國質量協會頒發的中國質量界最高榮譽 「中國質量鼎」和「中國用戶滿意鼎」。它表明了公司的整個管理體系、質量文化、質量保證系統得到權威機構與廣大顧客的認可。
事件十三：2007年2月25日，公司獲得由國家商務部批准頒發的直銷經營許可證，這是公司業務發展的一個新起點，同時也意味著公司將有一個更廣闊的平台服務顧客，弘揚中國優秀養生文化。
事件十四：2007年3月19日，公司獲得由中國民政部頒發、代表中國公益慈善領域最高政府獎的「2006年度中華慈善獎——最具愛心外資企業」榮譽。它是政府對公司堅持不懈地實踐「思利及人、造福社會」的企業理念、積極投身公益慈善活動的高度肯定。迄今為止公司捐建「無限極希望小學、海聯小學、僑愛小學共20所，並且公司在健康救助、扶貧、賑災方面共捐贈數千萬元人民幣。
事件十五：2007年8月4日，由清華大學、南方醫科大學（即原解放軍第一軍醫大學）等知名學府的9名專家教授組成的「無限極科學顧問委員會」正式成立。迄今為止公司與南方醫科大學、香港科技大學、清華大學建立了密切的合作關系，不斷提升公司的研發實力。而「無限極科學顧問委員會」的成立，表明無限極事業得到了國內一流大學與頂級專家的認同與支持，無限極事業在專家們的支持下將以更快的勢頭發展壯大。
事件十六：2008年1月25日，李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）董事長李惠森先生作為中華全國青年聯合會界別香港代表當選中國人民政治協商會議第十一屆全國委員會委員。這是繼24日李惠森先生在遼寧省政協會議上高票當選「政協遼寧省第十屆常務委員」後，當選全國政協委員。
事件十七：2008年3月12日，由中國保健協會主辦的「第二屆中國保健品公信力推選活動頒獎大會」上，「無限極」品牌從400多個參選品牌中脫穎而出，蟬聯「2007年中國保健品十大公信力品牌」。而其中，公司無限極桑唐飲口服液、無限極常欣衛口服液、無限極潤紅胭口服液、無限極靈芝皇膠囊從800多個參選產品中獲選為「2007年中國保健品50大公信力產品」。
事件十八：2008年9月20日，第六屆中國食品安全年會上，公司榮獲中國食品工業協會等機構頒發的2008年度「全國食品安全示範單位」稱號。這是公司自2003年起，連續六年在中國食品安全年會上獲得此項殊榮。
事件十九：2008年9月22日，公司新會生產基地二期工程暨中草葯園奠基儀式在公司生產基地隆重舉行。生產基地二期工程、中草葯園共投資1.38億元，預計於2009年內建成。二期工程規劃產能將達80億元，加上原有的首期工程，建成後生產基地總年產能將超百億元。
事件二十：2008年10月10日，無限極在行業內首次發布企業社會責任報告。2009年3月，無限極發布了《2008年度企業社會責任報告》。
事件二十一：2008年10月12日，在中華中醫葯學會主辦的第三屆中醫葯科普高層論壇暨「全國中醫葯科普雙百明星」表彰大會上，公司以養生文化進萬家活動模式被評為「全國優秀中醫健康俱樂部」；六名業務精英被評為「全國優秀中醫健康信使」。
事件二十二：2008年11月20日，中國商業科技領先媒體《信息周刊》發布了「2008年中國商業科技100強」研究報告白皮書。無限極（中國）連續三年榜上有名。
事件二十三：2008年12月，無限極被認定為「國家高新科技企業」，肯定了無限極在自主知識產權核心技術、專業技術、研發團隊、研發投入、科技成果轉化能力以及研發組織管理水平方面的實力。 事件二十四：2009年3月22日，無限極啟動使命升級與品牌國際化戰略，公司名稱、事業名稱、品牌名稱統一為「無限極」，新無限極標志啟用，成立中國區，並宣布首批國際市場。
事件二十五：2009年7月16日，無限極被中華慈善總會評為「中華慈善突出貢獻（企業）獎」。
事件二十六：2009年8月4日，「無限極中心」正式揭牌，將成為李錦記健康產品集團和無限極（中國）總部。
事件二十七：2009年7月份，我司進行了食品質量安全ISO22000認證，並於9月份順利通過，取得了由DNV（挪威船級社）頒發的ISO22000證書。
事件二十八：2009年11月20～22日，我司在第七屆中國食品安全年會上，榮獲2009年度「全國食品安全示範單位」稱號。這是自2003年起，我司連續七年獲得這一殊榮。
事件二十九：2009年12月19日，中國科學院上海葯物研究所與李錦記健康產品集團合作的「中國科學院上海葯物研究所無限極中草葯多糖聯合實驗室」正式「落戶」中科院上海葯物研究所。
事件三十：2010年3月1日，無限極（中國）全新客戶服務熱線正式啟用。
2010年4月15日，無限極（中國）通過「思利及人基金」向青海玉樹地震災區捐贈價值300萬元的物資。2010年5月10日，「無限極2010世界行走日（中國）活動」啟動。2010年7月，無限極會議中心在新會落成！
事件三十一：2010年9月4日，無限極2010世界行走日（中國。成都）創造了「最多人共同光腳行走一公里」的吉尼斯世界紀錄！
