三井集團接班人

Ⅰ 日本四大財團的三井財團

三井財團（Mitsui Business Group），是日本四大財閥之一。資產總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯帶公司達114家。
三井財團歷史
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄。從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本；並同時資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。到明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府；如為政府籌集會計基金和壬辰戰爭的軍費、發行「太政官札」、創立匯兌公司、以「為替方三井祖」名義管理官方錢財，發行「正金兌換證劵」（三井札）等。通過以上與明治維新政府的合作計劃及建立深厚合作夥伴關系，在明治政權初年，三井家族將自己身份由御用特權商人轉為新時代的政商，確保了自己的身份和利益不受政權更替而產生影響。1876 年（明治9年），由於在明治維新初年轉到新朝廷方面，並得到明治政府的照顧把持了全國的金融業。三井家族在此時通過整合三井兌換店以及其附屬金融機構及以掌握當時的官銀為基礎開辦起自己的私營銀行--三井銀行；三井銀行是明治維新後日本的第一家私人銀行。接著三井家族又開辦起三井物產公司。在1888年從政府廉價購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當時的公司負責人中上川彥次郎隨即著手進行改革，撤銷了原有的「大元方，以同族會議理事會為核心，確立工業、土地兩大部門和銀行、礦山、物產三大公司的所謂」兩部三社制。」此後，財團不斷擴大產業領域，進入了紡織業、采礦業和機械製造業等行業。控制了芝浦製造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鍾淵紡織公司等。1909年通過成立資本達五千萬日元的「三井合名會社」。1910年改組「三井合名會社」同時建立總持股公司，基本形成了近代的三井財閥體系；最終成為當時日本規模最大的財閥。在第一次世界大戰時，出於戰爭需要，當時的政府逼切需要一家大財閥作為政府供應軍需物資方面的核心和後盾；此時的三井財團看準了時勢，與執政者簽下了大量合作協議合約，因而在當時的軍需品發展上大發橫財。在第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。而在戰後不斷出現的本國經濟危機中，通過乘機合並一大批弱小企業來擴充增強了自己的體系。到1931年（昭和6年）三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達到四十個；但因購買美元事件受指責，合股公司理事長團琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件後，軍部和右翼勢力有所抬頭並對財閥進行攻擊。因此三井財閥轉變方向，向公共事業捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數目等等。隨著戰時體制的實施，三井財閥又與軍部合作，向軍需工業和佔領地事業擴展，最後在二戰前發展成為擁有151個直系、旁系和投資公司的大財閥。其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經營實力很快就超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業通過此次銀行合並得到更加雄厚及強而有力的資金支持，得到更快發展的機會。 到第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司數量共達273餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團實繳資本接近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團體系十分龐大。
第二次世界大戰後，由於戰爭結束後美國佔領軍對日本實行戰後管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井財閥在此期間曾一度被政府要求進行解散。最後在政府主導執行的解散財閥行動中，三井財閥也不能倖免的被迫解體。三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊；所以在後來的復活中也因為受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快速地進行恢復和擴張，因而其當時的地位由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的後面。直到50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會；一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山雖然已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理後活力大增，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 到了1960年月曜會與五日會合並並改名為二木會，之後二木會逐漸成為三井財團的統籌領導機構。到50年代末，原三井財閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會得以重新集結在一起；並全部以現代企業集團模式的新架構形式出現在政府面前，從而恢復元氣成為昔日的大財團。
目前三井財團二木會的成員包括總公司及其子公司和聯帶公司，會員數量共達150多家。與日本其他大財團一樣，三井財閥通過改革二木會重新建立了與自身有相關利益的關聯性龐大產業集團。雖然三井財閥和其他財閥一樣經過了解散和復活的過程，與日本其他大財團一樣建立了龐大的產業集團。但是相對於三菱集團、住友集團，三井集團來說架構較為鬆散，在架構當中除原來持有的三井家關聯企業外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行進行了合並，成立了三井住友銀行；從此在金融行業誕生了新的巨無霸金融企業——三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井財閥的公司也與住友財團的公司積極展開了合並或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大阪商船與三井財閥的三井船舶於1964年合並而成。目前其旗下產業有：櫻花銀行、三井物產、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。
三井財團成功的奧秘就是憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時藉助龐大的物流和貿易網路，把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想像的產業。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。如果沒有中國企業奮起直追，三井於7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著「幕後推手」的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了「影子帝國」里的王者。 三井財團的經營策略就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國，事實上有著自己的一套「行動 邏輯」——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網路、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特徵的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，以便將精力更集中於礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：「鐵礦石等原材料上游產業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。」如果將三井比作帝國，那麼，鐵礦石就是這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井「帝國攻略」的最好詮釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。 根據三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位於紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發。而在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底並購CMM後，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助後者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給於後者以金融援助，幫助後者擴展業務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。

