保利集團中高管名單

1. 保利集團礦業高管招聘

什麼要求

2. 保利集團是央企，股東名單為什麼看不見國資委或者財政部

你看到的可能是保利地產的股東信息吧？
保利集團是國有獨資，股東只有一個：國資委。

3. 宋廣菊的人物軼事

作為一家國企，保利從開始全國化擴張以來，無論是成本控制還是反應速度，都比眾多大型私企有過之而無不及。而軍隊般的速度與專業化的團隊可以說是保利制勝的法寶。
宋廣菊認為，國企不等於工作效率不高。而在國企中，可以通過人性化的管理，使員工的歸屬感更強，在企業內部培養互相尊重、互相激勵的和諧工作氛圍。親情管理有利於增進企業的凝聚力，而勇於奉獻的企業文化與訓練有素的軍隊式執行作風，使保利可以一直保持高速的擴張速度。
在保利地產，記者看到兩個細節：每個員工都配備一張行軍床，午休的時候可以小睡。而在保利的寫字樓內，有一個小食堂的配備，菜譜上的品種不時更換。有員工笑稱，這里比之廣州其他的房企，更有親情氣氛，而且有種大學寄宿時過集體生活的感覺，能把員工之間的距離拉得更近。這大概也是宋廣菊女性化親情管理流露的一個側面。
宋廣菊表示，從成立公司一開始，保利房地產就已經參照現代企業管理制定了企業流程管理模式，並不斷完善。在企業內部分工合作，及企業外部客戶關系管理、供應鏈管理過程中，消除低效環節、冗餘程序、重復工作和溝通障礙，打造優質精品，最終為消費者創造價值。而保利已經建立起一整套網路化管理系統，房地產開發、運作、管理系統。與售樓系統、CRM系統、財務系統等共同構成整套數字化管理平台。
保利的管理是以扁平化為主。總經理直接對董事會負責，而總經理直接面對財務總監、副總經理、技術總監三個高管。副總經理直接負責營銷中心。而投資管理部、財務部、總工室、預算決算部等職能部門則各自獨立於營銷系統之外。這就保證了營銷決策上的一步到位，流程簡潔，從而有利於在瞬息萬變的市場情況中隨機應變。
從1992年到2006年，每一步走來都不容易。作為一名女性弄潮兒，宋廣菊的業績絕對可以傲視同儕。她曾說：「保利上市是我職業生涯最得意的一件事。」而隨著保利未來發展的無限可能，宋廣菊不但面臨的挑戰會更多，得意之作也會更多，她激情燃燒的歲月遠遠未結束。而我們正可以拭目等待，在這樣一名膽識與睿智兼具的女性領導者的帶領下，保利會再度創造怎樣別具一格的財富故事。
對於從軍人到商人的身份轉換有何感想，宋廣菊從未對外界透露心聲。但是，她曾經說過：在軍隊，沒有人會因為你是女性而降低要求，做企業亦如此。
對於自己進入房地產行業13年的體會，宋廣菊感慨道：「房地產是一個涉及面特別廣，整合需求很強的行業。從立項到交樓，這個過程起碼要跟政府近80個部門打交道，這既需要韌性，也需要應變之才。而房地產的每一個鏈條都不能掉以輕心，都必須齊頭並進，一個大盤做下來，在體力腦力的消耗上，跟打一場海陸空全面進攻的長期戰役沒什麼兩樣。軍人在協調作戰、戰略規劃、決策能力方面有自己的獨到優勢，無論從整合能力還是決策魄力而言，軍人都最適合做開發商。」
說起入行經歷，其實更多的是偶然。1993年，中國保利集團公司正式成立，作為主營業務之一的廣州保利房地產開發公司也於此時成立。由於廣州保利地產是由廣州軍區的軍辦企業轉變而來，因此首批籌建企業的8名職員也全部是轉業軍人。「宋總是第七個到公司報到的人。」公司員工回憶。
每天早上7點半，如果沒有其他任務，宋廣菊已經在辦公室內開始批閱文件。這一習慣十多年來從未更改，以至於有些員工私下裡會把「宋總」在辦公室出現的時刻拿來對表。十多年來，她未休過一個假期，每逢周六、日和節假日都會和董事長下工地、跑外地，每次出差回來，立即到工地檢查工作，這些已成為她的習慣。
宋廣菊的成長可以說是與樓盤營銷分不開的。在保利房地產創建沒多久，她就開始擔任集團的營銷策劃工作。
保利的第一個樓盤保利紅棉花園在1995年開售，這個超過20萬平方米的大盤，創下了當年開盤、當年銷售完畢的業績。1999年，作為國家首批「十大」康居示範工程之一的保利花園開盤，創下廣州樓市七天七夜排隊買房的佳話，同時也創下當年廣州樓市單日成交量的最高紀錄。