事件三十二：2010年11月20日，無限極（中國）榮獲2010年度《中國食品安全十強企業》，《中國食品安全最具社會責任感企業》稱號。2010年12月10日，「2010（第七屆）中國營銷領袖年會，無限極被評為2010年中國營銷標桿企業」2010年12月18~19日，李惠森董事長榮獲「2010品牌中國養生保健行業年度人物」稱號！
事件三十三：2011年3月 ，無限極領導人年會在廣東新會舉行；
事件三十四：2011年3月，無限極「享優樂」養生用品牌發布，形成五大系列、六大品牌70多款產品的產品布局；
事件三十五：2011年3月30日，2010公益中國年度頒獎晚會上，無限極（中國）榮獲「最佳企業公益形象大獎」；
事件三十六：2011年6月17日，公司入選「2011中國企業社會責任榜100強」，獲得「2011中國企業社會責任特別大獎」和「2011中國企業社會責任公益獎」；
事件三十七：2011年6月28日，經世界品牌實驗室評估，無限極品牌價值195.58億元人民幣，躋身「中國500最具價值品牌」排行榜第49位。
事件三十八：2011年8月，無限極成立20周年系列活動陸續啟動。 事件三十九：2012年1月4日，在公司邁入20周年之際，無限極大學正式成立，以「永遠創業，創造歷史」為校訓，定位於「領導力發展」，李惠森董事長任第一任校長。原「無限極會議中心」也正式更名為「無限極大學」。
同時，無限極新人學習基地也正式上線，無限極新人學習基地的上線標志著無限極中國有限公司新人成功起步學習平台的建立，為廣大無限極夥伴提供便利及最好的網上學習平台，讓無限極夥伴可以隨時隨地，只要能鏈接互聯網就可以在線學習！
事件四十：2012年1月，我司繼2009、2010年後第3次響應中華慈善總會「慈善情暖萬家」活動號召，參與走訪慰問了江西井岡山、瑞金等革命老區敬老院、光榮院的優撫對象及困難群眾，並捐贈20萬元人民幣，為他們送去元旦、春節的節日問候。
事件四十一：2012年1月6日，作為無限極20周年華誕的重要獻禮之一，無限極健康理念新書《養生固本 健康人生》隆重發布。該書由山東中醫葯大學名譽校長、中華中醫葯學會首席健康科普專家王新陸教授依據我司獨特的健康理念撰寫。
事件四十二：2012年1月7日，無限極養生用品享優樂7芯級凈水器閃耀上市，開啟了高端養生用品的新時代，成為無限極旗下第六個品牌。
事件四十三：2012年1月9日，在「廣東省食品行業協會成立30周年、廣東省醫葯行業協會成立10周年慶典晚會」上，我司被廣東省食品行業協會授予「廣東省保健食品行業領軍品牌」榮譽稱號。
事件四十四：2012年1月15日，公司第13家完成形象升級的長沙服務中心開業。全新的服務中心將中華傳統養生文化與現代空間藝術結合，通過現代空間藝術設計傳播「養生固本 健康人生」的健康理念，向市民推廣現代健康生活方式。
事件四十五：2012年1月17日，在香港舉行的《鏡報》兩岸四地第一屆傑出企業社會責任獎頒獎典禮上，李錦記集團主席李文達先生被授予「傑出企業家社會責任獎」，李錦記健康產品集團被授予「傑出企業社會責任獎」，這是集團的企業社會責任實踐首獲海外認可。 事件四十六：2012年3月5日，廣東省科技廳正式公布我司通過2011年高新技術企業復審，四款產品被認定為「2011年廣東省高新技術產品」這是我司繼2008年被認定為國家高新技術企業後，再次獲評。
事件四十七：2012年3月21日，《無限極2011年度企業社會責任報告》正式發布。這是自2008年發布直銷行業首本企業社會責任報告以來，無限極發布的第五本報告。
事件四十八：2012年3月8日，經中國合格評定國家認可委員會的審核評定，我司技術部產品檢測中心被正式評定為國家認可實驗室，同時被列入《CNAS獲准認可機構名錄》。
事件四十九：2012年3月21日，我司發布「企業社會責任承諾」，並開展一系列企業社會責任承諾活動：5月，火熱開展「員工創意節水點子徵集大賽」活動；面向全體員工積極倡導「遠離煙的毒害」等。 事件五十：2012年4月7日，由中華全國體育總會主辦、無限極（中國）有限公司作為獨家合作夥伴的 「無限極2012世界行走日（中國）活動」在昆明啟動。20個城市、20場行走活動，超過20多萬人參與，在全國掀起了一股健康養生的熱潮。
事件五十一：2012年4月10日，由我司捐資100萬元建設「思利及人閱覽室」在南方醫科大學圖書館落成。
事件五十二：2012年4月16日，由高級業務總監畢寒風先生參與捐資援建的無限極興寧小學新教學樓在廣西新安鎮落成。截至目前，在全國范圍內已有21所以「無限極」命名的小學。
事件五十三：2012年4月中央電視台（CCTV）《發現之旅》頻道《正本清源》欄目在我司新會生產基地錄制節目，並針對增健口服液和常欣衛口服液的生產全過程進行了采訪報道。
事件五十四：2012年5月3日，無限極第三位首席業務總監李寶琴女士首席總監日活動在無限極中心隆重舉行。
事件五十五：2012年5月7日，無限極全新Polysac™ 復合多糖研究成果全球首發會舉行，我司自主研發的專利技術——全新復合多糖首次亮相。無限極成為首個獲得中華人民共和國國家知識產權局頒發、具有免疫調節作用的復合多糖專利的公司，而基於全新復合多糖研發成果的國際領先地位，該技術亦同時申請美國專利。
