股東大會總結

A. 股東會、董事會的屆、次是怎麼分的

1、股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會，就這么2種，公司法中有，是按年度走的，年度股東大會一年只有一次，比如你公司明年上半年必須要開「2012年年度股東大會」，要對往年做一個工作總結，除此之外的所有股東大會都是臨時股東大會，稱為叫做「XX公司2013年第X次臨時股東大會」，注意叫法的區別，另外需要注意的是，年度股東大會要提前20日發出會議通知或公告，臨時的只需提前15天，年度股東大會主要就像是往年度的總結會和來年的規劃一樣，所以議案比較多，這是它的特別之處，其他方面二者在重要性、會議議程、表決等方面沒有任何區別。
2、董事會是按董事的任期來劃分的，董事任期按公司法規定一般都是3年為一屆，所以董事會屆次也是如此的，所以翻年是要累計的，就像你說的，下次開會即使是13年，那麼也要稱為一屆第二次董事會，累計到董事會任期屆滿（就是3年），有可能開到一屆第N次董事會；需要注意的是，董事會也有臨時董事會的情形存在，一般董事會會議通知要提前10日發出，臨時董事會要提前3日發出，他們的形式完全都是一樣的，重要性也沒有任何區別，只是有可能臨時董事會審議的問題議案比較少或者不是特別重大，一般3日就可以審議獲得通過而沒必要更長時間或者有時比較緊急時，一般會召開臨時董事會。臨時董事會的稱為和臨時股東大會比較相似，稱為「XX公司2012年第X次臨時董事會」，按年度劃分，翻年不累計，一年也可以開N次臨時董事會，但13年後臨時董事會要從「XX公司2013年第一次臨時董事會」開始計算了，一般董事會和臨時董事會同時存在，互不影響，互相區別開來計算。
3、董事長他首先是一名董事，是公司董事會成員之一，是公司董事會成員中選舉出來的老大，所以才叫董事長；原董事長如果任期（前面提到的3年）未到離職，不管什麼原因她現在要走了，她走了董事會成員就少了1人，所以走之前要把缺位的那個董事給選出來，湊夠成員數，然後重新再選董事長；所以完整的流程（缺一不可）是3步：你公司要先發出通知召開董事會補選董事（補選原因是原董事、董事長辭去/被免去董事、董事長職務），然後提交股東大會審議通過，如果股東大會通過，新的董事會成員就組成了，那麼公司還要再召開一次董事會選舉新的董事長，這才算完成。需要強調的是原董事長的離職是在新任的董事被選出來（就是股東大會通過）以後才正式生效，在這個期間她要繼續履行她作為公司董事、董事長的職責。說白了就算她現在走了，在新任董事、董事長被選出來以前，她還是你公司董事長。
4、別說是改換一個董事，就算董事會成員全都變了，只要公司還是那個公司，那麼董事會屆次還是累計原來的次數，董事會換屆一定是因為董事會任期到了才換屆，而不是3年內更換了多少董事。
。。。。。說了這么多不知道你明白沒有，不明白的還可以問

B. 有限責任公司股東會與股份有限公司股東大會區別是什麼

有限責任公司股東會與股份有限公司股東大會區別如下：

1、工作的性質不同

有限責任公司股東會主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。

而股份有限公司股東大會則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。

2、職責不同

有限責任公司股東會負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。

而股份有限公司股東大會負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行

3、考核內容不同

有限責任公司股東會主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。

而股份有限公司股東大會主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。

4、工作內容不同

有限責任公司股東會主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

而股份有限公司股東大會主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。

參考資料來源：網路-有限責任公司

網路-股份有限公司

C. 巴菲特股東大會看點有哪些

1、關於創新

巴菲特最大的改變是對於高科技企業，巴菲特對於未投資亞馬遜和谷歌表示很遺憾，在談論無人駕駛的時候承認無人駕駛的發展有可能擠占鐵路的份額，也對於車險產生壓力，對於人工智慧，巴菲特認為人工替代會發生，但是巴菲特認為這種發展會漸進的，不會一蹴而就。巴菲特在談論高科技領域中不停的強調學習的重要性，並認為蘋果的投資就是深入學習的成果。對於線上銷售對線下銷售的市場擠壓，巴菲特認為替代也是漸進的，並且在相當時間內，線上和線下會保持均衡。對於收購PrecisionCastpartsCorp精密鑄鐵公司投資，巴菲特認為3D列印還不能列印出飛機發動機，所以長期來看還是看好的。一個飛機發動機20-25年，需要可靠性，耐用性，更換會有可信度的問題。聲譽也非常重要，業務質量和產品質量是非常重要。

