中國石油化工集團的安全方針是

㈠ 中石化集團公司安全生產方針是什麼

安全第一、預防為主

㈡ 中石油公司的HSE方針是什麼

安全第一，預防為主;全員動手，綜合治理;
改善環境，保護健康;科學管理，持續發展。
中國石化HSE的目標:
追求最大限度的不發生事故，不損害人身健康，不破壞環境，創行業一流的HSE業績。

㈢ 中國石化合規方針是什麼

中石化安全合規方針：安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理。中石化HSE方針：安全第一、預防為主；全員動手、綜合治理；改善環境、保護健康；科學管理、持續發展。
一、中石化的安全理念是：
1、堅持安全發展理念：實施安全發展戰略，加強體制機制建設，嚴格責任落實；
2、堅持以人為本理念：加強員工安全培訓，開展安全教育活動，加強行為安全管理；
3、堅持本質安全理念：嚴格建設項目源頭監管，排查和整改隱患，建立重大隱患治理長效機制；
4、堅持風險預控理念：規范海上安全管理，加強油田井控安全管理，強化關鍵裝置重點部位的安全監管，完善承包商監管；
5、堅持有備無患理念：加強應急管理機制建設，增強應急預案體系建設，充實消氣防隊伍和裝備建設；
6、堅持文化興安理念：推進安全文化建設!HSE目標：零缺陷、零違章、零污染、零事故。
二、中國石化還對「依法合規、誠信經營」重點方向做出部署，將重點關注油品及非油品質量、消費者權益保護、員工職業道德建設等領域，防控經營管理風險；將以客戶為中心、以合規為基礎、以問題為導向，為企業高質量發展保駕護航。中國石化相關負責人表示，要通過制度規范公司標准流程，並從嚴管理。公司將堅決執行國家和政府監管要求，維護消費者權益，不斷提升品牌競爭力和生命力，做黨和人民的好企業，為美好生活加油。
三、《中石化誠信合規手冊》明確了誠信合規的基本要求是守法合規、忠誠公司、誠信做事、愛崗敬業，規定了在對外交往、職業操守、處理內部關系、維護公司利益、承擔社會責任等方面，對企業和員工的基本要求、行為准則和禁止性事項，是企業和員工應當遵循的基本行為規范和制度要求，也是對外展示公司誠實守信、依法合規價值理念的重要載體。

㈣ 中石化集團公司的安全生產方針是什麼

安全生產方針：安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理。
HSE方針：安全第一、預防為主；全員動手、綜合治理；改善環境、保護健康；科學管理、持續發展。
安全生產方針只針對安全方面提出要求
HSE 方針包括生產環節安全就所謂的安全生產、財務安全、設施設備安全、員工生命安全（包括上下班途中）等，HSE是近些年提出的，作為對安全生產的擴充 的

㈤ 中國石化的質量方針和質量目標是什麼

中國石化的質量方針：質量永遠領先一步。中國石化的質量目標：質優量足，客戶滿意。

1、4月7日是中國石化質量日。遵循「質量永遠領先一步」的質量方針，集團公司各企業健全完善質量管理制度，精心管理，扎實工作，努力實現「質優量足，客戶滿意」的質量目標，履行「每一滴油都是承諾」的社會責任。

2、2010年8月18日，中國石化質量工作會議確立了「質量永遠領先一步」的質量方針和「質優量足，客戶滿意」的質量目標，首次向全社會庄嚴宣告——「每一滴油都是承諾」。 這里的「每一滴油」，既包括經銷的油品，又包括提供的其他所有產品及服務；承諾的不僅僅是質量，還包括數量、安全、環保等各個方面。

(5)中國石油化工集團的安全方針是擴展閱讀：

1、分段卡點管理 全程式控制制質量

勝利油田純梁採油廠純31號站是遠近聞名的精細管理明星站。這個站把可控制的5項操作成本細分為4級43個節點，各級節點環環相連，層層緊扣，成本管理質量不斷提升。

無獨有偶，河口採油廠集輸大隊實施點位控制管理法，細化節點參數監測，建立了完善的控制管理體系。在勝利油田，這種被稱做「系統節點管理」的模式已全面推行，並成為提升質量管理水平、實現全程質量監控的有效手段。

2、夯實基礎從加強質量管理體系建設抓起

「從質量管理過渡到質量經營，不是延伸原有的技術和方法，而是以質量文化為主導，以科學為基礎，優化功能、結構和降低成本，實施客戶滿意的經營戰略和方式。」在徐惠眼中，質量工作不亞於一場經營管理革命。

專家指出，質量管理的最低標準是產品合格，高級標准則是對整個生產過程的質量管理，大公司要參與國際競爭，必然要建立質量經營理念，要把質量作為公司經營的出發點和歸宿來管理。只有這樣，才能使其立於不敗之地，才能使「每一滴油都是承諾」從企業的共識變為社會的信任。

㈥ 中石化安全六個必須是什麼

1、必須嚴查員工思想，提高安全防範意識。

2、必須轉變幹部作風。

3、必須完善制度措施。

4、必須狠抓現場管理。

5、必須抓好安全培訓工作。

6、必須抓安全管理責任落實制。

(6)中國石油化工集團的安全方針是擴展閱讀：

安全管理是一種事前預防的管理體系，通過識別風險、消除隱患、杜絕事故，將隱患消除在運行管理環節。管安全就是管風險，徹底解決頭痛醫頭、腳痛醫腳、就事論事的「事後諸葛亮」式的管理辦法。

通過堅持事故「四不放過」的原則，分析事故的本質和規律，深刻汲取生產責任事故的經驗教訓，反思本崗是否有類似風險和隱患，從而構建預防事故和保障企業安全生產的管理模式，事故的發生是不安全隱患的積累。

對隱患的治理可以借鑒7S管理中的「人、機、物、料、環」的管理方法，人員的健康、工作態度和安全行為，需要各級管理人員進行長期的不間斷的培養教育；設備設施的安全管理，需要我們掌握設備的使用方法和維護周期，以延長設備安全使用壽命。

㈦ 中國石化hse的願景目標理念方針及四個要素主要內容

咨詢記錄 · 回答於2021-12-03

㈧ 中國石化集團公司的HSE方針是什麼

安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境、保護健康；科學管理，持續發展。

㈨ 中石油集團公司安全生產「一個理念」、「三個觀念」、「24字方針」是什麼

樹立一個理念：

即：樹立「一切事故都是可以預防和避免的」、「違章就是事故」的理念。

樹立「三個觀念」

即：重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不

良習慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢於得罪人的魄力。

24字方針：

治理健全、風控有效、資本充足、誠信合規、專業精湛、服務優良」24字方針