Ⅱ 日本家族家族有哪些

鳩山家族、小泉家族、安倍家族、麻生家族、福田家族、日本天皇一族、三井家族、三菱家族、福田家族和住友家族等。

1、鳩山家族

從19世紀末20世紀初，鳩山家族開始由法學界步入政壇，如今已經是日本最有權勢、最有經濟實力的政治世家之一。

鳩山家族四世為官，最先發跡者是曾祖父鳩山和夫，曾任眾議院議長。他的大兒子是日本前首相鳩山一郎。鳩山由紀夫的父親鳩山威一郎曾任外務大臣，弟弟鳩山邦夫曾任總務大臣。

2、小泉家族

如按其成員在日本政壇持續在任的時間算，小泉家族是日本當之無愧的第一政治家族。日本國會共有114年的歷史，而小泉家族成員在國會中有一席之地的時間則長達94年。

小泉家族事業的奠基人名叫小泉由兵衛。明治維新時，日本積極擴充軍備。小泉由兵衛的軍火生意越做越大，進而積累起巨額財富，他的兒子產生了從政的念頭。

自那以後，小泉家三代（包括小泉純一郎及父親小泉純也）都是國會議員，而小泉純一郎更是登上了首相寶座。小泉純一郎卸任後，其二子小泉進次郎子承父業，當選議員。

3、安倍家族

安倍晉三2006年擔任首相之前，其家族共出過兩名首相，一個是岸信介（外祖父），另一個是佐藤榮作（外叔祖父）。

岸信介當上首相後，安倍晉太郎（安倍的父親）成為首相秘書官。1991年，安倍晉太郎即將出任首相前夕病逝。安倍家族差點出現「一門四首相」。

4、麻生家族

麻生太郎的外高祖，是大名鼎鼎的「明治維新三傑」之一大久保利通；外祖父吉田茂曾任首相；父親麻生太賀吉曾任眾議員；麻生太郎的妻子則是原首相鈴木善幸之女。

而他的妹妹麻生信子則嫁給了明仁天皇的堂弟寬仁親王。此時的麻生家族，已經成了耀眼的名門望族、皇親國戚。

5、福田家族

福田家族也是日本的政治世家。從19世紀末20世紀初，鳩山家族開始由法學界步入政壇，如今已經是日本最有權勢、最有經濟實力的政治世家之一。

鳩山家族四世為官，最先發跡者是曾祖父鳩山和夫，曾任眾議院議長。他的大兒子是日本前首相鳩山一郎。鳩山由紀夫的父親鳩山威一郎曾任外務大臣，弟弟鳩山邦夫曾任總務大臣。

6、日本天皇一族

日本天皇制是世界歷史上最長的君主制度，近代明治維新後宣稱「萬世一系」並寫入憲法，即日本從古代起沒有改換朝代，始終都是皇室一系。

由於年代久遠加上大量神話色彩，難以斷定古代天皇真實性。從崇神天皇開始考古學才能確認其實際存在，自應神天皇開始的歷史之可信度才大為提高。

7、三井家族

三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。

三井財團目前由25家大企業組成。其核心企業有櫻花銀行、三井物產、新王子制紙、東芝、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產等。