2、關於能源

巴菲特認為煤炭長期的需求會下降，鐵路運輸煤炭的量有影響，但是這種波動短期內是不明顯的，一季度煤炭的價格有上漲，需求也在回升，但是主要的能源需求增長應該來自天然氣。對於投資風電和太陽能的考慮，巴菲特除了看好這些能源項目，更大程度上有對於稅收減免的考慮。

3、關於保險業務

巴菲特認為伯克希爾在保險上面非常成功，有巨大的浮存金，可以通過預計未來賠付率和預計未來利率來獲得穩健的利潤。重點介紹了GEICO，巴菲特認為保險創新會在創新業務初期影響利潤，所以開展保險新業務需要保持謹慎。

10、對於航空業的投資

巴菲特認為航空業經歷了非常久遠的激烈競爭，合並和倒閉進入尾聲，並反思了全美航空投資的失敗，巴菲特認為經歷幾十年的競爭之後航空業業績趨於穩定，由於對手數量減少競爭減弱，利潤向好。

還有關於遞延稅收，關於折舊和浮存金一些會計准則的看法，也回應了可口可樂健康道德難題，認為相比於糖，快樂更能讓人長壽。

D. 股東大會結束的詞語

有效的梳理全面的工作內容。在這個版塊中，假若你對過去一年你所做的工作沒能做到完整的梳理的話，那這個板塊的內容就很難做到全面。

系統：任何一個職業人基本應該做到的是清晰地知道自己工作當中所要負責的工作版塊。並且每一個大板塊下面的又有哪些小的板塊。把這些版塊梳理清楚是做工作總結的基礎。在梳理完工作版塊之後，需要將第一步梳理出來的工作內容放到第二部的每個小版塊之中了。

重點：很多人會說自己的工作總結中沒有重點。其實先要想想重點的標準是什麼？工作總結的重點本應該是公司的戰略中本部門或本人所應該承擔的部分。所有的工作內容應該圍繞著公司的戰略來完成，那在工作總結中也應該將自己所做的內容和公司的戰略掛鉤。在這有一個關鍵點，很多人寫工作總結會變成流水賬。這是因為他一直都在寫自己做了什麼，不寫做出了什麼，更沒寫做出的和公司戰略之間的關系。這就導致工作沒有重點。

計劃：在闡述完工作重點內容之後，接下來就要梳理工作中的有待改進的地方。提到這個部分的內容就要和計劃相關了。因為做完工作總結就要寫明年的工作計劃了。而明年的工作計劃當中對於今年你已經提出的問題，一定是要重點闡述的，領導也一定會很關注。

