Ⅰ 寧波長江奇灣股權投資基金管理有限公司怎麼樣
簡介：長江資本是長江證券唯一從事私募基金管理子公司從的全資子公司；自2009年成立以來，長江資本以成長型企業為目標客戶，發揮券商背景及投行專業優勢，依託股東長江證券遍布全國的經營網路，拓展業務渠道，發掘優質項目，為企業提供全程資本服務。截止目前，長江資本已完成投資項目40餘個，累計投資金額超過38億元，多個項目在A股、新三板上市或通過上市公司並購等方式退出。2012年至2015年，長江資本連續四年榮獲投中集團「年度中國最佳券商直投TOP10」；2013年至2015年連續三年獲評投中集團「年度中國最佳中資私募股權
法定代表人：范軍波
成立時間：2016-11-10
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：330206000379382
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北侖區梅山大道商務中心十一號辦公樓1857室
Ⅱ 銀億股份在寧波是什麼體量
銀億抄股份寧波市最大的民營企業之一、中國民營企業500強第52位的銀億集團，是寧波客商的代表性企業集團。這家民營企業成立於1994年，已成為寧波經濟和中國向高端製造業轉型升級的標桿企業。銀億集團的轉型升級應該從上市公司、更名以及一系列針對海外頂級汽車零部件企業的並購開始。
Ⅲ 2005至2010年跨國公司在華並購案例， 越全越好，最佳答案追分
跨國公司進入我國進行並購投資的模式很多,依據被跨國公司並購的企業是否上市,可以將跨國公司在華的並購模式分為兩大類,即跨國公司在華通過股票市場的並購模式與不通過股票市場的並購模式。
一、跨國公司通過股票市場在華並購的主要模式
目前,跨國公司通過並購方式持有我國上市公司股權的方式主要有7種:
1.跨國公司協議收購我國上市公司的非流通股。在我國國有股、法人股和流通股分割的情況下,外資協議收購上市公司非流通股份,是並購活動中最簡單有效的方式。由於目前跨國公司尚不能直接從事A股交易,在主板市場難以佔到一席之地;而在能夠交易的B股市場上,上市公司發起人持有多數股份,而這部分又多以國有股、法人股形式存在,因此,外資收購上市公司的大量流通股份,並通過要約收購的可能性不大。《關於向外商轉讓上市公司國有股和法人股有關問題的通知》的發布,為上市公司國有股、法人股轉讓提供了政策保障,可以預見,外資並購上市公司將大量地通過協議收購非流通股的方式完成。
2.跨國公司直接收購我國上市公司的母公司股權,即跨國公司參股上市公司的母公司達到間接持股上市公司的目的。如阿爾卡特(法國的世界著名電信跨國公司)通過從中方股東手中收購上海貝爾10%加1股的股份,同時買斷比利時公司擁有的上海貝爾8.35%的股份,從而其對上海貝爾所持的股份增加到50%以上(50%的股權+1股)。由於上海貝爾是由中外合資企業改制為外商投資股份有限公司,因而其所持有的上市公司上海貝嶺25.64%股權,也轉由合資公司上海貝爾阿爾卡特持有。通過這種方式,阿爾卡特不僅打破了電信領域外資不能控股的禁令,而且實現了持股上市公司的目的。這種方式的最大好處在於規避現有政策限制,因此,它將成為跨國公司並購我國上市公司的一種主流模式。
3.我國上市公司向跨國公司定向增發股票。定向增發,是國際上通行的借殼上市模式,是指上市公司通過向收購方定向增發新股,以獲得收購方的優質資產,而收購方在向上市公司注入優質資產的同時,通過獲得上市公司新發行的股票而獲得控制權的收購方式。《上市公司收購管理辦法》出台後,證監會又陸續發布一些與上市公司收購有關的配套文件,包括《上市公司以股份置換資產試點意見》(即定向發行),使以優換劣這樣的非市場化的並購重組行為失去了存在的基礎,使上市公司並購重組中的利益分配格局得以調整。筆者認為,定向增發的推出,將極大地改變目前我國上市公司重組的模式,消除我國上市公司重組中的一些體制性障礙。
4.我國上市公司向跨國公司定向增發可轉換公司債券。這種模式在我國已有案例,如2003年1月23日青島啤酒公司召開的臨時股東大會上,通過了「公司與全球最大的啤酒巨頭美國安海斯-布希公司(AB公司)簽署的《戰略投資協議》」的議案和「批准及同意由香港證券及期貨事務監察委員會根據《香港公司收購及合並守則》向青島市國有管理資產辦公室、安海斯-布希及與他們各自一致行動的人士授出豁免,容許該等人士毋須提出強制性收購建議、收購本公司所有已發行的股份」的議案。這標志著青島啤酒公司向AB公司定向發行可轉債所需的必備法律程序已基本完成,按照約定,2003年3月開始向AB公司發行可轉債。
