中糧集團案件

① 加多寶總裁王強被解職和中糧集團入股有關嗎

近日，加多寶集團再曝出人事地震，加多寶集團總裁王強和副總經理徐建新雙雙被解除職務。

去年8月入股加多寶的中糧集團目前仍在對加多寶公司的相關財務數據進行梳理。同時，加多寶集團多個職能部門的員工已經全部離職，市場、營銷等部門也正在經歷「換血」。

雖然加多寶董事長陳鴻道因被大陸警方追捕，一直「蝸居」香港，但其對加多寶公司的控制權仍在。

雖然加多寶董事長陳鴻道目前仍是加多寶公司的實際控制人和決策者，公司相關人事任命由其掌控，但其個人目前仍處於被中國警方追捕階段。

陳鴻道外逃案可追溯到1995年，當時王老吉葯業的前身羊城葯業與加多寶集團前身鴻道集團正式簽約，將紅罐和紅瓶王老吉的生產經營權授予鴻道集團；雙方於2000年再次簽訂商標許可主合同，將商標的使用期限延長至2010年。

據廣州市檢察院披露，2002年至2003年，陳鴻道先後通過三次行賄，用300萬港元向原廣葯集團總經理李益民行賄，用較低的商標使用費再次簽訂了兩份補充協議，將王老吉商標許可期限延長至2020年。陳鴻道是否行賄，也一度成為此前王老吉商標權判決的關鍵所在。

2004年，李益民因受賄被捕，行賄案「東窗事發」。2005年10月，廣州公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當月19日，陳鴻道取保候審，隨後棄保外逃至香港，至此再也未在公眾面前露過面。

由於陳鴻道並未到案，關於「陳鴻道涉嫌行賄原廣州醫葯集團總經理李益民」一案目前處於「中止審理」狀態，若陳鴻道到案，上述案件將恢復審理。

根據我國法律規定，只要在逃人員尚未追捕歸案，就不會中止偵查，也沒有訴訟時效的限制。這意味著，只要陳鴻道一天不歸案，上述案件就不存在中止偵查的可能。

② 牛根生的辭職事件

牛根生的第一次創業始於1999年，那年他41歲。在此之前，他長期任職伊利，在伊利副總裁的高位上坐了許多年。由於和伊利董事長鄭俊懷矛盾激化，他被迫出走。之後，僅僅用了8年時間，牛根生將蒙牛打造為全球液態奶和中國乳業的雙料冠軍。他也收獲榮譽無數。在此期間，他足夠高調，電視台、論壇、活動等都可以見到他的身影，聽到他的言論，他的話語被整理成語錄四處傳播。按照他原計劃，2008年，牛根生要辭去在蒙牛的職務，退出商界，兩只腳完全跨進慈善界。
2011年6月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生今後將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業非執行董事一職。蒙牛乳業公告稱，牛根生計劃擬將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之夙願，故已辭任董事會主席，非執行董事，並繼續參與本集團之策略規劃。此外，蒙牛董事會同時宣布委任現任董事局副主席、非執行董事、中糧集團董事長寧高寧為主席，執行董事楊文俊獲重選連任，非執行董事於旭波則被任命為董事會副主席。2009年7月，中糧集團與厚朴投資共同組建一家新的公司(中糧集團持股70%)入主蒙牛，成為蒙牛第一大股東。入主蒙牛後，中糧在蒙牛乳業董事會中佔3個非執行董事名額，寧高寧同時任副主席一職。
業界常常認為，蒙牛奇特的股權結構是蒙牛超常規發展的重要原因，其資本結構的多元組合帶給了這一企業更多的資源和市場。然而，山雨欲來風滿樓，一旦企業出現某些非常態化的危機，這樣的股權結構也必將帶來不可預料的風險和挑戰。牛根生很有魄力很有人格魅力，但是缺乏風險管理意識，缺乏一個真正企業家的遠見卓識。所以，在三聚氰胺事件下，在蒙牛致癌報道聲中，外資企圖強行並購的願望催生出了悲劇的中糧入主。最後的結局只能是牛根生黯然離場，灰溜溜的回家種地。失敗的企業家生涯，讓人們更加尊重另一位向職業經理人轉型的成功代表——王石。