E. 求股東會會議制度範本

企業會議是企業決策和溝通和主要方式之一。

一、例會制度

企業內部應形成有規律（固定時間、程序）的三級例會制度。

1、出席人員：

· 公司總經理、副總經理或其他高級管理人員

· 與議題有關的中層幹部（部門經理、分公司經理）

2、周期：

· 每半月一次，或每月一次

· 月末舉行

3、會議內容：

· 本期工作總結及下期工作安排

· 公司重大問題決策討論

· 專題研究

4、主持人：總經理。

二、總經理辦公會議（碰頭會）

1、出席人員：

· 公司總經理或副總經理

· 公司各部門經理或分公司負責人

2、周期：

· 每周一次

· 周五下午舉行

3、會議內容：

各部門本周工作匯報 各部門下周工作安排

各部門間工作協調

三、部門工作會議

1. 出席人員：本部門所有人員。

2. 周期：每周一次數 周一上午舉行，為短會

3. 會議內容：

本部門上周工作總結 本部門下周工作安排

公司情況傳達

4. 主持人：部門經理。

四、全體員工會議

1. 出席人員：公司（總部）全體人員

2. 周期：

定期：每半年或一年 不定期

3. 會議內容：

公司生產、經營、管理情況通報 討論職工關心的切身利益問題

講座、培訓、時事等務虛會 與公司前景在關的合理化建議

娛樂、會餐、頒獎

4. 主持人：總經理。

五、其他會議

1. 股東大會。按公司章程規定召開。

2. 董事會會議。按公司章程規定和董事會工作條例召開。

3. 監事會會議。按公司章程規定和監事會工作條例召開。

4. 計劃調度會

（1）內容：各類計劃制定、討論、會審、批准、檢查、變更及資源調度。

（2）出席人員：各部部長及計劃部門人員。

（3）主持人：分管副總經理。

（4）周期：定期。

5、投資決策（審議）會議

（1）內容：專設對項目投資決策進行審議。

（2）出席人員：組成人員及研發經理。

（3）主持人：一般不定期。

6、工作匯報會

（1）內容：下級向上級匯報指定內容。

（2）出席人員：上下級或有關責任人。

（3）主持人：上級主管。

（4）周期：定期或不定期。

7、鑒定、評審、論證會

（1）內容：企業對新產品開發定型、設備選型、技改驗收、質量、安全、環 保、標准認證活動。

（2）出席人員：有關上級機關、相關部門、專家教授、項目組成員。

（3）主持人：分管副總經理。

（4）周期：不定期。

8、新聞發布會

（1）內容：企業對外發布產品、質量、認證、上市、購並、訴訟等有關信 息。

（2）出席人員：有關上級機關、傳媒、嘉賓、公關及行政人員。

（3）主持人：分管副總經理。

（4）周期：不定期。

9、專題、研討會

（1）內容：就某一問題研討，可得出或不得出結論。

（2）出席人員：有關人員。

（3）主持人：相關主管。

（4）周期：不定期或定期。

10、工作午餐會

（1）內容：一邊就餐，一邊隨意討論有（無）主題的問題。

（2）出席人員：有關人員。

（3）主持人：總經理或副總經理。

（4）周期：不定期或定期。

六、會議場所布置

1. 主持人須坐地主席位置，記錄人須坐在主持人右側。

2. 座次布局：

出席人數 三人 四人 五人

突出領導 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○

不突出領導 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○

3. 會議設備准備與調試：

會議橫幅 會場路線指向牌

出席者主賓座次銘牌 資料袋（內裝鉛筆和記錄紙）

簽到簿 備用桌椅、墨水

電源插頭和延長線 麥克風和播放系統

錄音、錄像工具 茶水、飲料

水果或點心 會議禮品

停車位、貴賓接待室

投影儀、幻燈片和白析或黑板（必要時的翻譯或輔助視聽設備）

七、會議管理技巧

1. 控制出席人數，與會無關者不參加。

2. 每次會議須明確主題，禁止漫無達際的泛泛而談。

3. 對重大或有分歧的議題，有關人員在會前單獨聯絡、溝通，而在會議上爭執不下時，主持人應及時制止且擱置該問題，會後再議。

4. 會議發言應言簡意賅，相對控制每位發言時間。對發言精彩者可適時延時，對發言啰嗦或情緒不穩定者應藝術、巧妙地處理。

5. 會議主持人應提前到會場，舉止得當，溫文爾雅、講話聲音清晰宏亮，體現領導的氣質和感染力。

6. 會議主持人要善於控制會場氣氛，對不同發言風格的人員合理安排發言次序，形成一個個生動、活潑、氣氛輕松的大小高潮。

7. 會議主持人自身不應過多發言，除注意發言者外，還要觀察聽眾的反應。

8. 對多個議題的會議，每段時間只集中充分地討論其中一個議項。主持人可在每一議項或每隔一段發言時間作出小結，及時作出決定。

F. 董事會制度是如何產生的 (10.0分)

股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會，就這么2種，公司法中有，是按年度走的，年度股東大會一年只有一次，比如你公司明年上半年必須要開「2012年年度股東大會」，要對往年做一個工作總結，除此之外的所有股東大會都是臨時股東大會，稱為叫做「XX公司2013年第X次臨時股東大會」，注意叫法的區別，另外需要注意的是，年度股東大會要提前20日發出會議通知或公告，臨時的只需提前15天，年度股東大會主要就像是往年度的總結會和來年的規劃一樣，所以議案比較多，這是它的特別之處，其他方面二者在重要性、會議議程、表決等方面沒有任何區別。 2、董事會是按董事的任期來劃分的，董事任期按公司法規定一般都是3年為一屆，所以董事會屆次也是如此的，所以翻年是要累計的，就像你說的，下次開會即使是13年，那麼也要稱為一屆第二次董事會，累計到董事會任期屆滿（就是3年），有可能開到一屆第N次董事會

股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會，就這么2種，公司法中有，是按年度走的，年度股東大會一年只有一次，比如你公司明年上半年必須要開「2012年年度股東大會」，要對往年做一個工作總結，除此之外的所有股東大會都是臨時股東大會，稱為叫做「XX公司2013年第X次臨時股東大會」，注意叫法的區別，另外需要注意的是，年度股東大會要提前20日發出會議通知或公告，臨時的只需提前15天，年度股東大會主要就像是往年度的總結會和來年的規劃一樣，所以議案比較多，這是它的特別之處，其他方面二者在重要性、會議議程、表決等方面沒有任何區別。 2、董事會是按董事的任期來劃分的，董事任期按公司法規定一般都是3年為一屆，所以董事會屆次也是如此的，所以翻年是要累計的，就像你說的，下次開會即使是13年，那麼也要稱為一屆第二次董事會，累計到董事會任期屆滿（就是3年），有可能開到一屆第N次董事會