5.跨國公司先與我國上市公司組建合資公司,由合資公司反向收購上市公司的資產。反向收購是指企業並購中收購方向被收購方出售資產,並利用被收購方所支付的現金來全部或部分支付收購價款的行為。反向收購中,收購方的最終意圖是從控股股東單位購買足以從管理上主導被收購方的股份,而被收購方及其控股股東單位從戰略和產業調整的角度考慮也願意被收購。反向收購合並其實是一項交易,未上市公司買進並控制上市公司的主要股份後再進行合並,然後由未上市公司改組成新的董事會並控制該董事會。此項交易能在較短的時間內完成,其結果是未上市公司變成了上市公司。例如,2001年4月,米其林集團投資2億美元與上海輪胎橡膠股份有限公司建立上海米其林回力輪胎股份有限公司,米其林控股70%,之後,合資公司斥資3.2億美元反向收購輪胎橡膠公司核心業務和資產。
6.我國企業的海外子公司或在海外的「窗口」企業收購國內上市公司的股份。華潤集團對國內上市公司的系列收購就是這種模式的典型。華潤集團是設立在香港的著名「窗口」企業。1999年6月,華潤集團調整產權結構,中國華潤總公司成為華潤集團的全資控股公司,行使控股職能。2000年6月20日,中國華潤總公司一次性收購萬科8.1%股權,持股量增至10.8%,成為萬科最大的股東。2000年6月30日,五豐行(中國華潤總公司的子公司)屬下的徐州維維食品飲料股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌交易。2001年9月,華潤以中國華潤總公司的名義斥資1.5億元收購四川錦華51%的股份成為其絕對控股股東。在醫葯領域,華潤集團已經與東北制葯集團簽訂合資意向書,香港華潤將控股東北制葯集團,從而間接控股上市公司東北制葯,目前正處於資產評估階段。2002年12月初,華潤集團以2億元拍得8698萬股ST吉發國有法人股股權,從而將取代吉發集團成為ST吉發新的控股股東。華潤在內地跨行業的大規模收購已經在我國資本市場上形成了「華潤系」。
7.跨國公司通過收購境外流通股票(如B股、H股、N股等)的形式或者其他金融創新模式進行的並購活動,也將成為並購市場的一大亮點,並且這類創新模式將更具有想像空間。
二、跨國公司不通過股票市場在華並購的主要模式
跨國公司在華不通過股票市場而進行並購的模式主要有8種:
1.跨國公司對我國企業的直接整體並購。整體並購是指對資產和產權的整體轉讓。一般來說,整體並購在並購方實力十分雄厚,而被並購方實力差距較大時才有可能發生。由於跨國公司相對於我國企業而言,實力對比的差異無疑是非常大的,因此,跨國公司對我國企業的整體並購時有發生。這種模式最典型的就是「中策模式」。1992年4月,香港中國策略投資公司(簡稱中策公司,它是1991年12月12日在一家香港上市公司的基礎上易名而成的)收購了山西太原橡膠廠,從而開創了改革開放以後外資在華並購的先河。在隨後兩年多的時間里,中策公司在我國的並購活動屢屢有驚人之處。1992年5月中策公司收購了福建泉州37家國有企業;1992年9月中策公司收購了大連輕工局所屬的全部企業,創辦了合資企業102家;中策公司在杭州、寧波、無錫同樣創辦了數十家控股型合資企業。中策公司在華的並購投資累計達到30億萬元,在當時引起了很大的反響,被成為「中策現象」。
2.跨國公司對我國企業的直接部分並購或與我國企業新組建合資企業。部分並購是指對資產和產權的部分轉讓。一般來說,部分並購在並購方與被並購方的實力差距較小時經常發生。合資企業的組建也可以看作是部分並購的一種特殊類型。這種類型的並購是目前跨國公司在華並購中最為普遍的一種形式。