③ 中糧福臨門欠薪事件

對拖欠工資，你可以舉報
1、向當地勞動監察部門投訴，或撥打熱線12333。
2、去人力資源與社會保障局申請勞動仲裁。
3、去當地人民法院打官司，申請支付令。
依據《勞動合同法》
第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
第七十七條 勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。
第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金。
拓展相關知識：
拖欠工資定性為「拒不支付勞動報酬罪（俗稱惡意欠薪罪）」：
以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經政府有關部門責令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；
造成嚴重後果的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。

雖然沒有簽訂勞動合同違反了《勞動合同法》第十條的規定，但仍形成事實勞動關系，同樣受《勞動法》合《勞動合同法》的調整和保護。

搜集和掌握形成事實勞動關系的證據或證明，可參閱《關於確立勞動關系有關事項的通知》的如下規定：

二、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，認定雙方存在勞動關系時可參照下列憑證：

（一)工資支付憑證或記錄(職工工資發放花名冊)、繳納各項社會保險費的記錄；

(二)用人單位向勞動者發放的「工作證」、「服務證」等能夠證明身份的證件；

(三)勞動者填寫的用人單位招工招聘「登記表」、「報名表」等招用記錄；

(四)考勤記錄；

(五)其他勞動者的證言等。‍

其中，(一)、(三)、(四)項的有關憑證由用人單位負舉證責任。

④ 中儲糧事件對中糧地產股票有影響嗎

應該不會，因為它倆不是一個公司。

⑤ 收集21世紀中國跨國並購案例

看看易界網整理的案例吧：
光榮與夢想：回顧2014年中國企業十大跨境並購交易

1. 弘毅投資PizzaExpress 助力後者開拓中國市場

2014年7月12日，聯想控股旗下的弘毅投資宣布斥資約9億英鎊（約合人民幣95.5億元）全資收購英國餐飲品牌Pizza Express，並將在未來幫助該品牌深耕中國市場。
入選理由：該筆交易成為了歐洲餐飲行業過去五年中金額最大的並購案。

2. 黑馬安邦保險斬獲紐約華爾道夫酒店
2014年10月6日，安邦保險與希爾頓酒店集團共同宣布，安邦斥資19.5億美元從希爾頓集團手中收購了紐約曼哈頓公園大道49-50街的紐約華爾道夫酒店大樓。有意思的是，不久之前阿里巴巴在紐交所上市前就選擇了華爾道夫酒店進行路演，因而該酒店為中國人所熟悉。
入選理由：從金額來說，這是中國保險企業跨境並購最具典型和最大的交易之一。

3． 中國人壽的倫敦之旅
2014年6月，中國人壽保險和主權基金卡達控股公司聯合宣布以總價7.95億英鎊（約84億元人民幣）收購倫敦地標性摩天樓——位於金絲雀碼頭的10 Upper Bank Street大樓。在交易完成後，中國人壽將持有10 Upper Bank Street大樓70%股權，卡達控股將持有20%股權。
入選理由：該筆交易為去年中國企業跨境收購房地產業的最大一筆交易。

4. 復星收購CSS
2014年年初，復星國際以10億歐元的報價成功收購了葡萄牙國有銀行葡萄牙儲蓄總行旗下的保險業務子公司（Caixa Seguros，簡稱CSS）80%的股份。2014年復星跨境收購在醞釀多年後出現井噴，涉及金融、醫療、零售等多個行業和領域，而這是其中最大的一筆投資。

入選理由：2014年中國金融領域跨境並購的最大一筆交易。

5. 聯想收購摩托羅拉
2014年1月30日，聯想宣布以29.1億美元收購摩托羅拉移動。這是聯想繼收購IBM PC業務後又一項重大的國際化發展舉措。而摩托羅拉在攀上聯想這個新東家之後，能否老樹開新花，令人拭目以待。
入選理由：該交易為2014年度國內TMT行業跨境並購中交易金額最大的一筆，即便在中國各行業跨境並購交易排名中也能排上第二名，僅次於中鋁礦業收購Las Bambas。

6. 中油燃氣的加拿大收購
2014年6月20日，中國石油燃氣集團有限公司的間接全資附屬公司COG Acquisition Co以2.355億加元收購Baccalieu Energy Inc.。交易代價將以現金方式，並透過公司內部資源撥付。入選理由：全球的礦產資源一直受到國內企業的青睞，而該筆交易為中國礦業過去10年對外收購的最大手筆。

