經營人員向股東匯報工作

❶ 董事會設立3個月,需要給股東大會作報告嗎

什麼時間和什麼情況需要召開股東大會， 是由公司章程決定的。

通常如果公司召開了股東大會，董事會是需要給股東大會做報告的。

股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。
董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。
股東大會是公司的權力機構，依法行使下列職權:
(一)決定公司的經營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;
(三)審議批准董事會的報告; (四)審議批准監事會報告;
(五)審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案;
(六)審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(八)對發行公司債券作出決議;
(九)對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;
(十)修改本章程;
(十一)對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議;
(十二)審議批准第四十一條規定的擔保事項;
(十三)審議公司在一年內購買、出售重大資產超過公司最近一期經審計總資產30%的事項;
(十四)審議批准變更募集資金用途事項;
(十五)審議股權激勵計劃;
(十六)審議法律、行政法規、部門規章或本章程規定應當由股東大會決定的其他事項。
二、董事會，對股東大會負責。
董事會行使下列職權:
(一)召集股東大會，並向股東大會報告工作;
(二)執行股東大會的決議;
(三)決定公司的經營計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案;
(七)擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散及變更公司形式的方案;
(八)在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委託理財、關聯交易等事項;
(九)決定公司內部管理機構的設置;
(十)聘任或者解聘公司經理、董事會秘書;根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，並決定其報酬事項和獎懲事項;
(十一)制訂公司的基本管理制度;
(十二)制訂本章程的修改方案;
(十三)管理公司信息披露事項;
(十四)向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所;
(十五)聽取公司經理的工作匯報並檢查經理的工作;
(十六)法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。

❷ 怎麼寫董事會工作報告和總經理工作報告，區別是什麼

工作報告主要是匯報工作進程，反映工作問題，總結經驗教訓同時提出解決措施。

那麼，根據董事會和總經理的工作分工不同，報告的側重點也就不一樣。

股東會只下達任務目標，董事會對任務目標進行梳理制定公司的戰略規劃，總經理根據董事會制定的規劃負責具體執行。因此董事會工作報告側重宏觀方面的工作，總經理工作報告側重細節和具體方面的工作。

一般的董事會報告內容是：開了幾次會，形成了多少次決議，制定了哪些發展規劃，規劃執行的怎麼樣，召開了幾次股東會，完成了股東會的哪些決議，年度股權投資，高管調整，組織架構，公司資產，股東年收益多少，等三重一大事項有關的董事會重點工作。