3.中外合資企業中,外方收購合資企業的中方股份。胡峰(2003)建立的模型證明:合資雙方不斷相互了解與相互學習,是合資企業結構不穩定的根源。目前大量存在的中外合資企業普遍具有內生的結構不穩定,最終會走向終結,終結的最主要方式為合資企業的一方被另外一方收購了股份。跨國公司進入我國具有長期的戰略目標,而中方合資者主要是針對短期效用函數進行博弈。合資企業的外方投資者具有強烈的學習傾向,且學習能力大大強於合資企業的中方投資者。一旦外方的監督技術達到一定的臨界點時,合資企業的外方就會顯示出收購合資企業的強烈偏好,取得合資企業的控制權。合資企業的外方投資者收購合資企業中的中方股權有兩種主要方式。第一種是有增資時的收購;第二種是沒有增資時的收購。應該看到,我國有相當多的合資企業是我國對跨國公司進入領域嚴格限制政策的產物,隨著我國對人世承諾的逐步兌現,會進一步加快合資企業走向終結。目前外資在華的「獨資化」傾向就是一個明顯的例證。
4.跨國公司在華子公司或合資公司對我國企業的收購。例如,2002年12月20日上海通用(上汽集團與通用汽車的合資企業)、上汽集團和美國通用三家聯手收購山東大宇整車部分(煙台車身有限公司)100%的股權,在重組後成立的新合資公司中,上海通用成為最大的股東,擁有50%的股份。
5.我國企業的海外上市公司或窗口企業在內地對非上市公司的並購活動。比如華潤集團的子公司華潤創業啤酒有限公司從1994年收購沈陽啤酒廠開始,到2002年底時,華潤在內地已經收購了20多家啤酒廠,特別是在2002年收購了武漢東湖啤酒廠以後,華潤啤酒的生產規模已經處於我國啤酒市場的行業老大地位。
6.跨國公司重組其在華分支機構。聯合利華在華子公司的重組無疑是一個十分典型的例證。聯合利華於1986年與上海制皂廠、上海日化開發公司合資組建上海利華有限公司。由於受當時的中外合資企業法規所限,聯合利華在我國的擴張中一直延續著上海利華的合資模式。到了1999年,聯合利華在華合資企業的數量已激增至14家。為了對在華企業進行有效的組織管理,聯合利華當年掀起了一場顛覆式的大調整,將其在中國的業務切分為三大塊。14家企業經過重組後,不但大都收編為聯合利華的控股公司,而且開始歸並到4個明確的法人主體名下。聯合利華當時的重組效果異常顯著,經營成本下降了20%,外籍人員從120多調整到不足30人。為了對在華企業進行更加有效的組織管理,聯合利華2002年又掀起了新一輪的大調整。
7.跨國公司母公司之間的並購活動間接導致它們在華子公司之間的並購。例如,2002年5月7日,惠普完成了對康柏的並購交易,合並後的公司將成為全球最大的計算機和列印機製造商,同時也是全球第三大技術服務供應商。由於惠普和康柏在華都有各自的子公司,因此惠普和康柏合並以後,它們在華的子公司也進入了合並日程。
8.跨國公司在華子公司向其他跨國公司出售資產。這種模式在我國也時有發生。
三、跨國公司在華並購將來可能會發生的創新模式
跨國公司在華並購除了已有的模式外,還將會出現更多的創新模式。跨國公司可能在將來採用的創新模式主要有:
1.跨國公司以合格境外機構投資者的身份獲取我國上市公司的股權。《合格境外機構投資者境內證券投資管理暫行辦法》的生效無疑為跨國公司直接進入我國A股市場提供了一種可能性,以後會有跨國公司以合格境外機構投資者的身份進入我國A股市場。
2.跨國公司可以通過拍賣和債權方式收購我國上市公司的非流通股。我國有很多上市公司的大股東由於到期債務不能清償而被提起訴訟,其所抵押的公司股權將通過人民法院的強制執行程序而被拍賣。跨國公司可以通過拍賣市場獲得相應上市公司的股權。但需要注意的是,外資介入拍賣市場需要具備一定的條件(見《拍賣法》第33條的規定)。
3.跨國公司通過債權市場間接收購我國企業。跨國公司將有可能通過收購上市公司債權而間接獲得其股權,即「債權轉股權」。這種並購模式廣泛流行於國外的企業並購市場,很多投資公司都會低價收購目標公司的債權,然後通過使目標公司重組,將債權轉化為股權,在企業經營狀況改善後再出賣股權,從而獲得巨大收益。這種並購模式也受到國內法律體系的支持。例如,華融資產管理公司已經開始將不良債權打包,向包括國外投資者在內的廣大投資者出售,以期實現資產的盤活,因此外資介入這些不良債權,有助於直接獲得國內上市公司的股權。
4.跨國公司出面徵集代理權而取得我國企業的控制權,但這種方式只能在短期內起到獲取公司控制權的作用。過去,一般是國內機構徵集代理權,在未來必將會出現由跨國公司徵集代理權的案例,因為在徵集代理權的法律方面對跨國公司並沒有特別的限制。跨國公司可以先佔有一部分股權,然後憑借股東地位發出徵集委託權的要約,在成功以後,按自己的意願改組董事會,貫徹自己的經營戰略,並可以為今後實質性的收購奠定基礎。對於我國加人世貿組織協議中限制外資所佔份額的行業,此種代理權的爭奪對跨國公司更有意義。
