浦發集團黨委書記

『壹』 浦發銀行商姜明生簡歷

姜明生，男，1960年8月出生，大學學歷，高級經濟師。

曾任中國工商銀行總行信託投資公司業務一部副總經理；招商銀行總行信託投資部副總經理；招商銀行北京分行行長助理；招商銀行廣州分行副行長（主持工作）；招商銀行總行公司銀行部總經理；招商銀行上海分行黨委書記、副行長（主持工作）；招商銀行上海分行黨委書記、行長。

現任上海浦東發展銀行副行長、上海分行黨委書記、行長，自2009年11月起兼任浦銀安盛基金管理有限公司董事長

『貳』 浦東的發展

相信即便是對上海了解不多的人,也聽說過「浦東」這個名字。事實上,近年來上海的開發開放正是從浦東的開發開放開始的,可以說一個浦東盤活了整個上海,浦東開發帶來的是整個上海的復興。

10月13日,我市黨政代表團來到浦東新區學習考察。在疾駛的車里,就能感受到浦東發展浪潮撲面而來:你看,有著100米寬和5000米長的世紀大道,恢宏氣勢令人嘆為觀止;而要想一窺東方明珠電視塔或者比鄰而居的金茂大廈的全貌,也必須抬頭仰望才得見……

浦東負責人的介紹則進一步加深了這一印象,他說,15年來,浦東新區匯集金融機構170多家,固定資產投資達到5300億人民幣。目前,浦東新區分為四大功能區:陸家嘴金融貿易區、金橋出口加工園區、張江高科技園區和外高橋保稅區。浦東新區的GDP已經從1991年的60億增長到2004年的1790億,年均增長19%。「十一五」期間,我們要把浦東新區建設成為外向型、多功能、現代化新城區,到2010年率先基本實現現代化。

說實在的,隨同市黨政代表團在浦東參觀學習時,總覺得這學習合作的「抓手」很難找,且不說,整體發展難望項背,就是一個項目動輒投資幾十億、上百億的實力,也只能讓人望洋興嘆。而這天下午,市黨政代表團與上海市經濟委員會進行座談,座談中,上海市經委副主任樂景鵬的一番話則解開了記者的這個「疙瘩」。

樂景鵬說,作為長三角的領軍城市——上海發展迅猛,但這兩年發展速度趨緩,我們把這看作游泳時換氣的過程。游泳換氣,如果換得好下半程還會保持良好的速度,如果換不好,後面速度就要受影響,進而影響全程的速度。所以,在「十一五」期間,上海按照落實可持續發展觀的要求,對產業格局進行調整,由以重化工業為主的產業結構,向高技術產業邁進。

這讓人想起了浦東現在的情形:中央對浦東開發的支持帶來的優惠政策對於創業者和企業家們來說無疑具有巨大的誘惑力。周邊省份的很多大公司都將總部遷到上海。同時,由於大批跨國龍頭企業的被引入,其所發生的產業集群作用也越來越明顯。於是,眾多的資本和人才雲集浦東。大量的集聚也使得「資本溢出效應」初露端倪。現在已經有越來越多的企業選擇將注冊地放在上海,而將生產製造基地往周邊地區轉移。這樣上海的經濟結構的調整就為周邊地區招商引資提供了很好的機會。有著「上海後花園」之稱的崑山,其發展就是依靠浦東的開發開放,利用上海的輻射作用主動與上海接軌。

知道這些也就明白了,樂景鵬所說的這個「換氣」過程,很大程度就是上海產業轉移的過程。我們知道,在經濟學的教科書上,產業轉移指的是,在市場經濟條件下,由於資源供給或生產需求條件發生變化,某些產業從一個國家或地區轉移到另一個國家或地區的企業自發的經濟行為和過程。產業轉移是國際間或地區間產業分工形成的重要因素,也是轉移國或地區與轉移對象國或地區產業結構調整和產業升級的重要途徑。