雖然宋廣菊從來沒有像其他職業經理人那樣通過媒體描繪自己的心得、感受，但是從這兩個早期大盤的種種特點上，不難看出宋廣菊鮮明的個人風格。無論是庭園的柔美風格，還是規劃的大氣，又或是建築細節上的人性化設計，品牌形象上的情感訴求，處處都表現出女性細膩溫馨的特質。「可以說，保利一系列的樓盤，都體現了女性對家的認識的種種細節感受，輕易打動了眾多女性買家的心。」這是業界對於保利旗下樓盤定位的描述。
在隨後開發的多個大盤中這一風格依然保持下來，而在樓盤建設過程中以及營銷過程的組織工作上，整個保利團隊在她的帶領下，又表現出軍人強硬的協同作戰特點。「宋總對員工體貼，但是她下了指令之後，你就得做出好成績來，想找點借口扯皮是不可能的事。」保利的一名員工表示。
保利在海珠區的第三個大盤保利百合花園開售時恰逢「非典」之後，每份樓書都附送一朵潔白的百合花。保利百合花園的知名度迅速提升，並在一年內售出1600套物業。這成為廣州營銷史上的「溫馨」一筆，也可以說宋廣菊到位地把握了「非典」危機之後，受眾渴求寧靜美好心態的一次牛刀小試。
而宋廣菊雷厲風行的作風，從保利的開盤速度也可見一斑，但是她希望速度還能有所加快。 保利地產（600048）公告，根據國務院國資委關於幹部管理的相關規定，公司董事會同意李彬海因為年齡原因辭去公司董事長、董事職務；同時同意選舉宋廣菊女士擔任公司董事長，任期至2012年3月9日。
宋廣菊辭去總經理職務。經董事長宋廣菊提名，同意聘任朱銘新先生為公司總經理，任期至2012年3月9日。
朱銘新，42歲，現任保利地產副總經理，保利南方集團有限公司董事。1992年進入中國保利集團公司工作，歷任保利科技有限公司項目經理，中國保利集團公司項目主管，保利應用技術有限公司總經理助理，中國保利集團公司企業經營處處長、項目管理處處長、企業發展部主任等職。
保利地產同時公告，擬在香港成立全資子公司恆福（香港）置業有限公司，注冊資本100萬美元 。
李彬海系軍旅出身，歷任廣州軍區司令部參謀、科長、技術局後勤部部長。1992年他奉命組建保利南方集團房地產部，2002年保利地產股份制改造完成，負責保利集團旗下房地產開發業務，李彬海出任董事長至今，執掌保利地產長達18年。此外，在2009年底他還兼任保利集團總經濟師，保利南方集團有限公司董事。
截至2009年底，李彬海持有保利地產1053萬股。以6月2日保利地產11.04元/股的收盤價計算，李彬海持有這些股票的市值高達11625.12萬元。
保利地產自2006年7月上市以來一直處於強勢擴張期。據統計，來保利地產總資產、營業收入、凈利等指標快速膨脹5.5倍，年均復合增長超過70%。公司年報顯示，2009年保利地產總資產達898.31億元，凈資產250.88億元，而2006年保利上市首年末總資產僅164億元。2009年公司實現營業收入229.9億元，實現凈利潤35.19億元，而2006年公司主營業務收入40.27億元，凈利潤為6.59億元。
保利地產自身在房地產主業上也已經發生了突飛猛進的變化。僅2010年4月份，公司就實現簽約面積49.69萬平方米，實現簽約金額40.9億元。2010年1-4月公司實現簽約面積151.25萬平方米，同比增長21.26%；實現簽約金額122.20億元，同比增長16.21%。
保利地產已經是國內A股房地產企業中的老二，有分析師曾預測不久的將來保利地產會成為老大，因為與老大萬科相比，二者在股本、銷售收入、銷售面積及土地儲備等方面已經非常接近。
而公開資料顯示，保利地產把自己定位於成長性的企業，提出要在3到5年再造一個保利，這勢必就要求保利每年要保持20%到30%的增長速度。這對李彬海的繼任者而言，壓力巨大。

4. 國企和央企房地產公司名單

國企和央企房地產公司名單？在中央政府監督和管理的國有企業中，有21家企業由國資委認定能展開房地產項目，其知名度最高的應該就是保利發展、中海地產、華潤置地和招商蛇口四大中央房地產企業，下面一起來看看21家房地產央企名單還有哪些企業吧。