5.跨國公司在華上市子公司吸收合並我國企業的方式。隨著我國資本市場逐步對外資企業開放,預計會有跨國公司在華子公司上市的現象,因而可能出現一種新的並購模式,即跨國公司在華子公司吸收合並其他上市公司或者非上市公司。但由於外資企業上市的門檻較高(如持續三年盈利、需要整體上市,防止剝離上市和捆綁上市、需要一年的上市輔導期等),因此這種模式還需要一段時間才會出現。
6.我國上市公司委託跨國公司進行股票託管與期權方案相結合的模式。2001年4月,寧夏恆力面向境外投資者公開徵集股權受讓人,計劃通過股權委託管理和簽訂《股權遠期轉讓協議》的方式引進外資股東,後因政策原因叫停,但隨著將來相關政策的進一步放寬,這種模式仍有操作空間。
7.跨國公司要約收購我國上市公司。要約收購是指跨國公司通過股票二級市場收購上市公司的股份,從而達到並購的目的。由於中國股票市場的股權結構分為流通股和非流通股,這給要約收購帶來了很大的不便。隨著2002年7月《上市公司收購管理辦法》的出台,我國A股市場進一步開放,這種模式會大行其道。
Ⅳ 近幾年進行過資產並購重組的上市公司有哪些
2009年以來，上市公司的並購重組活動愈加活躍，數據顯示，157家上市公司在年內推出或實施了重大資產重組方案，置入上市公司的資產價值達到3330億元。在這些並購重組活動中，以促進產業整合、行業升級為目的的國有資產重組、整體上市最為引人矚目，同時，眾ST公司為「保牌摘帽」而進行的借殼上市等一系列並購重組也為二級市場留下了無限的想像空間。其中，102家公司通過定向增發或現金支付收購資產的方式進行重組，其餘公司則多採用資產置換，或出售資產同時進行吸收合並、定向增發收購資產的方式進行重組。鋼鐵行業區域性的整合一直在如火如荼地進行著，攀鋼系的重組剛剛落下帷幕，唐鋼系(唐鋼股份吸收合並邯鄲鋼鐵和承德釩鈦)、山鋼系的重組已經開始。西飛國際、銀河動力等航天軍工行業的重組也沒有間斷。
2009年陡然增多的是電力行業的並購重組。長江電力、國投電力、華銀電力、桂冠電力和豫能控股等8家公司通過資產置換、定向增發等方式購入電力資產，除長江電力外，其餘7家公司購入資產總額達166.67億元。
此外，醫葯行業也有5家公司進行重組。上海醫葯以換股方式吸收合並上實醫葯和中西葯業，同時定向增發收購資產。汽車行業也有上海汽車、星馬汽車、華域汽車、長春一東和東安黑豹等5家公司進行並購重組。
臨近年底，ST公司又將為「保牌摘帽」進行沖刺。而每年也有不少ST公司通過重組實現「華麗的轉身」，如原*ST蘭寶重組後更名為順發恆業、*ST亞華更名為嘉凱城。其中，10月份以來就有包括*ST嘉瑞、ST建機、S*ST萬鴻和S*ST朝華在內的11家ST公司推出了具體的重組方案。S*ST萬鴻11月24日披露了資產重組草案，公司擬向佛山市順德佛奧集團有限公司和佛山市順德區富橋實業有限公司發行股份購買其所合計持有的佛山市奧園置業投資有限公司100%股權，交易價格為13.16億元。
房地產公司一直熱衷於借殼上市，今年進行重組的ST公司中又有22家公司重組後將投身於房地產業。如通過重組購入北京新華聯置地有限公司的S*ST聖方，購入寧波銀億房地產開發有限公司的S*ST蘭光，購入北京天潤置地房地產開發(集團)有限公司的*ST嘉瑞。
Ⅳ 銀億股份收購邦奇集團是干什麼呢
張保柱對於到國外「買買買」已經很熟稔了。作為年銷售額達652億元，資產近800億元的大型多元化經營集團總裁助理，他有底氣在海外屢屢出手。不過，張保柱出手的對象不是奢侈品，而是稀缺品——他在幫老闆買公司。2016年，張保柱的老闆熊續強一手創立的銀億集團在中國500強企業榜單中排名第231位。
今年5月31日，A股上市公司銀億股份在停牌近4個月後發布公告，宣布重大資產重組業務，將集團去年以74億元收購的比利時自動變速器生產商邦奇裝進了上市公司。銀億股份是銀億集團旗下三家上市公司之一，之前的主營業務是房地產。至此，這家上市公司及其背後的集團，開始向高端製造業轉型。從標的金額上看，這樁並購案位列近年來中國汽車零部件行業並購事件前茅。
熊續強
1 脫虛向實求轉型
又一家寧波房地產商開始轉型進入汽車領域！