其實,產業轉移的前提,可以簡單地概括為成本條件和比較優勢。比如,現在浦東可供利用的土地資源越來越少,地價也越來越高,有關資料表明,那裡的地價,每平方米土地的開發成本已經超過100美元,在此情況下,占浦東GDP大半壁江山的製造業的發展遭遇到了瓶頸。所以,浦東要進一步優化第三產業的結構,不斷提高第三產業發展的能級,在金融、現代物流、信息服務、會展旅遊等行業,初步形成對長三角和長江流域強有力的服務和輻射功能。這樣,產業轉移勢在必行。

我市黨政代表團就是在這樣的大背景下赴滬的,尋找承接產業轉移的機遇也是此行的目的之一,如果說崑山背靠上海是其承接產業的比較優勢,那麼我市對俄的區位優勢和富集的資源也同樣是吸引上海產業轉移的比較優勢。也正是對於自己的比較優勢充滿了信心,市委書記馬曉林在滬期間,接受上海東方衛視采訪時說:「要把牡丹江打造成為上海的北方後花園。」

所以,聆聽了浦東的發展浪潮,我們的信心更足了…

『叄』 浦發銀行杭州分行規模

近年來，浦發銀行杭州分行團委在分行黨委的正確領導下，不斷加強品牌建設。「青年突擊隊」紮根一線，為重點業務發展攻堅克難；「青年文明號」提升服務品質，為全行文明單位創建、星級網點創建添動力；「靠浦青年」踐行企業社會責任，全面提升浦發品牌形象，樹立良好市場口碑。
一、浦發銀行杭州分行存貸規模
浦發銀行杭州分行個人貸款中心的成立，是我行全面推進客戶集約化、專業化經營的重要改革舉措，是我行繼大客戶直營、金融機構客戶直營、六大中心建設之後的重要體制創新。」5月16日，浦發銀行杭州分行成功舉辦個人貸款中心開業揭牌儀式暨銀企戰略合作簽約儀式。該行黨委書記、行長何衛海在揭牌儀式上透露，自4月8日浦發銀行杭州分行個人貸款中心在杭州錢江新城開業試運行以來，已辦理個貸業務超6億元，累計發放貸款超1億元，實現了良好的開局。據了解，經過在浙江區域市場的多年深耕，浦發銀行杭州分行個人貸款規模已經突破700億元，在當地具有良好的品牌和聲譽。為進一步推動零售信貸業務快速發展，浦發銀行杭州分行個人貸款中心今日起正式營業。
二、浦發銀行信用卡額度是多少？
浦發銀行信用卡普卡額度為1千元到1萬元人民幣，金卡額度為1萬元到5萬元人民幣，白金卡額
度為5萬元人民幣以上，最終信用額度和申請人的信用情_、資產、還款能力等因素有關。此外
日常使用中多刷卡消費、每月刷卡金額在信用額度的30%以上都有機會提額。用戶拿到卡後可
以獲得簡訊提醒服務，每筆交易都會實時星現在手機上，方便查詢。
若信用卡發生遺失、被竊，請第一時間撥打浦發信用卡客戶服務熱線進行掛失，對於掛失前72
小時的境內外交易，若該些交易為非憑密碼交易的，則浦發信用卡將為客戶提供補償，提供長效優質的安全保障。