8、三菱家族

三菱創始人岩崎彌太郎出生於1834年，家族早先是豪門，在他父親這一代家道中落，淪為浪人，但彌太郎志向遠大，跑到江戶求學。

因為營救老爹被抓進監獄，在獄中認識了一位精通算數的高人，這位高人為他做了商業思想啟蒙：人有了錢才能有地位，才能得到幸福，因此必須經商。

出獄後的彌太郎到了藩府，負責財政事務，組織了日本株式會社的前身——龜山社中，向公眾發行公債，在這認識了後藤象二郎和坂本龍馬，這2人影響了他一生。

9、住友家族

住友財閥是日本的四大壟斷財閥之一，是由住友家族統治的財閥而發展起來的。住友集團的祖先分為家祖與業祖。家祖住友小次郎政友生於一五八五年（天正十三年）越前國丸岡。

政友的父親原為柴田勝家的家臣，但由於主君勝家與豐臣秀吉交戰敗北，而自刃於越前國北之庄城。政友的父親乃淪為浪人離群索居，因此政友與姊姊跟隨母親遷居至京都。

10、安田家族

創始人安田善次郎於1863年開辦錢庄，後乘明治維新前後幣制混亂之機發了大財，1880年創辦安田銀行。1893年設立帝國海上保險公司，次年又設立共濟人壽保險合資公司。

甲午戰爭後向鐵路、港口建設投資，並開辦工廠。912年設立安田事業的中樞機關保善社，成為一大財閥家族。到1920年，安田財閥已是擁有20家銀行、29家公司的康采恩。

富士財團在日本製造業、商業和金融業等各重要領域有較大的影響力。其核心企業有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、大成建設、丸紅、佳能、以及日本生產軸承最大企業日本精工及農業機械最大廠家久保田等。

Ⅲ 日本的首富是誰是干什麼的

至於樓上所說的只是明面上的首富 日本首富為三井財團現任掌門人 資產總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。其塑造的綜合商社形態中（經營從雞蛋到衛星），製造業部分囊括了索尼、豐田、東芝這些世界級的角色。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10％的聯帶公司達114家。

Ⅳ 三井集團的歷史

三井集團的核心為戰後初期成立的三井銀行、三井物產、三井礦山。此後，由於石炭業的衰敗，三井礦山脫離，三井不動產地位上升。二木會的主幹公司轉為櫻花銀行、三井物產、三井不動產三家企業，這種由碳向不動產的核心企業的轉換表明了沒有強大的重工業企業的三井集團的苦惱，以及由此產生的地位動搖。

Ⅳ 三井集團有哪些核心公司

三井集團是由獨立的日本公司組成的鬆散財團，由巨大的家族企業三井業務合並而成商社，包括水泥，石化，商業，建築，能源，工程，金融和保險，食品，機械，采礦，有色金屬，房地產和航運業。所有主要公司都是大型跨國公司，總部設在東京或Ōsaka，並在海外設有辦事處和子公司; 一些人與外國公司合資。

主要成員為三井物產株式會社，三井化學，三井工程與造船，三井不動產，三井礦業冶煉有限公司，三井OSK系列，三井住友保險集團，三井人壽保險公司，三井植索控股，三井礦業和冶煉，Nihon Unisys，JA三井租賃，伊勢丹三越控股，化工業，王子制紙公司，住友三井金融集團，住友三井信託控股，三井住友建設，三井住友銀行，新日本空氣技術公司，札幌啤酒廠，Sanki工程，目的服務有限公司，東麗工業，東洋工程公司，東芝，日本鋼鐵廠。

其他和三井有密切關系的是，索尼，伊藤洋華堂，相模鐵路，東京廣播系統，嘉娜寶（花王公司），東方之地，豐田集團，小松有限公司，淡水河谷（礦業公司），力拓集團，必和必拓，雅馬哈，洋馬，模擬金屬管理公司 - 三井公司擁有該公司18％的股本，並在其董事會中有代表，哥倫比亞亞洲，IHH Healthcare Berhad - 三井擁有該公司20.5％的股本，並在其董事會中有代表。它們是因為商業合作進行交叉持股。

Ⅵ 日本三井家族你知道嗎

三井財團
日本財團。資產總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10％的聯帶公司達114家。
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄，從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本，並資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。明治維新時，三井家族轉到朝廷方面，資助新的天皇制政府調度兵糧軍餉，發展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業。在此基礎上，1876年開設了日本第一家私人銀行三井銀行，創設了三井物產公司。1910年建立了總持股公司，基本形成了近代的三井財閥。第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。到第二次世界大戰結束時，三井財閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達273家。三井財閥在此之後曾一度被解散。50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團的統籌領導機構。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業集團的新形式集結而恢復成為大財團。三井財團的經理會成員公司及其子公司和聯帶公司共達150多家。
我身邊好像也有這個人???
你是哪的?
不會是changchun的吧?
如果是我們好像認識同一個人
我們是一個街舞班的
他只來了幾天
沒說過幾句話
好像是日本人
我聽他說了日語
看他用的穿的就知道家裡有錢
我們那很多女生都喜歡他
他都看不上
我們都好奇他家裡的事
他是不是姓游??
好像是假名
我知道就這么多