在寧波，寧波華翔、均勝電子，都有地產背景。近年來，中國汽車行業、尤其是零部件領域的跨國並購日漸成風。與此同時，此前在汽車版圖上名不見經傳的寧波，迅速崛起為汽車重鎮。
為什麼寧波地產商，喜歡轉型做汽車？以管窺豹，剖析一位浙商的決策動機，就可以看到春江水暖的發展大勢。
對於1994年下海，從幾萬元、幾個人開始創業做房地產的熊續強來說，他已經完整把握了中國房地產的黃金時機，但熊續強知道，如今黃金期已過。這兩年，中央政府正在大力推進《中國製造2025》，並提出經濟轉型「脫虛向實」。 他說：「向高端製造業轉型與國家和地方的產業政策高度契合。」
經歷了黃金期的發展，優秀房地產企業「不差錢」，體量非常大。銀億這樣的大集團，必須選擇體量足夠大的實體行業才能承接轉型升級，汽車這樣價值鏈長、體量大、增速快的行業，吸引了熊續強等寧波商人的目光。既然是轉型升級，技術門檻高、訂單有保障、市場前景廣的高端製造業是首選，汽車業極具誘惑力。「要買中國還做不出來的核心零部件，必須買在細分領域排名全球前三的公司，最好還在中國設了廠，這樣在國內有成長性。」張保柱講述銀億的投資邏輯。這樣一篩選，銀億就看上了安全件公司和變速器企業。2016年4月，銀億收購美國的氣體發生器公司ARC，並將其裝進了上市公司銀億股份中。拷貝這個資本協同加產業協同的並購轉型模式，銀億緊接著瞄準了邦奇。
2 一擲千金終不負
寧波買家果然不一般，浙商的風格是出手穩、准、狠。
有幾家公司敢花15倍於標的公司當年凈利潤的價格進行收購？銀億敢！2015年，銀億剛接觸邦奇時，後者年銷售變速器25萬套，利潤3億元；2016年，銀億收購邦奇時，其年銷售產品40萬套，利潤近5億元。利潤增長率雖高，但總額依然只是交易價格的1/15，對於投資人來說，給出這樣一個高於競爭對手的報價拿下標的，幾乎是一場豪賭。
談及此事，協助銀億完成交易的春暉資本董事長汪大總，用「膽識過人」來評價熊續強。所謂膽識，不是盲目地賭，用熊續強自己的話說 ——「是依靠商業判斷的深度和高度。如果沒有深度，就容易忽視邦奇技術層面的先進性和未來的成長性；如果沒有高度，就容易忽視中國CVT（無級變速器）市場未來5~10年的快速增長。」他之所以看上邦奇，是因為這個收購標的具有稀缺性，當時是市場上惟一可供出售的獨立CVT供應商，技術全球領先，同時主要客戶群體在中國。而且，邦奇現在就有很高的利潤，這適合裝進上市公司銀億股份中，以實現平穩轉型。
邦奇的發展壯大，要「感謝」日本企業。自動變速器是中國自主品牌乘用車企業的軟肋，而擅長於CVT的日本加特可，在中國主要給日系車企供貨，不願意為中國企業配套，這給邦奇留下了發展空間。隨著近幾年自主品牌車企在乘用車尤其是SUV市場佔有率的大幅提升，邦奇在中國的銷量也得以高速增長，客戶幾乎涵蓋所有主流自主品牌乘用車企業，可以說邦奇與中國品牌乘用車相互成就，這為中國公司最終收購邦奇埋下了伏筆。
熊續強的眼光沒有錯，今年邦奇業績有望再翻番，預計年銷售產品80萬套，利潤達10億元。也就是說，剛剛裝進銀億股份的這個邦奇，收購價格將僅為今年利潤的7.4倍，超值！為什麼銀億當初敢出那麼高的報價，並擊退了包括整車企業、資本大鱷在內的強勁對手？張保柱認為，主要是因為銀億的誠意贏得了邦奇管理層的信任。
邦奇曾被沃爾沃、采埃孚收購，幾經轉手，至2014年股東主要是幾家基金公司。基金公司出售企業，主要關注交易過程中對方的誠信度。銀億此前對美國ARC的並購，成為一份不錯的誠信背書。與基金公司不同，標的公司的管理層則關心企業的未來命運。邦奇CEO不同於一般的經理人，他一手締造了公司在中國的高速發展，管理層對企業有種創業者的心態。熊續強親赴比利時，與邦奇管理層會面，酒後率性的CEO表明了對企業發展的「企圖心」，表達了高效決策、快速發展、將企業做大的期望。民營企業的做事風格、熊續強的創業經歷以及銀億希望將邦奇作為未來集團戰略重點的願望，與邦奇管理層一拍即合。同時，邦奇管理層也希望未來的「老闆」不是汽車行業的宿將，這樣才能放手讓他們操盤。於是，房地產背景的銀億，劣勢變優勢。
收購方與標的管理層的志趣相投，為銀億的競標過程添加了很大籌碼。銀億感受到邦奇管理層對於企業發展的信心，遠高於他們寫在書面上的業績預測，這使銀億敢於下大賭注。
3 大好光陰莫等閑
