① 頭一個字是賽的上市公司是哪些
頭一個字是賽的上市公司,下面圖中有6個是,你自己看吧
② 足球俱樂部中有哪些是上市公司需要一個比較全的資料!!!
昵 稱:藍軍(The Blues)
創建年份:1905年
主 場:斯坦福橋球場
主場容量:42055名觀眾
球場大小:103*67米
訓 練 場:位於薩里的科本,不對外開放。球隊特定的公開訓練安排在斯坦福橋球場。
管理層介紹
切爾西足球俱樂部股票上市公司是切爾西足球俱樂部的擁有者。
切爾西足球俱樂部股票上市公司的母公司是切爾西足球俱樂部有限公司,而切爾西足球俱樂部有限公司的最終控制者是羅曼-阿布拉莫維奇。
切爾西足球俱樂部股票上市公司董事會:
主席:布魯斯-巴克
總監:彼得-肯揚和尤金-特內鮑姆
切爾西足球俱樂部股票上市公司董事會成員簡介:
主席布魯斯-巴克
布魯斯-巴克出生於紐約,自從1983年來到倫敦後便成為切爾西的支持者,從1991年開始成為切爾西季票擁有者。他是切爾西足球俱樂部有限公司的股東,這家公司於2003年被羅曼-阿布拉莫維奇接管。
首席執行官彼得-肯揚
肯揚2003年夏天辭去曼聯俱樂部首席執行官職務,之後於2004年2月加盟切爾西。肯揚在世界足球圈內以卓越的管理才能而聞名,他同時在歐足聯的新戰略委員會、競賽委員會、新媒體委員會和歐洲俱樂部論壇等擔任高級職務。
總監尤金-特內鮑姆
出生於烏克蘭的尤金小時候便移民加拿大,是羅曼-阿布拉莫維奇的親密合作夥伴,曾擔任阿布拉莫維奇在2006年賣掉的斯布內夫特石油公司的財政主管。尤金現在也是阿布拉莫維奇名下的一家咨詢公司--英國首都米爾豪斯公司的總監。
切爾西俱樂部的日常運作由首席執行官彼得-肯揚領導下的俱樂部執行委員會執行。
俱樂部執行委員會成員簡介(按姓名字母順序):
財政總監克里斯-亞力山大
注冊會計師出身,在不同行業有20年的財政管理經驗。在2003年3月加盟切爾西之前在法國一家建築業公司擔任財政總監。他在歐洲一家頂尖商業學校獲得了MBA證書。
俱樂部秘書長大衛-巴納德
2002年7月加入切爾西,負責切爾西足球部的日常管理。在足球領域已經工作了29個賽季,此前曾任職過富勒姆隊、科爾切斯特隊和溫布爾登隊。
商務和球場總監朗-戈爾雷
2004年5月加盟切爾西,此前擔任曼聯俱樂部商品公司的商務總監。在那之前,朗在著名體育品牌茵寶公司做為商業發展總監工作了16年。現在朗在負責切爾西俱樂部商務運營的同時還負責斯坦福橋球場和比賽日的運作。
聯系與公共事務總監西蒙-格林博格
2004年7月加盟切爾西,總體負責切爾西俱樂部內部和外部聯系、媒體、公共關系、公共事務、社區和社會責任等工作。在加盟切爾西之前曾是一名體育記者。
合作秘書長阿蘭-肖
1993年加盟切爾西,此前任職於沃爾博格商業銀行。他是執行委員會中年資最長的一位。
商務總監保羅-史密斯
保羅-史密斯曾主管過阿迪達斯公司的廣告業務、FIFA世界盃和歐洲冠軍聯賽的市場業務,是英超聯賽創建商議人之一。現在他負責切爾西的品牌、市場和國際商務發展事務。
俱樂部聯系方式
地址: 英國 倫敦 富勒姆路 SW6 1HS 切爾西足球俱樂部
電話:
接線中心 0870 300 2322
辦公室總機 0870 300 1212
國外電話 +44 20 7386 9373
傳真 020 7381 4831
我記得阿森納也是,皇馬等.反正大俱樂部都是了.這些資料很難找的,你上google才行.前提是你看得懂英文
③ 中國足球賽事的冠名品牌有哪些
