重慶股份轉讓中心有限責任公司董事長

Ⅰ 李澤源的被控受審

原深圳航空有限責任公司實際控制人李澤源單獨或夥同5位高管先後挪用該公司20.3億元資金用於其個人控制的另一家公司償還債務，導致深航高達7.5億元資金未被歸還。2013年4月9日，李澤源夥同原深航公司董事長、總經理、董事、監事會主席和財務總監5人被控挪用資金罪在市二中院受審，李澤源還涉嫌偽造公司印章罪。
1979年，22歲的李澤源因犯銷贓罪被判2年徒刑。1982年他又因投機倒把被勞教審查。1988年因犯詐騙罪李澤源被判刑3年。1994年，李澤源又因犯偽造證件罪、詐騙罪、走私罪被判處有期徒刑15年，2003年1月被裁定假釋。2009年11月，李澤源再因挪用資金罪被捕。
2005年3月，李澤源成立了深圳市匯潤投資有限公司並在該公司持股89%。同年4月，李澤源指使趙祥擔任匯潤公司法定代表人，並代李澤源持股，李澤源仍為匯潤公司實際控制人。
2005年5月，匯潤公司通過合作、聯合競拍等方式從重慶隆鑫控股有限公司、億陽集團股份有限公司等處融資人民幣20億余元，並以競拍方式在股權拍賣會上擊敗國航，實際取得廣東省廣控集團有限公司持有的深航65%的股權，李澤源擔任深航高級顧問並成為實際控制人。
為向廣控集團支付深航股權轉讓款及歸還因收購深航股權產生的巨額債務等，李澤源等人實施了挪用資金的犯罪事實。2005年12月，李澤源、趙祥、徐海偉經預謀，挪用深航收購大成飯店項目的資金6億元；2006年4月，3人又挪用深航投資重慶「駿逸第一江岸」房地產項目資金3億元；2006年6月至7月，李澤源等人挪用深航預付租賃飛機的資金10.2億元。
這些款項被用於李澤源個人控制的匯潤公司等償還債務。事後，匯潤公司歸還深航11.7億元。此外，2006年9月到2007年7月，李澤源還挪用深航收購廣州空港酒店項目的資金共計1.1億元，也用於匯潤公司償還債務。
2014年1月17號，法院認為，李澤源等6名被告人的行為均構成挪用資金罪。法院一審以挪用資金罪判處李澤源有期徒刑10年，與前罪尚未執行的有期徒刑5年7個月零6天，決定執行有期徒刑14年。

Ⅱ 重慶股份轉讓中心屬於什麼機構，主要職責

重慶股份轉讓中心
地址：重慶市渝中區民族路101號交易大廈6樓
電話：(023)63883888

重慶股份轉讓中心：是根據國務院國發（2009）3號文件中關於「加快發展多層次資本市場,適時將重慶納入全國場外交易市場體系」的要求建立的,並於2009年12月27日揭牌。經過10個月的籌備,實現了首批企業掛牌交易,這將為暫不具備條件或不願意進入全國市場掛牌或上市的企業提供股權合法有序轉讓的資本平台,實現股權的流動和增值,也為資本提供了進入和退出的通道。[1]
重慶股份轉讓中心是在中國證監會大力發展我國多層次資本市場的總體背景下成立的，其具體職責包括培育掛牌企業資源、促進企業改制、推薦企業進入代辦股份轉讓系統掛牌、根據授權對掛牌企業進行監管、防範化解風險等方面。今後，重慶股份轉讓中心將通過與證券公司、會計師事務所、律師事務所、資產評估事務所等中介機構建立緊密合作關系，為企業提供專業化、市場化服務

Ⅲ 重慶八大投具體是哪些公司

重慶八大投:

重慶市高速公路發展有限公司。

重慶市高等級公路建設投資有限公司。

重慶市城市建設投資有限公司。

重慶市建設投資公司。

重慶市水利投資有限公司。

重慶市開發投資有限公司。

重慶市水務集團。

重慶市地產集團。

「八大投」是重慶的一張名片。在操作模式上，重慶向「八大投」注入土地資產，讓其從銀行處可獲得抵押貸款，使得重慶的投資突飛猛進。

「重慶大大小小『基建』項目的融資，全靠『八大投』支撐」。一位城投公司相關人士證實，「八大投」在各大銀行授信額度共2000億元。

數據顯示，重慶在2003年時的國有資產總額1700億元，5年後3200億元，8年後的2011年更是飆升至1.46萬億元。

(3)重慶股份轉讓中心有限責任公司董事長擴展閱讀：

2002年，對經濟理論方面有獨到見解和豐富的國有資產管理經驗的黃奇帆借鑒「上海模式」，牽頭整合各類分散的政府資源，在此基礎上組建了重慶「八大投」，即重慶城投公司、高發公司、高投公司、地產集團、建投公司、開投公司、水務控股和水投公司。