雖然是汽車產業的新兵，但完成了此次並購的熊續強已然是變速器行業的戰略家，他非常看好未來10年CVT在中國的發展。「綜合市場上權威的研究報告來看，我國自主品牌汽車CVT的滲透率將從目前的3.8%提高到2020年的18%左右。」熊續強說，「因此我們認為，CVT的使用率和使用量會爆發式增長。」
張保柱用中國與日本的汽車使用環境進行類比，油貴、路堵使兩國政府都鼓勵使用小排量乘用車，而CVT的平順性和燃油經濟性與其他類型變速器對比，具有明顯優勢。在日本CVT的滲透率達30%，這為該產品在中國的發展帶來強有力的技術支撐和市場保障。
提高產能、技術領先，將是銀億把邦奇做得更大的兩大抓手。收購邦奇後，銀億加大了對管理層的股權激勵力度。目前，邦奇在江蘇南京建有一家年產30萬套自動變速器的工廠，在比利時擁有一家年產25萬套產品的工廠，銀億計劃幫助邦奇擴大南京工廠產能，同時在寧波建變速器殼體、齒輪的配套廠。寧波的殼體廠，可以由銀億在2007年就經營的一家輪轂廠轉型來做，對銀億來說也算是實現了產業協同。從這個意義上說，銀億並不認為自己剛剛進入汽車行業。而要拿到在中國擴產、建廠需要的土地，做房地產起家的銀億當然更有優勢。
再往遠看，熊續強認為必須做好為新能源汽車配套的准備，因此銀億收購邦奇之後，會加大邦奇的研發投入，以開發面向未來的產品。現在，邦奇已經有DCT（雙離合器自動變速器）和混動/純電動系統技術儲備；據介紹，邦奇的小型DCT正在給法國的一家整車企業做匹配試驗，混動/純電動產品給北美的知名整車企業做匹配試驗。此外，該公司還在積極開拓伊朗、馬來西亞和印度等市場的客戶。「進行最後一輪談判時，邦奇董事長非常激動地對我講，邦奇是他投資生涯中最成功的一項。他相信，邦奇交到我手中之後，能夠得到更好的發展。」熊續強說，這一席話讓他難以忘懷，他決心把邦奇帶入新境界，打造成有全球影響力的公司。
張保柱依然在國外「買買買」，在邦奇之後，銀億集團收購了一家日本的感測器公司。對於他們來說，以做傳統汽車為主要業務的並購標的，邦奇可能是最後一個。現在銀億瞄準的都是與智能網聯、無人駕駛、新能源汽車有關的公司。「這些現在可能利潤體量不大的公司，是未來的轉型方向，需要提前布局。」張保柱說。
熊續強現在的主要精力之一放在抓新項目開拓上，銀億這家從房地產起家的集團公司，正在向汽車核心零部件、新材料、大健康等高端產業轉型。他希望能夠通過海外並購，加速集團轉型升級的布局，使銀億在3~5年內成為一個多元化、跨國性的千億級企業。
Ⅵ 寧波天富諾資產管理有限公司怎麼樣
簡介：寧波天富諾資本有限公司坐落魚油「小曼哈頓」之稱的浙江寧波南部商務區，是專注於新三板、私募債股權投資等業務的綜合性金融管理公司，下設控股公司兩家，代理商30多家，公司是上海股權交易中心機構單位、武漢股權交易中心機構單位和上海航運交易所機構單位。天富諾資本對所有潛在投資機會都持開放態度。基於對中國OTC市場新三板未來發展趨勢，公司專注於新三板、上海股權託管交易中心、武漢股權交易中心等OTC資本市場，位企業提供掛牌新三板、IPO、上市公司並購重組、投資管理、定向增發等業務。專業化的團隊位企業提供一系列的金融服務以滿足不斷發展的企業資產優化的需求。幫助處於困境而價值低估的企業實現企業的價值提升及長期成功的投資管理。天富諾資產管理有限公司來自
法定代表人：婁世苗
成立時間：2015-04-29
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：330203000238790
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省寧波市海曙區環城西路南段105弄28號（1-18）室
Ⅶ 金融危機期間甬企收購了哪些國際企業
寧波市長披露，金融危機期間，甬企收購了1000多家國際企業。
據一些例子吧：
1、寧波永發集團斥資190萬歐元收購歐洲「COFFRES-FORTS SOLON」保險箱品牌和該品牌旗下的全部銷售網點。
2、雅戈爾集團斥資1.2億美元收購美國Kellwood全資子公司Smart和XinMa(與Smart相關的美國資產）
3、寧波明昕微電子股份有限公司斥資2500萬美元，收購了新加坡金鵬半導體有限公司的功率半導體器件業務。
4、浙江恆達高電器有限公司以300萬歐元收購曾經委託公司貼牌生產的德國FGS公司。
5、寧波中興精密技術有限公司9億日元收購日本企業馬谷光學株式會社。