總經理報告內容是：完成了多少利潤等業績完成情況，公司經營情況，財務狀況，人員管理情況，安全狀況，投資完成情況等公司具體經營數據的總結和分析，存在的問題和措施。

❸ 中層管理者如何向老闆匯報—管理實踐案例分享（一）

引子： 繼續分享管理實踐案例（書信交流方式），企業財務管理崗位的中層管理者，如何與老闆溝通？以下文字希望對您有啟發，尤其是努力進步的年輕朋友們...... 親愛的朋友： 看了你的兩封郵件，首先提出表揚，至少現在你可以認真思考問題、包括財務管理之外的問題了。因為你提出的問題沒有局限於財務管理，還包括人際溝通、本部門人員的管理。我們首先討論第一個問題： 關於如何向老闆匯報？ 這里首先要搞清楚兩個問題： 其一，按管理層次來說，你是中層管理者，直接領導是副總，不知道你直接向董事長匯報，在公司里是否屬於越級？一般情況下，應該向副總匯報，重大或緊急事項可以直接向董事長匯報。如果在公司慣例是你可以直接匯報，但同時向副總匯報，以得到他的管理上支持也可以，無滌建議根據企業的實際情況去做吧。 其二，其他部門和老總們向董事長匯報的內容主要是什麼？比如銷售部門的銷售日報、生產部門的日產量等等，防止匯報內容與別人重復。 在把上面兩個小問題搞清楚後，你就要考慮老闆需要或者想從你那裡、或者財務部知道什麼？比如有重大投資項目時，她會關注資金能否跟上工程的進度；在當月有新品種時，財務能否准確核算成本；在准備發獎金時，贏利情況如何或比上期增長多少——應該說針對企業不同情況有不同的需要。然後除了上面舉例的特殊時期的特殊信息需求（具體你應該可以根據企業實際去判斷，有許多）外，就是例行的匯報，你可以制定這么個原則：在了解其他部門和老總的例行匯報內容後，你可按「人無我有，人有我佳」思路去准備資料。當然這些要圍繞你的崗位：財務管理去搜集和准備，比如對於別人忽視或看不到的財務管理細節你通過觀察、判斷，向老闆匯報以降低成本；對於別人有的銷售資料，你可以再細化分類分析，比別人更有條理，或者比別人匯報的更早、匯報的更全也是「佳」的表現等等。財務管理的目標是股東（就是老闆）財富最大化（書上所說利益相關者利益最大化，也僅僅是書上用，現實誰也做不到），無滌建議你的信息就圍繞這個財務管理的目標去准備，以通過匯報使老闆認為你在控制風險、堵塞漏洞、增收節支、規范管理等方面有進步，你就會逐步得到老闆的認同。不過，這是個學習、溝通和提升的過程，你要塌塌實實地去學去想去做，切勿浮躁和好大喜功！ 在具體匯報時，應該事先將內容大綱寫在筆記本上，重要事項可以同時准備相關資料（注意簡潔明了，老闆沒時間看你的長篇大論）以便提高匯報效果。 月度例行匯報可根據現狀逐步改進，因為以前可能口頭匯報多，你現在想做出許多文字來匯報，恐怕也沒有這個能力，容易弄巧成拙。如果你願意嘗試月度或季度用書面匯報，建議以財務報表為基礎：用數字+圖表+簡要文字說明，來進行你下一次的匯報。其中圖表就是通過實際與計劃完成的比較或本期完成情況等等，把數字更形象化地向老闆展示，比如WORD里的柱狀圖或餅圖等等。最後，用文字簡要說明生產經營情況。 至於財務分析，你按季度或者年度進行吧，按月你恐怕來不了、或者沒有太多的內容讓你分析。你先在六月初把五月份的匯報做好後，爭取讓老闆有新感覺，然後我再告訴你怎麼准備上半年的財務分析。祝好！ 無滌 點評： 民營企業發展到一定規模後，有逐步規范化的需求。由此，民營企業的中層管理者們需要適應企業的發展，不斷提高自身的管理能力和管理水平。

❹ 如何向股東報單位經營情況表

寫個經營情況報告，主要內容：
一、經營情況，含產品、收入、納稅、資產、負債等
二、主要業績，例如收入增長、成本降低、資產增加、保值增值等
三、存在主要問題，公司經營、管理中的現狀和原因分析等
四、改進建議，結合上述問題提出切實可行的合理化建議
五、請求股東協助解決的問題

大致就這些，主要是把情況說清楚，把問題找准確，請求幫助的事項要明確。

❺ 企業經營目標是董事會和股東會提出

公司法裡面的股東會和董事會有以下區別：

一、股東大會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改本章程；
（十一）對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
（十二）審議批准第四十一條規定的擔保事項；
（十三）審議公司在一年內購買、出售重大資產超過公司最近一期經審計總資產30%的事項；
（十四）審議批准變更募集資金用途事項；
（十五）審議股權激勵計劃；
（十六）審議法律、行政法規、部門規章或本章程規定應當由股東大會決定的其他事項。

二、董事會，對股東大會負責。
董事會行使下列職權：
（一）召集股東大會，並向股東大會報告工作；
（二）執行股東大會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案；
（七）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散及變更公司形式的方案；
（八）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委託理財、關聯交易等事項；
（九）決定公司內部管理機構的設置；
（十）聘任或者解聘公司經理、董事會秘書；根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，並決定其報酬事項和獎懲事項；
（十一）制訂公司的基本管理制度；
（十二）制訂本章程的修改方案；
（十三）管理公司信息披露事項；
（十四）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；
（十五）聽取公司經理的工作匯報並檢查經理的工作；
（十六）法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。

❻ 總經理每天去做什麼都要給股東匯報嗎

不是，總經理作為管理人員，不需要事無巨細地向股東匯報。一些生產方面的事，和日常接待什麼人，是可以自己決定的。只有生產經營方面的大事，或者公司的重大決策，才需要開股東大會，讓股東們一起決定。

❼ 公司董事會，需要不需要向股東報告年度經營情況

現在很多人都打算開公司或者是自己創辦企業，但是很多人對於企業的正常運行以及內部的機構了解的可能並不是很多，相信很多人都知道公司董事會，那麼公司董事會需不需要向股東報告年度經營情況呢？

三、結語

所以公司的股東有權利得知公司的年度經營情況，而且公司的董事會也必須要向股東報告年度的經營情況。一般來說，按照公司的具體規定來進行，每家公司的實際情況可能是不一樣的。

❽ 向股東匯報資金情況是誰做

公司財務部門為主管。