中國足球賽事的光明品牌非常多,向吉利汽車萬達集團都冠名過
而品牌冠名可以獲得在主席台對面場地邊線正中,設12米*1米的冠名簡稱廣告板1塊,展示時間不少於全場90分鍾;
在主席台上緣、主席台對面觀眾席上緣,分別懸掛20米*1.2米的冠名全稱橫幅。
冠名贊助商在中超聯賽各賽場擁有賽場正面:(48m+48m)*1m滾動翻轉廣告展示機會,每場累計展示時間不少於8分鍾;
冠名贊助商在中超聯賽各賽場擁有賽場正面:(60m+60m)*1m滾動翻轉廣告展示機會,每場累計展示時間不少於8分鍾。
冠名商可自行設計中超聯賽冠名合成標志,經中超聯賽委員會批准後,在正式場合及贊助商產品包裝上使用;
中超聯賽比賽中,所有參賽運動員、裁判員在比賽服左上袖,同時佩戴中超聯賽與冠名贊助商的合成標志。
冠名商可每年選擇本賽季所有注冊參加中超聯賽的球員、教練員中的5名成員,根據產品或品牌宣傳需要分別拍攝群體形象電視廣告和平面廣告各2次。
冠名贊助商的合成標志在中超聯賽的新聞發布會背景板、門票、中超聯賽秩序冊、成績冊、宣傳品及正式出版物等上面明晰展示;
在中超公司對外及內部正式文件信函、傳真、文件等上面清晰展示贊助商標志。
電視權益:中超聯賽每輪有一場比賽進行全國電視直播;地方電視台還將直播及錄播每輪比賽;
在全國電視轉播中口述帶有主贊助商名稱的比賽名稱。
官名標志在每場電視直播的片頭中予以展示;比賽冠名電視標板4次/場;
冠名贊助商將獲得中超聯賽每輪一場一家全國性電視直播中2條15秒廣告時段。
現場大屏幕廣告:中超聯賽每場比賽的賽前或中場休息時在有設備條件的賽場大屏幕播出贊助商1分鍾大屏幕廣告
④ 本人參加了AIA舉辦的對香港上市公司偉易達的財務分析比賽,現求一家香港上市公司的財務分析報告作參考~
請參加如下資料:
本人為AAIA,同時是上海分會會長。
若有需要可以進一步聯系:[email protected]
(祝比賽順利,可能的話,可能在比賽中會見)
Prosper eVision Limited
盈盛數碼世紀有限公司*
(於百慕達注冊成立之有限公司)
截至二零零一年六月三十日止六個月之未經審核中期業績
業績
盈盛數碼世紀有限公司(「本公司」)董事會謹此宣布本公司、其附屬公司及聯營公司(「本集團」)於截至二零零一年六月三十日止六個月之未經審核綜合業績如下﹕
綜合損益表
截至二零零一年六月三十日止六個月
(以港元為單位)
截至六月三十日止六個月
二零零一年 二零零零年
(未經審核) (未經審核)
附註 千港元 千港元
營業額
持續經營業務 26,752 49,606
終止經營業務 - -
2 26,752 49,606
收入成本 (21,253 ) (47,596 )
毛利 5,499 2,010
經營支出
一般及行政開支 (26,406 ) (32,880 )
其他收入 3 28,878 10,067
出售附屬公司所得收益 - 26,954
經營溢利 2 7,971 6,151
應占聯營公司業績 (4,844 ) (1,380 )
應占合營企業業績 (69 ) -
融資成本 (642 ) (4,800 )
除稅前溢利(虧損)
持續經營業務 2,416 (26,983 )
終止經營業務 - 26,954
2,416 (29 )
稅項 4 (109 ) (114 )
股東應占溢利(虧損) 2,307 (143 )
每股盈利(虧損)
基本 5 0.312 仙 (0.027) 仙
攤薄 5 0.309 仙 (0.027) 仙
附註﹕