這「八大投」由重慶政府擁有、授權經營，目前已經成為重慶基礎設施、城市建設等公共領域重大項目重要的投融資平台，截至2009年初，重慶「八大投」資產總額達三千三百億元人民幣。

Ⅳ 重慶師范大學走出哪些名人

信 因為我有女閨密

Ⅳ 重慶股份轉讓中心有限責任公司是屬於企業單位還是屬於事業單位

重慶股份轉讓中心有限責任公司是重慶國資委下屬子公司的子公司，屬於企業單位。

Ⅵ 誰知道在新三板和重慶股份轉讓中心掛牌有什麼不同哪個好要具體

行政級別

重慶股份轉讓中心為重慶市政府成立的地方性股權交易中心，級別低於全國股份轉讓系統。市場影響力小於全國股份轉讓系統。

掛牌門檻

重慶股份轉讓中心掛牌門檻比全國股份轉讓系統更低，甚至可以不要券商參與。當其掛牌公司公信力和融資能力也明顯弱於全國股份轉讓系統，

交易制度

重慶股份轉讓中心實行協議轉讓方式，與產權交易所模式類似

股東人數

重慶股份轉讓中心掛牌企業不屬於非上市公眾公司，股東人數不能超過200人。

財政補貼

在重慶股份轉讓中心掛牌無補貼

在全國股份轉讓系統掛牌，重慶市政府補貼掛牌費用的50%，上限不超過100萬。各區縣也有相應的補貼政策。

Ⅶ 沈長富的貪腐之路

從2010年10月19日的機場被「雙規」，到2011年10月10日重慶第五中級人民法院的出庭受審，中國移動通信集團重慶有限公司(下稱「中移動重慶」)原黨委書記、董事長、總經理沈長富已經在看守所羈押了300多天。
至記者截稿，沈長富案仍未宣判。
沈長富案是否會繼續發酵，未來仍不可知，其辯護律師對本報表示，沈家上下，目前以保命為原則。
法庭上，現年60歲的沈長富被公訴方指控在1990年至2010年期間，利用職務便利，總計受賄3616萬余元。 本報從知情人士處得知，沈長富案發於四川移動原總經理李華案的共同行賄人——長遠貿易株式會社總經理毛節琦。毛節琦是瑞典通信設備巨頭愛立信的代理商，未經證實的其另外一種身份是愛立信公司在中國的公關顧問。
2010年6月，李華在成都被紀委帶走，隨後毛節琦等人亦被帶走調查，四個月之後，沈長富亦落馬，被立案偵查。
李華案與沈長富案擁有共同行賄者毛節琦，此為兩者案發的相同之處，而且與毛節琦的特殊利益關系均維持了十幾年之久。
從1990年在重慶市電信局工作開始，沈長富已經走向不歸之路。
1990年至1998年，沈長富認識了金邦貿易公司、華通國際電訊有限公司總經理薛漢明，後者跟沈長富談成了一筆「買賣」：由薛漢明的公司向重慶電信局供應尋呼機，每台給予沈長富回扣5元錢。
到後來因為尋呼機業務太好，每台的回扣又漲至10元錢，同時薛漢明設立了981尋呼台，在轉讓981尋呼台所持股份給重慶市電信局的過程中，沈長富同樣為薛漢明提供幫助，此些年間，沈長富從薛漢明處收受人民幣共計160餘萬元。
1997年，時任重慶電信局副局長的沈長富認識了香港商人毛節琦。毛節琦出手闊綽，一上來就送沈長富巨額美元匯票，為了規避「風險」，沈長富安排其姐夫汪曉誠，分別在北京、深圳等地收受毛節琦所送的美元共計141萬元。
2008年，沈長富授意毛節琦在香港為其開設股票賬戶，並通過毛節琦注入資金，港股賬戶共計注入人民幣600萬元。
2010年3月，沈長富攜妻子去香港遊玩，毛節琦提出要給沈的妻子買禮物，沈長富表示不用了，你把我妻子自己購買的禮物折算成錢送給我好了，之後，毛節琦在重慶的金科大酒店送給沈長富夫婦在港購物開銷6萬元。
到了2010年4月，沈長富開始以資金緊張為由，主動向毛節琦索要現金，為此，毛節琦又在沈長富重慶移動辦公室內送出人民幣20萬元。
行賄者並不止毛節琦、薛漢明二人。
1998年，香港友邦電訊郵箱公司與重慶市電信局達成協議，前者轉讓持有的重慶澳斯通訊語聲技術有限公司的股份給後者，沈長富暗中促成此筆股權轉讓交易，為此友邦電訊公司的董事長陳樹暢送給沈長富180萬元。
1999年，在國務院的介入下，中國電信改組分家，最終成為中國電信、中國移動和中國聯通三大集團，重慶電信局旗下企業亦隨著業務的剝離而分裂。