『肆』 庄曉天的人物專訪

⊙本報記者 朱國棟
2008年5月1日，世界上最大的跨海大橋——杭州灣大橋即將通車。這座大橋讓上海與寧波等浙東、浙南城市的距離縮短了100多公里。大橋建成後，蘇南乃至安徽等地區將成為寧波北侖港的經濟腹地。毫無疑問，這座大橋的建成，將對長三角未來經濟格局產生重大影響。
這座大橋的最初提議者——原上海市副市長、原上海浦發銀行、上海銀行首任董事長庄曉天，對杭州灣大橋的即將通車，感慨萬千。早在上世紀八十年代中期，庄曉天在參觀寧波北侖港時，就看到了北侖港作為世界一流深水良港的地理優勢。囿於當時寧波經濟腹地有限，而上海港飽和勢頭已經初顯，庄曉天萌生了建設杭州灣跨海通道的設想。
1993年，剛從上海市副市長位置上退下來的庄曉天，在寧波市的一次座談會上提出了建造杭州灣跨海通道的建議，得到寧波市領導的支持。
追溯歷史，從改革開放初的1980年起，庄曉天就開始先後擔任上海市第二商業局副局長、黨委書記，市第一商業局黨委書記，市財貿黨委書記。1988年4月-1993年2月，又擔任上海市副市長。1993年2月起，任上海浦東發展銀行董事長，1995年，又兼任上海銀行董事長。 庄曉天是改革開放30周年的親歷者，也是見證人。在他任職期間，參與設計了上海商業系統從計劃經濟向市場經濟過渡的改革路徑，成為中國商業系統改革的標本；他參與設計了中國證券市場的起步——上海證券交易所創辦時，庄曉天是分管副市長兼上海市證改辦主任；他籌建了上海浦發銀行、上海銀行；他沖破各種阻力，力主上海浦發銀行上市，拉開了銀行成批上市的序幕。
回顧改革開放風雨30年，庄曉天始終強調一句話：解放思想不只是一句口號，更要看實際行動。
親歷商業系統從計劃經濟體制向市場經濟過渡全程
庄曉天擔任的第一個重要職務是上海市第二商業局副局長、黨委書記。在當時，肉禽蛋、蔬菜、糖酒、水果、飯店旅館都屬第二商業局管轄。
在庄曉天的記憶中，在擔任第二商業局黨委書記期間，建冷庫是其中一件大事。「當時副食品的供應是靠天吃飯，每年春秋兩季，蔬菜和肉類供應十分充足，但到了夏天和冬天，供應就很少，當時我們為了平衡供應，想到了通過大量建冷庫的辦法，將許多食品冷藏到冬天或夏天出售。」庄曉天在任第二商業局副局長、黨委書記期間，共建成了20萬噸的冷庫，其中最大的吳涇冷庫容量達5.2萬噸容量，到現在還在發揮重要作用，從那以後，上海到現在都沒有大規模建過冷庫。
20世紀80年代中期，庄曉天被提拔為上海市委財貿委書記，後擔任上海市副市長。在這期間，庄曉天做的第一件大事就是實現商業系統從計劃經濟向市場經濟的過渡。
庄曉天告訴記者：「當時整個商業系統的供應情況開始好轉，國家也提出要從計劃經濟向市場經濟過渡，當時考慮到穩定因素，我們的改革是循序漸進的，首先開放的是最容易市場化供應的東西，比如蔬菜、豆製品、乾果等等，這些副食品運起來方便，而且對生活影響不大，所以我們把副食品都放開了；然後，我們把肉禽蛋放開供應；第三步是放開糧食、布票和糖酒等重要物資。」
為了應對市場震盪，庄曉天還領導設計了價格雙軌制，他告訴記者，「當時我們是兩種價格都執行，計劃內的商品價格便宜，但高收入者也可以花高一點的價錢買自由市場的『黑市貨』，經過3年時間，商品的計劃價格和市場價格逐步接軌。」