(除另行訂明外,款額以港元為單位)
1. 主要會計政策
簡明中期財務報表並未經本公司之核數師審核或審閱,惟已經由本公司之審核委員會覆核。
簡明中期財務報表已根據香港會計師公會(「會計師公會」)頒布之會計實務准則(「會計實務准則」)第25號「中期財務報告」編制,惟中期報告並無呈列簡明綜合現金流動表(其為首份載於中期報告,並有關於二零零零年七月一日或之後結束之會計期間之現金流動表)之比較數字。上述違反會計實務准則第25號之事宜獲香港聯合交易所有限公司證券上市規則所允許。
簡明中期財務報表應與二零零零年度財務報表一並閱讀。除了採納了下文所述由會計師公會頒布之若干新的會計實務准則外,所採納之會計政策及編制基準與編制本集團截至二零零零年十二月三十一日止年度之年度財務報表所使用者符合一致﹕
在本期間內,本集團首次採納下列由會計師公會頒布之會計實務准則﹕
會計實務准則第9號
(經修訂): 資產負債表日後事項
會計實務准則第14號
(經修訂): 租約
會計實務准則第26號: 分類報告
會計實務准則第28號: 准備、或然負債與或然資產
會計實務准則第29號: 無形資產
會計實務准則第30號: 企業合並
會計實務准則第31號: 資產減值
會計實務准則第32號: 綜合財務報表及對附屬公司之投資之會計處理方法
採納會計實務准則第14號(經修訂)對本集團已申報之財務狀況及業績並無構成任何重大影響,惟在經營租約承擔披露資料中之比較資料已予以重列,以符合是項經修訂會計實務准則之規定。
除了採納會計實務准則第14號(經修訂)之影響外,採納會計實務准則第9號(經修訂)、會計實務准則第26號、會計實務准則第28號、會計實務准則第29號、會計實務准則第30號、會計實務准則第31號及會計實務准則第32號對本集團已申報之財務狀況及業績並無構成任何重大影響。
2. 分類資料
本集團按業務及地區劃分之營業額及彼等各自對本集團經營溢利之貢獻如下﹕
營業額 經營溢利
截至六月三十日止六個月 截至六月三十日止六個月
二零零一年 二零零零年 二零零一年 二零零零年
(未經審核) (未經審核) (未經審核) (未經審核)
千港元 千港元 千港元 千港元
按業務劃分﹕
建造合約 14,951 37,059 770 (24,958 )
電視節目銷售 11,801 12,547 2,009 1,692
放債服務 - - 5,192 2,463
發電廠 - - - 26,954
26,752 49,606 7,971 6,151
按地區劃分﹕
香港 14,951 36,745
中國大陸 - 314
台灣 11,801 12,547
26,752 49,606
3. 其他收入
本期間之其他收入主要包括收回早前已作撥備之壞賬及建造成本以及利息收入。
4. 稅項
截至六月三十日止六個月
二零零一年 二零零零年
(未經審核) (未經審核)
千港元 千港元
本公司及附屬公司
-香港利得稅 30 -
-中國大陸所得稅 - 114
-台灣所得稅 79 -
分攤聯營公司應占稅項 - -
分攤合營企業應占稅項 - -
109 114
香港利得稅撥備乃根據本年度於香港產生或從香港而得之估計溢利按現行稅率16%(二零零零年﹕不適用)計算。台灣之所得稅按現行稅率25%(二零零零年﹕不適用)計算。
5. 每股盈利(虧損)
a. 每股基本盈利(虧損)乃按期內股東應占綜合溢利(虧損)2,307,129港元(二零零零年﹕虧損143,380港元)及期內已發行普通股加權平均數739,474,173股(二零零零年﹕530,842,216股)計算。