6、寧波音王集團收購英國調音台產品品牌Studiomaster和Cadac。
7、舜宇集團收購韓國力量光學54．9％的股份。
8、新海電氣控股子公司新海歐洲有限公司以100萬歐元的價格，收購了專業批發、銷售打火機、點火槍及禮品的荷蘭尤尼萊特公司100%的股權。
9、雅戈爾集團投資1.2億美元收購香港新馬服飾。
10、永發集團收購法國SOLON、美國Safewell和Excellence等多個保險箱行業的知名品牌。
以上等等，不再逐一列舉
Ⅷ 雙林股份停牌到什麼時候
耐心等待消息，一般都是利好，開盤連續上漲！
Ⅸ 又是一年財報季，新一線城市誰是贏家
誰能想到，五一小長假後首個交易日，A股迎來的是兩市超1000股跌停。痛心不已（但已提前清倉）的城叔表示，今天不聊股票，聊一聊15座新一線城市裡的上市公司。
上市公司是地方經濟的縮影，上市企業的數量和質量，是一個區域經濟活力的重要參考指標，直接反映了一座城市的經濟實力和活躍度。
截至目前，2018年上市公司年報發布已經收尾。15座新一線城市的上市公司表現如何？城叔整理了這些公司的年報，通過5組數據分析一探究竟。
01
總市值
杭州一馬當先
在城叔統計的15座新一線城市中，截至2018年12月31日，杭州上市公司的市值最高，達到13550.77萬億，也是15座城市裡唯一上市公司市值破萬億的城市。
緊隨其後的江蘇二城——南京和蘇州，上市公司市值比杭州分別少了將近5000億和6500億。
指標說明：
（1）城市上市公司總市值反映了一座城市所有上市公司在二級市場上的整體規模
（2）計算方法：分別將15座城市截至2018年12月31日總市值求和，得出各城市上市公司總市值（含限售股）
（3）數據統計的時間節點為2018年12月31日
不過，杭州上市公司雖多，但大部分公司市值都不是很大，除了海康威視市值超過了2000億以外，其他上市公司市值都在700億以下，市值低於百億的上市公司就有97家。
位於總市值最後一名的東莞同樣是「迷你型」上市公司集中的城市。東莞擁有27家上市公司，除了生益科技市值超過了200億，其他公司的市值都在百億以下。
總體來看，在2018年12月31日這個節點上，城叔統計的這15座城市上市公司市值分布主要在4000-6000億的范圍內。包括成都、長沙等在內的內陸城市的上市公司總市值，都在這一區間。
02
總資產
南京超出杭州兩倍
如果說總市值主要是看二級市場上的表現，那麼資產則是寫在報表上的「賬面價值」。
從報表上來看，在這15座城市中，上市公司總資產超過萬億的總共有9城，南京上市公司的資產總和最高，達到47172.74萬億，是第二名杭州的兩倍還多。
南京在總資產這項指標領先的主要原因，是因為擁有江蘇銀行和南京銀行這兩家銀行。
指標說明：
（1）總資產指標反映了各城市上市公司整體資產規模
（2）計算方法：分別將15座城市截至2018年12月31日資產負債表總資產科目求和，得出各城市上市公司的整體資產規模。
（3）數據統計的時間節點為2018年12月31日
在這15座新一線城市裡，還有兩家的上市公司總資產不足2000億，他們就是東莞和沈陽。
一方面來看，這兩座城市上市公司數量少——東莞27家、沈陽23家；另一方面來看，這兩座城市的上市公司體量也小，缺乏「巨無霸」類型的上市公司。
從總負債排名來看，呈現出與總資產相似的特徵。
指標說明：
（1）總負債指標反映了各城市上市公司整體負債情況
（2）計算方法：分別將15座城市截至2018年12月31日資產負債表負債科目，得出各城市上市公司的整體負債情況。
（3）數據統計的時間節點為2018年12月31日
資產包括了各種類型，其中能夠靈活使用的，當然是現金。我們再來看看，各城市的上市公司，手裡究竟有多少能夠支配的「cash」。
指標說明：
（1）平均貨幣資金指標反映了各城市上市公司擁有貨幣資金的平均水平，在一定程度上能從一個側面反映了該城市上市公司的流動性情況和現金管理情況
（2）計算方法：分別將15座城市截至2018年12月31日資產負債表貨幣資金科目計算平均值，得出各城市上市公司平均貨幣資金擁有量
（3）數據統計的時間節點為2018年12月31日
分別將15座城市截至2018年12月31日資產負債表貨幣資金科目計算平均值後發現，在15城上市公司平均貨幣資金中，南京、青島和西安三城上市公司平均貨幣資金擁有量排名最高。