此時，沈長富亦開始尋求自己新的職位規劃。他想得到重組後重慶移動公司董事長的職位，但上級給他安排的是重慶通信管理局局長。他找到時任重慶電信局局長，要求重新安排其職位，楊小偉(現任中國電信副總經理)被重新安排職位，就任重慶通信管理局局長一職，而沈長富如願擔任重慶移動的總經理。
作為地方上權傾一時的移動公司一把手，沈長富擔任過政協委員，還是全國人大代表。 在法庭上，沈長富的兒子沈俊成(又名沈力，以下稱沈力)跟隨父親同案被捕，起訴方對沈力犯罪內容的指控，也跟其父親一樣，但作為共同受賄人的沈力並沒有與其父親同台就審。
對此，沈長富的辯護律師亦感到不解，「也許是為了防止台上出現翻供、串供的事情發生。」他猜測說。
沈家父子有一個共同信任的朋友——成都東訊電子工程公司負責人劉衛。劉衛以前是成都電信局的職工，跟沈長富很早就熟識。上世紀90年代劉衛辭官下海，不久之後就迅速發達。2003年與沈長富見面的時候，沈長富要求劉衛好好帶一帶他剛從英國留學歸來的兒子。
沈力出生於1981年10月，個子不高。2003年7月，22歲的沈力從英國讀書歸來，此時的沈長富已經非常「富有」——通過毛節琦等人收受賄賂款1000多萬元。沈力向父親表示，想做生意，並且就做通訊業務這一塊，沈長富便讓沈力去成都找自己的昔日老友劉衛。
劉衛和沈力設立了成都市冠新通信技術發展有限公司(下稱「冠新通信」)，公司的資金全部由劉衛出資，但沈力佔有多數股份，專門銷售當時重慶移動下的無線座機，沒賣兩個月，因為產品質量有問題而停止銷售。
回重慶之後，沈力向父親提出要好好乾點事情，沈長富便向一家通訊公司在重慶的負責人曾某表示，希望兒子能夠進入該公司工作。
曾某將沈力帶到深圳，向其人力資源部報到，並且安排培訓，讓其選擇就業地點，沈力記得父親給他的訓誡：要做生意不要在重慶做，盡量避嫌，開公司不要用自己的名義。沈力選擇了該公司在成都的代表處工作。
工作兩個月後，沈力不安於領薪過日的現狀，向沈長富提出還是想做生意，准備放棄這個工作。於是，沈從成都代表處告辭。從2004年1月，沈俊成離開了這家公司的成都代表處，但該公司一直給沈俊成續簽勞動合同直至沈長富案發。
從成都代表處離開之後，沈力又找到劉衛，兩者商量合計設立了四川冠達通信工程有限公司(下稱「四川冠達」)，由劉衛墊資，沈力佔有55%的股份，起初公司股份的持有者是沈力，後來沈力又找來沈長富的姐夫汪曉誠代為沈力持股。
為了能讓新設立的四川冠達承攬到重慶移動基站維護的生意，沈長富專門制定萬州為試點區域，進而可以直接指定四川冠達來做萬州的基站維護。
現任重慶移動董事長、總經理秦大彬幾次向警方作證的時候均表示，沈長富不止一次的在公司董事會上跟他們打過招呼，要求關照四川冠達這家公司。
從2004年起至2010年案發，沈力與劉衛通過四川冠達，承攬了重慶移動的基站外包業務，並獲得豐厚的利潤，沈力先後三次分得劉衛以紅利的名義所送人民幣1309萬元。
有錢之後的沈力不僅購買了賓利等名車、別墅豪宅和昂貴店鋪，還娶得重慶籍女星殷桃為妻，雖然出生於1979年的殷桃比沈力大兩歲，但年齡似乎並非兩者之間的障礙。知情者表示，沈家案發之前，沈力已經和殷桃協議離婚，近日殷桃也通過經紀人向本報表示，兩者已無任何瓜葛。
在庭上，沈家父子的辯護由重慶百君律師事務所律師擔當，該案的辯護跟四川移動原總經理李華案一致，沈長富的辯護律師劉沛諝向本報表示，從2002年7月中移動改制開始，重慶移動歸屬於香港上市公司中移動香港公司所管轄，因此重慶移動為全外資企業，沈長富的國家工作人員主體身份值得商榷。
就李華案的宣判(死緩)來看，這一辯護思路，不太容易得到法院的採信。
知情人士向記者表示，沈長富的受賄史長達20多年，該案在重慶的電信系統不太可能是孤案。比如四川移動李華案中，李華「落馬」後，經其檢舉揭發，檢方又進一步掌握了原四川移動副總經理陳炳瀾涉嫌違法違紀的情況。