7. 中糧2014並購之路
2014年3月23日，中國最大的糧油食品企業中糧集團有限公司與荷蘭知名農產品及大宗商品貿易集團Nidera在荷蘭正式簽署協議，以12億美元的最終價收購Nidera 51%的股權。同年10月28日，改交易完成交割。作為投資控股型企業，目前中糧集團旗下擁有中國食品、中糧控股、蒙牛乳業、中糧包裝四家香港上市公司，以及中糧屯河、中糧地產和中糧生化三家內地上市公司。在此交易後，中糧也就此成為Nidera的控股股東，成為可以與美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚四大國際壟斷糧商相匹敵的大糧商。
入選理由：該交易為過去十年中，國有企業在農業領域的最大一筆跨境並購交易。

8．中國國家電網收購案例
2014年7月31日，中國國家電網公司與義大利存貸款公司(CDP Reti)在義大利總理府簽署協議，以24億歐元（約合30億美元）的價格收購其全資子公司能源網公司35%股權。交易完成後，國家電網公司將在義大利存貸款能源網公司董事會5名成員中指派2名董事，並派出2名財務管理人員，並在目標公司義大利輸電網公司和義大利天然氣網路公司的董事會中各指派1名董事。
入選理由：這筆交易是過去十年中國在電力燃氣行業最大的跨境並購案例，也是至今為止中國企業在義大利最大的一筆投資。

9. 三胞進軍英倫打造A股史上最大境外收購
2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2億英鎊收購了英國歷史最悠久的百貨公司House of Fraser 89%的股份，成為第一家進入英國百貨業的內地買家。而剩餘股份則由英國最大體育用品零售商Sports Direct創始人，邁克·阿什利（Mike Ashley）持有。
入選理由：三胞集團的收購是中國A股有史以來最大的一筆上市公司境外直接收購，同時也是中國企業有史以來最大一筆零售業境外投資。

10. 中國藍星收購案例
2014年11月24日，中國藍星（集團）股份有限公司同意以43.4億挪威克朗（約合6.40億美元）收購挪威太陽能電池板生產商REC太陽能公司（REC Solar)。藍星為每股REC股票支付108.50克朗，較該股上個交易日收盤價溢價15.9%。並購後，中國藍星計劃將REC太陽能與以發展太陽能產業為目標的埃肯公司（Elkem）合並，後者是公司在2011年以20億美元購入的，創造當時中國企業在歐洲最大的一起工業收購案。
入選理由：此項收購為在2014中國跨境並購交易額中排名第九大交易，在化工業中排名第一。

⑥ 基因沉默事件是什麼

中糧集團以對進口轉基因玉米事件 沉默處理
今年12月，國家質檢總局通報，中糧集團進口的美國玉米在廣東檢出未經農業部批準的轉基因成分MIR162並被依法退運。

為什麼進口轉基因玉米，截至本文作者發稿，中糧集團並未給出回應。無論說什麼，無論是否進口轉基因玉米，中糧集團都討不了好，乾脆沉默以對，說不定輿論吵吵兩天，這事就過去了。

⑦ 企業縱向並購的案例有哪些

中糧集團縱向收購海外原材料企業：

在對澳大利亞兩家產能40多萬噸的糖廠的收購爭奪戰中，7月份，中糧以1.4億澳元的高價戰勝國際巨頭邦吉公司完成對澳大利亞Tully糖廠的收購，而在澳大利亞Proserpine糖廠的收購爭奪戰中，中糧的對手是搶先一步提出收購價格的豐益國際。

為了成功將澳大利亞這兩家糖廠已經下屬的甘蔗種植園一起收入中糧的旗下，從而提高中糧在農產品領域的控制力，中糧對Proserpine糖廠的收購價格在高出對手500萬澳元後繼續加價，在此前的1億澳元債務再融資金額後，大幅加價3000萬澳元，以1.3億澳元的價碼來提高中糧的吸引力。