Ⅶ 家族企業如何接班

」 陳笛：「你的意思是說，一旦斑馬公司成為我們家的企業，我是否願意在將來接班？」 「是的。如果你要接的話，你將來就要學投資基金管理，也要學會如何管理企業。不過，這不是一件壞事，因為現在看，做基金管理是一種收入很高的職業，你幫客戶理財投資，不僅賺基本的管理費，而且幫客戶賺錢時，你還能參與分成，跟客戶二八開。」 陳笛：「那是說，拿客戶的錢去投資，每賺10塊錢，我得2塊、客戶得8塊？」 「對。特別是隨著中國、印度和其他發展中國家越來越富有，大家的錢會越來越多，這些錢往哪裡投呢？總得找人幫他們做投資管理吧？所以，將來投資理財行業肯定前景極好，今天的基金管理公司日後增長機會一定非常多。」 陳笛：「不過，我還是想創業干點兒別的。可不可以這樣，你晚些年退休，等我將來結婚生子，讓我的兒子長大後接手你的公司？」 「那要等到猴年馬月？」 陳笛：「或許你可以先退休，但是在我兒子長大接手之前，我們繼續擁有公司的股權，只是僱用一個能力強的人來管理公司的日常業務，由他們經營一些年，作為過渡期。這就像你上次講的，說要吸收第三方機構投資者、基金公司成為斑馬公司的股東，讓他們能夠監督斑馬公司的運作，並在公司出現困難時出面幫助。所以，僱用外面的人來管理我們家的企業，應該是一個好辦法。」 「如果在血緣關系之外去挑選職業經理人做你的代理人，選擇的范圍很大，完全可以根據能力挑選。因此這樣做，在能力上不是問題，但在信任方面挑戰極大，你很難保證他們總把你的利益放在第一位。」 陳笛：「那麼，綜合而言，哪種安排更好呢？」 「實際上，很多學者的研究也證明，在中國以及其他傳統社會中，由於處理代理人問題的制度不發達，人們普遍把自家企業只交由後代接管。而在美國、英國等發達國家，雖然許多創業成功者還是選擇由子女接管企業，但更多人選擇讓企業股票上市，接著聘用職業經理人管理企業。」「跟中國和其他傳統社會相比，西方社會有更好規范委託代理關系的制度架構。到今天，蓋茨用不著把他創辦的微軟的管理權交給他女兒，英特爾的創始人也用不著把公司只交給他們的子女管理。這些公司之所以能跟創始人家族脫鉤，就是因為美國已經有一套完善的處理代理人問題的法治體系。雖然這種體系還有很多問題，但是，至少蓋茨用不著把他女兒的未來捆綁在微軟公司上。」 陳笛：「你這么一說，那我也可以按自己的興趣選擇未來的職業，而不是必須繼承你的職業和公司了。法治體系把我的個人空間也解放了！」 「其實，在中國『子承父業』和美國『通過上市由陌生職業經理人接管企業』這兩種模式之間，不同國家也推出過其他折中辦法。」 「比如，在日本，如果創始人認為他兒子無能力接管企業，或者兒子不願意接管，那麼，他會在公司年輕人中物色一個能力最強的小夥子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年後，再舉行儀式把女婿正式收養為自己的兒子，讓其改姓成為創始人的『養子』。以後，就由這個『女婿養子』成為家族的掌門人，並正式掌管企業。」 「像日本松下集團自1918年創辦後，第二任董事長松下正治是創始人松下幸之助的『女婿養子』，在後者於1973年退休時繼位；三井集團成立於1673年，該家族企業一直是近代日本經濟的支柱，歷代掌門人中有幾位是三井家族的『女婿養子』，這無疑強化了三井集團的生命力，使其發揚光大三個多世紀至今。」 陳笛：「實際效果怎樣呢？」 「一些學者的研究發現，在日本，『女婿養子』掌控的家族企業平均業績高於親生兒子接掌的企業，而不管是『女婿養子』還是親生兒子接掌，家族企業業績又平均優於代理人管理的非家族企業！相比之下，在美國，職業經理人管理的非家族企業卻高於家族企業的業績。」 陳笛：「但是，我還是不喜歡日本的那種安排，因為那等於是把他們的女兒變成了為家族企業找好接班人的工具。為什麼他們的女兒不能根據自己的偏好去談戀愛、去安排她們自己的一輩子呢？讓她們為家族企業做出這樣的犧牲是不公平的。」 「你說對了。這一傳統正在因為日本股權市場的發展而改變，就像在美國的情況一樣。從這個意義上講，股票市場的確讓那些家族企業的女兒得到個人解放，她們更自由了。