Ⅷ 崔堅的個人履歷

1972.12——1985.07，歷任重慶鍾表廠工人，團委幹事、副書記，重慶鍾表工業公司團委副書記、書記（其間：1983.09—1985.07，重慶師范學院中文系脫產學習）；
1985.07——1986.02，重慶鍾表生活服務公司經理；
1986.02——1989.09，重慶市團校副校長、重慶青年管理幹部學院院長助理；
1989.09——1991.06，重慶青年管理幹部學院副院長兼市團校副校長；
1991.06——1993.12，四川省重慶市政府辦公廳機關黨委辦公室副主任、主任；
1993.12——1998.03，四川省重慶市政府辦公廳第二秘書處處長（其間：1996.03—1996.08，四川省重慶市委黨校中青班學習）；
1998.03——1998.09，重慶市政府辦公廳信息處處長（其間：1997.09—1999.07，重慶市委黨校研究生班法學專業學習）；
1998.09——2002.12，重慶市政府辦公廳副主任、黨組成員；
2002.12——2005.11，重慶市政府副秘書長兼辦公廳副主任、黨組副書記（正廳局級）（其間：2004.04—2005.11，兼重慶市政府金融工作辦公室主任）；
2005.11——2013.02，重慶市政府副秘書長，辦公廳副主任、黨組副書記，市國有資產監督管理委員會主任 、黨委常務副書記（其間：2009.03—2011.07，廈門大學繼續教育與職業教育學院工商管理專業大學學習；2008.07—2010.06，重慶大學經濟與工商管理學院高級管理人員工商管理專業學習，獲高級管理人員工商管理碩士學位）；
2013.02—— ，西南證券黨委書記 、董事長兼重慶股份轉讓中心董事長 。
第十一屆全國人大代表 、重慶市三 、四 屆市委委員，重慶市三、四次黨代會代表。

Ⅸ 重慶股份轉讓中心有限責任公司怎麼樣

簡介：為貫徹落實《國務院關於推進重慶市統籌城鄉改革和發展的若干意見》（國發[2009]3號）文關於「加快發展多層次的資本市場，適時將重慶納入全國場外交易市場體系」的精神，市委、市政府於2009年7月正式批准成立重慶股份轉讓中心，具體承擔場外資本市場建設任務，為重慶企業發展和內陸開放高地建設貢獻力量。2012年11月，為進一步增強重慶股份轉讓中心市場競爭力、提升服務實體經濟能力，重慶市政府決定對重慶股份轉讓中心改制。2013年2月6日，由西南證券控股、重慶渝富資產經營管理集團有限公司和深圳證券信息公司參股，注冊資
法定代表人：吳堅
成立時間：2012-12-04
注冊資本：15625萬人民幣
工商注冊號：500000000011661
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市渝中區民族路101號第六層