21家房地產央企名單
1、保利發展

2、中海地產

3、華潤置地

4、招商蛇口

5、中國金茂

6、中國鐵建

7、中國中鐵

8、中糧集團

9、電建地產

10、中冶置業

11、華僑城

12、中交地產

13、五礦地產

14、葛洲壩地產

15、港中旅集團有限公司

16、南光集團有限公司

17、中航工業

18、神華集團

19、中煤集團

20、魯能集團

21、新興集團

1、保利發展


成立於1992年，總部在廣東，隸屬於中國保利集團，在2018年中國房地產企業排行中以4066億元銷售額排在第五位。也是央企中最大的房地產企業。

2、中海地產


中海地產是成立較早的房地產企業之一，總部在香港，隸屬於中國建築工程總公司，先後在深圳、上海、北京、廣州、西安等地進行房地產開發項目。

3、華潤置地


隸屬於華潤集團，是一家綜合性的地產開發商，在國內眾多城市中均有項目和土地儲備，國內房地產行業盈利最高的企業之一。

4、招商蛇口


隸屬於招商局，在2015年12月30如日吸收了原招商地產，實現了綜合性的房地產運營開發。同時藉助一帶一路政策積極展開海外項目。

5、中國金茂


成立於2004年，總部在北京，隸屬於中國中化集團，主要負責房地產和酒店項目，也是世界五百強企業之一。

6、中國鐵建


中國鐵道建築集團有限公司，成立於1948年，總部在北京，是國內規模最大的綜合性建設集團之一，由中央直接管轄，在2019年財富世界500強中位列第59位。

7、中國中鐵


中國鐵路工程集團有限公司，成立於1950年，總部在北京，同樣是由國務院國資委直接管理，主要負責土木工程的建築和工程承包，房地產項目佔有一定比例。

8、中糧集團


成立於1949年，是中國最大的糧油食品企業，主要涉及貿易、實業、金融和房地產四大業務，在地產項目中最為著名就是國際化青年城市綜合體大悅城。

9、電建地產


由中國水電建設集團房地產有限公司更名而來，隸屬於中國電力建設集團，主要以圍繞城市總體發展展開的房地產項目開發。

10、中冶置業


成立於2005年，隸屬於中國冶金科工股份有限公司，也是由國資委批准成立的21家房地產央企之一，擁有國家一級房地產開發資格。

5. 恆大地產和保利地產相比，哪個工作前景更好

兩家公司都不錯，至於哪個前景好就得看自己怎麼努力了。

保利地產介紹：
中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。
中國保利集團公司成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據黨中央、國
中國保利集團公司
務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關於「軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動」的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。
25年來，中國保利集團公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」之宗旨，在激盪的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，業已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發為主業的「四輪驅動」發展格局。集團公司下轄保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司等5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。伴隨國家建設與發展中國特色社會主義的偉大歷程，中國保利集團公司在資本規模、經濟效益、企業管理、品牌建設、社會貢獻、黨建工作等方面均取得顯著業績。2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合並總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。
一、預計的本期業績情況
1、業績預告期間：2009年1月1日至2009年12月31日
2、業績預告情況：根據初步測算，與去年同期相比，2009年度凈利潤將增長50%左右。
3、本次預計的業績未經注冊會計師審計。
二、上年同期業績
1、歸屬於上市公司所有者的凈利潤：2,238,861,382.60元
2、基本每股收益：0.91元（按24.52億股本計算）
三、業績預增原因
2009年結算收入增加導致公司凈利潤較大幅度增長。
四、其他相關說明
2009年度公司經營業績具體數據，敬請投資者關注公司2009年年度報告。
特此公告。