Ⅷ 櫻井翔詳細的身世背景

少爺的爸爸叫櫻井俊。這里有他的網路資料
http://ke..com/view/5397248.htm#2
。

媽媽叫櫻井陽子，根本不是什麼三井集團的繼承人。就是一般的中學教師，他在花丸咖啡里說過。

家裡還有一妹一弟，妹妹叫櫻井舞，比少爺小五歲，現在日本電視台做記者。弟弟叫櫻井修，比少爺小13歲，現在還是學生。

Ⅸ 日本三井財團在中國的投資問題

說明：財團這個名字在日本二戰後已經消失，取而代之的是組織鬆散的集團，三井的組織叫二木會，集團各成員間有交叉持股，但互不幹涉公司的經營情況（集團內公司面臨破產除外，三菱集團內的三菱自動車於2006年經營困難時由同集團的三菱重工和三菱日聯金融集團給予資金支持並由三菱重工完全接管）
，不過集團成員會共同分享重要客戶，集團的貿易企業三井物產就負責整個集團業務的統籌規劃，給各個公司提供發展意見，做公關的工作

三井集團旗下公司眾多，在中國投資的也有很多（不一定要帶三井這個名字）：
豐田汽車，東芝，富士膠片，三井住友銀行，三井化學，商船三井，三井不動產，大和證券，東麗，三井物產，三越，太平洋水泥，日本制鋼所等

戦前の三井財閥は日本最大の財閥として財界に君臨したが、戦後の財閥解體後、同じ舊財閥の三菱グループ・住友グループに比べて再結集が遅れたこと、本來中核となってグループに資金供給をすべき三井銀行が帝國銀行の分裂によって規模が縮小してしまっていたことなどから、三井グループはあまり結束が強くない（「人の三井・組織の三菱・結束の住友」と稱される事もある）と言われている。また、かつての三井銀行との関系などから、東芝やトヨタ自動車、サントリーなどが、そして東芝との関系からIHIなども加わっているが、IHIは一般的にみずほグループとみなされている他、各社ともどちらかといえば獨立系であり、トヨタ自動車に至ってはそれ自體が「トヨタグループ」を形成する一大企業グループである。また、三井住友フィナンシャルグループ傘下の企業には住友グループとの結びつきが強く「三井グループ」とはいいがたい企業もある。

最近の動きとしては、戦前三井物產より分離・獨立したトーメンがトヨタグループである豊田通商に並合され、三井精機の筆頭株主がトヨタ自動車になるなど、同じグループとはいえトヨタの影響力を強く受けている。また、かつて御三家といわれたさくら銀行（舊三井銀行）は住友銀行に並呑され、三井鉱山は一度事実上の倒產を経験するなどの紆余曲折もあった末、ついには三井の名を舍てて「日本コークス工業」に改名すると発表している。2008年4月には、三井財閥の源流である越後屋呉服店の後裔三越が、三菱東京UFJ銀行（舊三菱銀行）をメインバンクとする伊勢丹と共同持株會社「三越伊勢丹ホールディングス」を設立し、伊勢丹主導により経営統合した。

ただ、二木會加盟の企業の中では、三井の名前を冠さない三井傍系の大企業が多數あり、それらと直系との強い結びつきを模索する動きが見られる。この潮流の一環として、2005年に開催された愛・地球博では三井・東芝館が三井グループより出展された。

Ⅹ 櫻井翔和三井集團的關系是什麼

櫻井翔的母親是三井集團的千金小姐,父親是國家政府官員,櫻井翔從小到大就一直就讀私立貴族學校應慶,通讀的(從幼稚園到大學)