事件五十六：2012年5月6日，我司寧夏分公司正式成立。
事件五十七：2012年5月至12月，我司在全國最大、最權威的電視平台——中央電視台（CCTV）投放廣告，以高頻次無限極品牌元素露出、全天候覆蓋的發布方式，全面提升品牌知名度和品牌形象。 事件五十八：2012年6月9日，無限極世界行走日主題曲《相信自己無限極》歌曲正式發布。
事件五十九：2012年7月27日，遼寧省營口市第二個生產基地正式奠基。
事件六十：2012年9月，《思利及人的力量》升級版上市。10月27日下午，由中信出版社和廣州購書中心聯合主辦的《思利及人的力量》升級版簽售會在天河購書中心隆重舉行，吸引了數千讀者和業務夥伴前往購書，場面火爆。本書作者、我司董事長李惠森先生親臨現場與讀者親切見面。
事件六十一：2012年9月21日，無限極客服中心獲「2012中國最佳客戶聯絡中心獎—行業新銳」。
事件六十二：2012年9月21日，「無限極成立20周年慶典100天倒計時」啟動儀式在無限極中心隆重舉行。從9月22日8:30起，香港無限極廣場、研發中心、客服中心、新會生產基地、無限極大學、28家服務中心也將同步啟動倒計時裝置。
事件六十三：2012年10月17日，太原服務中心形象升級暨開業慶典在山西太原隆重舉行，這是我司第19家完成形象升級的服務中心。
事件六十四：2012年10月14日，我司主辦的「相信自己」無限極原創歌曲徵集大賽決賽在廣州大劇院舉行，這是國內首檔以原創歌曲為主，鼓勵更多音樂愛好者相信自己、實現音樂夢想，努力為中國原創音樂灌注新動力，打造更多的未來之星。
事件六十五：2012年11月底：一批志同道合的事業夥伴，鑒於2012年11月，在無限極迎來20周年之際，由李惠森董事長所著的《自動波領導模式》在全國隆重上市。該書對公司運用和推行了10多年的「自動波領導模式」進行了系統而深入的闡述。以及在《財富第六波》的趨勢下共同建立了聯盟網商國際系統。
部分合作單位與產品 編號 合作單位 合作產品 1 第一軍醫大學 增健口服液 2 第一軍醫大學 男仕口服液 3 第一軍醫大學 女仕口服液 4 第一軍醫大學 兒童口服液 5 第一軍醫大學 植雅洗發露（300毫升） 6 第一軍醫大學 植雅洗發露（750毫升） 7 第一軍醫大學 植雅沐浴露（300毫升） 8 第一軍醫大學 植雅沐浴露（750毫升） 9 第一軍醫大學 植雅兒童牙膏 10 第一軍醫大學 植雅凝露 11 清華大學（深圳） 源適餐粉 12 清華大學（深圳 源樂餐粉 13 香港科技大學 靈芝皇膠囊 14 北京工商大學、法國戴爾瑪 萃雅美白潔面乳

『陸』 請問 李錦記 《 無限極》是一個什麼樣的公司 急

為什麼對我國的民族企業這么歧視，無限極是中國自己的品牌是李錦記的子公司，是中草葯保健品的領導者。是中國500最具價值品牌，所有的產品在國家食品葯品監督管理局都有審批文號。說起傳銷，你見過那個傳銷的有實體店，有這么好的產品，不懂的人不要亂說。無限極採用的營銷方式是直銷，也是國家許可的，國家2005年出台了直銷管理條例，就是為了保護直銷行業，不要被傳銷混淆了，無限極全國都有專賣店，那個傳銷在全國有專賣店？董事長是李惠森，現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁，無限極（中國）有限公司董事長，中華海外聯誼會理事、中國香港（地區）商會廣東分會榮譽會長、第十屆遼寧省政協常委、第十一屆中國政協委員、中國民（私）營經濟研究會家族企業傳承與教育委員會執行會長。你覺得無限極是怎樣的公司？

『柒』 李嘉誠與李惠森是父子嗎

李嘉誠與李惠森不是父子。
李嘉誠的妻子是庄月明，只有兩個兒子：李澤鉅、李澤楷。
家庭成員
長子李澤鉅，妻子王富信。1996年，李澤鉅大女兒李燕寧出世，次女於2000年6月出生。2004年8月5日，李澤鉅的第三個女兒出世，2006年李澤鉅兒子出生，這是李嘉誠的第一個男孫。
李嘉誠幼子李澤楷， 2009年，李澤楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，兩人證實戀情，已於2009年4月底在多倫多為李澤楷誕下7磅重男嬰，李嘉誠親自替孫取名「長治」。2010年7月14日，梁洛施於6月底在美國舊金山生下男雙胞胎。

李惠森先生是香港百年民族企業李錦記集團第四代成員之一，由李惠森先生領導的李錦記健康產品集團隸屬於李錦記集團，成立於1992年，是一家經營中草葯健康產品的大型企業，目前已在中國內地、中國香港、中國台灣、馬來西亞設立四家分支機構。其中，無限極（中國）有限公司在中國內地設立36家分公司、28家服務中心、近5000家專賣店。

『捌』 無限極是李錦記旗下的嗎實實在在存在嗎

你好！是的，無限極是百年李錦記集團旗下的全資子公司，實實在在的，你可以直接網路里搜索無限極（中國），就可以查到的。無限極互聯網居家創業，一台電腦，一部手機，在家就能輕松學習，建立無限極財富自由管道

『玖』 李惠森的媒體

《世界經理人》：李惠森的快樂傳說