因為庄曉天領導下的改革措施穩妥且效果顯著，上海的改革經驗在周邊省份推廣開來。 證券市場起步真是摸著石頭過河
庄曉天在任期間，所推行的改革中，對中國經濟影響最大的莫過於成立上海證券交易所。
1990年12月，上海證券交易所成立。庄曉天當時任上海市副市長，兼任證改辦主任，證券市場是他分管的部門之一。
由於歷史的原因，上海人的資本意識和理財觀念啟蒙較早。早在20世紀80年代，上海就有證券公開交易。1984年11月，中國第一個股份制公司———上海飛樂音響股份公司成立；1985年1月，上海延中實業有限公司成立，並全部以股票形式向社會籌資，這就是現在的方正科技（600601）。
「正因為證券市場的不斷發育，普通民眾的理財意識逐漸啟蒙，所以成立證券交易所的時機也逐漸成熟，」庄曉天對1990年底上海證券交易所的成立至今記憶猶新，「當時我們開放證券市場後，漲跌停板的限制是0.5%和1.0%，所以股票天天漲停板。股民拚命要買股票，一開始，是幾萬人買股票，上海人、外地人都有，過了一段時間後，就是幾十萬人排隊買股票，當時成為上海經濟生活中的大熱點。」
盡管股市活躍讓庄曉天等分管領導十分欣喜，但當時電子交易還很少，所以股民要到交易所或營業部現場交易，股民排隊成為當時的一大景觀。庄曉天告訴記者：「那時候有人在凌晨1、2點鍾就起床排隊買股票，我們當時很怕人多出事情，就想了個辦法，就是通過發行認購證解決排隊問題。認購證這個東西就是我們創造出來的，那時候我們沒什麼經驗可以借鑒，可以說是摸著石頭過河。」
事後證明，上海的認購證制度確實可以解決排隊問題，而深圳的1992年「8.10」新股認購事件，證明了上海發行認購證的決策確實是防患於未然。1992年8月9日-11日，深圳以發售認股抽簽表的方式發行5億元新股。從8日起，有超過100萬的當地及全國各地的准股民在全市302個發售網點前排起長龍，准備購買百元一張的抽簽表。9日早晨開始發售時尚能維持一定的秩序，但後因一些網點組織工作出現問題，造成秩序混亂，並發生沖突。到8月10日傍晚，數千名沒有買到抽簽表的股民發生騷亂。
除了發行認購證之外，當時上海證券監管當局認為市場之所以出現一股難求的局面，主要是當時的證券交易只局限於8大股，所以迫在眉睫的就是發行新股。庄曉天告訴記者：「當時還沒有成立證監會，所以公司上市還是我們上海這邊自己搞，我們要求上海各個部門，比如商業系統、農業、機電等許多專業部門找一批企業，我們對企業的要求是資產質量比較好，利潤不錯，而且有發展前途，讓各個部門自己審查，自己負責，這些企業就被我們推薦上市，半年時間內新上市企業達幾十家，這樣一下子增加了股票供給，股市馬上就平衡下來，股民也趨於理性。」
A股和B股的分類也始於庄曉天分管上海證券市場期間，當時考慮的正是境外投資者投資中國股市的金融安全問題，庄曉天說：「境外投資者很有經驗，當時我們就考慮到了金融安全問題，我們擔心他們興風作浪，把股市炒得很高然後逃走，所以把A股、B股分開，他們可以投資B股。這個制度也是我們首創，我們搞了B股之後，深圳後面也搞了起來。」 浦發銀行上市開創了金融市場新時代
1993年，年已61歲的庄曉天從上海市副市長的位置退下來。當時，上海正在籌建上海浦發銀行，庄曉天成為了浦發銀行首任董事長。1995年，上海銀行開始籌建，庄曉天又兼任上海銀行董事長。