Ⅹ 重慶市委辦公廳吳萍 老公

不曉得這個是不是，下面這個網址里有不少政策，你自己看看吧！

重慶市人民政府批轉市供銷合作總社等四部門關於供銷合作社產權制度改革和開放辦社有關問題的意見的通知
重慶市人民政府批轉市供銷合作總社等四部門關於供銷合作社產權制度改革和開放辦社有關問題的意見的通知
渝府發〔〕75號
各區縣（自治縣、市）人民政府，市政府有關部門：
市人民政府同意市供銷合作總社、市農辦、市商委、市體改辦《關於供銷合作社產權制度改革和開放辦社有關問題的意見》，現轉發給你們，請認真貫徹執行。
目前，供銷合作社企業仍然存在產權不明、體制不順、機制不活、包袱沉重等突出問題，相當一部分企業資不抵債，生存難以為繼。為進一步貫徹落實國務院《關於解決當前供銷合作社幾個突出問題的通知》（國發〔〕5號）文件精神，加快供銷合作社企業扭虧增盈步伐，必須深化產權制度改革，實行開放辦社。實施供銷合作社產權制度改革是一項政策性強、工作量大的系統工程，各級政府要高度重視，有關部門要給予大力支持，確保改革順利進行。

二OOO年八月十六日

重慶市供銷合作總社 重慶市人民政府農村工作辦公室 重慶市商業委員會
重慶市經濟體制改革辦公室關於供銷合作社產權制度改革和開放辦社有關問題的意見

為了認真貫徹落實國發〔〕5號文件精神，適應我市農業農村經濟結構調整的需要，供銷合作社必須大力推進產權制度改革，實行開放辦社。
一、大力推進產權制度改革
（一）實行社企分開。供銷合作社統一行使同級社有資產所有權，對社有資產享有資產受益、重大決策和選擇經營管理者的權利，採取授權經營等方式，實現社有資產所有權與經營權相分離。供銷合作社以投入企業的資本額為限承擔有限責任，行使股東的權利和義務，改變承擔無限責任和統包統攬的管理方式。
（二）分類處置企業。供銷合作社企業?含基層社，下同?要在資產評估的基礎上，分類排隊，分類處置。對資不抵債、扭虧無望的企業，要進行先關閉，後依規依法解體、破產，從根本上消除虧損源；對資不抵債或資債相當的企業，可將有效益、有市場的優勢經營商品及歸口經營商品和有效資產剝離出來，同時承擔相應的債務，重新組建為有限責任公司或股份合作制企業；對資大於債的企業，可進行規范的公司制改造，組建為股份有限公司或有限責任公司。無論採取什麼樣的改革形式，都要積極做好銀行債務的清償，保證銀行債務不懸空。供銷合作社和銀行都要共同努力，做好掛帳停息工作，解除供銷合作社企業間的不良擔保鏈，採取以資抵債、債轉股和清欠等方式，減輕企業債務負擔。
（三）離退休人員及傷殘、遺屬等人員安置。破產（解體）的市和區縣（自治縣、市）供銷合作社系統的工業企業，具有國有職工身份、符合渝辦發〔〕75號文件規定退休條件的職工，由本人提出申請，可以按照該文件規定辦理退休手續。
破產（解體）的供銷合作社系統的工業企業離退休人員及傷殘、遺屬等人員安置，按照渝辦發??75號文件規定執行。
破產?解體?企業必須在破產清算資金中向醫療保險機構繳納基本醫療保險費，對所欠養老保險費都應按規定全額補交，以保證退休職工的利益。
?四?職工一次性安置經濟補償標准。企業在職職工的安置，應制定安置方案，經職工大會或職工代表大會審議通過，並報主管部門和有關部門審批後執行。對年10月1日前招收錄用的正式在冊職工，企業通過其他途徑無法安置的，可由本人自願申請自謀職業，企業辦理解除勞動關系手續，企業在其凈資產支付能力范圍內，按人平不超過當地上年職工社會平均工資的3倍提取安置費，結合職工工齡長短計發一次性安置費。領取一次性安置費的職工，不再享受失業保險待遇。對年10月1日以後招收的合同制職工，應按職工在本企業工作年限，每滿一年發給其一個月工資的經濟補償金，並與企業解除勞動關系。進入企業再就業服務中心的下崗職工，與企業解除勞動關系的，按再就業有關政策執行。破產（解體）企業的職工安置，按國家和政府有關規定執行。