李惠森的名片上印著一堆頭銜，除了李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長外，還包括全國政協委員、中國民營經濟研究會執行會長、中國海外聯誼會理事、香港商會會長等社會職務。
這通常意味著：名片的主人不屬於自己，他的時間會被這若干個頭銜瓜分。
然而坊間傳聞，李惠森每月只工作兩天，更多的時間，他在球場上揮桿，狀態好時能打出73 桿，幾近於職業選手；他經常去加拿大滑雪，一玩就是幾個月。但他的公司仍能有序發展，交出每年兩位數增長的成績單；這家公司還當選過亞洲最佳僱主、中國最佳僱主，而李惠森本人也多次登上各種風雲人物榜單。

這是一個在工作和生活之間進退有度的人。對於那些每日飛來飛去、腦子里塞滿了工作和應酬的企業家們來說，他簡直像個傳說。
10 月27 日，傳說的主角在廣州購書中心為自己的著述《思利及人的力量》升級版舉行簽售儀式。現場人潮湧動，三千本圖書很快一售而空。在線上，這本書自今年9 月推出以來，已連續數周「盤踞」在當當網和亞馬遜的首頁推薦位置，短短兩個月便銷量逾萬冊。
這不是一本管理學讀物，也無關當下流行的成功學和勵志學。它不賣弄理論的玄虛，也不教人如何定戰略、帶隊伍，甚至它講故事的方式都不甚精彩。這樣一本不是教人如何賺錢，而是教人如何做人的書何以獲得如此的追捧？在簽售儀式之後，李惠森並沒有留出太多的時候去回答這樣的提問，他還要趕回香港，兌現和太太共進晚餐的承諾。
采訪就在簽售大廳後的一個小房間里進行，和所有具有超強氣場的人一樣，這位百年老店李錦記的第四代傳人笑容極具磁性，握手非常有力。已經不停簽名一下午的他一邊由按摩師按摩頸椎，一邊微笑著，用港味極濃的普通話，輕快而迅速地回答提問。
「自動波」成就「無形領袖」
如果說李惠森瀟灑從容得像一個傳說，這個傳說的秘訣便在於他「自動波」管理模式。
1997 年，在公司內部的一次培訓課上，李惠森接觸到老子的《道德經》，其中「太上，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之」這句話給了他很深的印象。盡管少年時求學海外，自稱中文只有小學三年級水平，但他很快便明白了這句話的意思：最高層次的領袖是大家只知道他的存在，但不知道他在做什麼，稱為「無形領袖」。
李惠森的想法更深入了一步：如果老闆在與不在都一個樣，企業都能正常運作，這樣的管理就最成功了。受此啟發，他開始打造「自動波」的領導模式。
2006 年，本刊曾以《找到讓員工滿意的秘方》為題對南方李錦記的自動波領導模式進行報道。並在文中總結道：「自動波」的寓意是自動、自覺、自發，每個員工都發自內心地去工作，組織的工作效率和工作氛圍才會達到最佳狀態。對管理人員來說，它包含6 類含義：第一是教練的心態和技巧，第二是高信的氛圍，第三是選對人才，第四是充分授權，第五則是高效益團隊，第六是共同目標。現在，自動波領導模式更加成熟地表述為六大內容：選對人才，高信氛圍，高效團隊，共同目標，有效授權，教練育才。從其間邏輯順序的調整，可以窺見這一領導模式這些年的發展脈絡。
自動波領導模式歷時15 年，已臻於成熟。李惠森每月只到辦公室兩天，這兩天基本上用在與核心管理層見面、吃飯和聊天上。而在李惠森的辦公室里，主角是兩張寬大的按摩椅，辦公桌只由一張小圓桌充當。李惠森的工作一般是在按摩椅上一邊按摩一邊談完的。談話也主要集中在他可以給下屬提供什麼樣的資源，並給予怎樣的支持。
自動波領導的實質是營造高信任的氛圍，並以信任為基石對員工進行充分授權。李惠森一再強調，作為管理者，一定要具有「先相信他人」的意識。如果一直秉承中國的那句古話——防人之心不可無，便會很難「先相信他人」。而不相信他人的管理者，通常很難獲得成功。正如日本「經營之聖」稻盛和夫所言：清澈而單純的心靈才能感受到正能量，而自私的心看見的只是復雜、混沌。
在李惠森看來，營造一個高信任的氛圍是非常重要的。這就要求管理者懂得放心地讓員工做事，這樣員工會感到被關注、被重視、被認可。同時要適時指引和鼓勵員工，讓其充分發揮潛能，獲得成長和滿足感，這也能為企業創造更大的價值。
創業初期，李惠森在香港和廣州之間奔跑，常常一天工作十幾二十個小時，甚至自己去站過櫃台賣貨。現在，基於自動波的領導模式，他不需要疲於奔命，可以自由安排時間，遵守生活規律。他不僅可以抽出身來多看看企業的未來發展戰略，也可以享受自己的興趣愛好，並有更多時間陪伴家人。
「思利及人」傳遞「正能量」
自動波領導模式的基石是信任，但信任不會憑空得來。
《怪誕心理學》作者、世界級心理學大師理查德·懷斯曼(Richard Wiseman) 曾說：每個人身上都是帶有能量的，而只有健康、積極、樂觀的人才帶有正能量，和這樣人交往能將正能量傳遞給你。而人的意念力來自於我們內在的能量場，減少不該有的慾望，保持心態的平和，喜樂地生活能增加人生的正能量。
在《思利及人的力量》一書中，李惠森的筆墨也集中在人應該懂得感恩以及如何鑄造信任上，他倡導一種豁達、灑脫以及向上的人生態度。在他看來，管理之道和為人處世的道理其實是相通的。通過「思利及人」的價值觀，李惠森一級一級傳遞著信任的正能量。