資質與榮譽編輯
1983年12月，中國保利集團公司前身——保利科技有限公司在國家工商局登記注冊，1984年1月開展經營活動。1993年2月，中國保利集團公司在國家工商局注冊，注冊資本金15億元人民幣。
1993年3月，經中央外事工作領導小組辦公室、國務院外事辦批准，授予中國保利集團公司外事審批權。
1993年11月，經原國家計委批准，中國保利集團公司為國家計劃單列企業集團。
1994年，中國保利集團公司貿易業務在「中國500家最大服務企業評價」中列第26位。
2004年，國務院國資委對中國保利集團公司年度經營業績考核結果審定為B級。
2004年，中國保利集團公司被中國殘疾人福利基金會授予「愛心明星企業」稱號。
2005年，國務院國資委確認中國保利集團公司主業為軍品貿易、民品貿易、房地產開發經營、物業管理、中介服務及文化藝術經營，同時將集團公司主業定位於「涉及國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域」。
2007年，中國保利集團公司實現經濟增加值（EVA）10.01億元，在中央企業排名第44位；在實現EVA增量比去年改善的116家中央企業中列第38位。
2007年，中國保利集團公司進入中國企業納稅五百強行列，排名79位，在其中87家中央企業中列第35位；在其中21家房地產企業中列第2位。
2007年，中國保利集團公司獲得「圓明園海外流散文物回歸故里貢獻獎」。
2007年，中國保利集團公司被評為「首都維護國家安全先進集體」。
2008年，國務院國資委確認中國保利集團公司將礦產資源領域投資開發作為第四主業並予以對外公布。
2008年，中國保利集團公司分別被中央機關主管部門及國務院國資委辦公廳評為「機要工作優秀集體」。
恆大地產介紹：
恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
運營優勢
恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化。以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅遊綜合體等多個系列產品。
材料使用標准化，在建築、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
工程招標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。

規模優勢
恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

品牌優勢
恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。

結構優勢
恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
恆大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品佔70%，旅遊度假產品佔15%，高端產品佔15%。與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。

成本優勢
恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標。對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

開發優勢
恆大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期後六個月內推出預售計劃，標准化營銷程序確保在收購土地後六至八個月內開始項目預售。恆大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地後快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標准化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標准化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 並通過實施標准化的開盤模式，實現快速銷售的目標。
中國房地產企業500強第二名（連續2年）
政協委員許家印
中國房地產企業綜合實力TOP10第二名
中國房地產品牌價值第一名（連續3年）
中國房地產上市公司綜合實力100強第二名（連續2年）
中國房地產企業十強（連續9年）
中國房地產品牌價值十強（連續6年）
中國藍籌地產（連續5年）
中國城市運營商10強
最具投資價值地產上市公司第一名（連續2年）
中國房地產業領先企業（連續3年）
中華慈善獎（連續5年）
中國最佳企業公民（連續2年）
中國最具社會責任感企業
恆大在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。2011被評為最順勢超越的領軍企業；2010年被評為最具市場應變力的地產企業。

6. 保利集團的幕後老闆是誰

保利集團的幕後老闆是國家，因為保利集團屬於大型央企，董事長是許念沙。 中國保利集團有限公司的前身是保利科技股份有限公司，成立於1993年2月，是國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。
拓展資料：中國保利集團有限公司
1、秉承「服務國防現代化、國家現代化」的宗旨，「誠信、創新、與時俱進」的經營理念和科技創新的核心價值觀，中國保利集團有限公司有限公司在激烈的國內外市場浪潮中努力創業，自強不息，現已形成軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營等經營模式的發展以礦產資源和民爆技術領域為主要產業的投資開發「五輪驅動」格局。 2016年8月，中國保利集團位列「2016年中國企業500強」第96位。2017年7月12日，中國保利集團公司在國資委2016年度經營業績考核中被評為A級。 2018年1月2日，保利集團在上海清算所公告，集團已順利完成企業重組，公司名稱由「中國保利集團公司」變更為「中國保利集團有限公司」。 2018年7月19日，財富世界500強排名第312位。2019年7月，財富世界500強排名第242位。2020年9月28日，中國在2020年服務業企業500強榜單中排名第26位。
2、2017年8月，中國輕工集團公司和中國技術（集團）公司整體並入中國保利集團公司，成為其全資子公司，不再作為國資委直接監管的企業。 2019年7月8日，中國保利集團有限公司、中國絲綢集團有限公司重組。中國絲綢集團整體無償劃歸中國保利集團。
3、2020年4月，入選國務院國有資產監督管理委員會「科改示範企業」名單。2020年中央企業負責人經營業績考核A類企業。
4、中國保利集團有限公司擁有五個一級子公司。 企業及項目覆蓋北京、天津、上海、重慶、沉陽、長春、哈爾濱、包頭、濟南、青島、鄭州、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、德陽、廣州、深圳、合肥、貴陽、南寧、香港 孔。 它在國外設有子公司和辦事處。 保利房地產（集團）有限公司和保利（香港）投資有限公司均為境內外上市公司。