庄曉天跟記者介紹了浦發銀行創辦前後的背景，他說：「那時上海沒有一家本地銀行，1992年時，上海作為長江流域經濟龍頭的地位日益顯現，迫切需要金融支持，當時市委市政府領導向小平同志作了匯報，並向國務院有關部門打了報告，得到批准後，正好我作為副市長已到退休年齡，所以市委市政府決定讓我去籌建這個銀行。當時上海市計委的一個副主任任行長，我當董事長。我在浦發銀行工作了8年，那時原始資本金是10億元人民幣。浦發銀行10多年裡發展迅速。根據2007年年報，浦發銀行2007年的凈利潤就有近55億元，總資產近萬億元。一開始，浦發銀行是一個重點在長三角發展的區域性銀行，到了1995年，我們在北京設立了分行，開始成為全國性商業銀行，到現在，全國主要城市，浦發都有分行。」
除了籌建浦發銀行外，沖破各種阻力讓浦發銀行上市，也讓庄曉天記憶猶新。在向記者描述經過時，庄曉天談到，「1997年香港回歸時，我在香港參加一個會議，會議上很多記者采訪我，他們問：『浦發銀行接下去有什麼打算？』我說下一步打算讓浦發銀行上市，通過資本市場讓浦發銀行加快發展，壯大步伐。回到上海後，不少人跟我說，『你對境外媒體這么說不恰當，現在國家規定銀行不能上市，你怎麼跟香港記者說浦發下一步想上市呢？』當時我就反問，『既然企業可以向銀行募集資金，可以在股市融資，我們銀行為什麼不能上市募集資金呢？國外銀行不是都在上市么？』」
經過一番准備後，1998年底，庄曉天把上市事宜反映到中國人民銀行（當時銀監會還沒成立）。「我們經過很長的一番波折後，到了1999年才實現上市。但你看看，我們打破禁令後，有多少銀行跟在我們後面上市了？」庄曉天對浦發銀行上市的創舉頗為自豪。
當時，上海銀行的籌建也是庄曉天負責，他告訴記者：「當時上海有很多信用社，共青團、街道等各個系統都有，屬不同分管部門，財務狀況也很不一樣，市裡讓我去籌建上海銀行（當時叫上海城市合作銀行），就是希望能把它們捏到一起。當時各個信用社的待遇很好，要他們撤並阻力很大，但我做他們工作，我說現在你們是小舢板，集合起來才能組成航空母艦，大家要團結起來，要有合作精神。另外，我們也給這些信用社人員合理的待遇，最終重組比較成功。」 杭州灣大橋將對長三角區域經濟產生重大影響
庄曉天，地道的寧波人。1932年出生在寧波鎮海，他創辦了上海市寧波商會並任會長，而提議建設杭州灣大橋，很大程度上也是出於他的寧波情結。
20世紀80年代中期，庄曉天在參觀正在開發中的北侖港時，發現北侖港和國際著名的鹿特丹港及新加坡港相比，水更深、港更寬，外面還有金塘島擋風，完全是世界一流的深水良港。但他同時也發現，當時寧波屬於交通線末端，經濟腹地有限，而上海港口飽和的勢頭已初顯，於是開始萌發建立杭州灣通道的設想。
後來，庄曉天與寧波同鄉、時任上海市副市長的倪天增（倪畢業於建築工程專業）探討，後者認為方案可行。之後，庄曉天又找來兩院院士、著名橋梁專家、時任同濟大學校長李國豪交流，後者也認為在工程上這個方案可行。
於是，1993年在寧波市領導召開徵求寧波籍人士對家鄉建設意見的一次會議上，庄曉天大膽提出了建造跨海大橋的建議，得到寧波市領導的重視和全力支持。