「思利及人」最早是從顏真卿的《爭座位帖》中集字而成，百餘年前，孫中山也曾作對聯「修身豈為名傳世，做事惟思利及人」自勉，其意為做事要思考如何有利於大家。
長期接受西式教育的李惠森為何能參透中國的傳統智慧？李惠森將原因歸為父親的「言傳身教」。由於李文達先生早年將「思利及人」確立為李錦記的核心價值觀，幼年時李惠森便對這四個字耳熟能詳。他也曾多次聽父親講起李錦記的創始人李錦裳先生在開茶寮時，因為體恤漁民生活清苦，每年過年燒掉賒賬賬單的故事。而上個世紀80 年代父親對馬來西亞一家仿冒李錦記商標的工廠，不但不要求賠償，反而將李錦記的產品交由其生產的故事，更讓思利及人的思想在他心中紮下根來。
他笑言：小時候父親帶他參加葬禮比參加宴會多。在生與死的「交接儀式」上，聽著生者對死者的悼言，這樣的「蓋棺定論」像是人生的一張成績表。李文達先生的苦心沒有被辜負，長大後李惠森常常會想：終有一天我也會離去，那時我會拿出什麼樣的成績表？
在《思利及人的力量》一書中，李惠森提到：如果能做到「我們」大於「我」，並換位思考、進而考慮別人的感受，不僅思維能更開闊，對事情更能從全局出發，而且能夠取得大家的支持和參與，這樣很多工作上的問題都能迎刃而解，彼此之間的關系也能更融洽。在這樣的環境里工作，大家也能更「爽」。
如果說在祖輩和父輩那裡，「思利及人」這四個字還只是一種源自於善良本性的樸素認識，那麼在《思利及人的力量》這本書中，李惠森將其上升為一個清晰的概念。他提出了思利及人的3 個要素、3 大原則以及9 個法則。其中最為引人思考的是「直升機思維」，即要求每個人要像坐直升機一樣，改變觀察的角度，看到更遠並心懷全局。
在無限極的一樓大廳里，停放著一架幾可亂真的直升機模型，意在提醒大家時時有直升機思維。在公司內部，思利及人更體現在管理的細枝末節，一個頻繁被媒體提及的細節是：即使是董事長給普通員工打電話，也會問「你現在講話方便嗎」。而員工的「爽指數」更成為考核部門主管的一個重要指標。
成功從「六六七七」開始
中國人做事一向講究十拿九穩，如同傳說中的武林高手，從不輕易出手，出手便有必勝的把握。但李惠森的一條行事原則卻是「六六七七開始干」——「如果一定要等到十拿九穩，機會可能會在你摩拳擦掌的時候悄悄溜走。」
上個世紀90 年代初，李惠森和父親李文達先生敏銳地看到養生行業的巨大潛力——養生概念本起源於中國，但卻被日本、韓國甚至美國拿去賣產品賺大錢，中國市場幾乎空白。在有了進軍中草葯健康產業的念頭之後，李惠森找到當時還被稱為第一軍醫大學的南方軍醫大學洽談合作，整個談判只用了一個小時，雙方便決定合作成立南方李錦記，這便是後來的無限極公司。
就在南方李錦記成立的同年，朱葆國在深圳創辦太太集團，主打產品是太太口服液；兩年後，謝聖明在武漢成立紅桃K，生產紅桃K 生血劑……此後中國養生市場烽煙四起，大小品牌前仆後繼。
「六六七七開始干」為南方李錦記贏得了先機，但卻不能保證它一帆風順。1994 年，公司第一款產品上市，結果三個月都沒有賣出一盒。成堆的產品積壓在庫房裡，令人憂心。李惠森開始將公司的銷售模式轉為直銷——產品不在商場、超市等傳統的公眾的銷售渠道售賣，而是直接由「業務夥伴」以面對面的方式，通過講解和示範方式將產品和服務直接介紹給消費者。在國內眾人皆知的安利便是通過直銷將業務的觸角伸至角角落落的。
盡管這一模式曾被臭名昭著的傳銷株連，但李惠森認為這是保健品銷售的最好方式。他通過考察發現，保健品最好的證明是使用者的感受，而不是超市銷售人員的推薦。
「六六七七」思維不僅成就了李惠森的保健品，還曾讓他躋身於連鎖快餐業。
在南方李錦記之前，李惠森曾向父親借錢創辦以提供中式家常菜為主的連鎖餐廳健一小廚。盡管每月都要還錢、發工人工資，行業的競爭又非常激烈，以至於李惠森本人都不確定能將健一小廚做到多大，但天道酬勤健一小廚陸續開了12 家分店，贏利狀況一直良好。
或許有人認為，李惠森能夠這樣大膽的「折騰」，是因為他的背後有一個如雷貫耳的名字——李錦記。但從心理學上來說，一個人勇氣往往來自於先天的性格和後天的歷練。理查德·懷斯曼在其新著《正能量》中提到：自信的人自我感覺良好、願意冒險。
李惠森喜歡冒險和嘗試新事物，「每次讓自己超出界限少許」。滑雪是他最喜歡的運動之一，哪怕為此9 進醫院，至今肩膀上釘著螺絲也不改初衷。李惠森性格上的冒險精神與他的父親如出一轍：李文達先生在經營李錦記時，也曾幾次由零資產重新起步。
「六六七七開始干」並不等於蠻干。在經營健一小廚的同時，李惠森曾嘗試進軍房地產，最多的時候甚至身兼7 職。這段最累的經歷讓他悟出了一個成功法則：與其同時將幾件事做成60 、70 分，不如專注將一件事做到90 分以上。
人民網：李惠森：建議媒體用「創二代」代替「富二代」
人民網北京3月5日電（記者趙竹青）中國古語就有「富不過三代」之說，而近年來「富二代」的種種負面新聞又屢見報端。作為知名企業李錦記家族的第四代傳人，全國政協委員李惠森十分關注當前家族企業群體的發展，他在今年的提案中呼籲國家重視和關注家族企業的傳承和發展，並建議媒體用「創二代」取代「富二代」的提法。