b. 本期間之每股攤薄盈利乃按期內股東應占綜合溢利(虧損)2,307,129港元及期內已發行普通股之攤薄加權平均數745,961,800股計算。其計算過程中已計入二零零一年六月三十日尚未行使之購股權。尚未行使之購股權對期內已發行普通股加權平均數所產生之攤薄影響為另加6,487,627股普通股。有關股份被視為於購股權授出日期獲無代價發行。根據尚未行使之可換股貸款票據可予發行之普通股並不構成攤薄影響。
截至二零零零年六月三十日止六個月之每股攤薄虧損與每股基本虧損相同,因為本公司之購股權及可換股貸款票據並不構成攤薄影響。
6. 結算日後事項
根據本公司之附屬公司與一名第三者於二零零一年八月一日訂立之買賣協議(「協議」),附屬公司同意收購Cyber Energy Inc. (「Cyber Energy」)100%股本權益。Cyber Energy乃於英屬處女群島注冊成立之公司。待Cyber Energy與另一第三者訂立之另一項買賣協議完成後,Cyber Energy將持有一間中外合作經營企業60%權益,該合營企業主要在中國大陸從事開發、生產及銷售電腦硬體及設備、設施及產品,以及提供售後服務。
代價約為203,800,000港元。現金按金2,000,000港元已於簽訂協議時支付。於收購事項完成時,本公司將以發行債券及支付現金之合並方式支付餘下約201,800,000港元。待協議所載之所有條件得以完成後,預期收購事項將於二零零一年十月三十一日或之前完成。
管理層討論與分析
業務回顧及展望
二零零一財政年度上半年之業績
截至二零零一年六月三十日止六個月(「本期間」),本集團錄得股東應占溢利2,300,000港元。本期間之每股盈利為0.312仙,而去年同期則為每股虧損0.027仙。業績有所改善主要由於嚴格控制經營成本及本集團對新的建造合約採取審慎的財務決定所致。
建造業務
於本期間內,建造合約之收入下降至14,900,000港元,與去年同期之37,000,000港元相比較,跌幅為60%,收入下跌主要由於經濟情況欠佳所致。在納斯達克指數於二零零零年初攀升至超逾5,000點之高峰後,全球經濟持續放緩。市場氣氛欠佳導致個人消費減少及失業率高企,使人們不願意投資於香港物業市場。由於本集團其中一項主要業務為建造及裝修業務,物業市場不景將直接影響本集團之業務。此外,吾等在處理建造合約時已加強審核控制財務,不再競投利潤極微或可能引致虧損之新工程合約。在上半年裡,吾等並無取得新的工程合約及大部份手頭上之工程合約正處於施工的最後階段。然而,與去年相比較,邊際利潤有所改善,因為吾等能更有效控製成本及投放更多資源在催收長期拖欠之應收合約賬款方面。
電視節目及廣告製作
盡管期內台灣之整體經濟情況變壞,惟台灣之電視節目及廣告製作業務之銷售收入僅微跌6%。管理層已實施嚴格控制,致力縮減製作成本,以維持邊際利潤所致。
控制經營支出及融資費用
本年度上半年之一般及行政開支下降20%,此乃由於吾等有效控制經營開支所致。為了節省經營開支,吾等把位於北角之建造業務分行辦事處遷往本集團之現有總辦事處。此外,雇員人數亦減少至最適中人數及經常開支亦受嚴謹控制。融資成本為可換股貸款票據,與及透支和信託收據貸款之利息。利息支出由去年同期之4,800,000元下降87%至本期間之600,000元,原因為於二零零零年度可換股貸款票據獲轉換。
攤占聯營公司業績