寧波雖然在上市公司總資產排名上雄踞15城第三，但貨幣資金的平均擁有量僅排第九位。
03
平均商譽
天津、蘇州、武漢過百億
進一步分析上市公司的資產負債表，城叔把目光放在了「商譽」這個科目上。去年11月16日，證監會發布了《會計監管風險提示第8號——商譽減值》，引發市場對於A股商譽減值問題的關注。
商譽的形成來源於並購，本質是收購方認可標的未來的發展，給予企業的一定溢價。從去年開始，商譽減值引發業績暴雷的事件頻頻發生，市場也對商譽較高的上市公司十分警惕和關注。
城叔經過統計後發現，15城上市公司平均商譽最高的是天津、蘇州和武漢，均是百億級別，而其他城市上市公司的平均商譽，則不超過17億。
指標說明：
（1）平均商譽指標反映了各城市上市公司商譽平均水平
（2）計算方法：分別將15座城市截至2018年12月31日資產負債表商譽科目計算平均值，得出各城市上市公司商譽情況
（3）數據統計的時間節點為2018年12月31日
仔細研究不難發現，這三座城市平均商譽之所以高，都與城內擁有商譽「巨無霸」有關。例如天津的海航科技、蘇州的長江潤發、武漢的當代明誠等。
04
凈利潤
東莞「不賺反虧」
再來看上市公司們的利潤表。總體來看，13座城市的上市公司都在2018年實現了超過千億的營業總收入。2018年，杭州和天津成為了兩座上市公司「最能賣」的城市，雙雙實現上市公司營業總收入破萬億元大關。
營業總收入排名前五的城市中，重慶是唯一躋身前五的中西部城市。我們也要注意到，沈陽和東莞上市公司營業總收入，還不及杭州的 「零頭」。
指標說明：
（1）營業總收入指標反映了各城市上市公司在2018年度的經營成果
（2）計算方法：分別將15座城市各上市公司2018年度利潤表中的營業總收入科目進行求和，得出各城市上市公司在2018年度的經營成果。
（3）數據統計區間為2018年度
雖然杭州營業總收入最高，但如果看實實在在賺到的「凈利潤」，南京還是笑傲十五城。
指標說明：
（1）凈利潤指標反映了各城市上市公司在2018年度的盈利情況
（2）計算方法：分別將15座城市各上市公司2018年度利潤表中的凈利潤科目求和，呈現出各城市上市公司在2018年度各城市上市公司的盈利能力。
（3）數據統計區間為2018年度
2018年，南京上市公司們實現了691.15億凈利潤，是第三名寧波的兩倍還多。
鄭州和沈陽兩座城市上市公司實現凈利潤綜合加起來都沒超過30億，東莞更是十五座城市裡唯一一家城內上市公司凈利潤總和為負的城市。
也就是說，在過去的一年，東莞城內的上市公司，如果加起來的話，不僅忙了一年沒賺到錢，反倒虧了8.21億。
05
平均銷售費
青島高達13.76億
當然，實現利潤多的上市公司，產生的所得稅也多。下圖是2018年15座城市上市公司產生的所得稅情況。
指標說明：
（1）所得稅綜合在一定程度上反映了各城市上市公司在2018年度產生的企業所得稅情況
（2）計算方法：分別將15座城市各上市公司2018年度利潤表中的所得稅科目求平均值，得出各城市上市公司在2018年度各城市上市公司產生的企業所得稅。
（3）數據統計區間為2018年度
為了實現收入，上市公司往往要投入資源和代價，這部分的資源和代價就會反應到利潤表中「銷售費用」這一科目。
城叔統計了2018年各城市的上市公司為了「提升銷售」所花的錢，發現青島的上市公司平均銷售費用最高，達到了13.76億元。
指標說明：
（1）平均銷售費用在一定程度上反映了各城市上市公司在銷售上投入的資源情況
（2）計算方法：分別將15座城市各上市公司2018年度利潤表中的銷售費用科目求平均值，得出各城市上市公司在2018年度各城市上市公司的平均銷售費用。
如果再仔細翻一番年報就會發現，青島之所以平均銷售費用很高，離不開青島海爾的貢獻。過去的一年，青島海爾的銷售費用達到了286.53億，與青島銷售費用第二高的青島啤酒（48.69億）相比，高出了一個數量級。
高銷售費用下青島海爾同樣實現了高營業總收入，去年青島海爾的營業總收入達到1833.16億，占青島所有上市公司營業總收入的49.38%，無疑是青島所有上市公司里的「大拿」。
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