G. 周二，公司幾個大股東都要從外地來京開股東大會，領導要求寫一個會議簡報，咋寫，是會議總結嘛

你好，你的問題回答如下：
嚴格地講會議簡報和會議總結差不多，但會議總結是沒有明確格式和內容的，而會議簡報必須具有明確的內容。
一般來說，會議簡報應該包括如下內容：
第一、標題。「關於XX公司XX會議的通報」
第二、正文。應該包括一下內容：
1、會議時間；
2、會議地點；
3、會議參與人，主持人；
4、會議主題；
5、會議的基本內容，領導的講話；
6、會議的進行過程介紹；
7、會議達成的決議；
第三、會議的作用，領導的要求。
第四、會議對下一步工作的指導意思；
第五、號召大家學習領會會議精神；
第六、表示一下決心。
以上就是一個會議簡報的全部內容。
希望你滿意。

H. 企業董事會、監事會三年工作總結

尊敬的各位股東：
各位董事、監事、公司領導：
上午好！
受監事會委託，我謹向股東大會作監事會工作報告。提請審議。
2005年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的X萬元；是公司發展承上啟下,科技創新與承包工程並肩發展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮斗戰勝困難，努力攀登新平台的一年。
監事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督公司經營運作的職能作用。現將監事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
2005年是公司發展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業績呈現持續增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰略，促進了節水市場快速發育，另一方面公司發展面臨專業人才管理骨幹數量質量有待提高的問題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進步並存的情況下，努力開拓各項業務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監事會了解並注意到了這些客觀情況；同時，監事會作為監督機構，在2005年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業的規范運作和發展壯大發揮了應有的推動作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監督職能
2005年，監事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業績成果，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。
2005年2月26日召開05年度第一次監事會並列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
2005年4月1日召開05年度第二次監事會並列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態管理，實行內外並舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。
2005年6月28日召開05年度第三次監事會並列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了2004年度監事會工作報告。
監事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解並參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發生
遵照有關法規和章程的規定，貫徹「公平、公正、公開」的原則，監事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監事會認為，2005年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業務發展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規范行為，沒有發現損害公司利益和股東利益的現象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權范圍行事，沒有違反章程規定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務。基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。另外，監事會未發現公司各位董事、經理在執行公司職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；高級營銷人才不足，市場規劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養和技術梯隊建設持續加強的問題等。監事會提請董事會及經營班子繼續採取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
三、監事會對公司2005年度工作的總體評價
監事會認為，公司在2005年度的經營和運作，整體上合乎法律規范的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執行公司職務時能恪盡職守，沒有發現違規、違章、違法的行為。公司在2005年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發展努力工作，取得了一定成績。對2005年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、 公司業務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陝西分會組織的「中國—哥倫比亞經貿交流洽談會」；五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的「中國出口商品大全」輯錄入選。
2、 公司的社會信譽度增長。在陝西省開展的「百家信用共建單位、千家信用建設示範企業」活動中，被陝西省企業信用協會命名為「陝西省信用建設示範企業」。公司積極投身具有公益性質的節水事業，藍新民董事長多年來為中國農業灌溉現代化奮力工作，成績顯著，被陝西省民營科技實業家協會增選為副理事長。
3、 公司科技創新獲得新的進展。
公司於2002年10月承擔的國家十五科技攻關計劃—新型節水設備及產品開發項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共X萬元，資助佔到支出的X％。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑒定。鑒定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優價廉，在市場上具有很強的競爭力。
2003年12月開題的國家農業科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，於 2005年11月建成新的生產線，項目通過陝西省科技廳的驗收。項目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助X萬元，資助佔到支出的X％，項目通過了陝西省科技廳的驗收。
公司分別於2003年3月、2004年三月承擔的國家高技術研究發展863計劃兩項課題，開發成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資X萬元，其中得到國家資助經費X萬元，資助佔到支出的X％。新產品有待進一步開展工業化生產中試工作。
公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農業科技成果轉化項目和十五科技攻關計劃任務，具有多方面的積極意義：
（1）完成五種農業節水灌溉關鍵設備的研製和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發的新經驗、新業績，提高了公司科技創新能力，擴大了公司的知名度。
（2）成功開發的新型生產線，生產效率高，產品質量穩定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利於公司節水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。
（3）與兄弟廠商開發成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統，有利於增強國產節水設備的配套能力。使得公司躋身於國內大田節水微灌設備知名生產基地。
（4）公司申請發明專利X項，提高了公司在行業內自主知識產權創新地位和企業無形資產含金量。
2006年，監事會將按照公司章程的有關規定，進一步監督、促進公司治理結構的規范進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執行機構的協調運作；關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關系；關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。在新的一年裡，監事會將認真依照法律法規和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。