於本期間,本集團錄得應占聯營公司虧損4,800,000港元,而去年同期則為1,400,000港元。有關聯營公司為CVN Group Inc.及其附屬公司,吾等持有其33%權益。CVN Group Inc.從事一個透過寬頻有線網路為中國用戶提供點播錄像、高速互聯網接達及股票買賣服務之CVN計劃。本集團已於福州市住宅社區推出其首項寬頻互動有線服務。
結論
吾等之建造、電視節目及廣告製作業務表現很大程度上取決於香港及台灣之經濟情況。吾等預期本集團來年之業務增長會受到港台兩地預期疲弱不振之經濟情況所限制。然而,吾等深信本集團於本年度下半年,仍能透過繼續嚴格控制行政及建造成本,保持競爭力。
中期股息
董事不建議派付截至二零零一年六月三十日止六個月之中期股息(二零零零年﹕無)。
購回、贖回或出售上市股份
本公司或其任何附屬公司於截至二零零一年六月三十日止六個月內並無購回、贖回或出售本公司任何上市股份。
符合最佳應用守則
董事認為,本公司一直遵守香港聯合交易所有限公司證券上市規則附錄14所載之最佳應用守則,惟非執行董事並無指定任期,並須根據本公司之公司組織章程細則在本公司之股東周年大會上輪席告退。
公布詳盡中期業績
載有香港聯合交易所有限公司證券上市規則附錄16第46(1)至第46(6)段規定之所有詳盡資料之中期報告全文將於適當時候在香港聯合交易所有限公司之網站內公布。
承董事會命
盈盛數碼世紀有限公司
主席
王海生
香港,二零零一年九月二十一日
* 僅供識別
「請同時參閱本公布於經濟日報刊登的內容。」
⑤ 國內有專業從事體育經紀的公司嗎
志美體育成立於2006年12月,任國尊為創始人。公司全稱北京智美傳媒有限公司,2013年7月11日,智美體育在香港聯交所主板上市。
智美體育以賽事運營為基礎,致力於體育營銷、體育服務、體育媒體等相關業務。每年運營各類賽事300餘項,智美賽事獨家運營的馬拉松賽事有深圳馬拉松、廣州馬拉松、杭州馬拉松、長沙馬拉松等。
高德體育
體育成立於2002年,創始人是高。公司全稱北京高德體育文化有限公司,於2015年10月在新三板上市。
高德體育是隸屬於北京外企服務集團(北京直屬大型國有企業)的體育公司,專門從事體育賽事、文化表演、國際展覽等大型活動的組織、策劃、宣傳和中介服務。高德體育舉辦的主要賽事包括首屆中國武術電視挑戰賽、第二屆全國籃球比賽、北京國際長跑節等。
迅智體育
迅智體育成立於2010年11月,創始人沈潔,全稱上海迅智體育管理有限公司,並於2015年7月23日獲得李新忠資本的全面融資。
智訊體育是一家專注於體育賽事管理、體育營銷咨詢、策劃大型體育活動的綜合性體育營銷服務公司。曾組織參加世界游泳大賽,與運動品牌耐克、NBA、可口可樂合作,舉辦過2010年耐克全明星周末大戰和2010年耐克籃球錦標賽大戰。
⑥ 2008奧運賽事的轉播權是哪家上市公司在做
好象是美國的
具體什麼公司我忘了
不過正因為是美國公司轉播
所以國際奧委會將游泳比賽改在了北京時間的早上
以確保轉播公司的利益
因為美國與北京存在時差,北京的早上就是美國的晚上,而晚上是一天里的黃金時間段,人們正好可以休息
這樣的改動引起許多中國游泳運動員的反對
但是跳水比賽仍然在北京時間的晚上進行
⑦ gmc大賽的簡介
1977年該軟體開始在歐洲用於企業管理比賽,後逐漸推廣到美洲、非洲、大洋洲和亞洲,成為一年一度的國際賽事。近39年來,國際企業管理挑戰賽已經舉辦了22屆,有數十萬人參加了比賽。每年國際組委會都要根據參賽者提交的決策數據,結合現實企業管理的真實統計數據和企業管理中出現的新情況、新問題對EDIT515軟體進行更新。因此,該軟體是管理專家與數十萬參賽者20多年來集體智慧積累的結晶。