李惠森表示，家族企業作為非公有制經濟的重要組成部分，已成為國民經濟不可忽視的重要力量。「我國的民族企業中90%以上是家族企業。以家族企業為主體的民營經濟創造了全國近一半的稅收，在GDP中的比重已超過60%。」
「這絕不只是家族企業的家事或私事」，李惠森說，家族企業的接力棒如何交接，不僅是經濟領域的話題，同時也是文化和社會問題，如何將家族企業二代培養成「創二代」，是改革開放30多年中國經濟發展中面臨的又一重大課題，值得全社會關注。
「未來5-10年是我國家族企業傳承換代的關鍵時期。」李惠森介紹，李錦記十分重視這方面的工作，其集團內部設有「家族企業群體事務部」，已與全國數十家企業共同分享了家族傳承和二代培養的心得體會，獲得了許多創造性的意見和建議。
為此，李惠森建議，國家有關部門鼓勵家族企業群體自主成立相關組織和平台，實現政府與家族企業的有效溝通，並進行指導和監督，提前關注家族企業可持續發展，減少其在傳承和交接中可能產生的負面問題。
對於家族企業二代培養問題，李惠森建議國家相關主管部門應當重視起來，給予有針對性的指導和幫助。他還特別提出，建議媒體上用「創二代」取代「富二代」的提法。「雖然只是一字之差，卻表達出家族企業傳承作為一種重要社會現象所應強調的創業和創新內涵。」
《華商晨報》：李惠森 在純粹里「無形」

「李錦記」第四代傳人之一的李惠森接受本報記者專訪時，介紹了他的理念
■本報首席記者 劉濱
1月20日，在沈陽，他見到「我」先握手，然後笑，「辛苦，辛苦……」
他膚色健康，西服平整，普通話有濃重廣東口音，與「我」握手時手臂揮動四次，以示禮節。
他是李惠森，「李錦記」第四代傳人之一，現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁，無限極（中國）有限公司董事長。
他與「我」的見面因為他的新書，書名是《自動波領導模式》。
這本書本應劃入「企業管理」類書籍，但李惠森卻用了第一人稱「我」的方式來寫，這讓一本企業管理類書籍擁有了「自傳」體意味。
禮尚往來，記者也將人稱換為第一人稱「我」進行采訪。這樣做是必須的：當李惠森在他的書里，以第一人稱「我」表達時，書中的理論便不僅僅是理論，更與他的人格、品質有了直接聯系，是否言行如一、文如其人，李惠森用一個「我」字表達了全部勇氣。
在「我」的眼裡，李惠森是靦腆的，話不多，卻健談，因為言之有物。
李惠森選擇用「圓桌」接受訪問，一共6個人，一張桌，無分主次。
李惠森是「李錦記」第四代傳人，現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁，無限極（中國）有限公司董事長。
李惠森接受「我」的訪問是希望介紹他的新書：《自動波領導模式》；「我」訪問李惠森是希望尋找答案：眼前的李惠森是否與書中的「李惠森」相符，讀李惠森的書，是否可以找回「純粹」的力量。
懷疑的風險成本遠遠高於信任的風險成本
《自動波領導模式》一書本應劃入「企業管理」類書籍，但李惠森卻以第一人稱「我」的方式來寫這本書，這讓一本企業管理類書籍擁有了「自傳」體意味。
華商晨報：您選擇用第一人稱「我」的方式來寫一本企業管理類書籍，不擔心嗎？
李惠森：擔心什麼？為什麼要擔心？
華商晨報：因為一旦用第一人稱「我」來寫，便意味著書中的理論已經不僅僅是理論，書里所描述的一切細節，所有的真實性都會與您的人格、品質產生直接聯系。
李惠森：做到言行如一，便不必擔心，我們曾經考慮過讓別人用第三方視角來寫我們的自動波領導模式，但最後我還是堅持選擇了用「我」的方式來寫，說真話，無須害怕。
華商晨報：您在書里的序言上說，您的父親李文達在您兒時經常領您參加葬禮，這個「兒時」是多大，您不認為李氏家族的這種教育方式令人費解嗎？
李惠森：那時我8歲，父親對我說，參加葬禮可以看到最真實的人生百態，中國人在這時才算是「蓋棺定論」，這對我兒時了解「人生是什麼」有很大的作用，它讓我常常思考，我的一生能給他人留下什麼，又能給社會留下什麼。
華商晨報：所以您在書里一直強調信任？
李惠森：信任很重要，現在的社會似乎過於懷疑一切，懷疑的風險成本遠高於信任的風險成本，不過我所強調的信任，不僅僅是希望別人信任我，更重要的是，我要首先信任他人，如果不信任，自動波領導模式便無從談起。
中國企業家需要「無形領袖」精神
李惠森對於《自動波領導模式》的熱情沉澱著一個百年家族企業的精神思考——「李錦記」，1888年創辦於廣東，由第一代「掌門人」李錦裳創辦。跨越三個世紀,歷經幾代人的奮斗，至今已125年。
華商晨報：您所提倡的自動波領導模式，是否與「李錦記」本身的家族企業屬性有直接關系？
李惠森：這個「自動波」其實是廣東話，就是汽車的「自動擋」，我希望推行自動波後，企業的運行狀態能像自動擋汽車一樣，自動調節，不用手控，正常運轉。
產生這個想法以前，我的工作狀態經常是香港和廣州兩地奔波，常常一天工作20個小時，我開始出現高血壓、高膽固醇、脂肪肝甚至痛風的病症。
高強度的工作原因是當時的「無限極」處在創業之初，工作異常繁忙，而在一次公司的培訓課程上。