（五）未完成社員股金清退的企業，改制時必須提足有效資產，實行封閉運行，並加大出售變現和追債力度，確保社員股金的如數清退。
（六）股權設置。按照投資主體多元化的要求，一般應設置法人股（社有法人股、社會法人股、員工持股會）、自然人股。對於員工人數少的企業，員工以自然人名義入股；對於員工人數多的企業，個人入股額較大的應以自然人身份持股，其它員工通過員工持股會或員工代表等辦法持股。
（七）合理設置總股本。根據企業業務發展需要和投資者入股的承受能力，合理確定股本總額。社有資產投資入股後剩餘資產，可由職工出資置換?企業經營管理者置換數額要大於一般職工?。職工出資置換資產一次性付清價款的可優惠10％。置換收入一律上繳同級供銷合作社作為統籌發展基金。經置換後仍有凈資產的，暫留企業使用，企業上交資產使用費。
（八）積極鼓勵經營管理者多持股、持大股。新組建企業（供銷合作社控股企業除外），經營管理層入股應占總股本的51％以上，董事長入股應占總股本的20—30％；供銷合作社控股企業，按有關規定辦理。經營管理層入股資金來源，可採取交納現金、私有財產抵押貸款、股權抵押貸款、期權分紅償還等多種辦法解決。
（九）記名分紅、增量配股。對社有凈資產較多的企業，可將部分資產以收益形式記在在職職工名下，作為對職工分紅的依據，所有權屬供銷合作社集體所有，不能繼承、轉讓，職工調離、死亡、退休後由供銷合作社收回，也可以每年分紅置換社有法人股。但同時職工必須增量出資入股，記配1增量出資1．2以上。記名分紅股和增量配股進入企業總股本。
（十）加強和改善企業管理。制定和實施明確的企業發展戰略，技術創新戰略和市場營銷戰略，切實提高經營決策水平，防止出現重大決策失誤。狠抓企業管理的薄弱環節，重點抓好成本管理、資金管理、質量管理和采購營銷管理。
二、開放辦社，發展壯大合作經濟組織
（十一）開放辦社的總體要求。堅持「三個有利於」標准，破除自我封閉意識，依託供銷合作社發展合作經濟組織，實現服務「三農」的各種合作經濟組織和其他與供銷合作事業相聯系的，具有法人資格的跨區域合作經濟組織的大聯合，富民興社，把供銷合作社真正辦成以農民社員為主體的合作經濟組織。
（十二）廣泛開展大聯合。各級供銷合作社要以市場為導向，敞開社門，積極創造條件，引導、組織和促進系統外各種合作經濟組織的發展，向各種合作經濟組織特別是農村的合作經濟組織開放，不同形式、不同類型的合作社和帶有合作經濟性質的組織都可以加入各級供銷合作社，實現合作經濟組織的大聯合。社有企業要完全放開，允許與不同所有制性質的企業開展多層次、多形式的聯合與合作。供銷合作社要履行好合作經濟組織者、引導者、服務者的職責。各區縣（自治縣、市）農辦、財辦、農業局、林業局、農機局、水利局等部門要密切配合供銷合作社，共同做好開放辦社的組織服務工作。
（十三）實現投資主體多元化。供銷合作社在推進企業產權制度改革中，要打破投資主體單一、資本結構封閉的狀況，廣泛吸收社會法人、自然人、各級聯社職工和本企業職工投資入股、甚至控股。供銷合作社對歸口商品經營和不完全競爭性商品經營的企業進行控股，對其餘企業參股與否，由供銷合作社自行選擇。
（十四）圍繞優勢經營業務，組建企業集團。市供銷合作總社要圍繞化肥、農葯、棉花、葯品、食鹽、煙花爆竹、報廢汽車、典當、拍賣等優勢經營業務，牽頭組建全市性的各類企業集團，要面向社會引進各類合作經濟組織和自然人投資入股，採用科學管理辦法，發展新型經營業態，健全網路體系，搞好品牌經營。