EDIT515軟體除了用於比賽外,在國外已被當作教具廣泛用於MBA教學。許多世界知名企業也把該軟體用於管理人員的選拔、培訓、考核和評估。
該軟體是歐共體推薦的唯一權威企業管理模擬系統。
國際企業管理挑戰賽軟體有以下8個特點:
1.歷史久遠。該軟體問世已經39年了,30多年經久不衰,時間本身為其生命力提供了證明。
2.國際上流傳較廣,目前已經發展成為每年十多個國家和地區分別選拔隊伍共同參與的國際賽事。這在世界上可能也是唯一的。
3.每年更新,使之更趨近國際市場真實經營環境,適應時代潮流。例如2001版軟體增加了電子商務內容,使其更逼真地模擬IT技術、網路技術的發展給工商管理帶來的新變化。
4.廣泛被國內MBA院校接受,目前全國MBA院校中的大多數已經參賽,並表示受益匪淺。
5.軟體模擬的環境與中國非常相似。該軟體雖然模擬的是歐洲的市場環境,但該市場環境與中國市場有很大的相似性。歐洲的面積、總人口均與中國相似,且歐盟內部各國之間已經實現了勞動力、資源、商品的自由流動和統一貨幣,這些與中國各省之間的關系類似。
6.與WTO規則接軌。該軟體的游戲規則是標准市場經濟條件下,企業經營管理的運作方式,熟悉這些方式對進入WTO後的中國企業大有裨益。
7.此軟體已完全漢化,便於中國人學習掌握,同時又由於其兼有中英文兩個版本,有利於參賽者金融、商貿英語水平的提高。
8.可以使用計算機、高等數學、統計學和運籌學等相關知識和軟體進行分析和計算。如:簡單編程、微積分、回歸分析和規劃求解等基礎知識的運用,以及用Excel、SPSS、LINDO等相關工具類軟體對數據進行處理和參變數建模。有利於提高參賽者對這些相關知識和軟體的掌握程度。
每年中國賽區的冠軍隊都代表中國大陸赴歐洲參加國際企業管理挑戰賽的國際總決賽。1996年至2005年共有六所大學和企業的代表隊獲得過中國賽區的冠軍,他們是北方交通大學代表隊、對外經貿大學西門子公司聯隊、四川大學代表隊、中山大學代表隊、西安交通大學代表隊和北京理工大學代表隊。值得國人驕傲的是,在國際總決賽中,中國代表隊四次獲得世界冠軍,他們是2000年和2001年的對外經貿大學西門子公司聯隊,2003年的四川大學代表隊和2004年的中山大學代表隊。這其中還涌現了一批優秀的教練和選手。由於中國賽區組委會的出色工作,國際組委會將1999年度和2000年度的最佳組織獎授予中國賽區組委會。
比賽由5人組成的參賽隊經營一家虛擬的上市公司,隊員分別扮演總經理(CEO)、生產和研發(COO)、市場和營銷(CSO)、會計和財務(CFO)、人力資源(CHO)等部門的經理。隊員根據現代企業管理知識對該企業每季度的經營狀況做出一系列的決策,與同一市場的其他7個虛擬企業競爭。
決策涉及企業的發展戰略、生產、研發、營銷、人力資源、投資及財務等方方面面,同時還穿插著金融、貿易、會計、期貨、投資、信息技術等許多重要的實務性知識,最大限度地模擬一個公司在市場經濟條件下真實的運作狀況。
每一家公司都必須很好地把握不斷變化的宏觀經濟環境、各公司之間的競爭態勢及本公司內部各職能部門之間的相互作用,通過建立各種定量模型,進行邊際分析、數量博弈、價格競爭,制定出自己的競爭戰略、產品組合、銷售預測、營銷模式,並通過對資本結構、生產規模、邊際貢獻率、產能、庫存、現金流量、勞動力儲備等方面的分析和決策,對經營結果進行控制和調整。