我第一次接觸到了老子的《道德經》，裡面說「太上，下知有之」，翻譯成白話就是說領導的最高境界，是大家知道領導存在，但不知道他做什麼，是「無形領袖」。
華商晨報：那麼您希望做這樣的「無形領袖」？
李惠森：我的夢想就是希望自己真能成為企業的「無形領袖」，同時我也希望更多的中國企業家朋友也願意成為「無形領袖」。
華商晨報：您認為自己做到了嗎？
李惠森：大部分做到了，我現在每周打兩到三場高爾夫，打高爾夫的人都知道，一場球平均用時基本在4個小時左右，不僅是高爾夫，我現在還會經常去加拿大滑雪，去歐洲看足球，還會與太太和女兒一起度假旅遊，我盡全力在公司內推行「健康、家庭、事業」三平衡。
「自動波」是科學與藝術相結合的領導模式
《自動波領導模式》一書的用詞非常考究，簡單的敘述，幾乎字字藏而不露，內斂而謙卑，但通讀全書卻能夠感受到「大道無形」的雷霆萬鈞。
華商晨報：我注意到您對自動波的定義是「領導」模式，而不是「管理」模式，兩個字的差別有怎樣的深意嗎？
李惠森：在我看來，管理模式意味著對員工的約束，我希望的是激勵員工，而領導便是營造這種激勵氛圍的，所以領導模式要比管理模式更接近我們希望表達的理念。
華商晨報：您所說的這種自動波領導模式，對於公司的實際運作產生實質效果了嗎？是科學的嗎？
李惠森：自動波領導模式由「選對人才」、「高信氛圍」、「高效團隊」、「共同目標」、「有效授權」和「教練育才」等6大部分內容組成，彼此之間有邏輯關系，而且每個內容都有理論依據，它經過我們10多年的企業實踐檢驗，證明了其科學性。
同時，這一理念的核心思想是來自老子的《道德經》，另外，還有源自《孫子兵法》的「道、天、地、將、法」，強調人的精神層面的「爽」、「量度」、「欣賞差異」等等，所以也具備藝術性。
華商晨報：所以「自動波」並不是「自由波」？
李惠森：當然不是，就像開自動擋汽車一樣，雖然汽車能夠自動調節，但還是需要司機掌握方向盤，我現在雖然不再過問公司的具體事務，但還是要像司機一樣把握公司的發展方向，關注人才的培養和企業文化等。
是否適合「自動波」取決於你的意願
自動波領導模式》的真誠在於，它不強迫你認可，但卻希望你認同，因為在李惠森看來，「自動波」可以讓中國企業形成內在的「正能量」，而這種「正能量」在「李錦記」這里的表達即為「思利及人」。
華商晨報：您是否意識過一個問題，就是您對於「自動波」的喜好讓您誇大了這種理論的適用范圍？
李惠森：任何的模式和理論都有相通性，沒有絕對的合適或不合適，所以適用范圍的界定取決於你是否真的有意願，是否具備運用的前提和條件，是否願意改變現狀，是否能夠持續實踐，不斷完善並堅持到底。
可能一個企業目前的實際情況是規模很小，老闆必須和員工一起打拚，這個時期他不具備做「無形領袖」的條件，但一個小企業如果希望變大，「選對人才」、「高信氛圍」、「高效團隊」、「共同目標」、「有效授權」和「教練育才」同樣適用，所以不是我自己在誇大自動波，而是我希望自動波成為中國企業的一種領導精神，因為自動波強調的是積極的、陽光的家庭、人生與事業態度。
關注民營企業可持續發展打造「百年老店」
3月8日，全國政協委員李惠森在北京接受媒體采訪時提出，中國的民營經濟在促進就業和社會發展方面正發揮越來越大的作用，家族企業是民營經濟的重要組成部分，應該關注家族企業年輕一代的成長，實現企業平穩交接和可持續發展，打造「百年老店」。

『拾』 自動波領導模式的媒體報道

1、《21世紀經濟報道》2013年2月25日22版：「自動波的管策」
管理學理論認為，一個人的直接管理半徑最多是7個人。如果企業到了一定的規模，管理者凡事親力親為，就容易出現失控。
在無限極（中國）有限公司（下稱：無限級）董事長李惠森看來，用「自動波」的管理模式，能解決上述問題。
「自動波」是廣東話對汽車「自動檔」的俗稱，李惠森希望自己管理下的企業即便領導者不在，大家也能各司其職，能像自動擋汽車的狀態一樣：自動調節、不用手控、正常運轉。
上世紀90年代，正當李錦記發展高峰之際，李氏家族開始啟動多元化嘗試。1992年，廣東南方李錦記營養保健品有限公司正式成立，後改名為無限極（中國）有限公司，以「無限極」為核心品牌，專注中草葯健康產品的開發、生產及銷售。無限極現已在中國內地設立35家分公司，28家服務中心，4000多家專賣店。
對於公司20餘年的發展，李惠森認為多年探索而來的「自動波」管理模式起到了重要的作用。
「我經常不在公司，但同事們也能各司其職，密切配合，朝著一個方向努力；我不需要發號施令，親力親為，同事都能自動自發地做事情；不需要監督和控制，公司依然能正常運轉、順利發展。」繼《思利及人的力量》後，李惠森再次寫下了《自動波領導模式》一書。
在員工的發揮空間和自由度的背後，實際上是高信氛圍、共同目標、有效授權等發揮作用。員工會明白自己可以為公司作出哪些貢獻，也清楚自己的工作與共同目標的關系。在這種前提下，主管不需要事事監督，從而可以把更多的精力放在營造團隊氛圍、確定方向與目標等方面，做好服務和支持工作。