1994年，在庄曉天的主持下，由上海市寧波經促會（庄曉天時任會長）出面正式向市科委和市計委寫了《關於建設杭州灣越灣通道工程的建議》，並抄報給上海、寧波兩地政府，建議書中列舉了建造杭州灣越灣通道工程的可能性和必要性，以及給滬甬兩地帶來的社會效應和經濟效應的初步分析，當時建議報告對越灣通道提出了兩個設想，一是造橋，二是建隧道。
而今，杭州灣大橋即將在2008年5月1日通車，談及大橋建成後將對滬甬乃至長三角經濟帶來的促進作用時，庄曉天說：「中國要建東北亞航運中心，日本的神戶港、韓國的釜山港也都有這樣的想法。作為競爭對手，上海港應該是作為一個整體出現的，整個長三角港群都應該包括在內，寧波港是重要組成部分，要真正形成這個航運中心，兩座橋的作用很大，一座是到洋山的東海大橋，另一座就是到寧波的杭州灣大橋。兩座橋建成後，在和上海港群的競爭中,都要建航運中心，目前世界十大港口中，上海是第三，寧波是第四，上海很快就是第一位了，兩個港口產生合力後，那就更加不得了。杭州灣大橋搞起來後，對江蘇、浙江和上海經濟的促進作用肯定很大。運輸成本降低了，時間成本也降低了。以石化工業為例，寧波石化工業很發達，杭州灣對岸的嘉興也在規劃石化工業，上海接壤嘉興的那一帶，即上海的石化工業集中地，都在這邊。上海、嘉興和寧波，屆時就可以形成一條中國最大、世界少有的化工產業帶了。」
庄曉天認為，杭州灣大橋對寧波和上海是雙贏。「杭州灣大橋的最大作用就是加速寧波企業遷移到上海的步伐。」他告訴記者，「現在很多寧波企業把企業的重要部門，科研部門和銷售部門，都放在了上海；寧波企業也常給上海企業做配套。比如汽車工業，許多汽車零配件業務轉移到了寧波。而杭州灣大橋開通後，寧波和上海之間的聯系更加緊密，越來越多的寧波企業會把總部和重要部門設在上海。」
除此之外，庄曉天認為，杭州灣大橋建成後，上海到長三角每個重要城市都可以實現3小時交通圈，在這樣便捷的交通條件下，長三角城市群才有意義。
外資並不一定意味著金融安全
按照常人的想法，成就斐然的庄曉天完全可以過上比較悠閑的退休生活，但他還是閑不住，除了已創建的上海市寧波商會外，他還在籌建世界華人寧波商會。除此之外，庄曉天還在籌建民營金融機構，該機構已處於實質性操作階段，正待有關部門批准。據庄曉天介紹，這家金融機構總部在上海浦東，以民間資本為主。
作為中國資深金融人士，庄曉天認為，目前中國金融格局已比較完善，但是在所有制結構上，還需更多的突破。庄曉天告訴記者：「目前的銀行、證券、保險等金融機構，資本金來源主要是國有股和外資股，民營資本還處於弱勢地位。中國真正意義上的民營金融機構還不多，在金融領域，我認為應該給民資以國民待遇。」
之所以持這種觀點，庄曉天認為：「目前中國金融機構大量引進了外資，治理結構確實得到了改善，經過幾年的金融改革，培養了大批的本土金融人才，所以我想，中國人完全可以管好自己的銀行、保險公司。」
庄曉天還認為，其實外資並不一定意味著金融安全。他告訴記者：「現在金融產品創新很多，許多金融產品都醞釀著風險，比如次級貸。我覺得美國次級貸危機至少破滅了一個神話，那就是歐美老牌金融大鱷的危機控制能力就一定很強，現在次級貸危機，花旗銀行等老牌金融機構都出現了巨虧，所以我們對外資金融機構不該盲目崇拜，他們能做到的業績，中國民間投資人、中國本土金融人才也能做到。」