為了完成對這家糖廠的收購，中糧還在收購方案中對財務安排和資金來源等做了細致的安排。

(7)中糧集團案件擴展閱讀

1、縱向並購是生產經營同一產品相繼的不同生產階段，在工藝上具有投入產出關系公司之間的並購行為。

2、優點：通過市場交易行為內部化,有助於減少市場風險,節省交易費用，同時易於設置進入壁壘。

缺點：企業生存發展受市場因素影響較大，容易導致「小而全，大而全」的重復建設

3、縱向並購是指為了業務的前向或後向的擴展而在生產或經營的各個相互銜接和密切聯系的公司之間發生的並購行為。

①縱向兼並使企業明顯的提高了同供應商和買主的討價還價能力

②縱向兼並往往導致「連鎖」反映。

垂直收購的好處是，一方面可以使供應方穩定銷售渠道，另一方面使購買方穩定材料，半成品或者產品的來源，從而節約交易費用，提高企業的生產效率。

在外資收購國內企業中，外國企業穩定銷售渠道，使國內企業穩定原材料或產品來源，從而節約交易費用，提高國內企業的生產效率。但是當外資垂直收購國內企業覆蓋市場的范圍過大，從而維護有效競爭性的市場結構而言，其也具有危害性。

⑧ 尋找戰略規劃案例

我這有個華彩咨詢的，是在他們網站上找到的，是他們的咨詢成果，應該來說是比較經典的。你看看。
華彩咨詢戰略規劃案例——中糧集團戰略規劃咨詢案
【項目背景】
a) 中糧集團研發戰略規劃項目：
成立於1952年的中糧集團，是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，在地產、酒店經營以及金融服務等領域也卓有成績，被《財富》雜志列為世界500強企業之一。
根據中糧集團的整體戰略規劃，中糧將從一家主營糧油食品進出口貿易的企業，將逐步轉型為：為消費者奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化的企業，核心是從貿易公司向實業公司的轉型。
中糧是一個多元化的企業，商業模式多樣，各業務單元強弱不一，差距明顯。從貿易向實業的轉型中糧有三大舉措：其一是集團「更名」，從「中國糧油食品進出口集團有限公司」更名為「中糧集團有限公司」；其二是「換標」，更換了由「夢想藍、喜悅橙、青春綠」組成的新表示；其三是最為實質性的，建立集團研發部，夯實實業發展基礎。
但中糧技術力量比較薄弱，創新能力有限，整體協同性也不強。總部層面的研發部剛剛成立，組織管理能力較弱，因此進行集團研發戰略規劃是企業發展的當務之急。
該研發戰略規劃項目主要解決如下問題：集團研發戰略核心目標是什麼？集團研發戰略路徑如何規劃？中糧研發部應建立什麼樣的組織構架? 中糧研發部和業務單元應當建立什麼樣的界面？研發部在集團層面如何有效組織開展研發工作在研發工作？新產品開發項目怎樣發起？ 對待這些項目的評價和篩選原則是什麼？
華彩提出了「一二三四」為主要內容的研發戰略。即，一個核心思路：「研發作為未來公司發展的核心驅動力，提升公司現有產業升級換代，研究開發出具有未來發展前景的、具有高競爭力、新產品、新技術、新工藝，改變現有的一些不能為公司帶來利潤的產品或產業」；兩個支撐體系：研發戰略管理，研發項目多層次管理體系；三個運作機制：技術中心實心化，研發戰略分級實施，項目管理立體化；四種核心能力：行業研究能力，技術跟蹤與開發能力，多層次項目管理能力，成果放大能力
b) 中糧集團主業戰略規劃項目：
在按照國務院國資委的統一要求和部署下，中糧集團確定了「集團有限相關多元化，業務單元專業化」的發展策略，並確定了九大主業。
在寧高寧的董事長的親自領導下，中糧集團開展集團主業戰略規劃及研討。華彩咨詢有幸為集團糧油產業及包裝產業進行戰略規劃，這2個主業的戰略規劃，在集團內部舉行的巡迴戰略質詢會中，獲得集團戰略部及寧高寧董事長本人的一致好評，綜合評分列於集團前兩位。
從戰略執行的情況來看，糧油及包裝事業部在新的戰略指導下，取得了長足的發展，獲得了年均50％的成長，利潤增長也保持同步增長。
註：主業戰略具體內容由於涉及較多敏感經營數據和商業秘密，本案例不具體引用。

⑨ 中央7台播的五常大米摻假事件是不是有中糧集團的

這就不知道了，但是五常大米各種產假有的在商店他們賣家自己就摻了各種說法，在外地買到正宗的真心不容易