當然，無限極並不會把一項工作交給員工之後就不管不問了，他們會運用「OPERA」這樣的工具，進行目標說明、界定工作范圍、了解工作效益、給予資源、讓員工作出承諾，這些工作就像為員工劃定一個框架，在這個框架內，鼓勵員工圍繞預期目標放開手腳大膽去做。
和其它公司一樣，無限極也有人事、行政、財務等一系列規章制度，也有相應的工作流程（SOP）和工作指引（WI）等，以此來指導和規范員工的日常工作，保障各項工作的有序開展。
在李惠森看來，「自動波」不是無序的「自由波」，不是老闆什麼都不管，也不是讓員工放任自流，而是在一定的框架之內讓員工有發揮潛能的空間、有清晰的工作方向，確保結果與預期一致。
而在此過程中，角色的分工顯得十分重要，尤其是在一個家族企業。在李錦記內部，有家族、股東、董事會和管理者四大決策部門，很多時候，一者是同時兼任三職甚至四職的。當職業經理人與家族股東產生意見分歧時，最終聽誰的？
「這就需要完善的分工和機制去界定。」據無限極行政總裁俞江林介紹，在無限極內部所有人都可以給意見，但最終做決定的是項目的負責人，而非上司；一旦項目確定了負責人，那麼就連上司也只是該項目底下的成員。「正是這種打破層級關系的簡單直線管理，讓無限極取得迅速發展。」俞江林說。
事實上，在創業初期的企業，領導者往往需要親力親為，與員工一起上陣。這個階段，很難實現真正意義的「自動波」。而當企業發展到一定規模，員工人數已經達到幾十人或上百人，市場份額也擴大的時候，如果還是老闆一個人選人才、批文件、作決定，像過去那樣採取控制式的管理模式，既會影響效率，也會影響員工的積極性，企業可能會進入一個瓶頸期。
此時採用「自動波」就會更有效，能幫助企業有效地發揮員工，尤其是一線員工的積極性，保持對市場的敏感和快速反應，讓企業突破發展瓶頸。
因此，李惠森認為，對於已經發展到一定規模的中小企業來說，「自動波」能帶來的效應可能是最直接有效的。
據了解，「自動波領導模式」已經在無限極2700名員工當中推行，同時，李惠森也希望，這個模式能得到更為廣泛的傳播與應用，讓這一包含東方智慧的理論為更多人帶來啟迪。
2、鳳凰網2013年2月6日：李惠森《自動波領導模式》沈陽簽售創吉尼斯世界紀錄
1月19日，李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長李惠森攜新書《自動波領導模式》在沈陽北方圖書城連續11個小時不間斷地為4649名讀者一一簽售，創下了單日內連續簽售圖書最多的吉尼斯世界紀錄。
認證標准嚴苛
吉尼斯世界紀錄來之不易
此次吉尼斯簽售認證標准可謂嚴苛，規定必須以「一人一證一書」為原則，即每位讀者於簽售當天只能憑借自己的有效身份證購買一本書，簽售紀錄的有效人數不得重復。且簽售須連續無間斷進行，如果間斷則重新開始計算，作者平均每小時只可休息5分鍾，在此要求下，李惠森堅持了11個小時不間斷簽售。據了解，簽售當日，現場人氣火爆，場面壯觀，很多讀者甚至從河北、吉林、河南、江蘇、黑龍江、內蒙古等地趕來，不畏零下20多度的嚴寒排隊等候。
當晚8點，吉尼斯世界紀錄認證官為李惠森頒發證書並發表感言：「李惠森先生在簽售過程中與每個讀者都有交流、互動，他是在和讀者們共同經歷和享受這個過程。這才是真正的現場簽售！」此話引發全場爆發出最熱烈的掌聲！
提供現實解決之道
《自動波領導模式》受追捧
此次新吉尼斯世界紀錄的背後是人們對《自動波領導模式》一書的認可和追捧。據了解，本書出版不到3個月，便加印5次，累計印量近10萬冊，多次躋身地麵店暢銷書榜，還獲得了「新浪好書榜」等權威認可。中信出版社副社長汪媛媛評價說：「這足以讓中國的出版界引以為傲，因為一本企業管理書能創造這樣的奇跡實屬鳳毛麟角。」
為何一本企業管理類書籍能夠受到如此熱捧？
《自動波領導模式》源自老子《道德經》中「無形領袖」的思想，並結合西方現代管理理論，經過李惠森20年的思考、探索、學習和實踐而成。其簡明扼要地闡述了「選對人才」、「高信氛圍」、「高效團隊」、「共同目標」、「有效授權」、「教練育才」等六大內容，旨在保障企業實現永續經營，為現代企業提供了實現永續經營的經驗借鑒。而對於處於各種壓力下的更多普通讀者來說，《自動波領導模式》中強調的是積極陽光的人生態度，其所倡導的「信任他人」、「以身作則」、「欣賞差異」等箴言同樣能為人們實現更理想的生活提供更多的「正能量」。這也正契合了李惠森寫書的初衷：「希望通過這本書，與更多的人分享讓生活快樂，讓事業永續的經驗。」
傳播中華傳統文化智慧
民族企業的歷史使命
《自動波領導模式》為現實中的讀者和企業提供了實現理想的解決之道，其背後還凝聚了作者李惠森的個人夢想。在本書中，李惠森寫道：「華人企業應該利用5000年的中華文化智慧，為全球企業界貢獻更多的管理理念和模式……希望激發更多的人一起弘揚中華優秀文化。」在創造了吉尼斯世界紀錄之後，李惠森說了同樣的話：「希望通過這個活動傳遞中國優秀的傳統文化。」這個李錦記集團的第四代傳人之一，已將傳播中華傳統優秀文化智慧，當作自己，當作企業的重要歷史使命，正如聯想控股董事長柳傳志說的那樣：「李惠森在《自動波領導模式》的字里行間透露出對傳播中華文化、貢獻管理智慧的滿腔熱忱！」