『伍』 浦發銀行原副行長穆矢夫婦共貪，他們會被怎麼判

目前已經被開除黨籍，將相關物證移交檢察機關進行起訴，因為貪污數額巨大，社會影響惡劣，估計大概率會判處無期徒刑。針對這起金融系統的貪腐案，坊間一直議論紛紛，這次這對巨貪夫婦的落馬，讓很多人不禁拍手稱快。今天小編就給大家梳理梳理這起案件。

穆矢，1961年9月出生於北京，1979年參加工作就進入了浦發銀行系統，1984年成為一名光榮的黨員。從公布出來的資料可以看出，穆矢從2000年開始算到2017年辭職，18年的工作經驗，是不折不扣的“老浦發人”。2008年之前，穆矢一直在浦發天津分行主事，而後調回上海總部，歷任副行長、黨委委員。董事會秘書等職務，在2017年6月穆矢選擇了辭職。

浦發銀行這幾年頻頻由於違規操作被處罰，目前穆矢又落馬，可見其內部管理上存有很大紕漏。廣大網友們，你們如何看待穆矢夫婦的這期案件，歡迎評論區留言交流。小編也會持續關注此事的後續進展。

『陸』 浦發銀行行長是誰

浦發銀行行長：劉信義，2015年4月16日任職。
上海浦東發展銀行股份有限公司（以下簡稱：浦發銀行）是1992年8月28日經中國人民銀行批准設立、1993年1月9日開業、1999年在上海證券交易所掛牌上市（股票交易代碼：600000）的國有控股全國性股份制商業銀行，總行設在上海。秉承「篤守誠信、創造卓越」的經營理念，浦發銀行積極探索金融創新，資產規模持續擴大，經營實力不斷增強。2010年12月底，公司總資產規模高達21,621億元，本外幣貸款余額11,465億元，各項存款余額16,387億元，實現稅後利潤190.76億元。浦發銀行將繼續推進金融創新，努力建設成為具有核心競爭優勢的現代金融服務企業。上市以來，浦發銀行連續多年被《亞洲周刊》評為「中國上市公司100強」。

『柒』 太平洋保險狀元紅婚嫁基金是騙人的嗎

距離前任董事長高國富調任浦發銀行整整兩個月，日前，中國太保宣布，經董事會審議並現場表決，黨委書記孔慶偉獲選為該公司董事長。國太保在監管批復後將迎來「孔慶偉時代」。

與此同時，中國太保新三年發展規劃出爐。未來三年，中國太保將圍繞創新數字體驗、優化數字供給、共享數字生態三大目標，推動實施數字太保、強化集團戰略協同、布局創新領域、完善戰略管控、加強人才支撐五大戰略舉措。

任職獲全票通過

6月9日13時，中國太保准時召開2016年度股東大會，審議關於選舉中國太保第八屆董事會董事、第八屆監事會股東代表監事、2016年年度報告、修訂公司章程等16項議案。股東大會後，該公司召開了第八屆董事會第一次會議，由新任董事選舉出董事長、副董事長，以及董事會專業委員會組成人選。

一位參加會議的股東向證券時報記者介紹，當天孔慶偉穿著干凈整潔的白襯衫，戴著眼鏡，看上去親和干練。股東大會上，孔慶偉作為候選執行董事並未上台，但是會後他走到普通股東席位認真與股東交流，傾聽小股東聲音。

4月10日，根據上海市委組織部人事任命，上海國盛集團原董事長孔慶偉接任中國太保集團黨委書記。孔慶偉擁有豐富的跨領域工作經驗，曾任上海市城市建設投資開發總公司總經理，中共上海市金融工作委員會黨委書記，上海國盛（集團）有限公司董事長。

投資者對以孔慶偉為代表的中國太保第八屆董事會亦持歡迎態度。記者了解到，整個股東大會持續約2個小時，股東投票統計在下午3點左右結束。現場的普通股東有一二十人，主要是聽取管理層介紹，發言者不多。有股東發言表示，對公司2016年分紅方案和近期公司股價表現比較滿意。

根據股東投票統計結果，孔慶偉和霍聯宏均順利獲選新一屆董事會執行董事，兩人獲得股東支持率均超過92%，其中A股股東支持率均超過99%。

股東大會選舉出的第八屆董事會成員中，非執行董事為王堅、王他竽、孔祥清、朱可炳、孫小寧、吳俊豪、陳宣民等七人，獨立非執行董事為白維、李嘉士、林志權、周忠惠、高善文等五人。

在當日隨後召開的第八屆董事會第一次會議中，孔慶偉和王堅獲全票通過，分別當選中國太保董事長和副董事長。

「新太保」三大挑戰

在上海金融國資體系中，中國太保與浦發銀行、國泰君安同為三大金控平台。換帥後的中國太保有哪些細節需要關注？還有哪些挑戰要應對？

挑戰一：能否煥發新活力？

中國太保是國內保險業不能忽視的存在。從傳統保險業務來看，太保壽險、產險業務起步早、體量大，具有一定市場地位。但其近年來也經歷了波折。2009年太保產險保費收入被平安產險趕超，行業排名降至第三。2010年太保壽險保費收入被新華保險趕超，行業排名從老三變成老四。2014年，太保產險綜合成本率上升4.3個百分點至103.8%，產險業務2009年來首次出現承保虧損。

經過艱苦的六年大個險轉型和兩年產險調整，2016年太保壽險原保費收入超越新華保險，重新回到行業第三；衡量壽險發展潛力的關鍵指標一年新業務價值同比增長56.5%；產險方面連續第二年承保盈利，綜合成本率99.2%。