7. 保利地產老闆那位

1、保利老闆是賀平,保利地產的控股是保利。2010年1月起不再擔任，現在只是名譽董事長，現在由徐念沙擔任董事長。

2、 賀平：全國委員,保利董事長、總經理,總參裝備部。

1984.1-1989.9 任科技公司總經理；1993.7-2007.7 任保利集團總經理；2007.7-2010.1 任保利集團董事長。

3、徐念沙2013.5起 任保利集團董事長。

(7)保利集團中高管名單擴展閱讀：

徐念沙人物履歷

1、曾任海軍東海艦隊導彈護衛艦副艦長及國際引水員，北京市外運公司部門經理，北京市機械進出口公司部門經理，中國嵩海實業總公司總經理助理、副總經理，華海房地產開發公司副總經理、總經理，中國海洋航空集團公司董事長兼總經理，中國機械工業集團有限公司黨委書記、副董事長，是新當選的十二屆全國政協委員。

2、2018年3月，任中國保利集團有限公司黨委書記、董事長。 第十三屆全國政協外事委員會委員。

8. 想知道中國保利集團公司及其子公司、孫公司的架構。簡煉即可。

中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業，成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。成立以來，中國保利集團公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」之宗旨，在激盪的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，業已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發為主業的「四輪驅動」發展格局。

集團公司下轄5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。
2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合並總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。

發展歷程
中國保利集團公司成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。
1984年1月，根據黨中央、國務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。
1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。
1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關於「軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動」的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。
2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。
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組織機構

職能部門

綜合事務部、企業發展部、財務部、房地產部。

成員企業

保利房地產（集團）股份有限公司、保利（香港）投資有限公司、保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司等。
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管理團隊
中國保利集團公司董事長：賀平。
中國保利集團公司董事、總經理：陳洪生。
中國保利集團公司董事、副總經理：王小朝。
中國保利集團公司董事：張連生。
中國保利集團公司董事、副總經理：國強。
中國保利集團公司董事、副總經理：王旭。
中國保利集團公司總會計師：張振高。
中國保利集團公司副總經理：雪明。
中國保利集團公司副總經理：王林。
中國保利集團公司總工程師：屈瑞福。
中國保利集團公司總經濟師：李彬海。

9. 中國五百強為什麼沒有保利集團

保利在2016年進入中國500強企業。

截止到2013年末，保利集團總資產4553億元，列央企24位；營業收入1291億元，列央企51位；利潤總額201億元，列央企13位；擁有員工4.6萬人，黨組織239個，黨員3682名。

2016年8月，中國保利集團公司在"2016中國企業500強"中排名第96位。[1]2017年7月12日，中國保利集團公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。

(9)保利集團中高管名單擴展閱讀

進入世界500強企業

2018年，保利集團營業收入突破3000億元，利潤總額超過400億元。截至2018年底，集團資產總額超過萬億，位居世界500強第312位。

目前，中國保利集團擁有11家主要二級子公司，企業職工9萬餘人，並在境內外擁有5家上市公司，分別為：

保利發展控股集團股份有限公司（股票代碼：S.H.600048）、保利置業集團有限公司（股票代碼：H.K.00119）、保利文化集團股份有限公司（股票代碼：H.K.03636）、貴州久聯民爆器材發展股份有限公司（股票代碼：S.Z.002037）、中國海誠工程科技股份有限公司（股票代碼：S.Z.002116）。

10. 中國中信集團公司的歷任高層

1979年－1993年：榮毅仁任董事長兼總經理；

1993年－1995年：魏鳴一任董事長，王軍任總經理；

1995年－2000年：王軍任董事長，秦曉任總經理；

2000年－2006年：王軍任董事長，孔丹任副董事長兼總經理；

2006年－2010年：孔丹任董事長，常振明任副董事長兼總經理；

2010年－2013年4月 ：常振明任董事長，田國立任副董事長兼總經理；

2013年4月－2018年：常振明任董事長，王炯任副董事長兼總經理。

(10)保利集團中高管名單擴展閱讀：

中國中信集團有限公司（前稱中國國際信託投資公司，簡稱中信集團，英文為CITIC Group），是經改革開放總設計師鄧小平親自倡導和批准，由前國家副主席榮毅仁於1979年10月4日創辦的公司。主要業務集中在金融、實業和其它服務業領域。

成立背景：

1979年1月，鄧小平同志在約見工商界和民主黨派人士時，希望榮毅仁等同志能圍繞改革開放做一些實際工作，發揮自己的作用。

199年2月，榮毅仁同志向中央提出了《建議設立國際投資信託公司的一些初步意見》。

1979年6月，國務院正式批准成立中國國際信託投資公司。

1979年10月，中國國際信託投資公司正式成立，榮毅仁同志任董事長兼總經理。