（十五）積極調整組織結構。區縣（自治縣、市）供銷合作社企業和基層社，要按照市場經濟和商品流向的要求，依靠城鄉經濟實體，調整建制，有的可「縣基一體、一縣一社、一社多企、一社多制」；有的可「一縣幾社、一社多制、一社多企」；有的可跨地區、跨行業、跨所有制建社。對解體、破產的基層社，可由專業公司或若干個專業合作社?村級綜合服務社?組成聯合社代替基層社；也可由少數人發起，吸收農民參加，並報有關部門批准，重新組建基層社。
（十六）大力發展新的支柱產業。供銷合作社要立足供銷，跳出供銷，面向市場，多業發展，自覺地融合於農村經濟和國民經濟發展的大潮，拓寬產業發展門路，把發展農業產業化龍頭企業、農業綜合開發、市場和網點建設、社辦工業、旅遊、液化氣經營等作為供銷合作社新的經濟增長點和形象工程。
（十七）加快發展專業合作社、村級綜合服務社?站?和消費合作社，切實搞好供銷合作社的基礎工程建設。供銷合作社要敞開入社大門，按照合作制原則，廣泛動員城鄉居民加入「三社」，自我服務，自我經營，自我管理，自我發展。各區縣?自治縣、市?政府要把「三社」建設和農業產業化經營納入統一規劃部署，各鄉鎮政府?街道辦事處?要積極牽頭組織，供銷合作社具體承辦，村級和城鎮社區組織積極參與，加快「三社」發展步伐。建社所需資金由鄉鎮（街道辦事處）、供銷社、村社和社區各籌一點的辦法籌集。
（十八）建設一支高素質的經營管理隊伍。供銷合作社及其企業要樹立開放式選人用人的新觀念，按照「公開、公平、競爭、擇優」原則，面向社會，不拘一格選賢任能，廣泛吸收企業所需要的經營管理人才和專業技術人才。
三、切實加強領導，確保供銷合作社產權制度改革和開放辦社順利實施
（十九）各級政府要把供銷合作社產權制度改革和開放辦社作為一件大事，列入議事日程，切實抓緊抓好。農?財?辦、體改辦、地房局、勞動局、工商局、稅務局、農業局等部門要大力支持供銷合作社產權制度改革和開放辦社。工作量大、任務重的區縣?自治縣、市）政府可成立領導協調小組，定期研究解決改革與發展中存在的問題。
（二十）加大政策扶持力度，創造寬松外部環境。國有劃撥土地授權給同級供銷合作社統一經營，對涉及土地出讓金和土地收益，按收支兩條線管理，經政府批准後全額返還給供銷合作社，用於清退社員股金、安置職工及供銷合作社發展等。銀行及資產管理公司要積極支持供銷合作社改革與發展。對已抵押的超值、增值資產，經協商可採取即解即押、過渡擔保等辦法，待開發增值後再償還債務；對產品有市場、生產經營有效益的企業，銀行可實行「封閉貸款」方式予以支持。
——虧損困難企業實施分立重組改制後，對原企業未沖減的虧損掛帳，可用5年內實現的利潤稅前進行抵補；
——企業改制中的房地產使用權轉讓、公證、變更工商登記、水、電、氣變更登記和過戶手續等費用按工本費
——三峽庫區淹沒搬遷的供銷合作社企業按移民安置政策搬遷安置，其移民補償金可以優先安置企業職工。
——對職工安置後，將辦理注銷登記的企業的公房出售款，扣除20％的公共維修基金並足額繳納住房公積金後，其餘部分用於職工集資建房工程。部分企業已將公房出售款投入職工集資建房工程的，應按公房出售額的20％補繳住房公共維修基金，土地房屋管理部門方可對職工辦理房屋土地權屬登記手續。供銷合作社企業承租使用的直管公房，改制後繼續承租使用。
——紡織企業和重鋼、特鋼欠供銷合作社企業的貨款，由市計委牽頭協調，農發行、農行積極配合，採取核呆和限期償還等辦法解決。
——供銷合作社困難企業破產，納入當地政府企業破產的總盤子，並享受有關優惠政策。
——供銷合作社企業可享用已經出台的國有企業改革與發展的相關政策措施。
（二十一）各級供銷合作社及其企業要集中精力，集中力量，全心全意依靠職工群眾，把產權制度改革和開放辦社作為改革發展的重點工作，認真抓緊抓好，切實抓出成效，促進供銷合作社扭虧脫困，振興供銷合作事業。
二OOO年六月二十六日