有中國太保員工分析，太保有著國企血液，所以穩健規范，又因地處上海，且在上市初期曾引入外資股東參與公司架構、薪酬機制設計，因此不乏創新意識。但和新興保險公司相比，太保活力不足，狼性有限。太保未來將如何注入新的發展活力，是公司進入新的發展階段後必須要考慮的問題。

挑戰二：多牌照如何整合？

近年來，中國太保推動多元發展戰略，退出了太平洋安泰人壽，入主長江養老和安信農險，設立太保在線、太保安聯健康險、太保養老投資三家子公司，推動入股國聯安基金，逐步形成了壽險、財險、健康險、養老投資、農業保險、資產管理的多元化發展格局。

目前，這些子公司仍處各自為政的發展階段，協同效應有限。未來如何在繼續做大子業務條線的同時，在「一個太保」整體框架下深化子公司協同共享機制，將考驗太保新掌舵人的智慧。據記者最新了解，中國太保正醞釀進一步擴大對部分子公司的控股力度，加強集團內部技術和專業經驗的共享推廣。

挑戰三：「數字太保」何處去？

記者從中國太保2017年～2019年發展規劃中看到，太保提出將實施數字太保戰略，從客戶端出發，打造C端（客戶）、B端（渠道用戶）、E端（內部員工）三大數字化應用產品，通過去層級、去中介、去行政化，實現業務模式創新和流程再造，降低運營成本，持續提升公司價值。

規劃中16次提到「數字」，足見太保對於數字化科技應用的重視。目前，中國太保在客戶層面已經開展臉譜繪制工作，並在投保、營運、服務等多個環節開始數字化探索，未來如何推進數字化技術深度融入保險經營各個流程，值得持續關注。

『捌』 浦發銀行行長非法吸收存款上百億去買房嗎

近日，鄭州市中級人民法院發布對原浦發銀行商丘分行行長何凱等非法吸收公眾存款、行賄案做出二審判決。

2011年7月至2015年5月，何凱以銀行需要拆借資金等業務為由，約定高額利息，承諾一定期限內還本付息，以個人或以銀行名義與客戶簽訂借款合同、借款/擔保合同或出具借據、借條，部分加蓋私刻的浦發銀行鄭州分行紫荊山路支行、花園路支行，浦發銀行商丘分行的公章，讓客戶將資金轉入其控制的以劉成銘、耿振亞等人名義開設的銀行賬戶，用以歸還前期所形成的債務，以及為償還債務而又形成的新的債務及高額利息等。

何凱在不能償還巨額欠款的情況下，於2015年5月22日到鄭州市公安局經濟犯罪偵查支隊投案。

『玖』 浦發開發區總投入多少

摘要 朋友雷好啊，浦發開發區總投入110億元哦

『拾』 浦發集團董事長行政級別

四大銀行總行長是副部級，中國人民銀行行長是正部長級別。
中國四大銀行亦稱中央四大行，是指中國銀行、中國農業銀行 、中國工商銀行、中國建設銀行。
_一般而言，全國性股份制商業銀行董事長、行長均由正廳(局)級幹部擔任，可視為正廳(局)級。也有例外，例如光大銀行的董事長，一般而言是由其母公司光大集團董事長兼任。華夏銀行自創建以來，先後由3位北京市副市長和1位中國人民銀行行長助理擔任董事長、行長；中信銀行的董事長一直由其母公司中信集團總經理擔任。招商銀行董事長一直由招商局集團（中央駐港大型部級國有企業）董事長兼任，近10年來的行長則一直由原人民銀行副行長馬蔚華擔任。從表面上看，這些銀行似乎都成了副部級，華夏銀行的前兩位董事長還是北京市委兼常務副市長，在政府序列里屬於正部級待遇，招商局集團董事長和中信集團總經理也可以達到正部級待遇，按照根據高管級別判斷銀行級別的原則，這兩家銀行達到正部級別，但實際上，其影響力仍然主要在商業市場中體現。