各公司的決策由計算機模擬軟體系統處理後,形成公司的《管理報告》,反映該公司決策所產生的市場效果,並以公司股票市場價格作為綜合指標衡量企業經營效果。各公司根據《管理報告》對下季度的經營做出決策,再次提交計算機處理,並得到第二季度的《管理報告》。以此形式循環反復,直到第五季度結束,股票市場價格最高的公司獲勝。
中國賽區的比賽採取分組單循環淘汰制,分初賽、復賽、半決賽和決賽四輪進行。
⑧ 關於電子競技概念股有哪些
電競作為新興產業受到了廣大年輕人群體的追捧,雖然它的整個發展時間相比起很多傳統的行業而言差距非常懸殊,不過移動互聯網的不斷發展給了這個產業非常大的發展空間。通過大規模的網路直播電競的賽事也得以面見大量的觀眾,大家可以隨時隨地觀看緊張刺激的比賽。隨著電競產業的不斷壯大,這個行業的真實一面也逐漸展示在大眾的面前,大家得以深入了解這個項目光鮮的背後選手所需要付出的努力。任何行業都需要經歷時間的考驗,在一次次的挫折中變得更加專業。這是一個充滿朝氣的行業,它註定將擁有一個無比美好的未來,下面幾點體現了它的發展趨勢。
以網路直播作為依託,電競的影響力不斷壯大。那些精彩的操作片段,獲勝時的激動喜悅以及失敗後的傷心落淚,都充斥了屬於這個世界的獨特魅力。正是這些寶貴的東西,吸引著無數的粉絲對電競激情的追求。
現在我國從事電子競技工作的人員已經超過了五十萬,而且根據預測,未來的電子競技發展前景良好,還會有巨大的缺口,需要各種優秀的人才來從事電子競技的職業。電子競技的從業者將會是更加專業的人員,他們為了工作也會付出巨大的努力,所以,我們現在不應該再帶著有色眼鏡來電子競技這個職業了。
⑨ 有哪些俱樂部是上市的俱樂部
網友「我的地盤6530」已經回答了一些歷史上的上市俱樂部,這里補充一下當前最新的信息。
當前(2019年10月21日),英國的大部分足球俱樂部已經從證券市場退市,依然上市的有:
曼聯,紐約證券交易所上市,見:曼聯股票
凱爾特人,倫敦交易所上市,
其他著名的上市足球俱樂部有:
德國:尤文圖斯,多特蒙德
義大利:羅馬,拉齊奧
葡萄牙:本菲卡,里斯本競技,波爾圖,布拉加
荷蘭:阿賈克斯
法國:里昂
丹麥:哥本哈根,奧爾堡,奧胡斯,布隆德比,錫爾克堡
土耳其:費內巴切,加拉塔薩雷,貝西克塔斯
其他的一些著名球隊,如皇馬、切爾西、阿森納、利物浦、熱刺、巴塞羅那等,都不是上市公司,或者上市後退市。
歷史上,英國足球俱樂部大多數都是上市的,後來阿布、格雷澤家族等將切爾西等俱樂部變成私人財產,即私有化,將多傢俱樂部退市。至於其他聯賽的俱樂部,一般是家族或私人的財產,或是會員制俱樂部(如西甲球隊),大都是不上市的。
著名球員的加盟、球隊戰績等,都會對球隊股價產生明顯影響。比如,2018年C羅的加盟,助尤文圖斯股價暴漲。
50%的漲幅在諸多已經上市的歐洲足球俱樂部中位列第三,僅排在尤文圖斯和阿賈克斯之後,前者上漲110%,後者也有60%的漲幅。而最失意的當屬英超巨人曼聯的股東,由於未能殺入下賽季的歐冠聯賽,他們的股價受到明顯的下行壓力。
英為財情擁有全球股票的行情數據,包括實時行情和歷史數據。上面這些上市的體育(足球)俱樂部的股價,在上面都可以查到。以下是暴漲的尤文圖斯股票走勢圖:
足球市場的熱度一直很高,擁有自己喜歡的球隊的股份,感覺也不錯。投資足球股票,有可能獲利頗豐。對於足球俱樂部的股票,投資人不僅要知道風險,還要理解其商業模式。